Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Esse - Processo Decisório (Livro) PDF
Esse - Processo Decisório (Livro) PDF
Processo Decisrio
Nenhuma parte deste material poder ser reproduzida, transmitida e gravada, por qualquer meio eletrnico, por fotocpia e outros, sem
CDU: 659.2
MINISTRO DA EDUCAO
Fernando Haddad
CENTRO SOCIOECONMICO
DIRETOR
Maurcio Fernandes Pereira
VICE-DIRETOR
Altair Borguet
DIAGRAMAO
Annye Cristiny Tessaro
ORGANIZAO DE CONTEDO
Gilberto de Oliveira Moritz
Maurcio Fernandes Pereira
Sumrio
Apresentao..............................................................................................07
Mini-currculos.....................................................................................168
6
Mdulo 2
Apresentao
7
Curso de Graduao em Administrao a distncia
8
Mdulo 2
UNIDADE
1
AAinformao
informaoe ea a
comunicaononoprocesso
comunicao processo
decisrio
decisrio
9
Curso de Graduao em Administrao a distncia
Objetivo
10
Mdulo 2
A informao e a comunicao no
ambiente contemporneo
11
Curso de Graduao em Administrao a distncia
agora est comeando a ser valorizada como a linha que divide o mundo
moderno do ps-moderno.
A Informao, embora tenha comeado na Frana revolucion-
ria do final do sculo XVIII, atravs dos folhetins esclarecendo a po-
pulao dos fatos que estavam acontecendo naqueles tempos, foi ob-
jeto de estudo especfico num livro publicado em Paris, no ano de
1897, segundo nos informa Montana e Charnov (1999).
Bibliotecas medievais, geralmente localizadas em monastrios,
grandes centros da Igreja ou nos castelos da nobreza, foram, na era
medieval e a posteriori, centros de informao, pois catalogavam e
registravam em uma lista seqencial por assunto, em volume encader-
nado, tudo que fosse de interesse destas organizaes.
Essa maneira de guardar a informao e o seu formato foi de
durabilidade mxima, mas de utilidade mnima, na medida em que
essas listas no eram flexveis e se tornaram obsoletas quase que de
imediato. A mudana de se registrar livros ou contas de receitas e des-
pesas em volumes encadernados para o uso de fichrios (sem dvida o
incio da organizao de papis) muda a idia da informao como
algo esttico e rgido para o conceito de que ela dinmica e pode ser
reagrupada periodicamente a fim de servir s necessidades das pesso-
as e das empresas.
No final do Sculo XIX, a Biblioteca do Congresso dos Estados
Unidos havia adotado a prtica de distribuir as fichas de referncia de
livros para as bibliotecas pblicas, difundindo a informao nos mais
diversos estados americanos. O fichrio de catlogo encontrado em
toda biblioteca pblica, com seus milhares de fichrios mveis, incor-
pora a mudana do mundo medieval para o mundo moderno, da infor-
mao como algo esttico para a informao como algo dinmico.
Ainda segundo Montana e Charnov (1999), em 1897, Sydney e
Beatrice Webb, pesquisadores americanos, exaltaram a virtude de fi-
chas de arquivo para a organizao de informaes acadmicas. Seus
comentrios estabeleceram desde ento o padro para a organizao
de informaes por acadmicos.
A tecnologia moderna da informtica, com sua capacidade sem
paralelo de gerar, manipular e avaliar dados, incorpora o conceito de
12
Mdulo 2
O valor da informao
13
Curso de Graduao em Administrao a distncia
14
Mdulo 2
15
Curso de Graduao em Administrao a distncia
A importncia da informao e
da comunicao no ambiente
da tomada de deciso
16
Mdulo 2
18
Mdulo 2
19
Curso de Graduao em Administrao a distncia
Comunicao administrativa
20
Mdulo 2
21
Curso de Graduao em Administrao a distncia
22
Mdulo 2
Saiba mais...
McGEE, James.; PRUSAK, Laurence. Gerenciamento estratgico
da informao: aumente a competitividade e a eficincia de sua
empresa utilizando a informao como uma ferramenta estratgica.
Rio de Janeiro: Campus, 1994.
MONTANA, Patrick.; CHARNOV, Bruce. Administrao. So
Paulo: Saraiva, 1999.
MORESI, Eduardo Amadeu Dutra. Delineando o valor do sistema
de informao de uma organizao. Cincia da Informao.
Braslia, v. 29, n. 1, jan./abr. 2000.
23
Curso de Graduao em Administrao a distncia
RESUMO
24
Mdulo 2
Atividades de aprendizagem
Questes de reviso:
Comunicao Administrativa;
SIG Sistema de Informaes Gerenciais;
Deciso no rotineira;
Deciso estruturada;
Comunicado e Significado;
Hardware e solfware;
IPVC Informaes para uma Vantagem Competitiva;
O futuro do Processo Decisrio nas empresas;
SAD Sistema de Apoio Deciso; e
Funes da comunicao na organizao.
25
Curso de Graduao em Administrao a distncia
REFERNCIAS
26
Mdulo 2
UNIDADE
2
Introduoaoao
Introduo
ProcessoDecisrio
Processo Decisrio
27
Curso de Graduao em Administrao a distncia
Objetivo
28
Mdulo 2
29
Curso de Graduao em Administrao a distncia
30
Mdulo 2
car o comportamento humano nas organi- suas pesquisas realizadas na rea de tomada
de decises no interior das organizaes econ-
zaes. O autor, no seu livro O Comporta-
micas. Para saber mais sobre Herbert Simon,
mento Administrativo (1970), diz que a Te-
consulte o site
oria Comportamental concebe a organiza- http://www.citi.pt/educacao_final/
o como um sistema de decises. Neste trab_final_inteligencia_artificial/
sistema, cada pessoa participa racional e herbert_simon.html.
31
Curso de Graduao em Administrao a distncia
1. Formular o problema;
2. Estruturar o problema a fim de relacionar suas partes na
forma de um modelo;
3. Proceder a uma montagem tcnica do modelo;
4. Testar/simular o modelo e as suas possveis solues;
5. Estabelecer controles sobre a situao e a sua delimitao; e
6. Implementar a soluo na organizao.
32
Mdulo 2
33
Curso de Graduao em Administrao a distncia
34
Mdulo 2
36
Mdulo 2
interveno de um facilitador.
37
Curso de Graduao em Administrao a distncia
38
Mdulo 2
Saiba mais...
Acesse o link http://professores.ea.ufrgs.br/hfreitas/revista/
arquivos/0052.pdf e discuta com seus colegas.
39
Curso de Graduao em Administrao a distncia
40
Mdulo 2
41
Curso de Graduao em Administrao a distncia
Nvel Tipo de
Organizacional Deciso
Estratgica
Alto
Ttica
Intermedirio
Nvel de
Operacional
Superviso
42
Mdulo 2
43
Curso de Graduao em Administrao a distncia
Resultados Satisfatrios.
Saiba mais...
Veja mais em MOTTA, Fernando Prestes; VASCONCELOS, Isabella Gouveia.
Teoria geral da administrao. So Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002.
45
Curso de Graduao em Administrao a distncia
RESUMO
Atividades de aprendizagem
Questes de reviso:
47
Curso de Graduao em Administrao a distncia
REFERNCIAS
48
Mdulo 2
49
UNIDADE
3
OOmodelo
modeloracional
racionaldada
tomadadededeciso
tomada deciso
Curso de Graduao em Administrao a distncia
Objetivo
Processo Decisrio.
52
Mdulo 2
GLOSSRIO
*Heursticas capa-
O modelo Racional de Deciso foi a primeira viso terica acer- cidade de um siste-
ca do processo decisrio, tornando-se essencial seu estudo. Este mo- ma fazer, de forma
imediata, inovaes
delo valoriza as alternativas enquanto meio para atingir determinados
positivas para um de-
fins na estrutura organizacional. O ideal racional presume que a deci-
terminado fim. A ca-
so provocada unicamente pela descoberta de um problema e que o pacidade heurstica
processo decisrio se constitui em fluxo de produo e anlise de in- uma caracterstica
formaes, o que resultar na identificao e na opo de alternativas dos seres humanos,
para o alcance eficiente dos objetivos organizacionais (MOTTA, apud cujo ponto de vista
ARRUDA, 2000). pode ser descrito
Esse modelo, de acordo com Stoner e Freeman (1999, p. 190), como a arte de des-
cobrir e inventar ou
[...] cria uma imagem do tomador de decises como uma resolver problemas
supermquina calculadora, mas sabemos que os seres humanos mediante a criativi-
reais no tomam as suas decises dessa forma. Em vez disso, eles dade e o pensamen-
tendem a usar o que Herbert Simon chama de racionalidade to lateral ou pensa-
limitada e regras empricas chamadas de heursticas*, e dei-
mento divergente.
xam que as tendncias influenciem suas decises.
Fonte: Wikipdia
A operacionalizao do termo racional na administrao ocorre
a partir dos estudos de racionalidade burocrtica de Weber. Para o Voc lembra quem foi
autor, o raciocnio burocrtico determina uma lgica mecnica na qual Max Weber? Pesquise
a razo determinada pela tcnica. Esta validada quando h o cum- na disciplina de Admi-
primento dos objetivos propostos organizao, com execuo de ta- nistrao: Introduo e
refas segundo regras calculveis e sem relao com as pessoas. Teorias ou visite http://
A burocracia promove, naturalmente, um modo de vida racionalis- pt.wikipedia.org/wiki/
ta, pois o meio de transformar uma ao comunitria em ao Max_Weber.
societria, racionalmente ordenada.
53
Curso de Graduao em Administrao a distncia
54
Mdulo 2
55
Curso de Graduao em Administrao a distncia
8. Implantao da soluo
56
Mdulo 2
57
Curso de Graduao em Administrao a distncia
58
Mdulo 2
59
Curso de Graduao em Administrao a distncia
Identificao e
Implementao
definio de
Elaborao da deciso
problemas Comparao
de diversas tima de
partir da exaustiva das
solues acordo com
anlise de alternativas e
possveis. critrios
oportunidades deciso final
previamente
e ameaas do
definidos
ambiente
60
Mdulo 2
As solues satisfatrias
61
Curso de Graduao em Administrao a distncia
62
Mdulo 2
63
Curso de Graduao em Administrao a distncia
64
Mdulo 2
66
Mdulo 2
67
Curso de Graduao em Administrao a distncia
68
Mdulo 2
69
Curso de Graduao em Administrao a distncia
70
Mdulo 2
71
Curso de Graduao em Administrao a distncia
72
Mdulo 2
73
Curso de Graduao em Administrao a distncia
74
Mdulo 2
Saiba mais...
MOTTA, Fernando Prestes; VASCONCELOS, Isabella.
Gouveia. Teoria geral da administrao. So Paulo: Pioneira
Thomson Learning, 2002.
RESUMO
75
Curso de Graduao em Administrao a distncia
Atividades de aprendizagem
Questes de reviso:
Estudo de caso
Calar... ou entregar?
76
Mdulo 2
Responda:
77
REFERNCIAS
4
AAnatureza
naturezadadadeciso
deciso
Curso de Graduao em Administrao a distncia
Objetivo
80
Mdulo 2
Decises estruturadas ou
programadas, semi-estruturadas e no
estruturadas ou no programadas
Os tipos de decises
81
Curso de Graduao em Administrao a distncia
82
Mdulo 2
83
Curso de Graduao em Administrao a distncia
Uma das tarefas mais desafiadoras diante de quem vai tomar uma
deciso a anlise das alternativas e seus desdobramentos nas empre-
sas. Esta anlise realizada sob diversas condies, dentre as quais as
incertezas dos resultados e o risco que a empresa est correndo se no
acertar a escolha.
A incerteza, situao que, muitas vezes, se configura por no
existirem informaes suficientes e claras para os tomadores de deci-
so, inviabiliza a clareza das alternativas ou os seus riscos, tornando-
se a condio mais difcil para operacionalizar a deciso.
Contrariamente, sabendo-se realmente qual o problema e ten-
do em mos um nmero de informaes fundamentais e, portanto,
possveis de serem examinadas, as alternativas concebidas sero mais
precisas, proporcionando ao decisor maiores chances de acertar na
escolha ou nas escolhas.
Mas para saber qual o problema e ter as informaes em mos,
necessrio conhecer profundamente o mercado, os concorrentes e as
capacidades da empresa, o que normalmente acontece nos negcios
formais e cuidadosamente estruturados e administrados, grupo este
composto, especialmente, pelas organizaes de grande porte.
As empresas de menor porte, em muitos casos, desconhecem o
que necessrio para manter-se e evoluir, possuindo um processo
decisrio pouco efetivo. Falta-lhes at mesmo a conscincia de que
precisam melhorar sua posio no seu segmento e que, para isso, ne-
cessitam planejar e decidir com conhecimento e foco, sabedores que
so das suas capacidades.
84
Mdulo 2
85
Curso de Graduao em Administrao a distncia
Aprofundando o entendimento
das condies de certeza
87
Curso de Graduao em Administrao a distncia
88
Mdulo 2
89
Curso de Graduao em Administrao a distncia
Decises individuais
90
Mdulo 2
91
Curso de Graduao em Administrao a distncia
Sistemas de valores
92
Mdulo 2
93
Curso de Graduao em Administrao a distncia
94
Mdulo 2
95
Curso de Graduao em Administrao a distncia
Racionalidade do grupo
96
Mdulo 2
RESUMO
97
Curso de Graduao em Administrao a distncia
Atividades de aprendizagem
Questes de reviso:
98
Mdulo 2
Estudo de caso
99
Curso de Graduao em Administrao a distncia
100
Mdulo 2
101
Curso de Graduao em Administrao a distncia
Atividade
102
Mdulo 2
REFERNCIAS
103
UNIDADE
5
ProcessoDecisrio
Processo Decisrionosnos
setorespblico
setores pblicoe eprivado
privado
Curso de Graduao em Administrao a distncia
106
Mdulo 2
As dimenses da deciso
no setor pblico
108
Mdulo 2
Departamento Administrativo
do Servio Pblico (DASP) Para saber mais
*Getlio Dornelles Vargas (So Borja, 19 de abril
rgo previsto pela Consti- de 1882 - Rio de Janeiro, 24 de agosto de 1954) foi
tuio de 1937 e criado em 30 de um poltico brasileiro, chefe civil da Revoluo de 1930
julho de 1938, diretamente subor- e por quatro vezes presidente da Repblica.
dinado Presidncia da Repbli- Governou o Brasil de 1930 a 1934 no Governo Provi-
ca, com o objetivo de aprofundar srio; de 1934 a 1937 no governo constitucional; de
1937 a 1945 no Estado Novo; e de 1951 a 1954
a reforma administrativa destina-
como presidente eleito pelo voto direto. Getlio era
da a organizar e a racionalizar o
chamado por alguns de "Seu GeG" e, at hoje, con-
servio pblico no pas, iniciada
siderado por muitos como o "pai dos pobres". Para
anos antes por Getlio Vargas. seus partidrios, era o Dr. Getlio; para seus opositores,
Coerente com os princpios do Es- simplesmente "Getlio". S foi chamado de Vargas
tado Novo, o DASP via uma in- pelos historiadores estrangeiros, os brasilianistas. Sua
compatibilidade entre a raciona- doutrina e seu estilo poltico foram chamados de
lidade da administrao e a Getulismo, ou, pelos brasilianistas, de Varguismo. Seus
seguidores, que at hoje existem, de getulistas. Suici-
irracionalidade da poltica. Pre-
dou-se com um tiro no corao, em seu quarto, no
tendia assim estabelecer uma mai-
Palcio do Catete, na cidade do Rio de Janeiro, ento
or integrao entre os diversos se-
capital federal. Fonte: Wikipdia
tores da administrao pblica e
109
Curso de Graduao em Administrao a distncia
110
Mdulo 2
a garantia de governabilidade; e
Orientao Burocrtica;
nfase na estrutura;
Disciplina orientadora: direito administrativo; e
Modelo de mudana: reforma e modernizao administrativa.
Ambiente Reativo
111
Curso de Graduao em Administrao a distncia
Ambiente turbulento
112
Mdulo 2
Governabilidade
113
Curso de Graduao em Administrao a distncia
1. Acrscimo de
demandas por
servios pblicos
e necessidade
de atend-las.
2. Falta de
9. Perda da viso global
governabilidade. dos resultados.
4. No obtm
7. Aumenta racionalizao
a carga nem escala.
tributria.
114
Mdulo 2
5. recursos insuficientes;
116
Mdulo 2
117
Curso de Graduao em Administrao a distncia
118
Mdulo 2
119
Curso de Graduao em Administrao a distncia
120
Mdulo 2
121
Curso de Graduao em Administrao a distncia
122
Mdulo 2
123
Curso de Graduao em Administrao a distncia
As dimenses da deciso
no setor privado
124
Mdulo 2
125
Curso de Graduao em Administrao a distncia
126
Mdulo 2
As decises empresariais
127
Curso de Graduao em Administrao a distncia
128
Mdulo 2
129
Curso de Graduao em Administrao a distncia
130
Mdulo 2
131
Curso de Graduao em Administrao a distncia
RESUMO
a garantia da governabilidade; e
132
Mdulo 2
Atividades de aprendizagem
Questes de reviso:
REFERNCIAS
133
Curso de Graduao em Administrao a distncia
134
Mdulo 2
135
UNIDADE
6
Tcnicase einstrumentos
Tcnicas instrumentosdede
apoio deciso
apoio deciso
Curso de Graduao em Administrao a distncia
Objetivo
138
Mdulo 2
conscincia,
energia,
inteligncia,
domnio,
autocontrole,
sociabilidade,
abertura a experincias,
estabilidade emocional.
139
Curso de Graduao em Administrao a distncia
aes deve agir como chefe e em que situaes agir como parceiro.
Para ele a tarefa do lder desenvolver lderes, pois toda empresa ne-
cessita deles, ainda que muitas negligenciem o seu desenvolvimento.
Senge (1998) acrescenta que liderana: a tenso criada pelo
fosso entre a situao presente e o sonho. Como toda tenso procura
resoluo, ela fonte de energia que leva criao de algo que no
existe. E isso que fazem os lderes.
Para Kotter (1997), a atividade principal de um lder produzir
a mudana. A sua ao deve se pautar sobre trs dimenses funda-
mentais:
viso;
capacidade de comunicao;
respeitabilidade; e
desejo de aprendizagem.
140
Mdulo 2
141
Curso de Graduao em Administrao a distncia
142
Mdulo 2
143
Curso de Graduao em Administrao a distncia
144
Mdulo 2
145
Curso de Graduao em Administrao a distncia
146
Mdulo 2
147
Curso de Graduao em Administrao a distncia
148
Mdulo 2
149
Curso de Graduao em Administrao a distncia
150
Mdulo 2
A tecnologia da informtica
como apoio deciso
Tecnologia de informao
151
Curso de Graduao em Administrao a distncia
152
Mdulo 2
Albertin (2001, p. 38), tendo com base o modelo das cinco for-
as competitivas, de Porter , analisou o uso estratgico da TI da se-
guinte forma:
153
Curso de Graduao em Administrao a distncia
Tcnica Delphi
154
Mdulo 2
CARTUCHO DE
TONER
SELO QUEBRADO DEFEITUOSO
M DEVOLVIDO
IDEM IDEM
QUALIDADE
(RACIOCNIO) (RACIOCNIO)
VAZANDO
155
Curso de Graduao em Administrao a distncia
gerao de idias;
registro de idias;
esclarecimento de idias; e
votao de idias.
156
Mdulo 2
Os novos caminhos na
pesquisa sobre deciso
157
Curso de Graduao em Administrao a distncia
158
Mdulo 2
159
Curso de Graduao em Administrao a distncia
160
Mdulo 2
RESUMO
161
Curso de Graduao em Administrao a distncia
Atividades de aprendizagem
Questes de reviso:
Trabalho em grupo
162
Mdulo 2
REFERNCIAS
163
Curso de Graduao em Administrao a distncia
164
Mdulo 2
165
Gilberto de Oliveira Moritz