Universidade Federal do Tocantins - Campus Palmas

Ciência da Computação/6º Período

Gerenciamento de Projetos

Prof. Wosley Arruda

Aluno: Adriano Richard Dantas da Conceição

ATIVIDADE IX - Gerenciamento de riscos para a criação de um workspace de

desenvolvimento

Tipo de Descrição do Fator de Impactos do Estratégia de Valor Monetário Plano de Resposta

# Categoria Tipo de Risco Prob Imp PXL(%) Impacto (R$)
Risco (Swot) Risco Risco Risco Resposta Ao risco Esperado (VME) ao Risco
Equipamentos
Calcular números de
Escassez de insuficientes
funcionários alocados no
equipamentos pode ou incapazes
Estrutura
Fraqueza

Atraso no projeto. projeto em cada horário para

Ameaça

prejudicar o de processar as
1 Cancelamento do Baixa Baixo Média Mitigação R$ 30.000,00 R$ 20.000,00 garantir melhor rotação de
desenvolvimento ferramentas
projeto forma que não falte
das atividades necessárias
equipamento para nenhum
programadas para o
funcionário
desenvolvimen

Erro no cronograma Alocar analista de sistemas

Fraqueza

ou atraso no Atraso nas para melhor análise da

Ameaça
Tempo

Projeto entregue fora

2 desenvolvimento entregas do Média Médio Alta Eliminação R$ 50.000,00 R$ 15.000,00 estimativa de tempo para
do prazo
das atividades projeto resolução das atividades
propostas propostas

Possibilidade do
Recursos Humanos

contratante Impacto
Oportunidade

Oportunidade

Fornecer a equipe mão de

disponibilizar reduzido ao
Mão de obra qualificada obra qualificada e soluções
3 técnicos para ocorrer Alta Médio Alta Aceitação R$ 20.000 R$ 5.000,00
para o projeto rápidas para problemas de
eventuais eventuais
hardware
manutenções danos
necessárias nas
Contratar outro provedor de
Atraso nas
Fornecedores

Possibilidade do internet para assegurar que

entregas do
Ameaça

Ameaça

provedor de Não ter acesso a rede em caso de queda da rede

4 projeto. baixa Alto Alta Mitigação R$ 15.000,00 R$ 8.000,00
internet não cumprir de internet principal haja uma rede
Cancelamento
com o contrato secundária para suprir as
do projeto
necessidades