QUESTIONARIO 1 E 2

. 

A cadeia de valor da logística é composta por atividades primárias e secundárias.

Das alternativas a seguir, qual indica uma atividade de apoio da cadeia de valor?

Aquisição.
A infraestrutura da empresa é uma das atividades de apoio na cadeia de valor da
logística.
Das alternativas a seguir, assinale a que corresponde a essa infraestrutura.
 Ações ligadas ao planejamento, à qualidade, às gerências, etc.

Segundo Ballou (2010), a logística é um tema primordial para as organizações. Ela

possibilita a uma empresa compreender, por meio de estudos, como ela pode
oferecer o melhor nível de serviço aos clientes, a partir do planejamento, do
monitoramento das atividades de movimentação e da armazenagem, possibilitando
o melhor fluxo de produtos. Ao analisar a evolução da logística, é possível destacar
algumas fases.

A segunda fase é definida pela mudança na oferta de produtos com variação de cores e
modelos.

Um estudo feito pelo instituto Ilos em 2016 mostra que o Brasil apresenta um grande
desequilíbrio quanto ao uso de sua matriz de transporte.
De acordo com esse estudo, assinale a alternativa correta.
O modal ferroviário apresenta o menor custo em relação aos outros modais.

Outra pesquisa realizada pela Ilos relaciona o custo logístico em relação ao Produto

Interno Bruto (PIB).
Sobre essa pesquisa, assinale a alternativa correta.
A representatividade do custo com armazenagem e administrativo foi maior em 2004 e 2015.

O conceito de cadeia de valor elaborado por Michael Porter indica que os processos que
constituem uma empresa podem ser divididos em atividades primárias e de suporte. De
acordo com essa afirmação e considerando uma empresa de fabricação de calçados, são
exemplos de atividades de apoio:

Gestão ambiental, legal e de qualidade.

Qualidade e pontualidade deixaram de ser diferenciais competitivos e  tornaram-se

obrigações. O mercado atual exige que as organizações ofereçam o suporte
adequado aos seus clientes mesmo após a entrega do produto. Essas ações
derivam da necessidade estratégica de:

manter vantagem competitiva.

 O papel da logística interna é realizar a movimentação de materiais e executar
operações de apoio. Dada sua importância na cadeia de valor, a logística pode
desenvolver estratégias para aumentar a agilidade dos processos e reduzir custos.
Qual é o outro benefício da logística interna? 
Reduzir estoques.
De acordo com Porter, Shank e Govindarajan, a contabilidade tradicional faz uma
leitura baseada no valor agregado para gerar informações. Essa análise não
contempla as necessidades da cadeia de valor, porque:

deixa de avaliar oportunidades externas que podem representar criação de valor.

A visão integral das atividades da cadeia de valor e a sua integração com a cadeia
de suprimentos viabilizou oportunidades de reduzir custos ao longo da cadeia,
trabalhando com processos mais enxutos. O principal objetivo desse tipo de
processo produtivo é: a eliminação de perdas.

. 

Existem muitas variáveis para determinar a melhor localização da unidade fabril de

uma empresa. Assinale a alternativa correta quanto a essas variáveis.

A proximidade do fornecedor exige menor investimento e estoque de matéria-prima.

Os canais de distribuição não se limitam apenas ao fluxo físico de produtos. Cabe

aos canais de distribuição obter dados e informações sobre os consumidores
e estimulá-los a adquirir os produtos. Assinale a alternativa correta quanto
à classificação dos canais de distribuição.

Embora contrate terceiros para o processo de distribuição de seus produtos, no canal híbrido o
fabricante assume alguma etapa do processo.

O bom gerenciamento do estoque pode representar o sucesso e a competitividade

de uma empresa, pois é o segundo maior custo logístico, ficando atrás apenas do
transporte. Segundo Bowersox, é possível resumir a funcionalidade do estoque da
seguinte forma: .

O equilíbrio entre oferta e demanda acomoda o tempo decorrido entre a

disponibilidade de estoque e o consumo

Os indicadores de desempenho fornecem informações importantes sobre a

eficiência de qualquer processo de uma empresa. Sobre os indicadores de
desempenho de operações logísticas, é correto afirmar:

Podem ser relacionados a outros processos da empresa.

Diversos fatores devem ser levados em consideração quando uma empresa
determina a melhor forma de gerenciamento de um estoque. Dentre as alternativas
abaixo, indique a opção que se refere a uma boa prática na gestão do estoque.

A sazonalidade influencia diretamente no planejamento de estoque de um produto.

Com relação à questão financeira, pode-se dizer que as perdas estão relacionadas . 

acontecimentos inesperados.

Um centro de distribuição tem um valor considerável de aluguel todo mês. Essa

periodicidade gerada pelo valor do aluguel é característica do custo

fixo, previamente atribuído no orçamento.

Um armazém tem espaço para estocar somente as mercadorias de um cliente e teve

que deixar o outro cliente sem atendimento. Esse tipo de custo pode ser chamado
de:

. oportunidade.

O custo-padrão de um produto é R$1000,00, mas o comprador utilizou suas

habilidades de negociação e conseguiu reduzir o custo para R$800,00, obtendo,
assim, uma boa diferença de custo. Nesse caso, o custo-alvo será de:

R$800,00.
 

Com relação às características dos custos logísticos, é possível afirmar que os

custos dependem:

do tipo de operação logística realizada nas empresas.

3e4
Diferentes membros formam a cadeia de suprimentos, possuem funções e
interagem uns com os outros. Nesse sentido, o suprimento da manufatura é membro
relevante por ser o elo inicial da cadeia. Assim, é possível afirmar que um exemplo
de suprimento da manufatura é

O produto agrícola, oriundo das plantações para abastecer a produção.

A logística possui atividades primárias e secundárias com diferentes conceitos e
atribuições. Podemos afirmar que é um atividade primária

O processamento de pedidos.
A empresa assume o custo ao decidir garantir que não falte produto para o cliente.
Podemos citar como atividade relacionada com a disponibilidade de produtos aos
clientes:

Gestão de estoques eficiente.

 

Atender o cliente de forma satisfatória implica em custos necessários para se obter

o resultado desejado na empresa. Dessa forma, podemos citar como custo
necessário envolvido com o nível de serviços ao cliente: 
Pesquisa de mercado.
. 
A empresa deve buscar reduzir custos e aumentar a receita em todos momentos na
cadeia de suprimentos. Sobre a busca por redução de custos no nível de serviços
podemos afirmar que:
Não deve interferir na qualidade dos produtos.
 

Algumas mercadorias exigem cuidado especial na armazenagem, bem como em

todos os processos na cadeia de suprimentos. O fato de uma determinada
mercadoria precisar ter temperatura controlada no centro de distribuição é uma
característica de:

acondicionamento.
 

A empresa pode optar por ter estrutura de armazenagem centralizada ou

descentralizada, conforme as prioridades do negócio. Essa escolha envolve
considerar questões sobre o nível de serviço, os estoques de segurança, o
transporte, a interrupção de abastecimento e a economia de escala. Podemos
afirmar que a estrutura de armazenagem descentralizada apresenta: 

menor custo com transporte.

Uma empresa precisa investir na armazenagem para garantir que os produtos
tenham o cuidado apropriado e cheguem intactos ao cliente. Assim, existem três
possibilidades de investimento em armazéns: próprios, terceirizados e
públicos. Considerando esses três tipos de armazém, podemos afirmar que:

armazéns próprios são aqueles de propriedade da empresa.

A localização do armazém precisa ser estratégica para os negócios da empresa, de

preferência com a proximidade com fornecedores e clientes. O armazém precisa ser
estabelecido no local mais apropriado possível, obedecendo a uma série de
exigências regionais, sub-regionais, da comunidade e do local específico. Nesse
sentido, a legislação orgânica é uma questão relacionada com:

comunidade.
Toda empresa busca otimizar processos, pois isso impacta no cliente com maior
agilidade na entrega, por exemplo. A flexibilidade logística tem papel relevante nas
operações e precisa ser entendida para ser praticada periodicamente. Assim,
a flexibilidade nas operações se apresenta como uma forma de otimização no
armazém. Então, flexibilidade no armazém significa: 

possibilidade de adaptações.

A empresa Atacadão do Povão Ltda. controla seu estoque pelo método do custo
médio ponderado. Em julho de 2015, o produto 120130 teve os seguintes
lançamentos:
• Saldo anterior em 30/06/2015 = 1.000 caixas ao preço unitário de R$ 2,00.
• 01/07/2015 = compra de 2.000 caixas ao preço unitário de R$ 2,00.
• 15/07/2015 = venda de 1.000 caixas.
• 18/07/2015 = venda de 700 caixas.
• 30/07/2015 = compra de 3.700 caixas ao preço unitário de R$ 2,50.
• 31/07/2015 = venda de 500 caixas.

Com base nessas informações, assinale a alternativa CORRETA:

O estoque final foi de R$ 10.665,00.

José Dias é o responsável pelo controle de estoque do almoxarifado da empresa

Industrial Oriente Ltda. Essa empresa adota o critério de custo médio ponderado,
conforme os dados a seguir:
• Saldo anterior em 30/06/2015 = 2.000 caixas ao preço unitário de R$ 2,00.
• 01/07/2015 = compra de 2.000 caixas ao preço unitário de R$ 2,40.
• 15/07/2015 = venda de 1.000 caixas.
• 20/07/2015 = venda de 2.000 caixas.
• 25/07/2015 = compra de 4.000 caixas ao preço unitário de R$ 2,80.

A partir da análise dos dados, marque a alternativa CORRETA: .

O CMV foi de R$ 6.600,00.

O CMV foi de R$ 6.600,00.

Fred é o responsável pelo controle de estoque da empresa Comercial de Produtos

Alimentícios Ltda. O estoque é controlado pelo método PEPS ou FIFO. Em maio de
2015, ocorreram as seguintes operações:

O total de compras foi de R$ 19.450,00.

Entre as características do PEPS ou FIFO na avaliação dos estoques, pode-se

considerar que:

É realizada a baixa do estoque pelo primeiro custo de aquisição do estoque,

portanto o custo atual é valorizado pelas entradas remanescentes mais recentes.

Uma de suas características de avaliação de estoques é a valorização do estoque

pela média ponderada de diversas compras. Trata-se do método:

Custo médio ponderado.

Um dos desafios do estudo da contabilidade de custos é o entendimento da

terminologia técnica adotada por ela para a adequada classificação e
enquadramento dos eventos ocorridos, visando à apuração do custo de produção.
Nesse contexto, assinale a alternativa correta.
Como os salários dos operários fabris, em um período relevante de greve, devem
ser classificados na contabilidade de custos? . Perda..
Uma classificação bastante importante para as tomadas de decisões é a separação
dos custos em custos diretos e indiretos, de acordo com a facilidade de
identificação dos mesmos em um centro de trabalho ou qualquer outro objeto.
Nesse contexto, assinale a afirmativa correta. A classificação dos custos em diretos
e indiretos é geralmente feita em relação ao?

Produto ou serviços prestados.

A mão de obra representa um esforço humano e é um importante fator de produção,

quando faz parte do processo produtivo é considerado um custo direto de
produção. Nesse contexto, qual alternativa corresponde a outro custo direto de
produção?

Matéria-prima.

A classificação de custos em fixo e variável está estritamente relacionada à

quantidade produzida, pois, conforme aumenta a quantidade de produto, também
aumenta o custo variável; no entanto, o custo fixo permanece o mesmo. Nesse
contexto, assinale a alternativa correta em que se apresenta uma característica
pertencente ao custo variável. Apresentam valor constante por unidade de produção,
independentemente da quantidade produzida.

Analise os custos a seguir:

I. Material de embalagem, que compõe o produto.
II. Depreciação das máquinas.
III. Salário e encargos do supervisor da produção, a quem estão subordinadas as
equipes responsáveis pela fabricação de três tipos de produto, todos produzidos no
período.
Agora, classifique-os em fixos ou variáveis.
Variável, Fixo, Fixo

Enade

Considerando os textos, qual ação proporciona a

intensificação da colaboração na cadeia de suprimentos de
maneira integradora?

Escolha uma opção:

a.
A incorporação da tecnologia de EDI (Electronic Data
Interchange) nas transações entre fornecedores.

  Z = 60n+20mZ=60n+20m

II e IV.

s conceitos de logística e cadeia de suprimentos

por vezes são confundidos e até mesmo tratados
como sinônimos. O fato é que estes termos estão
relacionados, mas não tratam da mesma coisa.
Podemos dizer que as empresas apresentam, de
um lado, suas atividades logísticas, e de outro,
seu posicionamento na cadeia de suprimentos.
Considerando o texto e com base em seus
conhecimentos, o que é correto afirmar? A cadeia
de suprimentos é composta pelas atividades
logísticas internas à empresa somadas às
relações com fornecedores e clientes.

Leia os textos a seguir.

 
Texto I
No contexto da gestão da cadeia de suprimentos, a colaboração pode ser
encarada como um processo no qual vários dos seus elementos trabalham em
conjunto para o atingimento de objetivos comuns em meio ao aumento da
confiança e respeito mútuo entre os elos da cadeia. A colaboração também pode
ser definida como uma correta combinação de ações, recursos, informações e
conhecimentos para a realização do objetivo da cadeia. Os fatores que compõem
a colaboração na cadeia de suprimentos são ilustrados conforme mostrado no
Texto II.
A incorporação da tecnologia de EDI (Electronic Data Interchange) nas transações entre
fornecedores.
Uma das mais importantes fases da gestão da
qualidade pode ser observada a partir da
incorporação de conceitos da Filosofia Japonesa
de Produção. A utilização de técnicas da Filosofia
Japonesa em indústrias ocidentais demonstra
não só a universalidade das suas soluções, mas
principalmente a sua eficácia. Considere a
situação de uma empresa metal-mecânica de
médio porte localizada no ABC Paulista e que
tem como principal cliente uma grande
montadora de veículos. O processo de
fornecimento entre as empresas envolve não
apenas um grande volume de itens, mas também
uma grande variedade de peças com
especificações técnicas diferenciadas. Dada as
características de fornecimento e sabendo que a
empresa metal-mecânica pretende mudar suas
estratégias e filosofia de produção, passando a
incorporar aspectos da filosofia citada, o
elemento a ser mais focado nesta nova
abordagem é
o cadenciamento do fluxo de produção.