CONQUER ONLINE

ESTRUTURAS
E PROJETOS ÁGEIS

DESENVOLVIDO POR
JORNADA
DO CURSO

01 ORGANIZAÇÕES
EXPONENCIAIS 06 SPRINT
O MODELO GOOGLE

02 ESTRUTURAS E
PROJETOS ÁGEIS 07 SPRINT
PROTÓTIPOS

03 SCRUM E
FRAMEWORK
PARTE 1 08 LEAN STARTUP

04 SCRUM E
FRAMEWORK
PARTE 2 09 KANBAN &
KAIZEN

05 10
SCRUM E
JUNTANDO AS
FRAMEWORK
PEÇAS
PARTE 3
a cada dois dias geramos um volume
de dados equivalente ao que criamos
do início da civilização até 2003

Segundo Eric Schmidt,

ex-CEO da Google
 como visto na primeira aula, cada vez mais temos que lidar
com problemas complexos, projetos com alta
imprevisibilidade, envolvendo inúmeras variáveis em um
cenário cada vez mais diversos e que não podemos controlar.

inovação acontece
em todo o mundo
hoje vivemos em um mundo que chamamos de mundo
VUCA (Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo) onde as
pessoas precisam desenvolver a mentalidade constante de
adaptação e flexibilidade.

50% das
empresas do
S&P foram
extintas

DESENVOLVIDO POR
O JEITO DE CRIAR PRODUTOS
MUDOU RADICALMENTE

requisitos construir lançamento validação demercado

QUEM ENTENDE ESTA MUDANÇA

É MAIS INOVADOR
o mindset ágil
considerando este novo cenário de cada vez mais incertezas, é
necessário o desenvolvimento de uma nova mentalidade. ou seja,
um mindset ágil.

este mindset é muito mais voltado à

cultura do aprendizado.
mesmo quando o teste não tiver o resultado esperado, irá aprender,
abandonar ideias ruins e seguir com o que aprendeu para fazer
diferente. além disso, além da mentalidade de crescimento e o fim da
aversão ao erro, pessoas que possuem esse mindset tem um
direcionamento muito claro. na maioria das vezes, é a mentalidade
da equipe e dos líderes que travam uma transformação realmente
ágil.

Os analfabetos do século XXI não

serão aqueles que não souberem
ler e escrever. Mas todos que não
souberem aprender a desaprender
para, então, reaprender.

Alvin Toffler

DESENVOLVIDO POR
um novo olhar
Considerando o estes impactos, a MISSÃO dessa aula foi,
desenvolver um novo olhar para criar projetos de inovação que
gerem valor, através do uso de metodologias ágeis e
composição de times ágeis.

AGILIDADE ≠ VELOCIDADE

indivíduos e interações MAISQUE processos e ferramentas

produto em funcionamento MAISQUE documentação abrangente

colaboração com o cliente MAISQUE negociação de contratos

responder às mudanças MAISQUE seguir um plano

manifesto ágil

DESENVOLVIDO POR
 ciclos
curtos, objetivo
claro e melhoria
contínua
times ágeis
NÃO CONSERTE APENAS O PRODUTO,
CONSERTE O PROCESSO TAMBÉM

A grande maioria das empresas possuem além de estruturas hierárquicas, com

decisões consideradas “Top-down”, ou seja “De cima para baixo”. Além de
departamentos trabalhando de forma isoladas, sem conseguir enxergar o todo
para atender da melhor forma o cliente. Gerando muitas vezes brigas, jogo de
culpados e ambientes de desconfiança.

ORGANIZAÇÕES COMO
MÁQUINAS
times multifuncionais permitem
adaptação rápida à mudança

aprender
TIMES ÁGEIS

medir >> construir

pessoas em forma de T
TIME X-FUNCIONAL
EFICIENTEMENTE
RESOLVENDO
PROBLEMAS
JUNTOS

aceleram o trabalho e
aumentam a motivação das equipes

DESENVOLVIDO POR
S
Q
U
A
D
S
squads
C
H
A
P
T
E
R
S
chapters
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tribes
G
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I
L
D
S .
guilds
 #queromais
LIVROS

SEMPRE +
WE ARE
CONQUER