5ª EDIÇÃO - N.

º 9
O ALMOUROL ÓRGÃO CULTURAL E RECREATIVO DO RE1 JULHO 2021

O valor das coisas não está no tempo que elas duram, mas na intensidade com que acontecem.
Por isso existem momentos inesquecíveis, coisas inexplicáveis e pessoas incomparáveis.
(adaptado de Fernando Pessoa)
EDITORIAL
CORONEL DE ENGENHARIA
RAUL FERNANDO R. CABRAL GOMES
COMANDANTE DO RE1

Neste número da Revista O Almourol damos particular rele-

vância: aos Elementos da Componente Operacional da Arma
de Engenharia no Sistema de Forças do Exército, porque
constituem a essência da nossa Engenharia Militar; aos pro-
jetos dos programas de investimento da LPM e do PIDDAC
para reequipamento e desenvolvimento, porque materializam
a edificação e manutenção das nossas Capacidades; e aos mi-
litares de Engenharia que desempenham cargos de relevo na
estrutura das Forças Armadas, porque exemplificam a versa-
tilidade e ubiquidade do Soldado de Engenharia, assente num
conhecimento científico de base técnica e tecnológica, alicer-
çado numa formação intelectual e comportamental, com sóli-
da educação militar, moral e cívica.
O Regimento de Engenharia N.º 1 (RE1) tem por missão ge-
nérica aprontar sete (dos dez) ECOSF de Engenharia, e cons-
tituir-se como polo de formação com a responsabilidade de ministrar quinze cursos anuais e várias
ações de formação de curta duração, particularmente nas áreas do saber adstritas ao seu Centro
de Excelência NBQR e C-IED. É, também, a Unidade de Apoio Geral de Engenharia do Exército
estando, neste contexto, sob o comando direto do Comandante das Forças Terrestres.
Embora de cariz matricial simples, a missão que é atribuída ao RE1 é complexa e desenvolve-se
em áreas dispares, mas congruentes para a missão do Exército, enquadradas nas suas componentes
operacional e de formação. Os meios humanos e materiais colocados à disposição do RE1 unificam
Capacidades de Apoio de Combate, mas podem também ser empregues em missões de Apoio Civil
devido, essencialmente, às suas características e especificidade. Algumas destas Capacidades são
exclusivas nas Forças Armadas, mas também dentro do Exército evidenciando-se, ainda, a concen-
tração, no RE1, de um considerável número de militares com conhecimentos científicos e técnicos
que podem potenciar o emprego do Exército em missões de Apoio Civil, independentemente do
respetivo âmbito.
É com esta matriz, que reúne conhecimento, arte e engenho, que o RE1 responde de forma con-
sistente, atempada, precisa e oportuna às inúmeras solicitações que lhe são colocadas de norte
a sul de Portugal continental e insular, exigindo-lhe uma organização proativa e oportunamente
responsiva, perante a velocidade com que os cenários e os desafios técnicos e tecnológicos atuais se
alteram e desenvolvem.
A materialização das relevantes atribuições cometidas ao RE1 tem potenciado o desenvolvimento
e o progresso, com sucesso, dos objetivos que lhe são atribuídos. Sucesso, que assenta na qualidade
dos recursos humanos de que dispõe incluindo, neste particular, todos os militares e civis que direta-
mente, ou indiretamente, aqui prestam serviço, cumprindo a nobre tarefa de enaltecer todos os que
nos antecederam. É com essa qualidade, exponenciada pela sincronia da aplicação da competência
intelectual e emocional de todos os militares e civis do RE1, em todas as missões e tarefas, permanen-
tes ou conjunturais, e apoiada na melhoria dos processos de apoio à decisão e de articulação com as
restantes entidades do Exército, que reside a garantia desse sucesso.
Apesar de profundamente marcado pelo contexto pandémico, o último ano foi intenso e o RE1 não
parou. Desenvolveu um vasto conjunto de atividades em todas as suas áreas do saber, descriminadas
nas páginas deste número d´O Almourol. Neste alinhamento, o culto da excelência, a par da compe-
tência profissional e da prática de elevados padrões de qualidade concorrerão, seguramente, para a
continuada evolução da Engenharia Militar, coerente e sustentada, em prol dos seus valores seculares,
garantindo a oportuna flexibilidade para fazer face aos níveis de incerteza e imprevisibilidade, carac-
terizadores do presente, e para a consolidação de um Exército credível, moderno, atrativo, de elevada
prontidão e competência. O nosso trabalho consubstancia a nossa convicção de que o RE1 é uma
Unidade potenciadora das Capacidades do Exército, integrando Competências únicas e agregando
Soldados com Aptidões Específicas, que sabem fazer e que fazem com elevada prontidão e competên-
cia, e que têm orgulho em afirmar que pertencem ao Exército Português, contribuindo como parte de
um todo, de forma credível e atrativa, para o cumprimento da missão do Exército.
SUMÁRIO

O ALMOUROL
ÓRGÃO CULTURAL E RECREATIVO DO RE1
5
MENSAGEM DO DIRETOR
HONORÁRIO DA ARMA
6
EM MEMÓRIA
GRANDE AUDITÓRIO
8
BREVES
DESPEDIDAS
PUBLICAÇÃO ANUAL DE ENGENHARIA ‘EDIFÍCIO DO CINEMA’ APRESENTAÇÕES
DO REGIMENTO DE ENGENHARIA N.º 1 SOLDADOS
5ª EDIÇÃO - N.º 9 - JULHO 2021 DE ENGENHARIA PROMOÇÕES
CONDECORAÇÕES
DIREÇÃO DO PROJETO
Cor Eng Raul Gomes

10 12 32
COORDENAÇÃO DO PROJETO
Cap Eng Valter Henriques
Cap Eng Bruno Poça
EQUIPA EDITORIAL
Alf RC Frederico Santos
RETRATO OS ENCARGOS A ENGENHARIA ‘FORA
PROJETO GRÁFICO ORIGINAL
LUÍS ALVES OPERACIONAIS DE PORTAS’
Designer Margarida Basto DA ENGENHARIA A UBIQUIDADE DA
COLABORADORES NESTE PROJETO COMANDO AGENDA MULHERES,
Cor Eng Carlos Afonso DO BATALHÃO PAZ E SEGURANÇA
DE ENGENHARIA UM OFICIAL DE
TCor Eng José Ramalho
COMPANHIA DE PONTES ENGENHARIA COMO
TCor Eng Artur Caracho
COMPANHIA PORTA-VOZ DO CHEFE
TCor Eng João Correia DO ESTADO-MAIOR
DE DESFESA NBQR
TCor Eng Ana Silva DO EXÉRCITO
GRUPO DE EQUIPAS EOD
TCor Eng Diana Morais UM OFICIAL
Maj Eng Ricardo Pereira
COMPANHIA DE ENGENHARIA
DE ENGENHARIA NO ESTADO-MAIOR
Maj Eng João Marques DE COMBATE LIGEIRA PESSOAL DO
Cap Eng Valter Henriques
COMPANHIA COMANDANTE
Cap Eng Ricardo Figueiredo DE ENGENHARIA DO EXÉRCITO
Cap Eng Mário Vicente DE COMBATE MÉDIA PORTUGUÊS
Cap Eng Alberto Santos COMPANHIA A REPARTIÇÃO
Cap Eng Pedro Lopes DE ENGENHARIA DE ENGENHARIA
DE COMBATE PESADA DO COMANDO DAS
Cap Eng Sérgio Correia
1.ª COMPANHIA FORÇAS TERRESTRES
Cap Eng Bruno Poça
DE ENGENHARIA
Ten Eng Vítor Pereira
DE APOIO GERAL
Ten Eng André Gomes
2.ª COMPANHIA
SMor Eng Manuel Rolhas DE ENGENHARIA
DE APOIO GERAL
Fonte COMPANHIA
DIN, Minion Pro, Book Antiqua DE ENGENHARIA
DE APOIO MILITAR
Capa
DE EMERGÊNCIA
O engenho e a arte da Engenharia Militar

36 38 40
Contracapa
Elementos da Componente Operacional
do Sistema de Forças (ECOSF)

Impressão
Gráfica Almondina - Torres Novas PROJETOS DIREÇÃO DE EM SÍNTESE
Tiragem DE ENGENHARIA INFRAESTRUTURAS CERIMÓNIAS
250 exemplares (LPM E PIDDAC) DO EXÉRCITO APOIOS
VISITAS
Redação e Administração CURSOS
Regimento de Engenharia N.º 1 EXERCÍCIOS
Polígono Militar de Tancos

41 42 43
2260-263 Praia do Ribatejo

À Equipa Redatorial d’O Almourol reserva-se

o direito de fazer alterações gramaticais UM ANO EM IMAGENS BOOK REVIEW RECORDAR
aos textos sem prejuízo do seu conteúdo.
SETE PILARES COMO SERÁ?
DA SABEDORIA

:: 4 ::
O ALMOUROL
MENSAGEM
DO DIRETOR HONORÁRIO
DA ARMA DE ENGENHARIA
SOLDADOS DE ENGENHARIA
Assinalamos hoje o 374º Aniversário da
Arma de Engenharia Militar cuja cria-
ção remonta a 13 de julho de 1647, data
do início da Aula de Fortificação e Ar-
quitetura Militar.
Neste dia lembramos e homenageamos
todos os Militares e Civis da Engenharia
Militar que nos antecederam, que servi-
ram devotadamente o Exército e Portu-
gal, e que com o seu esforço e dedicação
contribuíram decisivamente para o nos-
so passado glorioso enquanto Nação.
Esse passado glorioso que os nossos an-
tecessores nos legaram teve início em
1647 com a criação, por decreto do Rei
D. João IV, do Corpo de Obreiros Sapa-
dores, Corpo este que, em 1793, deu ori-
gem ao Real Corpo de Engenheiros do
Exército Português, e teve continuação
na forma como as Companhias de Sa-
padores Mineiros e o Batalhão de Sapa-
dores de Caminhos de Ferro se bateram
na Grande Guerra, no desempenho das
Unidades de Engenharia no ex-Ultra-
mar Português, nas décadas de 60 e 70
do século passado e, mais recentemente,
na participação em missões de coopera-
ção técnico-militar em vários países de
língua oficial portuguesa (PALOP) e em
Forças Nacionais Destacadas, nomeada-
mente na Bósnia, no Kosovo, em Timor
e no Líbano.
JUL’21 :: Nº09
MENSAGEM DO DIRETOR HONORÁRIO DA ARMA DE ENGENHARIA
Mas hoje também queremos saudar todos os Militares e Civis que atualmente ser-
vem Portugal no Exército e fora dele, designadamente em outros organismos das
Forças Armadas, da Defesa Nacional, da Segurança Interna, da Proteção Civil, de
Organizações Internacionais, em Missões de Cooperação Técnico-Militar e nas For-
ças Nacionais Destacadas.
Se relativamente ao passado o papel desempenhado pela Engenharia Militar foi mui-
to relevante, podemos dizer que a sua relevância no presente não diminuiu, pelo
contrário até aumentou, podendo e devendo ser salientadas, entre outras, tarefas
desenvolvidas no último ano, nos seguintes âmbitos:
• Infraestruturas;
•  Apoio Geral de Engenharia;
•  Apoio ao Desenvolvimento e Bem-Estar e Apoio Militar de Emergência;
• Formação;
•  Exercícios, Atividade e Emprego Operacional;
•  Compromissos internacionais assumidos por Portugal;
•  Apoio à COVID-19 através de múltiplas e diversificadas atividades de apoio a
Entidades Civis e Militares.
Hoje, e para além de todos os desafios provocados pela COVID-19, o Exército em
geral, e a Engenharia em particular, é confrontada com significativas limitações, no-
meadamente no âmbito dos recursos humanos, especialmente em Praças, e também
no âmbito dos equipamentos e armamentos.
O Comando do Exército tem feito, e continuará a fazer, todos os possíveis para mi-
nimizar essas limitações, tendo, relativamente aos Praças, e para além de outras ini-
ciativas, apresentado junto da Tutela um conjunto de propostas legislativas nomea-
damente a criação do Quadro Permanente de Praças.
Ao nível do reequipamento, através da aquisição de novas viaturas e equipamentos,
está a ser dada prioridade ao aumento da capacidade da Engenharia de Apoio Geral
e da Engenharia de Combate, sem esquecer as outras áreas tão importantes como o
Explosive Ordnance Disposal (EOD), a Defesa Nuclear, Biológica, Química e Radio-
lógica (DefNBQR), e as Pontes.
Enquanto Diretor Honorário da Arma de Engenharia, quero dar público testemu-
nho do empenho e do esforço dos Militares e Civis da Arma que, pese embora os
constrangimentos existentes, dia após dia, nas mais diversas circunstâncias, nas mais
diversas tarefas, e nos mais diversos locais, individualmente, através das Unidades de
Engenharia Militar, ou através da sua Direção de Infraestruturas, honram o passado
vivendo o presente com os olhos postos no futuro.
A Engenharia Militar, como sempre aconteceu, ultrapassando todas as dificuldades
e adversidades, com dedicação, empenho e a generosidade do SOLDADO DE EN-
GENHARIA, continuará a servir o Exército Português, isto é, continuará a servir
Portugal.
13 de julho de 2021
O Diretor Honorário da Arma de Engenharia
Aníbal Alves Flambó
Major-General
:: 5 ::
GRANDE AUDITÓRIO
‘EDIFÍCIO DO CINEMA’

Construção do Edifício do Grande Auditório (década de 1950)

 Bilhete de entrada no Cine-Teatro
da Escola Prática de Engenharia (EPE)

O ‘Edifício do Cinema’, hoje denominado grande auditó-

rio, foi inaugurado em 1957.
Aqui chegou a realizar-se uma sessão diária de projeção
de filmes, durante os dias da semana, pelas 21h00 e, duas
sessões durante o fim de semana pelas 15h00 e 21h00,
para cerca de 1000 pessoas por sessão.
Eram presença habitual os militares, familiares e funcio-
nários civis da Escola Prática de Engenharia (atual Regi-
mento de Engenharia N.º 1), da Escola de Tropas Para-
quedistas (atual Regimento de Paraquedistas) e da Base
Aérea nº 3 (atual Comando da Brigada Reação Rápida).
O gabinete de projeção de filmes era guarnecido por dois
projecionistas. No início existia um equipamento que
projetava as imagens produzidas por luz de carvão; mais
tarde, com a introdução da eletricidade, o equipamento
foi substituído e passou a ter projeção de imagens produ-
zidas por luz elétrica.
O palco do Edifício do Grande Auditório foi utilizado
não só para a visualização de filmes, mas também para
sessões de teatro, concertos e Festas de Natal destinadas
aos mais novos. Nas décadas de 60 a 80, chegaram a atuar
grupos musicais de destaque, como o Conjunto Acadé-
mico João Paulo e as Doce.
Atualmente, neste Edifício ocorrem sessões solenes, e ce-
rimoniais, enquadradas no Dia da Arma de Engenharia,
assim como sessões de apoio à formação, a audiências
mais numerosas.
BREVES O ALMOUROL

BREVES
2Cb RC João Benício Mendes »» RAAA1
2Cb RC Flávio Marcelo S. Ferreira »» RE3
2Cb RC Alexandre David Sousa Viana »» ES
2Cb RC Fernando António V. Aguiar »» RE3
2Cb RC Fábio Miguel da Silva Carvalho »» RE3
Sold RC Diogo Francisco P. Cruz Vitó »» RE3
Sold RC André Filipe Pires Santos »» RAME
Sold RC Rafael Rito da Silva »» RI15
Sold RC João Miguel Teixeira Gomes »» ES
Sold RC João Pedro Mota Ferreira »» RAAA1
Sold RC Pedro Miguel M. F. Pereira »» RTransp
Sold RC Marco Alexandre M. Mateus »» RE3
Sold RC João C. N. Coelho »» UnAp/CmdPess APRESENTAÇÕES
Sold RC Ana Rita C. S. Madurago »» RTm
Cor Eng Raul Fernando R. Cabral Gomes
DESPEDIDAS POR PASSAGEM À DISPONIBILIDADE Ten Eng Filipe Silva Rocha
Ten Eng Ricardo José Coelho Barbosa
Furr RC Sandra Marisa Carvalho Barbosa Ten Eng Mariana Cardoso Marques
POR TRANSFERÊNCIA
Furr RC Miguel Ângelo Costa Antunes SCh Eng Miguel Lopes Ascensão
Furr RC André Filipe Ramos Martins SCh Eng José Carlos Amador Condesso
Cor Eng Leonel José M. Martins »» UnAp/EME
Furr RC Luís Filipe Oliveira Carvalho 1Sarg Tm Júlio Ricardo Moreira Sebastião
TCor Eng José António F. Amaral »» RE3
1Cb RC Hugo Daniel Simões Garrido 1Sarg Eng Rafael Bernardo Fernandes Pinto
Maj Eng José Basto » » UnAp/EME
1Cb RC Tiago Miguel André de Almeida 2Sarg RC Ana Margarida Oliveira dos Santos
Ten Eng Paulo Renato C. Barbosa »» RE3
2Cb RC Dany Esteves Lourenço 2Sarg Eng Luís Miguel Bagueixe Carvalho
Alf RC Christian Guiomar da Silva »» CM
Sold RC Luís Paulo Silva Matos 2Sarg Eng Carlos Miguel Gonçalves Silva
SCh Eng José A. Dias Lourenço »» LMPQF
Sold RC Fábio Daniel Gonçalves Henriques 2Sarg Eng João Pedro Quintela Valverde
SAj Eng Paulo Jorge Serras Soares »» EME
Sold RC André Matos Domingues 2Sarg Tm Francisco Manuel Ramalho Luzio
SAj Eng Ricardo Gabriel R. Courinha »» CAVE
Sold RC Ana Cristina da Silva Ferreira Dias Sold RC Leonardo José Lopes A. Magalhães
SAj Eng Manuel L. Morais »» UnAp/CmdPess
Sold RC Pedro Miguel Rocha Barros Sold RC Bruno Miguel Lérias Garcia
1Sarg Eng Luís G. A. Morte »» DIE/DelegIEN
Sold RC João Pedro Campos Gonçalves Sold RC Pedro Miguel Marchante Pereira
1Sarg Tm Hélder Filipe F. Monteiro »» RTm
Sold RC Luís Miguel Martins Magalhães Sold RC Rafaela Carlos Lopes
1Sarg Tm João André F. C. T. Carvalho »» RTm
Sold RC Tiago Miguel Campos Teixeira Sold RC João Alexandre Faria C. Silva Neves
2Sarg Eng Pedro Miguel M. Eusébio »» DIE
Sold RC João Manuel Baptista
2Sarg Eng Rúben Franco Lopes »» RE3
Sold RC Miguel Lucas Martins
2Sarg Eng Luís Alexandre S. Vazquez »» RE3
Sold RC Afonso Fernando Pereira Moleiro
Furr RC Rúben Daniel Jordão Soares »» RE3 Sold RC Diamantino da Luz Cabral de Melo
Furr RC Rosa M. C. Gomes »» UnAp/CmdPess Sold RC Eduardo Barbosa R. C. Fernandes
Furr RC Tiago Luís S. Neto Arcipreste »» RE3 Sold RC Rafael Dias Alegria Alves
2Furr RC João Pedro S. Carvalhais »» BAPSvc Sold RC Carlos André Luchate Rodrigues
2Furr RC Anthony Marc C. Alves »» RC3 Sold RC Tiago Miguel Alves da Silva
2Furr RC Ana Rita B. Azevedo »» GAC/BrigMec Sold RC Luis Nunes A. Almeida Lemos
1Cb RC David Farinha da Silva »» RI15 Sold RC Márcio Fernandes Coronel Dias
1Cb RC Luís Carlos C. Mar Tavares »» RTm Sold RC Alexandre Ferreira Ribeiro
1Cb RC Tiago Miguel Ribeiro Basto »» RE3 Sold RC Marcos Franscisco O. Prazeres Ferreira
1Cb RC Bruna Catarina Neves Senra »» RTm POR PASSAGEM À RESERVA Sold RC Luis Filipe Martins Almeida
2Cb RC João Lourenço F. Pereira »» RTm Sold RC Miguel Ângelo Almeida Ferreira
SCh Eng Mário Oliveira Gomes Ribeiro Sold RC Tomás Filipe Ramos Peres Ferreira
Sold RC Diogo Rodrigues Silva
POR PASSAGEM À REFORMA Sold RC David Antunes Afonso
Sold RC Francisco Martins Brandão
Ass Op Maria Virgínia Pereira Bernardino Sold RC Rubén Moreira Pinto
Sold RC Rodrigo Manuel Gameiro Victorino
Sold RC Rui Filipe Várzea Gomes Martins
Sold RC Pedro Gonçalo da Cunha Patrão
Sold RC Henrique Miguel Rocha Ferreira
Sold RC Ana Clara de Oliveira Bóina
Sold RC André Filipe Pires Santos

:: 8 :: Nº09 :: JUL’21
O ALMOUROL
2Cb RC Jorge Eduardo Sales Gomes Nunes
PROMOÇÕES
Maj Eng Sérgio Rodrigo da Silva Santos
Maj Eng Bruno Miguel Ribeiro Martins
Ten TS Carina da Costa Valente
Alf RC Andreia Filipa Esteves Ribeiro Capela
Alf RC Vitor Hugo Monteiro Carvalho
SAj Eng Sérgio Alexandre Ventura Lopes
2Sarg RC Ana Margarida Oliveira dos Santos
CAdj RC Rafael Filipe Lopes
CAdj RC Nélson Oliveira Furtado
CAdj RC Fábio Luis Dias Coelho
CAdj RC Marco Rodrigues Lopes
1Cb RC João Carlos Gomes Oliveira
Cap Eng André Henrique P. Valcarcel Botica
1Cb RC Bruna Catarina Neves Senra
Cap Eng Valter António M. Alves Henriques
1Cb RC Paulo Sérgio Ferreira Pires
1Cb RC Maria João Pereira Carneiro Dias
1Cb RC Pedro Miguel Antunes Patrício
1Cb RC Rafael Antunes Carvalho
1Cb RC Vasco André Recto Mataloto
1Cb RC Tiago Miguel André de Almeida
1Cb RC João Santos Moreira
1Cb RC André Filipe Sousa Almeida
2Cb RC Pedro Francisco Monteiro da Silva
2Cb RC Francisco Alberto Rocha Teles
2Cb RC Diogo Filipe Vieira Silva
2Cb RC Paulo César Mendes de Oliveira
2Cb RC Damião Cunha e Silva
2Cb RC Carlos Alberto Morais de Magalhães
2Cb RC Tiago André Francisco Martins
2Cb RC Marco António Oliveira Pereira
2Cb RC Carlos José Alves Novo Pereira
2Cb RC Juan Eduardo Guerrero Amorim
2Cb RC João José Coelho dos Santos
2Cb RC Iuri Filipe Branco Martinho
2Cb RC Ruben Daniel Horta Martins
Cap Eng Valter António M. Alves Henriques
Medalha com a legenda “Afeganistão 2019”
JUL’21 :: Nº09
2Cb RC Dany Esteves Lourenço
2Cb RC Pedro Filipe Rodrigues Marques
2Cb RC Micael Ferreira Faustino
1Sarg Eng Francisco Alexandre Coelho Inácio
CONDECORAÇÕES
MCE – GRAU OURO
SAj Eng Rui Manuel Silva Romão
SAj Mat Ricardo Manuel da Costa Silvério
MCE – GRAU PRATA
Cap Eng Ricardo Abreu Figueiredo
1Sarg Eng Pedro Miguel Morais Rodrigues
1Sarg Eng Maria Teresa Almeida E Silva
MCE – GRAU COBRE
Ten Eng José André Ricardo Pinto
Ten Eng Álvaro Teixeira Rodrigues
Ten Eng Paulo Renato Carvalho Barbosa
Ten Eng Romeu da Costa Carvalho
Ten Eng Filipe Silva Rocha
Ten Eng Ricardo José Coelho Barbosa
Ten Eng Mariana Cardoso Marques
2Sarg Eng Iúri Miguel Pinto Gonçalves
2Sarg Eng Pedro Miguel Marques Eusébio
2Sarg Eng Rúben Franco Lopes
2Sarg Eng Carlos João Ribeiro de Sousa
2Sarg Eng João Pedro Ribeiro Rocha
CbAdj RC Luís Filipe Esteves Espadinha
CbAdj RC Rafael Filipe Lopes
CbAdj RC Marco Rodrigues Lopes
1Cb RC Ari Joel Ferreira Guilherme
1Cb RC Bruno Filipe Caeiro Ribeiro
1Cb RC João Pedro Ferreira Da Silva
Sold RC Carlos Alexandre Aguiar Bento
Sold RC Luís Paulo da Silva De Matos
Sold RC Igor Cristiano Rosa Pataquinho
Sold RC Cassiano Borges Barbosa Pereira
MCCSE
BREVES
Cap Eng Mário Jorge Moreira Vicente
Passadeira com a legenda “Somália 2019”
SAj Eng Rui Miguel Lopes Pissarreira
Medalha com a legenda “RCA 2018-19”
1Sarg Eng Miguel Alexandre Cortes Costa
SAj Mat Nuno José Pinheiro Ferreira
Passadeira com a legenda “RCA 2018
Medalha com a legenda “RCA 2018-19”
1Sarg Eng Roberto Carlos C. Vasconcelos
Medalha com a legenda “RCA 2018-19”
Medalha com a legenda “RCA 2018-19”
1Sarg Eng João Ricardo da Silva Sousa
Medalha com a legenda “EUA 2019”
1Sarg Eng António Daniel Ferreira Soares
Passadeira com a legenda “RCA 2019-20”
1Sarg Eng Diogo Ferreira Rodrigues
Passadeira com a legenda “RCA 2019-20”
1Sarg Eng André Simão Firmino Costa
Medalha com a legenda “EUA 2019”
CbAdj RC Rafael Filipe Lopes
Passadeira com a legenda “RCA 2018
1Cb RC Nelson Oliveira Furtado
Passadeira com a legenda “RCA 2019-20”
1Cb RC Fábio Luís Dias Coelho
Medalha com a legenda “RCA 2018-19”
1Cb RC Marco Rodrigues Lopes
Medalha com a legenda “RCA 2018-19”
1Cb RC Luís Miguel Nunes Martins
Medalha com a legenda “RCA 2018-19”
Sold RC Nuno Carlos Lopes Pinto
Passadeira com a legenda “RCA 2019-20”
Sold RC Rafael Rito da Silva
Passadeira com a legenda “RCA 2019-20”
Sold RC Jorge Eduardo Sales Gomes Nunes
Passadeira com a legenda “RCA 2019-20”
MCSJ – 4ª CLASSE
1Sarg Eng Roberto Carlos C. Vasconcelos
1Sarg Eng Pedro Miguel Morais Rodrigues
:: 9 ::
RETRATO O ALMOUROL

LUÍS ALVES
ASSISTENTE OPERACIONAL APOSENTADO
POR TEN ENG ANDRÉ GOMES

O Sr. Luís Alves teve o início de uma longa carreira a servir nas Forças Armadas em 1984, quando
prestou o serviço militar obrigatório no então Agrupamento Base de Santa Margarida. Na sequência
surgiu a oportunidade de concorrer para os Quadros de Pessoal Civil do Exército, em 1987, tendo
então 23 anos de idade. Iniciou assim a sua carreira como funcionário civil nos Quadros do Exército,
desempenhando as funções de operário de 3ªclasse pintor, nas Pequenas Reparações da Escola
Prática de Engenharia (EPE).
Em março de 2020 passou à situação de aposentado, findos 40 anos de serviço, dos quais, 3 anos
em Santa Margarida, e 37 na Escola Prática de Engenharia e no Regimento de Engenharia N.º 1.
Mesmo tendo desempenhado funções exclusivamente na Secção de Conservação e Obras, todos
os militares que o conheciam, recordam com muito gosto as oportunidades que tiveram de privar
com o Sr. Alves. É divorciado e tem dois filhos.

COMO FOI O SEU PERCURSO AQUI NA UNIDADE?
Foi relativamente simples. Sempre trabalhei nas ‘pequenas
reparações’ desde o tempo da EPE que inicialmente estavam
nas antigas cavalariças mas, com a edificação do espaço mu-
seológico, mudámo-nos para junto da carpintaria. Cheguei
a ter na oficina meia dezena de miúdos, raparigas e rapazes,
a trabalhar comigo e admito que não era fácil lidar com to-
dos eles e manter a harmonia para se trabalhar.
DO QUE TEM MAIS SAUDADES DO SEU TEMPO NESTA
CASA?
Recordo toda a minha experiência na Escola com saudades,
porque dava-me bem com tudo e com todos. Porém recor-
do com especial carinho os convívios da hora de almoço
nas oficinas das pequenas reparações, onde frequentemente
partilhávamos a refeição com os militares da Companhia de
Comando e Serviços (CCS) e até por vezes com alguns co-
mandantes que nos iam lá visitar.
COMO SE SENTE AGORA QUE ESTÁ REFORMADO?
Admito que foi difícil ao início adaptar-me a esta nova rea-
lidade, pois perde-se a noção do tempo; uma pessoa nunca
sabe se é segunda, sábado ou domingo. Eu nunca fui uma
pessoa de estar muito parada e, dado que, desde 2016 que
estou divorciado, escolhi vir viver para junto do meu filho e
sempre me vou entretendo e ajudando nas tarefas lá de casa.
QUAIS AS PRINCIPAIS DIFERENÇAS QUE ENCONTRA EN-
TRE O SEU INÍCIO DE CARREIRA NA UNIDADE E OS ÚLTI-
MOS ANOS EM QUE ESTEVE NO ATIVO?
As grandes diferenças que notei foram a nível das compe-
tências base dos militares, do saber-fazer que traziam “lá de
fora”. Digo isto, porque no início da minha carreira os mi-
litares com quem trabalhava, quase todos, se não todos, já
tinham estado nas obras ou em “biscates” com os pais, pelo
que sabiam trabalhar. Ultimamente, tal já não se verificava,
pelo que tinha de ter uma grande paciência para lhes ensi-
nar quase tudo do zero.
SENDO UMA PESSOA QUE TANTO ENSINOU OS MAIS
JOVENS AO LONGO DA SUA CARREIRA, QUER DEIXAR
ALGUM CONSELHO PARA AS NOVAS GERAÇÕES?
O conselho que eu quero deixar é que se saibam adaptar
aos tempos, e que façam na vida o melhor que consegui-
rem, e aqui no Regimento, que sejam felizes. Peço também
que preservem este espaço a que tanto me dediquei ao longo
deste tempo.
PASSATEMPOS
Bricolage em casa e ler o jornal.
CLUBE
O grande, Sport Lisboa e Benfica.
MÚSICA
Gosto muito de música portuguesa, mas também dos clás-
sicos do rock, desde Elvis Presley a The Rolling Stones.
NOME DE UM SOLDADO A RECORDAR
Recordo-me de umas militares que trabalharam comigo, a
Sold Araújo e a Sold Ana Mourão.
COMO É QUE GOSTAVA DE SER RECORDADO?
Gostava de ser recordado apenas e só como eu era, nada
mais.

:: 10 :: Nº09 :: JUL’21
 COMANDO DO BATALHÃO
DE ENGENHARIA (RE1)
POR TCOR ENG JOSÉ RAMALHO

O ano de 2020 ficará, inevitavelmente, assinalado pela pandemia da COVID-19,

que despertou a imponderabilidade das catástrofes naturais. Para o seu com-
bate, o Comando do Batalhão de Engenharia (BEng), encargo operacional do
Regimento de Engenharia N.º 1 (RE1), deu o seu contributo, mas não deixou de
cumprir a sua missão de garantir, planear, organizar, comandar e controlar ope-
rações na área da Engenharia Militar em apoio do Exército e da população civil.
O ano de 2019 culminou com a participação do Comandante do Comando do
BEng no Higher Control (HICON) do Exercício ORION19, onde colaborou na
elaboração dos incidentes [Main Events List / Main Incidents List (MEL/MIL)],
no planeamento tático e na condução do Exercício, através das coordenações
efetuadas no decurso dos incidentes (reais e de treino) entre o escalão superior
e as forças subordinadas no terreno, designadamente a Companhia de Pon-
tes (CPontes), a Companhia de Defesa Nuclear Biológica Química e Radioló-
gica (NBQR), os pelotões atribuídos às Forças de Manobra e a Equipa Explosive
Ordnance Disposal (EOD).
O grande desafio em 2020 foi a articulação dos seis encargos operacionais do
RE1 sob o Comando do BEng, para o cumprimento das missões atribuídas ao
Regimento, nomeadamente no âmbito do:
•  Aprontamento de Elementos Nacionais Destacados (END) e Forças Nacio-
nais Destacadas (FND), para missões no exterior do Território Nacional;
•  Plano de Atividade Operacional Militar (PAOM) e dos apoios inopinados a
diversas U/E/O do Exército;
•  Plano de Atividade Operacional Civil (PAOC);
•  Protocolo entre Exército e o Instituto da Conservação da Natureza e das Flo-
restas (ICNF), para ações de vigilância e dissuasão;
•  Apoio logístico solicitado pela Autoridade Nacional de Emergência e Prote-
ção Civil (ANEPC), designadamente através da cedência de camas e tendas
para diversas entidades;
•  Apoio ao: Ministério do Trabalho, da Solidariedade e da Segurança Social
(MTSSS) Ministério da Justiça e Ministério da Educação, através de ações
presenciais de sensibilização e de demonstração de boas práticas de higieni-
zação em Estruturas Residenciais para Idosos;
•  Emprego de Destacamentos de Engenharia no combate e rescaldo de incên-
dios em apoio à ANEPC;
•  Emprego em Operações de Apoio Civil, como seja o apoio na satisfação das
necessidades básicas e melhoria da qualidade de vida das populações.
 Conferência de imprensa no âmbito da montagem da ponte militar
em apoio à Câmara Municipal de Torres Vedras

Brífingue a S. Exa. o Gen CEME referente à montagem da ponte

militar em apoio à Câmara Municipal de Torres Vedras

Paralelamente às missões operacionais, o Comando do BEng garantiu igualmente o apoio à forma-

ção, não apenas no RE1, como é exemplo o Curso de Explosivos, Destruições, Minas e Armadilhas
(CEDMA), mas também em outras Unidades do Exército, como é exemplo a formação ministrada aos
cursos de Formação inicial dos Oficiais, Sargentos e Praças do Exército, no âmbito da desinfeção de
infraestruturas.
No último ano merece particular destaque a operação de montagem de duas pontes militars. Uma em
A-dos-Cunhados, sobre o Rio Alcabrichel, em apoio à Câmara Municipal de Torres Vedras e a outra
em apoio à Câmara Municipal de Montemor-o-Velho. Não obstante terem sido missões executadas
pela CPontes, as mesmas implicaram a mobilização de pessoal e equipamentos de outras companhias,
e contaram com a presença em permanência do Comandante do BEng, responsável por garantir a
ligação com os Órgãos de Comunicação Social, com a Câmara Municipal e com as altas entidades que
estiveram no local, relevando a visita de Sua Excelência o General Chefe do Estado-Maior do Exército
e do Excelentíssimo Comandante das Forças Terrestres.

Montagem da Ponte Militar em apoio à Câmara Municipal Participação do Cmd do BEng no HICON do Exercício ORION 19
de Montemor-o-Velho
 COMPANHIA DE PONTES (RE1)
POR TEN ENG VÍTOR PEREIRA

O primeiro registo de uma unidade constituída de Engenha-

ria data de 1705, quando um oficial holandês foi encarregue
de levantar uma Companhia de Pontoneiros. Seguir-se-ia uma
série de acontecimentos históricos relevantes, tais como a in-
tegração das unidades de Pontoneiros na Arma de Engenharia
e a transferência do Batalhão de Pontoneiros de Lisboa para
Tancos, por força das necessidades específicas do treino ope-
racional.
Volvidos cerca de 316 anos, em 2021, a Companhia de Pontes
(CPontes) continua a ser a orgulhosa herdeira da Companhia
de Pontoneiros, representando a primeira e única especialida-
de no seio da Arma de Engenharia presente desde a sua génese
e sem hiatos até aos nossos dias, afirmando-se como fiel depo-
sitária das suas tradições.
Desde março de 2020, a Companhia vive desafios acrescidos,
fruto das contingências impostas pela COVID-19, mas, ainda
assim, foi possível cumprir inúmeras missões e atividades, tan-
to na Unidade como no exterior, de forma lustrosa, briosa e
audaz.
Nos domínios do treino e das operações, tanto no âmbito das
missões de apoio a outras Unidades, Estabelecimentos e Ór-
gãos (UEO) como no apoio ao desenvolvimento e bem-estar
das populações, a CPontes:
•  Em junho de 2020, procedeu à desmontagem de uma ponte
Treadway com um comprimento de 12,5 m, instalada no Par-
que das Nações, em Lisboa, destinada a proteger um coletor
de águas pluviais da circulação de viaturas pesadas afetas a
uma obra;
•  Em outubro e dezembro de 2020, apoiou o Regimento de
Comandos em exercícios de navegação aquática, no âmbito
do 134.º Curso de Comandos, com recurso a embarcações
de reconhecimento e assalto Sintex, ímpares no Exército;
•  Em novembro de 2020, instalou uma ponte Mabey Compact
200 DS com um comprimento de 27 m, sobre o Rio Alca-
brichel, na localidade de A-dos-Cunhados, em resultado de
uma solicitação do Município de Torres Vedras com vista
a constituir uma alternativa temporária à circulação rodo-
viária até à construção de uma nova ponte no mesmo local;
•  Realizou inúmeras manobras de lançamento e recolha de
embarcações e trens de navegação da tipologia Ribbon, na
área de instrução de Pontoneiros de Almourol, com o intui-
to de garantir a operacionalidade dos meios e validar o ciclo
de treino e as Táticas, Técnicas e Procedimentos (TTPs) da
Companhia.
 Formação MTTCA com ponte RIBBON Treino operacional com Passadiço Flutuante

No âmbito da Formação, a CPontes elaborou os referenciais dos cursos de

Sapador Pontoneiro (CSP), Operador de Pontes (COP) e Operador de Em-
barcações (COE) e ministrou o módulo de Materiais e Técnicas de Transpo-
sição de Cursos de Água (MTTCA) e o Estágio em Contexto Operacional
(ECO) ao Tirocínio para Oficial de Engenharia (TPOE) e o Curso de Sapa-
dor Pontoneiro (CSP) ao 48.º Curso de Formação de Sargentos (CFS).
Paralelamente, do portefólio de Projetos do Exército, contribui para a
edificação de capacidades dos ECOSF de Engenharia o Projeto Pontes
Militares, que o RE1 tem por missão gerir e para o qual os Quadros da
CPontes têm desenvolvido um trabalho de vital relevância.
Cabe ainda uma especial referência ao contributo para o esforço do
Exército no combate à pandemia, designadamente, através do apoio de
Pontoneiros nas ações de sensibilização a Estruturas Residenciais para
Pessoas Idosas (ERPI) e nas Equipas de Desinfeção do Elemento de
Defesa BQR.
É digno de relevo, também, o esforço hercúleo empenhado, por todos
quantos servem na CPontes, na manutenção, renovação e melhoria das
suas infraestruturas, equipamentos, condições de trabalho, moral e bem-
-estar.
Por tudo o dito e por todo o feito que aqui não vai escrito, deixo patente
que estes em muito somam ao orgulho do estandarte da CPontes e fazem
jus ao seu lema: “Pontoneiro não desiste!”

Desmontagem ponte Treadway

no Parque das Nações

Montagem ponte Mabey em Torres Vedras

 COMPANHIA DE DEFESA
NUCLEAR, BIOLÓGICA,
QUÍMICA E RADIOLÓGICA (RE1)
POR CAP ENG SÉRGIO CORREIA

O ano de 2020 revelou-se um ano intenso para os militares que servem na Companhia de Defesa Nuclear,
Biológica, Química e Radiológica (CDefNBQR); constituiu-se, no entanto, como um ano atípico devido à
pandemia da COVID-19.
A área de atuação da CDefNBQR, durante o ano de 2020, percorreu um vasto espectro no que diz respeito à
tipologia das ações desenvolvidas, destacando-se o apoio prestado a entidades civis, no âmbito do combate
à pandemia, os exercícios estritamente militares, e formação de militares, através da formação NBQR no
âmbito de aprontamento de Elementos Nacionais Destacados (END) e Forças Nacionais Destacadas (FND).
Em março de 2020, aquando da chegada da pandemia do vírus SARS-CoV-2 a Portugal, a CDefNBQR,
através do Destacamento Biológico, Químico e Radiológico (DestBQR), do Elemento de Defesa Biológica,
Química e Radiológica (ElDefBQR), realizou o exercício ARFA 201, o qual assumiu um papel de extrema
importância na aferição e treino de Táticas Técnicas e Procedimentos (TTPs) a usar em ações de desconta-
minação de infraestruturas, no âmbito do combate à pandemia. Apesar dos exercícios da série ARFA serem
exclusivamente para treino de TTPs ao nível de pelotão, no ano de 2020 foi convertido num exercício do
Elemento Defesa (ElDefBQR), envolvendo não só o Destacamento (DestBQR) mas também elementos da
Unidade Militar Laboratorial de Defesa Biológica.
Para fazer face à pandemia, a CDefNBQR através do DestBQR, realizou ações de descontaminação em
infraestruturas, em apoio a entidades civis, pela necessidade de manterem a sua função na manutenção do
bem-estar dos utentes. Estas ações de descontaminação foram realizadas através de um processo de atomiza-
ção, por um nebulizador, de um descontaminante criado e testado pelo Exército, criando assim uma nuvem
de descontaminante com um resultado muito eficaz. Esta nuvem, devido à ínfima espessura das suas par-
tículas, consegue penetrar no mais pequeno espaço, cobrindo todas as superfícies, garantindo deste modo
uma descontaminação ou destruição do agente de uma forma mais eficiente e destruindo microorganismos
mais resistentes. Durante o ano de 2020 e até a presente data, a CDefNBQR esteve presente na realização das
ações de descontaminação que se apresentam na tabela abaixo, totalizando aproximadamente 40.000m2 de
área descontaminada.
ENTIDADE APOIADA LOCAL ÁREA (m2)
Lar da Santa Casa da Misericórdia Resende 800
Lar de Nossa Senhora das Dores Vila Real 2700
Centro de Saúde de Melgaço Melgaço 500
Unidade de Cuidados Continuados Torre de Moncorvo 1100
Comando Conjunto para Operações Militares (CCOM) Oeiras 100
INEM (Linha de Descontaminação de Viaturas de Emergência) Coimbra –
Creche da Santa Casa da Misericórdia Gavião 500
Lar do Comércio Matosinhos 18000
Centro Social e Paroquial de Alfena – 1ª Fase Alfena 2000
Brigada Mecanizada Santa Margarida 2820
HFAR Porto 900
Centro Social e Paroquial de Alfena – 2ª Fase Alfena 2000
Lar da Fundação Maria Inácia Vogado Perdigão Silva Reguengos de Monsaraz 1200
Centro de Saúde de Estremoz Estremoz 800
Lar da Santa Casa da Misericórdia – Fase I Paços de Ferreira 900
Lar da Santa Casa da Misericórdia – Fase II Paços de Ferreira 1600
Lar da Associação para o Desenvolvimento de Cabeça Gorda Lourinhã 500
 Ainda em reforço ao combate à pandemia da COVID-19, a CDefNBQR, apoiou o
Exército, através da coordenação e formação de Equipas de Desinfeção de Infraestru-
turas, aumentando a sua capacidade de resposta a apoios, que venham a ser solicitados.
Em paralelo à formação das equipas de desinfeção, a CDefNBQR manteve o seu apoio
a FND e END, que integram o treino NBQR nos seus aprontamentos. A generalidade
destes militares descolou-se às instalações do Regimento de Engenharia N.º1 no senti-
do de assistir a palestras sobre a ameaça NBQR, fazer treino de TTPs NBQR e efetuar
o teste de confiança, na máscara na câmara de gás.
Também em 2020, a CDefNBQR participou no exercício ORION20, em formato
Command Post Exercise (CPX), no sentido de avaliar o estado de prontidão e apronta-
mento do Modúlo NBQR Multifuncional (ModNBQR MF), que enquadra o Catálogo
de Forças da Componente Terrestre da Força de Reação Imediata (FRI).

Descontaminação do Lar de Resende

Descontaminação
do Lar do Comercio

Modulo NBQR descontaminação de viaturas blindadas Pandur

 GRUPO DE EQUIPAS
DE INATIVAÇÃO DE ENGENHOS
EXPLOSIVOS (RE1)
POR CAP ENG RICARDO FIGUEIREDO

O conhecimento técnico dos operadores Explosi-
ve  Ordnance Disposal (EOD) sobre o uso e funcionamento
de explosivos e diversos engenhos é essencial para a loca-
lização, identificação, criação de acessos e diagnóstico re-
lativo ao estado dos mesmos, permitindo, posteriormente
uma execução segura das medidas de contenção necessárias
e das operações de inativação subsequentes. Porém, cum-
prindo o inestimável princípio da preservação da vida, es-
tas operações, são efetuadas sob a prioridade de emprego
de meios remotos, semi-remotos e manuais pela respetiva
ordem, sendo estes meios os que ditam de forma estrita a
capacidade operacional do Grupo de Equipas (GrEqEOD).
O elevado risco inerente às diversas tarefas executadas pelas
unidades EOD, consubstancia forte fundamento para que as
mesmas sejam providas com os melhores e mais modernos
equipamentos dedicados à derrota das emergentes ameaças
explosivas, capacitando desta forma, a proteção da força e a
liberdade de movimentos nas operações em ambientes ope-
racionais desta natureza. Estes equipamentos podem ser tão
variados como Robots Unmanned Ground Vehicle (UGV),
canhões disruptores/ despoletadores, fatos de proteção,
jammers Electronic Countermeasures (ECM) entre muitos
outros.
Desde o aparecimento de um carrinho de mão motoriza-
do controlado por cordas, usado pelos EOD britânicos na
inativação de Improvised Explosive Devices (IED) fabricados
pelo Irish Republican Army (IRA), que o mundo viu uma
grande evolução tecnológica na área dos equipamentos de
atuação remota. Enquanto em 1970 estes equipamentos
eram controlados em linha de vista utilizando cordas, hoje
em dia podem ser controlados a grandes distâncias utili-
zando câmaras de alta definição e potentes transmissores de
rádio/vídeo.
Nesta área tecnológica, desde 2004 que o GrEqEOD possui
um robot pesado capaz de desempenhar diversas tarefas de
reconhecimento e inativação com um elevado grau de pre-
cisão e segurança, o telerob Explosive Ordnance Disposal
and observation robot (tEODor) da empresa alemã telerob.
No entanto, devido à exigência e necessidade de mobilida-
de das equipas EOD em contextos operacionais cuja proje-
tabilidade é fator condicionante, foram concluídos em 2019
e 2020 os processos de adquisição de novos equipamentos
remotos, designadamente o DragonRunner 20 (DR-20) da
QuinetiQ USA e o Nerva XX da Francesa Nexter Robotics,
consubstanciando um valoroso incremento na capacidade
de atuação remota desta subunidade.
O DR-20 adquirido em 2019 é um robot ligeiro (Small Unmanned Ground Robot) de reconhecimento, manipulação e ina-
tivação através de canhão disruptor próprio. Possui capacidade para levantar objetos até 5kg, consegue deslocar-se a uma
velocidade máxima de 6km/h, dispõe de uma autonomia de operação entre 3 a 4 horas e apresenta como pontos fortes o
seu “reduzido” peso (aprox. 20Kg) proporcionando facilidade de transporte em versão manpack por uma equipa EOD que
esteja em apoio a uma unidade de manobra, na qual dos seus procedimentos tenha de resultar uma ação célere e eficaz de
avaliação da ameaça.
O Nerva XX adquirido em 2020, devido à vasta panóplia de payloads e capacidades que os mesmos lhe conferem, pode ser
considerado como um Medium Unmanned Ground Robot. Apresenta-se como um robot ágil, preciso e com sistemas de
observação e controlo que permitem inspeção visual com ampliação até 36 vezes, navegação por georreferenciação e repe-
tição de sinal entre robots (emparelhamento) para alargamento de distância de operabilidade e ganho em áreas edificadas.
Com estas recentes adições está atualmente o GrEqEOD, equipado para apoiar qualquer força terrestre independentemen-
te da sua tipologia, no campo da atuação remota sobre engenhos explosivos improvisados.

Robots Nerva XX emparelhados

em ação remota

Complementaridade de robots tEODor e DR-20

 COMPANHIA DE ENGENHARIA
DE COMBATE LIGEIRA (RE1)
POR CAP ENG MÁRIO VICENTE

A Companhia de Engenharia de Combate Ligeira (CEngCombLig)

é uma unidade de engenharia vocacionada para apoiar as operações
de combate da Brigada de Reação Rápida (BrigRR), de acordo com
o seu espetro de possibilidades. A sua rápida capacidade de proje-
ção, potenciada pelos meios ligeiros de que dispõe, conferem-lhe
mobilidade e adaptabilidade, características únicas, que a distin-
guem das restantes Unidade de Engenharia de Apoio de Combate.
A CEngCombLig dedicou-se, ao longo do último ano, à realização
de várias tarefas ligadas à Engenharia de Apoio de Combate tendo
iniciado o planeamento de várias atividades e exercícios conjuntos
com outras unidades da BrigRR, muito embora o nível de ambição
tenha sofrido um forte impacto fruto da pandemia que todos vive-
mos. Ao nível do treino operacional decorreu o exercício Apolo 20,
que teve como finalidade analisar o emprego operacional da BrigRR
e das suas Subunidades, nomeadamente as suas capacidades e limi-
tações, procurando retirar ilações sobre a forma como estão organi-
zadas e como é efetuado o planeamento do treino operacional a fim
de potenciar as suas competências.
No âmbito da formação foi realizado um relevante trabalho na atua-
lização e elaboração de novos referenciais de curso, com particular
destaque para o do Curso Geral de Sapador e o do Curso de Sapador
de Engenharia. Nestes dois cursos foram complementadas e reor-
ganizadas algumas matérias de forma a dar ao Sapador de Enge-
nharia as ferramentas necessárias ao desempenho das missões que
são características das Unidades a que irá pertencer na sua carreira
militar. Também no tema da instrução, devemos salientar a reali-
zação de dois cursos de formação: o Curso Geral de Sapadores e o
Curso de Sapador de Engenharia (interrompido durante a quaren-
tena) nos novos moldes, onde os alunos foram instruídos nos temas
de explosivos, contra mobilidade, mobilidade e proteção, pelos gra-
duados da Companhia.
 No contexto da entrada do Módulo de Engenharia de Combate Ligeiro na Força de
Reação Imediata (FRI), desenvolveu-se um relevante trabalho na criação de toda a
parte documental necessária à certificação e operacionalização do referido módulo.
Ainda de salientar, por fim, o trabalho desenvolvido, nesta quarentena, na atualiza-
ção dos registos dos materiais à carga e Normas de Execução Permanente (NEP) da
CEngCombLig. A Companhia tem ainda desenvolvido trabalhos diários no âmbito da
manutenção das suas infraestruturas e equipamentos, bem como da manutenção das
áreas de instrução do campo de sapadores.

Curso geral de sapador, instrução de explosivos

Equipamento de terraplanagem da CEngCombLig

Curso geral de sapador,
transposição de cursos de água
 COMPANHIA DE ENGENHARIA
DE COMBATE MÉDIA (RE3)
POR CAP ENG ALBERTO SANTOS

A Companhia de Engenharia de Combate Média (CEngCombMed),
cuja estrutura orgânica assenta em 4 unidades de escalão pelotão (UEP): 3
Pelotões de Engenharia (PelEng) e 1 Pelotão de Equipamento (PelEq); tem
por finalidade primeira planear, organizar e executar trabalhos de apoio à
mobilidade, contra-mobilidade e proteção, bem como limitado apoio geral
de engenharia, em apoio da Brigada de Intervenção (BrigInt), de acordo
com a sua tipologia de Força Blindada de Rodas.
Outras missões atribuíveis à CEngCombMed são claramente definidas nas
possibilidades enumeradas em Quadro Orgânico (QO); destas, pela relevân-
cia que tem no emprego recente da CEngCombMed, destaca-se a “colabo-
ração em ações de apoio ao desenvolvimento, bem-estar e apoio militar de
emergência, conforme lhe for determinado”
Pela natureza dos meios orgânicos e capacidades do PelEq verifica-se, nes-
te caso e na máxima extensão possível, a aplicação do princípio do duplo
uso, sendo disso maior exemplo a recente beneficiação de 86 km de cami-
nhos florestais no Parque Natural da Serra da Estrela. Mais recentemente,
em apoio às demais unidades do Exército, realizou trabalhos de limpeza
e desmatação no antigo Batalhão de Serviços de Saúde e no Convento de
Santa Clara, em Coimbra, e ainda a expurga e reconstituição do espaldão
principal da carreira de tiro de 100 metros do Centro de Tropas Operações
Especiais (CTOE) em Penude.
Para além da satisfação do interesse público, o empenhamento continuo
da CEngCombMed nestas missões constitui-se como uma excelente forma
de treino para o seu PelEq que, desta forma, mantem os seus recursos hu-
manos qualificados, atualizados e capazes para desempenhar a sua missão,
requerendo apenas aprimoramento tático pontual.
Já nos PelEng, pela sua maior especificidade e orientação para o apoio de
combate, existe maior dificuldade em dar um duplo uso aos meios, motivo
pelo qual, salvo pontuais exceções, como é o caso do emprego de Sapa-
dores com formação de motosserrista, o seu treino visa, essencialmente,
a preparação e cumprimento do Plano Integrado de Treino Operacional
(PITOP).
Para a CEngCombMed, relativamente a treino, o ano está a ser marca-
do pelo aprontamento do Módulo de Engenharia de Combate Média
(ModEngCombMed/VJTF22/eNRF), cujo objetivo principal passa por
incrementar as capacidades do Agrupamento Mecanizado, em exercí-
cios no Território Nacional, mas também constituir-se como agente po-
tenciador do processo de edificação da Engenharia de Combate Média.
Trator de lagartas na beneficiação
de caminho florestal na Serra da Estrela

Abertura de brecha em obstáculo de proteção
Abertura de brecha coberta
no aprontamento do ModEngCombMed/VJTF22
Com esse fim, foi elaborado um Programa Integrado de Apron-
tamento que, muito embora as restrições pandémicas que se fa-
zem sentir, tem vindo a ser seguido da forma mais rigorosa pos-
sível. Este programa é marcado por um calendário de exercícios
ambicioso, dos quais se destacam: o Exercício BARROTE, que
tem por finalidade fazer a avaliação e validação da proficiên-
cia técnica do ModEngCombMed ao nível das suas Unidades
Escalão Secção; o Exercício VÉNUS 21, a desenvolver em simul-
taneidade com o Exercício JÚPITER 21, visando a finalidade de
obter sinergias e interoperabilidade entre a CEngCombMed e o
1º Batalhão de Infantaria Mecanizado de Rodas (1BIMecRodas);
o Exercício ORION 21/LA LYS 212, com vista à certificação
do ArgMec/VJTF22/eNRF; e o Exercício VULCANO 21, mo-
mento em que a CEngCombMed tem oportunidade de execu-
tar treino prático de explosivos.
Apesar das dificuldades várias vividas ao longo do último ano,
da continuada falta de recursos humanos, em número e qua-
lificação, da falta de materiais e equipamentos essenciais, a
CEngCombMed tem cumprido a sua missão, procurando
adaptar-se, tornando-se mais eficiente, gerindo os seus meios e
esforço de forma eficaz e pragmática.
Com engenho e arte, na impossibilidade de fazer mais, fazer
melhor.
Reação a emboscada no aprontamento
do ModEngCombMed/VJTF22
 COMPANHIA DE ENGENHARIA
DE COMBATE PESADA (BrigMec)
POR MAJ ENG JOÃO MARQUES

A Companhia de Engenharia de Combate Pesada

(CEngCombPes) é uma Unidade de Engenharia de
apoio de combate, com possibilidade de planear, or-
ganizar e executar trabalhos de apoio à mobilidade,
contramobilidade e sobrevivência, bem como limita-
do apoio geral de engenharia. Trata-se de uma força
forjada pela história ditada desde 15 de abril de 1977,
pioneira na capacidade de combate mecanizado da
engenharia militar portuguesa, e orgulhosa pelos fei- M113 Viatura Blindada
tos da sua gente nos teatros de operações da Bósnia de Transporte de Pessoal (VBTP)
Herzegovina, Kosovo, Timor-Leste e Líbano.
Na atualidade (jun20 a jul21), a Companhia viven-
cia tempos ímpares, fruto dos desafios da pandemia
COVID-19. A capacidade de adaptação, flexibilidade
e resiliência, tornaram-se as palavras de ordem; e a
disciplina, disponibilidade e prontidão ora requeri-
das, evidenciam os alicerces sólidos construídos em
distinto passado. Os factos provam que apesar das
delimitações da época vivida, foi possível manter, ou
mesmo incrementar, as atividades até então realiza-
das. Como? Revisitando metodologias e procurando
novas soluções, fomentando a conversão do treino
presencial em “teletreino”; através da participação
virtual em vários seminários; e a simplificação dos
procedimentos administrativos, através do uso (qua-
se exclusivo) de instrumentos tecnológicos.
Paralelamente e tratando-se de uma Casa de labo-
ra, foi executado um vasto conjunto de atividades
presenciais, tanto no interior como no exterior do
Campo Militar de Santa Margarida. Enquanto Pólo
de Formação da Escola das Armas (EA), destaca-
-se o ministrar do Curso Viatura Blindada Lança
Pontes (VBLP) e o Estágio em Contexto Operacio-
nal (ECO) ao tirocínio para Oficial de Engenharia,
bem como o apoio ao 5º Curso de Formação Geral
Comum de Praças (CFGCP) nos módulos de Sa-
padores e de NBQR e a formação de várias equipas
de desinfeção COVID-19 da BrigMec. Já nos desíg-
nios do treino, contou-se a participação nos exer-
cícios LEOPARDO 202 e 203, HAKEA 201 e 202,
ALERTA 20, e KABUL START 202, e com a realiza-
ção de sessões de tiro de adaptação ao novo arma-
mento do Exército e, de treino técnico de sapadores.

Planeamento de engenharia (Exercício LEOPARDO 202)

 No que concerne a trabalhos de apoio geral de engenha-
ria, refira-se a reparação da pista de aviação improvisada de
Santa Margarida, a construção de um parque de estacionamen-
to para a Polícia do Exército (PE), a construção de uma passa-
gem hidráulica, a apropriação de itinerários para a construção
da vedação do polígono urbano da BrigMec, a demolição de
vários edifícios, a asfaltagem localizada (massas frias) no Bair-
ro de Sargentos e nos arruamentos principais da BrigMec, as
múltiplas desmatações e apoios a reparações de roturas em
adutoras, entre outros. Por sua vez, enquadrado pelo Plano de
Apoio Militar de Emergência do Exército, destaca-se a projeção
do Destacamento de Engenharia (DestEng) para Viseu, Olivei-
ra de Frades, Castelo Branco e Proença-a-Nova. Paralelamente,
refira-se ainda dezenas de ações de sensibilização COVID-19
ministradas em estabelecimentos de ensino, em residenciais
para idosos e no seio da BrigMec. Por fim, recorde-se o papel
ativo dos Quadros da CEngCombPes no desenvolvimento do
Projeto de Engenharia das Forças Pesadas – Route Clearance.
Face ao exposto, constata-se que o Soldado de Engenharia tem
sido posto à prova, mas que tem superado e provado a “Cora-
gem, Engenho e Arte”.

Construção de passagem hidráulica

 1ª COMPANHIA DE ENGENHARIA
DE APOIO GERAL (RE1)
POR CAP ENG PEDRO LOPES

Esterilização de edifícios
– Trabalhos em altura

A 1ª Companhia de Engenharia de Apoio Geral (1CEng A/G), através das suas subunidades, executa tarefas de Apoio Geral
de Engenharia em todo o espetro das operações militares, desde as construções horizontais e verticais, apoiando o Exército e
a População Civil através dos Planos de Atividades Operacionais, do apoio às tarefas de mobilidade, contra mobilidade e de
sobrevivência, colaborando ainda em ações de apoio ao desenvolvimento, bem-estar e Apoio Militar de Emergência AME.
Todas as missões atribuídas pelo Comando das Forças Terrestre ao Regimento de Engenharia N.º 1 (RE1), requerem um crite-
rioso reconhecimento e planeamento operacional, desenvolvido pelo Comando da Companhia e pelo Sargento de Operações
e Reconhecimentos, de forma a que, no terreno, tudo o resto se desenvolva de acordo com a intenção do Comando.
Nas tarefas de construções horizontais, que se constituem como um dos pilares da 1CEng A/G e da Engenharia Militar, in-
cluem-se a beneficiação e melhoramento de caminhos, como foi efetuado ao abrigo do Protocolo com o Instituto da Conser-
vação da Natureza e das Florestas (ICNF) na Serra de Montejunto e nos trabalhos de reabilitação e melhoria da rede estradal
da Tapada Militar na Escola das Armas (EA) em Mafra. Efetuou-se também a desmatação, terraplanagem, regularização e ni-
velamento de plataforma para a construção de parque de Estacionamento no Regimento de Transportes (RTransp), em Lisboa
e no Estabelecimento Prisional Militar (EPM), em Tomar. Outra das capacidades, é a limpeza e o desassoreamento de linhas
de água, tipologia de trabalho protocolado durante 2020 com a Câmara Municipal de Odivelas, e também realizado em apoio
à Unidade de Apoio da Brigada de Reação Rápida. Por último, o desmonte e regularização de taludes, executado durante o ano
de 2020 em apoio à Câmara Municipal de Vila Nova da Barquinha e na Estrada Militar do Campo Militar de Santa Margarida.
 Separação de resíduos de construções
e demolições no RMan

Crivagem de material
proveniente de demolições

Tendo cada vez mais ênfase na 1CEng A/G, estão os trabalhos de construções verticais, que mantêm o empenhamento na
Messe Militar de Lagos, onde se efetuam anualmente trabalhos de reparações diversas, nomeadamente reabilitação das ins-
talações e edifícios, bem como o melhoramento dos espaços exteriores. Em 2020 iniciaram-se trabalhos de esterilização e
demolição de edifícios, no Regimento de Manutenção, vertente esta cada vez mais solicitada pelo Exército, na qual a 1CEng
A/G tem investido mais conhecimento, de forma a aumentar os seus rendimentos, reaproveitando o material proveniente
da demolição. Em tempo de pandemia, para além dos inúmeros apoios a diversas entidades civis, a 1CEng A/G também
efetuou a reparação da rede periférica do Laboratório Militar de Produtos Químicos e Farmacêuticos (LMPQF) em Lisboa,
de forma a aumentar a segurança das suas instalações.
Em ambas as subunidades as equipas de frente de trabalho são geralmente constituídas por um sargento e três praças, adaptável
consoante a missão e os meios empregues. Todos os apoios externos são acompanhados a partir do RE1, pelos respetivos Co-
mandantes de Pelotão, que apoiam as missões exteriores, através de pareceres técnicos acompanhando os trabalhos no terre-
no, contribuindo assim para a realização das suas missões de forma briosa e competente. Em apoio constante, existe a Secção
de Equipamento que, com a interligação e apoio da Secção de Manutenção, através dos Parques de Equipamento e Oficinas
de Equipamento Pesado de Engenharia, mantêm o constante fluxo de transportes, manutenções e reparações dos diversos
EqPesEng para as frentes de trabalho.
Assim se cumpre com proficiência e brio, a missão da 1CEng A/G.
 2ª COMPANHIA DE ENGENHARIA
DE APOIO GERAL (RE3)
POR CAP ENG ALBERTO SANTOS

A 2ª Companhia de Engenharia de Apoio Geral (2CEng A/G), mais habituada a operar fora de portas, teve, por força da
situação pandémica, um ano atípico e desafiante.
No que diz respeito aos trabalhos de construções horizontais, muito embora a repetida paragem para confinamento, e
demais restrições, não deixaram de ser consideráveis os apoios prestados pela 2CEng A/G durante o período em análise.
No âmbito das missões de apoio ao desenvolvimento e bem-estar da população, apoiaram-se os Município de Espinho e
de Mira, nos meses de maio e junho de 2020, na regularização das areias das suas principais praias, de forma a criar perfis
de praia que otimizem a sua utilização durante a época balnear.
No âmbito das mesmas missões, apoiou-se a Associação Desportiva de Nogueira da Regedoura, em julho e agosto de 2020,
na estabilização de uma encosta que sofrera um desabamento para o interior do Campo de Futebol de Pousadela; assim
como a Associação Desportiva Relâmpago União Futebol Clube Nogueirense, nos meses de setembro e outubro, na me-
lhoria do seu campo de futebol, através de trabalhos de nivelamento do terreno, execução de valas para o sistema de rega
e drenagem e colocação da camada de acabamento.
Apoiou ainda, em outubro, a Santa Casa da Misericórdia de Espinho, através da construção de uma plataforma com aca-
bamento em tout-venant, atualmente coberta em pavé e em uso como parque de estacionamento.
Sem deixar de referir que, durante o ano, sempre que a situação pandémica o permitiu, deu-se continuidade aos trabalhos
de construção de uma plataforma para via de comunicação, iniciada em 2019, em prol do Município de Montalegre.
 Reparação da fachada do edifício oficinal do RE3 Construção de um pano de parede

Apoio ao Município de Montalegre

na execução de plataforma

Também no âmbito das missões de apoio às outras Unidades, Estabelecimentos e Órgãos (UEO) do Exército conseguiu a
2CEng A/G prestar o seu apoio, nomeadamente ao Regimento de Infantaria N.º 13 (RI13), entre julho e agosto, na demolição
de vários edifícios da antiga secção de obras e na estabilização de um talude da carreira de tiro; e à Academia Militar (AM), no
Aquartelamento da Amadora, onde se executou a demolição de dois edifícios e a beneficiação de zonas e caminhos.
Quanto ao Pelotão de Engenharia de Construções Verticais (PelEngConstVert), por dispor de menor efetivo, a sua intervenção
restringiu-se às instalações do Regimento de Engenharia N.º 3 (RE3), não deixando, por isso, de ser merecedor de ver o seu
trabalho publicamente reconhecido.
Ao longo do ano, em prol do RE3, o PelEngConstVert executou um total de 138 Ordens de Trabalho, de que se destacam, pela
sua maior dimensão, morosidade e impacto na melhoria das condições oferecidas aos militares do RE3: a beneficiação dos
blocos militares, a remodelação do sistema elétrico das casernas das Companhias, a reparação de diversos equipamentos e me-
lhoria das condições de trabalho no rancho geral, e a reabilitação da fachada do edifício das oficinas e parque de equipamentos.
Para além destes apoios, é também merecedor de especial destaque o contributo da 2CEng A/G para o esforço do Exército
no combate à pandemia, nomeadamente, contribuindo para as ações de sensibilização em estabelecimentos residenciais para
idosos, assim como para as ações de sensibilização aos Cursos de Formação Geral Comum de Praças do Exército, e integrando
a equipa de Operadores da Plataforma Trace COVID-19 em apoio da Administração Regional de Saúde do Norte.
Este foi de facto um ano que deu trabalho e luta, a que a 2CEng A/G soube responder com coragem e distinção, não fosse o seu
lema “Laborare Pugnare Parati Sumus”.
COMPANHIA DE ENGENHARIA
DE APOIO MILITAR
DE EMERGÊNCIA (RE1)
POR CAP ENG BRUNO POÇA

Colocação de barreiras de contenção

de massas de água

Construções de uma plataforma emergência

 Redução de combustível Operação do módulo inundações

O apoio imediato e próximo da população em resposta às situações de emergência é uma prioridade e, nesse sentido,
surge a capacidade do Apoio Militar de Emergência do Exército.
A Companhia de Engenharia de Apoio Militar de Emergência tem como princípios orientadores a concentração numa
só unidade, de um leque alargado de valências no âmbito da Engenharia, com o objetivo de permitir uma resposta
célere aquando da colaboração do Exército com a Proteção Civil, em situações de acidentes graves e catástrofes e, si-
multaneamente, a sua empregabilidade na execução de tarefas de Apoio Geral de Engenharia.
Elemento da Componente Operacional do Sistema de Forças, a CEngAME é constituída por um Pelotão de Enge-
nharia de Construções de Emergência (PelEngConstrEmerg) e por um Pelotão de Sapadores de Assistência e Socorro
(PelSapAssistSoc).
O PelEngConstrEmerg possui valências no âmbito das construções verticais e horizontais, podendo ainda vir a de-
sempenhar outras, tais como a limpeza de itinerários e desobstrução de vias, construção de diques/dispositivos de
emergência para a limitação de “zonas secas” em situações de cheias, ou ainda o combate indireto a incêndios, através
da construção de faixas de gestão de combustível com recurso a equipamento pesado de engenharia.
O PelSapAssistSoc possui capacidade no âmbito da prestação de socorro a pessoas e bens em cenários de acidentes
graves e catástrofes. As suas principais áreas de atuação são: o auxílio a incêndios, auxílio a inundações/cheias, con-
tenção de massas de água, busca e resgate em estruturas colapsadas, avaliação da estabilidade de infraestruturas e
escoramentos de emergência.
Por este motivo, a CEngAME torna-se uma capacidade única do Exército no seio das Forças Armadas, com a possibi-
lidade de prestar o apoio imediato e próximo da população em resposta às situações de emergência.
A UBIQUIDADE DA AGENDA
MULHERES, PAZ E SEGURANÇA
POR TCOR ENG DIANA MORAIS
A Resolução do Conselho de Segurança
das Nações Unidas 1325 (RCSNU 1325),
aprovada em 2000, apresenta-se como
um marco muito importante na agen-
da “Mulheres, Paz e Segurança (MPS)
que procurou aumentar a visibilidade
e aprofundar o papel das mulheres na
prevenção e resolução de conflitos e na
construção da paz. Esta agenda foi de-
senvolvida, ao longo das duas últimas
décadas, com a participação empenhada
de Portugal, que foi, aliás, um dos paí-
ses que mais cedo desenvolveu um plano
nacional de ação para a implementação
da Resolução, logo em 2009.
Só em 2010, dez anos depois da sua
aprovação, ouvi falar, pela primeira vez,
desta Resolução. Na altura, integrava a
Unidade de Engenharia Nº 7 (UnEng7),
na Força Interina das Nações Unidas no
Líbano (UNIFIL), como oficial Curso de
Cooperação Civil-Militar (CIMIC), e foi
a minha homóloga belga que me ques-
tionou sobre quem, a nível nacional, tra-
tava desta agenda. Não soube responder
mas recordo-me que fui prontamente
averiguar do que se tratava, tendo a mi-
nha curiosidade ficado por aí.
Mais tarde, em 2013, estando então co-
locada na Direção de Infraestruturas do
Exército, é que voltei a ter contacto com
esta temática, quando fui nomeada Re-
presentante do Exército na Equipa Inter-
departamental do Ministério da Defesa
Nacional (MDN) para a Igualdade. Esta
Equipa integra representantes das várias
entidades da Defesa, que colaboraram
na concretização das medidas que com-
prometem o MDN no âmbito da estraté-
gia nacional para a igualdade e do plano
:: 32 ::
Seminário organizado pela NATO, intitulado “Gender: May the Force Be With You:
A Critical Analysis of Implementing Gender in NATO Operations and Missions”
nacional de ação para a implementação
da RCSNU 1325. Aquela nomeação re-
presentou o início do meu percurso li-
gado à integração da perspetiva de géne-
ro e à agenda MPS, um “duplo chapéu”,
sempre a par com a Engenharia Militar.
Durante a frequência do Curso de Esta-
do-Maior, em 2015, aprofundei o meu
conhecimento teórico sobre esta temáti-
ca, no âmbito do trabalho de investiga-
ção em que me propus compreender de
que forma a integração da perspetiva de
género nas operações militares contribui
para a eficácia operacional, avaliando
as vantagens advenientes e os desafios a
vencer.
Esta é, de facto, a questão central, quan-
do falamos de género e da agenda MPS
nas Forças Armadas e, em particular, na
sua componente terrestre, o Exército.
A integração de mulheres nas fileiras e
nas missões internacionais em que par-
ticipamos, reflete importantes princípios
de equidade mas responde, sobretudo, a
uma exigência operacional.
A integração da perspetiva de género no
trabalho dos militares deve ser construí-
da sobre o entendimento de que os ho-
mens e as mulheres têm diferentes per-
ceções de segurança, exigindo medidas
adequadas, que incluam a assimilação
tanto da perspetiva masculina como da
perspetiva feminina. O reconhecimento
das necessidades específicas dos homens
e das mulheres e a resposta adequada a
elas influenciam positivamente o am-
biente operacional.
A postura nacional tem sido de vanguar-
da, traduzindo-se na adoção de com-
promissos e medidas com vista a verter
estes princípios na nossa ação no terre-
no. Nesse sentido, o nosso país integrou,
desde o início da década de noventa, o
Comité para a integração da perspetiva
de género da NATO (NATO Committee
on Gender Perspectives (NCGP)), que
tem como objetivo transformar a dimen-
são de género em parte integrante dos
objetivos e tarefas principais da Aliança.
Este compromisso foi fortalecido pelo
Exército, quando em 2017, apresentou
a minha candidatura à vice-presidência
desse Comité e, dois anos mais tarde, à
presidência, tendo sido, nas duas oca-
siões, eleita por unanimidade.
Este ano assumo formalmente a pre-
sidência do NCGP. O conhecimento e
a experiência têm-me mostrado que o
grande desafio à integração da perspeti-
va de género é o da mudança organiza-
cional e, ao mesmo tempo, da aceitação
da possibilidade de haver resistência a
ela. Assim, para que esta iniciativa te-
nha sucesso, é fundamental a questão da
responsabilidade das lideranças, dando-
-lhes o conhecimento e a compreensão
necessários, para garantir que esta nova
maneira de pensar, tanto dos homens
como das mulheres, seja transformado-
ra e possa moldar um novo modelo de
segurança.
A RCSNU 1325 invoca um novo para-
digma qualitativo no pensamento estra-
tégico. Mais importante que aumentar
a participação das mulheres nas forças
armadas, é a consciência de haver uma
perspetiva diferente, dos homens e das
mulheres, suscetível de gerar a mudança
e permitir a construção desta nova capa-
cidade.
Nº09 :: JUL’21
O ALMOUROL
UM OFICIAL DE ENGENHARIA
COMO PORTA-VOZ DO CHEFE
DO ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO
POR TCOR ENG ANA SILVA
Um dos desafios contemporâneos que
marcam as instituições é a comunicação.
Este desafio tem várias facetas que o tor-
nam particularmente complexo. Veja-se
a velocidade a que circula atualmente
a comunicação, quase instantânea em
tantas situações ou na sua abordagem
global! Estas caraterísticas são expo-
nenciadas pela evolução da tecnologia,
facilmente acessível a todos os cidadãos,
o que faz com que sintamos um acon-
tecimento no Afeganistão como uma
realidade tão próxima, ou que algumas
notícias nos cheguem pelas redes sociais,
quase em tempo real. O Exército tem en-
JUL’21 :: Nº09
carado este desafio de forma dinâmica,
estabelecendo objetivos e metas que per-
mitem avaliar a forma como o processo
decorre, garantindo a gestão estratégica
da sua imagem institucional, a par de
uma execução descentralizada para a
qual todos os militares e funcionários
civis do Exército contribuem.
O porta-voz de uma instituição é o pro-
fissional que fala oficialmente em nome
da organização. No Exército, a desig-
nação correta é porta-voz do Chefe do
Estado-Maior do Exército (CEME). A
função de porta-voz do CEME acarreta
responsabilidade, requer disponibili-
dade e um conhecimento profundo do
Exército. Não estando atribuída a uma
arma ou a um serviço, pode dizer-se
que, do ponto de vista da formação mi-
litar, a função é generalista. Do ponto
de vista institucional, a função exige um
conhecimento detalhado do Exército, do
seu passado, das suas opções do presente
e das suas orientações sobre o futuro.
A faceta mais desafiante da comunicação
institucional, para o porta-voz, é a comu-
nicação de crise. Durante uma crise, a
pressão mediática, os prazos de resposta,
a obtenção de informação, a segurança
das informações, a gestão da exposição
e o acompanhamento da situação são
verdadeiros obstáculos a contornar ou
mesmo a reduzir. Eis a ligação encontra-
da para a abordagem à função do porta-
-voz, feita por um Oficial de Engenharia.
Para enfrentar um campo de obstáculos,
as noções de organização do terreno são
fundamentais. Esta preparação é feita
diariamente, estabelecendo contactos e
ligações com os jornalistas, comunican-
do com eles e mostrando interesse pelo
trabalho que desenvolvem. Todas estas
pontes serão importantes para minimi-
zar impactos de crises que surjam. Re-
cordando as noções do estudo do campo
de batalha pelas informações, impõe-se
o conhecimento do ambiente comuni-
cacional, onde se movem os media: co-
nhecer o código deontológico dos jor-
nalistas, os grupos de comunicação, os
tempos mediáticos das redações, os tem-
pos das televisões e a forma como gerem
os “diretos”, os objetivos dos jornalistas
A ENGENHARIA ‘FORA DE PORTAS’
em cada contexto e as linhas editoriais
de cada órgão de comunicação social.
Todo este trabalho recorda a apropria-
ção de um itinerário que poderá ter de
ser percorrido em condições adversas,
devendo o porta-voz privilegiar os pas-
sos dados em terrenos firmes, ou mes-
mo, a construção de barragens que im-
peçam a desinformação.
Não só em tempo de crise existem os
obstáculos. Por vezes, a forma como as
questões são dirigidas ao Exército ca-
naliza as respostas para uma tendência
predeterminada! Estando alerta para es-
tes ardis, devem-se aplicar os princípios
da descontaminação NBQR: “prioriza-
ção” e “rapidez”. Ou seja, há que atribuir
a adequada importância a cada assunto,
recolhendo toda a informação necessá-
ria e informar atempadamente o público
da melhor forma.
Importa ainda referir a importância das
“forças amigas” do porta-voz, desig-
nadamente os congéneres dos ramos,
do Estado-Maior-General das Forças
Armadas e do Ministério da Defesa.
Estes profissionais são elementos faci-
litadores de um trabalho de equipa dos
militares da Repartição de Comunica-
ção do Exército, do qual o porta-voz do
CEME é, apenas, a face visível.
Como Oficial de Engenharia, com um
percurso profissional onde a comuni-
cação sempre havia sido secundária, a
minha nomeação para a desafiante e
honrosa função de porta-voz do CEME,
fez com que frequentasse formação es-
pecífica para complementar o conheci-
mento e a experiência adquiridos desde
a frequência do curso de Engenharia
Militar da Academia Militar. Destaco a
importância da aplicação dos conceitos
de identidade e de reputação: conhecer a
identidade do Exército Português – va-
lores, tradições, cultura, doutrina, his-
tória e o instrumento militar terrestre,
como o capital diferenciador e que me-
lhor permite ajudar a proteger e reforçar
a boa reputação do Exército.
Esta função é amplamente facilitada pela
enorme satisfação pessoal em ser militar
e de servir Portugal no Exército.
:: 33 ::
A ENGENHARIA ‘FORA DE PORTAS’
UM OFICIAL DE ENGENHARIA
NO ESTADO-MAIOR PESSOAL
DO COMANDANTE DO EXÉRCITO PORTUGUÊS
POR TCOR ENG JOÃO CORREIA
Em julho de 2019, tive o imenso privi-
légio, e destacada honra, de ser nomea-
do para servir nas funções de Adjunto
de Sua Excelência o General Chefe do
Estado-Maior do Exército (CEME).
Iniciou-se, assim, um desafio de eleva-
da responsabilidade, que tem resultado
num conhecimento mais consistente,
abrangente e aprofundado do Exército,
enquanto Instituição secular ao serviço
dos portugueses.
Compete a um Adjunto assessorar e
coadjuvar o Comandante do Exército no
cumprimento da sua nobre missão. Isso
implica: lidar com múltiplos assuntos,
também sensíveis; executar inúmeras
tarefas, por vezes urgentes; e acompa-
nhar variadas áreas, algumas específicas.
Entre outros atributos, impõem-se a um
Adjunto, dinamismo, dever de reserva,
discrição, foco na missão, solicitude e
extrema lealdade.
Presentemente, são quatro os Adjuntos
do General CEME, um infante, um ca-
valeiro, um artilheiro e um engenheiro,
podendo este último ser proveniente da
Engenharia Militar ou das Transmis-
sões. É uma regra consuetudinária que
configura uma equipa de armas combi-
nadas, preparada para conduzir opera-
ções em todo o espetro, e onde nunca
escasseiam o movimento e manobra, o
poder de fogo e o apoio de combate. Da
simbiose destes elementos, emana uma
equação de apoio mútuo, em que o todo
:: 34 ::
se pretende sempre superior à soma das
partes.
Neste âmbito, ao engenheiro compe-
te acompanhar, de forma estreita, um
conjunto de áreas que, no quadro de
um princípio de associação normal, se
enquadram nas três engenharias tradi-
cionais do Exército (Engenharia Militar,
Transmissões e Serviço de Material), o
que comporta, genericamente, as suas
Unidades, Estabelecimentos e Órgãos;
e, particularmente, as infraestruturas, as
comunicações e sistemas de informação,
e a manutenção. Por razões óbvias, existe
também uma ligação umbilical às pontes
e construções, aos explosivos e demoli-
ções, à defesa nuclear, biológica, quími-
ca e radiológica, e à ciberdefesa e guerra
eletrónica, entre outras inerências.
Como Engenheiro Militar, a minha for-
mação de base, complementada pelos
cursos de carreira, pelo Curso de Esta-
do-Maior e pela experiência profissional
adquirida, constituiu um alicerce firme
para o cumprimento desta missão. Na
Engenharia Militar, servi oito anos na
extinta Escola Prática de Engenharia,
onde aprendi o valor do trabalho e a
singularidade do artífice. Seguiram-se: o
teatro de operações do Líbano e uma ex-
periência expedicionária inesquecível; a
Direção de Infraestruturas, onde “criar”,
foi a palavra-chave; e o Regimento de
Engenharia N.º 1 (Pontinha), no qual o
peso da história me contagiou com va-
lores ímpares, e que norteiam a minha
ação. A divisa “UBIQUE”, que, orgulho-
samente, entoamos na Engenharia Mili-
tar, é uma marca indelével da versatilida-
de que nos enriquece e estimula a cada
dia. Finalmente, a passagem de cinco
anos pelo Instituto Universitário Militar,
transmitiu-me o poder do conhecimen-
to e da ciência, enquanto último reduto
que permite superar a ausência de recur-
sos mais tangíveis.
Os “carimbos” do meu itinerário mili-
tar trouxeram-me até aqui e têm sido os
meus apoios, com mais ou menos graus
de liberdade. Por vezes, são apoios sim-
ples, e algumas vezes encastramentos,
mas nunca me faltaram! Consequente-
O ALMOUROL
mente, quase dois anos volvidos como
Adjunto do General CEME, permitem-
-me caracterizar esta experiência, de
forma tridimensional, recorrendo a três
palavras: desafio, crescimento e gratidão.
Desafio, pela intensidade e amplitude
de tarefas a que, diariamente, um Ad-
junto está exposto, e que lhe exigem
uma Postura de Prontidão Orientada
para Missão, frequentemente de nível 4
(o máximo). Desafio, pela faculdade de
que se está tacitamente investido para
defender em profundidade, protegen-
do, simultaneamente, os flancos e a área
da retaguarda, deliberada ou expedita-
mente. Desafio, porquanto um Adjunto é
um elemento de charneira, bidirecional,
no tratamento de assuntos, que impelem
à pesquisa e partilha de informação,
bem como à criação e reforço de pon-
tes, nunca descurando a possibilidade de
reduzir ou contornar obstáculos, mor-
mente táticos, para melhor acesso às
margens, ou para prosseguir, apoiando o
esforço principal em direção ao objetivo
de cumprir Portugal! Um Adjunto atua
como redundância e é, frequentemente,
um elemento deixado em contacto. Por
vezes está em apoio geral, muitas vezes
está em apoio direto, quase sempre está
em reforço. Nunca está em reserva.
Crescimento, pelo processo de enrique-
cimento contínuo, onde cada dia é irre-
petível e o fator surpresa uma constante.
Crescimento, ante as oportunidades e a
diversidade de opções disponíveis, com
que, quotidianamente, se lida e que tor-
nam a função aliciante. Crescimento, pe-
las experiências resultantes das situações
não-lineares e complexas, com que lida-
mos. Crescimento, pelo contacto próxi-
mo com o exemplo!
Gratidão, como consequência do desafio
e do inestimável retorno de crescimen-
to. Sendo “o Homem ele próprio e a sua
circunstância”, como defendem Orte-
ga & Gasset, estou imensamente grato
porque as circunstâncias ditaram que
me fosse conferida esta oportunidade de
servir no Estado-Maior Pessoal do Co-
mandante do Exército Português!
Nº09 :: JUL’21
A REPARTIÇÃO DE ENGENHARIA
DO COMANDO DAS FORÇAS
TERRESTRES
POR TCOR ENG ARTUR CARACHO
O Comando das Forças Terrestres (CFT)
constitui o comando da componente
terrestre do Exército, sendo responsável
pelo treino operacional, o aprontamen-
to e a sustentação das forças e meios
da componente operacional do sistema
de forças. Para além disso, comanda as
Unidades, Estabelecimentos e Órgãos
(UEO) da Componente Fixa, colocadas
na sua dependência. Significa isto que
todas as unidades de Engenharia Militar
se encontram na sua dependência, seja
ela direta, como é o caso do Regimento
de Engenharia N.º 1, ou indireta, como
é o caso do Regimento de Engenharia
N.º 3 ou da Companhia de Engenharia
de Combate Pesada (a única que não
está fisicamente localizada num dos re-
gimentos de Engenharia).
Ao CFT compete, entre outras, planear,
coordenar e supervisionar o emprego
dos Elementos da Componente Opera-
cional do Sistema de Forças (ECOSF),
quer em missões operacionais, quer em
outras tarefas que lhe sejam atribuídas,
bem como colaborar em ações de coope-
ração militar, na sua área de responsabi-
lidade. Ao seu Quartel General, onde se
inclui a Repartição de Engenharia, com-
pete, entre outras colaborar em ações de
apoio ao desenvolvimento e bem-estar
JUL’21 :: Nº09
da população, atividade que muito diz
respeito à Engenharia Militar.
As principais áreas de atividade desta
repartição são o estudo, planeamento e
coordenação das atividades na área das
missões de apoio ao desenvolvimento,
relacionadas com a satisfação das neces-
sidades básicas e a melhoria da qualida-
de de vida das populações, e do empre-
go da Engenharia Militar em apoio das
(UEO) do Exército. Significa isto que
algumas das principais áreas de emprego
da Engenharia Militar constituem uma
responsabilidade desta repartição.
Todos os pedidos de apoio da Engenha-
ria Militar feitos ao Exército, por entida-
des civis ou militares de outros Ramos,
são encaminhados ao CFT, cabendo a
esta repartição analisar e propor a atri-
buição dos trabalhos a um dos regimen-
tos de Engenharia. Uma vez realizado o
reconhecimento, é feita uma análise e,
caso se considere que há condições téc-
nicas e legais para que o trabalho seja
realizado, propõe ao Comandante das
Forças Terrestres que autorize a sua rea-
lização.
Procedimento idêntico é adotado quan-
do se tratam de pedidos de apoio de
unidades do Exército. Porém, em mui-
tos destes casos, a situação tem de ser
encaminhada para a Direção de Infraes-
truturas do Exército (DIE), para que os
trabalhos possam vir a ser incluídos no
Plano de Anual de Obras ou no Plano de
Atividade Operacional Militar.
Compete também à Repartição de En-
genharia acompanhar a evolução das
obras, sob responsabilidade da DIE, rea-
lizadas nas unidades na dependência do
CFT, mantendo atualizado o ponto de
situação de cada uma delas. Da mesma
forma, acompanha a situação das in-
fraestruturas ocupadas pelas Forças Na-
cionais Destacadas (FND), intervindo
sempre que é necessário resolver algum
problema que constitua uma responsa-
bilidade nacional.
Embora aparente ser uma área de res-
ponsabilidade reduzida, a verdade é que
o apoio da Repartição de Engenharia é
frequentemente solicitado para colabo-
rar na tomada de decisão sobre outras
áreas que possam envolver a Engenharia
Militar, no território nacional ou em tea-
tros de operações no estrangeiro.
Condição para se ser chefe desta reparti-
ção: ser oficial de Engenharia. É impor-
tante conhecer a organização, os meios,
capacidades, as limitações e dificuldades
com que se deparam as nossas unidades,
para as poder apoiar e empregar da me-
lhor forma ao serviço do Exército e de
Portugal!
:: 35 ::
PROJETOS DE ENGENHARIA (LPM e PIDDAC)
PROJETOS DE ENGENHARIA (LPM e
EXPLOSIVE ORDNANCE DISPOSAL (EOD)
O seu Estado Final visa a manutenção e consolidação de capaci-
dades do Exército nas áreas EOD, através da aquisição de meios
e equipamentos táticos e técnicos, que cumpram os requisitos
mínimos de proficiência requeridos no âmbito dos diversos en-
cargos operacionais do Grupo de Equipas EOD (GrEqEOD),
proporcionando um forte contributo para a Mobilidade e Prote-
ção da Força, para o esforço de informações do sistema C-IED,
DEFESA NUCLEAR, BIOLÓGICA, QUÍMICA E RADIOLÓGICA (NBQR)
O Projeto de Defesa NBQR visa dotar a Companhia de Defesa
NBQR (CDefNBQR) com equipamentos de defesa NBQR, ga-
rantindo a capacidade de sobrevivência da Força em ambiente
operacional.
As aquisições no âmbito do projeto de defesa NBQR assentam,
fundamentalmente, em 3 áreas distintas:
•  Equipamentos de Proteção Individual (EPI);
•  Equipamentos de deteção e monitorização (NBQR);
•  Equipamentos de descontaminação.
ENGENHARIA DE COMBATE FORÇAS LIGEIRAS
A Engenharia de Combate Ligeira, através da CEngCombLig,
deve estar preparada para apoiar a BrigRR em todo o espetro de
operações militares, através de trabalhos de apoio à mobilidade,
contramobilidade, proteção e, quando reforçada, de apoio ge-
ral de engenharia, integrando operações aerotransportadas e/
ou aeromóveis. Para estes objetivos, contribuem vários vetores,
considerando-se útil destacar os vetores equipamento e forma-
ENGENHARIA DE COMBATE FORÇAS MÉDIAS
O projeto de Engenharia de Combate Média compreende dois
vetores principais:
•  Aquisição de materiais, equipamentos e viaturas;
•  Formação de pessoal, ao nível das várias classes e funções.
No que ao primeiro ponto diz respeito, importa destacar a
necessidade de equipar a CEngCombMed com viaturas de
ENGENHARIA DE COMBATE FORÇAS PESADAS
A limpeza de itinerários (i.e. Route Clearance – RC) pode ser
definida como a capacidade de deteção, confirmação, identi-
ficação, marcação e neutralização de obstáculos (explosivos e
não explosivos), por forma a potenciar a liberdade de movi-
mento da Força.
O Exército tem vindo a edificar a capacidade de RC em sede
da Lei de Programação Militar e através do projeto em assun-
to, em linha com os requisitos operacionais aprovados. Em
O ALMOUROL
assim como para cooperar com as estruturas civis de segurança
no combate ao terrorismo, através da partilha de informações,
técnicas e procedimentos.
Esta capacidade foi gradualmente implementada, desde o ini-
cio de 2015, através dos seus Vetores de Desenvolvimento (VD)
permitindo, atualmente uma elevada capacidade e prontidão
operacional.
A CDefNBQR, adquiriu recentemente através de verbas
PIDDAC e LPM, 38 novas máscaras de proteção NBQR,
AVON C-50, 1 maca de transporte de baixas contaminadas
(BioBag), 2 detetores de agentes químicos CHEMPROX e
1 detetor e identificador de agentes radiológicos PM1401K e
1 contentor de descontaminação para montagem de uma linha
de descontaminação de viaturas.
ção. Quanto ao vetor equipamento, pretende-se a aquisição de
sistemas de abertura de brechas (tipo APOBS), pontes móveis
de assalto para vãos até 20m, kits de destruição (para iniciação
remota de cargas explosivas), kits de ferramentas de sapador e
ainda minas off-route e sistemas de dispersão de minas (tipo
MOPMS).
tipologia semelhante às das unidades de manobra orgânicas da
BrigInt; dotar a força com meios de abertura de brechas; assim
como de sistemas de lançamento de minas dispersáveis. A es-
pectativa é que este reequipamento se possa iniciar em 2023,
ano a partir do qual se prevê financiamento no âmbito da LPM.
2020 concluiu-se a receção dos equipamentos da componente
apeada de RC na CEngCombPes. Atualmente, está em estu-
do o Vetor de Desenvolvimento Material para a componente
montada da RC, a adquirir via NATO Support and Procu-
rement Agency (NSPA), sendo a análise balanceada entre
soluções “off the shelf ” e soluções obtidas da reconversão de
viaturas existentes no Exército.
 O ALMOUROL
PIDDAC)
ENGENHARIA DE APOIO GERAL
O projeto de Engenharia de Apoio Geral tem por objetivo a
regeneração das Companhias de Engenharia de Apoio Geral,
pela substituição de equipamentos de engenharia, viaturas de
diversas tipologias e outros meios de apoio.
Este projeto possui duas fontes de financiamento (LPM
e PIDDAC), sendo que desde a sua génese, já executou
2,75 Milhões de Euros no âmbito da LPM e 1,65 Milhões de
Euros no âmbito do PIDDAC.
PONTES MILITARES
O projeto pontes militares visa dotar a CPontes com meios que
possibilitem a condução de operações de transposição de vãos
e cursos de água, edificando, essencialmente, as capacidades de
reconhecimento de pontes e locais de transposição, incluindo
reconhecimento subaquático e, de montagem e operação de
meios de apoios flutuantes e fixos.
Em 2020, através de verbas do PIDDAC, a CPontes promoveu
a aquisição de diversos equipamentos:
•  1 empilhador de mastro TT, para movimentação de cargas
pesadas, munido de tração integral e adaptado para trans-
porte em contentor marítimo;
•  1 computador portátil robustecido e 1 projetor de vídeo, in-
COMPANHIA DE ENGENHARIA DE APOIO MILITAR DE EMERGÊNCIA
O estado final do projeto da CEngAME visa a aquisição de
meios para garantir o apoio imediato e próximo à população
em resposta a acidentes graves, catástrofes naturais e aconteci-
mentos catastróficos.
Em 2020, a capacidade de auxilio a cheias/inundações, foi re-
forçada com 1 módulo constituído por barreiras de contenção
de massas de água, 1 eletrobomba capaz de operar quer à su-
perfície, quer em submersão, e ainda um conjunto de equipa-
mentos de iluminação. Este ano as capacidades de auxilio a
CENTRO DE EXCELÊNCIA C-IED NBQR
O Centro de Excelência C-IED NBQR tem como missão pro-
mover a atualização contínua do conhecimento relativo às
capacidades C-IED e NBQR, constituindo-se como Entidade
Técnica ao dispor do Exército, atuando nas seguintes áreas téc-
nicas:
• C-IED;
•  Explosivos e sapadores (incluindo busca militar de engenhos
explosivos);
•  Explosive Ordnance Disposal (EOD);
•  Exploração técnica de IED;
•  Demolições por métodos explosivos e proteção de infraes-
truturas contra explosões;
•  Defesa NBQR.
PROJETOS DE ENGENHARIA (LPM e PIDDAC)
Desde a génese do projeto em 2015, foi possível traduzir a
execução orçamental na aquisição de 5 tratores de lagartas,
3 retroescavadoras, 3 mini retroescavadoras 2 autodumper,
1 niveladora, 1 cilindro, 1 escavadora hidráulica, 2 camiões tra-
tor com atrelados de transporte, 1 viatura basculante e 8 viatu-
ras administrativas, para além de diversos EPI.
dispensáveis à utilização de software avançado e à qualidade
da formação;
•  1 lote de EPI, empregue na melhoria das condições de segu-
rança dos operadores de pontes.
Em 2021, decorre a revisão do Plano de Implementação do
Projeto com particular incidência nos VD:
•  Material, com enfoque na capacidade de apoios flutuantes;
•  Formação e treino, com a reformulação dos referenciais dos
cursos incluídos nesta capacidade, incluindo formações fora
do ramo, de mergulho, mecânico de motores náuticos fora-
-de-borda e nadador-salvador, e, no estrangeiro, com o BAC
do MILENG COE.
incêndios e de construções horizontais foram reforçadas com
2 tratores plataforma..
Em simultâneo, está em curso um estudo que visa dotar esta
subunidade com a capacidade de busca e resgate em estruturas
colapsadas. Trata-se de uma capacidade distinta e diferencia-
dora no Exército, contribuindo decisivamente para umas das
principais prioridades nos últimos anos, nomeadamente no
seu emprego em missões de Apoio Civil, com particular des-
taque no AME.
Atualmente, a aplicação das verbas do Projeto disponibilizadas
através da LPM, permitirão consolidar, entre outras, as capaci-
dades do VD Infraestruturas, encontrando-se prevista a con-
clusão da:
•  Área de treino C-IED – Pista VCR2: permitirá a operação
dos VCR em diferentes cenários/ obstáculos, que possibilita-
rá treinar os vários enablers ao C-IED, com destaque para as
capacidades de IEDD3, e de busca militar intermédia;
•  Área de treino HAZMAT4, que visa o apoio à formação e
treino na área da defesa NBQR, em particular no âmbito da
resposta à ameaça por TIMs.
DIREÇÃO DE INFRAESTRUTURAS DO EXÉRCITO
DIREÇÃO DE INFRAESTRUTURAS
DO EXÉRCITO
POR COR ENG CARLOS AFONSO
À Direção de Infraestruturas compete
assegurar a direção, a coordenação, o
controlo administrativo e a execução
técnica das atividades de conceção,
construção, remodelação, manutenção,
conservação e demolição referentes a
instalações do Exército, incluindo os
respetivos equipamentos e redes, bem
como verificar a qualidade dos serviços
prestados e a segurança dos mesmos.1
Para cumprir a missão atribuída, a Dire-
ção de Infraestruturas (DIE) articula-se
nas seguintes quatro Repartições e Gabi-
nete: Repartição de Gestão do Patrimó-
nio (RGP), Repartição de Planeamento
e Controlo de Programas (RPCP), Re-
partição Técnica de Engenharia (RTE),
Repartição de Obras (RO) e Gabinete de
Estudos Arqueológicos da Engenharia
Militar (GEAEM).
As competências atribuídas incidem
essencialmente nas áreas da gestão do
património imóvel à guarda do Exér-
cito; da elaboração de planos diretores
das Unidades, Estabelecimentos e Ór-
gãos (UEO), dos planos anuais de obras
e de atividade operacional militar, bem
como dos respetivos planos orçamentais
associados; da elaboração de estudos e
pareceres, de projetos técnicos e das pe-
ças processuais relativas às Empreitadas
de Obras Públicas (EOP); da fiscaliza-
Construção de arrecadação de material de guerra
:: 38 ::
ção das EOP contratadas, garantindo o
cumprimento do contrato celebrado, de-
signadamente no que diz respeito à boa
execução dos trabalhos, da aplicação dos
materiais e equipamentos especifica-
dos e no cumprimento do seu prazo de
execução; e por último, mas não menos
importante, o apoio prestado às (UEO)
do Exército nas avaliações técnicas so-
licitadas e na orientação das atividades
de manutenção das Infraestruturas à sua
responsabilidade, podendo estas ser exe-
cutadas com recurso a meios próprios
ou através de contratação externa.
Por ser a área de atividade com maior
impacto na vivência e nas diversas ati-
vidades desenvolvidas pelas (UEO), a
execução de EOP assume um eleva-
do grau de importância. Cumprindo o
previsto no Regulamento Geral de In-
fraestruturas do Exército (RGIE), docu-
mento enquadrador em fase de revisão,
o procedimento iniciador com vista à
execução de uma EOP é, em regra geral,
da responsabilidade da (UEO) interes-
sada, através da elaboração do seu Pla-
no de Necessidades onde hierarquiza as
obras que considera prioritárias na área
da manutenção e que estão para lá das
suas capacidades técnicas e financeiras.
A DIE avalia-as, incluindo as prioritárias
validadas na proposta de Plano Anual
de Obras (PAO) do Exército para o ano
O ALMOUROL
seguinte, plano este que será aprovado
por despacho de Sua Excelência o Gene-
ral Chefe de Estado-Maior do Exército
(CEME).
O financiamento das obras incluídas
no PAO poderá ser garantido através
do Orçamento do Ministério da Defesa
afeto ao Exército (OMDN-E), da Lei de
Infraestruturas Militares (LIM), da Lei
de Programação Militar (LPM) ou de
outras fontes de financiamento extraor-
dinárias a identificar.
O PAO integra EOP que se enquadram
nos seguintes cinco programas:
•  Segurança militar;
•  Habitabilidade nas (UEO);
•  Apoio ao dispositivo;
•  Sistemas de alimentação;
•  Sustentabilidade ambiental.
Durante o ano de 2020 foram executa-
das 123 EOP, no valor global de cerca de
10,5 M€, com fontes de financiamento
do OMDN-E20, LIM2019 e LIM2020 e
DCCR de UEO.
1
Missão da DIE, Decreto Regulamentar n.º 11/2015, de
31jul
Construção de vedação periférica
Nº09 :: JUL’21
O ALMOUROL DIREÇÃO DE INFRAESTRUTURAS DO EXÉRCITO

Construção de caserna feminina Remodelação de caserna

Reabilitação de instalações para produção de desinfetante Reabilitação e pintura das fachadas do edifício de comando

Reabilitação da cozinha Substituição do sistema de ventilação da cozinha

Instalação de sistema solar fotovoltaico Demolição de edifícios

JUL’21 :: Nº09 :: 39 ::
EM SÍNTESE O ALMOUROL

EM SÍNTESE
08-09 a 27-10-20
À Escola das Armas: beneficiação
de itinerários no interior da Tapada
de Mafra, remoção do piso no picadeiro
Hebraico e desmatações
12 a 18-11-20
À Câmara Municipal de Torres Vedras:
montagem de Ponte Militar Mabey
Compact 200 ML 80, na freguesia
A-dos-Cunhados
05-04 a 28-05-21
À Escola das Armas: reabilitação
da carreira de tiro e beneficiação
de itinerários no interior
da Tapada de Mafra
PAMEEX-FAUNOS
26 a 29-07-20
16 a 20-11-20
CoE Espanha: participação de formador
Weapons Intelligence Team-Train The Trainers
(WIT T3) Course
24-11-20
Ao Grupo de Artilharia de Campanha: apoio
Operacional ao GAC no CMSM
10-12-20
À Brigada de Intervenção: emprego operacional
em apoio ao Exercício VULCANO no CMSM
15-02 a 16-12-20
À Escola das Armas: emprego operacional em
apoio ao TPO/CFS/CFS RVRC ART no RA5
15-02 a 16-12-20
À Academia Militar (Amadora): formadores
em apoio ao projeto CCPI
10 a 11-02-21
Ao Regimento de Infantaria N.º 15: apoio

CERIMÓNIAS
25-09-2020
Cessação de funções de Comandante do RE1
do Exmo. Cor Eng Leonel José Mendes Martins
28-09-2020
Tomada de Posse como Comandante
do RE1 do Exmo. Cor Eng Raul Fernando
Rodrigues Cabral Gomes
23-10-2020
Cerimónia Evocativa
do Dia do Regimento de Engenharia N.º 1
APOIOS
PAOM & PAOC
08-06 a 17-07-20
Ao Estabelecimento Prisional Militar:
regularização de terreno para construção
de parque de estacionamento
15 a 25-06-20
Ao Regimento de Transportes:
nivelamento de terreno para construção
de parque de estacionamento
29-06 a 17-07-20
À Base Naval do Alfeite: desmatação
e terraplanagem de plataforma
17-09-19 a 18-12-20
À Câmara Municipal de Odivelas:
limpeza e desassoreamento de ribeiras
04-02 a 28-08-20
À Câmara Municipal de Vila Nova
da Barquinha: desmonte, regularização
e nivelamento de talude na zona industrial
08-07 a 18-12-20
À Brigada de Reação Rápida: beneficiação
de caminho de ronda, melhoramento
da pista de 400m e da limpeza da linha de água
29-06-20 a 28-05-21
Ao Regimento de Manutenção: esterilização
e demolição de edifícios PM003 - PM009
08-09 a 16-10-20
À Escola das Armas: beneficiação
de itinerários no interior da Tapada de Mafra
29-09-20 a 02-10-20
Ao Campo Militar de Santa Margarida:
desmatação da linha de água na Estrada
Militar de acesso ao CMSM
26-10-20 a 28-05-21
À Messe Militar de Lagos: Reabilitação
e pintura de muros e fachadas
À ANEPC: apoio no combate ao incêndio Operacional a sessão de fogos reais do RI15
em Oleiros com Destacamentos de Engenharia 08-04-21
08 a 11-09-20 Ao Regimento de Cavalaria N.º 6:
À ANEPC: apoio no combate ao incêndio emprego Operacional no CMSM
em Oliveira de Frades com Destacamentos
de Engenharia
14 a 16-09-20
À ANEPC: apoio no combate ao incêndio VISITAS
em Proença-a-Nova com Destacamentos
de Engenharia 28-09-2020
Do Exmo TGen Martins Pereira,
COVID-19 Comandante das Forças Terrestres
10-06-20 13 a 14-10-20
Ao Hospital das Forças Armadas: Do Exmo Cor Tir João Manuel Pires,
polo Porto, Descontaminação Diretor de Infraestruturas do Exército
de infraestruturas
16 a 17-06-20
Ao Centro Social e Paroquial
de Alfena (Valongo): descontaminação
CURSOS
de infraestruturas (Fase II)
08-07-20 22-06 a 21-07-20
Ao Lar da Fundação Maria Inácia Curso de Sapador Pontoneiro 2020
Vogado Perdigão Silva em Reguengos 07 a 25-09-20
de Monsaraz: descontaminação 2º Curso SIBCRA
de infraestruturas 06 a 19-10-20
19 a 20-10-20 Curso Geral de Sapadores
Ao Centro de Saúde de Estremoz: 26 a 30-10-20
descontaminação de infraestruturas Curso Tático C-IED 2020
21 a 22-10-20 12-04 a 18-06-21
Ao Lar da Santa Casa da Misericórdia Curso de Explosivos, Destruições, Minas e
de Paços de Ferreira: descontaminação Armadilhas (CEDMA) 2020/21
de infraestruturas
EOD
04-06-20
Ao Regimento de Paraquedistas:
apoio na sessão de tiro curso PREC’s
23-06-20
À Academia Militar: apoio no CCPI
no CMSM
23-06-20
Ao Regimento de Artilharia nº 4: apoio
à inativação projéteis 105MM
02-07-20
À Unidade de Apoio Geral Material
de Exército: processo
EXERCÍCIOS
de aceitação de meios remotos
07 a 10-07-20 26 a 29-10-20
APOLO
Ao Regimento de Comandos: nivelamento de
operadores EOD 8FND/MINUSCA em Tancos 16 a 27-11-20
ORION 2020
05-11-20
Ao Regimento de Paraquedistas:
17 a 26-11-20
formadores em apoio ao Centro ALERTA
de Excelência C-IED NBQR, Módulo 06 a 08-04-21
de Busca e Deteção de Explosivos JUPITER 211
do Curso de Treinador de Cães Militares

:: 40 :: Nº09 :: JUL’21
 Montagem ponte Mabey Torres Vedras

UM ANO EM IMAGENS
Frente de trabalho
em Vila Nova da Barquinha

Treino da CPontes Tomada de Posse do atual Cmdt do RE1

Apoio à vacinação no RE1

Aprontamento a END e FND Curso SIBCRA

Destruição de detonadores – ORICA

Visita do Exmo DIE Celebração do dia da mulher

Ponto de vacinação no RE1

Formação desinfeção COVID-19 Tirocínio para Oficial de Engenharia 2019-20 Treino da CEngComLig
BOOK REVIEW
BOOK REVIEW
SETE PILARES DA SABEDORIA
POR ALF RC FREDERICO SANTOS
No decurso da Primeira Guerra Mun-
dial, o conflito do Império Britânico
contra os turcos começou com um teste
de resistência e de engenharia militar no
deserto do Sinai. Tendo em conta a im-
portância estratégica do Canal de Suez,
ainda hoje patente, toda a sua extensão
foi fortificada e entrincheirada.
Os feitos da Engenharia Militar de então,
continuam bem presentes na memó-
ria da nossa Engenharia Militar, a qual
tem também testemunhos de inegável
dimensão e importância vincados no li-
vro da História de Portugal. Foi no con-
texto de resiliência dos Aliados, no Ca-
nal do Suez, que surge Thomas Edward
Lawrence (1888 - 1935), autor da obra
que apresentamos como sugestão de
leitura. Pois, tal como hoje, a Engenha-
ria Militar associa a arte e o engenho de
fazer à necessidade do conhecimento,
características enraizadas na mais no-
bre sabedoria, alicerçada em pilares que
constituem os valores e as virtudes mili-
tares que sustentam a Engenharia Militar
Portuguesa.
:: 42 ::
Tal como nos afirmou Winston Chur-
chill, Os Sete Pilares da Sabedoria é
“um dos maiores livros já escritos na
língua inglesa”. Publicado integralmente
em 1926, trata-se de uma autobiografia
do mítico Oficial do Exército Britânico
T. E. Lawrence, mais tarde conhecido
como Lawrence of Arabia. Este livro,
para além de ser conotado como um ro-
mance de aventura, é também um retra-
to filosófico do desenrolar da Primeira
Guerra Mundial.
Depois de o Reino Unido ter declarado
guerra ao Império Otomano, Lawrence
foi enviado em 1914 para o Cairo. Inte-
grado no Departamento de Inteligência
Militar, devido ao seu conhecimento da
língua e dos povos do deserto, foi envia-
do ao Xerife de Meca com o interesse de
estabelecer uma aliança entre a revol-
ta árabe e os ingleses, também eles em
guerra com o Império Otomano, que já
conquistara parte do norte de África e
se precipitava na conquista da península
arábica.
O ALMOUROL
Lawrence tornou-se num conselheiro
próximo do líder da guerrilha contra os
turcos, o Emir Faiçal, e mostrou-se em-
penhado na criação de um Estado árabe
independente. Ficou ainda patente que
em dois anos, entre 1916 e 1918, a guer-
rilha dos beduínos enfraqueceu o domí-
nio turco no Médio Oriente. Lawrence,
sobretudo nesse período, mostra-nos a
descoberta de uma consciência global,
onde tentou honrar as suas convicções,
num contexto tão distante do ocidental.
Por outro lado, as exigências da respon-
sabilidade do comando, que sempre pre-
miaram o sacrifício pessoal, provaram
um homem racional que almejou uma
vitória que não era sua, mas significava o
futuro de um povo, que até aqui enfren-
tara a tecnologia da guerra com escassos
meios e recursos.
Afinal, era a autodeterminação e o ca-
rácter que tinham vertido a inércia em
coragem coletiva, e transformado as
contrariedades em vantagem, numa
guerra europeia tornada mundial. Nes-
tes territórios extensos e inóspitos, que
contrastavam com a imaginação dos
europeus, observamos uma derradeira
noção romântica e aventureira da guer-
ra, que rompe com a carnificina que se
viveu na frente europeia.
Com o culminar da guerra em 1918,
Lawrence regressa ao Reino Unido e
torna-se num almejado herói nacio-
nal. Embora continue a ser uma figura
controversa, na qual nos precipitamos a
confundir crueldade com astúcia mili-
tar, ou loucura com estratégia, podemos
afirmar que ousou romper um Império
com táticas de guerrilha, cruzar o deser-
to para a História despedir-se dos épicos
e, sob o alento do keffieyeh, impulsionar
a fundação do moderno Médio Oriente,
que surgiu com a Primeira Guerra Mun-
dial.
Nº09 :: JUL’21
O ALMOUROL
COMO SERÁ?
POR SMOR ENG MANUEL ROLHAS
Foi-me dado o privilégio de, mais
uma vez, escrever um artigo na re-
vista “O Almourol”. Confesso que,
de facto, não foi fácil pensar e redi-
gir um tema relevante para a nossa
revista.
Contudo, optei por algo diferente do
que é habitual e do que escrevi no
número anterior.
Pois bem, ora vejamos.
Com as alterações significativas a que
estamos a ser submetidos nas nossas
vidas, devido a esta inquilina inde-
sejada denominada de “COVID-19”,
nada melhor do que por vezes ser-
mos submetidos à escuta de alguns
momentos de conforto, ânimo e es-
perança, para que tenhamos uma luz
para orientação dos nossos trajetos
que diariamente calcorreamos.
Assim sendo, permitam-me que vos
diga que as coisas boas da vida não
são aquelas que duram para sempre,
mas aquelas que nos deixam recor-
dações, que apesar de serem menos
agradáveis são um sinal para reco-
RECORDAR
meçar de novo. Momentos bons e
ruins fazem parte da vida e a diferen-
ça de ambos, é que um marca e outro
ensina, e certamente só vencemos
amanhã se não desistirmos hoje.
O vencedor é todo aquele que tentou
mais uma vez.
As mudanças são sempre bem-vin-
das e o recomeçar é necessário.
Certamente que tudo vai ficar bem.
Se não pudermos fazer tudo, faça-
mos tudo o que pudermos.
Bem hajam para todos vós.
Elementos da Componente Operacional do Sistema de Forças

Companhia de Defesa Nuclear, Biológica,Química e Radiológica

Comando do Batalhão de Engenharia

Companhia de Engenharia de Apoio Militar de Emergência

Companhia de Pontes

1.ª Companhia de Engenharia de Apoio Geral

2.ª Companhia de Engenharia de Apoio Geral

Companhia de Engenharia de Combate Ligeira

Grupo de Equipas EOD

Companhia de Engenharia de Combate Pesada

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Companhia de Engenharia de Combate Média

Ao serviço dos Portugueses