REL ATÓRIO DE

Desempenho
ESG 1 T 2 2

< 1 >
Liderança em temas ESG
Com entusiasmo e energia iniciamos
mais um ciclo de reporte de informações
ESG da EDP Brasil a partir dos Relatórios
ESG Trimestrais – uma maneira de tornar
públicas informações relevantes de maneira
tempestiva e que embasem a tomada
de decisão de nossos stakeholders.
Em fevereiro, divulgamos o Relatório
Anual 2021 da Companhia, onde é possível
encontrar informações sobre os principais
projetos e iniciativas que ocorreram em 2021
e que são a base para muito dos resultados
presentes neste e em outros materiais de
prestação de contas. Dois desses grandes
resultados a serem celebrados envolvem o
aumento de participação feminina no quadro
de colaboradores, que apresentou aumento
de 25,4% entre os anos de 2020 e 2021, e a
marca de 20,5% de mulheres em cargos de
liderança em março de 2022, resultado alinhado
à meta estabelecida para o ano, de 20%.
Na agenda ambiental, iniciamos um
Programa de Economia Circular que envolve
o diagnóstico de oportunidades internas de
circularidade de materiais, a formação dos
colaboradores dentro do tema e o engajamento
das comunidades sobre as questões que
envolvem os resíduos e o meio ambiente
a partir do apoio a projetos sociais como
Desengarrafando Mentes e o Natureza Plástica.
Porém, precisamos ter clareza dos desafios
a serem enfrentados e, apesar da diminuição
dos acidentes em comparação ao período
análogo em 2021, com os prestadores de
serviço, observamos uma tendência de
aumento dos acidentes sem afastamento com
nossos colaboradores próprios, o que reitera
a demanda de atenção constante ao tema da
segurança e reforço dos nossos programas que
têm como objetivo zerar essas ocorrências.
Não poderia deixar de citar a grande
conquista que foi termos ficado em 1º
lugar no ranking geral da 17ª carteira de
Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE
B3), um marco que só é possível graças
ao engajamento e comprometimento
das equipes da EDP Brasil com toda a
agenda ESG, bem como a consciência de
que ainda temos muito a construir.
Desejamos uma ótima leitura,
Fernanda Pires
VICE-PRESIDENTE DE PESSOAS E ESG
< 2 >
Compromissos 2021-2025
O ano de 2021 foi marcado por muitas
transformações na EDP, porém, esse momento
foi acompanhado pela continuidade na
trajetória da Companhia em sustentabilidade.
O Grupo, em nível global, publicou o novo
Plano Estratégico para 2021-2025, incluindo a
EIXO
LIDERANÇA DA TRANSIÇÃO ENERGÉTICA
COMPROMISSO COM A PROTEÇÃO DO
MEIO AMBIENTE
*Considerado (a) 100% de participação da EDP Brasil na UTE Pecém (b) Cenário hídrico desfavorável onde Pecém despachará 75% do ano ; (c) Fator de Emissão do grid sendo média 2017-2020 e (d) cumprimento das metas especificas;
*Intensidade de emissões é medida em tCO2e/MWh. Para intensidade considerando o Escopo 1 ou 1+2 o denominador utilizado foi a energia centralizada gerada liquida em MWh para nossas empresas controladas. Para os escopos
1+2+3 o denominador passa a somar energia comercializada (incluído solar e o mercado livre) e energia distribuída;
**Ano base para nossa meta Science Based Target (SBT).
aceleração do crescimento em energia renovável Para apoiar o nosso objetivo de nos tornarmos
e na liderança da transição energética. Para além uma empresa 100% verde em 2030, em 2021
de transformações nos negócios e investimentos, estabelecemos novas metas ESG para a EDP
a EDP atualizou seus compromissos com a Brasil.
sustentabilidade de modo a dar sequência às
metas e objetivos com horizonte 2022.
METAS 2025
Reduzir as emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE):
• 20% de redução na intensidade* das emissões de Escopo 1 em relação ao ano de 2017**
• 25% de redução na intensidade* das emissões de Escopo 1+2 em relação ao ano de 2017**
• 30% de redução na intensidade* das emissões de Escopo 1+2+3 em relação ao ano de 2017**.
Aumentar a capacidade renovável:
• 1 GWp de capacidade instalada de energia solar fotovoltaica (PV);
Aumentar a frota elétrica interna:
• 30% de participação da frota elétrica leve da EDP na frota total;
Fortalecer a inovação:
• 2,5% de investimento anual em inovação em relação a Receita Operacional Líquida (ROL);
Melhorar a resiliência na infraestrutura de TI:
• Classificação BitSight > 740 (nível Avançado)
Manter altos índices de reciclagem:
• 85% de resíduos operacionais enviados para valorização na UTE PECÉM – Cinzas enviadas para coprocessamento;
• 95% de resíduos operacionais enviados para valorização na Distribuição – Resíduos operacionais (com exceção de podas);
Todas as unidades de negócio com planos de adaptação climática implementados:
• 100% de implantação e divulgação dos planos de ação em cada unidade de negócio;
Estabelecimento de teto ecológico:
• Desenvolver uma ferramenta de valoração econômica da biodiversidade para fomentar o teto ecológico dos principais
aspectos que impactam diretamente as atividades da EDP Brasil.
< 3 >
EIXO METAS 2025

IMPACTO POSITIVO NA SOCIEDADE Aumentar a diversidade de gênero:

• 30% de razão entre colaboradoras do gênero feminino e o total dos colaboradores;
• 30% de razão entre colaboradoras do gênero feminino em cargos de liderança e o total dos cargos de liderança;

Melhorar a saúde e a segurança:

• Zero acidentes fatais;

Compras com critérios sustentáveis:

• 40% de volume de compras de fornecedores com metas de sustentabilidade;
• 40% de volume de compras a fornecedores com metas de diversidade de gênero;
• 40% de volume de compras de fornecedores com objetivos de descarbonização;

Fornecedores em conformidade com ESG

• 100% de fornecedores em conformidade e o número total de fornecedores contratados;
• 100% de fornecedores principais que são objeto de avaliação e auditoria e o número total de fornecedores principais;

Investir em comunidades de modo alinhado com os ODS

• R$ 100 MM de investimento acumulado no período (21-25);
• R$ 8,2 MM de retorno social dos projetos de inclusão social;
• R$ 3,6 MM de renda;
• R$ 6,2 MM de recursos alavancados por organizações capacitadas (acesso a crédito e captações);
• 5,7 de média do IDEB das escolas participantes do EDP nas Escolas;

Investir em transição energética justa:

• R$ 4 MM de investimento em soluções em energia para clientes vulneráveis;

Reduzir as emissões de carbono nos clientes:

• 162.260 tCO2eq. de emissões de CO2eq. evitadas acumuladas (2021-2025);

Manter elevados níveis de satisfação com nossos serviços:

• > 75% de índice de satisfação dos clientes.

Liderança no desempenho ESG

ESTRUTURA DE GOVERNANÇA FORTE
• Quartil superior no desempenho de classificação ESG: ISE e CDP – Keep advanced

< 4 >
Visão geral do Desempenho ESG
Com o fechamento do 1º trimestre de 2022, Os dados históricos e mais detalhes sobre o incluídos neste material.
iniciamos o segundo ciclo anual de divulgação de desempenho e iniciativas podem ser encontrados
A asseguração dos indicadores ESG ocorre
resultados ESG trimestralmente, em conjunto ao no Relatório Anual 2021 (Caderno ESG e Caderno
anualmente para o fechamento do Relatório
Release de Resultados. Os indicadores incluídos Principal). O Relatório Anual da EDP segue as
Anual, dessa forma, as informações contidas
neste relatório são selecionados com base em sua diretrizes de relato voluntário, nomeadamente as
nesse relatório estão passíveis de ajustes
relevância para as comunidades de investidores, iniciativas GRI, TCFD, SASB e IIRC, que também
decorrentes desse processo.
bem como para os demais stakeholders. deram base para a seleção dos indicadores
TARGET
INDICADOR UNIDADE 3M22 3M21 Δ% 2025 2030
EBITDA em Renováveis % 61,30 67,70 -9 – 100 
AMBIENTAL Emissões de Escopo 1 & 2 tCO2 /MWh 0,04 0,28 -85 – -85*
Geração Renovável % 100 79 27 – 100 
Mulheres no quadro colaborativo % 22,6 22,7 -1 30 35
SOCIAL
Taxa de frequência de acidentes** Fr 0,79 1,53 -48 0 0
Mulheres em cargos de liderança % 20,4 13,6 50 30 35
GOVERNANÇA
Cybersecurity bitsight rating 800 800 - “Keep Advanced ”
*
Meta aprovada pela iniciativa Science Based Targets (SBTi) com horizonte em 2032, o valor da meta se refere ao desempenho face a 2017.
** O indicador considera colaboradores próprios e terceiros.

> ESG RATINGS

ISE B3 ICO2 B3 CDP ICDPR-70 MSCI
Performance Atual 1º lugar no ranking geral da carteira 0,335% A ✅ AA
Histórico Benchmarking em 5 das 7 dimensões*** 0,182% A- ✅ AA

***
Refere-se a metodologia antiga do ISE B3.

< 5 >
Destaques Ambientais*
> COMPROMISSO COM UMA ECONOMIA LIVRE DE CARBONO

UNIDADE 3M22 3M21 Δ%

Emissão de GEE REDUÇÃO DE

Emissões específicas de CO2

Emissões de Escopo 1
tCO2eq/MWh
ktCO2eq
0,04
5,49
0,28
766,78
-85
-99
85%
Emissões de Escopo 2** ktCO2eq 117,73 116,29 1 das emissões
específicas
até 2032.
Qualidade do ar
Emissões de NOx kt 0 0,67 -100
Emissões de SO2 kt 0 2,06 -100
Emissões de material particulado kt 0 0,37 -100

Gestão da água
Retirada total de água doce 10³m³ 59 1.841 -97
Consumo de água em regiões com estresse hídrico % 81 99 -18

Gestão de carvão e resíduos VALORIZAÇÃO DE

Total de resíduos destinados
Total de resíduos de combustão de carvão
t
t
24.627
0
28.207
23.718
-13
-100
90%
Taxa média de valorização de resíduos de cinzas % *** 61 - dos resíduos
* Os indicadores ambientais trimestrais consolidam apenas as empresas controladas pela EDP Brasil, com a exceção do bloco “Economia de Baixo Carbono”, que incluiu os até 2025.
valores de forma proporcional às participações da EDP nos ativos em joint venture.
** As emissões de Escopo 2 foram calculadas com base no fator de emissão do grid de 2021, pois até o fechamento do material, os fatores não haviam sido atualizados
para 2022. Os dados referentes ao 3M21 foram ajustados, em relação ao Relatório divulgado em abril/2021, para refletir o fator adequado ao período, pois anteriormente
havia sido usado o fator referente a 2020.
***A UTE Pecém está fora de despacho pelo ONS desde dezembro/2021, dessa forma não ocorreu produção de cinzas no trimestre. No período foram destinado 18.690
toneladas de cinzas volantes para o coprocessamento pela indústria cimenteira, porém, esse montante já estava no pátio interno de cinzas.
< 6 >
 UNIDADE 3M22 3M21 Δ%
Matérias ambientais
Investimentos R$ mil 54.648,22 29.119,10 88
Despesas R$ mil 2.598,84 7.373,48 -65
Taxas e penalidades ambientais R$ mil 0 0 -

Gestão Ambiental
Acidentes ambientais # 0 0 –

Economia de Baixo Carbono

EBITDA em Renováveis* % 61,30 67,70 -9
Capacidade instalada de carvão % 25 25 –
Geração Renovável % 100 79 27

* Proporção calculada em relação ao EBITDA do segmento Geração

NOTA 1: Estes indicadores foram
impactados pelo menor despacho
da UTE Pecém pelo Operador
Nacional do Sistema (ONS) (desde
dezembro/2021), resultando na
diminuição das emissões, geração
de resíduos e consumo de água.
NOTA 2: O aumento dos
investimentos em matérias
ambientais está associado ao projeto
de substituição de óleo mineral
para óleo vegetal na Distribuição,
os chamados “transformadores
verdes”, equipamento com
menor impacto ambiental.
NOTA 3: A geração da EDP foi 100%
proveniente de usinas hídricas no
período devido ao menor despacho
da UTE Pecém pela ONS (usina não
despachada desde dezembro/2021).
Investimento
em projetos de
baixo carbono.

< 7 >
Destaques Sociais
> COMPROMISSO EM FORNECER UM LOCAL DE TRABALHO JUSTO E SEGURO

UNIDADE 3M22 3M21 Δ%

Emprego *

Mulheres no quadro colaborativo % 22,6 22,7 -1

Pessoas com deficiência % 2,0 1,7 12
Diversidade Racial **
% 31,0 24,4 27
Colaboradores beneficiados com programa de previdência complementar % 72 76 -5
Turnover % 3,7 3,8 -3
Taxa de retenção de colaboradores que retornaram ao trabalho e permaneceram
%
12 meses após o término da licença maternidade/paternidade
Mulheres % 90,9 100 -9
Homens ***
% 87,8 66,7 32

Treinamento
Total de horas de treinamento h 12.250 25.543 -52
Colaboradores treinados % 55,9 59,9 -7
Investimento direto em treinamento R$ mil 157,29 252,78 -38

*
Os indicadores referentes aos colaboradores consideram as empresas controladas e parcialmente controladas em sua consolidação.
**
O indicador consolida os colaboradores que se declararam pertencentes a grupos sub-representados, nomeadamente, pessoas pretas, pardas, indígenas, amarelas, bem
como “não informado”.
***
Este indicador considera apenas a licença estendida, de 30 dias, concedida após a adesão ao Programa Empresa Cidadã.

< 8 >
 UNIDADE 3M22 3M21 Δ%
Saúde e Segurança

> 30%
Acidentes com colaboradores próprios # 9 4 125
Acidentes com prestadores de serviços # 21 40 -48
DE MULHERES
Acidentes fatais com colaboradores próprios # 0 0 -
Acidentes fatais com prestadores de serviços # 0 2 -100 no quadro
Taxa de frequência – Próprios Taxa 0,57 0 - colaborativo até 2025
Taxa de frequência – Prestadores de serviços Taxa 0,85 1,72 -51
Acidentes em comunidades # 6 8 -25 NOTA 1: No 1º trimestre de 2022 foi observada
uma diminuição das ocorrências de acidentes
em comparação à 2021, porém, ocorreu o
Investimento Social aumento dos acidentes com os colaboradores
próprios, sendo que dos 9 acidentes ocorridos
Voluntários EDP % 3 12 -72
no período, 8 são ocorrências sem afastamento
Beneficiários # 12.000 19.237 -38 e 1 com afastamento. Esse aumento reitera a
Investimento total R$ 1.026.248 735.700 39 necessidade da Companhia manter atenção e
ação constantes na prevenção de ocorrência
Educação R$ 688.392 628.481 10 em todos os segmentos do negócio.
Ajuda emergencial R$ 0 32.894 -100
Clima e Biodiversidade R$ 18.233 8.078 126
Arte e Cultura R$ 172.127 20.000 761
Inclusão Social R$ 97.602 37.196 162
Outros R$ 49.894 9.050 451

Cadeia de Valor Sustentável

IDF Global % 90 91 -1
Compras com fornecedores locais % 29,7 18,9 57
Satisfação dos parceiros % 88 88 -

< 9 >
Destaques de Governança
> COMPROMISSO COM AS MELHORES PRÁTICAS

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
UNIDADE 3M22 3M21 Δ%
Mulheres em cargos de liderança % 20,4 13,6 50
Cybersecurity Bitsight rating 800 800 -
› Miguel Nuno Simões Nunes Ferreira Setas
Casos registrados no Canal de Ética # 43 25 72

› João Manuel Veríssimo Marques da Cruz

> DIVERSIDADE DE GÊNERO NO CONSELHO > DIVERSIDADE GERACIONAL NO CONSELHO

› Rui Manuel Rodrigues Lopes Teixeira

› Vera Pinto Pereira 67% 56%

› Ana Paula Garrido Pina Marques

› Pedro Sampaio Malan

› Francisco Carlos Coutinho Pitella 33% 44%

› Modesto Souza Barros Carvalhosa

› Juliana Rozenbaum Munemori

MULHERES HOMENS 30 ~ 50 ANOS 50 ANOS+

< 10 >
Destaques em Novos Negócios
> COMPROMISSO EM IMPULSIONAR NOVAS SOLUÇÕES DE CLIENTE E REDES MAIS INTELIGENTES

Aumento da
energia solar
distribuída

UNIDADE 3M22 3M21 Δ%

Mobilidade Elétrica
Pontos de carregamento elétrico # 327 207 58
Clientes com soluções de mobilidade elétrica # 3.290 548 500

Redução de CO2
Eficiência Energética e Energia Solar downstream
Capacidade Instalada Solar MWp 100,72 34,89 189 até 2030
Emissões de CO2 evitadas pelos projetos ktCO2 12,38 11,56 7

< 11 >
Cases
AMBIENTAL

Prancha feita com garrafas pet pelo projeto Desengarrafando Mentes, apoiado pela EDP.

Foi divulgada no início de abril, a carteira 2022 do Índice CDP materiais e equipamentos necessários para a nossa operação, de
Brasil de Resiliência Climática (ICDPR70), na qual a EDP está forma a garantir a efetividade no uso dos recursos por meio da
presente sendo uma das duas empresas com score A. O índice proposição de soluções e modelos de negócio circulares.
mensura o desempenho financeiro de uma carteira teórica
O Programa tem uma visão baseada em três pilares:
composta por empresas listadas na B3, que atuam em território
Regeneração, Valorização e Operação Efetiva. Seu
nacional, com elevado nível de conscientização sobre as
funcionamento acontece através de redes de valor que têm
questões climáticas e integração de medidas efetivas na redução
como objetivo a construção de alianças e parcerias capazes de
de suas pegadas de carbono. Manter um Plano Estratégico
potencializar a circularidade nas unidades de negócio da EDP,
Climático faz parte do caminho para endereçar os compromissos
além de sensibilizar e conscientizar a sociedade sobre o tema.
firmados para 2025, sobretudo, o processo de adaptação e
resiliência climática. Alguns dos projetos dentro do tema da economia circular
envolvem a circularidade dos resíduos de obra da transmissão, o
Outro avanço importante, também ligado ao contexto estratégico
reaproveitamento de cinzas da UTE Pecém, o uso de óleo vegetal
das Metas ESG 2021-2025, foi o lançamento do Programa de
nos transformadores da Distribuição e o apoio à projetos como o
Economia Circular da EDP Brasil. Por meio de uma abordagem
Natureza Plástica e o Desengarrafando Mentes.
sistêmica, o Programa visa implementar fluxos circulares de
recursos que regenerem, retenham ou adicionem valor aos

< 12 >
Cases
SOCIAL
O primeiro trimestre de 2022 foi marcado por um balanço positivo do
Programa de Inclusão e Diversidade da EDP Brasil, sobretudo, nas
agendas de equidade de gênero e iniciativas para o público LGBTQIAP+.
A frente de equidade de gênero comemorou no mês de março os
resultados alcançados na agenda até o momento: 4 turmas da escola
de eletricistas afirmativa para mulheres com 59 mulheres formadas
e 68% de contratação das alunas; 25,4% de aumento no número de
mulheres contratadas na Companhia e 39% de aumento no número
de mulheres em cargos de liderança (entre 2020 e 2021); além
da marca de 20,5% de mulheres na liderança em março de 2022,
resultado que supera a meta estabelecida para esse ano.
Esse desempenho resulta de iniciativas e projetos que permeiam
todos os negócios da EDP e que são interseccionais e relacionada
Primeira turma da Escola de Eletricistas para pessoas trans.
a diversas frentes do Programa. Outro destaque do período foi o
início das aulas das escolas de eletricistas para pessoas trans nos
estados de São Paulo e Espírito Santo.
Ao longo do curso, com duração de três meses, as participantes
contam com formação profissional completa, ministrada pelo SENAI,
e possibilidade de contratação ao término da capacitação. Recebem
também materiais didáticos, uniformes e Equipamentos de Proteção
Individual (EPIs), além de bolsa-auxílio e almoço no local. O programa
é pioneiro no setor elétrico e reafirma o compromisso da EDP em
direcionar pelo menos 50% de suas contratações à profissionais de
grupos sub-representados, como mulheres, pessoas negras, pessoas
com deficiência, LGBTQIAP+ e 50+, meta que para ser possível,
precisa envolver o desenvolvimento e capacitação das pessoas
presentes nesses grupos em todo o mercado de trabalho.
< 13 >
Cases
Em janeiro, após as divulgações prévias no final
de 2021, a B3 anunciou a 17ª carteira de Índice
de Sustentabilidade Empresarial (ISE B3) e pela
primeira vez os resultados foram divulgados em
formato de ranking. A EDP Brasil alcançou a 1ª
posição no ranking geral que considera todas
GOVERNANÇA

as empresas e setores, com mais de 90 pontos.

A carteira será válida de 3 de janeiro a 30 de
dezembro de 2022. São 46 empresas que foram
avaliadas a partir de questionários temáticos, o
CDP e a nota de risco reputacional calculada pela
RepRisk.

Ainda sobre a agenda de Governança, sobretudo,

considerando as demandas por transparência
e tempestividade, em mais um ano, a EDP
divulgou seus resultados ESG em conjunto das
Demonstrações Financeiras, em fevereiro. No ciclo
2021, o Relatório Anual está segmentado em dois
cadernos – o Caderno Principal com foco no relato
dos cases e iniciativas de destaque da Companhia
e o Caderno ESG, focado no desempenho dos
indicadores ESG, incluindo indicadores GRI,
SASB e outros relacionados às Metas 2025 e
os impactos nos Objetivos do Desenvolvimento
Sustentável (ODS).

< 14 >
Glossário ESG

B3 Brasil, Bolsa, Balcão – Bolsa de valores oficial do Brasil

Bitsight rating Avaliação baseada em dados do desempenho de segurança cibernética de uma organização

CDP Carbon Disclosure Project

Cybersecurity Cibersegurança – Proteção de computadores, servidores, dispositivos móveis, sistemas eletrônicos, redes e dados contra ataques maliciosos

EBITDA Lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização

Escopo 1 Emissões causadas diretamente pelas atividades de uma organização

Escopo 2 Emissões indiretas resultantes do consumo de energia de uma organização

GEE Gases de efeito estufa

GRI Global Reporting Initiative

ICO2 Índice de Carbono Eficiente da B3

IDF Índice de Desempenho de Fornecedores

IIRC International Integrated Reporting Council

ISE Índice de Sustentabilidade Empresarial da B3

MSCI Morgan Stanley Capital International

SASB Sustainability Accounting Standards Board

TCFD Task Force on Climate-related Financial Disclosures

Turnover Rotatividade

< 15 >
Créditos

EDP Energias do Brasil

Vice-Presidência Pessoas & ESG | Diretoria de ESG

https://ri.edp.com.br/pt-br/governanca-corporativa/sustentabilidade

Rua Werner Von Siemens, 111 – Prédio 1 – 1º andar – Lapa – São Paulo/SP

< 16 >