23/02/2015

Scrum:AMetodologiagilExplicadadeFormaDefinitiva

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Scrum:AMetodologiagil
ExplicadadeumaformaDefinitiva
DenissonVieira

Popular

junho262014

Scrum:A
Metodologia
gil
Explicada
45Comments

ScrumMaster:
Quemelee
qualsua
14Comments

Como
implantar
Scrum:O
passoa
passo
13Comments

28

18

Like

Product
Owner:Pra
que?

212

9Comments

OqueScrumAfinal?
Pormaisqueatualmenteexistammuitosmateriaisgratuitosnainternet(comoo
prpriominicursogratuitodaMindMaster),emuitoslivrosescritossobre
assunto,euaindarecebomuitasdvidasbsicas.

OGuiaSimples
ePrticoPara
Fazer
9Comments

Porestemotivoresolviescreverestepostparaexplicardeumamaneira
definitivaeclaracomoestametodologiagilfunciona.

Vejanossavdeoaulaqueexplicatudoissocom
maisdetalhes!

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VisoGeraldaMetodologiagilScrum
OScrumnoumprocessopadronizadoondemetodicamentevocsegue
umasriedeetapassequenciaisequevogarantirquevocproduza,noprazoe
nooramento,umprodutodealtaqualidadeequeencantaosseusclientes.
Emvezdisso,oScrumumframeworkparaorganizaregerenciartrabalhos
complexos,talcomoprojetosdedesenvolvimentodesoftware.
http://www.mindmaster.com.br/scrum/

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23/02/2015

Scrum:AMetodologiagilExplicadadeFormaDefinitiva

Importante

OframeworkScrumumconjuntodevalores,princpioseprticasquefornecemabaseparaquea
suaorganizaoadicionesuasprticasparticularesdeengenhariaegestoequesejamrelevantes
paraarealidadedasuaempresa.OresultadoserumaversodeScrumqueexclusivamentesua.

Paramelhorentenderesteconceito,imaginequeoframeworksejacomoa
fundaoeasparedesdeumedifcio.OsvaloresdoScrum,princpioseprticas
seriamosprincipaiscomponentesestruturais.Vocnopodeignoraroumudar
fundamentalmenteumvalor,princpioouprticasemoriscodecolapso.
Oquevocpodefazer,porm,personalizarointeriordaestruturadoScrum,
acrescentandoartefatoserecursosatquevoctenhaeumprocessoque
funcionaparasuaempresa.

ABaseFundamental
Abasefundamentocompostapelasseguintesprticas

PapisFundamentais

Osesforosde
desenvolvimentoutilizando
Scrumconsisteemumaou
maisequipesScrum,cada
umacompostabasicamente
detrspapis:
ProductOwner,
ScrumMastere
TimedeDesenvolvimento.

Podemhaveroutros
http://www.mindmaster.com.br/scrum/

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Scrum:AMetodologiagilExplicadadeFormaDefinitiva
Figuraextradadoexcelentelivro:EssencialScrum

papisaousarScrum,
masoframework
bsicorequerapenasos
trslistadosaqui.

ProductOwner
ProductOwneropontocentralcompoderesdelideranasobre
oproduto.Eleonicoresponsvelpordecidirquaisrecursose
funcionalidadesseroconstrudosequalaordemquedevemser
feitos.
responsabilidadedelemanterecomunicaratodososoutros
participantesumavisoclaradoqueaequipeScrumest
buscandoalcanarnoprojeto.Comotal,eleresponsvelpelo
sucessoglobaldasoluo.
ParagarantirqueaequipeconstruarapidamenteoqueoProduct
Ownerprecisa,eledevecolaborarativamentecomoScrumMastere
equipededesenvolvimentoedeveestardisponvelpararesponder
sperguntastologoestassofeitas.

ScrumMaster
OScrumMasterresponsvelporajudaratodososenvolvidosa
entendereabraarosvalores,princpioseprticasdoScrum.
ElaagecomoumCoach,executandoalideranadoprocessoe
ajudandoaequipeScrum(eorestodaorganizao)adesenvolver
suaprpriaabordagemdoScrum,quetenhaamelhorperformance,
respeitandoasparticularidadesdaorganizao.
OScrumMastertambmtemumpapeldefacilitador.Eledeve
ajudaraequipearesolverproblemasefazermelhoriasnouso
doScrum.Eletambmresponsvelporprotegeraequipe
contrainterfernciasexternaseassumeumpapeldelideranana
remoodeimpedimentosquepodematrapalharaprodutividade.
NormalmenteoScrumMasternotemautoridadeparaexercer
ocontrolesobreaequipe,demodoqueestepapelnoo
mesmoqueopapeltradicionaldoGerentedeProjetoou
GerentedeDesenvolvimento.OScrumMasteragecomoum
lder,nocomoumgerente.

TimeScrum
Nodesenvolvimentotradicionaldesoftwaresoabordadosvrios
tiposdetrabalho,taiscomo:arquiteto,programador,testador,
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Scrum:AMetodologiagilExplicadadeFormaDefinitiva

administradordebancodedados,Designer,eassimpordiante.
NoScrumdefinidoopapeldoTimedeDesenvolvimento,que
simplesmenteajunodetodasessaspessoasemumaequipe
multidisciplinar,equesoresponsveis
pelaconcepo,construo

etestesdoproduto.
Aidiaprincipalqueaequipededesenvolvimentoseauto
organizaparadeterminaramelhormaneiraderealizarotrabalho
paraatingirametaestabelecidapeloProductOwner.
Umtimededesenvolvimentotemtipicamenteentre5e9
pessoaseseusmembrosdevemtercoletivamentetodasas
habilidadesnecessriasparaproduzir,com
qualidade,softwarefuncionando.

Claro,scrumpodetambmserusadoemprojetosqueexigem
equipesmuitomaiores.Noentanto,aoinvsdeterumaequipe
Scrumcom,digamos,30pessoas,seriamelhorterentre3oumais
timesscrum,cadaumcomumtimede9oumenospessoas.

AtividadeseArtefatosPrincipais
Abaixoeuapresentoumoutrotipodeimagemquetambmmuitoutilizada
pararepresentarasinteraesentreasatividadesnoprocesso.

Deixaeuexplicarumpoucocomointerpretarestaimagem.
OProductOwnertemumavisodoqueelequercriar(ograndecubo).Comooo
cubopodesergrande,pormeiodeumaatividadechamadaGrooming,ele
divididoemumconjuntodefuncionalidadesquesocompiladosemumanica
listapriorizadachamadodeProductBacklog.
EntofeitoaprimeirareuniodePlanejamentodeSprint,paradefiniro
SprintBacklog,quecontmtodootrabalhoqueserexecutadoduranteo
Sprint.
OSprinttemduraomdiade2a4semanasesofeitasreuniesdiriasde
acompanhamento(DailyScrum)dotrabalho.

ProductBacklog
NoScrum,semprefazemosotrabalhomaisimportanteprimeiro.
OProductOwner,comajudadorestodaequipeScrumeaspartesinteressadas,
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Scrum:AMetodologiagilExplicadadeFormaDefinitiva

oresponsvelpordeterminaregeriraseqnciadestetrabalhoe
comunicandoonaformadeumalistadeprioridadesconhecidacomooProduct
Backlog
OProductOwner,em
conjuntocomasdemais
partesinteressadasno
produto,definemos
itensdoProduct
Backlog.
Emseguida,elegarante
queositensdoBacklog
socolocadasna
seqnciacorreta
(usandofatorescomo
valor,custo,
conhecimentoerisco),
demodoqueositens
dealtovalor,aparecer
notopodobacklogdoprodutoeositensdemenorvalorapareceremdireoao
fundo.
OProductbacklogumdocumentoqueestconstantementeevoluindo.Ositens
podemseradicionados,excludoserevistopeloProductOwnerporconta
demudanasnascondiesdenegcios,ouconformeacompreensodaequipe
Scrumsobreoprodutoaumenta.
Emgeralaatividadedecriarederefinarositensdoproductbacklog,estimando
otamanhoeesforodecadaitem,chamadadeGrooming.
Antesdefinalizarapriorizao,ourefinamentodoprodutobacklog,
precisosaberotamanhodecadaitem.importantequeoProduct
Ownersaibaocustodecadaitemparaquepossadeterminarasua
prioridadedeformaadequada.OScrumnoespecificacomovocdeve
medirotamanhodositensdobacklog.Naprtica,muitasequipesusamuma
medidadetamanhorelativo,comoStoryPointoudiasideais.
Essaquestosobreestimativasumcaptuloaparteecabeumpostdepois
paraexplicarsomenteisso.

Sprints
NoScrum,otrabalhorealizadoemiteraesouciclosdeatummsde
calendriochamadodeSprints.
Otrabalhorealizadoemcadasprintdevecriaralgodevalortangvelparao
clienteouusurio.Sprintssotimeboxed(duraofixa)paraquetenham
sempreumincioefimdatafixa,e,geralmente,todoselesdevemestarcoma
mesmadurao.

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Scrum:AMetodologiagilExplicadadeFormaDefinitiva

UmnovoSprintsegueimediatamenteaconclusodoSprintanteriore,via
deregra,nodevemospermitirnenhumaalteraodeescopooupessoal
duranteumSprint(masporexperinciaprpriapossoafirmarqueestaregra
quasesemprequebradadevidoalgumasnecessidadesdenegcio)

SprintPlanning
Oproductbacklogpoderepresentarmuitassemanasouatmesesdetrabalho,o
quemuitomaisdoquepodeserconcludoemumnicoecurtosprint.
ParadeterminarquaisossubconjuntosdeitensdoProductBacklogmais
importantesparaconstruirnoprximosprint,oproductowner,juntocom
otimededesenvolvimentoeScrumMaster,devemrealizaroSprintPlanning
(planejamentodesprint).
Duranteoplanejamentodosprint,aequipededesenvolvimentoeoproduct
ownerdevemchegaraumacordosobrequaloObjetivodoSprint.
Comesteobjetivoemmos,elesdeterminamquaisositensdobacklogdevem
serpriorizadosparaseremexecutadosnesteSprint.
AmaioriadasequipesScrumqueestorealizandoSprintsdeduassemanas
aummsdeduraotentamcompletaroplanejamentodosprintemcerca
de4a8horas.Umsprintdeumasemananodevetomarmaisdoque
2horasparaplanejar.

DailyScrum
Todososdias,idealmentenomesmohorrio,osmembrosdaequipede
desenvolvimentodevemrealizarumareuniocomtempodefinido(15minutosou
menos),chamadoDailyScrum.
Estareuniotambmmuitasvezes
chamadadeStandUpMeeting,por
causadeumaprticarecomendada
paraqueareuniosejafeitaemp
(comaintenodefazercomquea
reuniosejarpida).
Umaabordagemcomum
nestareuniooScrumMasterperguntarparacadamembrodaequipetrs
perguntas:

3PerguntasbsicasdaReunioDiria
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Scrum:AMetodologiagilExplicadadeFormaDefinitiva

1.Oquefizontemqueajudouotimeaatingirametadosprint?
2.Oquevoufazerhojeparaajudarotimeaatingirametadosprint?
3.Existealgumimpedimentoquenopermitaamimouaotimeatingira
metadosprint?

Aoresponderaestasquestes,todosconseguemvisualizardeumamaneirageralcomoestprogredindo
otrabalhodoSprintemdireometa.

DefinitionofDone(DefiniodePronto)
NoScrumnsconsideramoscomoresultadodoSprintprodutooufuncionalidade
concluda.
Parasaberquando,ecomo,umapartedoprodutoou
funcionalidadedeveserconsideradaconcludansutilizamosum
documentochamadoDefinitionofDone.
ParaaprendermaissobreDoD,cliqueaquieleiaonossoartigo
completosobreoassunto.

FIQUEATUALIZADO!
Recebanossasatualizaes
gratuitamente.

Embora,issovariesignificativamentedeumextremoaooutroparacadatime
Scrum,osintegrantesdevemterumentendimentocompartilhadodoquesignifica
otrabalhoestarcompleto,assegurandoatransparncia.EstaaDefiniode
ProntoparaoTimeScrumeusadoparaassegurarquandootrabalhoesta

DigiteseuEMail

Cadastrar

completadonoincrementodoproduto.

SprintReview(RevisodoSprint)
NofinaldoSprint,existemduasatividadesadicionaisquesofundamentais.
UmadelaschamadaSprintReview.
Oobjetivodestaatividadeverificareadaptaroprodutoqueestsendo
construdo.
Estaumareunioinformal,eaapresentaodoincrementodestinasea
motivareobtercomentriosepromoveracolaborao

SprintRetrospective(RetrospectivadoSprint)
EnquantooobjetivodoSprintReviewverificarnecessidadesdeadaptaesno
produto,oSprintRetrospectivetemcomoobjetivoverificarnecessidadesde
adaptaesnoprocessodetrabalho.
ARetrospectivadoSprintocorredepoisdaRevisodaSprinteantesdareunio
deplanejamentodaprximaSprint.Estaumareuniotimeboxeddetrshoras
paraumaSprintdeumms.

Concluso
EstepostdescreveuasprincipaisprticasdoncleodoScrum,comfocoemuma
descrioendtoend
dospapisdoframeworkScrum,atividadeseartefatos.
Existemoutrasprticas,principalmenteemrelaocomunicaoemumprojeto
Scrum,taiscomoKanbanBoard,BurnDownChart,quemuitasequipesScrum
usamequetrataremosemoutrosposts.

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Scrum:AMetodologiagilExplicadadeFormaDefinitiva

Segostoudesteartigodeixeumcomentrioabaixo

MaisinformaessobreScrum:
AgileManifesto
Wikipedia/Scrum
Scrum.Org
ScrumAlliance
MountainGoat
BRQ

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ScrumMaster:Quemeleequal
suaimportncia?

28Comments

ProductOwner:Praque?

MindMasterTreinamento

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Jointhediscussion
MaviedeSousaOzrio 3hoursago

atagoraomaistilquelinainternet!Obrigada

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EsdrasSilva 19daysago

Excelentematria!PrecisadeumaconceitualizaoparaumconcursodeAnalistadeTIeela,
sanoutodasasminhasduvidasconceituaisrelativasaoframework.Parabns!!!

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D.Pedoneze 21daysago

Muitobom!Apenasmeperconareadeproposta/oramento.
ComofazerumapropostaaoclienteusandooScrumcomobase?Vistoqueentregamos
"novas"funcionalidades(dependendodotime)acadaSprint.
NocasopoderamosterqueemXSprintsconseguiramosentregarNfuncionalidadese
consequentementecomessesdadosconseguiramosterumaestimativaparaosvaloresa
seremcobrados.
Maseseaideiaformaisabrangentenosentidodenoterumvalorfixofinalesimumvalor
mensal?Aplicaseamesmaideiadefuncionalidadexsprints?

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HellenFernandes 2monthsago

Muitobom!!!

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ClaudioAielloSprovieri 2monthsago

Sensacional.Nosoumaisleigonoassunto.

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BrunoWillians 2monthsago

Perfeitaexplicaoeabordagemdotema!!!Parabns,realmenteestbemclarocomovoc
pretendia!!Muitoobrigadoporcompartilharoconhecimento!
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8/10

23/02/2015

Scrum:AMetodologiagilExplicadadeFormaDefinitiva
pretendia!!Muitoobrigadoporcompartilharoconhecimento!

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Elis 4monthsago

Pramimquenosabianada,foimuitoesclarecedor,obrigado.

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DenissonVieira>Elis 4monthsago

EuqueagradeoElis!
Seucomentriomedaindamaisforasparacontinuarseguindoessecaminho.:)
Umabrao

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RubensLacerdaAlmeida 4monthsago

Muitobom!!!

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mindmasterbrasil

Mod >RubensLacerdaAlmeida

4monthsago

MuitoObrigadoRubens!

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JaquelinePino 5monthsago

Muitobom!!!obrigadapelacontribuio

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DenissonVieira>JaquelinePino 5monthsago

EuqueagradeoseucomentrioJaqueline:)
1

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DenissonVieira 6monthsago

MuitoobrigadoEdi!

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EdiEdi 6monthsago

Muitobomoartigo,valeapenainvestir10ou20minutosdeleitura.

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DenissonVieira 7monthsago

MuitoObrigadoVitor!

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VitorMannu 7monthsago

Caramuitobomseuartigo,joacompanhohalgumtempoporemsomenteagorapudello.
vlw=D

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DenissonVieira 7monthsago

ObrigadoHelton!

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HeltonRodrigues 7monthsago

Excelente..Simples,diretoebemesclarecedor..Parabens

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DenissonVieira 8monthsago

Obrigadotiago!

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TiagoTrres 8monthsago

Gostei,semprebomteressescontedostobemexplicados.

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JaquelineTavaresMeneses 8monthsago

NossaDenissonoqartigobacana,parabns

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DenissonVieira 8monthsago

ValeuJaque!
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9/10

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Scrum:AMetodologiagilExplicadadeFormaDefinitiva

ValeuJaque!

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DenissonVieira 8monthsago

MuitoObrigadoFlavio!

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DenissonVieira 8monthsago

ObrigadoContancio,essaanossaidia...tentarfacilitaroentendimentosemdeixarnenhum
contedodefora.

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DenissonVieira 8monthsago

ObrigadoRobert!

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ConstancioAlvaro 8monthsago

Sucintoedefcilentendimento!

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RobertSantos 8monthsago

Muitoobjetivo.Estodeparabns!

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FlavioSpedaletti 8monthsago

Concisoeobjetivo.Muitobom!

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WHAT'STHIS?

ALSOONMINDMASTERTREINAMENTO

Asverdadesquenuncatecontaramsobre
oTimeScrum

12SinaisdeRiscosemProjetoScrum
7comments6monthsago

5comments6monthsago

PeeagahRaphaelAroMuitoobrigado

Denisson!

GilsonMuitobomestamatria.

ScrumMaster:Quemeleequalsua
importncia?

ComoimplantarScrum:Opassoapasso
paraasuaempresamigrar

10comments6monthsago

12comments6monthsago

mindmasterbrasilMuitoobrigadoMayara,

DenissonVieira MuitoobrigadoDaniel

esperoqueestejamsendoteisas
informaesquetrazemos

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