Eng.

Antonio Victorino Avila, MSc Planejamento

13
CURVA"S"

200
Curva S - .
150

$ Acumulado
100

50

0
14.1 Introduo.

11

13

15

17

19

21

23

25
1

A Curva S um tipo de curva de acumulao, instrumento
destinado ao acompanhamento peridico da evoluo de uma
varivel, sejam elas: faturamento, custos, quantidade de produo,
etc.
Leva esta denominao porque, comumente, a curva de
acumulao lembra a forma de S, sendo um instrumento de fcil
visualizao.
Sua aplicao a projetos permite, facilmente, comparar o
acumulado dos desembolsos realizados com os orados.
Sob a forma clssica, sua utilizao recomendada para a
anlise do comportamento dos fluxos de caixa, quando permite
verificar se ocorre compatibilidade entre o fluxo previsto e o
efetivamente realizado. Isto , se os recursos dispendidos
correspondem queles previstos ou se esto ocorrendo em
quantidades abaixo ou acima do previsto.
9
tempo
a) Definir o montante dos recursos financeiros necessrios
realizao de um projeto, a serem aplicados dentro do tempo
programado;
b) Em cada unidade de tempo, definir os limites mximo e mnimo
dos recursos financeiros a serem investidos e necessrios a
atender os prazos contratuais;
c) Subsidiar a aplicao dos mtodos de controle de produo e
desempenho a exemplo do ID ndice de Desempenho e do
Mtodo do Valor do Trabalho Realizado;
d) Verificar se o oramento em realizao atende ao que foi
programado e se esta ocorrendo aplicao de recursos acima
ou a menor do que foi programado;

A Curva S permite tambm: e) Mostrar a necessidade de um replanejamento dada evidncia

de possvel ultrapassagem de prazos contratuais e o
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descumprimento dos custos planejados, mantido o Conhecidas as Curvas S em UDI e PDI, possvel
desempenho em curso. determinar um conjunto de solues para propostas de
cronogramas de desembolso ou fluxos de caixa, todas
tecnicamente viveis. Isto , sendo cumprida qualquer dessas
14.2 Definies. solues, torna-se vivel o cumprimento do programa atendendo
ao prazo contratual.
a) Curva S - a curva formada pelo somatrio dos custos
acumulados de um projeto em cada unidade de tempo em que $
o projeto foi dividido.
n Curva em PDI
f (S ) = C + C
t i t
t =1

Curva Proposta
b) Programao em PDI corresponde elaborao da Curva S
utilizando os custos conexos a um cronograma montado
Curva em UDI
adotando as datas mais cedo de incio de todas as suas
atividades.
tempo

c) Programao em UDI corresponde elaborao da Curva S

utilizando os custos conexos a um cronograma montado
adotando as datas mais tarde de incio de todas as atividades
componentes do programa. 11.3 Exemplo.

A importncia em elaborar a Curva S em PDI e UDI permitir Efetuar a estimativa de desembolso de recursos para o projeto
o conhecimento e a definio dos limites oramentrios, definido pelas suas atividade. Montar a Curva S em UDI e PDI.
respectivamente o limite superior e o inferior, dentro dos quais a
aplicao dos recursos financeiros atendera as exigibilidades de se Atividade Dependncia Durao Custo
Custo
Marginal
concluir o projeto dentro do tempo programado.
A --- 4 80,00 20,00
B A 2 60,00 30,00
Qualquer projeto cuja Curva S esteja situada entre os limites C A 6 90,00 15,00
oramentrios como acima definido poder ser cumprido dentro do D B 3 75,00 25,00
prazo pr-estabelecido, pois seu fluxo de caixa responder pela E C 9 45,00 5,00
demanda dos servios programados. F --- 2 50,00 25,00
G F 5 100,00 20,00
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H F 7 70,00 10,00
I D,E,F 1 40,00 40,00
J H 10 150,00 15,00
Somatrio dos Custos 760,00

800
700
600
500
400
300
200
100
0
1 4 7 10 13 16 19

S e q n c ia 1 S e q n c ia 2

B D

A C E I
(0;0)
(20;20)

G
J
F H
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Programao em PDI Programao em UDI

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

B D
30 30 25 25 25

20 20 20 20 15 15 15 15 15 15

A C

45 45 50 50 75 75 70 50 50 30 20 20 20 20 20 20 20 20 20 40 20 45 45 30 25 25 25 25 25 30 20 20 20 20 40 70 70 65 65 80
140
190
265
340
410
460
510
540
560
580
600
620
640
660
680
700
720
760
45
90

110
140
165
190
215
240
265
295
315
335
355
375
415
485
555
620
680
760
20
65
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14.4 Exerccio.
Programao em PDI
14.4.1 - Calcular os limites oramentrios para o projeto definido
pelas atividades abaixo. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Durao Custo
Atividade Precedncia
Ms Mensal - $
A --- 1 7
B A 4 1
C A 3 4
D A 2 3
E A 2 5
F C 2 2
G D 3 6
H F,G 1 9
I H,E 3 4
J B 2 8
Valores em R$ 10 -

14.4.2 Considerando o exerccio proposto no item 9.5.2, calcule

os limites oramentrios para o projeto considerado.

Durao Custo Total da Desembolso

Atividade
(semanas) Atividade - $ Semanal
A - (1, 2 ) 6 900,00
B - (1, 4 ) 4 600,00
C - ( 1, 3 ) 3 4.500,00
D - ( 3, 5 ) 2 600,00
E - ( 2, 5 ) 3 1.200,00
F - ( 3,7) 4 800,00
G - ( 4, 5 ) 5 100,00
H - ( 5, 6 ) 2 900,00
I - (6, 7 ) 4 200,00
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Programao em UDI
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20