Divisão de Economia e Gestão

Curso de Contabilidade e Auditoria

Trabalho de Licenciatura

RELATÓRIO DE GESTÃO E CONTAS RESTAURANTE LAMOJA, LDA

PARA O EXERCÍCIO ECONÓMICO DE 2017

Autor:

Lázaro Alefa Mwanza

Tete

2018
 Lázaro Alefa Mwanza

RELATÓRIO DE GESTÃO E CONTAS RESTAURANTE LAMOJA, LDA

PARA O EXERCÍCIO ECONÓMICO DE 2017

Relatório de Gestão e Contas da Empresa

Restaurante Lamoja Lda., do Exercício Económico
de 2017, apresentado como requisito para a
obtenção do grau de Licenciatura em Contabilidade
e Auditoria no Instituto Superior Politécnico de
Tete.

Supervisor: Msc Epifânia José Francisco Chicava

Tete

2018
 SUMÁRIO EXECUTIVO

O Relatório Final de Gestão e Contas apresenta a informação contabilística das

actividades desenvolvidas pela empresa “Restaurante LAMOJA, Lda.”, do exercício
económico de 2017, com sede localizada na cidade de Tete. A referida empresa, cuja
actividade é comercialização de comida foi constituída no início do ano 2017, de acordo
com os trâmites legais para a constituição de empresas na República de Moçambique. O
objectivo da criação da empresa é de maximizar os lucros e minimizar os custos pela
venda de comida com alta qualidade aos clientes. É uma sociedade por quotas de
responsabilidade limitada, criada no contexto de simulação empresarial numa
plataforma informática denominada Sistemas de Práticas Empresariais e
Empreendedorismo – SPEE, com um capital social de 4,5 milhões de meticais. A
sociedade conseguiu obter um total de 3 clientes que garantiram um volume de receitas
de cerca de 74 milhões de meticais contra os 37 milhões de meticais inicialmente
previstos. O resultado líquido do período foi positivo na ordem de 12 milhões de
meticais contra cerca de 6 milhões de meticais previstos no início do exercício.
Contribui-o para Estado (IRPC) no montante de 5 milhões de meticais. A tesouraria
líquida do período foi positiva no valor de 2 milhões de meticais contra 2 milhões
previstos. E em 31 de Dezembro de 2017, a empresa detém um índice de liquidez geral
de 1,00 e solvabilidade de 0,71 e dívidas a pagar de 23 milhões de meticais. O montante
de dinheiro gerado pelas operações do período foi de cerca de 2 milhões de meticais. A
empresa contribuiu na redução do desemprego admitindo um total de 12 trabalhadores.
Portanto, os indicadores apresentados provam que, a sociedade teve um desempenho
positivo que superou as previsões e, prevê incrementar suas receitas para o exercício de
2018 em cerca de 30% através do aumento da carteira de clientes pela venda de comida
de qualidade.

Palavras - chave: Relatório de Gestão, Demonstrações Financeiras e Analise

Económica e Financeira.

I
DEDICATÓRIA

Dedico este relatório, aos meus pais e

docentes Ernesto Cumbi, Viagem Inácio
Viagem e Epifânia Francisco pelo apoio,
incentivo, contribuição e compreensão,
rigor voltado a mim durante em toda a
simulação empresarial.

II
 AGRADECIMENTOS

Em primeiro lugar a Deus, pela vida, saúde, força para vencer todos obstáculos do meu
dia-a-dia, conduzindo-me sempre a passos importantes ao alcance do meu objectivo e
sonho;
Aos meus pais, que sempre me encaminharam ao conhecimento, dando-me educação e
o amor que me toma homem digno de uma sociedade académica;
Aos companheiros, que directa e indirectamente, deram-me apoio e motivação para
continuar em busca das realizações profissionais, académicas e outras;
Agradeço a todos colegas, pelo carinho, cumplicidade, alegria, que fizeram destes anos
da faculdade, os mais divertidos da minha vida.
E com orgulho, que afirmo que foi muito bom tê-lo como colegas, e continuarão para
sempre na minha vida.
Aos docentes, pela paciências e a forma mais sabia que tiveram para transmitir-nos os
conhecimentos científicos.
Aos funcionários do Instituto Superior Politécnico de Tete (ISPT), pelo contributo que
prestaram para que a nossa formação fosse possível;
Aos docentes da cadeira de Sistema de Simulação Empresarial, pela paciência e a forma
como foi transmitida os conteúdos, até a produção do presente relatório;
Por último, agradeço a todos os directos ou indirectamente, contribuíram para nossa
formação e a realização do presente trabalho.

III
 DECLARAÇÃO

Eu, Lázaro Alefa Mwanza declaro por minha honra que o presente trabalho é fruto da
minha investigação. Declaro ainda que o mesmo nunca foi apresentado em nenhuma
instituição de ensino para a obtenção de qualquer grau académico. As obras consultadas
são genuínas e estão devidamente citadas e constam nas referências bibliográficas.

Tete, Março de 2018

_____________________________________________

(Lázaro Alefa Mwanza)

IV
 APROVAÇÃO DO JÚRI

Este trabalho foi aprovado com a classificação de ________________________ e

expressão numérica de _______valores no dia ______ de ___________________ de
2018 por nós, membros do júri examinadores do Instituto Superior Politécnico de Tete.

__________________________________________________________

(Presidente do júri)

___________________________________________________

(Oponente)

_________________________________________________________

(Supervisor)

V
 ABREVIATURAS

DFs Demonstrações Financeiras

FOFA Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças
GAO Grau de Alavanca Operacional
GAF Grau de Alavanca Financeira
GCA Grau de Combinado de Alavanca
IRPC Imposto sobre Rendimento de Pessoas Colectivas
IRPS Imposto Sobre Rendimento de Pessoas Singular
ISPT Instituto Superior Politécnico de Tete
IVA Imposto Sobre Valor Acrescentado
LDA Limitada
LP Longo Prazo
MLP Médio e Longo Prazo
MT Metical
NIRF Normas Internacionais de Relato Financeiro
NUIT Número Único de Identificação Tributária
PC Preço de Compra
PGC Plano Geral de Contabilidade
PMP Prazo Médio de Pagamento
PMR Prazo Médio de Recebimento
PV Preço de Venda
RH Recursos Humanos
SPEE Sistema de Práticas Empresariais e Empreendedores

TDM Telecomunicações de Moçambique

Índice de Tabela

Tabela 1-Participação no Capital.......................................................................................3

Tabela 2-Recursos Humanos.............................................................................................5
Tabela 3-Regime de Laboração.........................................................................................6
Tabela 4-Análise FOFA..................................................................................................12
Tabela 5-Matriz de Produto do Mercado.........................................................................20
Tabela 6-Balanço Funcional............................................................................................30
Tabela 7-Demostração de Resultado Pelo Custeio Variável...........................................32
Tabela 8-Análise de Rácios.............................................................................................33
Tabela 9-Análise Economico..........................................................................................34
Tabela 10-Indicadores Económicos................................................................................34
Tabela 11-Demonstração De Resultados Por Naturezas.................................................37
Tabela 12-Demonstração De Resultados Por Função.....................................................38
Tabela 13-Balanço Patrimonial.......................................................................................39
Tabela 14-Demonstração de Fluxos de Caixa.................................................................40
Tabela 15-Mapa de Desvios............................................................................................41
Tabela 16– Activos Tangíveis e Amortizações do Período.............................................47
Tabela 17-Variaçao de Capital........................................................................................54

Índice de Gráficos

Gráfico 1-Distribuição ao de Trabalhadores Por Níveis e Sexo........................................5

Gráfico 2- Lógica Evolutiva..............................................................................................8
Gráfico 3-Actividades Operacionais...............................................................................28

Índice de Figuras

Figura 1- Logotipo e Slogan..............................................................................................3

Figura 2- Estrutura Organizacional...................................................................................6
ÍNDICE GERAL

SUMÁRIO EXECUTIVO.................................................................................................I

DEDICATÓRIA...............................................................................................................II

AGRADECIMENTOS....................................................................................................III

DECLARAÇÃO..............................................................................................................IV

APROVAÇÃO DO JÚRI..................................................................................................V

1. INTRODUÇÃO.............................................................................................................1

2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA........................................................................3

2.1 Identificação............................................................................................................3

2.2. Participação no Capital Social................................................................................3

2.3 Perfil dos Sócios......................................................................................................4

2.4. Infra – Estruturas....................................................................................................4

2.5. Recursos Humanos.................................................................................................4

2.6. Regime de Laboração.............................................................................................6

2.7. Estrutura Organizacional da Empresa....................................................................6

2.7.1 Funções dos Trabalhadores..............................................................................6

2.8. Caracterização das Actividades Desenvolvidas.....................................................7

2.9. Lógica Evolutiva da Empresa.................................................................................7

2.10. Referências Externas............................................................................................8

3 DEFINIÇÃO DO CENÁRIO COMPETITIVO...........................................................10

3.2.1. Clientes..........................................................................................................11

3.2.2. Comunidade...................................................................................................11

3.2.3. Concorrentes..................................................................................................11

3.3 Análise FOFA........................................................................................................11

3.4. Análise dos 4 Ps.................................................................................................18

3.4.1. Produto..........................................................................................................18
 3.4.2. Preço..............................................................................................................18

3.4.3. Praça..............................................................................................................19

3.4.4. Promoção/ Publicidade..................................................................................19

4 FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA..........................................................................14

4.1. Visão.....................................................................................................................14

4.2. Missão...................................................................................................................14

4.4. Posicionamento.....................................................................................................14

4.5. Factor Crítico de Sucesso.....................................................................................15

4.6.Estratégia Empresarial...........................................................................................15

4.6.1. Estratégias Genéricas.....................................................................................15

4.6.1.1. Liderança e custo........................................................................................16

4.6.1.2. Foco............................................................................................................16

5. ESTRATÉGIA DE MARKETING.............................................................................17

5.1 Mercados-alvo.......................................................................................................17

5.2. Tendências do Mercado Actual............................................................................17

5.3. Formas de Distribuição.........................................................................................17

6. ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO..........................................................................20

6.1. Matriz de Produto do Mercado.............................................................................20

6.2. Internacionalização...............................................................................................20

7 ESTRATÉGIA DE GESTÃO E DESENVOLVIMENTO DE RH...............................22

7.1. Planeamento de Recursos Humanos.....................................................................22

7.3. Formação e Desenvolvimento..............................................................................23

7.4. Sistemas de Recompensas....................................................................................24

7.4.1. Salários..........................................................................................................24

7.4.2.Bonus..............................................................................................................24

7.4.3. Benefícios Sociais.........................................................................................24

 7.5. Gestão de Carreiras...............................................................................................24

7.6. Avaliação de Desempenho...................................................................................25

8 ORGANIZAÇÃO CONTABILÍSTICA, FISCAL E CONTROLO INTERNO...........27

8.1 Organização da Contabilidade...............................................................................27

8.2 Enquadramento Fiscal e Principais Obrigações....................................................27

9 REALIZAÇÕES DO EXERCÍCIO DE 2017..............................................................28

9.1 Actividades Operacionais......................................................................................28

9.2 Actividades de Investimento.................................................................................28

9.3 Actividades de Financiamento..............................................................................28

10. ANÁLISE ECONÓMICA E FINANCEIRA......................................................29

10.1. Balanço Funcional.........................................................................................30

10.2. Demostração de Resultado Pelo Custeio Variável........................................32

10.3. Análise de Rácios..........................................................................................33

10.4. Análise Economico.......................................................................................34

10.5. Indicadores Económicos...............................................................................34

10.6. Análise Económica e Financeira dos Rácios................................................35

11. DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS...............................................................37

11.1. Demonstração De Resultados Por Naturezas................................................37

11.2. Demonstração De Resultados Por Função....................................................38

11.3. Balanço Patrimonial......................................................................................39

11.4. Demonstração de Fluxos de Caixa................................................................39

12. MAPA DE DESVIOS.........................................................................................41

13. NOTAS EXPLICATIVAS DAS DFS..................................................................42

14. VARIAÇÃO DE CAPITAL.................................................................................53

15. RELATÓRIO TÉCNICO.....................................................................................55

16. CONVOCATÓRIA..............................................................................................56

17. ACTA DA ASSEMBLEIA..................................................................................57

18. MENSAGEM DO GERENTE............................................................................58

19. RELATÓRIO DE AUDITOR INDEPENDENTE...............................................59

20. PARECER DO FISCAL ÚNICO........................................................................61

21. CONCLUSÃO E AGRADECIMENTOS.................................................................62

21.1 Conclusão............................................................................................................62

21. 2 Agradecimentos..................................................................................................62

22 BIBLIOGRÁFIA RECOMENDADA........................................................................63

24 ANEXOS....................................................................................................................64

24.1 ANEXO B: Balancete Rectificado......................................................................65

24.2 ANEXO C: Balancete Final................................................................................70

24.3 ANEXO D: Modelos Fiscais...............................................................................76

1. INTRODUÇÃO

Este relatório final baseia-se nas actividades realizadas pela empresa durante o período
de 2017, feito no âmbito da cadeira de Simulação Empresarial do curso de
Contabilidade e Auditoria do Instituto Superior Politécnico de Tete, cujo objectivo
principal da disciplina é de relacionar a teoria com a prática empresarial. Deste modo
foi criada uma empresa e nomeada como “Restaurante LAMOJA, Lda.”, vocacionada a
venda de comida, que teve o início das suas actividades com um capital social de 4,5
milhões de meticais.

A informação obtida através da avaliação da operatividade das refeições no Restaurante

LAMOJA Lda. é um instrumento para que os gestores de empresa possam tomar
decisões no sentido de atingir as metas determinadas no planeamento.
Objectivos

Pretende-se, com este relatório:

1. O objectivo deste trabalho é dar uma visão geral do que será abordado no estudo,
indicando o processo de Constituição de Sociedade em Moçambique, no qual se
pretende mostrar as formalidades seguidas para legalizar o seu negócio de modo a
exercer as suas actividades. Esta empresa será criada no mundo virtual, no âmbito
do Sistema de Práticas Empresarias e Empreendedores (SPEE).
2. Descrever os principais eventos de gestão durante o exercício de 2017 e as
perspectivas futuras da empresa.

Metodologia

A informação apresentada neste relatório final foi produzida na base de Simulação

Empresarial criada por meio virtual. Assim, criou-se uma empresa (Restaurante
LAMOJA, Lda.) e foi gerida dentro da plataforma informática do Sistema de Práticas
Empresariais e Empreendedorismo e no final do exercício extraiu-se o último balancete
de rectificado para a elaboração de demonstrações financeiras e análise económica.

1.3 Estrutura de Apresentação

O desenvolvimento dos conteúdos dentro do relatório obedece a seguinte estrutura:

1. Descrição da empresa;

1
2. Definição do cenário competitivo;
3. Formulação estratégica;
4. Estratégia de crescimento;
5. Estratégia de marketing;
6. Estratégia de gestão e desenvolvimento de recursos humanos;
7. Realização do exercício de 2017;
8. Análise económica e financeira;
9. Proposta de aplicação de resultado;
10. Demonstrações financeiras;
11. Notas explicativas;
12. Variação de capital;
13. Conclusão.

2
2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA

2.1 Identificação
1. Forma Jurídica: Sociedade por Quota de Responsabilidade Limitada
2. Nome da sociedade: Restaurante LAMOJA, Lda.
3. Objecto de sociedade: Comercialização de comidas
4. Telefone: 252 20200
5. Nuit: 045600220
6. Sede social: Bairro Francisco Manyanga,
7. Fundação: 2017
8. Duração: Médio e longo prazo
9. Capital da sociedade: 4.500.000,00Mts
10. Proprietários: Lázaro Alefa Mwanza e Olívio José Augusto
11. Identificação Visual:

Figura 1- Logótipo e Slogan

2.2. Participação no Capital Social

A sociedade é por quotas de responsabilidade limitada, com Capital Social,

integralmente subscrito e realizado de 4.500.000,00 MT (quatro milhões, quinhentos
mil meticais) que se encontra repartido da seguinte forma:

Tabela 1-Participação no Capital

Sócios % de Participação Valor

Lázaro Alefa Mwanza 50% 2. 250.000,00
Olívio José Augusto 50% 2. 250.000,00

3
Total do capital social 100% 4. 500.000, 00
2.3 Perfil dos Sócios
Lázaro Alefa Mwanza: é estudante em Contabilidade e Auditoria, no Instituto Superior
politécnico de Tete (ISPT), possui experiências mínimas no ramo de
empreendedorismo, contabilidade nos bancos comercias, tem capacidade e domínio da
informática.

Olívio José Augusto: é estudante em Contabilidade e Auditoria no Instituto Superior

Politécnico de Tete (ISPT), possui um alto domínio na área de Planificação e
facturamento de Vendas.

2.4. Infra – Estruturas

O Restaurante LAMOJA Limitada sendo uma empresa nova no mercado numa primeira
fase de funcionamento não possuía infra estruturas próprias optando assim numa
primeira por arrendamento das infra estruturas juntos a Imobiliária de Moçambique com
particular destaque para 1 Edifício que albergar Restaurante, Administração, tendo
como anexo o Parque de Estacionamento de Viaturas e Jardim.

2.5. Recursos Humanos

No seu quadro do Pessoal, o Restaurante LAMOJA, Lda., conta com 12 (doze)

trabalhadores dos quais se encontram subdivido em três níveis académicos,
nomeadamente: Superior, Médio e Básico. No entanto, o sistema adoptado para
recrutamento e admissão do Pessoa e feito com base nos critérios Justiça, Qualificação,
Proficiência Técnica e respeito. A seguir se apresenta a tabela pormenorizada das
habilitações literárias dos funcionários da empresa:

4
Tabela 2-Recursos Humanos
Nº de Nome completo Função Nível Académico
ordem
01 Lázaro Alefa Mwanza Administrador Superior
02 Olivio José Augusto Administrador Superior
03 Amini Samuel Cassangalare Cozinheiro Básico
04 Assa Duarte Macamo Poon Servente Básico
05 Belarmino Geremias Gomes Cozinheiro Básico
06 Elco Américo Rabsone Servente Básico
07 Helder António Mania Chefe de Deptº Médio
08 Horácio Paulo Posse Cozinheiro Básico
09 Isabel Mário Maurício Lázaro Chefe de Deptº Médio
10 Pedro Biquire Servente Básico
11 Rafique Jorge Campira Chefe de Deptº Médio
12 Rita Hilário Bento Gerente Médio

Gráfico 1-Distribuição ao de Trabalhadores Por Níveis e Sexo

Distribuição ao de Trabalhadores Por Niveis e Sexo

Mulheres Homens
4

2 2

0
Superior Médio Básico

5
2.6. Regime de Laboração

Com vista ao cumprimento com o estipulado no n° 1 do Artigo 85 do Decreto n°

23/2007de 1 de Agosto ( que aprova Lei do Trabalho ) e tratando-se de uma empresa de
ramo comercial que deve estar disponível aos seus clientes ao longo de quase todo
dia , direcção optou por usar o regime de turnos, sendo 8h diário para cada conforme a
tabela que se segue:

Tabela 3-Regime de Laboração

Dias de Semana Horário

1º Turno 2º Turno
De Segunda a Sábado Das 6h as 14h Das 14h as 22h
Domingo Descanso semanal

2.7. Estrutura Organizacional da Empresa

Figura 2- Estrutura Organizacional

Direcção Geral

Gestora Administrativa

Finanças Recursos Humanos Dep. de Nutrição

Rep. de Limpeza Rep. da Cuzinha

Recepcionistas

2.7.1 Funções dos Trabalhadores

1) Director Geral: é assumido por um dos sócios. É responsável pela tomada de
grandes decisões a nível estratégico.

6
2) Gestor Administrativo: é assumido pelo sócio, com conhecimentos de gestão e do
processo produtivo. Tem a responsabilidade de coordenar as actividades
desenvolvidas pelos departamentos operacionais e Director Geral.
3) Finanças: é responsável pelo controlo de dinheiro e outros meios de pagamento e
recebimento no âmbito de compra e venda. É confiável, rápido e com raciocínio
matemático.
4) Chefe dos Recursos Humanos: tem a responsabilidade de definição das funções de
cada posto de trabalho, número de trabalhadores, selecção e recrutamento, grau de
formação dos trabalhadores, investimento em formação, política de remuneração,
política de prémios e incentivos, estilo de gestão e liderança.
5) Nutrição: é responsável pela implementação e programação dos pratos de qualidade
para o dia.
6) Cozinha: tem a responsabilidade de por em operação ou preparar o que foi
programado pelo departamento de nutrição.
7) Recepcionistas: são 3 garçons e 3 balconistas que são os responsáveis pelo
atendimento aos clientes, é o pessoal operacional da empresa.

2.8. Caracterização das Actividades Desenvolvidas

O Restaurante LAMOJA Limitada é uma sociedade comercial que se dedica a
confecção e comercialização de refeições, exercendo as suas actividades na cidade de
Tete no Bairro Francisco Manyanga, Avenida 25 de Junho.

2.9. Lógica Evolutiva da Empresa

O Restaurante LAMOJA Limitada tem como fornecedor de matéria-prima uma e única

entidade que é Moçambique Comercio Internacional. Ora, tratando-se do primeiro ano
de actividades a empresa iniciou sem nenhum cliente, tendo no entanto elaborado um
plano estratégico para delimitar potenciais clientes. A empresa criou mecanismos
essenciais através de todos clientes envolventes nesta área para alcançar os clientes
alvos, factos consumados com interesse de várias empresas. No entanto, consolidando a
sua posição no mercado a empresas passou a concentrar-se não apenas em assegurar a
confiança e qualidade para os seus clientes e colaboradores, mais também em
proporcionar máxima satisfação das necessidades dos consumidores, elevando o nível
de qualidade de seus serviços.

7
Desde o início do exercício, as receitas trimestrais registaram incrementos. Embora a
evolução de receitas tenha implicado a evolução proporcional dos custos operacionais,
os resultados apurados e apresentados no final do exercício foram positivos. A tabela
apresentada abaixo mostra a evolução trimestral da facturação e dos custos da empresa
em 2017:

Gráfico 2- Lógica Evolutiva

Logica Evolutiva
40,000,000.00
35,000,000.00
30,000,000.00
25,000,000.00

Axis Title 20,000,000.00

15,000,000.00
10,000,000.00
5,000,000.00
-
1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Trimestre

2.10. Referências Externas

a) Fornecedores
Para garantir o fornecimento de Mercadoria, o Restaurante LAMOJA, Lda., celebrou
contrato com a entidade Moçambique Comércio Internacional.

b) Clientes

Entende-se que o cliente e o consumidor final dos bens e serviços oferecidos pela
industria de uma determinada organização onde desenvolve a sua actividade.

Para venda dos seus produtos, o Restaurante LAMOJA Lda., conta com uma variedade
gama de clientes, sendo nacionais e estrangeiros.

Para os nacionais distam-se os seguintes:

1. Moçambique Comercio Internacional;

2. AJ Construções;

8
 3. Ministério dos Recursos Minerais

c) Consultor
O Restaurante LAMOJA Limitada tem como consultor para as suas actividade a
empresa PT Consultoria, Lda.

d) Auditor

O Restaurante LAMOJA Limitada teve como auditor MC Consultores, Lda.

e) Banco
O Restaurante LAMOJA Limitada tem como o seu parceiro bancário o Banco Ideal.

f) Fornecedores
O Restaurante LAMOJA, Lda., pauta pelo cumprimento de todas legislações em vigor
na República de Moçambique inclusive os seus deveres e obrigações de natureza Fiscal
e Social.

9
3 DEFINIÇÃO DO CENÁRIO COMPETITIVO

3.1 Análise Contextual

Refere-se a um ambiente macro sobre o qual a empresa exerce as suas actividades e é

difícil de controlar. Neste ambiente encontramos factores económicos, factores sócio-
culturais e político-legais:

a) Factores Económicos
Nos últimos anos, em Moçambique houve a simplificação dos procedimentos para
licenciamento das actividades económicas. Neste âmbito, introduziu-se o licenciamento
simplificado para pequenos e médios negócios que possibilitou a emissão presencial da
licença para o exercício de actividades económicas. Hoje quase todas organizações
desenvolvem as suas actividades centradas num meio envolvente abrangente que impõe,
a médio e longo prazo a sua actividade, objectivos, estratégias e sua própria
sobrevivência.

b) Factores Sócio - Culturais

O estilo de vida, a cultura, e bem como os factores demográficos, influenciam no
contexto social. Normalmente a população de Tete, tem o hábito de fazer as compras de
comida de boa qualidade, este estilo de vida pode-se remeter a boa demanda dos
produtos no mercado. Tendo em conta que, a empresa comercializa diferentes pratos
que satisfazem a diferentes necessidades, é necessário que a empresa, esteja preparada
para satisfazer a essas pessoas em termos de qualidade e referência.

c) Factores Político - Legais

Em qualquer país, o Estado é que cria normas, regras, leis, decretos para regular o
funcionamento de negócios. E para evitar a perda do investimento, a empresa tem
estado a acompanhar as mudanças nas legislações.

3.2 Análise de Meio Envolvente Transaccional

O ambiente transaccional é constituído por elementos que integram a actividade

económica de uma determinada organização. Neste caso, dos principais elementos que
integram o meio envolvente transaccional de qualquer organização destacam-se os
seguintes:

10
3.2.1. Clientes
Para sobrevivência de qualquer empresa é necessário ter clientes de modo a suprir as
despesas. Nesse contexto, encontramos os clientes externos, conhecidos como clientes
finais os quais mantém financeiramente a organização, adquirindo produtos ou serviços.

Deste modo, para que uma empresa tenha cliente e enfatizá-lo, é preciso que a mesma
faça algo diferente ao habitual ou seja novo. Isso significa que um cliente não deve ter
apenas suas necessidades e desejos atingidos. Ele tem que sentir que essas necessidades
e desejos foram superados, ou seja, o vendedor atendeu para além de suas expectativas.

3.2.2. Comunidade
O Restaurante LAMOJA Lda., está inserido dentro de uma comunidade, razão pelo qual
considera a sua comunidade as instituições públicas, Organizações não-governamentais,
associações, bem como outros.

Partindo do pressuposto de que qualquer empresa antes de começar com as suas

operações deve proceder um estudo prévio do mercado, julgamos que os nossos
profissionais estão capacitados para responder profissionalmente as exigências do mais
alto padrão de qualidade.

3.2.3. Concorrentes
Dada aos crescimentos económicos que asiste na cidade de Tete, e lógico afirma-se que
o homem de negócio não fica alheio a esta tendência, razão pelo qual depara-se com
diversos empreendimentos a operarem na área de confecção e comercialização de
refeições.

Ora, face a essa situação surge a necessidade de melhoramento de alguns factores

imprescindíveis no que concerne as formas de actuação no mercado, atendimento aos
clientes, motivação aos funcionários, preços acessíveis, oferta de produtos de excelente
qualidade.
3.3 Análise FOFA
A análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) é uma ferramenta
utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base
para gestão e planeamento estratégico de uma empresa, em relação aos pontos fortes e
fracos (análise interna), oportunidades e ameaças (análise externa).

11
Tabela 4-Análise FOFA
Analise Interna
Pontos Fortes
 Atendimento personalizado aos
seus clientes
 Entrega do produto ao domicílio
 Estudo prévio do mercado para a
implantação do empreendimento
de maneira bem-sucedida,
alavancando a operacionalidade
positiva do empreendimento.
 Local de estacionamento
 Localização geográfica da
empresa na qual permite estar
mais próximo dos clientes,
 O conhecimento amplo do
ambiente competitivo, devido o
gestor da empresa já ter
experiência sobre negócio,
facilitando o bom desempenho de
sua gestão; e
Pontos Fracos
 A empresa não tem instalações
próprias, optando pelo
arrendamento.
 Atraso de pagamento de dívidas
dos clientes; e
 Dificuldade inicial da empresa
obter financiamento de longo
prazo, devido a empresa não ser
conhecida;
 Existência de empresas com
Analise Externa
Oportunidades
 Demanda necessitada da oferta de
alimentação de excelente
qualidade, supervisionada por
nutricionista, a preço baixo, menor
que o da concorrência;
 Facilidade de venda de serviços -
visto que a cidade de Tete
ultimamente tem recebido vários
investimento o que possibilitara a
venda dos nossos serviços.
Ameaças
 A concorrência de Bar e
Restaurantes localizados no
mercado local;
 A dificuldade na mudança de
hábito do mercado consumidor de
baixo poder de aquisição; e
 Entradas de concorrentes com
preços menores;
 Existência de concorrentes com
12
 maior inserção mo mercado;
 Maiores gastos operacionais
devidos medidos de marketing,
diversificação do produto.
 Possui um único fornecedor de
mercadorias;
 Pouca mão-de-obra para atender
todas procuras do mercado.
serviços inovadores;
 Mudanças de preferência dos
consumidores;
 Baixo nível de escolaridade por
parte pessoal trabalhador em
relação aos concorrentes que por
sua vez detém Profissionais
altamente qualificados na área de
Hotelaria.
13
4. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA

4.1. Missão

Ser um Restaurante reconhecido por seus clientes e consumidores pela qualidade e

inovação de seus produtos e pela prestação de serviços, de maneira sustentável, ética e
perante, promovendo o desenvolvimento de seus colaboradores e rentabilizando seus
accionistas.

4.2. Visão
Comercializar, confeccionar e distribuir refeições alimentícios com elevado padrão de
qualidade, antecipando às necessidades do mercado, atendendo expectativas dos
accionistas, colaboradores e consumidores.

4.3. Objectivos Organizacionais

a) Objectivo geral

Consolidar-se no fornecimento de refeições como uma empresa de elevadíssimo grau de

qualidade e atendimento ao cliente, preços justos para o mercado consumidor
expandindo seu mercado na área comercial da cidade de Tete.

b) Objectivos Específicos:
1. Obtenção de sucesso e reconhecimento no mundo dos negociais;
2. Maior alcance na prestação de serviços;
3. Retorno satisfatório do investimento realizado; Melhorias tecnológicas;
Instalações próprias.

4.4. Posicionamento
Para que seja bem elaborada o posicionamento deve-se levar em conta 5 factores que o
Porter (1989) chamou de força competitiva:
a) Entrada de novos concorrentes;
b) Ameaças de substituto;
c) Poder de negociação do comprador;
d) Rivalidade entre os concorrentes existentes.
Um posicionamento eficiente deverá garantir o maior número possível de potenciais
compradores pelo seu claro aparecimento no mercado.

14
A empresa empenha-se para que a sua marca ocupe o melhor posicionamento na “mente
dos consumidores”. Para o exercício de 2017 não foi feita uma pesquisa para que seja
possível conhecer os dados reais do posicionamento da nossa empresa. Os estudos serão
realizados no próximo exercício económico de 2018.

4.5. Factor Crítico de Sucesso

Os factores críticos de sucessos são as variáveis que mais valores vão proporcionar aos
nossos clientes e que melhor irão diferenciar aos nossos concorrentes na área em que
estamos a actuar (Restauração).

A identificação dos factores críticos de sucessos torna-se desta forma fundamentalmente

num processo de planeamento estratégico pois irão ser estes que determinam ou maior
ou menor grau de cumprimento dos objectivos estabelecidos.

Neste contexto a O Restaurante LAMOJA, Lda., identificou os seguintes factores

críticos de sucessos:

a) Aceitação de pagamento por prestação para compras amas de 100.000,00mt;

b) Entrega dos produtos aos clientes;

c) Exposição dos seus produtos nas redes sociais;

d) Localização estratégica das suas instalações;
e) Procedimento de entrega ao domicílio.

4.6.Estratégia Empresarial

Com vista a obter uma vantagem competitiva em relação a concorrência, o Restaurante

LAMOJA Lda., formulou algumas estratégicas que se apresenta. Considerando que o
concorrente comercializa produtos idênticos, pretende-se adquirir uma vantagem
competitiva através das campanhas publicitárias constantes em canais com maior
audiência, cartazes, Rádios que divulga os produtos comercializados nas empresas.

4.6.1. Estratégias Genéricas

O Restaurante LAMOJA Lda., tem como objectivo, ser a melhor do seu ramo e para que
isso ocorra, ela faz uma pesquisa com seus clientes mais importantes e verifica quais
características de produtos são mais valorizadas, ela selecciona essas características e
atributos e cria seu posicionamento para satisfazer as necessidades dos clientes.

15
4.6.1.1. Liderança no custo
Com esta estratégica o Restaurante LAMOJA Lda., tem o objectivo de atingir a
liderança total no sector de restauração. Isso foi lançado através de uma série de
políticas para atingir objectivos básicos. Neste contexto a liderança no custo da empresa
consiste em instituir:

a) Controlos das actividades operacionais nas despesas gerais e administrativas;

b) Inspecção das actividades de confeccionar refeições alimentícios nas províncias
onde a competição, introduzindo novas tecnologias de modo aumentar a eficiência
operacional.

4.6.1.2. Foco
A estratégia genérica tem o foco em guardar semelhanças e liderança no custo, mas
difere basicamente pela escolha de um escopo de actuação mais restrito. Para empresa
tem como foco de confeccionar refeições alimentícias.

16
5. ESTRATÉGIA DE MARKETING

5.1 Mercados-alvo

Com o aumento de investidores nos últimos anos estimularam o crescimento da

restauração no país, apesar dos preços estarem cada vez mais com tendências a subir.
A venda de comida é uma actividade de utilidade pública, e é exercida por restaurantes
vendedoras que tenham registo de revendedor expedido pelas autoridades competentes
no registo da actividade comercial de restauração.
No município de Tete, devido ao tráfego de veículos na estrada nacional n° 7 tornou-se
indispensável a disponibilidade de restauração e optou-se em arrendar um edifício,
considerando os recursos necessários e a perspectivas do mercado.

5.2. Tendências do Mercado Actual

Diante de um mercado cada vez mais competitivo, possuir um diferencial é de extrema

importância, por isso foram levantadas informações diante um questionário com clientes
de postos, além da observação directa da concorrência. Devido ao facto de que
restauração é praticamente sem diferenciação, o preço praticado e a confiança do
consumidor de que o produto comprado é de boa segurança, são factores críticos para o
sucesso da empresa. Diante esses factores a restauração foi instalado numa via com
grande fluxo do pessoal cuja é desejado pelos clientes.

5.3. Formas de Distribuição

Como forma de distribuição, Restaurante LAMOJA, Lda., optou por comercializar os

seus produtos no próprio local de revenda e via internet.

17
5.4. Análise dos 4 Ps

5.4.1. Produto
Os pratos que a restauração oferece são destacados com vários gostos e qualidade, de
acordo com as necessidades dos clientes:

Tabela 5-Pratos Oferecidos

Pratos Oferecidos
1/2 Galinha frita com batata frita arroz e salada
1/4 De galinha assada com batata frita e salada
Feijoada com arroz Branco
Feijoada com arroz de tomate e tempero
Bife de vaca frita com batata e salada e vinho tinto
Peixe-espada preto grelhado com batata e arroz
1 Galinha inteira frita com batata frita e salada e coca-cola

5.4.2. Preço
Preço é o valor em dinheiro que seu produto vale para o consumidor. O preço precisa
ser suficiente para cobrir os custos de produção e ainda trazer algum lucro para o dono
do empreendimento.
Definido o preço ideal para o produto, basta verificar se está compatível com o quanto o
consumidor deseja pagar e com o mercado actual. A fixação do preço é crucial para a
definição de factores como o posicionamento do negócio, além de ser intimamente
ligado às metas da empresa.
O Sistema de regras respeitantes ao preço dos negócios da empresa adoptada foi a da
“estratégia de penetração” na qual os pratos de alta qualidade foram vendidos a um
preço médio de modo a obter uma rápida penetração no mercado.
Os preços praticados na comercialização de refeições são os que se seguem na tabela
abaixo:

18
Descrição Preços
1/2 Galinha frita com batata frita arroz e salada 300,00
1/4 De galinha assada com batata frita e salada 150,00
Feijoada com arroz Branco 150,00
Feijoada com arroz de tomate e tempero 180,00
Bife de vaca frita com batata e salada 200,00
Peixe-espada preto grelhado com batata e arroz 150,00
Coca-Cola 1.5 l 3 822,00
Vinho tinto (garrafa) 7 595,00
1 Galinha inteira frita com batata frita e salada 400,00
Fonte: Autor

5.4.3. Praça
Este item é o que define a forma como o produto será disponibilizado ao cliente,
levando em consideração a localização, os canais de distribuição e relação com os
fornecedores.
Antes de escolher o tipo de canal que mais o favoreça, observe as características dos
possíveis fornecedores, transporte necessário, operacionalização de seu produto, stock.

A empresa encontra-se localizada na Av. Eduardo Mondlane, Bairro Francisco

Manyanga, na Cidade Tete. É uma localização estratégica, visto que, a área é
movimentada e atrai clientes.

5.4.4. Promoção/ Publicidade

A empresa promove os seus produtos na base de desconto de 0,5% na compra de
refeições acima 300,00 mts, para motivar a força de venda na própria instalação, a
publicidade foi feita através das rádios, televisão, jornais, internet e campanhas nas ruas.
Com os preços das refeições mais baixos, facilitando aos clientes e organizando um
torneio desportivo com intenção de divulgar o produto da empresa.

19
6. ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO

6.1. Matriz de Produto do Mercado.

Tabela 6-Matriz de Produto do Mercado

Serviços

Existentes Novos
Penetração no Mercado Desenvolvimento de serviço

 Conquista de  Criação de serviços para a

Existente

consumidores no satisfação dos clientes;

mercado.  Criação de uma marca
reconhecida
nacionalmente
Mercado

Desenvolvimento de Mercado Diversificação

 Atracção dos prováveis  Atingir um determinado

novos clientes; numero de clientes;
 Conquista da quota parte  Especializar-se numa
Novos

do mercado; determinada área

 Exploração de outros
mercados anivele da
cidade de tete.

Fonte: Autor

6.2. Internacionalização
A estratégia de Internacionalização constitui uma mais-valia, pese embora ela seja ariscada
e acontece de forma mais lenta. Contudo, num futuro breve o Restaurante LAMOJA Lda.,

20
pretende expandir as suas actividades para o mercado internacional principalmente para os
países quase fazem fronteira com a nossa Província como no caso de Malawi, Zâmbia e
Zimbabwe.

Sendo assim, essa internacionalização poderá ser feita através de parcerias com outras
empresas que estão no mesmo ramo de negócio naqueles países.

21
7 ESTRATÉGIA DE GESTÃO E DESENVOLVIMENTO DE RH

A área de Recursos Humanos e responsável por actividades como: recrutamento e selecção;

formação e desenvolvimento; sistemas de recompensas; gestão de carreiras e avaliação de
desempenho.

7.1. Planeamento de Recursos Humanos

O Planeamento do Restaurante LAMOJA Lda., consiste em prever na organização,

desenvolvimento, coordenação e controle de técnicas capazes de promover o desempenho
eficiente de pessoas, ao mesmo tempo em que a empresa representa o meio que permita as
Pessoas que alcançar os objectivos individuais relacionados direita ou indirectamente com
os trabalhadores.

Actualmente a o restaurante LAMOJA Lda., conta com 12 trabalhadores incluindo os dois

Proprietários, no entanto com o passar do tempo o desgaste provoca admissão do quadro de
funcionário por meio de reformas e demissões tornando necessário a constante actuação
desta área funcional. Para o efeito, segue abaixo algumas actividades exercidas na área de
Recursos Humanos:

1. Remuneração de acordo com desempenho;

2. Preparação de sucessores para os ocupantes de cargos de Gerências, com plano de
carreira;
3. Participação dos resultados da empresa caso seja permitidos na avaliação de
desempenho.

O Restaurante LAMOJA Lda., terá como plano a formação, especialmente na altura em

que são seleccionados os candidatos, onde serão submetidos a formação interna na empresa
por forma a integrar os novos colaboradores, nas áreas prioritárias como a de Higiene
Segurança no Trabalho, culinárias, atendimento ao clientes.

7.2. Recrutamento e Selecção

22
O Recrutamento e Selecção do Pessoal e o Processo pelo qual as organizações escolhem,
dentre vários candidatos aquele que melhor se adapta aos critérios e exigências do cargo
disponível, considerando as actuais condições do mercado. Para sua realização e necessário
o cumprimento de uma serie de etapas a fim de se obter eficácia na escolha de candidatos
que se preencherão as vagas disponíveis numas empresas.

O Restaurante LAMOJA Lda., irá fazer o recrutamento externo, através de anúncio de

concurso, que serão usados os meios de comunicação social como jornais e Rádio para a
divulgação das vagas das suas necessidades de trabalho segundo as prioridades e que
posteriormente seguirá a fase de recrutamento e selecção de pessoal.

O Restaurante LAMOJA Lda., fará a selecção do pessoal através de entrevista profissional

e seguida de teste psicotécnicos por forma a avaliar a capacidade técnica do candidato na
área em que está a candidatar-se.

7.3. Formação e Desenvolvimento.

Sendo o primeiro plano de formação elaborado pelo Restaurante LAMOJA, Lda., e

tomando e considerado que só recursos exigentes são escassos e com base nos métodos
escolhidos para diagnosticar as capacidade e potencialidades de cada funcionário foram
escolhidos funcionários com perfil adequado para exercer o Cargo de Chefia do
Departamento de Recursos Humanos.

O treinamento dos funcionários apresentaram como objectivo à aprendizagem e, ou seja,

teve uma relação directa com a prática pedagógica e condicionada o indivíduo para o
trabalho, proporcionando mudanças que levam ao crescimento de pessoal e para o
desenvolvimento da organização.

O treinamento contribui-o decisivamente para melhorar o desempenho de um funcionário,

podendo mesmo determinar a superação de possíveis problemas que tenha nesta área. A
mudança de postura e a aquisição de novos conhecimentos realmente podem fazer com que
o colaborador adopte uma nova maneira de desenvolver o seu trabalho, com satisfação e
maior produtividade, garantindo o bom desempenho da organização.

23
A Restaurante LAMOJA Lda., para cumprir com o seu plano estratégico de Recursos
humanos submeteu a formação os seus colaboradores nas áreas de informática, produção e
administração, por forma a adquirir novos conhecimentos com objectivo desenvolver o seu
trabalho com satisfação de acordo com a exigência dos clientes com um custo no total de
602.400,00 MT .

7.4. Sistemas de Recompensas

O sistema de recompensas influencia para o bom desempenho dos colaboradores da

empresa na execução das tarefas. O objectivo principal de remuneração é criar um sistema
de recompensa que esteja equilibrada tanto para a organização como para o funcionário. A
LAMOJA, tem política salarial equitativa, segundo a qual, cada funcionário deve ganhar
segundo o cargo, as funções que desempenha, o nível académico, habilidade e
competências.

7.4.1. Salários
O salário é a recompensa mais comum do trabalho dos empregados. Pode ter uma parcela
fixa, que inclui a base acrescido de subsídios de alimentação, doença entre outros e uma
variável que só será atribuído se o empregado tiver cumprido um determinado conjunto de
objectivos.

7.4.2.Bonus
A empresa tem como política de bonificar os seus colaboradores de acordo com os
resultados alcançados. Isto é feito de modo a chamar atenção aos trabalhadores para se
empenharem no seu trabalho.

7.4.3. Benefícios Sociais

Para garantir a saúde dos seus trabalhadores, a empresa decidiu atribuir a todos os
trabalhadores benefícios sociais como subsídios de doença e seguro de saúde para todos
membros da família dos trabalhadores.

7.5. Gestão de Carreiras

24
A Gestão de carreira envolve duas partes principais: a empresa e o trabalhador.
Diferentemente de décadas atrás, quando as empresas definiam as carreiras de seus
trabalhadores, hoje o papel do trabalhador na gestão da carreira se torna mais relevante e
assume um papel progressivamente mais activa. Os trabalhadores assumem, na actualidade,
o papel de planear sua própria carreira, sendo estimulados a acumular conhecimentos e
administrar suas carreiras para garantir mobilidade no mercado de trabalho. Enquanto no
início da carreira as pessoas buscam por desafios, salários atractivos e responsabilidades,
após amadurecerem, passam a se interessar por trabalhos que demandem: segurança e
estabilidade, competência técnica e funcional, competência gerêncial, criatividade
empreendedora, serviço e dedicação a uma causa, desafio, e estilo de vida. Com estas
acções a gestão de carreiras será um instrumento estratégico, possibilitando a empresa
obter um nível de contribuição esperado de seus trabalhadores, oferecendo espaços em
contrapartida ao crescimento e amadurecimento profissional, preservando o seu domínio
tecnológico, preparando os sucessores, principalmente, para as posições estratégicas,
optimizando a sua competitividade e capacidade da actuação no mercado

Para manter os profissionais motivados e alinhados ao objectivo da empresa, definiram-

se critérios de evolução profissional, no sentido de desenvolver e reconhecer os
contributos individuais dos colaboradores de forma a potenciar uma maior adequação
pessoa-função.

Na empresa, a gestão de carreira foi feita tendo em consideração os seguintes aspectos:

a) Gestão de talento;
b) Gestão de competência e habilidade;
c) Gestão de conhecimento.

7.6. Avaliação de Desempenho

A avaliação e Desempenho é um processo sistemático, que normalmente e feito pelos

superiores hierárquicos e outros avaliadores que conheçam profundamente as funções e o
consequente desempenho por parte dos trabalhadores.

25
De entre os vários métodos de avaliação de desempenho, a empresa optou pelo método da
Avaliação por Resultados na qual baseou-se em uma comprovação periódica entre os
resultados fixados (ou separados) para cada funcionário e os resultados efectivamente
alcançados, por exemplo na área de vendas existiu a política de avaliar os funcionários no
exercício das suas actividades que contribui-o para o bom desempenho e consequentemente
o desenvolvimento organizacional.

Por outro, o Método de avaliação por objectivos onde o gestor e o colaborador negociaram
os objectivos a alcançar durante um período de tempo. Por exemplo no sector de Marketing
analisou-se sobre a postura do staff se vai de acordo com os objectivos previamente
alinhados pela organização, como é no caso de volume de vendas no mercado em que
actua, portanto o resultado obtido pela avaliação da empresa foi positivo.

26
8 ORGANIZAÇÃO CONTABILÍSTICA, FISCAL E CONTROLO INTERNO

8.1 Organização da Contabilidade

A empresa usa o Plano Geral de Contabilidade para Empresas de Grande e Média
Dimensão (PGC-NIRF), aprovado pelo Decreto n.ͦ 70/2009, de 22 de Dezembro.

a) Diários Divisionários

A empresa utilizou os seguintes diários divisionários: diário de compra, diário de venda,

diário de bancos, diário de operações diversas e diário dos imobilizados.

b) Escrituração Mercantil e Livros Obrigatórios

A sociedade teve obrigação de ter escrituração organizada adequada a actividade de

Restauração, de modo a permitir o conhecimento cronológico de todas suas operações,
bem como a elaboração periódica de balanço e inventários.

c) Balanço e Prestação de Contas

O Restaurante LAMOJA, Lda., tem o dever de apresentar balanço anual do seu activo e
passivo e lançar no livro de inventário e balanço, assinando-o devidamente.

8.2 Enquadramento Fiscal e Principais Obrigações

O Restaurante LAMOJA, Lda., é uma sociedade por quotas, com sede e direcção
efectiva no território Moçambicano. Cumpria com as principais obrigações da empresa
em sede de IVA, IRPS, IRPC, Impostos Autárquicos, entre outros.

A empresa adoptou o regime geral em sede de IVA, ou seja, dedução e liquidação do

IVA a taxa legal de 17%, respeitando sempre as restrições impostas pela legislação
fiscal.

Em termos de Imposto sobre Rendimento de Pessoas Singulares, somente os sócios da

empresa estavam nele sujeitos, visto que exclusivamente eles reuniam as condições
necessárias para descontar o referido imposto, de acordo com a lei nᵒ 33/2007, de 31 de
Dezembro.

A empresa está sujeita ao Imposto sobre o Rendimento das pessoas Colectivas (IRPC),
aprovado pela lei nᵒ 34/2007, de 31 de Dezembro. O imposto incide sobre os
rendimentos obtidos na sociedade e a taxa é de 32%.

27
9 REALIZAÇÕES DO EXERCÍCIO DE 2017
9.1 Actividades Operacionais
Referente ao exercício de 2017, a empresa arrecadou receitas de cerca de 74 milhões de
meticais, tendo enfrentado custos de cerca de 63 milhões de meticais que representam
um peso de 84% sobre as receitas, conforme se pode ver na gráfico a seguir:

Gráfico 3-Actividades Operacionais

Actividade Operacional
80,000,000.00
70,000,000.00
60,000,000.00
50,000,000.00
40,000,000.00
30,000,000.00
20,000,000.00
10,000,000.00
-
Vendas de Bens e Custos Totais resultado Liquido do
Servicos Exercicio

9.2 Actividades de Investimento

Para facilitar e tornar possíveis as actividades da empresa foram adquiridos os seguintes
itens:

a) Equipamento administrativo
b) Equipamento informático
c) Equipamento de transporte
9.3 Actividades de Financiamento
Durante o exercício económico a empresa teve como financiamento cerca de 4,5
milhões.

28
 10. ANÁLISE ECONÓMICA E FINANCEIRA

A análise económica e financeira das demonstrações financeiras da nossa empresa foi

dividida em:
a) Análise financeira- apresenta os índices de liquidez (mede a capacidade de a empresa
honrar seus compromissos de curto prazo) e pelos índices de endividamento (mostra as
grandes linhas de decisões financeiras em termos de origens e aplicação de fundos).
b) Análise económica – apresenta os índices de rentabilidade (mostra qual a rentabilidade
dos capitais investidos) e pelos índices de vendas (mostra o contributo que as vendas
deu para o resultado líquido).

29
 10.1. Balanço Funcional

Tabela 7-Balanço Funcional

Orde
m ACTIVOS Notas 2017
1 Capitais Próprio 16 638 781,00
2 Capitais Alheios 0,00
3 capitais Permanentes (1+2) 16 638 781,00
4 Activos Fixos 23 20 398 882,00
5 Fundo de Maneio Funcional (3-4) (3 760 101,00)
6 Inventário 11 860 623,00
7 Clientes 55 870,00
8 Gastos Deferidos 13 2 641,00
9 Necessidade Cíclicas (6+7+8) 919 135,00
10 Fornecedor 481 967,00
11 Outros Credores 536 557,00
12 Acréscimo de Gasto 13 118 296,00
13 Estado 5 633 826,00
14 Recursos Cíclicos (10+11+12+13) 6 770 646,00
15 Necessidade em Fundo Maneio (9-14) (5 851 512,00)
16 Tesouraria Liquida (5-15) 2 091 411,00

O Técnico de Contas A Administração

a) Fundo de Maneio Funcional

O Fundo de Maneio é a diferença entre os capitais permanentes e os activos fixos líquidos.
Para a empresa, o Fundo de Maneio em 2017 foi de -3 760 101,00MT. Isto significa, os
capitais permanentes da empresa não conseguiu financiaram todos os activos fixos e ainda
com um valor amenos de -3 760 101,00 MT que foi aplicado em actividades operacionais.
30
a) Necessidades de Fundos de Maneio (NFM)
As necessidades de fundo de maneio comparam as necessidades cíclicas ou de exploração
com os recursos cíclicos ou de exploração. A noção de necessidades de fundo de maneio
está relacionada com a necessidade de financiar o ciclo de exploração que se desenrola para
uma empresa. Para Restaurante LAMOJA, Lda., embora o valor de Necessidades de Fundo
de Maneio tenha sido negativo na ordem de - 5 851 512,00 MT, o défice ocorrido nesta
secção de actividades não foi coberto pelo Fundo de Maneio.
b) Tesouraria Líquida
A tesouraria líquida é positiva na ordem de 2 091 411,00 MT o que evidencia um equilíbrio
financeiro da empresa.

31
 10.2. Demostração de Resultado Pelo Custeio Variável

Tabela 8-Demostração de Resultado Pelo Custeio Variável

EXERCICIO
DESCRIÇÃO
Notas 2017 2016
Venda de Bens ou Serviços 74 629 750,00 0,00
Outros Rendimentos e Ganhos 151 983,00 0,00
Custos Variáveis 19 2 569 073,00 0,00
Margem Bruta 22 212 660,00 0,00
Custos Fixos 20 4 357 462,00 0,00
Resultados Operacionais 17 855 199,00 0,00
Resultados Financeiros 4 050,00 0,00
Resultados Correntes 17 851 148,00 0,00
Imposto Sobre o Rendimento 5 712 367,00 0,00
Resultado Liquido de Período 12 138 781,00 0,00

O Técnico de Contas A Administração

A Margem de Contribuição é a diferença entre a receita total e todos os custos variáveis da

empresa e situa-se na ordem dos 22 212 660,00 meticais, um valor bastante suficiente para
cobrir todos os custos fixos de cerca de 1 milhão de meticais (Tabela 7). A empresa tem
uma estrutura de custos fixos inferiores o que garante sua cobertura mesmo em períodos de
poucas receitas operacionais.

32
 10.3. Análise de Rácios

Tabela 9-Análise de Rácios

Rácio Formula 2017 Previsto

De Rendibilidade
Rent Operacional das Vendas Resultado Operacional/vendas 0,24 0,24
Rent Liquida das Vendas Resultado liquido/ Venda 0,16 0,00
Ret dos Activos Resultado Liquido/ Activo Total 0,52 0,26
Rendibilidade dos Capitais Próprios Resultado Liquido/Capital próprio 0,73 0,36
De funcionamento/ Actividade
Rotação de Activos Vendas/Activo Total 3,19 1,60
Permanência de Stock Produtos Acabados/CMVMC*365 1,42 0,71
Rotação das Existências Custo de Inventário/estoque total 0,0038 0,00
Prazo médio de Recebimento (Clientes/Vendas com IVA )× 365 dias 0 30
Prazo médio de Pagamento (Fornecedores/ Compra com IVA)×365 dias 3 1,33
De liquidez
Liquidez Reduzida (Activo Circulante-Existências)/Passivos Circulante 0,41 0,21
Liquidez Imediata Disponibilidade/ Passivo Circulante 0,31 0,15
Liquidez Geral Activos Circulante/Passivos Circulante 1,38 0,69
Rácio de Alavanca e Risco
Peso de Endividamento Capitais Alheios de LPZ/Capitais Totais 0,00 0,00
Endividamento Capital Alheio/Capitais totais 0,00 0,00
Cobertura dos encargos financeiros Resultados Operacionais/Encargos Financeiros 4409 2204,35
Grau de Alavancagem Financeira Resultado Operacional/Resultado corrente 1,00 0,50
Grau de Alavancagem Operacional Margem Contribuição /Resultado Operacional 1,1 0,54
Grau Combinado de Alavancagem GAO*GAF 1,1 0,54
NFM (Analise Financeira de CPZ-Tesouraria)
Necessidade de Fundo de Maneio Necessidade Cíclica-Recursos Cíclico -5 851 511,70 - 2 925 755,85
Necessidades Cíclicas Existencias+Clientes+Estado 919 134,62 459 567,31
Recursos Cíclicos Fornecedor Outros Credores Acréscimo 6 770 646,32 3 385 323,16

Fonte: Dados calculados através das fórmulas extraído do livro de Carvalho das Neves
(2004). Índices de rentabilidade, funcionalidade, liquidez, riscos e necessidade no
período de 2017 pela análise do Balanço Patrimonial e Demonstrativo de Resultado do
Exercício da empresa em apresentação.

33
 10.4. Análise Economico

Tabela 10-Análise Economico

Análise Económico Fórmula 2017 Previsto

Rend do Capital Proprio Resultado Liquido/Capitais Proprio 0,73 0,36

Rend Liquida das Vendas Ressultado liquido/ Venda 0,16 0,08
Red dos Activos Resultado Liquido/ Activo Total 0,52 0,26
Analise Financeira- Longo Prazo
Cap Endividamento Capital Proprio/ Capital Permanente 1,00 0,50
Solvolbilidade Activo Total/ Passivo Total 1,00 0,50

Fonte: Dados calculados através das fórmulas extraído do livro de Carvalho das Neves
(2004). Análise económica de médio e longo prazo no período de 2017 pela análise do
Balanço Patrimonial e Demonstrativo de Resultado do Exercício da empresa em
apresentação.

10.5. Indicadores Económicos

Tabela 11-Indicadores Económicos

Indicadores Economicos Formula 2017 Previsto
Fundo de Maneio Capitais Permanentes-Activos Fixos - 3 760 100,93 -1880050,47
Necessidade de Fundo de Maneio Necessidade Cíclica-Recursos Cíclico - 5 851 511,70 -2925755,85
Tesouraria FM-NFM 2 091 410,77 1045705,38
Rendibilidade dos Capitais Próprios Resultado Liquido/Capital próprio 0,73 0,36
Rotação de Activos Volume de Negocio/Activo Total 3,19 1,60
Efeitos de Custo Fixo (RO/MB) 0,93 0,46
Rotação das Existências Custo de Inventário/estoque total 0,00 0,00
Prazo médio de Recebimento (Clientes/Vendas com IVA )× 365 dias 0,23 30
Prazo médio de Pagamento (Fornecedores/ Compra com IVA)×365 dias 2,67 1,33
Remuneracao Liquida do CP (RL/CP)*100 73% 0,36
Remuneraco do CP ((RL+Amort+Prove)/CP)*100 527,9% 264%
Remuneracao do Activo ((RL+Amort+Prove)/Activo)*100 375,3% 188%
Rentabilidade das Vendas RO/ Activo Total 0,76 0,38
Autonomia Financeira (CP/Activo Total)*100 71% 36%
Nivel de Solvabilidade (CP/Activo Passivo)*100 246% 123%
Grau de Alavancagem Financeiro RC/RO 1,00 0,50
Grau de Alavancagem Operacional MC/RO 1,08 0,54
Grau Combinado de Alavancagem GAO*GAF 1,08 0,54
Ponto Critico CF/% Margem 0,07 0,04
Margem de Seguranca (Vendas - Ponto Critico)/ Vendas 1,00 0,50
Margem Liquida do Vol dos Negocio RL/ (Vendas+PS)*100 24% 12%

Fonte: Dados calculados através das fórmulas extraído do livro de Carvalho das Neves
(2004), dos indicadores económicos no período de 2017 pela análise do Balanço
Patrimonial e Demonstrativo de Resultado do Exercício da empresa em apresentação.

34
 10.6. Análise Económica e Financeira dos Rácios
Rácios de liquidez

a) Liquidez geral

Este mede a capacidade que a empresa tem de solver as suas obrigações de curto prazo
somente com o seu activo de curto prazo. Geralmente, quanto maior for o rácio de
liquidez geral revela que a empresa tem uma forte posição financeira e que o negócio
tem activos líquidos suficientes para manter, a sua actividade normalmente, portanto
este indicador mostra-nos que a empresa tem uma capacidade de 1,38 de liquidar as
suas obrigações a curto prazo.

b) Liquidez reduzida

Este indicador revela a capacidade que a empresa tem de honrar com os seus
compromissos de curto prazo se estes fossem imediatamente vencidos. Nesse período a
empresa teve uma liquidez reduzida na ordem de 0,41 valor este considerado muito bom
para responder imediatamente as suas obrigações de curto prazo o que significa só com
os activos circulantes sem existências é capaz de solver as obrigações a curto prazo em
41%.

c) Liquidez imediata

O Rácio de Liquidez Imediata revela a proporção com que a empresa pode suprir suas
obrigações de curto prazo através de disponibilidades detidas no momento de análise.
Em 31 de Dezembro de 2017, o rácio de liquidez imediata da LAMOJA, LDA., situou-
se na ordem das 0,31 vezes, ou seja, 31% contra 15% de previsão.

d) Rotação de Existências

Este rácio indica os efeitos de gestão ao nível dos armazéns. Um rácio elevado é
encarrado como evidência de eficiente da gestão. Para LAMOJA, LDA, a rotação real
foi de 0,0038 vezes contra 0,0019 vezes. Isto significa que, a velocidade com que os
bens armazenados se transformavam em mercadorias vendidas foi de 0,0038 vezes.

e) Prazo Médio de Recebimento (PMR)

O PMR mede a celeridade com os clientes costumam pagar as suas dívidas junto da
empresa. O PMR da empresa para 2017 foi de cerca de 0 dias contra os 30 dias de

35
 previsão. O desvio é desfavorável porque, os gestores tentaram reduzir no mínimo a
sufocação de clientes pela maior exigência no cumprimento dos prazos de
vencimentos das facturas. Estratégias de sensibilização aos clientes já foram traçadas
para o próximo exercício económico com vista a inversão do cenário.

f) Endividamento

O Rácio de Endividamento apura a extensão com que a empresa utiliza o capital alheio
no funcionamento das suas actividades. O peso de endividamento da empresa em 2017
foi de zero contra 20% previstos anteriormente. A situação da empresa é agradável,
traçou medidas para redução de dívidas de curto prazo, dentre as quais, a sensibilidade
dos clientes para que efectuem o pagamento das suas dívidas em tempo útil.

g) Grau de alavanca financeira (GAF)

Grau de alavanca financeira mede o risco financeiro que uma empresa tem, portanto, a
LAMOJA, LDA., tem uma alavanca de 1,00, este resultado é positivo para empresa
visto que indica que a empresa não tem muitos riscos financeiros.

h) Grau de alavanca operacional (GAO)

O GAO permite medir o risco do negócio. A empresa teve um risco de negócio de 1.1
`contra os 0,5% de previsão, significando isto que, em 2017, uma variação (aumento ou
diminuição) de vendas em 1,00% provocava uma variação nos resultados operacionais
na ordem de 1,1%. A gestão não foi muito eficiente uma vez que o indicador real esteve
acima do previsto.

36
 11. DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
11.1. Demonstração De Resultados Por Naturezas

Tabela 12-Demonstração De Resultados Por Naturezas

EXERCICIO
DESCRIÇÃO NOTAS
2017 2016
Venda de bens ou serviços 74 629 750,00 0,00
Outros Rendimentos e Ganhos 151 983,00 0,00
Custo dos inventários vendidos ou consumidos 14 52 569 073,00 0,00
Custos com o pessoal 15 811 546,00 0,00
Fornecimentos de serviços e terceiros 16 2 001 013,00 0,00
Amortizações do período 17 919 526,00 0,00
Outros gastos e perdas operacionais 18 625 377,00 0,00
Resultado Operacional 17 855 198,00 0,00
Gastos Financeiros 4 050,00 0,00
Resultado antes de imposto 17 851 148,00 0,00
Imposto sobre o Rendimento 5 712 367,00 0,00
Resultado Líquido de Período 12 138 781,00 0,00

O Técnico de Contas A Administração

37
 11.2. Demonstração De Resultados Por Função
Tabela 13-Demonstração De Resultados Por Função

EXERCICIO
DESCRIÇÃO NOTAS
2017 2016
Venda de bens ou serviços 74 629 750,00 0,00
Outros Rendimentos e Ganhos 151 983,00 0,00
Custo das vendas 52 569 073,00 0,00
Resultado bruto 22 212 660,00 0,00
Gastos de distribuição 26 976 226,00 0,00
Gastos Administrativos 27 2 920 539,00 0,00
Outros gastos e perdas operacionais 625 377,00 0,00
Gastos Financeiros 4 050,00 0,00
Resultado Antes do Imposto 17 851 148,00 0,00
Imposto sobre o Rendimento 5 712 367,00 0,00
Resultado líquido de Período 12 138 781,00 0,00

O Técnico de Contas A Administração

38
 11.3. Balanço Patrimonial

Tabela 14-Balanço Patrimonial

ACTIVOS NOTAS 2017 2016

Activos não correntes
Activos Tangíveis de Investimento 7 767 500,00 0,00
Activos Tangíveis 10 12 627 612,00 0,00
Activos Intangíveis 3 770,00 0,00
Total de Activos não correntes 20 398 882,00 0,00
Inventário 11 860 623,00 0,00
Clientes 55 870,00 0,00
Outros Activos Correntes 12 2 641,00 0,00
Bancos 2 091 411,00 0,00
Total dos activos correntes 3 010 545,00 0,00
Total dos activos 23 409 427,00 0,00
CAPITAL PRÓPRIO E PASSIVOS
Capital social 4 500 000,00 0,00
Resultado líquido do período 12 138 781,00 0,00
Total do capital próprio 16 638 781,00 0,00
passivo não corrente
Empréstimo Obtido 0,00 0,00
total dos passivos não correntes 0,00 0,00
Passivos correntes
Fornecedores 481 967,00 0,00
Estado 5 633 826,00 0,00
Outros Passivos Correntes 12 654 853,00 0,00
Total de passivos correntes 6 770 646,00 0,00
Total dos passivos 6 770 646,00 0,00
Total do capital próprio e dos passivos 23 409 427,00 0,00

O Técnico de Contas A Administração

39
 11.4. Demonstração de Fluxos de Caixa

Tabela 15-Demonstração de Fluxos de Caixa

NOTA
DESCRIÇÃO
S REALIZADO
Fluxo de caixa das actividades operacionais
+ Recebimento de Clientes 87.424.916,00
- Pagamento a fornecedor  21 62.185.661,00
- Pagamento ao pessoal  22 494.520,00
= Caixa Gerada pelas Operações 24.744.735,00
- Outros Pagamentos/Recebimentos  23 5.310.310,00
= Caixa Liquida Gerada pelas Actividades Operacionais (1) 19.434.478,00
Fluxo de caixa das actividades de investimento
Pagamentos respeitantes a:
- Aquisição de activos tangíveis 24 14.071.517,00
- Aquisição de activos (acções) 25 7.767.500,00
- Aquisição de Activos Intangíveis 26 3.850,00
= Caixa Liquida Usada nas Actividades de Investimento (2) -21.839.017,00
Fluxo de caixa das actividades de Financiamento
Recebimentos respeitante a:
+ Empréstimos e Financiamentos obtidos 0,00
+ Realização de aumentos de capital social 4.500.000,00
Pagamentos respeitantes a:
- Reembolso de empréstimo e outros financiamentos obtidos 0,00
- Juros e gastos similares 4.050,00
= Caixa Liquida Usada nas Actividades de Financiamento (3) 4.495.950,00
Variação de caixa e equivalente de caixa (1+2+3) 2.091.411,00
Caixa e equivalente de caixa no início 0,00
Caixa e equivalente de caixa no fim do período 2.091.411,00

40
 12. MAPA DE DESVIOS

Tabela 16-Mapa de Desvios

Desvios
Descrição Realizações Previsto
Favorável Desfavorável
Activo Total 23 406 785,87 11 703 392,94 11 703 392,94 -
Passivo Total 23 406 785,87 11 703 392,93 - 11 703 392,93
Venda de Bens e Serviços 74 781 733,00 37 390 866,50 37 390 866,50 -
Custo dos inventários vendidos ou consumidos 52 569 073,00 26 284 536,50 26 284 536,50
Custos com o Pessoal 22 212 660,00 11 106 330,00 - 11 106 330,00
Fornecimento e Serviços de Terceiros 811 546,00 405 773,00 - 405 773,00
Resultados Líquidos do Período 0,00 0,00 - -
Capital Social 4 500 000,00 2 250 000,00 - -
Solvabilidade 1,00 0,50 0,50
Liquidez Geral 1,00 0,50 0,50 -
Fluxo de Caixa Gerado no Período 2 091 410,77 2 561 852,42 -470 441,65 -

41
 13. NOTAS EXPLICATIVAS DAS DFS
Identificação da Empresa

Denominação social: Restaurante LAMOJA, Lda.;

Sede Oficial: A empresa Restaurante LAMOJA, Lda, Lda.; localizada na Av. 25 de

Junho, 244; bairro Josina Machel na Cidade Tete na província de Tete;

Forma jurídica: sociedade por quotas;

Ramo da Actividade: Restauração.

NOTA 1 - Bases de Preparação

As demonstrações financeiras anexas foram preparadas na base do regime de acréscimo,

no pressuposto da continuidade das operações, a partir dos registos contabilísticos da
empresa, executados de acordo com os princípios de contabilidade geralmente aceites
em Moçambique.

Estas demonstrações financeiras referem-se à actividade integral (incluem o efeito

integral ao nível de activos, passivos, rendimentos e ganhos, gastos e perdas) da
empresa e foram preparadas nos termos legais. A moeda de relato Financeiro das
demonstrações financeiras é o Metical.

NOTA 2. Principais Políticas Contabilísticas

a) Sistema de Inventário Permanente
Na definição da política contabilística da empresa para o reconhecimento das
mercadorias adopto o sistema de inventário Permanente no qual processo é feito de
forma diário e quando ocorre a compra ou venda. No Sistema de Inventário permanente,
efectua-se registo contabilístico de todas as entradas e saídas de bens, nas contas de
inventários. Por isso, é possível, recorrendo a contagem física, conhecer em todo o
momento, o custo dos bens vendidos e que se encontram no armazém. Para se obter essa
informação deve-se recorrer a inventariação física. Este processo é feito de forma
permanente e quando ocorre a compra ou venda.

42
 b) Critérios Adoptados Para Valorização Do Inventário
O critério usado pela empresa durante o exercício findo foi método FIFO (first in, first
out). Segundo este método de valorização, as mercadorias primeiras a entrar são as
primeiras a sair, ficando assim mercadorias valorizadas a preço mais recente. Pós em
época de inflação este processo origina a sobreavaliação dos lucros na medida em que
as saídas são valorizadas a preço inferior aos da existência. Quando é na época de
difracção (baixa o preço) este método de custeio origina a sob avaliação dos lucros dado
que as saídas são valorizadas a preço superior aos das existências (Luiz; 2005:50).

Os objectivos de adopção deste método são de avaliar o estoque final pelas aquisições
mais recentes e o custo das mercadorias vendidas pelas aquisições mais antigas.

c) Métodos De Amortização

Amortização de Imobilizado - É a redução de valor dos bens corpóreos que integram o

activo permanente (geralmente o imobilizado), em decorrência de desgaste ou perda de
utilidade pelo uso, acção da natureza ou obsolescência.
Quanto ao controlo de Imobilizado, este será feito através de fichas, sendo as mesmas
obrigatórias. Para o cálculo das amortizações de Bens de Capital, usou-se o Método de
Quotas Constantes e usando taxas estabelecidas pelo decreto 72/2013. Pois este método
da depreciação linear ou das quotas constantes consiste em aplicar-se a taxa de
depreciação sempre sobre o mesmo valor (taxa e base de cálculo fixas). Dessa forma, o
valor do encargo de depreciação será o mesmo em todos os períodos.

NOTA 3. Principais Julgamentos, Estimativas e Pressupostos Contabilísticos

Princípios Contabilísticos

Na preparação das demonstrações financeiras a empresa usou os seguintes princípios

contabilísticos:

a) Princípio de continuidade
A empresa é uma entidade que opera num âmbito temporal indefinido entendendo se,
por consequência, que não tenciona nem necessita de entrar em liquidação ou de reduzir
significativamente o volume das suas operações;

43
 b) Princípio da consistência
Pressupõe-se que as políticas contabilísticas são consistentes de um período
contabilístico para o outro.

c) Princípio de especialização de exercício

Pelo princípio de especialização dos exercícios, os proveitos e os custos são
reconhecidos quando obtidos ou incorridos e não quando são recebidos ou pagos e são
apresentados nas demonstrações financeiras nos períodos a que respeitam.

d) Princípio de prudência
Segundo o PGC (Plano Geral de Contabilidade) aprovado pelo Decreto n.˚ 70/2009, de
22 de Dezembro, a prudência é a inclusão de um grau de cautela no exercício de
julgamento necessário para elaboração das estimativas em condições de incerteza de tal
forma que os activos e os rendimentos não sejam subvalorizados. Porém, o exercício da
prudência, não permite, por exemplo, a constituição de reservas ocultas ou provisões
excessivas, a subvalorização de passivos e gastos, porque as demostrações financeiras
não seriam neutras e, consequentemente, não teriam a qualidade de confiabilidade.

e) Princípio de substância sobre a forma

As operações e outros acontecimentos foram contabilizados e apresentados de acordo
com sua substância e realidade financeira e não meramente de acordo com a sua forma
legal.

f) Princípio de materialidade
As demonstrações financeiras devem divulgar todos os elementos que sejam suficiente e
materialmente relevantes para afectar avaliações ou decisões. É de notar que este
princípio está intimamente ligado com a característica qualitativa da informação
financeira a ''relevância''.

g) Princípio do custo histórico

Os registos contabilísticos devem basear-se em custos de aquisição ou de produção.

O Restaurante LAMOJA, Lda., aplicou o princípio de custo histórico. Assim, os

registos contabilísticos foram feitos através do Custo de Aquisição que engloba o preço
da factura e outras despesas incorridas até colocar os bens nas condições pretendidas
(para venda ou uso).

44
Características Qualitativas da Informação Financeira

As características da informação financeira são pré-requisitos para a aplicação de

postulados, princípios e normas contabilísticas de tal forma que é necessário que a
informação contabilística as possua para ser considerada útil, e expõe que a aplicação
das principais características qualitativas e das normas contabilísticas apropriadas
resulta normalmente em demonstrações financeiras que apresentam uma imagem
verdadeira e apropriada da posição financeira, dos resultados e dos fluxos de caixa de
uma empresa. E de seguida para melhor compreensão das mesmas, far-se-á a
caracterização das seguintes características da informação financeira:
compreensibilidade, relevância, fiabilidade e comparabilidade.

a) Compreensibilidade

A informação financeira proporcionada pelas demonstrações financeiras deve ser

rapidamente compreensível pelos utentes, e que estes tenham não só um conhecimento
razoável dos aspectos empresariais, económicos e contabilísticos como também vontade
de estudar a referida informação com a necessária diligência. Salienta-se, contudo, que
não deve ser excluída das demonstrações financeiras qualquer informação acerca das
matérias complexas exclusivamente na base de que a mesma seja demasiada complicada
e difícil para a compreensão de certos utentes.

b) Relevância

A informação é relevante quando influencia nas decisões económicas dos utentes ao

ajudá-los a avaliar os acontecimentos passados, presentes ou futuros ou a confirmar ou a
corrigir as suas avaliações passadas. Os aspectos preditivos e confirmatórios da
informação estão inter-relacionados. A capacidade de fazer predições a partir das
demonstrações financeiras históricas é melhorada pela forma como é apresentada a
informação sobre as operações e acontecimentos passados.

A relevância da informação financeira é afectada pela sua natureza e materialidade,

sendo alguns casos a natureza da informação, por si só, suficiente para determinar a sua
relevância. Considera-se que a informação é materialmente relevante se a sua omissão,
ou a sua inexactidão influenciar nas decisões económicas das utentes tomadas na base
das demonstrações financeiras.

45
 c) Fiabilidade

Para ser digna de confiança a informação deve representar fidedignamente as operações

e outros acontecimentos que ela pretende representar ou possa razoavelmente esperar
que represente. Uma boa parte da informação financeira está sujeita a algum risco de
não ter representação fidedigna daquilo que ela pretende retractar devido, sobretudo, há
dificuldades inerentes à identificação das operações e outros acontecimentos a serem
valorizados ou a concepção ou a aplicação de técnicas de valorimetria e apresentação.

d) Comparabilidade

Os utentes devem ser capazes de comparar:

(a) as demonstrações financeiras de uma empresa através do tempo, afim de nelas

identificarem tendências na posição financeira e no desempenho;

(b) as demonstrações financeiras de diferentes empresas, a fim de avaliarem de forma

relativa a sua posição financeira, o desempenham dessas alterações na posição
financeira.

Assim sendo, a valorimetria é a exposição dos efeitos financeiros de transacções e

outros acontecimentos semelhantes devem ser levados a efeito, de forma consistente,
em toda a empresa e no decurso do tempo nessa empresa e de forma consistente para
diferentes empresas.

NOTA 4. Alteração de políticas contabilísticas, estimativas e erros

Durante o exercício económico não foi alterada nenhuma política contabilística.
NOTA 5: Efeitos da Primeira Aplicação do SCE - NIRF

As demonstrações financeiras do Restaurante LAMOJA, Lda., foram preparadas na

base do PGC – NIRF uma vez que a entidade iniciou o seu primeiro exercício
económico dentro do contexto do novo sistema de contabilidade aprovado pelo Decreto
70/2009. Sendo assim, não existem efeitos patrimoniais gerados pela primeira
aplicação.

NOTA - 6: Concentração de Actividades Empresariais;

A empresa não registou operações que se enquadram nesta nota.

46
NOTA - 10 e 18 – Activos Tangíveis, Activos Intangíveis e Amortizações

Tabela 17– Activos Tangíveis e Amortizações do Período

QUADRO DE DEPRECIAÇÃO DOS IMOBILIZADOS

Activos Brutos Depreciação
Cod. Descrição Data Valor de Do Período Valor Liquido
Q Preço Unitário Acumulada
Aquisição Taxas Valores
321 Construções
Edifício administrativos e comercias 1 25-12-2017 8.775.000,00 8.775.000,00 20% 521.725,96 521.725,96 8.253.274,04
Total de Construções 8.775.000,00 8.775.000,00 521.725,96 521.725,96 8.253.274,04
322 Equipamento Básico
Maquina de descascar Batata 1 10-02-2017 3.937,15 3.937,15 25% 984,29 984,29 2.952,86
Balança de cozinha digital 1 10-02-2017 9.800,00 9.800,00 25% 2.450,00 2.450,00 7.350,00
Fogão industrial de 6 bocas 3 10-02-2017 19.600,00 58.800,00 25% 14.700,00 14.700,00 44.100,00
Total de Equipamento Básico 72.537,15 18.134,29 18.134,29 54.402,86
323 Mobiliário e Equip. Administrativo Social
Computador portatil standard 4 10-02-2017 50.000,00 200.000,00 10% 20.000,00 20.000,00 180.000,00
Impressora A4 laserjet 1 10-02-2017 12.425,00 12.425,00 10% 1.242,50 1.242,50 11.182,50
Secretária para serviço administrativo 2 10-02-2017 22.365,00 44.730,00 10% 4.473,00 4.473,00 40.257,00
Cadeira para serviço administrativo 2 10-02-2017 30.000,00 60.000,00 10% 6.000,00 6.000,00 54.000,00
Total de Mobiliário e E. Administrativo Social 317.155,00 31.715,50 31.715,50 285.439,50
324 Equipamento de Transporte
Camioneta com Camara Fotografica 1 13-02-2017 4.382.446,05 4382446,05 20% 347.838,64 347.838,64 4.034.607,41
Total de Equipamento de Transporte 4.382.446,05 347.838,64 347.838,64 4.034.607,41
Total de Activos Tangiveis 13.547.138,20 919.414,39 397.688,43 4.374.449,77
334 Encargos de constituição ou de expansão
Total Encargos de constituição ou de expansão 09-01-2017 3.850,00 3.850,00 80,00 80,00 3.770,00
Total dos activos Intagiveis 1 3.850,00 3.850,00 80,00 3.770,00

47
NOTA 11 - Inventários

Movimentos (2017)
Quantia registada Bruta 53 429 696,29
Ajustamento 0,00
Saldo inicial 0,00
Reforço 0,00
Redução 52 569 073,00
Saldo Final 0,00
Quantia Registada Líquida 860 623,00

NB: Os inventários do balanço funcional e patrimonial foi o somatório dos saldos

existentes na conta 22-mercadoria e 26- Matérias-primas, Auxiliar e diversos, nos
balancetes Rectificado e Final.

NOTA 12 – Outros Passivos Correntes

A conta outros passivos corrente é referente a outros credores e acréscimo de gastos:

Outros Credores

Rúbricas (2017)
Remunerações a pagar aos órgãos sociais 58 975,00
Remunerações a pagar aos trabalhadores 93 734,00
PT Consultores 73 850,00
VEG Material Informático 44 642,15
Melaizy tudo limpo 265 356,00
Total 536 557,21

48
Acréscimos de Gastos

A conta de “Acréscimos e Diferimentos” inclui acréscimos de gastos e Gastos diferidos

referentes a subsídios de férias de trabalhadores, luz, água, comunicações, rendas e
alugueres, e seguros determinados conforme mostra a Tabela a seguir:

Acréscimos e Diferimentos 118 296,00

Remunerações a pagar 65 936,00
Imobiliária de Moçambique 31 042,13
Electricidade de Moçambique 10 453,00
Águas de Moçambique 3 325,94
Telecomunicação de Moçambique 7 538,80

NOTA 13 – Outros Activos Correntes (Gastos Diferidos)

Movimentos (2017)
Seguros de Automoveis 1 250,00
Seguros de Acidente no Trabalho 1 391,33
Gastos e Diferidos 2 641,33

NOTA 14 - Custo de Inventários Vendidos ou Consumidos

Movimentos (2017)
Existência inicial 0,00
Compras 53 429 696,29
Regularização de inventários 0,00
Existência final 23 892 576,5
Custo de Inventário 200 002,99

49
NOTA 15 – Custo com o Pessoal

Rúbricas (2017)
Remunerações dos Órgãos Sociais 180 000,00
Remunerações dos Trabalhadores 27 896,00
Seguros de acidentes no trabalho e doenças 1 250,00
Trabalhadores - Administração 325 500,00
Profissionais
Trabalhadores - Produção 191 900,00
Formação em Software específicos aos 85 000,00
Total 811 546,00
trabalhadores

NOTA 16 - Fornecimentos de Serviços de Terceiros

Rúbricas (2017)
Água 7 982, 26
Electricidade 21 223,77
Combustíveis 98 284, 96
Material de escritório 57092, 96
Comunicações 24 390, 24
Publicidade e propaganda 56 700, 00
Rendas e alugueres 93 126, 39
Seguros 252 720, 00
Seguro de viatura 85 490, 00
Vigilância e segurança 364 877, 01
Serviços de Consultoria 377 325, 00
Assistência Medica e Medicamentosa 200 000, 00
Manutenção e reparação 135 000, 00
Limpeza, Higiene e Conforto 226 800,00
Total 2 001 012, 59

NOTA 17- Outros Gastos e Perdas Operacionais

Rúbrica (2017)
Imposto Sobre Veículos 282, 67
Taxa de Radio difusão 70,00
Taxa de Lixo 24,00
Quotizações 85 000
Financiamento de programa de VIH/SIDA 80 000,00
Financiamento de Centro Infantil Local 65 000,00
Financiamento de projectos de luta contra 200 000, 00
Financiamento na Educação de crianças 140 000, 00
poluição ambiental
Financiamento de centros idosos loca 55 000, 00
Total 625 376, 67
50
NOTA 18- Gastos e Perdas Financeiras

Rúbrica (2017)
Gastos e Perdas Financeiros e Serviços 4 050, 00
Juros e Gastos Similares no Inicio 0,00
bancários
Juros e Gastos Similares no Fim 0,00
Pagamentos de juros 4 050,00

NOTA 19 - Custos Variáveis

Rubricas (2017)
Custo dos Inventários Vendidos ou Consumidos 52 569 073, 00
Custos Variáveis Totais 52 569 073, 00

NOTA 20- Custos Fixos

Rúbrica (2017)
Custos com o pessoal 811 546,00
Amortização do período 919 526, 39
Fornecimentos e Serviços de Terceiros 2 001 012,59
Outros gastos e Perdas Operacionais 625 376, 67
Custos Fixos Totais 4 357 461, 65

NOTA 21 - Pagamento a Fornecedores

Rúbrica (2017)
Fornecedor c/c
Moçambique Comercio Internacional 62.185.660,72
Pagamentos a Fornecedores 62.185.660,72

NOTA 22 - Pagamento ao Pessoal

Rúbrica (2017)
Remuneração a pagar aos Órgãos Sociais 145.225,00
Contribuição para INSS 33.285,00
Rendimento de trabalho dependente 55.437,50
Remuneração a pagar aos Trabalhadores 260.572,50
Pagamento ao Pessoal 494.520,00

51
Nota 23 – Outros Pagamentos /Recebimentos

Rubrica 2017
AA Petróleos 53.316,90
MC Consultores 125.570,25
SIMAG Combustíveis 57.915,00
Electricidade de Moçambique 12.000,00
Imobiliária de Moçambique 70.000,00
Vigilância Segurança de Moçambique 426.906,03
Seguradora de Seguros de Seguradoras 336.960,00
Moçambique Comercio Internacional 308.948,09
Telecomunicação de Moçambique 19.000,00
PT Consultores 400.000,00
Seguros de Automóveis 1.250,00
Seguros de acidentes no trabalho e doenças profissionais 1.391,33
Seguro contra todos riscos 72.480,00
IVA a pagar 3.491.799,73
Total 5.310.310,00

Nota 24 – Investimento em Associado

Rubrica (2017)
CDM 1.250.000,00
CETA 2.510.000,00
CHM 3.007.500,00
MATAMA 1.000.000,00
Investimentos Financeiros 7.767.500,00

Nota 25- Pagamento de Activos Tangíveis

Rúbrica (2017)
Encargos de Constituição 3.850,00
Pagamento aos Activos Tangíveis 3.850,00

Nota 26- Pagamento de Activos Intangíveis

52
 Rúbrica (2017)
Aranhac Motors 5.274.360,00
VEG Material Informático 22.156,61
Edifico Administrativos e comercias 8.775.000,00
Pagamento aos Activos Tangíveis 14.071.517,61

NOTA 27- Gastos de distribuição

Rúbrica (2017)
Publicidade e propaganda 56 700, 00
Amortizações do período 919 526,00
Gastos de distribuição 976.226,00

NOTA 28 - Gastos Administrativos

Rúbrica (2017)
Custos com o pessoal 811 546,00
Fornecimentos de serviços e terceiros 2 001 013,00
Gastos Administrativos 2.755.859,00

53
 14. VARIAÇÃO DE CAPITAL

Tabela 18-Variaçao de Capital

DEMONSTRAÇÃO DAS VARIAÇÕES NO CAPITAL PROPRIO EM DE 2017
(Valores em meticais)
Capital Próprio atribuível aos detentores do capital da casa mãe
Excedente Interesses Total de capital
Natureza dos documentos Reservas Outras Resultados Outras Resultado Liquido
Capital Social de Total minoritário Próprio
Legais reservas transitados componentes do Período
reavaliação
Saldo no início do período N - -
Alterações no período
Correcções de erros
Diferenças de conversão de demostrações financeiras
Impostos diferidos
Movimentos e reserva
Constituição / reforço
Utilização/ anulação
Outras alterações
Efeitos da primeira adopção do PGC -NIRF
Resultado líquido do período 12 138 780,88 12 138 780,88
Resultado absoluto do período
Operações com detentores do capital
Aumentos de capital social 4 500 000,00 4 500 000,00
Outras contribuições de capital
Dividendos
Outras operações
Saldo do período N 16 638 780,88 16 638 780,88

54
 15. RELATÓRIO TÉCNICO

Declaração do Contabilista
Lázaro Alefa Mwanza, portador do BI no051000825072I, emitido pelo arquivo de
identificação civil de Tete em 25.08.2017, com NUIT: 105637527, residente na cidade
de Tete, Bairro Samora Machel, Unidade Canongola, declara por sua honra que, está
autorizado pela Ordem dos Contabilistas e Auditores de Moçambique – OCAM a
exercer profissão de Técnico de Contas, com o número de inscrição
12459/OCAM/2015.

Tete ao 03 de Janeiro de 2018

Técnico de Contas
_________________________________
(Lazaro Alefa Mwanza)

16. CONVOCATÓRIA

Em conformidade com as disposições legais vigentes e o estatuto do Restaurante LAMOJA

Lda., são convocados todos os sócios para se reunirem em Assembleia Geral, que terá lugar
na Sede da mesma, sita no Bairro Josina Machel na Cidade de Tete, no dia 20 de Janeiro de
2018 pelas 10: 30 minutos, a fim de deliberar sobre a seguinte ordem de trabalhos:
55
1. Um - Apreciação do relatório de gestão e contas e os respectivos anexos do
exercício de 2017;
2. Dois - Discussão e deliberação sobre a proposta da aplicação dos resultados do
período;
3. Três - Diversos.

Tete 11 de Janeiro de 2017

O Presidente da mesa da Assembleia Geral
_________________________________
(Olívio José Augusto)

56
 17. ACTA DA ASSEMBLEIA

----------------------------------------ACTA NÚMERO UM------------------------------------

Aos vinte dias do mês de Janeiro do ano civil de dois mil e dezoito, pelas dez horas e trinta
minutos, reuniu-se em Assembleia Geral os Sócios do Restaurante LAMOJA, Lda., com
sede na Cidade de Tete, no Bairro Josina Machel, AV. 25 de Junho registado na
conservatória de Entidades Legais de Tete (Registo Comercial), sob o número de quatro
milhões e quinhentos meticais e triplo zero. ---------------------------------------------------------

A sessão foi presidida pelo sócio Olívio José Augusto, que depois de verificar que se
encontravam presentes na íntegra os detentores do capital social da empresa, no montante
de quatro milhões e quinhentos meticais, consideraram cumpridas as condições para que a
assembleia pudesse validamente reunir e deliberar sobre todos os pontos de ordem de
trabalhos previamente estabelecida. ------------------------------------------------------------------

No primeiro ponto da agenda, a gestora financeira Rita Hilario Bento, apresentou

resumidamente as actividades desenvolvidas, durante o exercício económico findam e dos
respectivos resultados obtidos pela empresa, pela leitura breve das demonstrações
financeiras, e que foi aprovado pelos sócios da empresa. ------------------------------------------

No segundo ponto da ordem de trabalho, o Presidente da mesa submeteu a apreciação a

proposta da administração para aplicação do resultado do período no valor de um milhão de
meticais ---------------------------------------------------------------------------------------------------

Não havendo mais nada a tratar, o sócio Lázaro Alefa Mwanza, deu por encerrada a
reunião, quando eram catorze horas e quarenta e cinco minutos, tendo sido lavrada a
presente acta, que depois de lida e aprovada será assinada pelos sócios da empresa-----------

O Presidente da Mesa: A Secretária:

______________________________ ______________________________
(Lázaro Alefa Mwanza) (Olívio José Augusto)

57
 18. MENSAGEM DO GERENTE

O ano de 2017 foi particularmente especial para a empresa, pois deu-se o início as
actividades Do Restaurante LAMOJA, Lda., empresa que se dedica fornecimento de
refeição, é uma responsabilidade tão grande quanto os desafios que se teve durante o ano de
negócio. Num momento de profunda transformação da sociedade Restaurante LAMOJA,
Lda., se renova para atender as diferentes necessidades de fornecimento de refeição

A nossa sustentabilidade como empresa parte de quanto seremos ágeis para atender a nova
realidade e nos reinventar em face a exigência dos consumidores. Sabemos que nossos
produtos precisam ser a sessados de forma fácil, rápida e em qualquer lugar.

A empresa criou uma estrutura organizacional com o objectivo de suportar acréscimos dos
atuais negócios e abrir outras em frente. Criou-se a directoria de novos negócios que
posteriormente sejam implementadas. Aprimoramos a discussão empresariais sobre como
atuamos e o que buscamos oferecer. Mudamos para crescer e ter um lugar no mercado e
criar valor ao cliente, esse é o propósito definido no planeamento estratégico de 2018.
Apesar de um cenário económico baixo de nossa expectativa dos projectos previstos para
serem realizados em dois anos, foram alcançados alguma parte de forma satisfatória em
2017. Expresso o esforço colectivo de nossos funcionários em sermos referência regional
como maior fornecedor de refeições. Uma referência de qualidade.

Actuar de forma sustentável e responsável é uma das preocupações da nossa empresa.

Ainda temos um caminho a percorrer, mas nosso entendimento é que os objectivos têm sido
atingidos. Temos evoluído em nossa gestão e ampliado o envolvimento da sociedade em
nossos negócios. Do ponto de vista ambiental dada a natureza de nossas actividades, essas
são algumas acções que iram conhecer neste primeiro relatório de gestão e contas do -
Restaurante LAMOJA, Lda. Estamos abertos a quem quiser nos ajudar nessa missão.

___________________________________________

Olívio José Augusto

58
 19. RELATÓRIO DE AUDITOR INDEPENDENTE

Aos Sócios do Restaurante LAMOJA, Lda.

Examinamos as documentações financeiras do Restaurante LAMOJA, Lda., que

compreendem o balanço patrimonial em 31 de Dezembro de 2017 e as respectivas
demonstrações do resultado, das mutações do património líquido, dos fluxos de caixa e dos
indicadores económicos e financeiros para o exercício do ano findado nessa data, assim
como o resumo das principais práticas contabilísticas e as demais notas explicativas.

Responsabilidade da Administração pelas Demonstrações Financeiras

A administração da empresa é responsável pela elaboração e adequada apresentação dessas

demonstrações financeiras de acordo com as práticas contabilísticas adoptadas no país. Esta
responsabilidade inclui: concepção, implementação e manutenção do controlo interno
relevante para a preparação apropriada de demonstrações financeiras que estejam isentas de
distorções materiais, quer devido fraude, ou erro; selecção e aplicação de políticas
contabilísticas apropriadas, e de fazer estimativas contabilísticas que sejam razoáveis nas
circunstâncias.

Responsabilidade do Auditor

Nossa responsabilidade é a de expressar uma opinião sobre essas demonstrações financeiras

com base em nossa auditoria, conduzida de acordo com as normas Moçambicanas e
internacionais de auditoria, essas normas requerem o cumprimento de exigências éticas
pelo auditor e que a auditoria seja planejada e executada com o objectivo de obter
segurança razoável de que as demonstrações financeiras estão livres de distorção relevante.
Uma auditoria envolve a execução de procedimentos seleccionados para obtenção de
evidência a respeito dos valores e das divulgações apresentados nas demonstrações
financeiras. Os procedimentos seleccionados dependem do julgamento do auditor,
incluindo a avaliação dos riscos de distorção relevante nas demonstrações contábeis,
59
independentemente se causada por fraude ou por erro. Nessa avaliação de risco, o auditor
considera os controlos internos relevantes para a elaboração e adequada apresentação das
demonstrações financeiras da empresa. Uma auditoria inclui também a avaliação da
adequação das práticas contabilísticas utilizadas e a razoabilidade das estimativas
contabilísticas feitas pela administração.

Âmbito

O exame que procedemos foi efectuado de acordo com as normas internacionais de

auditoria, as quais exigem que as demonstrações financeiras estejam isentas de distorção
materialmente relevante, por tanto o exame incluiu a verificação da aplicabilidade dos
princípios de contabilidade geralmente aceites.

Opinião

Em nossa opinião, as demonstrações financeiras anteriormente referenciadas apresentam

adequadamente, em todos os aspectos materialmente relevantes, a posição financeira do
Restaurante LAMOJA, Lda., em 31 de Dezembro de 2017, do seu desempenho financeiro
do ano então findo, estão em conformidade com os princípios contabilísticos geralmente
aceites em Moçambique.

Tete, 18 de Janeiro de 2017

O auditor

________________________________
(PT Consultores, Lda.)

60
 20. PARECER DO FISCAL ÚNICO

Em cumprimento da lei dos estatutos o Fiscal Único do Restaurante LAMOJA, Lda., no

exercício das suas competências, examinou as demonstrações financeiras do exercício
económico de 2017, assim como o relatório dos auditores independentes emitido em 18 de
Janeiro de 2018. Na sequência da análise feita aos documentos apresentados conclui-se que,
de uma forma geral, as demonstrações financeiras reflectem razoavelmente a posição
económica e financeira da empresa em 31 de Dezembro de 2017, e estão em conformidade
com as deposições fiscais e legais aplicadas.

Tendo em consideração os elementos apresentados, o Fiscal Único recomenda que:

i. Sejam aprovadas as demonstrações financeiras e demais documentos de prestação

de contas da empresa supracitada;
ii. Se enderece felicitações pelo profissionalismo, empenho dos Gestores e todos
colaboradores da empresa.

Tete, Janeiro de 2018

O Fiscal Único:

______________________________________

61
21. CONCLUSÃO E AGRADECIMENTOS

21.1 Conclusão
Desde o início até ao final do exercício em 31 de Dezembro de 2017, as receitas registaram
sempre um incremento, tendo se gerado um resultado líquido positivo. A gestão da empresa
foi dominada pela minimização de custos uma vez que os preços foram de difícil
manipulação num mercado de concorrência perfeita. A empresa tem uma capacidade de
solvabilidade aceitável porque não contraiu valores muito altos de endividamento. De
acordo com os dados apresentados neste relatório, existem evidências claras para se afirmar
que a empresa restaurante , Lda teve um bom desempenho económico e financeiro no
exercício findo em 31 de Dezembro de 2017. Existem planos viáveis com vista a
implementação de melhorias para superar acções da forte concorrência que existe no
mercado assim como a conquista de novos mercados através da expansão das nossas
actividades.

No contexto académico, a simulação empresarial criou condições para se fazer o

cruzamento entre as teorias de gestão e contabilidade com os procedimentos
implementados na gestão prática das sociedades, tendo-se conquistado enormes
conhecimentos desde o início até ao final do exercício.

21. 2 Agradecimentos
À todos os que directa ou indirectamente apostaram e acreditaram nos nossos produtos e
habilidades, o nosso muito obrigado!

62
22 BIBLIOGRÁFIA RECOMENDADA

 MENEZES, H. Caldeira; Princípios de Gestão Financeira, 10ª. Edição, Editorial

Presença, Lisboa, 1987.
 COSTA, Teresa Carmo; Contabilidade Analítica I, IPCA, 6-7pp, Apontamentos,
2008/2009.
 NABAIS, Carlos; Exercícios de Contabilidade Analítica, 1ª. Edição, Editorial
Presença, 145pp, Lisboa, 1996.
 DA SILVA, E L, MENEZES, E M; Metodologia da Pesquisa e Elaboração de
Dissertação, 3ª Edição, 118pp, Florianópolis, 2001.
 http://pt.wikipédia.org; Avaliação do Lucro como Incremento de Riqueza para as
Empresas.
 ALBRECHT, Kal; ZEMKE, Ron; Serviço ao Cliente; Reinvenção da Gestão do
Atendimento ao Cliente. Rio de Janeiro: Campus, 2002
 BARCELOS, Paulo; Satisfação de Clientes, Porto Alegre, Apostila PPGEP, 2001.
 GORDON, Ian; Marketing de Relacionamento, Estratégias, Técnicas e Tecnologia
para conquistar clientes e mantê-los para sempre. São Paulo: Futura, 1998.
 LAKATOS, Eva Maria e MARCONI, Marina de Andrade. Metodologia Científica.
2ª Edição, Sao Paulo: Atlas, 1986.
 Código comercial. Aprovado pelo Decreto – Lei no 2/2005, de 27 de Dezembro.

 Conselho de Ministros. Decreto nº 70/2009 de 22 de Dezembro – Sistema de

Contabilidade para Sector Empresarial em Moçambique; 3a ed. Plural Editores
Moçambique

63
23. ANEXOS

A. Balancete Rectificado
B. Balancete Final
C. Modelos Fiscais
23.1 ANEXO B: Balancete Rectificado
 Restaurante LAMOJA Lda.
NUIT: 045600220

Tipo: Rectificado
23/11/2017

Debito Credito Saldo Devedor Saldo Credor

12 Bancos 92 076 898,50 89 985 487,73 2 091 410,77 0.00
1 211 Banco Ideal 92 076 898,50 89 985 487,73 2 091 410,77 0.00

21 Compras 53 429 696,29 53 429 696,29 0,00 0,00

211 Mercadorias 24 092 576,49 24 092 576,49 0,00 0,00
212 Matéria Primas, Auxiliares e Materiais 29 337 119,80 29 337 119,80 0,00 0,00

22 Mercadoria 24 092 579,49 23 892 576,50 200 002,99 0.00

22 352 Refrigerantes 7 125 701,35 7 125 701,35 0,00 0,00
22 353 Bebidas 10 992 464,12 10 792 461,13 200 002,99 0.00
22 354 Sumos 4 177 940,00 4 177 940,00 0,00 0,00
22 355 Agua 1 796 474,02 1 796 474,02 0,00 0,00

26 Matérias Primas, Auxiliares e 29 337 116,80 28 676 496,50 660 620,30 0.00

Meteriais
26 101 Batata 3 356 470,00 3 256 491,50 99 978,50 0.00
26 103 Galinha 10 796 600,00 10 586 700,00 209 900,00 0.00
26 104 Carnes 7 536 662,25 7 472 672,25 63 990,00 0.00
26 105 Peixe 2 971 187,75 2 871 297,95 99 889,80 0.00
26 106 Outros matérias primas 3 237 172,05 3 199 175,05 37 997,00 0.00
26 201 Óleo 982 394,00 879 381,00 103 013,00 0.00
26 202 Outros Materiais Auxiliares 456 630,75 410 778,75 45 852,00 0.00

31 Investimentos Financeiros 7 767 500,00 0,00 7 767 500,00 0.00

3 121 CDM 1 250 000,00 0,00 1 250 000,00 0.00
3 122 CETA 2 510 000,00 0,00 2 510 000,00 0.00
3 123 CHM 3 007 500,00 0,00 3 007 500,00 0.00
3 124 MATAMA 1 000 000,00 0,00 1 000 000,00 0.00

32 Activos Tangíveis 13 547 058,20 0,00 13 547 058,20 0.00

3 212 Edifícios administrativos e comerciais 8 775 000,00 0,00 8 775 000,00 0.00
3 221 Maquina de descascar Batata 12 600,00 0,00 12 600,00 0.00
3 222 Balança de Cozinha Digital 3 500,00 0,00 3 500,00 0.00
3 223 Fogão Industrial de 6 Bocas 142 293,20 0,00 142 293,20 0.00
3 231 Computadores 22 750,00 0,00 22 750,00 0.00
3 233 Secretaria 35 000,00 0,00 35 000,00 0.00
3 234 Cadeira 39 200,00 0,00 39 200,00 0.00
3 235 Impressoras 8 715,00 0,00 8 715,00 0.00
32 401 Camioneta com camera Frigorifico 4 508 000,00 0,00 4 508 000,00 0.00

33 Activos Intangíveis 3 850,00 0,00 3 850,00 0.00

334 Encargos de Constituição 3 850,00 0,00 3 850,00 0.00

Sem Validade, uso exclusivo para simulação empresarial-SPEE

1
 Tipo: Rectificado
23/11/2017

Debito Credito Saldo Devedor Saldo Credor

38 Amortizações Acumuladas 0,00 919 526,39 0.00 919 526,39
382 Activos Tangíveis 0,00 919 446,39 0.00 919 446,39
383 Activos Intangíveis 0,00 80,00 0.00 80,00

41 Clientes 87 480 785,50 87 424 915,50 55 870,00 0.00

41 101 Moçambique Comercio Internacional 87 449 694,50 87 398 824,50 50 870,00 0.00
41 102 AJ Construções 21 996,00 21 996,00 0,00 0,00
41 119 Ministério dos Recursos Minerais 9 095,00 4 095,00 5 000,00 0.00

42 Fornecedores 62 185 660,72 62 667 627,66 0.00 481 966,94

42 101 Moçambique Comercio Internacional 62 185 660,72 62 667 627,66 0.00 481 966,94

44 Estado 40 913 395,31 40 834 854,14 78 541,17 0.00

449 Contribuições para INSS 33 285,00 44 380,00 0.00 11 095,00
4 421 Rendimento de trabalho dependente 55 437,50 56 473,50 0.00 1 036,00
4 435 IVA apuramento 13 608 224,27 13 608 224,27 0,00 0,00
4 437 IVA a pagar 3 491 799,73 3 491 799,73 0,00 0,00
4 438 IVA a recuperar 921 166,77 830 494,60 90 672,17 0.00
44 321 Inventários 9 083 048,37 9 083 048,37 0,00 0,00
44 322 Activos Tangíveis e Intangíveis 811 249,89 811 249,89 0,00 0,00
44 323 Outros Bens e Serviços 222 126,28 222 126,28 0,00 0,00
44 331 Operações Gerais 12 687 057,50 12 687 057,50 0,00 0,00

45 Outros Devedores 4 500 000,00 4 500 000,00 0,00 0,00

45 221 Olivio José Augusto 2 250 000,00 2 250 000,00 0,00 0,00
45 222 Lazaro Alefa Mwanza 2 250 000,00 2 250 000,00 0,00 0,00

46 Outros Credores 7 512 930,38 8 049 487,59 0.00 536 557,21

4 621 Remunerações a pagar aos órgãos 145 225,00 204 200,00 0.00 58 975,00
sociais
4 622 Remunerações a pagar aos 260 572,50 354 306,50 0.00 93 734,00
trabalhadores
46 102 AA Petróleos 53 316,90 53 316,90 0,00 0,00
46 103 Arinhac Motors 5 274 360,00 5 274 360,00 0,00 0,00
46 104 MC Consultores 125 570,25 125 570,25 0,00 0,00
46 105 SIMAG Combustíveis 57 915,00 57 915,00 0,00 0,00
46 106 Electricidade de Moçambique 12 000,00 12 000,00 0,00 0,00
46 108 Imobiliária de Moçambique 70 000,00 70 000,00 0,00 0,00
46 109 Vigilância Segurança de Moçambique 426 906,03 426 906,09 0.00 0,06
46 110 Seguradora de Seguros de 336 960,00 336 960,00 0,00 0,00
Seguradoras
46 111 Moçambique Comercio Internacional 308 948,09 308 948,09 0,00 0,00
46 112 Telecomunicação de Moçambique 19 000,00 19 000,00 0,00 0,00
46 113 PT Consultores 400 000,00 473 850,00 0.00 73 850,00
46 114 VEG Material Informático 22 156,61 66 798,76 0.00 44 642,15
46 115 Melaizy tudo limpo 0,00 265 356,00 0.00 265 356,00

49 Acréscimos e Diferimentos 75 121,33 190 775,87 0.00 115 654,54

4 912 Remunerações a pagar 0,00 65 936,00 0.00 65 936,00

Sem Validade, uso exclusivo para simulação empresarial-SPEE

2
 Tipo: Rectificado
23/11/2017

Debito Credito Saldo Devedor Saldo Credor

49 191 Imobiliária de Moçambique 0,00 31 042,13 0.00 31 042,13
49 192 Electricidade de Moçambique 0,00 10 453,00 0.00 10 453,00
49 193 Aguas de Moçambique 0,00 3 325,94 0.00 3 325,94
49 194 Telecomunicação de Moçambique 0,00 7 538,80 0.00 7 538,80
494 911 Seguros de Automóveis 1 250,00 0,00 1 250,00 0.00
494 912 Seguros de acidentes no trabalho e 1 391,33 0,00 1 391,33 0.00
doencas profissionais
494 913 Seguro contra todos riscos 72 480,00 72 480,00 0,00 0,00

51 Capital 0,00 4 500 000,00 0.00 4 500 000,00

511 Olivio José Augusto 0,00 2 250 000,00 0.00 2 250 000,00
512 Lazaro Alefa Mwanza 0,00 2 250 000,00 0.00 2 250 000,00

61 Custos dos Inventários 52 569 073,00 0,00 52 569 073,00 0.00

6 112 De Mercadoria 23 892 576,50 0,00 23 892 576,50 0.00
6 116 De Matérias Primas, Auxiliares e 28 676 496,50 0,00 28 676 496,50 0.00
Materiais

62 Gastos Com Pessoal 811 546,00 0,00 811 546,00 0.00

621 Remunerações dos órgãos sociais 180 000,00 0,00 180 000,00 0.00
623 Encargos sobre remunerações 27 896,00 0,00 27 896,00 0.00
627 Seguros de acidentes no trabalho e 1 250,00 0,00 1 250,00 0.00
doencas Profissionais
6 221 Trabalhadores - Administração 325 500,00 0,00 325 500,00 0.00
6 222 Trabalhadores - Produção 191 900,00 0,00 191 900,00 0.00
6 291 Formação em Software específicos 85 000,00 0,00 85 000,00 0.00
trabalhadores

63 Fornecimento de Serviços de 2 001 012,59 0,00 2 001 012,59 0.00

Terceiros
63 211 Agua 7 982,26 0,00 7 982,26 0.00
63 212 Electricidade 21 223,77 0,00 21 223,77 0.00
63 216 Material de escritório 57 092,96 0,00 57 092,96 0.00
63 221 Manutenção e Reparação 135 000,00 0,00 135 000,00 0.00
63 224 Comunicações 24 390,24 0,00 24 390,24 0.00
63 235 Limpeza, higiene e conforto 226 800,00 0,00 226 800,00 0.00
63 236 Vigilância e Segurança 364 877,01 0,00 364 877,01 0.00
632 251 Serviços de Contabilidade 377 325,00 0,00 377 325,00 0.00
632 271 Publicidade no Jornal 7 200,00 0,00 7 200,00 0.00
632 272 Publicidade na Rádio 49 500,00 0,00 49 500,00 0.00
632 322 Rendas e Alugueres - locação 93 126,39 0,00 93 126,39 0.00
operacional
632 332 Seguros de Automóveis 85 490,00 0,00 85 490,00 0.00
632 333 Seguro contra todos riscos 252 720,00 0,00 252 720,00 0.00
6 321 312 Gasóleo outros 98 284,96 0,00 98 284,96 0.00
6 329 901 Assistência Medica e Medicamentosa 200 000,00 0,00 200 000,00 0.00

65 Amortização de Periodo 919 526,39 0,00 919 526,39 0.00

6 511 Edifício administrativos e comercias 175 500,00 0,00 175 500,00 0.00
6 512 Maquina de descascar Batata 492,14 0,00 492,14 0.00
6 513 Balança de cozinha digital 1 225,00 0,00 1 225,00 0.00
6 514 Fogão industrial de 6 bocas 7 350,00 0,00 7 350,00 0.00

Sem Validade, uso exclusivo para simulação empresarial-SPEE

3
 Tipo: Rectificado
23/11/2017

Debito Credito Saldo Devedor Saldo Credor

6 515 Computador portátil standard 50 000,00 0,00 50 000,00 0.00
6 516 Impressora A4 laserjet 3 106,25 0,00 3 106,25 0.00
6 517 Secretária para serviço administrativo 4 473,00 0,00 4 473,00 0.00
6 518 Cadeira para serviço administrativo 6 000,00 0,00 6 000,00 0.00
6 519 Camioneta com Câmara Fotográfica 671 300,00 0,00 671 300,00 0.00
6 521 Licença 37,50 0,00 37,50 0.00
6 522 Alvará 42,50 0,00 42,50 0.00

68 Outros Gastos e Perdas Operacionais 625 376,67 0,00 625 376,67 0.00

6 824 Impostos sobre Veículos 282,67 0,00 282,67 0.00
6 826 Taxa de rádio 70,00 0,00 70,00 0.00
6 827 Taxa de Lixo 24,00 0,00 24,00 0.00
6 891 Quotizações 85 000,00 0,00 85 000,00 0.00
68 941 Financiamento de programa de 80 000,00 0,00 80 000,00 0.00
HIV/SIDA
68 943 Financiamento de centros infantis locais 65 000,00 0,00 65 000,00 0.00
68 944 Financiamento de projectos de luta 200 000,00 0,00 200 000,00 0.00
contra poluição ambiental
68 945 Financiamento na educação de 140 000,00 0,00 140 000,00 0.00
crianças locais desfavoravel
68 946 Financiamento de centros idosos locais 55 000,00 0,00 55 000,00 0.00

69 Gastos e Perdas Financeiros 4 050,00 0,00 4 050,00 0.00

6 981 Serviços Bancário 4 050,00 0,00 4 050,00 0.00

71 Vendas 0,00 74 629 750,00 0.00 74 629 750,00

71 101 Feijoada 0,00 246 000,00 0.00 246 000,00
71 102 Beef 0,00 16 000,00 0.00 16 000,00
71 103 Mariscos 0,00 105 000,00 0.00 105 000,00
71 104 Frango 0,00 806 800,00 0.00 806 800,00
71 105 Vegetais 0,00 70 000,00 0.00 70 000,00
71 106 Refrigerante 0,00 3 248 700,00 0.00 3 248 700,00
71 107 Bebidas 0,00 66 709 650,00 0.00 66 709 650,00
71 108 Sumos 0,00 2 126 600,00 0.00 2 126 600,00
71 109 Agua 0,00 1 295 000,00 0.00 1 295 000,00
71 110 Mariscos 0,00 6 000,00 0.00 6 000,00

76 Outros Rendimentos e Ganhos 0,00 151 983,00 0.00 151 983,00

Operacionais
76 991 Transferências de Terceiros 0,00 151 983,00 0.00 151 983,00

Debito Credito

Resumo: 479 853 177,17 479,853,177.17

Sem Validade, uso exclusivo para simulação empresarial-SPEE

4
23.2. ANEXO C: Balancete Final
 Restaurante LAMOJA Lda.
NUIT: 045600220

Tipo: Final
23/11/2017

Debito Credito Saldo Devedor Saldo Credor

12 Bancos 92 076 898,50 89 985 487,73 2 091 410,77 0.00
1 211 Banco Ideal 92 076 898,50 89 985 487,73 2 091 410,77 0.00

21 Compras 53 429 696,29 53 429 696,29 0,00 0,00

211 Mercadorias 24 092 576,49 24 092 576,49 0,00 0,00
212 Materia Primas, Auxiliares e Materiais 29 337 119,80 29 337 119,80 0,00 0,00

22 Mercadoria 24 092 579,49 23 892 576,50 200 002,99 0.00

22 352 Refregerantes 7 125 701,35 7 125 701,35 0,00 0,00
22 353 Bebidas 10 992 464,12 10 792 461,13 200 002,99 0.00
22 354 Sumos 4 177 940,00 4 177 940,00 0,00 0,00
22 355 Agua 1 796 474,02 1 796 474,02 0,00 0,00

26 Matérias Primas, Auxiliares e 29 337 116,80 28 676 496,50 660 620,30 0.00

Meteriais
26 101 Batata 3 356 470,00 3 256 491,50 99 978,50 0.00
26 103 Galinha 10 796 600,00 10 586 700,00 209 900,00 0.00
26 104 Carnes 7 536 662,25 7 472 672,25 63 990,00 0.00
26 105 Peixe 2 971 187,75 2 871 297,95 99 889,80 0.00
26 106 Outros materias primas 3 237 172,05 3 199 175,05 37 997,00 0.00
26 201 Oleo 982 394,00 879 381,00 103 013,00 0.00
26 202 Outros Materiais Auxiliares 456 630,75 410 778,75 45 852,00 0.00

31 Investimentos Financeiros 7 767 500,00 0,00 7 767 500,00 0.00

3 121 CDM 1 250 000,00 0,00 1 250 000,00 0.00
3 122 CETA 2 510 000,00 0,00 2 510 000,00 0.00
3 123 CHM 3 007 500,00 0,00 3 007 500,00 0.00
3 124 MATAMA 1 000 000,00 0,00 1 000 000,00 0.00

32 Activos Tangíveis 13 547 058,20 0,00 13 547 058,20 0.00

3 212 Edificios administrativos e comerciais 8 775 000,00 0,00 8 775 000,00 0.00
3 221 Maquina de descascar Batata 12 600,00 0,00 12 600,00 0.00
3 222 Balanca de Cozinha Digital 3 500,00 0,00 3 500,00 0.00
3 223 Fugao Industrial de 6 Bocas 142 293,20 0,00 142 293,20 0.00
3 231 Computadores 22 750,00 0,00 22 750,00 0.00
3 233 Secretaria 35 000,00 0,00 35 000,00 0.00
3 234 Cadeira 39 200,00 0,00 39 200,00 0.00
3 235 Impressoras 8 715,00 0,00 8 715,00 0.00
32 401 Camioneta com camera Frigorifico 4 508 000,00 0,00 4 508 000,00 0.00

33 Activos Intangiveis 3 850,00 0,00 3 850,00 0.00

334 Encargos de Constituicao 3 850,00 0,00 3 850,00 0.00

Sem Validade, uso exclusivo para simulação empresarial-SPEE

1
 Tipo: Acumulado
23/11/2017

Debito Credito Saldo Devedor Saldo Credor

38 Amortizações Acumuladas 0,00 919 526,39 0.00 919 526,39
382 Activos Tangiveis 0,00 919 446,39 0.00 919 446,39
383 Activos Intangiveis 0,00 80,00 0.00 80,00

41 Clientes 87 480 785,50 87 424 915,50 55 870,00 0.00

41 101 Mocambique Comercio Internacional 87 449 694,50 87 398 824,50 50 870,00 0.00
41 102 AJ Construcoes 21 996,00 21 996,00 0,00 0,00
41 119 Ministerio dos Recursos Minerais 9 095,00 4 095,00 5 000,00 0.00

42 Fornecedores 62 185 660,72 62 667 627,66 0.00 481 966,94

42 101 Mocambique Comercio Internacional 62 185 660,72 62 667 627,66 0.00 481 966,94

44 Estado 40 913 395,31 46 547 221,61 0.00 5 633 826,30

449 Contribuicoes para INSS 33 285,00 44 380,00 0.00 11 095,00
4 411 Estimativa de Impostos 0,00 5 712 367,47 0.00 5 712 367,47
4 421 Rendimento de trabalho dependente 55 437,50 56 473,50 0.00 1 036,00
4 435 IVA apuramento 13 608 224,27 13 608 224,27 0,00 0,00
4 437 IVA a pagar 3 491 799,73 3 491 799,73 0,00 0,00
4 438 IVA a recuperar 921 166,77 830 494,60 90 672,17 0.00
44 321 Inventarios 9 083 048,37 9 083 048,37 0,00 0,00
44 322 Ativos Tangiveis e Intangiveis 811 249,89 811 249,89 0,00 0,00
44 323 Outros Bens e Servicos 222 126,28 222 126,28 0,00 0,00
44 331 Operacoes Gerais 12 687 057,50 12 687 057,50 0,00 0,00

45 Outros Devedores 4 500 000,00 4 500 000,00 0,00 0,00

45 221 Olivio Jose Augusto 2 250 000,00 2 250 000,00 0,00 0,00
45 222 Lazaro Alefa Mwanza 2 250 000,00 2 250 000,00 0,00 0,00

46 Outros Credores 7 512 930,38 8 049 487,59 0.00 536 557,21

4 621 Remuneracoes a pagar aos orgaos 145 225,00 204 200,00 0.00 58 975,00
sociais
4 622 Remuneracoes a pagar aos 260 572,50 354 306,50 0.00 93 734,00
trabalhadores
46 102 AA Petroleos 53 316,90 53 316,90 0,00 0,00
46 103 Arinhac Motors 5 274 360,00 5 274 360,00 0,00 0,00
46 104 MC Consultores 125 570,25 125 570,25 0,00 0,00
46 105 SIMAG Combustiveis 57 915,00 57 915,00 0,00 0,00
46 106 Eletricidade de Mocambique 12 000,00 12 000,00 0,00 0,00
46 108 Imobiliaria de Mocambique 70 000,00 70 000,00 0,00 0,00
46 109 Vigilancia Seguranca de Mocambique 426 906,03 426 906,09 0.00 0,06
46 110 Seguradora de Seguros de 336 960,00 336 960,00 0,00 0,00
Seguradoras
46 111 Mocambique Comercio Internacional 308 948,09 308 948,09 0,00 0,00
46 112 Telecomunicacao de Mocambique 19 000,00 19 000,00 0,00 0,00
46 113 PT Consultores 400 000,00 473 850,00 0.00 73 850,00
46 114 VEG Material Informatico 22 156,61 66 798,76 0.00 44 642,15
46 115 Melaizy tudo limpo 0,00 265 356,00 0.00 265 356,00

49 Acrescimos e Diferimentos 75 121,33 190 775,87 0.00 115 654,54

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 Tipo: Acumulado
23/11/2017

Debito Credito Saldo Devedor Saldo Credor

4 912 Remuneracoes a pagar 0,00 65 936,00 0.00 65 936,00
49 191 Imobiliaria de Mocambique 0,00 31 042,13 0.00 31 042,13
49 192 Electricidade de Mocambique 0,00 10 453,00 0.00 10 453,00
49 193 Aguas de Mocambique 0,00 3 325,94 0.00 3 325,94
49 194 Telecomunicacao de Mocambique 0,00 7 538,80 0.00 7 538,80
494 911 Seguros de Automoveis 1 250,00 0,00 1 250,00 0.00
494 912 Seguros de acidentes no trabalho e 1 391,33 0,00 1 391,33 0.00
doencas profissionais
494 913 Seguro contra todos riscos 72 480,00 72 480,00 0,00 0,00

51 Capital 0,00 4 500 000,00 0.00 4 500 000,00

511 Olivio Jose Augusto 0,00 2 250 000,00 0.00 2 250 000,00
512 Lazaro Alefa Mwanza 0,00 2 250 000,00 0.00 2 250 000,00

61 Custos dos Inventarios 52 569 073,00 52 569 073,00 0,00 0,00

6 112 De Mercadoria 23 892 576,50 23 892 576,50 0,00 0,00
6 116 De Materias Primas, Auxiliares e 28 676 496,50 28 676 496,50 0,00 0,00
Materiais

62 Gastos Com Pessoal 811 546,00 811 546,00 0,00 0,00

621 Remuneracoes dos orgaos sociais 180 000,00 180 000,00 0,00 0,00
623 Encargos sobre remuneracoes 27 896,00 27 896,00 0,00 0,00
627 Seguros de acidentes no trabalho e 1 250,00 1 250,00 0,00 0,00
doencas Profissionais
6 221 Trabalhadores - Administracao 325 500,00 325 500,00 0,00 0,00
6 222 Trabalhadores - Producao 191 900,00 191 900,00 0,00 0,00
6 291 Formação em Software especifios aos 85 000,00 85 000,00 0,00 0,00
trabalhadores

63 Fornecimento de Serviços de 2 001 012,59 2 001 012,59 0,00 0,00

Terceiros
63 211 Agua 7 982,26 7 982,26 0,00 0,00
63 212 Eletricidade 21 223,77 21 223,77 0,00 0,00
63 216 Material de escritorio 57 092,96 57 092,96 0,00 0,00
63 221 Manutecao e Reparacao 135 000,00 135 000,00 0,00 0,00
63 224 Comunicacoes 24 390,24 24 390,24 0,00 0,00
63 235 Limpeza, higiene e conforto 226 800,00 226 800,00 0,00 0,00
63 236 Vigilancia e Seguranca 364 877,01 364 877,01 0,00 0,00
632 251 Servicos de Contabilidade 377 325,00 377 325,00 0,00 0,00
632 271 Publicidade no Jornal 7 200,00 7 200,00 0,00 0,00
632 272 Publicidade na Radio 49 500,00 49 500,00 0,00 0,00
632 322 Rendas e Alugueres - locacao 93 126,39 93 126,39 0,00 0,00
operacional
632 332 Seguros de Automoveis 85 490,00 85 490,00 0,00 0,00
632 333 Seguro contra todos riscos 252 720,00 252 720,00 0,00 0,00
6 321 312 Gasoleo outros 98 284,96 98 284,96 0,00 0,00
6 329 901 Assistencia Medica e Medicamentosa 200 000,00 200 000,00 0,00 0,00

65 Amortização de Periodo 919 526,39 919 526,39 0,00 0,00

6 511 Edifício administrativos e comercias 175 500,00 175 500,00 0,00 0,00
6 512 Maquina de descascar Batata 492,14 492,14 0,00 0,00
6 513 Balança de cozinha digital 1 225,00 1 225,00 0,00 0,00

Sem Validade, uso exclusivo para simulação empresarial-SPEE

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 Tipo: Acumulado
23/11/2017

Debito Credito Saldo Devedor Saldo Credor

6 514 Fogão industrial de 6 bocas 7 350,00 7 350,00 0,00 0,00
6 515 Computador portatil standard 50 000,00 50 000,00 0,00 0,00
6 516 Impressora A4 laserjet 3 106,25 3 106,25 0,00 0,00
6 517 Secretária para serviço administrativo 4 473,00 4 473,00 0,00 0,00
6 518 Cadeira para serviço administrativo 6 000,00 6 000,00 0,00 0,00
6 519 Camioneta com Camara Fotografica 671 300,00 671 300,00 0,00 0,00
6 521 Licenca 37,50 37,50 0,00 0,00
6 522 Alvara 42,50 42,50 0,00 0,00

68 Outros Gastos e Perdas Operacionais 625 376,67 625 376,67 0,00 0,00

6 824 Impostos sobre Veiculos 282,67 282,67 0,00 0,00
6 826 Taxa de radio 70,00 70,00 0,00 0,00
6 827 Taxa de Lixo 24,00 24,00 0,00 0,00
6 891 Quotizações 85 000,00 85 000,00 0,00 0,00
68 941 Financiamento de programa de 80 000,00 80 000,00 0,00 0,00
HIV/SIDA
68 943 Financiamento de centros infantis locais 65 000,00 65 000,00 0,00 0,00
68 944 Financiamento de projectos de luta 200 000,00 200 000,00 0,00 0,00
contra poluição ambiental
68 945 Financiamento na educação de 140 000,00 140 000,00 0,00 0,00
crianças locais desfavoravel
68 946 Financiamento de centros idosos locais 55 000,00 55 000,00 0,00 0,00

69 Gastos e Perdas Finaceiros 4 050,00 4 050,00 0,00 0,00

6 981 Servicos Bancario 4 050,00 4 050,00 0,00 0,00

71 Vendas 74 629 750,00 74 629 750,00 0,00 0,00

71 101 Feijoada 246 000,00 246 000,00 0,00 0,00
71 102 Beef 16 000,00 16 000,00 0,00 0,00
71 103 Mariscos 105 000,00 105 000,00 0,00 0,00
71 104 Frango 806 800,00 806 800,00 0,00 0,00
71 105 Vegetais 70 000,00 70 000,00 0,00 0,00
71 106 Refregerante 3 248 700,00 3 248 700,00 0,00 0,00
71 107 Bebidas 66 709 650,00 66 709 650,00 0,00 0,00
71 108 Sumos 2 126 600,00 2 126 600,00 0,00 0,00
71 109 Agua 1 295 000,00 1 295 000,00 0,00 0,00
71 110 Mariscos 6 000,00 6 000,00 0,00 0,00

76 Outros Rendimentos e Ganhos 151 983,00 151 983,00 0,00 0,00

Operacionais
76 991 Transferencias de Terceiros 151 983,00 151 983,00 0,00 0,00

81 Resultados Operacionais 74 781 733,00 74 781 733,00 0,00 0,00

811 Resultados Operacionais 74 781 733,00 74 781 733,00 0,00 0,00

82 Resultados Financeiros 4 050,00 4 050,00 0,00 0,00

821 Resultados Financeiro 4 050,00 4 050,00 0,00 0,00

83 Resultados Correntes 17 855 198,35 17 855 198,35 0,00 0,00

831 Resultados correntes 17 855 198,35 17 855 198,35 0,00 0,00

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 Tipo: Acumulado
23/11/2017

Debito Credito Saldo Devedor Saldo Credor

85 Impostos Sobre Rendimento 5 712 367,47 5 712 367,47 0,00 0,00

851 Imposto corrente 5 712 367,47 5 712 367,47 0,00 0,00

88 Resultados Liquidos do Periodo 5 712 367,47 17 851 148,35 0.00 12 138 780,88

881 Resultados Liquido do Periodo 5 712 367,47 17 851 148,35 0.00 12 138 780,88

Debito Credito

Resumo: 658 700 626,46 658,700,626.46

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23.3 ANEXO D: Modelos Fiscais