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Cristóvão Kammer
Valdecir Knut
Resumo:
INTRODUÇÃO
TIPOS DE ORÇAMENTO
O orçamento tem sido utilizado como uma técnica formal da programação das
operações e planejamento econômico e financeiro das empresas, é claramente um
instrumento de controle e de avaliação do desempenho, como também é um sistema
de informação gerencial que necessita de recursos para atingir seus objetivos, abaixo
temos os diferentes tipos de orçamento.
Orçamento de Tendências
Segundo Padoveze (2005, p.42), “uma prática orçamentária muito comum tem
sido a de utilizar dados passados para projeções de situações futuras. Tal prática vem
dando bons resultados, pois, de modo geral, os eventos passados são decorrentes de
estruturas organizacionais já existentes e, por conseguinte, há forte tendência de tais
eventos se reproduzirem, considerando, contudo, a introdução dos novos elementos
componentes do planejamento operacional da empresa.”
Na execução do orçamento de tendências sempre existirão eventos passados de
conhecimento da empresa, que não se repetirão e que, portanto, não serão
reproduzidos no orçamento. Da mesma forma, existirão futuros eventos que não
terão um passado no qual basear novas estimativas, que deverão ser orçados de outra
maneira.
Orçamento Estático
“Elaboram-se todas as peças orçamentárias a partir da fixação de determinados
volumes de produção ou vendas. Esses volumes, por sua vez, também determinarão
o volume das demais atividades e setores da empresa. O orçamento é considerado
estático quando a administração do sistema não permite nenhuma alteração nas
peças orçamentárias. Apesar de conter um elemento crítico, que é a sua estaticidade
e, portanto, sua inflexibilidade, esse tipo de orçamento é muito utilizado,
principalmente por grandes corporações, notadamente as que operam em vários
países, em razão da grande necessidade de consolidação dos orçamentos de todas as
suas unidades, dispersas geograficamente, em um orçamento mestre e único.”
(PADOVEZE, 2005, p.43).
Quando os impactos das alterações de volumes e indicadores em todas as
unidades da corporação forem significativos ao orçamento estático, não haverá mais
motivo para manter um tipo de orçamento, que não tenha validade para o processo
de decisão da organização como um todo.
Orçamento Flexível
Para solucionar o problema do orçamento estático surgiu o conceito de
orçamento flexível.
“A base para a elaboração do orçamento flexível é a perfeita distinção entre
custos fixos e variáveis. Os custos variáveis seguirão o volume de atividade,
enquanto os custos fixos terão o tratamento tradicional. Neste caso, em vez de um
único número determinado de volume de produção ou vendas, ou volume de
atividade setorial, a empresa admite uma faixa de nível de atividades, em que
tendencialmente se situarão tais volumes de produção ou vendas.” (PADOVEZE,
2005, p.43).
Apesar de ser um conceito de orçamento com alguma aplicação, foge ao
fundamento do orçamento, que é prever o que vai acontecer. Esse conceito dificulta,
em muito, a continuidade do processo orçamentário, que são as projeções dos
demonstrativos contábeis.
Orçamento Ajustado
“O conceito de orçamento ajustado é derivado do orçamento flexível. O
orçamento ajustado é um segundo orçamento, que passa a vigorar quando se
modifica o volume ou nível de atividade inicialmente planejado, para um outro nível
de volume ou de atividade, decorrente de um ajuste de plano. Em outras palavras, o
orçamento ajustado é o ajuste efetuado nos volumes planejados dentro do conceito
de orçamento estático ou inicial.” (PADOVEZE, 2005, p.45).
Budget e Forecast
“A terminologia inglesa budget é a mais utilizada entre as empresas
transnacionais e refere-se basicamente ao orçamento dentro do conceito estático. A
terminologia forecast é utilizada para o conceito de projeções. É muito comum, nas
empresas transnacionais, chamar também de forecast à soma dos dados reais
mensais já acontecidos no período, mais os dados restantes do orçamento a cumprir.
Não deixa de ser também um conceito de projeção para os dados de todo o período.”
(PADOVEZE, 2005, p.45 e 46).
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CONCLUSÃO
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Referências:
PADOVEZE, Clóvis Luís. Planejamento Orçamentário: texto e exercícios. São
Paulo. Pioneira Thomson Learning, 2005.
PADOVEZE, Clóvis Luís; TARANTO, Fernando Cesar. Orçamento Empresarial:
novos conceitos e técnicas. São Paulo. Pearson Education do Brasil, 2009.
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TEIXEIRA, Rafael Fialho. Controle de custos: aprenda como aplicar no setor de
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