ESG +

Compliance
Enviroment, Social & Governance
 PARCERIA
Em projetos ESG no Brasil mantemos uma
sólida e credível parceria com a AMM
Consultorias e Treinamentos.

WWW.INKCONSULTORIA.COM
Quem somos?
Somos o resultado de uma fusão entre a FC
Consult, consultorias em gestão
empresarial e SQFC Consulting,
organização com valores agregados em
serviços de gestão e recursos humanos.
Potencializamos nossas técnicas e
estruturas, para potencializar os
resultados dos nosso clientes!
ESG + TO COMPLY

O que é?

Enquadra-se para que tipo de

organização?
 O Grupo VIPER é uma
organização no âmbito de
terceirizações de serviços
diferenciada que valoriza as
pessoas e a qualidade em
tudo que faz, cuidando assim
dos clientes, colaboradores,
meio ambiente com
governança e gestão.
ODS - Objetivos de
Desenvolvimento Sustentável -
ONU
17 Objetivos
Prazos 2030
+ 160 Indicadores Empresariais

https://www.ods.pt
 01
Imagem perante
shareholders

+
Benefícios & 02

Credibilidade Credibilidade com

stakeholders

+
03
Minimização de riscos
 Consultores do Projeto
Francisco Castro, professor, pós graduado em direito ambiental e mestre em direito comunitário
Europeu com ênfase em alterações climáticas, especialista em direito digital pelo ICD (Instituto
Contemporâneo de Direito), master black belt pelo Council for lean six sigma, auditor líder IRCA
(International Registry Certified Auditors) e formador de auditores líderes em compliance, segurança e
privacidade da informação.

Andrea Monteiro, Mestranda em Administração de Empresas. MBA em Gestão Empresarial Estratégico,

Graduada em Administração de Empresas pela Universidade Estadual do Ceará, Lead Auditor– NBR
ISO 9001:2015- IRCA e compliance e antissuborno. Mentora em negócios inovadores. Atua como
consultora empresarial e professora universitária nas áreas de Gestão da Qualidade, Auditoria interna,
Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade do Habitat (PBQP-h), Planejamento Estratégico,
Administração de Empresas, Gestão Ambiental, Segurança, ISO TS 16949 e Recursos Humanos. Há mais
de quinze anos de experiência em Sistemas de Gestão Integrado.
Necessidade
Com o crescimento corporativo, somado a tendência de
internacionalização e o aumento de partes interessadas,
patrocinadores, investidores e interveniente os requisitos e
exigências proporcionalmente aumentam e devem ser
tratados para minimizar riscos de "quebra" da relação com
alguns dos stakeholders e shareholders.
Nosso Framework

Análise de Criação do Determinação e Implementação Criação de

Cenário Programa e Implementação das ferramentas, Ferramentas
estrutura ESG dos Indicadores report's, para auditoria e
relatórios, acountability
programas
Fases do Projeto
1ª Etapa - Curso de Treinamento e Capacitação em ESG:

Realizar o Curso de Treinamento e Capacitação em ESG. Todo

trabalho de consultoria se inicia com a conscientização e o
treinamento de pessoal para que os serviços se tornem mais
eficientes e para a formação de uma equipe competente e capaz,
por esse motivo é importante que o programa de análise e
consultoria de viabilidade da eficaz implementação dos princípios
ESG se inicie com tal treinamento e capacitação.
2ª Etapa – Identificação, diagnóstico ESG (ESG GAP ANALISYS):

A equipe multidisciplinar atuará de forma holística de acordo com as prioridades da empresa, seja a completa modelagem da
estrutura de governança corporativa ou a avaliação e aprimoramento da cultura e processos já existentes visando
integridade, ética, conformidade, reputação e mitigação de riscos, oferecendo posterior assessoria para diagnóstico
estratégico de ESG, gap analysis, planejamento, implementação e monitoramento de governança e avaliação de
conformidade regulatória e riscos.

Sempre em alinhamento com o tone of the top e com visão multi-stakeholder, para posterior implementação das políticas,
ferramentas e procedimentos mais adequados.
• 3ª Etapa – Implementação dos Princípios ESG na Empresa:
Após o GAP ANALISYS e todo o diagnóstico, serão criados planos de ações ágeis para a implementação
adequada e customizada dos ODS da Organização das Nações Unidas assim como os requisitos de Governança
e Compliance para o eficaz funcionamento da cultura ESG nas empresas participantes.

• 4ª Etapa – Auditoria da Implementação:

Após toda implementação, a empresa participante passará por uma auditoria interna, com equipe auditora
interna, imparcial e independente, a qual chancelará a implementação através da avaliação da conformidade
dos princípios ESG implementados.

• ENTREGAS:
Deverão ser realizadas as seguintes entregas:
• Entregar os Certificados de Participação ao Curso de Treinamento e Capacitação em ESG;
• Entregar o Certificado de Realização da Consultoria de Implementação ESG;
• Acompanhamento, sempre que possível, a Consultoria Técnica especializada nas visitas à empresa
contratante, com o objetivo de avaliar a qualidade do serviço prestado pela Consultoria Técnica;
• Manter informada a cliente sobre qualquer alteração no cronograma de realização dos serviços propostos;
• Entregar o Relatório Final dos trabalhos realizados;
• Entregar a auditoria interna, imparcial e independente, e respectivo relatório de auditoria interna.
Proposta
Comercial
3 meses para total 60 horas totais Visitas Investimento
4 horas Implementação Total = R$
semanais de do projeto presenciais e 12.500,00 / 5
consultoria suporte online meses

05 meses de
R$ 2.500,00
 Contatos
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