ATIVIDADE DE GESTÃO DA PRODUÇÃO E DA QUALIDADE

RESENHA DO ARTIGO JUST IN TIME

RAÍSSA ROSA E SILVA

O artigo em questão apresenta o sistema Just in time, mostrando suas

implicações na cadeia de suprimentos, esclarece pontos de sua implementação, dialoga
sobre administração japonesa, identifica os alicerces do sistema, mostra quais são os
pilares do sistema, e as vantagens da adoção do mesmo. O artigo também discute as
implicações desse sistema ser implementado.

Quando a produção em massa estava alcançando seu estágio mais alto nos
países ocidentais, no Japão ocorreu uma inovação, a implementação do sistema “Just in
time”, mais especificamente a Toyota Motor Company. O sistema Just in time surgiu nos
Estados Unidos, como estratégia de supermercados. O sistema age diminuindo as
variabilidades do processo e nivela a produção. Foi criado para reduzir ou eliminar
sistemas desnecessários na produção, também otimizava os recursos, em geral,
coordena melhor a produção utilizando uma demanda específica. O sistema está
fundamentado em três pilares básicos: Integração e otimização, tudo o que não agrega
valor ao produto é desnecessário e precisa ser eliminado, melhoria contínua e entender
as necessidades dos clientes.
O sistema apresenta vantagens para quem o adota, porém é necessário ter
educação e treinamento, mudança na mentalidade, pois necessita de uma postura
favorável a inovação, planejamento, organização do trabalho, manutenção preventiva,
produção celular e automação, redução do setup time.
Para concluir, o sistema é utilizado como filosofia para os negócios, visando
alcançar eficiência e qualidade para alcançar os objetivos da empresa de maneira
inovadora. O objetivo é materializar os benefícios o mais rápido possível.