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Define O Plano Global de Avaliao que dispe sobre o sistema de pagamento da GIEFS Gratificao de Incentivo
Eficientizao dos Servios.
O Presidente da Fundao Ezequiel Dias - Funed, no uso das atribuies que lhe confere o Decreto 45.712 de 30 de
Agosto de 2011, e em atendimento Lei Delegada 180 de 21 de Janeiro de 2011, Lei Estadual 12.764, de 15 de
janeiro de 1998, Decreto Estadual 44.559, de 29 de Junho de 2007, Decreto Estadual 44.986 de 19 de Dezembro de
2008 e Lei Estadual 11.406 de 28 de Janeiro de 1994.
- Considerando a necessidade de alinhar as aes institucionais com as polticas de governo, principalmente, no que
tange pactuao de resultados e valorizao do servidor;
- Considerando a necessidade de dar transparncia s aes institucionais;
- Considerando a necessidade de promover um maior comprometimento do servidor com o alcance das metas
institucionais;
- Considerando a necessidade de incentivar o aperfeioamento profissional do servidor; define o Plano Global de
Avaliao que dispe sobre o sistema de pagamento da GIEFS nos seguintes termos:
Art. 1 - Fica institudo o Plano Global de Avaliao com vistas a vincular o desempenho institucional e individual do
servidor s metas institucionais.
SS 1 - O Plano Global de Avaliao define o sistema de pagamento da GIEFS - Gratificao de Incentivo a
Eficientizao dos Servios.
I - A GIEFS consiste no sistema de cotas vinculadas, em termos quantitativos, escolaridade e cargo ocupado pelo
servidor e em termos de valor, arrecadao financeira da Funed e ao desempenho institucional e individual.
a. Para os servidores no avaliados, no ultimo perodo avaliatrio, quando de seu retorno, prevalecer o % (percentual)
obtido em sua ultima avaliao, at o novo perodo avaliatrio.
b. O valor a ser recebido por servidor depende do desempenho institucional e individual, sendo que em sua
composio so considerados 60% do resultado obtido na avaliao de desempenho institucional e 40% do resultado
da avaliao de desempenho individual;
c. A GIEFS devida a todo servidor, em efetivo exerccio na Funed, ressalvado o disposto no art. 15 desta Portaria;
d. A base de clculo da GIEFS consiste no Valor Referncia Funed - VRF que o valor monetrio de uma cota de
GIEFS;
e. O valor final de GIEFS a ser recebido pelo servidor a multiplicao do VRF pelo quantitativo de cotas atribudo
individualmente, analisado frente aos percentuais obtidos nas avaliaes de desempenho institucional e individual;
II - Um quantitativo de cotas determinado para cada servidor em virtude da sua escolaridade, da funo ou do cargo
ocupado e alocao da Unidade Administrativa no Processo Produtivo.
a. O nmero de cotas estipulado por nvel de escolaridade atribudo em 07 (sete) graduaes, conforme demonstrado
no QUADRO I do ANEXO NICO.
b. O nmero de cotas por funo ou cargo ocupado e alocao da Unidade Administrativa no Processo Produtivo,
conforme o art. 3 e QUADROS II, III , IV e V do ANEXONICO.
SS 2 - Fica criado:
I - O Montante de Gratificao na forma estabelecida no art. 2 desta portaria;
II - O Sistema de Participao por Cotas, observados os critrios estabelecidos no art. 3.
III - O Valor de Referncia Funed na forma estabelecida no art. 4;
IV - O Comit Gestor da GIEFS, cuja composio, nomeao e competncias sero formalizadas em ato administrativo
especfico.
CAPTULO I
DO MONTANTE DE GRATIFICAO
Art. 2 - O Montante de Gratificao definido como o montante de recursos financeiros destinado ao pagamento da
GIEFS e composto de percentuais das mdias semestrais da receita diretamente arrecadada e do resultado lquido,
considerando as provises.
CAPTULO II
DO SISTEMA DE PARTICIPAO POR COTAS
Art. 3 - O Sistema de Participao por Cotas dispe sobre o quantitativo de cotas destinado a cada servidor, em
efetivo exerccio na Funed, atrelado sua escolaridade, cargo ocupado e alocao da sua unidade administrativa no
processo de trabalho.
I - O nmero de cotas recebido em funo da escolaridade apresentado no QUADRO I do ANEXO NICO.
II Todos os servidores lotados na Diretoria Industrial tero um acrscimo
de 03 (trs) cotas de GIEFS, no valor estipulado no Quadro I do Anexo nico,
III - O nmero de cotas recebido em funo do cargo ocupado graduado em 17 (dezessete) nveis, de acordo com o
grau de complexidade de suas atribuies, observados os QUADROS II, III do ANEXONICO e em 14 (quatorze)
nveis para cargos e funes ocupados na Diretoria Industrial- DI e Diretoria de Planejamento Gesto e Finanas DPGF, observados no QUADRO IV e V os seguintes indicadores:
a. contribuio estratgica para a misso institucional;
b. abrangncia funcional ou temtica;
c. complexidade dos processos envolvidos;
d. relao com o sistema de gesto;
e. transversalidade das aes;
f. risco de gesto
IV Os servidores no podero receber acumulativamente as cotas de GIEFS das funes constantes no QUADRO II,
III, IV e V.
V - Servidores designados para participao de projetos estratgicos temporrios podero receber, pelo perodo de
durao do projeto, um quantitativo de 10 (dez) a 75 (setenta e cinco) cotas de GIEFS, de acordo com o grau
estratgico do mesmo, conforme avaliao da Direo ou de membros designados por ela a partir dos critrios
dispostos no QUADRO VIII.
a. Os projetos devero ser encaminhados ao escritrio de projetos para anlise e referendo da Direo Superior.
b. Os projetos sero avaliados pela comisso institucional, que validar , ou no, o projeto, baseado nos critrios de
avaliao/classificao de projetos estratgicos constantes do QUADRO VIII.
I As cotas e pesos atribudos para os cargos da alta direo e cargos de chefia so definidos no Quadro II e III do
Anexo nico.
II - Os 04 (quatro) processos de trabalho, quais sejam, produo, apoio especfico, infra-estrutura e pesquisa
/desenvolvimento, so assim definidos:
a. O processo de produo o que gera os produtos e servios, bem como a receita prpria da organizao,
contribuindo diretamente para a criao de valor para os clientes;
b. O processo de apoio especfico o que d suporte ao processo de produo, buscando assegurar os requisitos de
qualidade e atendimento s necessidades dos clientes;
c. O processo de infra-estrutura o que d suporte administrativo e/ou gerencial aos processos de produo e apoio
especfico;
d. O processo de pesquisa e desenvolvimento a busca da inovao atravs do desenvolvimento tecnolgico.
III- As 03 (trs) categorias de meta, quais sejam, financeira, imagem e refinamento /inovao, s quais so atribudos
percentuais distintos para os indicadores, conforme apresentado no QUADRO VI DO ANEXONICO, so assim
definidas:
a. Financeira: a efetiva contribuio da unidade administrativa no que tange ao retorno econmico.
b. Imagem: a participao da unidade administrativa para a promoo da imagem institucional efetiva da Funed.
c. Refinamento e inovao: a busca pela melhoria contnua dos processos, produtos e servios da Funed.
SS 2 - Os percentuais propostos no QUADRO VI DO ANEXO NICO podero ser alterados, uma vez considerada a
relevncia dos indicadores de cada unidade administrativa dentro das 03 (trs) categorias de meta.
CAPTULO V
DA AVALIAO DE DESEMPENHO INDIVIDUAL
Art. 9 - O desempenho individual definido como o resultado do esforo pessoal do servidor para a consecuo das
metas, tendo em vista as suas atribuies, responsabilidades, atividades e tarefas, com finalidade de apurar a sua
aptido e capacidade para o desempenho das atribuies do cargo ocupado.
Art. 10 - A Avaliao de Desempenho Individual tem por princpios e objetivos os mesmos descritos no Decreto 44.559
de 29 de junho de 2007 e Avaliao Especial Desempenho tem por princpios e objetivos os mesmos descritos no
Decreto 45.851 de 28 de dezembro de 2011, observados os seguintes critrios:
I. qualidade do trabalho;
II. produtividade no trabalho;
III. iniciativa;
IV. presteza;
V. aproveitamento em programa de capacitao;
VI. assiduidade;
VII. pontualidade;
VIII. administrao do tempo e tempestividade;
IX. uso adequado dos equipamentos e instalaes de servio;
X. aproveitamento dos recursos e racionalizao de processos;
XI. Capacidade de trabalho em equipe.
Art. 11 - O desempenho dos Gestores Pblicos tem por princpio e objetivos o mesmo descrito no Decreto 44.986 de
19 de dezembro de 2008, observados os seguintes critrios:
I - Orientao para resultados;
II - Viso sistmica;
III Compartilhamento de informaes e de conhecimento;
IV - Liderana de equipes;
V - Gesto de Pessoas;
VI - Competncia tcnica;
VII Capacidade inovadora.
Art. 12 - O resultado auferido na Avaliao de Desempenho Individual, Avaliao Especial de Desempenho e
Avaliao de Desempenhos dos Gestores Pblicos ser utilizado, tambm, como requisito necessrio para o
desenvolvimento da carreira, para fins de treinamento, remanejamento, transferncia e aplicao de penalidades.
CAPTULO VI
DO PAGAMENTO DE GIEFS
Art. 13 - O resultado do valor monetrio a ser pago individualmente corresponde multiplicao do nmero de cotas
do servidor pelo Valor Referncia Funed - VRF, observadas as avaliaes de desempenho individual e institucional, de
acordo com os percentuais estabelecidos no QUADRO VI DOANEXO NICO
Art. 14- Os servidores que cumprem jornada de 40 horas semanais faro jus ao recebimento da GIEFS integral.
Pargrafo nico - Nos demais casos, o recebimento da GIEFS ser proporcional jornada praticada. Exceto, para os
servidores pertencentes da carreira de Analista de Pesquisa Sade e Tecnologia, designados para as funes de
Mdico do Trabalho, de Odontlogo e de Enfermeiro do Trabalho, conforme dispe art. 9 pargrafo 5 da lei 15.462/05
e art. 54 pargrafo 5 e 6 da lei 15.961/05 e art. 25 da lei 17.618/08.
Art. 15- No faro jus a GIEFS os servidores que se enquadrem nas seguintes condies:
I. Afastamento para ps-graduao e mestrado;
II. Afastamento por Inqurito /Processo Administrativo;
III. Suspenso disciplinar;
IV. Mandato eletivo;
V. Frias-Prmio;
VI. Greve;
VII. Licena para tratamento de sade acima de 30 dias no perodo de um ano, com avaliao do Servio de
Segurana e Sade do Trabalhador- SST;
VIII. Licena para tratar de interesses particulares LIP;
IX - Afastamento voluntrio Incentivado AVI
X. Licena para promoo de Campanha Eleitoral;
ANEXO NICO
Quadro I - Escolaridade:
Nvel
Quantitativo de
cotas
Elementar
22
1 grau
23
2 grau
28
Superior
33
Especializao
35
Mestrado
37
Doutorado
39
Peso
Quantitativo/
Cotas
Presidente
10,0
150
Vice-Presidente
8,5
128
Chefe de Gabinete
8,0
120
Diretor
7,5
113
Procurador
7,0
105
Auditor
7,0
105
Chefe de Departamento de
Qualidade
7,0
105
Assessor de Comunicao
Social
Assessor da Presidncia
5,0
105
7,0
75
Chefe do Centro de
Informao Cientfica,
Histrica e Cultural
4,0
60
PROCESSO DE
TRABALHO
Assessor de
Diretoria
Chefe de
Unidades de
Diretoria
Gerencia
Infra-Estrutura
4,0
70
Apoio Especfico
4,0
70
Apoio Especfico
Produo
Apoio Especfico
- Produo
Produo
Produo
Produo
Infra-Estrutura
Infra-Estrutura
Infra-Estrutura
Pesquisa e
Desenvolvimento
Pesquisa e
Desenvolvimento
Pesquisa e
Desenvolvimento
5,7
85
5,0
75
5,0
2,5
1,7
4,0
2,0
1,0
4,0
75
38
25
70
35
20
60
30,
55
1,5
30
Coordenadoria
Chefe de Diviso
Chefe de Servio
Chefe de Setor
Chefe de Diviso
Chefe de Servio
Chefe de Setor
Gerencia
Chefe de Diviso
Chefe de Servio
PESO
QUANTITATIVO/
COTAS
Quadro IV Cargos e funes na Diretoria Industrial DI, em exerccio na unidade de Produo DPFar, DPBio, GePGP, DDFB e Diretoria do Instituto
Octvio Magalhes DIOM na UHPMC
Cargo
Quantitativo de
Cotas
08
08
08
08
15
15
15
15
15
Embalador
Auxiliar de produo
Fracionador de Material de Embalagem
Fracionador de Produto Acabado
Manipulador
Tcnico de produo
Operador de Mquinas
Fracionador de Matria prima
Farmacutico lotado na DPFar ou DPBio,
exceto na funo de chefia
Encarregado
18
Quadro V Cargos e Funes na Diretoria Industrial DI, Diretoria de Planejamento Gesto e Finanas DPGF em exerccio nas unidades de Manuteno
Fabril DEF DLO e Diretoria do Instituto Octvio Magalhes - DIOM
Cargo
Quantitativo de
Cotas
Manutentor Fabril
Referncia Tcnica - RT
15
18
Farmacutico Tcnico
Responsvel
Farmacutico Tcnico
Responsvel/
Substituto
105
52,5
Produo
Categoria
de meta
1.Financeira
2. Refinamento/Inovao
Processo
Apoio
Especfico
InfraEstrutura
Pesquisa e
Desenvolvimento
90%
10%
80%
20%
75%
25%
70%
30%
3. Imagem
TOTAL
20%
120%
20%
120%
20%
120%
20%
120%
Denominao
1
2
3
4
Inventrio de Material de
Consumo
Inventrio de Material
Permanente
Inventrio de Apurao da
Dvida Flutuante
Inventrio de Valores em
Tesouraria
Observaes:
Validao / Classificao
0
Critrio no
atendido (no
aplicvel)
1
O projeto tem impacto
indireto
para a melhoria do
atendimento s
demandas/programas
de governo e/
ou da qualidade dos
produtos/servios
da Funed prestados
aos clientes
3
O projeto visa
atendimento de
demandas/necessidades
de melhoria do
atendimento s
demandas/programas
de governo e /ou
melhoria da qualidade
dos produtos/
servios da Funed
prestados aos clientes.
5
O projeto promove de
maneira antecipada
melhoria no
atendimento s
necessidades/
demandas de
programas de
governo e/ou da
qualidade dos
produtos e servios
prestados
Autonomia/ viabilidade
Critrio no
atendido (no
aplicvel)
e/ou projeto no
vivel
econmica,
poltica ou
tecnicamente
e/ou no est
alinhado com as
estratgias de
governo
O projeto depende de
estudo de viabilidade
tcnica e/ou poltica
e/ou econmica
para aprovao e
possvel execuo
O projeto possui
viabilidade tcnica ou
poltica
ou econmica e/ou
requer esforos junto a
rgos externos para a
sua execuo
O projeto possui
viabilidade tcnica,
poltica
e econmica e/ou no
requer esforos junto
a rgos externos
para a sua execuo
Contribuio para
sustentabilidade
econmica
Critrio no
atendido (no
aplicvel) e/ou a
execuo do
projeto
contempla de
mdio a
alto
investimento,
sem previso de
retorno
Projeto demanda
pouco investimento
(at R$100 mil), mas
no contribui para
autosustentabilidade
econmica da Funed
Projeto demanda
investimento de mdio a
alto
custo (de R$100 mil a
R$1 milho) e resultados
podem contribuir para
melhoria da arrecadao
e autosustentabilidade
econmica da Funed
Mesmo com
necessidade de
investimento de
alto custo (acima de
R$1 milho), os
resultados
da implementao do
projeto garantem
recuperao dos
investimentos e
contruibui para
autosustenabilidade
econmica da Funed
Qualidade/ alinhamento
ao SUS
Prazo para
implementao
e resultados e/ou
gerao de produto
Critrio no
atendido (no
aplicvel)
e ou resultados
e implementao
a
longo prazo
(mais de seis
anos)
Complexidade
Complexidade
Critrio no
atendido (no
aplicvel)
Os processos
envolvidos na
execuo
do projeto so de
baixa complexidade,
podendo ser
desempenhados a
partir de processos j
dominados e
conhecimentos j
existentes na prpria
unidade e/ou diretoria
de atuao.
Os processos envolvidos
na execuo do projeto
so de mdia
complexidade, podendo
ser
desempenhados a partir
de troca de experincias
e
conhecimentos gerados
na prpria instituio.
Os processos
envolvidos na
execuo do projeto
so
de alta complexidade,
devendo ser
desempenhados
a partir de troca de
experincias com
parceiros e/
ou novos
conhecimentos a
serem gerados.
Abrangncia
Critrio no
atendido (no
aplicvel) e/ou
projeto no
abrange
rea de atuao
da Funed
Implantao e efeitos
localizados
(restritos ao setor ou
rea de interesse
A implementao do
projeto tem efeitos em
algumas
reas da Funed e/ou
para cliente interno
A implementao do
projeto tem efeitos em
toda a Funed e/ou
para cliente externo
Inovao do projeto
Critrio no
atendido (no
aplicvel)
O projeto apresenta-se
como refinamento
(aperfeioamento) de
ideias ou
projetos/processos
j implementados no
mbito da instituio
Pontuao Obtida
Giefs a receber
Pontuao igual ou
menor que 20 pontos
10
Pontuao entre 21 e
30 pontos
35
Pontuao entre 31 e
39 pontos
45
sustentabilidade/indep
endncia de terceiros)
Pontuao maior ou
igual 40 pontos
Alinhamento com o
sistema de Gesto
Funed
Critrio no
atendido (no
aplicvel)
Projeto uma
iniciativa inerente
funo da rea e/ou
do servidor
Projeto uma
iniciativa voluntria da
rea/
servidor e/ou
designada pela Alta
Direo,
j incorporada ao
Escritrio de Projetos
Pontuao
Assinatura Avaliadores
75