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Gerenciamento de Projetos Na Administracao Publica Da Implantacao Do Escritorio de Projetos A Gestao de Portfolio Na Secretaria de Estado de Gestao e Recursos Humanos Do Espirito Santo PDF
Gerenciamento de Projetos Na Administracao Publica Da Implantacao Do Escritorio de Projetos A Gestao de Portfolio Na Secretaria de Estado de Gestao e Recursos Humanos Do Espirito Santo PDF
GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA
ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: DA IMPLANTAÇÃO
DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS À GESTÃO
DE PORTFÓLIO NA SECRETARIA DE ESTADO
DE GESTÃO E RECURSOS HUMANOS
DO ESPÍRITO SANTO
RESUMO
1 INTRODUÇÃO........................................................................................................ 04
1.1 Gerenciamento de projetos.................................................................................. 04
1.2 Gerenciamento de projetos na administração pública......................................... 06
1.3 Ajuste fiscal/administrativo e gerenciamento de projetos no Governo
do Estado do Espírito Santo...................................................................................... 07
1.4 Gerenciamento de projetos na Secretaria de Estado de Gestão
e Recursos Humanos................................................................................................. 08
2 OBJETIVO.............................................................................................................. 09
2.1 Objetivo geral....................................................................................................... 09
2.2 Objetivos específicos........................................................................................... 09
3 METODOLOGIA..................................................................................................... 10
3.1 Inventário de projetos........................................................................................... 10
3.2 Seleção................................................................................................................ 11
3.3 Priorização........................................................................................................... 12
3.4 Definição da Carteira de Projetos Prioritários...................................................... 13
3.5 Desenvolvimento de metodologia em gerenciamento de projetos...................... 13
3.6 Instituição do Escritório........................................................................................ 14
3.7 Treinamentos....................................................................................................... 14
3.8 (Re)planejamento e inclusão dos projetos na ferramenta................................... 15
3.9 Validação dos projetos......................................................................................... 15
3.10 Monitoramento dos projetos............................................................................... 15
3.11 Gestão do portfólio............................................................................................. 16
4 RESULTADOS........................................................................................................ 17
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................................................... 18
6 REFERÊNCIAS....................................................................................................... 19
4
1 INTRODUÇÃO
1
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
E gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às
atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos (PMI, 2004).
5
2 OBJETIVO
3 METODOLOGIA
3.2 Seleção
3.3 Priorização
3.7 Treinamentos
4 RESULTADOS
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS
6 REFERÊNCIAS
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AUTORIA
Gabriela Voss Parajara Valente – Secretaria de Estado de Gestão e Recursos Humanos do Espírito
Santo (SEGER)
Endereço eletrônico: gabriela.valente@seger.es.gov.br