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Prezado(a) aluno(a);
A proposta de Produção Textual Interdisciplinar em Grupo (PTG) terá como temática “Uma
indústria de Baterias automotivas”. Com essa temática objetivamos possibilitar a você, estudante,
a aprendizagem interdisciplinar.
Para obter o chumbo como matéria-prima, a BatFlex realiza a logística reversa, executando
as etapas de coleta e transporte das baterias usadas até uma recicladora de baterias, devidamente
licenciada e autorizada pelos Órgãos Ambientais. Logo, esta recicladora realiza todos os processos
necessários de separação dos componentes das baterias usadas, de modo a obter o chumbo para a
produção das novas baterias e os componentes plásticos (das baterias usadas) são vendidos para
outras empresas.
A BatFlex possui em sua logística reversa um grande diferencial de mercado, visto que esta
prática reduz seu custo produtivo e, também, demonstra preocupação com o meio-ambiente. Isto
faz com que a empresa obtenha uma maior competitividade no mercado. Além de que os
consumidores da BatFlex tendem a ver este tipo de prática como algo benéfico, ético e com
responsabilidade socioambiental. Outro ponto importante a ser destacado é que a BatFlex, ao
realizar a logística reversa das baterias usadas, está atendendo aos requisitos da Lei 12.305/2010,
que estabelece a obrigatoriedade da logística reversa para baterias em seu Art. 33.
Empaste: A massa pronta é enviada para a empastadeira que irá fazer a junção da grade
com o material ativo, resultando as placas positivas e negativas das baterias.
Placas: As placas seguem então para um túnel de calor onde receberá o primeiro tratamento
de oxidação.
Cura: Após o túnel placas são organizadas em racks e completam o processo de oxidação
nas salas de cura que possuem programas específicos para cada tipo de placa.
Montagem: Após a cura completa as placas positivas e negativas seguem para linha de
montagem, onde são envelopadas com o uso do separador e agrupadas em forma de elementos. Os
elementos são soldados e colocados dentro das caixas. A bateria passa por testes garantindo a
qualidade do produto. Os elementos são conectados, a caixa e a tampa termo-seladas, as baterias
são então testadas e finalizadas para receber a carga.
Formação: As baterias seguem para a formação onde recebem a solução ácida e são
conectadas em ramais controlados eletronicamente para serem carregadas.
Embalagem: Após a carga as baterias são novamente são niveladas, lavadas e testadas para
garantir a capacidade de partida. As aprovadas recebem os rótulos e a embalagem.
Após, você analisar estes dados e com base nas informações das montadoras de veículos,
em que há uma tendência de aumento de carros com sistema start/stop, pois este sistema reduz o
consumo de combustível, e consequentemente, reduz a emissão de gases de efeito protegendo o
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meio ambiente, a BatFlex, que sempre fomenta e apoia as inovações, decidiu investir na produção
deste tipo de bateria.
Outro ponto positivo para produzir as baterias de sistema start/stop é que não há
necessidade de adquirir máquinas específicas para esta produção, poderá utilizar os mesmos
equipamentos para esta nova bateria, só há mudança em alguns componentes de chumbo.
Existem alguns parâmetros para que o start-stop funcione (ou não). Se o motor ainda estiver frio,
o sistema não irá funcionar – religar o carro enquanto o motor não estiver na temperatura ideal
gasta mais combustível. Depois de muito tempo parado, ele irá religar automaticamente mesmo
com o pedal no freio, para manter a temperatura do motor ou se houver uma demanda pelo ar-
condicionado.
É importante ressaltar, que mesmo a BatFlex saindo na frente, suas concorrentes também
estão atentas ao crescimento das baterias Start/Stop e analisam a possibilidade de investir em
logística reversa como a BatFlex. E, não menos importante, devemos lembrar que o governo visa
ofertar multas com altos valores para aqueles que não respeitarem a legislação ambiental vigente.
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Você como Gerente de Produção, terá alguns desafios, entre eles, como gerenciar a empresa
BatFlex de modo a atender a demanda de produção das baterias tradicionais e da nova linha de
produto (bateria start/stop)?
Neste sentido, você terá que ajudar o Sr. Geraldo com a gestão da produção das baterias
tradicionais e desta nova bateria start/stop, de modo a definir as melhores estratégias, organizar este
sistema produtivo e também organizar os estoques, pois as baterias precisam de uma atenção
especial em relação ao seu armazenamento, sempre levando em consideração a gestão ambiental.
Você deverá resolver os seguintes passos (Tarefas) em relação a Indústria Good Dream:
Bom trabalho!
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Situação-Problema
Você foi contratado pela indústria BatFlex e deverá resolver os questionamentos a seguir.
Agora que você já sabe desta missão, elaborem um relatório dessa análise a ser entregue à diretoria
e aos investidores, em que deverá ser apresentado obrigatoriamente as tarefas descritas a seguir.
Tarefa 1:
A indústria BatFlex deve estar atenta nas questões ambientais, pois a fabricação de baterias
automotivas gera efluentes líquidos com ácido sulfúrico com baixas concentrações de chumbo que
trazem sérios danos ao meio ambiente, quando não tratados corretamente, ocasionando a
contaminação do solo e das águas superficiais e subterrâneas. Portanto, conforme o contexto
apresentado respondam os seguintes questionamentos:
2) Além dos efluentes, a fabricação de baterias gera resíduos sólidos. Os resíduos sólidos
possuem classificações conforme a ABNT NBR 10.004, sendo diferenciados entre: resíduos classe I
(perigosos) e resíduos classe II (não perigosos). Os resíduos não perigosos possuem ainda as
subclassificações, determinadas como: resíduos classe II A (não inertes) e resíduos classe II B (inertes)
(ABNT, 2004). Qual a classificação dos resíduos sólidos gerados pela empresa BatFlex?
Referências:
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. (2004) ABNT NBR 10004: Resíduos Sólidos -
Classificação. Rio de Janeiro/RJ, 2004.
BARBOSA Rildo Pereira. Resíduos sólidos: impactos, manejo e gestão ambiental. 1. ed. -- São
Paulo: Érica, 2014.
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BRASIL. Lei n. 12.305 de 02 de agosto de 2010. Institui a Política Nacional de Resíduos Sólidos;
altera a lei n.9.605, de 12 de fevereiro de 1998; e dá outras providencias. Diário Oficial da República
Federativa do Brasil, Poder Executivo, Brasília DF. Disponível em:
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2007-2010/2010/lei/l12305.htm Acesso em 09 Dez
2021.
GOTTI, I. A.; SOUZA, A. C. O. Gestão ambiental. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A.,
2017.
Tarefa 2:
Com um mercado tão concorrido a indústria BatFlex não pode ter desperdícios em seu
processo produtivo. Assim, com o lançamento do modelo de bateria Star/Stop, a BatFlex vai
aproveitar a oportunidade e otimizar o seu processo produtivo com a aplicação dos conceitos
utilizados pelo Sistema Toyota de Produção (STP) e que poderão ser aplicados no processo de
fabricação de baterias. Um dos fundamentos do STP é o ataque aos desperdícios.
Portanto, você como gestor, deverá conceituar os 08 desperdícios combatidos pelo STP e em
um segundo momento indicar onde poderá ser aplicado dentro da fabricação e baterias da indústria
BatFlex.
Referências:
MONDEN, Y. Produção sem estoque: uma abordagem prática do sistema de produção Toyota. São
Paulo: IMAM, 1984.
MONDEN, Y. Sistema Toyota de produção: uma abordagem integrada ao just-in-time. 4. ed. Porto
Alegre: Bookman, 2015.
Tarefa 3:
O Sr. Geraldo, proprietário da indústria BatFlex, vendo a oportunidade de negócio, pretende
inserir um novo produto no mercado, a bateria Start/Stop, e para tal, quer implementar a fabricação
de mais este tipo de produto. Contudo, antes de se começar uma produção é extremamente
importante, dentro de uma estratégia aplicada à negociação comercial, monitorar e conhecer o
ambiente.
Desta forma, podemos saber se este é o melhor momento de se inserir, ou não, um novo
produto no mercado. Para sermos assertivos e termos uma boa estratégia devemos conhecer o
cenário atual no qual a empresa se encontra. Para tal, deve-se analisar o momento do mercado e,
também, da própria organização.
Uma ferramenta que nos auxilia a analisar e compreender melhor os cenários é a Matriz
SWOT, a qual nos oferta um panorama da realidade vivida dentro e fora da BatFlex e é necessária
para termos mais certeza quanto às decisões tomadas e das estratégias a serem definidas.
Para isto, você deve ajudar a BatFlex a delinear sua Matriz SWOT e, desta forma, ter sucesso
no mercado com seu novo produto. Preencha os quadrantes da SWOT com informações respectivas
à suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de mercado. Cite, pelo menos, dois pontos em
cada um dos quatro quadrantes. Você poderá utilizar o corpo do texto (SGA) e, também, pesquisas
externas sobre as baterias Start/Stop.
Forças Fraquezas
1. 1.
Interno
2. 2.
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Oportunidades Ameaças
1. 1.
Externo
2. 2.
Referências:
Tarefa 4:
Como a indústria BatFlex está entrando em um novo mercado com as baterias Start/Stop,
ela precisa ter seu processo produtivo organizado. Assim, também, é importante saber qual a sua
produtividade bem como ter uma previsão de demanda, de modo que seja otimizado sua produção.
Sendo assim, respondam os seguintes questionamentos:
1) Calcular a produtividade total anual da empresa de baterias BatFlex, sabendo que, para a
produção de cada lote de 1.000 unidades (produção mensal), serão gastos, em relação a todos os
insumos necessários, R$342.600,00.
2) Calcular a produtividade parcial da empresa considerando apenas a mão de obra. Cada
unidade da bateria Star/stop será vendida a R$850,00. Para produzir todo o lote, ou seja, 1.000
unidades, 24 colaboradores trabalharão em média 200 horas/mês. Para o cálculo desta
produtividade, deve considerar que todas as unidades produzidas serão comercializadas.
3) Uma vez que a empresa BatFlex ainda está iniciando a produção do novo modelo de
bateria, é fato que ainda não possui dados históricos que embasem sua previsão de demanda.
Portanto, foi necessário recorrer a duas formas de previsão. Em um primeiro momento, optou-se por
um método de previsão qualitativo denominado Técnica Delphi. Posterior a esse estudo, após coletar
dados de uma empresa concorrente, concluiu que a demanda deste tipo de produto, no ano de 2021,
ocorreu da seguinte forma:
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Jan. Fev. Mar. Abr. Mai. Jun. Jul. Ago. Set. Out. Nov. Dez.
1140 1024 1104 1042 1078 1152 1012 1102 1098 1204 1094 1144
3b) Analisar os dados de demanda apresentados, e por meio de uma técnica quantitativa
ideal para este tipo de consumo, mensurar a demanda da bateria Star/stop para o mês de janeiro de
2022.
Referências:
BOLANHO, P. D. Projeto de operações produtivas. Londrina: Editora e Distribuidora S.A., 2016.
Tarefa 5:
Para a indústria BatFlex, o Sr. Geraldo sabe que a inovação é algo crucial para o diferencial
competitivo. Sendo assim, analise o seguinte fluxograma (ilustrado pela Figura 1), proposto por Tidd,
Bessant e Pavit (2008), um dos mais utilizados por empresas e acadêmicos e que possui 3 principais
etapas: Busca, seleção e implementação. Vale ressaltar que este modelo é muito utilizado, pois ele
consegue descrever o processo de inovação de forma ampla, e pode ser utilizado por empresas de
diferentes portes e setores.
Figura 1 – Fluxograma de processo de inovação
Referências:
BOAS, E. D. V. Gestão da inovação. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.
ORIENTAÇÕES
Para nortear o desenvolvimento do que está sendo proposto, indicamos, que sejam
apresentados no relatório um conjunto de tópicos a serem apresentados na seguinte sequência,
segundo as normas da ABNT:
1. Título: Título do trabalho.
2. Introdução: Façam uma introdução envolvendo uma fundamentação teórica com os itens
mais importantes referentes ao tema do trabalho (mínimo uma página).
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3. Desenvolvimento: Nesta seção deve-se realizar as tarefas descritas acima, com
detalhamento dos cálculos (sempre indique as equações utilizadas), gráficos, etc. Cada Tarefa
será um tópico do desenvolvimento.
4. Conclusões: Nesta seção você fará a ligação entre os objetivos e os resultados alcançados,
fazendo uma discussão dos resultados, dos métodos de medida utilizados, tendo em vista o
objetivo do trabalho. De um modo geral, a conclusão deve ser redigida de tal modo que a
ideia central do relatório se revele e se fixe claramente ao leitor.
5. Referências bibliográficas: Toda a bibliografia utilizada para elaborar o relatório deverá
ser citada. Utilize a norma ABNT para a colocação das referências.
6. Anexos (se necessário): Os anexos são utilizados para colocar alguma dedução que seja
importante e tenha sido utilizada nos cálculos das grandezas físicas da experiência, fotos do
experimento, etc.
Um ótimo trabalho!
Equipe de professores