Exercícios de Localização

Multicritério (EXERCICIO 1 FICHA GOP)

1) Determinada empresa pretende definir a melhor localização para uma nova unidade
industrial. A empresa estuda quatro diferentes hipóteses: Lisboa, Porto, Braga, Faro.
No quadro seguinte são listadas as classificações que a empresa atribuiu a cada uma
das hipóteses de localização, por fator relevante (numa escala 0-20), e as ponderações
dos diferentes fatores analisados.
Fatores Ponderação Lisboa Porto Braga Faro
Proximidade 30% 18 16 12 14
ao Mercado
Alvo
Redes de 10% 18 16 14 14
comunicação,
portos e
aeroportos
Disponibilidade 20% 16 16 16 16
de recursos
MP
Disponibilidade 20% 12 14 17 16
de mão de
obra
Custos 20% 10 12 16 19
regionais

Pretende-se que defina a melhor opção de localização utilizando o método

multicritério.

Resolução:
Lisboa = (18x0,3) + ( 18x0,1) + (16x0,2) + (12x0,2) + (10x0,2) = 14,8
Porto = (16x0,3) + (16x0,1) + (16x0,2) + (14x0,2) + (12x0,2) = 14,8
Braga = (12x0,3) + (14x0,1) + (16x0,2) + (17x0,2) + (16x0,2) = 14,8
Faro = (14x0,3) + (14x0,1) + (16x0,2) + (16x0,2) + (19x0,2) = 15,8

R:. Podemos concluir, com base no multicritério que a melhor opção de localização é
Faro.
Método centro gravidade (EXERCÍCIO SLIDE 52)
1) Uma empresa industrial pretende definir a localização para uma nova instalação. A
nova instalação receberá componentes das fábricas localizadas nas cidades A, B, C, D
e E. No período de um ano serão transportadas para a nova instalação as seguintes
unidades de componentes: de A: 35000 unidades; de B: 25000 unidades; de C: 15000
unidades; de D: 45000 unidades e de E: 5000 unidades. As coordenadas (x, y) de cada
uma das cidades são as seguintes: A: (25,10); B: (15,15); C: (15,20); D: (5,5) e E: (20,25).

Resolução:
X = (25x35000) + (15x25000) + (15x15000) + (5x45000) + (20x5000)
35000 + 25000 + 15000 + 45000 + 5000

X = 14,4

Y = (10x35000) + (15x25000) + (20x15000) + (5x45000) + (25x5000)

35000 + 25000 + 15000 + 45000 + 5000

Y = 11

Localização
30
E
25
C
20
B
15
Nova Localização
A
10
D
5

0
0 5 10 15 20 25 30

R:. Podemos concluir, com base no centro de gravidade, que a nova localização tem
coordenadas (14,4 ; 11)
Método centro gravidade (EXERCÍCIO 3, FICHA GOP)
3) Uma empresa industrial pretende definir a localização para uma nova instalação. A
nova instalação enviará componentes das fábricas localizadas nas cidades A, B, C, D e
E. No período de um ano serão transportadas para a nova instalação as seguintes
unidades de componentes: de A: 25000 unidades; de B: 14000 unidades; de C: 15000
unidades; de D: 25000 unidades e de E: 10000 unidades. As coordenadas (x, y) de cada
uma das cidades são as seguintes: A: (15,20); B: (20,20); C: (10,20); D: (25,15) e E:
(5,25). Pretende-se:
a) Determine as coordenadas respeitantes à nova instalação, utilizando para tal o
método do centro de gravidade.
b) A representação gráfica da questão em análise com a apresentação das localizações
existentes e da nova localização proposta.

Resolução:
a) X = (15x25000) + (20x14000) + (10x15000) + (25x25000) + (5x10000)
25000 + 14000 + 15000 + 25000 + 10000

X = 16,63
Y = (20x25000) + (20x14000) + (20x15000) + (15x25000) + (25x10000)
25000 + 14000 + 15000 + 25000 + 10000

Y = 19,16
R:. Podemos concluir, com base no centro de gravidade, que a nova localização tem
coordenadas (16,63 ; 19,16)
b)

Localização
30
E
25
C A B
20
Nova D
15 Localização

10

0
0 5 10 15 20 25 30
 Exercícios de MRP
MRP (EXERCICIO 1, FICHA GOP) (Feito sem consulta de solução)
1. O produto X é composto por 2 unidades de Y e 3 de Z. Y é composto por 1 unidade de A e 2
unidades de B. Z é composto por 2 unidades de A e 4 unidades de C. O prazo de
aprovisionamento de X é 1 semana; Y 2 semanas, Z 3 semanas, A 2 semanas; B 1 semana e C 3
semanas.

a) Desenhe a estrutura do produto.

b) Se são necessárias 100 unidades de X na semana 10, desenvolva um plano mostrando

quando cada artigo deve ser encomendado e em que quantidade.

Resolução:
a)
X 100

Y (2) 200 Z (3) 300

200 A (1) 400 B (2) A (2) 600 C (4) 1200

0
b)

R:.Sendo necessárias 100 unidades de x na semana 10, então: na semana 3 devem ser
encomendadas 1200 unidades de C; na semana 4 encomendadas 600 unidades de A;
na 5 semana encomendadas 200 unidades de A; na 6 semana encomendadas 400
unidades de B; na semana 6 encomendadas 300 unidades de Z; na semana 7
encomendadas 200 unidades de Y.
MRP (EXERCÍCIO 2, FICHA GOP)
2. Considere os seguintes elementos respeitantes ao produto A. Por cada unidade de produto
A é necessário: 1 unidade do componente B e 2 unidades do componente C; Por sua vez, para
a montagem do componente B é necessário incorporar 2 unidades do componente D; Em
relação ao componente C, por cada unidade será necessário incorporar 3 unidades de E e 4
unidades de F. Considere os seguintes “tempos de aprovisionamento”:

A 1 semana
B 1 semana
C 2 semanas
D 3 semanas
E 2 semanas
F 10 semanas

Na semana 14 deverão ser disponibilizados a um cliente 100 unidades do produto A. Pretende-

se:

a) A árvore do produto A

b) Proceda ao planeamento MRP respeitante ao produto A e componentes B, C, D, E e F.

Resolução:
a)
A 100

B (1) 100 C (2) 200

D (2) 200 600 E (3) 800 F (4)

b) A = 100; B=100x1=100; C=100x2=200; D=100x2=200; E=200x3=600; F=200x4=800

Exercícios Previsão
Previsão (EXERCICIO 1, FICHA GOP)
1. Um fabricante de artigos de vestuário personalizados tem acompanhado a relação
entre as vendas e o investimento monetário em publicidade durante os últimos 4 anos.
Os resultados são:

Vendas (milhares) - y Investimento (milhares) - x 𝒙𝒚 𝒙𝟐

130 48 6240 2304
151 52 7852 2704
150 50 7500 2500
158 55 8690 2025
30282 10533
Utilize a regressão linear para estimar as vendas se a empresa investir 53 milhares (eur)
em publicidade no próximo ano.
Resolução:

𝒙 = (48 + 52 + 50 + 55)/4 = 51,25

𝒚 = (130 + 151 + 150 + 158)/4 = 147,25
n=4

𝒙𝟐 = (51,25)² = 2626,56

b = 30282 – 4x51,25x147,25 = 3,58 a = 147,25 – 3,58x51,25 = -36,23

10533 – 4x2626,56

y = -36,23 + 3,58 𝑥 = -36,23 + 3,58x53 = 153,49

R:. Para um investimento de 53 milhares de euros, espera-se um retorno de 153,49

milhares de euros.
Previsão (EXERCICIO 2, FICHA GOP)
2. Um fabricante de artigos de tecnológicos personalizados tem acompanhado a
relação entre as vendas e o investimento monetário em publicidade durante os últimos
4 anos. Os resultados são:

Vendas (milhares) - y Investimento (milhares) - x 𝒙𝒚 𝒙𝟐

140 45 6300 2025
161 50 8050 2500
164 54 8856 2916
155 47 7285 2209
30491 9650
Utilize a regressão linear para estimar as vendas se a empresa investir 51 milhares
(eur) em publicidade no próximo ano.
Resolução:

𝒙 = (45 + 50 + 54+ 47)/4 = 49

𝒚 = (140 + 161 + 164 + 155)/4 = 155

n=4

𝒙𝟐 = (49)² = 2401

b = 30491 – 4x49x155 = 2,41 a = 155 – 2,41x49 = 36,91

9650 – 4x2401

y = 36,91 + 2,41𝑥 = 36,91 + 2,41x51 =159,82

R:. Para um investimento de 51 milhares de euros, espera-se um retorno de 159,82

milhares de euros.
Previsão (EXERCICIO EXTRA)
1. A procura de habitações ao longo dos anos numa dada região geográfica na década
de (1960 a 1969) é mostrada pelos resultados que se apresentam no quadro abaixo.
Verifica-se naquele quadro um acréscimo em forma de “bom”. O número de
habitações não para de aumentar e a construtora espera também uma continuidade
na procura. Não é expectável que existam restrições sobretudo no recurso ao crédito.

Anos - x Habitações - y 𝒙𝒚 𝒙𝟐
1960 400 784.000 3.841.600
1961 600 1.176.600 3.845.521
1962 1550 3.038.000 3.849.444
1963 1500 2.944.500 3.853,369
1964 1500 2.946.000 3.857.296
1965 2400 4.716.000 3.861.225
1966 2600 5.111.600 3.865.146
1967 2900 5.704.300 3.869.089
1968 2100 5.510.400 3.873.024
1969 4500 8.860.500 3.876.961
40.795.000 38.592.685
Utilizando uma análise de regressão linear, qual a procura que estimaria para o ano
1971?

𝒙 = ∑ Anos = 1964,5
10
𝒚 = 2075

n = 10

𝒙𝟐 = (1964,5)² = 3.859.260,25

b = 40.795.000 – 10x1964,5x2075 = 383,33 a = 2075 – 383,33x1964,5 = -750.976,76

38.592.685 – 10x3.859.260,25

y = -750.976,76 + 383,33x1971 = 4567

R:. É expectável, com base na procura de habitações, a procura seja em 1971 de

aproximadamente 4567.
 Exercícios Planeamento agregado
Planeamento agregado (EXERCICIO 1, FICHA GOP)
1. Determinada empresa pretende estabelecer um plano de produção para os
próximos 6 meses, sendo conhecidos os seguintes dados de informação:

Custo posse (unidade por mês) 2 Previsão da Procura

Custo da falta de stock 5 Janeiro 4300
Custo da subcontratação 100 Fevereiro 3700
Custo da contratação e formação (trabalhador) 170 Março 3950
Custo de demissão (trabalhador) 220
Horas de mão de obra necessárias (por unidade) 6
Dias uteis por mês
Custo das horas normais de trabalho 4
Stock inicial (unidades) 700
Janeiro 22
Horas de trabalho por dia 8 Fevereiro 19
Stock de segurança (sobre a procura) 30% Março 21

Determine:

1 – Planeamento agregado para os próximos 3 meses

Janeiro Fevereiro Março

Stock Inicial 700 1290 1100
Previsão da procura 4300 3700 3950
Stock de segurança 4300*0,3=1290 3700*0,3=1100 3950*0,3=1185
Necessidade de produção 4300+1290- 3700+1100- 3950+1185-
700=4890 1290=3520 1100=4025
Stock final 1290 1100 1185

2 – Plano de produção exata – Mão de obra variável

Janeiro Fevereiro Março Total

Necessidade de produção 4890 3520 4025 12.435
Horas de produção 6*4890=29.340 6*3520=21.120 6*4025=24.150 74.610
necessárias
Dias úteis por mês 22 19 21 -
Horas de trabalho por mês 8*22=176 8*19=152 8*21=168 -
por trabalhador
Trabalhadores necessários 29.340/176=167 21120/152=139 24150/168=144 -

Trabalhadores contratados - - 144-139=5 -

Custo com contratação - - 5*170=850 -
Trabalhadores demitidos - 167-139=28 - -
Custos de demissão - 220*28=6160 - -
Custo do tempo de trabalho 29340*4=117.360 21120*4=84.480 24150*4=96.600 298.440
 3 – Plano de Produção – M.O. Constante – stock e falta de stock

Janeiro Fevereiro Março Total

Stock inicial 700 800 900 3408
Horas 22*8*150=26.400 19*8*150=22.800 21*8*150=25.500
disponíveis de 80.352
produção
Produção real 26400/6=4.400 22800/6=3.800 25500/6=4250
Previsão da 4300 3700 3950
11.950
procura
Stock final 4400+700- 3800+800- 4250+900-
4300=800 3700=900 3950=1200
Custos de
produtos em - - - -
falta
Stock de 1290 1110 1185 3585
segurança
Stock em excesso - - 1200-1185=15
Custo de stock 15*2=30
- 30
em excesso
Custo de hora 26400*4=105.600 22800*4=91.200 25500*4=102.000
321.408
normal
Custo Total

4 – Plano de Produção – M.O. Reduzida – Subcontratação

Janeiro Fevereiro Março Total

Necessidades de 4890 3520 4025
produção
Dias uteis por mês 22 19 21
Horas disponíveis de 22*8*139=24.464 19*8*139=21.128 21*8*139=23.352
produção
Produção real 24464/6=4077 21128/6=3521 23352/6=3892
Unidades 4890-4077=813 3520-3521=-1 4025-3892=133
subcontratadas
Custo da 813*100=81.300 - 133*100=13300
subcontratação
Custo de hora 24464*4=97.856 21128*4=84.512 23352*4=93.408
normal de trabalho
Custo total
 Planeamento Agregado (EXERCICIO 2, FICHA GOP)
2. A empresa “PLAN” pretende estabelecer um plano de produção para os próximos 3
meses, sendo conhecidos os seguintes dados de informação, para os três meses do
plano.

Custo da contratação e formação (trabalhador) 150

Custo de demissão (trabalhador) 200
Horas de mão de obra necessárias (por unidade) 5
Custo das horas normais de trabalho 5
Stock inicial (unidades) 500
Horas de trabalho por dia 8

Pretende-se:
a) Estabelecimento do Planeamento Agregado para os três meses do plano
preenchendo os espaços do quadro seguinte:

Janeiro Fevereiro Março

Stock Inicial 500 400 160
Previsão da procura 2000 800 1400
Stock de segurança (20% da 2000*0,2=400 800*0,2=160 1400*0,2=280
procura)
Necessidade de produção 2000+400- 800+160-400=560 1400+280-
500=1900 160=1520
Stock final 400 160 280
Dias úteis do mês 22 19 21

b) Estabelecimento da programação apropriada bem como o correspondente custo

previsível para o plano com estratégia de “Produção Exata com Mão de-Obra Variável”.

Janeiro Fevereiro Março Total

Necessidade de produção 1900 560 1520
Horas de produção 1900*5=9500 560*5=2800 1520*5=7600
necessárias
Dias úteis por mês 22 19 21
Horas de trabalho por mês 8*22=176 8*19=152 8*21=168
por trabalhador
Trabalhadores necessários 9500/176=54 2800/152=18 7600/168=45
Trabalhadores contratados - - 45-36=9
Custo com contratação - - 9*150=1350
Trabalhadores demitidos - 54-18=36 -
Custos de demissão - 36*200=5200 -
Custo do tempo de trabalho 9500*5=47.500 2800*5=14.000 7600*5=38.000
 Planeamento Agregado (EXERCICIO 3, FICHA GOP)
3. A empresa “GOP” pretende estabelecer um plano de produção para os próximos 3
meses, sendo conhecidos os seguintes dados de informação, bem como o
Planeamento Agregado para os três meses do plano.

Custo da contratação e formação (trabalhador) 200

Custo de demissão (trabalhador) 250
Horas de mão de obra necessárias (por unidade) 5
Custo das horas normais de trabalho 4
Stock inicial (unidades) 400
Custo subcontratação 20

a) O estabelecimento do Planeamento Agregado para os três meses do plano

preenchendo os espaços do quadro seguinte:

Janeiro Fevereiro Março

Stock Inicial 400 340 280
Previsão da procura 1700 1400 1000
Stock de segurança (20% da 1700*0,2=340 1400*0,2=280 1000*0,2=200
procura)
Necessidade de produção 1700+340- 1400+280- 1000+200-
400=1640 340=1340 280=920
Stock final 340 280 200
Dias úteis do mês 22 19 21

b) Determine o número de trabalhadores necessários para levar a cabo uma estratégia

de “Reduzida Mão-de-obra constante e Subcontratação”, e tendo como determinante
o mês de Março estabeleça no quadro em baixo, a programação apropriada bem como
o correspondente custo previsível para aquele plano com estratégia estabelecida em
a).

Janeiro Fevereiro Março Total

Necessidades de 1640 1340 920
produção
Dias uteis por mês 22 19 21
Horas disponíveis de 27*22*8=4752 27*19*8=4104 27*21*8=4536
produção
Produção real 4752/5=950 4104/5=821 4536/5=907
Unidades 1640-950=690 1340-821=519 920-907=13
subcontratadas
Custo da 13800 10380 260
subcontratação
Custo de hora normal 19008
de trabalho
Custo total
 Exercícios sobre QEE
1. Uma construtora, que labora 365 dias por ano e que utiliza um método de quantidade fixa
de encomenda, consegue brita que utiliza nas suas obras a partir duma única pedreira. A
procura de brita é sensivelmente constante e uniforme e por isso é esperado um consumo de
3.000 toneladas para o ano em curso. O custo estimado de efetivação dum pedido é de 25 u.m.
e o custo de posse e manutenção de stock, por tonelada e por ano, corresponde a 20% do
custo unitário de aquisição. A construtora adquire a brita a 50 u.m. por ton., a qual tem um
prazo de entrega de 4 dias.

a) Que quantidade deveria ser encomendada de cada vez?

b) Qual a tonelagem de brita armazenada que fará despoletar uma nova encomenda?

c) Ao fim de quanto tempo se fará a 3ª entrega de brita à construtora?

d) Elabore um esquema gráfico simplificado em que represente os elementos essenciais

neste tipo de exercício (QEE, Stock médio, R) e uma explicação sumária do mesmo em texto
escrito.

Resolução:
𝟐∗𝟑𝟎𝟎𝟎∗𝟐𝟓
a) 𝑸∗ = √ = 𝟏𝟐𝟐, 𝟒𝟕 𝒕𝒐𝒏𝒆𝒍𝒂𝒅𝒂𝒔
𝟓𝟎∗𝟐𝟎%

R:. A quantidade ótima a encomendar é de aproximadamente 122,47.

𝟑𝟎𝟎𝟎
b) 𝑹 = 𝟒 ∗ = 𝟑𝟐, 𝟖𝟖 𝒕𝒐𝒏𝒆𝒍𝒂𝒅𝒂𝒔
𝟑𝟔𝟓

R:. Quando o stock atingir as 32,88 toneladas é necessário efetuar uma nova
encomenda.
c) 𝑷𝒓𝒐𝒃𝒂𝒃𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆 𝒅𝒆 𝒄𝒂𝒅𝒂 𝒆𝒏𝒄𝒐𝒎𝒆𝒏𝒅𝒂 =
𝟏𝟐𝟐, 𝟒𝟕
= = 𝟏𝟒, 𝟗 → 𝟏𝟒, 𝟗 ∗ 𝟑 ≈ 𝟒𝟓 𝒅𝒊𝒂𝒔
𝟑𝟎𝟎𝟎
𝟑𝟔𝟓
R:. A 3ª entrega de brita será feita, aproximadamente, no 45º dia
d)

14,9 ∗ 2 ≈ 30
122,47 = 𝑸∗
14,9 ∗ 3 ≈ 45
14,9 − 4(𝑝𝑟𝑎𝑧𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑔𝑎) = 10,9
61,235 = Stock médio
32,88 = R
tempo

R:. Quando o stock atinge as 32,88 ton. deve ser realizada uma nova encomenda de
122,47 toneladas. A 1ª encomenda deve ser realizada, aproximadamente, entre o
10º e 11º dias para cumprir o tempo de entrega e a periodicidade da mesma.
 2. Uma empresa, que labora 365 dias por ano e que utiliza um método de quantidade fixa de
encomenda, consegue matéria-prima que utiliza nas suas fábricas a partir dum único
fornecedor. A procura de matéria-prima é sensivelmente constante e uniforme e por isso é
esperado um consumo de 4.500 ton. para o ano em curso. O custo estimado de colocação dum
pedido é de 25 u.m. e os custos anuais de posse e manutenção de stock estimados
correspondem a 25 % do custo unitário de aquisição. O prazo de entrega de cada pedido é de 4
dias, e a empresa adquire a matéria-prima a 50 u.m. por ton.

a) Que quantidade de matéria-prima deveria ser encomendada de cada vez?

b) Qual é o custo total do aprovisionamento anual da matéria-prima?

c) Qual a tonelagem de matéria-prima armazenada que fará despoletar uma nova encomenda?

d) Elabore um esquema gráfico simplificado em que represente os elementos essenciais neste

tipo de exercício (QEE, Stock médio, R e tempo de consumo de cada pedido) e uma explicação
sumária do mesmo em texto escrito.

𝟐∗𝟒𝟓𝟎𝟎∗𝟐𝟓
a) 𝑸∗ = √ = 𝟏𝟑𝟒, 𝟏𝟔𝟒𝟎𝟕𝟗 ≈ 𝟏𝟑𝟒, 𝟏𝟔 𝒕𝒐𝒏𝒆𝒍𝒂𝒅𝒂𝒔
𝟓𝟎∗𝟐𝟓%

𝑫 𝑫 𝟒𝟓𝟎𝟎
b) 𝑪𝑻 = (𝑫 ∗ 𝑪) + ( 𝑸∗ ∗ 𝑺) + ( 𝟐 ∗ 𝑯) = 𝟒𝟓𝟎𝟎 ∗ 𝟓𝟎 + (𝟏𝟑𝟒,𝟏𝟔 ∗ 𝟐𝟓) +
𝟒𝟓𝟎𝟎
( ∗ 𝟓𝟎 ∗ 𝟐𝟓%) ≈ 𝟐𝟓𝟑. 𝟗𝟔𝟑, 𝟓𝟓𝟏
𝟐

𝟒𝟓𝟎𝟎
c) 𝑹 = 𝟒 ∗ ≈ 𝟒𝟗, 𝟑𝟏𝟓 𝒕𝒐𝒏𝒆𝒍𝒂𝒅𝒂𝒔
𝟑𝟔𝟓

R:. Quando o stock atingir as 49,32 toneladas é necessário efetuar uma nova
encomenda.
d)

10,88 ∗ 2 ≈ 21,76
134,16 = 𝑸∗
10,88 ∗ 3 ≈ 32,6456

67,08 = Stock médio 11,54 − 4(𝑝𝑟𝑎𝑧𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑔𝑎) ≈ 6,88

49,32 = R
tempo

𝟏𝟑𝟒, 𝟏𝟔
𝑷𝒓𝒐𝒃𝒂𝒃𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆 𝒅𝒆 𝒄𝒂𝒅𝒂 𝒆𝒏𝒄𝒐𝒎𝒆𝒏𝒅𝒂 = = 𝟏𝟎, 𝟖𝟖 𝒅𝒊𝒂𝒔
𝟒𝟓𝟎𝟎
𝟑𝟔𝟓

R:. Quando o stock atinge as 49,32 ton. deve ser realizada uma nova encomenda de
134,16 toneladas. A 1ª encomenda deve ser realizada, aproximadamente, entre o 6º
e 7º dias para cumprir o tempo de entrega e a periodicidade da mesma, isto e chegar
à empresa entre o 10º e o 11º dias.
 (Feito sem consulta de solução)

3. Uma construtora, que labora 365 dias por ano e que utiliza um método de quantidade fixa
de encomenda, consegue gravilha que utiliza nas suas obras a partir duma única pedreira. A
procura de gravilha é sensivelmente constante e uniforme e por isso é esperado um consumo
de 5.000 ton. para o ano em curso. Os custos estimados de colocação dum pedido são de 25
u.m. e o custo de posse e de manutenção de stock por tonelada e por ano corresponde a 20%
do custo unitário de aquisição. A construtora adquire gravilha a 50 u.m. por ton., a qual tem
um prazo de entrega de 4 dias.

a) Que quantidade deveria ser encomendada de cada vez?

b) Qual é o custo total do aprovisionamento anual da gravilha?

c) Qual a tonelagem de gravilha armazenada que fará despoletar uma nova encomenda?

d) Ao fim de quanto tempo se fará a 3ª entrega de gravilha à construtora?

e) Elabore um esquema gráfico simplificado em que represente os elementos essenciais neste

tipo de exercício (QEE, Stock médio, R) e uma explicação sumária do mesmo em texto escrito.

Resolução:
𝟐∗𝟓𝟎𝟎𝟎∗𝟐𝟓
a) 𝑸∗ = √ = 𝟏𝟓𝟖, 𝟏𝟏 𝒕𝒐𝒏𝒆𝒍𝒂𝒅𝒂𝒔
𝟓𝟎∗𝟐𝟎%

R:. A quantidade ótima a encomendar é de aproximadamente 158,11 toneladas.

𝑫 𝑫 𝟓𝟎𝟎𝟎
b) 𝑪𝑻 = (𝑫 ∗ 𝑪) + ( 𝑸∗ ∗ 𝑺) + ( 𝟐 ∗ 𝑯) = 𝟓𝟎𝟎𝟎 ∗ 𝟓𝟎 + (𝟏𝟓𝟖,𝟏𝟏 ∗ 𝟐𝟓) +
𝟓𝟎𝟎𝟎
( ∗ 𝟓𝟎 ∗ 𝟐𝟎%) ≈ 𝟐𝟕𝟓. 𝟕𝟗𝟎, 𝟓𝟖𝟗
𝟐

𝟓𝟎𝟎𝟎
c) 𝑹 = 𝟒 ∗ ≈ 𝟓𝟒, 𝟕𝟗 𝒕𝒐𝒏𝒆𝒍𝒂𝒅𝒂𝒔
𝟑𝟔𝟓

R:. Quando o stock atingir as 54,79 toneladas é necessário efetuar uma nova
encomenda.
d)𝑷𝒓𝒐𝒃𝒂𝒃𝒊𝒃𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆 𝒅𝒆 𝒄𝒂𝒅𝒂 𝒆𝒏𝒄𝒐𝒎𝒆𝒏𝒅𝒂 =
𝟏𝟓𝟖, 𝟏𝟏
= = 𝟏𝟏, 𝟓𝟒𝟐𝟎𝟑 → 𝟏𝟏, 𝟓𝟒 ∗ 𝟑 = 𝟑𝟒, 𝟔𝟐𝟔 ≈ 𝟑𝟓 𝒅𝒊𝒂𝒔
𝟓𝟎𝟎𝟎
𝟑𝟔𝟓
e)

11,54 ∗ 2 ≈ 23,084
158,11 = 𝑸∗
11,54 ∗ 3 ≈ 34,626

79,055 = Stock médio

11,54 − 4(𝑝𝑟𝑎𝑧𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑔𝑎) = 7,54203

54,79 = R
tempo

R:. Quando o stock atinge as 54,79 ton. deve ser realizada uma nova encomenda de
158,11 toneladas. A 1ª encomenda deve ser realizada, aproximadamente, entre o 7º
e 8º dias para cumprir o tempo de entrega e a periodicidade da mesma.