ENGENHARIA DO PRODUTO E TÉCNICAS DE PROJETO

BICICLETA ERGOMÉTRICA SUSTENTAVEL

Cristian Tomio Kobayashi Taguchi

Geraldo Marques Silva Neto

Giovanni Chaves Moreira

Igor Augusto Takeshigue Lemos

Renan Honda de Oliveira

Thiago Dias Casarini

Vinícius Inácio Teixeira

1 – Projeto Bicicleta Ergométrica Sustentável

1.1 – Identificação de necessidades e/ou oportunidades

O projeto se baseia no aproveitamento de energia mecânica gerada pelas pessoas ao

se exercitarem em bicicletas ergométricas nas academias. Sendo responsável por essa
transformação, alternadores instalados nas bicicletas, conectados a cabos para a transferência
de energia de volta para a rede fornecedora.

2
1.2 – Tradução dessas necessidades e/ou oportunidades em um problema

Gráfico de Pareto
10
9
8
7
6
Frequência

5
4
4
3 2,5
2
2
1
1 0,5

0
Instalação Incorreta Demora na Problema no Produtos Comprados Outros
Montagem Equipamento Danificado

1.3 – Equacionamento e definição do problema

O projeto visa sustentabilidade. Com base nesse pensamento, ele é focado na

economia de energia através da venda de produção de energia elétrica para a rede
fornecedora, com isso seria retornado uma quantia de R$0,47931 por KWH, neste valor estão
inclusos o uso do sistema de distribuição e o custo da energia da empresa fornecedora. A
quantia descontada para a montagem de uma bicicleta ergométrica será determinada pelo
tempo de uso para a produção, pois a mesma depende dos usuários da academia para que se
gere mais. Desse modo, será preciso um número maior de pessoas utilizando os equipamentos
adaptados.

Com alternadores de 100A, é possível produzir cerca de 1KWH. Neste caso se

considerarmos uma academia de médio porte e seus horários de pico, em torno de 4 horas
por dia, o projeto se pagaria em 3 anos e meio e 4 anos. É possível montar uma bicicleta com
alternadores mais potentes, porém isso acabaria implicando em um aumento no custo final.

Para o projeto de uma bicicleta ergométrica sustentável, será incluído apenas o gasto
com a mão de obra e a adaptação do equipamento, uma vez que o equipamento já faz parte
da academia.
3
1.4 – Determinação dos objetivos e metas a serem alcançadas

4
1.5 – Análise do ambiente do problema

Diagrama de Ishikawa - Análise das Causas

Máquina 1 Máquina 2 Máquina 3

Equipamento da Chuveiro e
Ar Condicionado
Acadêmia Eletrônicos Descrição da Não Conformidade

Consumo
Elevado no
Estabelecimento

Iluminação Observação: as outras causas

como a mão de obra, meio de
medição, matéria prima e método,
apontadas pelo diagrama de
Ishikawa não atendem as
Meio de Medição Meio Ambiente Método
especificações do projeto.

5 Por quês (6m's):

Máquina 1 Máquina 2 Máquina 3 Meio de Medição Meio Ambiente Mão de Obra
Por que (1): Por que (1): Por que (1): Por que (1): Por que (1): Por que (1):
Uso contínuo Necessidade de energia Uso excessivo Uso desnecessário em
para uso locais e horários

Por que (2): Por que (2): Por que (2): Por que (2): Por que (2): Por que (2):
Uso incorreto

Por que (3): Por que (3): Por que (3): Por que (3): Por que (3): Por que (3):

Por que (4): Por que (4): Por que (4): Por que (4): Por que (4): Por que (4):

Por que (5): Por que (5): Por que (5): Por que (5): Por que (5): Por que (5):

Data da Análise: Responsável: Equipe de Análise:

5
 1 4 5 1 5 1 1 4 2 1
0 1 1 5 5 10 10 11 11 16 16 17 17 18 18 22 22 24 24 25
Projetar e
Disponibilizar Instação do Entregar o
Apresentação Aguardar desenhar as Conferir todos Testar e
Listar itens Comprar itens recursos e projeto no projeto
da ideia do aprovação dos adaptações os elementos controlar os
"make or buy" prontos mão de obra equipamento concluido para
projeto clientes que serão comprados dispositivos
necessários do cliente o cliente
feitas
para o projeto
0 1 1 5 5 10 10 11 11 16 16 17 18 22 22 24 24 25
17 18

6
1.6 – Análise das potencialidades ou recursos disponíveis

Não há recursos disponíveis, pois, todos eles serão adquiridos por “buy”.

1.7 – Estimativa dos recursos necessários

 Alternador – R$390,00
 Inversor – R$400,00
 Cabo flexível 2,5mm 100m preto – R$80,00
 Estanho em fio 1,5mm 40x60 – R$56,00
 Paquímetro – R$60,00
 Multímetro – R$50,00
 Kit jogo de ferramenta 110 peças de aço com maleta MJDF110 Nagano – R$120,00
 Kit chave de fendas Philips – R$80,00
 Quadro de energia – A definir, pois é necessário saber quantas bicicletas estarão
ligadas nele.
 Transformador – R$ 150,00

1.8 – Avaliação da viabilidade de conclusão dos objetivos

A ideia principal do projeto visa a sustentabilidade aplicada a uma academia, com o

intuito de reduzir os gastos com a energia elétrica que é usada com muito mais frequência
neste tipo de estabelecimento.
O valor total da adaptação de uma bicicleta chegaria em torno de R$1450,00, porém
uma academia conta com várias bicicletas, logo o investimento nesse tipo dependerá muito
do tamanho da academia. Em academias de médio porte, com alternadores de 100A, é
possível produzir cerca de 1KWH.
Sendo assim, o projeto acabaria se tornando viável em alguns casos, pois o mesmo se
pagaria dentro de 3 anos e meio e 4 anos, o que seria excelente para clientes com o intuito de
economizar em sua conta de luz.

7
2 – Desenvolvimento

2.1 – Detalhamento das metas e objetivos a serem alcançados, com base na

proposta aprovada

 Apresentação da ideia do Projeto

o Expor detalhadamente o serviço oferecido ao cliente, cujo o principal foco é a
sustentabilidade
 Aguardar aprovação dos clientes
o Aguardar analise do cliente perante o projeto, estar disponível a futuras
duvidas e aberto a renegociação
 Projetar e desenhar as adaptações que serão feitas
o Solicitar uma bicicleta do cliente para utilizar como modelo do desenho do
projeto, e analisar a estrutura do local a ser instalado.
 Listar itens “make or buy”
o Listar itens a serem comprados e selecionar fornecedores
 Comprar itens necessário
o Liberação dos recursos (dinheiro) para a compra dos itens da lista
 Conferir todos os elementos comprados
o Checar quantidade, especificações e avarias nos itens
 Disponibilizar itens e mão de obra necessários para o projeto
o Agendamento para início da instalação e delegar recursos aos setores.
 Instalação do equipamento do cliente
o Iniciar serviço no estabelecimento.
 Testar e controlar os dispositivos
o Verificar o funcionamento dos equipamentos instalados e acompanhar seus
desempenhos.
 Entregar o projeto concluído
o Concluir serviço prestado e fazer check up periódicos no estabelecimento.

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2.2 – Definição do gerente do projeto

 Liderança: Giovanni Chaves Moreira

 Sub Liderança: Vinícius Inácio Teixeira

2.3 – Programação das atividades no tempo disponível e/ou necessário:

Durante a revisão para a aplicação do projeto, foi verificado que era possível
redimensionar alguns processos, com o intuito de agilizar o desenvolvimento do projeto de
moo geral, tendo uma redução de 3 dias em relação ao diagrama de GANT original.

9
2.4 – Análises dos riscos do projeto

 Instalação incorreta
o Treinamento adequado
 Demora na montagem
o Antecipar fornecedor para entrega dos itens (possibilidade)
o Obter antecipadamente as especificações da bicicleta
 Problema no equipamento
o Teste de stress
 Produtos comprados danificados
o Comprar de fornecedor confiável

2.5 – Programação da utilização e aprovisionamento dos recursos humanos e

materiais necessários ao gerenciamento e a execução do projeto

Após aprovação do projeto pelo cliente serão necessários os recursos humanos, pois
teremos a contratação de funcionários (projetista, etc.)

A partir da compra dos recursos solicitados serão necessários os materiais para

realização do projeto.

2.6 – Delineamentos dos procedimentos de acompanhamento e controle a

serem utilizados na implantação do projeto

 Procedimento da instalação:
1. Pegar uma bicicleta do cliente como modelo.
2. Desmontar e desenhar o projeto que será feito.
3. Montar a bicicleta de acordo com o desenho.
4. Submeter a teste de stress e de rendimento energético.
5. Com sucesso nos testes, aplicação nas demais bicicletas.

10
2.7 - Estabelecimento da estrutura orgânica formal a ser utilizada para o
projeto.

CEO
Giovanni

Gerente Gerente de
Geral Projeto
Vinícius Cristian

Compras Financeiro Logistica Técnico Projetista

Igor Thiago Geraldo Terceirizado Renan

2.8 – Estruturação do sistema de comunicação e de decisão a ser adotado;

 Para meio de comunicação usaremos o telefone corporativo.

 Teremos reunião diária para estarmos sempre atualizando as fases do projeto.

11
2.9 – Designação, comprometimento e Treinamento dos envolvidos com o
Projeto

Para vencermos os desafios em equipe será necessária empatia entre a equipe e

suporte caso aconteça de erros em algum passo do projeto.

3 – Execução

 O projeto foi apresentado ao cliente com sucesso e ele se mostrou inclinado a seguir
em diante com a ideia;
 Durante o período negociado com o cliente para sua aprovação permanecer a
disposição caso o cliente tenha alguma dúvida ou queira fazer alguma alteração no
acordo;
 Reunir todos os dados necessários para desenvolvimento do projeto e efetuar da
maneira mais pratica possível a realização do desenho do projeto;
 Identificação dos itens a serem comprados listados em um padrão;
 Conversar com o fornecedor com o objetivo de negociar e tentar melhorar o preço de
compra;
 Comparar os produtos comprados com os respectivos checklists;
 Divisão de funções entre os funcionários com o objetivo de concluir suas tarefas
especificas;
 Análise da bicicleta a ser alterada de acordo com o projeto e instalação das peças para
efetuar a modificação por completo do aparelho e proporcionar funcionamento de
acordo com o projeto;
 Conferir se está tudo instalado corretamente e verificar se todos os equipamentos
estão funcionando corretamente e realizando suas funções planejadas;
 Confirmar conclusão do projeto e esclarecer o regulamento de sua garantia.

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4 – Conclusão e Melhoria Contínua

 Aumento de horas de trabalho em atividades com prazo próximo do determinado;

 Realocação da mão de obra da área financeira e de compras para aceleração das
etapas finais, as mais duradouras e que possuem uma probabilidade maior de
ocorrerem falhas (montagem das bicicletas e instalação das mesmas na academia);
 Documentar todas as etapas desenvolvidas no projeto;
 Elaborar relatórios e entregar as instalações para o cliente;
 Avaliar desempenho da equipe e os resultados obtidos até a entrega do projeto;

 Manutenção preventiva nas instalações, com garantia de 2 anos;

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