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Lideranca A Importancia Do Lider Na Organizacao PDF
Lideranca A Importancia Do Lider Na Organizacao PDF
CURITIBA
2012
EDNEIA DOS SANTOS LARA
CURITIBA
2012
SUMÁRIO
1 - INTRODUÇÃO ................................................................................................................................ 4
1.1 JUSTIFICATIVA ............................................................................................................................. 4
1.2 OBJETIVO ...................................................................................................................................... 6
1.3 METODOLOGIA ............................................................................................................................ 7
2 - FUNDAMENTAÇÕES TEÓRICAS .............................................................................................. 7
2.1 DEFINIÇÕES DE LIDERANÇA ............................................................................................... 7
2.2 TEORIAS DE LIDERANÇA.................................................................................................. 10
2.3 A FORMAÇÃO DE UM LÍDER ............................................................................................. 16
2.4 TREINAMENTO DE UM LÍDER ........................................................................................... 17
2.5 A VISÃO DO LÍDER .............................................................................................................. 19
2.7 LIDERANDO COM AS MUDANÇAS.................................................................................. 24
2.8 OS DESAFIOS DA LIDERNAÇA ........................................................................................ 25
2.9 OS RESULTADOS .................................................................................................................. 27
3 - CONCLUSÃO................................................................................................................................ 29
REFERÊNCIA ..................................................................................................................................... 30
RESUMO
Abstract
This essay deals with the definition of leadership and the importance of the leader in an
organization. The subject of leadership is one of the most considered and one of the least
understood nowadays. All companies have potential for growth and the success only rely
upon effective guidance. It is only possible to maintain employees engaged in organization if
the leadership understand that its role is to bring up from the team what each one has as the
best and develop good relationship with its subordinates, because leadership is not sought, it
is built up. The study arose due the concern about having qualified people in charge as
leaders. The main goal is to show through the bibliographical research and articles analysis
what means leadership and the importance of the leader in an organization.
1 - INTRODUÇÃO
Um líder tem que exercer seu papel com muito amor, o amor realizador e
impulsionador. O amor que nos faz abraçar uma causa, um sonho, um ideal e nos
estimula a seguir em frente construindo novas realidades. Os verdadeiros líderes
conhecem o amor e os verdadeiros líderes, em qualquer tempo, são líderes de si
mesmo.
1.1 JUSTIFICATIVA
constantes mudanças e à disputa acirrada de mercado, é exigido cada vez mais dos
profissionais que ocupam os cargos de liderança.
Segundo Albírio Gonçalves em seu artigo sobre liderança, comenta que “Os
líderes do amanhã farão muitas coisas diferentes e de maneira incomuns das que
fazem nos dias de hoje”. É paradoxal, mas temos que liderar hoje, formando novos
líderes para o amanhã, não se esquecendo de nos prepararmos para liderar,
também, neste amanhã que será totalmente diferente dos dias atuais.
Nos tempos atuais, existe uma tendência cada vez maior das organizações
contratarem profissionais, a fim de treinar os seus colaboradores para o exercício da
função de liderança em equipes. Embora tais práticas favoreçam o desempenho
destes colaboradores, cabe salientar que a liderança não pode ser imposta ou
determinada através de treinamento, pois, a liderança é conquistada através do
relacionamento das pessoas como em todos os seguimentos da vida. A aceitação
do líder acontece de uma forma natural e não pela imposição.
Cabe então ao líder, direcionar os membros de sua equipe para que eles
sejam no futuro os próximos líderes da organização; para isso, é preciso
desenvolver as habilidades interpessoais, profissionais e de confiança.
1.2 OBJETIVO
Analisar as definições dos autores, visto que existem vários textos publicados,
e a mudança ocorre constantemente.
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1.3 METODOLOGIA
Para realizar este artigo foi feito um levantamento dos temas e de alguns
autores através de uma pesquisa bibliográfica e de outros pesquisadores
assimilando os conceitos já publicados.
2 - FUNDAMENTAÇÕES TEÓRICAS
Senge, (2010, p.409) fala que Confúcio, há mais de 2.500 anos disse em seus
famosos grande ensinamentos que “Para se tornar um líder, primeiro você precisa
se tornar um ser humano”.
Sem medo nenhum de errar, esses líderes deverão ter suficiente habilidade
para ”enfrentar uma gama extraordinária de ambiguidade e incerteza”. Não são as
habilidades técnicas aquelas que mais importam, mas as interpessoais e
interculturais.
O líder deve inspirar confiança, ser inteligente, perceptivo e decisivo para ter
condições de liderar com sucesso.
A direção de cada grupo era desenvolvida por líderes que utilizavam três
estilos diferentes: a liderança autocrática, a liderança liberal e a liderança
democrática.
Esses fatores têm importância primordial para que se atinja uma posição de
influencia. Isso sugere que o individuo deve pertencer ao grupo a algum tempo para
desenvolver nos demais certo grau de confiança no sentido de ajuda-los a atingir os
seus objetivos.
Os líderes não são pessoas que nunca fracassaram, mas pessoas que
venceram as adversidades. Fracassos e crises pessoais não desqualificam ninguém
para a liderança.
Existem pessoas que, por natureza serão melhores líderes que outros,
entretanto qualquer pessoa que atua numa posição de liderança pode tornar-se mais
influente e eficiente.
estimar a necessidade futura de líderes, como também levar em conta o fato de que
será necessário oferecer todo um conjunto de assuntos ligados ao comportamento
para se tornar possível aprender a dirigir os outros.
Quando líder, você só terá condições de progredir quando puder contar com
pessoas dispostas a oferecer ajuda e apoio.
Caso alguma dessas pessoas tenha sucesso como líder competente, “isso
costuma ser questão de sorte”. A probabilidade de se ter um perigoso contingente
de posição de liderança que primam pela falta de competência é bastante frequente.
A falta de eficácia em vários níveis chega a promover, tanto para esses falsos
líderes como para aqueles que são orientados por eles, uma vida estressante.
Quando chega a conclusão de que novos chefes não possuem recursos para
exercer a liderança eficaz como seria desejável, muitas vezes nem mesmo após
intenso treinamento, já é tarde demais para tirá-lo do cargo. Ou se despede a
pessoa ou ela é mantida no posto ocasionando enormes entraves à organização e
problemas as seus subordinados.
Esse é um dos mais importantes papéis do líder, uma vez que não seja fácil
harmonizar essas diferenças para que atinja o sucesso no desempenho do grupo.
Walt Disney tinha uma visão ampla – fazer pessoas felizes e redefiniu a
indústria do entretenimento. Henry Ford buscou a democratização do automóvel, o
que acabou resultando num prodígio império de automóvel. Bill Gates tinha uma
visão de que todo computador do mundo usaria Software da Microsoft, e seu
sucesso é lendário.
Embora nem sempre seja evidente, a vaidade é a fonte da visão que motiva
os líderes, ou seja, alguns líderes estabelecem objetivos para a organização com
base no que lhes possa trazer sucesso pessoal e prestígio.
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Mesmo que a maioria dos líderes saiba que a visão é importante, entender
como se atinge essa visão não é um trabalho simples. Burt Nanus questiona: de
onde vem à visão do líder?
Como líder cria uma visão? Ele imagina um futuro desejável para a
organização e depois desenvolve um plano para atingir esses resultados. Essa
empreitada pode exercer grande pressão sobre o líder quando ele assume a
responsabilidade de interpretar as mudanças globais ao redor e sonda o futuro a fim
de determinar a melhor abordagem para a organização.
Que tipo de pessoa está qualificado para uma tarefa que exige tanto? Líderes
com vasta experiência, que viajaram por muitos lugares, leem bastante, conhecem
diversas pessoas e ampliam o pensamento por meio de educação e de um mosaico
de experiência de vida, tem grande chance de desenvolver visões convincentes e
inovadoras.
Quando o líder cria uma visão, ele assume a dura tarefa de determinar a
melhor abordagem para a sua organização. Muitos líderes levam em conta a
reputação e a credibilidade na hora de obter apoio para sua visão. A rejeição do líder
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Em uma entrevista à revista Carreira & Negócios (pag. 52) o executivo Renato
Franchi, Diretor Presidente das Indústrias Nardini S/A, fabricante de máquinas e
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Para Maxwell John (2011, pg 93 a 97) diz: se você deseja saber como está se
saindo como líder, faça as quatro perguntas:
com base na promessa de algo muito grande. Os lideres não mudam as pessoas,
eles são, na verdade, agentes de mudanças.
Na revista Época Negócios 360° (2012 pg. 30) José Paulo Kupfer relata que
há apenas duas décadas, as empresas brasileiras eram definidas por uma única
dimensão: lucro e fluxo de caixa.
melhores pessoas que puderem motivá-las para que façam o trabalho da forma mais
bem feita possível e a maneira delas próprias. Isso supõe dar poderes limitados para
as pessoas. Precisamos nos esforçar para melhorar nossa flexibilidade, velocidade e
qualidade e ainda priorizar o que permanece como uma das medidas mais
importantes: a produtividade.
b) Oriente-se para resultados em equipe – Além de ter uma visão futura bem
definida é necessário criar estratégias que envolvam as pessoas para
alcance de resultados.
como ele gostaria que fosse. Portanto, encarar a realidade e fazer não só
o que gosta, mas o que é preciso ser feito para o sucesso dos negócios.
i) Tenha motivação – Tenha propósito para agir. Esteja pronto para agarrar
as oportunidades, superar os obstáculos e apreender com eles. Saiba que
o fracasso é um julgamento em curto prazo e trabalhe constante e
incessantemente em busca de resultados positivos.
ideal deste futuro colaborador. Não contrate apenas guiado pela questão
de afinidade.
2.9 OS RESULTADOS
3 - CONCLUSÃO
Hoje, liderar não é uma tarefa fácil, visto que a busca pela excelência é
constante e torna-se essencial e decisivo contar com as pessoas certas. Não há
organização que se molde ao colaborador, mas temos de buscar aquele colaborador
que tenha valores, crenças e propósitos que melhor se alinhem a empresa.
Para Maxwell (2011, pag. 265) não se desenvolve liderança de uma hora para
outra. É um processo que dura à vida inteira, e, quanto maior for o empenho, maior
será o potencial de se tornar o líder que é capaz de ser. Nunca pare de aprender,
nunca esqueça que seu maior valor potencial não esta em sua liderança e sim em
sua capacidade de identificar pessoas com potencial e ajuda-las a se tornarem
líderes de sucesso.
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REFERÊNCIA
DUCKER, Peter. Liderança para Século XVI. Futura. São Paulo. 2000.
MAXWELL, John C – O livro de ouro de liderança 2 ed. Thomas Nelson Brasil. 2011.
SENGE, Peter M. A Quinta Disciplina. 26. Ed. Rio de Janeiro. BestSeller. 2010.
Revista Carreira & Negócios. Ed 08. Editora escala. São Paulo. 2012