UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS - UNISINOS

UNIDADE ACADÊMICA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO

CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE COMPRAS E CADEIA DE
SUPRIMENTOS

KELLY PATRICIA DA SILVA FERRÃO

TÍTULO:
Subtítulo do Trabalho

SÃO LEOPOLDO
2019
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1 TEMA

As mudanças e benefícios da implementação do método Strategic Sourcing

na área de compras das organizações.

1.1 DELIMITAÇÃO DO TEMA

Todas as organizações buscam pelo equilíbrio e saúde financeira. Entretanto,

para que isso ocorra é necessário um monitoramento e controle meticuloso de todos
os gastos operacionais. Algumas áreas internas da organização são responsáveis
pelos maiores custos e claro, que o setor de compras é um dos focos centrais
desses gastos. Com os olhares voltados para esse setor tão importante, os gestores
viram a necessidade de mudar a forma de adquirir materiais para a manutenção e
operação de sua empresa. Em um passado não muito distante, o setor de compras
era apenas um gerador de cotações e pedidos. As análises baseavam-se apenas
em comprar o suprimento mais barato, visando reduções de custos e savings
imediatos. Porém, essas reduções ficaram cada vez mais difíceis de atingir e surgiu
a necessidade de repensarem a maneira de adquirir materiais. A Strategic Sourcing,
ou matriz energética de abastecimento, trouxe uma nova visão para a área de
compras. A análise de compras por esse método, implica em analisar o custo total
dos insumos, não somente o menor preço fornecido. Esse artigo visa compreender
as mudanças de processos e os impactos financeiros que o método strategic
sourcing trouxe para a área de compras de uma indústria de Celulose na região
metropolitana de Porto Alegre no período entre os anos de 2019 e 2020.

2 PROBLEMA

A implementação da Strategic Sourcing na empresa, requer uma mudança de

cultura na área de compras. Para realizar tais mudanças os gestores precisam
direcionar sua equipe a modificar seu pensamento e desenvolver novas habilidades.
Como estruturar um processo de compras para adquirir produtos e serviços de
forma estratégica?
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3 OBJETIVOS

3.1 OBJETIVO GERAL

Demonstrar o processo de transformação da aquisição de materiais pelo

método Strategic Sourcing para profissionais da área de compras e gestores de
empresas.

3.2 OBJETIVO ESPECÍFICO

 Descrever as mudanças de processos trazidas pelo método Strategic

Sourcing;
Verificar como as mudanças foram implementadas.
Comparar o cenário anterior da área de compras com o atual cenário após
as mudanças implementadas;
Apresentar alguns impactos financeiros que o compras estratégico
resultou para a empresa;

4 JUSTIFICATIVA

As
Kelly, na justificativa, você deve construir um texto respondendo três questões
básicas: 1) importância científica da sua pesquisa [por exemplo, há escassez de
literatura na área, poucos estudos realizados...]; 2) importância/relevância para o
mercado/sociedade da realização dessa pesquisa – nesse ponto acredito que você
já começou a desenvolver muito bem; e 3) o motivo pessoal da realização da
pesquisa.

 Tipo de pesquisa
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Qualitativa (análise de cenário anterior e atual) e quantitativa (Impactos

financeiros)

 Método de pesquisa
Pesquisa ação

 Descrever as mudanças de processos trazidas pelo método Strategic

Sourcing; Pesquisa documental e bibliográfica (arquivos e
processos padrão utilizados)
 Verificar como as mudanças foram implementadas. entrevista
despadronizada com as alçadas maiores e questionário para os
colegas
 Comparar o cenário anterior da área de compras com o atual cenário
após as mudanças implementadas; técnica de observação
participante
 Apresentar alguns impactos financeiros que o compras estratégico
resultou para a empresa; Pesquisa documental