UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO

CENTRO ACADÊMICO DO AGRESTE

NÚCLEO DE TECNOLOGIA
CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

Disciplina: Gestão da Produção 3

Professor: Marina Dantas de Oliveira Duarte
Ano/Semestre: 2020.2
Aluna: Maria Luiza Xavier de Holanda Cavalcanti

Manutenção Produtiva Total - Análise das principais dificuldades

De acordo com Nakajima, a história do Japão foi marcada por três fases de
manutenção e ao longo dos últimos 100 anos: a corretiva, a manutenção preventiva e
a preditiva, que posteriormente evoluiu e resultou na manutenção produtiva total,
que se originou de duas áreas correlacionadas: manutenção e confiabilidade. Com o
objetivo de maximizar a eficácia do equipamento em todo o seu ciclo de vida e mantê-
lo em condições ideais para evitar falhas inesperadas, evite a velocidade perdas,
tempo de inatividade e defeitos de qualidade, se faz o uso da TPM.

As práticas básicas do TPM são conhecidas como pilares e a implementação completa

passa por oito pilares fundamentais:

1) Manutenção autônoma;
2) Foco na manutenção;
3) Manutenção planejada;
4) Qualidade e manutenção;
5) Educação e Treinamento;
6) TPM administrativo;
7) Desenvolvimento e gestão;
8) Segurança, saúde e meio ambiente.
Pôde-se observar que o principal objetivo desse artigo, é compreender as dificuldades
observadas na adoção do programa TPM em sistemas produtivos estruturados. A
partir dessa identificação do objetivo, podemos definir quatro objetivos específicos:
 1) reunir na literatura as principais dificuldades associadas com a adoção do
programa TPM em sistemas de produção; 
2) reunir especialistas painel, a fim de alocar as dificuldades mencionadas em
alguns construtos relacionados com a fase de planejamento e fase de
implantação;
3) realizar uma pesquisa com a indústria profissionais que adotaram o
programa TPM;
4) testar a hipótese de que as dificuldades associadas à fase de
implementação estão diretamente relacionadas ao planejamento estágio.
As principais dificuldades encontradas na hora de implementar o TPM são:
 Vender o projeto para o conselho da empresa, ou seja, justificando que
melhorias na produção surgirão de acordo com os parâmetros da implantação
do TPM.
 Resistência dos colaboradores em relação a mudanças culturais
proporcionadas pela implementação do TPM.
 Problemas na implantação de estudos-piloto como um embrião para
subsequente divulgação do programa em toda a empresa.
 Baixa prioridade na alocação de recursos financeiros da empresa para
implantação do TPM.
 Compreensão do déficit de colaboradores a filosofia, princípios e ferramentas
que compõem o programa TPM.
 Mal planejamento sobre a necessidade de treinamento dos colaboradores.
 Dificuldade em alocar maior responsabilidade e autonomia para colaboradores.
 Mal planejamento relacionado às metas e objetivos a serem alcançados com a
implantação o programa TPM.
 Não conformidade com todos inicialmente estágios sequenciais planejados.
 Falta de uma linguagem comum para ser usado por todos os funcionários na
implementação do programa de atividades.
A pesquisa considera aspectos qualitativos e quantitativos, buscando entender
melhor o TPM como um fenômeno de negócios, uma abordagem qualitativa é
empregada primeiro. Em seguida, foi empregado um método quantitativo, usando uma
escala numérica para quantificar o nível de percepção das dificuldades e realizar
análises estatísticas, como um estudo pré-confirmatório. 
Mais precisamente, este estudo foi baseado em revisão de literatura, painel de
especialistas e pesquisa. A revisão da literatura pesquisou as principais dificuldades
associadas à adoção do TPM. O painel de especialistas possibilitou a segregação
dessas dificuldades em grupos temáticos e, por fim, a pesquisa levou à percepção dos
profissionais quanto a essas dificuldades. Por fim, a coleta de dados foi feita por meio
de questionário e sua análise foi conduzido via modelagem de equações estruturais.
Os procedimentos metodológicos seguiram as seguintes etapas: revisão sistemática
da literatura, painel de especialistas, estruturação de questionário e aplicação de
pesquisa, análise de dados, discussões e conclusões.
 A revisão bibliográfica foi realizada por meio de artigos científicos encontrados
no banco de dados dos autores.
 A próxima etapa foi o painel de especialistas, que permite selecionar, fazer
julgamentos e contribuir para a criatividade de sugestões e debates. O painel
de especialistas foi usado para segregar as dificuldades levantadas na
literatura em dois grupos temáticos que serviram de base para a pesquisa.
 Com base nos resultados do painel de especialistas, o questionário usado na
pesquisa foi construído através da plataforma Google Forms. O questionário foi
então enviado a 220 profissionais entre setembro e novembro de 2017. A
seleção desses profissionais aconteceu por meio de uma plataforma que inclui
o currículo, sendo selecionados aqueles com experiência em planejamento e
implantação do programa TPM. Houve 69 respostas válidas para análise
estatística, resultando em um índice de retorno de 31,3%
 A análise dos dados foi realizada por meio de modelagem de equações
estruturais, a abordagem estatística que testa hipóteses sobre as relações
entre variáveis latentes e variáveis observadas.
Concluindo todas essas etapas, o modelo pode ser validado, e conclusões
relevantes e discussões podem ser realizadas. Pôde-se concluir que os objetivos
desse artigo foram alcançados, através da apresentação de seus resultados. O
modelo proposto e a alocação de dificuldades nos construtos temáticos, construídos
por o painel de especialistas, estava correto e pelas dificuldades associadas à fase de
planejamento quatro variáveis são suficientes para análise, uma vez que as duas
eliminadas já são representados pelos demais. Os resultados podem ser usados por
outros como um ponto de partida para estruturar novas ferramentas e modelos
associados ao programa. Os autores deste artigo, mais uma vez, enfatizam a caráter
exploratório desta pesquisa. Deve-se notar que para diferentes amostras e perfis
diferentes de entrevistados, os resultados podem variar ligeiramente. É sugerido que,
por trabalhos futuros, modelos de maturidade do programa TPM sejam desenvolvidos,
bem como ferramentas que permitir uma maior integração entre o referido programa e
outros gestores técnicas. Finalmente, estudos futuros devem fornecer uma visão geral
aprofundada das principais dificuldades e propor um amplo leque de soluções.