O poder da ao Novo!

Por Central Press

Jos Pio Martins*
Fui convidado para participar de uma mesa-redonda sobre empreendedorismo. Faziam
parte da sesso alguns homens de sucesso, que foram chamados para narrar suas his
trias e as prticas que os tornaram bons empreendedores. Eu fui convidado mais por
meus conhecimentos de economia e administrao do que por outra razo.
Entre os empreendedores, nenhum demonstrava elevada cultura nem conhecimentos in
telectuais expressivos. A princpio, d para afirmar que no preciso ser o primeiro da
classe nem ter elevados conhecimentos tericos para ser bom empreendedor. Entreta
nto, h certas capacidades que me parecem importantes para o xito no mundo do empre
endedorismo, das quais destaco quatro: as capacidades de ver, observar, entender
e agir.
Sherlock Holmes, o grande detetive imortalizado pelo mdico e filsofo Conan Doyle,
tinha algo a dizer a respeito. O mundo est cheio de coisas bvias que jamais sero obs
ervadas , dizia ele, referindo-se s pessoas que olham, mas no observam. O bom empree
ndedor precisa desenvolver a arte de observar. Sherlock acrescentava: Meu mtodo se
baseia na observao e compreenso de detalhes triviais que escapam aos olhos do leig
o ; essa era uma das justificativas para o sucesso de seu mtodo dedutivo.
Aristteles Onssis, meio atrasado na escola, tornou-se um dos homens mais ricos do
mundo. Quando a segunda guerra estava matando e destruindo, ele passou a comprar
navios velhos, a prazo, e vagarosamente comeou a reform-los. Perguntado por que f
azia isso em meio a tanta tragdia, ele redarguiu: Um dia, acabar a guerra ou acabar
o mundo. Se o mundo acabar, morrero devedores e credores. Se a guerra acabar, meu
s navios sero necessrios; e a, eu ficarei rico .
Um jornalista entrevistava Onassis em seu iate e perguntou-lhe qual o segredo de
seu sucesso. Ele olhou para o mar e disse: Voc est vendo aquele barquinho? . O jorna
lista contemplou o horizonte e, aps minutos, respondeu: Sim, agora estou vendo . Ona
ssis responde: Pois , eu vi antes . Ali estava o homem considerado medocre pelos prof
essores. Ele no tinha inteligncia acadmica. Mas era um visionrio. Ou seja, ele via,
obervava, entendia. Mas sua maior capacidade estava na ao. Esse o ponto principal
a capacidade de agir.
Naquela reunio, propus que examinssemos a funo dos quatro verbos (ver, observar, ent
ender, agir) na trajetria de cada um dos empreendedores. Provoquei-os para que co
ntassem o que fizeram em relao a esses verbos, e como eles os verbos tinham sido i
mportantes em seu sucesso. Ao fim, a concluso foi que a marca maior dos empreende
dores a capacidade de agir.
Pode-se transferir a concluso para o sucesso de qualquer profissional. O grande G
oethe dizia que a ao tudo, a glria nada . O empreendedor, assim como qualquer profi
onal de sucesso, aquele que capaz de agir e, mesmo diante da glria ou do infortnio
, no deixar de seguir agindo. Quando Jesus quis curar Lzaro, a ordem foi: Levanta-t
e e anda! . O empreendedor aquele que, mesmo diante dos percalos, tem a capacidade
de levantar e andar. No futuro, estudos provaro o quanto a televiso, o computador
e a internet esto prejudicando os jovens, que perdem horas demais parados e hipn
otizados por essas engenhocas eletrnicas. Eles no saem, no botam o p na estrada, no c
onhecem pessoas. Ou seja, no agem o suficiente para o xito; no levantam e no andam.
Assim, difcil ter sucesso.
H tempo, li em um disco de Maria Bethnia, a seguinte inscrio: Jamais alcanar os astr
quem vive de rastros, quem poeira do cho . verdade pura.
Jos Pio Martins, economista, reitor da Universidade Positivo.