Exercícios de Teoria Clássica da Administração

1) Quem é o expoente da Teoria Clássica da Administração?

─ Henry Fayol (1841-1925), o fundador da Teoria Clássica, nasceu na Constantinopla e faleceu

em Paris, vivendo as consequências da Revolução Industrial e, mais tarde, da Primeira Guerra
Mundial. Formou-se em engenharia de minas e entrou para uma empresa metalúrgica e
carbonífera na qual fez sua carreira.

2) Qual a ênfase da Teoria Clássica da Administração?

─ A variável de ênfase estudada pela Administração Científica é a Estrutura.

3) Quais as 6 funções básicas da empresa para Fayol? Explique:

─ Funções Técnicas, Funções Comerciais, Funções Financeiras, Funções de Segurança, Funções

Contábeis e Funções Administrativas.

4) Qual o conceito de organização da teoria Clássica da Administração?

─ Define o ato de administrar como: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar os

recursos e órgãos incumbidos de sua administração, estabelecendo as relações entre eles.

5) Explique os princípios gerais da administração para Fayol:

─ Os 14 Princípios Gerais da Administração segundo Fayol são:

 Divisão do trabalho - Consiste na especialização das tarefas e das pessoas para

aumentar a eficiência.
 Autoridade e responsabilidade – Autoridade é o direito de dar ordens e o poder de
esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e
significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.
 Disciplinas – Depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito
aos acordos estabelecidos.
 Unidades de comando – Cada empregado deve receber ordens de apenas um
supervisor. É o principio da autoridade única.
 Unidade de direção – Uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que
tenham o mesmo objetivo.
 Subordinação dos interesses individuais aos gerais – Os interesses gerais da empresa
devem gerais da empresa devem sobrepor-se aos interesses particulares das pessoas.
 Remuneração de pessoal – Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados
e para organização em termos de redistribuição.
 Centralização – refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da
organização.
  Cadeia escalar – É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em
função do principio do comando.
 Ordem – Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e
humana.
 Equidade – Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.
 Estabilidade do pessoal – A rotatividade é prejudicial para eficiência da organização.
Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para empresa.
 Iniciativa – A capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu
sucesso.
 Espírito de equipe – A harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para a
organização.

6) Porque a Teoria Clássica da Administração é considerada uma abordagem administrativa

das organizações?

─ Apesar das críticas, a Teoria Clássica é ainda a abordagem mais utilizada para os iniciantes em
Administração, pois permite uma visão simples, clara e ordenada. Ela disseca o trabalho do
administrador em categorias compreensíveis e uteis. Contudo, em uma era de mudanças e
instabilidade como a que atravessamos, a Abordagem Clássica mostra-se rígida, inflexível e
conservadora, pois foi concebida em uma época de estabilidade e permanência. Contudo, ela é
indispensável na compreensão das bases da Moderna Administração.

7) Desenvolva apreciação crítica da Abordagem Clássica da Administração:

─ Todas as teorias posteriores da Administração se preocuparam em apontar falhas, distorções

e omissões nessa abordagem que representou durante várias décadas o figurino que serviu de
modelo para as organizações. As principais críticas à Teoria Clássica são:

 Abordagem simplificada da organização formal;

 Ausência de trabalhos experimentais;
 Extremo racionalismo na concepção da Administração;
 “Teoria da Máquinas”;
 Abordagem incompleta da organização;
 Abordagem de sistema fechado;