Projeto BRASAP

Juntos em uma mesma direção!

Módulo MM: Planejamento

de necessidade de materiais
MRP

Apresentado por Jerry Monteiro

Dezembro, 2013

(1)
Para melhor aproveitar seu treinamento...

Atenção ao horário de início, Desligue o telefone. Caso esteja Escute com atenção, evitando
término e intervalo do esperando uma ligação conversas paralelas.
treinamento. essencial, utilize o modo
silencioso.

PARTICIPE!
Mantenha o foco na pessoa que Esclareça suas dúvidas, mesmo
está falando e solicite a palavra. que pareçam óbvias. APROVEITE!!
APRENDA!!!

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 Agenda
Conteúdo Carga Horária

Módulo MM - Planejamento de necessidade de materiais MRP

Introdução: Módulo MM

Entendendo o Componente de Administração de Materiais

Terminologias Importantes

Conceitos Importantes

Principais Benefícios

Visão Geral do Processo

Visão do Processo de Criação de Requisição de Compras

Compreendendo a Transação

Conceito 08 Horas

Integração

Tipos de Requisição

Principais Mudanças

Papéis e Responsabilidades

Aprendendo na Prática

Navegando no Sistema

Exercício 1, 2, 3 e 4

Fechamento

Avaliação de Reação

(3)
 Introdução:
Módulo MM

01
(4)
 Entendendo o Componente Administração de Materiais

O componente administração de materiais controla todas as fases envolvidas na administração de

suprimentos e estoques.

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 Terminologias Importantes

MM - Material Management (Gerenciamento de Materiais)

PM - Plant Maintenance (Manutenção da Planta)
MRP - Material Requirement Planning (Planejamento de Requerimentos de Material)
Workflow (Fluxo de Trabalho) - Hierarquia de Aprovação

Conceitos Importantes

As necessidades de materiais são identificadas nos setores técnicos ou por meio do MRP. (Isto
pode abranger tanto o próprio MRP quanto a abordagem baseada na demanda para controle de
estoque. A verificação regular dos níveis de estoque de materiais definidos pelos registros mestre,
o uso do método de ponto de abastecimento e a elaboração de previsões com base no uso
passado são importantes aspectos deste último). Pode-se entrar requisições de compras
manualmente ou estas podem ser geradas automaticamente pelo sistema de MRP ou ainda
através de outros componentes SAP (PM).

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 Principais Benefícios

1. Automatização do processo de emissão das REQUISIÇÕES para reabastecimento de itens

estocáveis;
2. Automatização do processo de emissão de REQUISIÇÕES a partir das ORDENS DE
MANUTENÇÃO.

(7)
 Visão Geral do Processo

(8)
 Visão do Processo Planejamento de necessidades de materiais MRP

Requisição
Manual de
itens de
estoque

Conversão
M Ordem
Demanda de Ordem Análise Planejada
manutenção R Planejada MRP em
P Requisição
de Compras

Ponto de
Reabastecimento

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 Compreendendo
a Transação

02
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 Conceito

O Planejamento das necessidades de materiais podem ser Automáticas ou Manual:

• “Automáticas" quando o programa MRP será executado uma vez por dia, em background –
ou seja o sistema SAP irá executar o programa do MRP sem intervenção do planejador.

• “Manual" quando o Planejador roda manualmente por centro ou por material online para
reordenar o estoque.

O MRP vai gerar uma lista de necessidade de reposição, os itens com necessidade de reposição
serão emitidas ordens planejadas para serem transformadas em requisições de compra.

Estas requisições de compra não estão sujeitas a um processo de liberação (workflow de

aprovação), sendo portanto encaminhadas diretamente ao Departamento de Suprimentos.

(11)
 Integração

O Ressuprimento do material de estoque podem ser criados, indiretamente, das seguintes

maneiras:

- Por meio do MRP: O componente MRP baseado no consumo sugere materiais que necessitam
ser pedidos com base no consumo passado ou nos índices de uso e níveis de estoque
existentes. A quantidade do pedido e a data de remessa são determinadas automaticamente.

- Via ordens de manutenção (do componente PM Manutenção): as requisições são geradas

automaticamente de ordens de manutenção se:
• Contêm itens de material estocáveis, porém sem saldo em estoque;
• Contêm itens de material não estocáveis (catalogo ou aplicação direta).

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 Conceitos de MRP

• Tipo de MRP
Os parâmetros para o MRP são criados na Vista MRP no MM e também na transação para
planejar os materiais
• V1 – Com base no ponto de reabastecimento e requisitos externos (reserva).

• VB – Com base no ponto de reabastecimento e tamanho do lote.

• ND – Não Planejado.

(13)
 Conceitos de MRP

• Tamanho do Lote
O tamanho do lote é definido no mestre de materiais. Ele define a quantidade a ser de material
que constará na Ordem Planejada e/ou Requisição de Compras
• ZB: Abastercer até o Ponto de Estoque Máximo – incluindo Reservas

IMPORTANTE:
• O usuário deverá informar este dado no momento da criação do item de material.
• O tamanho do lote recomendado para execução do MRP é o tipo ZB.
• Os dados de Ponto de Ressuprimento, Estoque Máximo, Tamanho do Lote devem ser
corretamente informado no cadastro do Material – do contrário o MRP fará o calculo das
Ordens Planejadas equivocadamente.

(14)
 Conceitos de MRP

• Outros conceitos importantes de MRP:

• Status do Material:
• 90 – Material estocável
• 99 – Material não estocável

• Tipo de Suprimento:
• F – Suprimento externo -> Gera Requisição de Compras no momento da execução
do MRP

• Estoque de Segurança: é a quantidade mínima necessária para que a Hydro possa

operar até que o estoque seja reabastecido.

• Estoque de Segurança pode ser menor ou igual ao ponto de ressuprimento.

• Para padronização devemos usar o estoque de segurança igual ao estoque
mínimo.

(15)
 Principais
Mudanças

03
(16)

Como era feito antes?
O processo de ressuprimento
era feito de forma manual.
(17)
Principais Mudanças
Como será feito agora? Porque mudou?
Será realizado através da Para que o planejador de
funcionalidade do MRP. estoque possa dedicar mais
tempo à análise dos níveis de
pontos Mínimos e Máximos a
partir do consumo e do Lead
Time.
 Papéis e
Responsabilidades

04
(18)
 Papéis e Responsabilidades

Planejador

Irá indicar na Requisição de Compras qual a
necessidade de Material.

Comprador

Irá emitir o pedido de compra para aquisição do
material .

(19)
 Aprendendo na
Prática

05
(20)
 Navegando no sistema

Manual de Treinamento: Passo a Passo para a Planejamento de necessidade de materiais

MRP.

Script Plan. de
Nec. de Materiais

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 Exercícios

Agora chegou a hora de botarmos na prática o que

aprendemos!
Iremos Executar o Planejamento manual para as
seguintes situações:

• Planejamento global Online ( Centro )

• Planejamento Individual Online ( Material )
• Transformar ordem planejada em requisição de compra.

(22)
 Exercício 1 - Acessando o Sistema

User = Usuário
Password = Senha
Language = PT

(23)
 Exercício 2 – Planejamento global online ( centro )

(24)
 Exercício 3 – Planejamento individual online ( material )

(25)
 Exercício 4 – Transformar ordem planejada em requisição de compra

(26)
 Dúvidas?
O treinamento atendeu as suas expectativas?

(27)
 Fechamento

06
(28)
 Contatos
Aldo Almeida
Email: aldo.almeida@hydro.com
Telefone: (91) 8899-5540

Leôncio Bitar
Email: leoncio.bitar@hydro.com
Telefone: (91) 8856-5987

Jerry Monteiro
Email: jerry.monteiro@vale.com
Telefone: (91) 8887-6292

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 06 de Janeiro...
ativação do
sistema SAP na
Albras e Hydro
Alunorte!

O BRASAP é nosso! Estamos juntos em uma mesma direção!

Obrigado(a)!

(30)
 Avaliação de Reação

07
(31)
 Não esqueça de preencher nossa avaliação de reação!

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(33)