Júlia Pimentel de Almeida; 201926007

1. (Arnold, 1999) Se o custo de produção (material direto e mão de obra direta) é 50%
das vendas e o lucro 10% delas, qual seria o aumento nos lucros se, por meio de melhor
planejamento e controle, o custo de produção fosse reduzido de 50% para 45%?
R: Levando em conta que os outros 40% serão dispensáveis para efeito de conta, a
porcentagem diminuída no custo de produção vai ser repassada para o lucro. Logo,
lucro passará a ser 15%, gerando um aumento de 50%.

2. (Arnold, 1999) Na média, uma empresa possui 10 semanas de produtos em processo

e custo anual de mercadorias vendidas de $ 50 milhões. Supondo que a empresa
trabalha 50 semanas por ano:
a) Qual é o valor em dinheiro do trabalho em processo?
R: Sendo o trabalho em processo 10 semanas (20% das semanas totais), o valor em
dinheiro do trabalho em processo é 20% do custo anual de mercadorias vendidas, ou
seja, $ 10 milhões.

b) Se os produtos em processo pudessem ser reduzidos para 5 semanas e o custo anual

de reabastecimento do depósito fosse de 20% do valor do estoque, qual seria a
economia anual?
R: Nesse cenário, 10 semanas reduzirão a metade do valor anterior, já que os produtos
em processo podem ser reduzidos a 5 semanas. Assim, o custo anual de mercadorias
vendidas passará a ser 25 milhões, mantendo as 50 semanas de trabalho por ano. A
economia anual, então seria de 5 milhões.
Cálculos:
Valor do estoque anterior: 0,20x50 milhões = $ 10 milhões
Valor do estoque hipotético: 0,20x25 milhões = $ 5 milhões

3. (Martins e Alt, 2006) Levantamentos dos últimos cinco anos, na fábrica de móveis
Esplendor, demonstram que ela gasta, em média, 65% das vendas na compra de
materiais e componentes que são diretamente incorporados ao produto final. Os custos
variáveis representam 15% das vendas, os fixos, 12% e o lucro, 8%. A empresa sabe
que pode manter os custos fixos nos mesmos patamares atuais. Demonstrar que a
economia de $1 nas compras equivale a um aumento de $ 5 nas vendas, a fim de manter
o mesmo lucro.
R:
4. (Martins e Alt, 2006) Uma empresa produz um bem que necessita sofrer tratamento
térmico. Um comprador está estudando se ele deve contratar terceiros para realizarem o
trabalho ou montar um sistema de tratamento térmico interno à empresa. As seguintes
informações estão disponíveis:
Tratamento com
Tratamento interno
terceiros
Necessidades (unid./ano) 5.000 5.000
Custo fixo ($/ano) 25.000 -
Custo variável ($/unid.) 13,20 17,50

Se a qualidade do produto e a confiabilidade nas entregas são basicamente as mesmas, a

empresa deve comprar de terceiros ou realizar internamente?
R: A partir dos dados informados, o custo variável por ano será de $ 66.000 com o
tratamento interno e $ 87.500 com o tratamento terceirizado. Fazendo a diferença entre
esses valores, descobrimos que o tratamento de terceiro é $ 21.500 mais caro. Mesmo
com esse valor sendo maior, ainda seria mais vantajoso contratar terceiros para realizar
o tratamento, pois o custo fixo do tratamento interno superaria esse valor a mais do
custo variável. Por isso, a empresa deve comprar de terceiros.

5. (Martins e Alt, 2006 - adaptado de Gaither e Frazier, 2002) O departamento de

compras da Cia. Açobom está estudando três alternativas de suprimento de aço
inoxidável: 1) contrato anual de fornecimento; 2) contrato trimestral; e 3) pedidos
individuais. A empresa estima que utilizará, no próximo ano, 500 toneladas de aço. Os
custos e probabilidades são estimados conforme tabela a seguir.
Probabilidade Custo ($/t)
0,50 0,50
Contrato anual 0.30 0,60
0.20 0,70
0,75 0,60
Contrato trimestral
0,25 0,50
Pedido individual 1,00 0,70

a) Que procedimento deverá a firma seguir?

R: A firma deverá multiplicar a probabilidade pela quantidade em tonelada e, em
seguida, multiplicar esse resultado pelo respectivo custo. Fazendo isso em cada
probabilidade de cada contrato, é possível ver em qual deles a empresa gastará menos
com o suprimento de aço inoxidável. Ao final do procedimento, ela descobrirá que o
contrato anual é o melhor para a empresa, por conta do seu valor ser o mais baixo dentre
as opções.

b) Qual será o custo do aço nestas condições?

R: Nessas condições, o aço no contrato anual custaria $ 285
[(0,5x500x0,5)+(0,3x500x0,6)+(0,2x500x0,7)], o trimestral custaria $ 287,5
[(0,75x500x0,6)+(0,25x500x0,5)] e o individual, $ 350 (500x0,7). Dessa forma, o
contrato anual possui o valor mais baixo e desse ser feito pela firma.

6. (Adaptado de Gaither e Frazier, 2002) Sicrano Foice é agente de compra da

MicroAir, uma fábrica de fornos de micro-ondas. A MicroAir está prestes a mudar sua
produção para uma mais automatizada. O Sr. Sicrano foi solicitado a reavaliar seus
fornecedores potenciais de um módulo de mostrador (display) digital. Depois de avaliar
o desempenho dos três fornecedores potenciais quanto a fatores importantes, o Sr.
Sicrano preparou as seguintes informações.
Fator de Classificação
Peso
desemprenho Alfa Beta Gama
Preço 0,20 13,60* 14,30 13,20
Prazo de
0,20 0,8 0,7 0,9
entrega
Confiabilidade
0,25 0,8 0,6 0,7
de entrega
Qualidade 0,20 0,6 0,8 0,6
Capacidade de
0,10 0,5 0,6 0,8
produção
Receptividade 0,05 0,6 0,7 0,5
*Valores monetários. Dica: para determinar a nota de cada fornecedor, faça a proporção
do menor preço por todos os preços, sendo a variação, possível de 1 ≤ nota < 0
Qual fornecedor você recomendaria? Por quê? Quais outros fatores seriam importantes
nessa decisão?
R: Fazendo uma média ponderada de cada fornecedor, o alfa possui 0,754 de média, o
beta possui 0,729 e o gama, 0,78. De acordo com os resultados, o fornecedor gama tem
as melhores classificações para atender a MicroAir, logo, eu o recomendaria. Outros
fatores nessa decisão seriam a logística desse fornecimento, o lead time, o tamanho
mínimo do pedido, os termos contratuais etc.
Cálculos:
Alfa - 13,20/13,60 = 0,97
(0,2x0,97 + 0,2x0,8 + 0,25x0,8 + 0,2x0,6 + 0,1x0,5 + 0,05x0,6)/1 = 0,754
Beta - 14,30/13,20 = 0,92
(0,2x0.92+ 0,2x0,7 + 0,25x0,6 + 0,2x0,8 + 0,1x0,6 + 0,05x0,7)/1 = 0,729
Gama - 13,20/13,20 = 1
(0,2x1 + 0,2x0,9 + 0,25x0,7 + 0,2x0,6 + 0,1x0,8 + 0,05x0,5)/1 = 0,78