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Ao contrario dos seus autores, não pretendo estar na mesma ilegítima posição de representante dos anseios dos empregados. As
ponderações aqui apresentadas são destiladas de minha visão de futuro desta grande empresa.
São 15 PONTOS são impregnados de rancor e agressividade. Um desejo obsessivo compulsivo de negar toda história das ultimas décadas
e retomar tudo exatamente de um ponto longínquo onde os seus autores eram os condutores.
Penso que devemos sempre seguir em frente aceitando as experiências positivas e negativas como insumo de melhorias futuras.
Os autores dos 15 PONTOS supostamente abordaram os dois candidatos a Prefeito em uma espécie de leilão.
Eu, por outro lado, acredito que o Senador Crivella é a melhor escolha
Gustavo Puppi
Ponderando...
Faz algum tempo que a Comlurb deixou de ser uma empresa somente com limpeza pública, coleta, manejo e destinação final
de resíduos. Foram agregados em seu portfólio múltiplos serviços, que praticamente a transformaram em uma Companhia
Municipal de Serviços Públicos, atuando onde é necessário intenso emprego de mão de obra e capilaridade na cidade.
É interessante que seu negócio original, a limpeza pública, seja preservado como empresa pública, a Comlurb como Comlurb.
No entanto, todos os outros serviços agregados ao longo dos anos podem ser analisados pensando na Cidade do Rio de
Janeiro. O que é melhor para a as pessoas que vivem no Rio? Terceirização, concessão, administração direta ou utilizar a
eficiência da Comlurb?
O serviço de controle de vetores, por exemplo, podemos discutir se é melhor permanecer na Comlurb ou seguir para o
portfólio da Secretaria de Saúde?
Ponderando...
A Comlurb, assim como qualquer outro órgão público, deve zelar pelo
bom desempenho das políticas públicas de Estado, em especial as da
Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro. Assim como qualquer
organização, pública ou privada, deve ter uma Governança que
garanta sua atuação transparente e socialmente responsável
Ponderando...
Propor a redução do número de diretorias, assim como o número de Secretarias na administração direta, é estar alinhado com
a necessidade de enxugar a máquina. Todavia, a sinergia entre as diretorias da Comlurb se obtém organizando-as em macro
funções e especialidades.
Uma única Diretoria de Operações estruturada em unidades de negócio regionais, por áreas de planejamento da prefeitura
equaciona a questão da “Cidade Partida”. A Cidade Partida ocorre quando existem vários Diretores de Serviços encastelados
em suas posições. Trabalhando ombro a ombro com a operação, uma Diretoria de Serviços garante a especialização
necessária para o tratamento e destino final dos resíduos, e também para os diversos contratos existentes na empresa.
Ainda seguindo na linha de macro funções e especialização, uma empresa com o headcount e orçamento como a Comlurb
precisa de uma Diretoria de Gestão de Pessoas e outra de Gestão Financeira.
Ponderando...
Assegurar uma gestão técnica e profissional livre de interesses partidários ou de qualquer influência ou discriminação por
gênero, raça, idade, credo ou opção sexual.
A indicação de diretores na Comlurb normalmente contempla para áreas operacionais “funcionários de carreira” com
experiência técnica e de gestão, liderança e espírito empreendedor, imbuídos em garantir o melhor para a Cidade do Rio
de Janeiro.
Para as áreas administrativas, convém que os diretores sejam “funcionários de carreira” na Comlurb, na Prefeitura ou
alhures. Que tenham, em suas áreas, da mesma forma que as áreas operacionais, experiência técnica e de gestão,
liderança e espírito empreendedor, imbuídos em garantir o melhor para a Cidade do Rio de Janeiro.
Ponderando...
Ponderando...
“Decisões equivocadas e autoritárias, tipicamente medievais”; “condenaram à guilhotina”? São palavras de muito rancorosas e
agressivas para começar uma proposta de educação ambiental!
Porque a obrigatoriedade de existir na Comlurb uma gerência de educação ambiental se é difícil encontrar uma escola que não
inclua em seu projeto político pedagógico questões de educação ambiental?
Vamos deixar a Gerencia de Educação Ambiental para a Secretaria de Educação. Na Comlurb, vamos desenvolver ou resgatar
experiências “sócio-cultural-educativas” que capacitem, valorizem, motivem os empregados a buscar suas aspirações na
empresa.
Ponderando...
Percebe-se também uma confusão entre o Plano Estratégico da PCRJ e o Plano de Metas da Comlurb. O primeiro desenvolvido pelo “Conselho da Cidade” que
definiu a meta de coletar 20% da parcela reciclável do resíduo, e o segundo que criou uma coleção de indicadores essencial para que a Comlurb participasse do
Acordo de Resultados da PCRJ.
Compondo um triunvirato técnico com as já citadas Diretorias de Operações e de Serviços, como forma de institucionalizar a meritocracia e a gestão de
resultados, é saudável propor a existência de uma Diretoria de Gestão Empresarial organizada em duas frentes de trabalho: Relações Institucionais e Gestão
de Resultados.
Gestão de Resultados com as atividades inerentes a planejamento estratégico com desdobramento de objetivos e metas, gestão de projetos e processos,
tecnologia de informação e planejamento operacional para grandes eventos públicos como réveillon e carnaval. Relações Institucionais com as atividades
inerentes a ouvidoria, controladoria, fiscalização, conectividade e corregedoria.
Ponderando...
Tiro no pé!
Gustavo Puppi
COMLURB VIVA, FORTE E PRONTA!