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Material – AULA 03
PROBLEMÁTICA DA AULA
Até o momento já dominamos como tomar as melhores decisões em projetos, através do debate das
métricas de avaliação, tais como Payback, VPL, TIR etc. Na aula passada, estabelecemos que duas
informações eram fundamentais para nossa análise na tomada de decisão: uma projeção de resultados
futuros e uma taxa de desconto. Na aula de hoje vamos focar exclusivamente na projeção de resultados a
ser considerada. Portanto, seguem as perguntas para reflexão:
- Como mensurar o “resultado”? É o lucro do projeto?
- Uma empresa com lucro pode quebrar? Uma empresa com prejuízo pode sobreviver?
- Veja o exercício da empresa ACBD (postado no BlackBoard). Tente resolver o mesmo.
EXERCÍCIOS
3) Considere a seguinte situação. Uma empresa apresenta um projeto com duração de 3 anos. Em valores
nominais, são estimados os seguintes valores (para os anos 1, 2 e 3 respectivamente):
- Receita: $1.000, $1.200, $1.500
- CMV: $600, $700, $850
- Custo Fixo: $200, $250, $350
- Investimento: $300
- Depreciação: linear em 3 anos
Considere ainda:
- Empresa apresenta alíquota de IR de 40%
- TMA nominal da firma para análise de projetos é de 20% ao ano
- Taxa de inflação de 5% ao ano para os anos 1, 2 e 3
Pede-se:
a) Calcule o fluxo de caixa nominal do projeto. Calcule o VPL e TIR para este fluxo
b) Calcule o fluxo de caixa real do projeto. Calcule o VPL e TIR para este fluxo
c) Quais são as considerações a serem feitas sobre os itens a) e b)?
DESAFIO
Caminho: “Conteúdos / Casos HARVARD / Capital Budgeting: Discounted Cash Flow Analysis”