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INSIGHTS: A CORRIDA PARA O POLO SUL

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Insights: A Corrida para o Polo Sul

A Corrida para o Polo Sul

Durante os anos de 1911, o Polo Sul ainda não havia sido explorado. A corrida
pela Expedição do Polo Sul ocorreu entre dois protagonistas, Capitão Scott
que representava o Reino Unido, o grande império na época, e Ronald
Amundsen, que representava a Noruega.

Apesar de todos os problemas enfrentados e do baixo número de recursos

disponíveis, Ronald Amundsen se consagrou como o primeiro a pisar em
solo no extremo Hemisfério Norte.

Por que Ronald Amundsen que possuía menos recursos venceu a

Corrida em direção ao Polo Sul?

Porque Amundsen, apesar das dificuldades, possuía uma soft skill valiosa: o
potencial de liderança. Esse potencial pode ser descrito a partir de quatro
dimensões que atuam como visões necessárias de um líder principais, que são:

1. Objetivos
2. Estratégia
3. Time
4. Execução

OBJETIVOS:
Enquanto Capitão Scott se mostrava ambicioso e determinado a vencer batalhar
de forma rápida, Amundsen demonstrava foco total em realizar uma única missão:
chegar ao centro do Polo Sul, ou nada.

ESTRATÉGIA:
Scott optou por levar várias pessoas para a sua expedição e diversas opções
de meio de transporte, ao total 65 homens, 19 cavalos, 33 cachorros e 3
trenós. Por outro lado, Amundsen optou por pesquisar a fundo o tipo
de transporte e optou por levar uma raça específica de cachorros da
Groenlândia, que tinham patas mais firmes e lidavam melhor com a neve.

TIME:
O time de Scott era composto por 65 homens, 19 cavalos, 33 cachorros e 3 trenós.
Ao escolher muitos objetivos e equipamentos, o tamanho da equipe de Scott ficou
grande, o que aumentou a complexidade de sua operação.
Por outro lado, a operação de Amundsen contemplava apenas 19 homens e 1 modelo
de transporte. Dessa forma, devido à estratégia mais simples e objetiva ele pode
focar em pessoas especializadas para as tarefas, entre elas, o melhor treinador de
cães, o melhor esquiador e um grande cozinheiro que decidiram se juntar à missão
devido ao seu propósito de ser a primeira equipe a chegar ao polo sul.

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A Corrida para o Polo Sul

EXECUÇÃO:
Durante a execução da expedição, Scott enfrentou problemas com os
cavalos e com os motores dos trenós. Dessa forma, ele teve que se adaptar e
ser flexível às condições que estava sendo exposto.

No geral, Amundsen tentava ser consistente, mesmo nos piores dias.

Seu foco era ser preciso e constante, sempre preservando a energia e
avançando de forma contínua.
De forma resumida, o modelo de gestão de Amundsen era o de gestão
severa com foco em performance.

Quando olhamos cada um dos 4 elementos da gestão temos diferenças

claras entre Scott e Amundsen:

• No pilar dos objetivos, Scott era mais amplo, enquanto Amundsen

tinha um foco extremo.
• Na estratégia, Scott “jogava com segurança” tendo alternativas, mesmo
que isso aumentasse a complexidade, já Amundsen era focado em fazer
muito bem uma coisa de uma forma.
• Na parte do time, Scott tinha um time maior e menos especializado, já
Amundsen era focado em times menores com os melhores do mundo.
• Por fim, na parte de execução, Scott era mais flexível, enquanto
Amundsen era extremamente disciplinado e rigoroso.

Apesar de Scott e Amundsen terem estilos diferentes, enquanto Scott era

um “Gestor Balanceado” Amundsen adotava da “Liderança Extrema” e a
depender do seu momento, você precisa de um estilo diferente. Ou seja,
não existe um estilo melhor, mas o mais adequado à situação: situações
extremas, requerem lideranças extremas. E, no caso da operação em
direção ao Polo Sul, o estilo de liderança de Ronald Amundsen foi superior.

Principais Insights de Liderança

que você pode tirar:
1. Tenha uma estratégia clara e um foco muito grande em seu objetivo;
2. Líderes de sucesso estão abertos a inovações;
3. Tome decisões em conjunto com a sua equipe e de acordo com as
skills do seu time;
4. Nem sempre mais pessoas significa maior qualidade de execução e
estratégia;
5. Forme um time que seja alinhado com o propósito da empresa.

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LIDERANÇA NA CORRIDA EM DIREÇÃO AO POLO SUL

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