de ESG:

governança social para

startups
+
KPMG no Brasil

Nelmara Arbex

Sócia-líder de ESG Advisory da KPMG no Brasil e líder do KPMG IMPACT

Carolina de Oliveira

Sócia-diretora de Private Enterprise da KPMG no Brasil

WE Impact

Lícia Souza

CEO e fundadora da WE Impact

Sumário

Sobre a WE Impact 5

Sobre a KPMG 6

Como as decisões da sua startup influenciam a sociedade e o planeta? 7

O que é ESG? 8

Por que as startups devem pensar em ESG? 10

Há espaço real para que grupos historicamente excluídos ocupem cargos de liderança na sua startup? 15

Começando pelo Social 16

A equidade de gênero como atalho 17

Como promover a governança social nas startups 19

Jornada do ESG 21

Mecanismos práticos 22
Introdução
Neste e-book, unimos a expertise da KPMG, que presta serviços de auditoria e consultoria, ao olhar apurado da WE Impact, primeira
venture builder dedicada a mulheres líderes de startups, para contribuir com insights importantes para a implementação de boas
práticas de ESG voltadas à realidade do ecossistema de tecnologia.

Diante de uma tendência global que só cresce, oferecemos ao mercado este conteúdo gratuito, que tem como objetivo desmistificar
os três pilares da sigla ESG e auxiliar startups a darem os primeiros passos na construção de negócios inovadores e disruptivos com
responsabilidade social e ambiental – propondo a promoção da equidade de gênero como ponto de partida e impulsionador dos
demais pilares.

Este material é fruto da colaboração entre KPMG e WE Impact para apoiar o empreendedorismo feminino em tecnologia e o impacto
positivo que soluções criadas por startups com valores de diversidade e inclusão em seu DNA podem gerar para a economia e a
sociedade.

Aproveite a leitura!

Lícia Souza
Fundadora e CEO da WE Impact
Nelmara Arbex
Sócia-líder de ESG Advisory da KPMG no Brasil e líder do KPMG IMPACT

Carolina de Oliveira
Sócia-diretora de Private Enterprise da KPMG no Brasil
 5

Sobre a WE Impact
A WE Impact é a primeira venture builder dedicada a startups
fundadas e lideradas por mulheres do Brasil, investindo capital
financeiro e estratégico em empresas de tecnologia early stage
com liderança feminina e modelo de negócios B2B.

Nossos recursos compartilhados incluem uma rede exclusiva de

mentores e grandes corporações que atuam no aperfeiçoamento
de cinco pilares fundamentais para o sucesso das investidas:
Produto, Tecnologia, Time, Receita e Diversidade & Liderança.

Após a fundação em 2019, já investimos mais de R$ 2 milhões no

empreendedorismo feminino tecnológico, impactando a vida de
mais de 200 mulheres desse ecossistema. Contamos com apoio
institucional da KPMG e parceria de grandes corporações como
Microsoft, Grupo Multi e Flex, entre outras.
 6

Sobre a KPMG
A KPMG é uma organização global de firmas independentes que
prestam serviços profissionais nas áreas de auditoria (Audit),
tributos (Tax) e consultoria (Advisory).

Estamos presentes em 144 países e territórios e com um total

aproximado de 236 mil profissionais atuando em todo o mundo.
No Brasil, somos aproximadamente cinco mil profissionais
distribuídos em 25 escritórios (sendo três digital offices) localizados
em 14 estados e Distrito Federal.

Orientada pelo seu propósito de empoderar a mudança, a KPMG

tornou-se uma empresa referência no segmento em que atua.
Compartilhamos valores e inspiramos confiança no mercado de
capitais e nas comunidades há mais de 100 anos, transformando
pessoas e empresas e gerando impactos positivos que contribuem
para a realização de transformações sustentáveis em nossos
clientes, governos e sociedade civil.
 7

Como as decisões da sua startup

influenciam a sociedade e o planeta?
 8

O que é ESG?
A sigla ESG se refere a todos os elementos de um negócio que se relacionam aos aspectos social, ambiental e governança.

E S
Environmental (ambiental): decisões
relacionadas ao uso de recursos naturais,
como água, solo e matérias-primas, às
emissões atmosféricas decorrentes das
atividades da empresa e ao impacto das
mudanças ambientais sobre o negócio.
Social (social): decisões que impactam
as pessoas e a sociedade em geral,
como práticas trabalhistas,
relacionamento com clientes e
consumidores, políticas (ou sua ausência)
de combate à discriminação, gestão da
saúde e segurança de terceiros, ações
voltadas às comunidades relacionadas ao
negócio, entre outras. Também se refere
à forma como a empresa responde às
demandas de determinados grupos sociais,
como o aumento do número de mulheres
em cargos de liderança.
G
Governance (governança): decisões
que garantem boas práticas de gestão,
como códigos de ética e de conduta,
gestão e segurança de dados de clientes,
critérios de seleção de fornecedores,
canais de diálogo com colaboradores e
demais stakeholders, prevenção a fraudes
e lavagem de dinheiro, princípios de
transparência, prestação de contas e
responsabilidade corporativa.
 09

Como as decisões da
empresa influenciam a
sociedade e o planeta?

Gestão e
estratégia
Empresa
em ESG Planeta e sociedade

Como o negócio é
influenciado pelo
planeta e a sociedade?
 10

Por que as startups devem pensar em ESG?

1) Impacto positivo na sociedade

O alinhamento entre lucro, propósito e transparência transforma

positivamente os negócios e a sociedade.
66%
A qualidade da gestão ESG se tornou uma forma de avaliar como
das pessoas fundadoras de
as lideranças lidam com desafios e sua capacidade de obter sucesso
em um ambiente de negócios em que aspectos ambientais, sociais e
startups trabalharam ao menos
de governança precisam ser considerados. uma iniciativa com foco em
ESG em 2020.
Essa gestão demonstra quais lideranças entendem os riscos e as
oportunidades trazidas por essa agenda e pela mudança na realidade
em que estão inseridas.
37%
estão em estágio
Levando em conta que startups são empresas que inovam, lançam
inicial .
1

com tendências e crescem rapidamente, elas podem acelerar ainda

mais o impacto positivo do ESG ao colocá-lo em prática.

1 Fonte: DISTRITO. Inside ESG Tech Report. Disponível em: <https://materiais.distrito.me/mr/inside-esg-gratuito>.

Acesso em: jul. 2022.
 11

2) Competitividade, avanço econômico e inovação

Quanto e como você cresce são fatores cada vez mais interligados:
adotar boas práticas ESG se tornou estratégico para avançar
economicamente e se manter competitivo no mercado.

Além disso, pesquisas demonstram uma relação positiva entre a

qualidade da gestão ESG e a habilidade de uma empresa de
aumentar o seu nível de inovação.

69%
das pessoas fundadoras de
startups acreditam no impacto
positivo de iniciativas ESG
nas vendas . 2

2 Fonte: DISTRITO. Inside ESG Tech Report. Disponível em: <https://materiais.distrito.me/mr/inside-esg-gratuito>.

Acesso em: jul. 2022.
 12

3) Retenção de talentos e o consumidor da nova economia

É crescente o valor do propósito para o consumidor atual e para que

uma marca consiga atrair e reter talentos.

Assim, uma boa gestão ESG:

91%
Influencia o apoio de stakeholders em momentos de crise.
das pessoas fundadoras de
Atrai talentos e reduz o turnover. startups acreditam que essas
medidas ajudam a startup a
Ajuda a acessar novos mercados e consumidores. reter e atrair talentos .
3

3 Fonte: DISTRITO. Inside ESG Tech Report. Disponível em: <https://materiais.distrito.me/mr/inside-esg-gratuito>

Acesso em: jul. 2022.
“
13

Uma empresa com foco em ESG pode oferecer um equilíbrio entre vida profissional
e pessoal, com horários flexíveis, pausas na carreira, assistência infantil ou cuidado
com idosos, licença estendida e igualdade salarial, ajudando a atrair e reter talentos
e preencher a lacuna entre juniores e seniores.

Há uma mudança geracional ocorrendo. Mulheres e homens mais jovens valorizam

e buscam o que uma empresa focada em ESG pode oferecer, porque o ESG não é
apenas diversificado, ele também é inclusivo.”

Jennifer Shulman
Sócia-líder de economia e líder global de ESG da KPMG no Canadá

#ética
#diversidade
#sustentabilidade
#responsabilidadesocial
 14

4) Acesso a crédito, investimentos e IPO (initial public offering - oferta pública inicial)

Boas práticas de ESG são cada vez mais consideradas por investidores
e reguladores como fatores determinantes na avaliação de riscos.

Isso porque a conexão entre esses aspectos e o negócio, principalmente

partindo de suas lideranças, cria um ambiente favorável à inovação e a
uma maior resiliência em toda a cadeia.

Dessa maneira, empresas com uma boa gestão ESG conseguem acessar
capital com menor custo, entre outras vantagens:

Há bancos que só oferecem crédito a uma taxa competitiva se a

empresa tiver um conselho com pessoas diversas e práticas de
ESG que possam ser monitoradas.

A Nasdaq, bolsa de valores das empresas de tecnologia e segunda

maior dos EUA, inseriu regras sobre gênero e diversidade para
empresas listadas: ter pelo menos uma mulher no conselho ou
alguém que se identifique como membro de uma minoria
sub-representada, como a LGBTQIA+.
 15

As atividades da sua startup contribuem

para a redução das desigualdades?
Há espaço real para que grupos historicamente excluídos ocupem cargos de liderança no time?
 16

Começando pelo Social

O que cabe no S de ESG?

O estudo KPMG 2021 CEO Outlook apontou que o “S”, de social, vai crescer
cada vez mais dentro da sigla ESG.
O que são ESG techs?
A vertente “social” está ligada a questões como:
As ESG techs são startups que oferecem soluções
de ESG para outras empresas. No Brasil, dentro da
categoria social, elas receberam mais de 70% do
montante aportado nessa vertical na última década,
de aproximadamente US$ 1 bilhão.

Enquanto isso, a categoria ambiental, com soluções de

economia circular, logística reversa e energia limpa
(entre outras) recebeu US$ 81 milhões, mesmo com um
número semelhante de startups em relação à categoria
Social (257 e 267, respectivamente).

Já US$ 209,6 milhões foram investidos nas startups que

potencializam a governança corporativa 5 .
4

4 Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável foram estabelecidos pela Organização das

Nações Unidas (ONU) e compõem uma agenda mundial para a construção e implementação de políticas públicas
até 2030.
5 Fonte: DISTRITO. Inside ESG Tech Report. Disponível em: <https://materiais.distrito.me/mr/inside-esg-gratuito>
Acesso em: jul. 2022
 17

A equidade de gênero como atalho

À medida que o ESG se torna central para a forma como se
faz e se avalia o valor dos negócios, ele também impulsiona
a diversidade – e vice-versa.

Começar a pensar em ESG com foco no social e, dentro dele, na questão de gênero,
tem grande potencial.

Na pesquisa KPMG 2021 CEO Outlook, realizada com mais de mil CEOs de todo o
mundo, 56% admitiram que sua organização pode ter dificuldades para lidar com as
crescentes expectativas de inclusão, diversidade e equidade do público, investidores
e governos.

Uma maior participação feminina poderia ajudar a vencer essa dificuldade. Além disso,
a sua inclusão impulsionaria também as demais vertentes de ESG:

72% das empresas com mulheres no conselho têm notas de ESG elevadas. Naquelas em
que não há presença feminina, apenas 24% alcançaram um bom desempenho.
 18

Desempenho em ESG (% de empresas com notas altas) 6

Empresa COM mulheres líderes ESG requer pensar sobre o valor do

negócio além das noções tradicionais
de lucro
Ambiental Social Governança

A Harvard Business Review analisou 163

multinacionais por 13 anos e concluiu que
54% 53% 48% empresas com maior número de mulheres
em cargos de liderança são:

· Mais abertas a mudanças;

Empresa SEM mulheres líderes
· Menos propensas a riscos;
· Mais focadas em inovação.
Ambiental Social Governança
Os efeitos são ainda maiores quando há mais de
uma mulher integrada ao time executivo 7.

40 % 42% 46%

6 CAETANO, Rodrigo. Mulheres na liderança melhoram, e muito, o desempenho ESG, diz pesquisa.
Disponível em: <https://exame.com/esg/mulheres-lideranca-esg-pesquisa/>. Exame. Acesso em: jul. 2022.
BOONE, Christophe; Lokshin, Boris; Post, Corinne. Research: Adding Women to the C-Suite Changes How Companies Think.
7 Disponível em: <https://hbr.org/2021/04/research-adding-women-to-the-c-suite-changes-how-companies-think>.
Harvard Business Review, 2021. Acesso em: jul. 2022.
 19

Como promover a governança social

nas startups

Três frentes para impulsionar o ESG em uma startup:

1- Incluir valores ESG na solução e na cadeia de valor, mesmo que esse

não seja o objetivo direto da operação da startup, por entender a sua
relevância para o negócio.

2- Incorporar boas práticas de ESG no modelo de negócios e transformá-las

em oportunidades de geração de valor.

3- Desenvolver uma solução ESG (ou seja, que ajude outras empresas a
entregarem essas práticas aos seus consumidores, aos colaboradores
e à comunidade).
 20

O case Venuxx: Equidade 360° e responsabilidade ambiental

A Venuxx, uma startup com investimentos da WE Impact, é a primeira plataforma
de logística personalizada focada na experiência do cliente. A empresa oferece um
software de gestão de entregas last-mile para organizações aliado a uma rede de
especialistas em delivery 100% composta por mulheres.

Além de oferecer um serviço inovador, a logtech:

Tem diversidade na sua composição societária e em cargos de liderança.

Formou uma rede de entregadoras 100% feminina, gerando empoderamento

econômico para mulheres por meio do negócio.

Usa tecnologia para otimizar as rotas, reduzindo sua emissão de carbono.

Assumiu o compromisso de ser uma empresa carbono neutro.

 21

Jornada do ESG

Estratégia & Propósito Implementação Comunicação e divulgação

1 3 5

2 4 6

Avaliação Transformação Medição

 22

Mecanismos práticos
Dicas e exemplos para colocar em prática cada etapa da jornada ESG em uma startup,
com foco no pilar Social.

Mapeie os impactos positivos e negativos gerados

pela startup para o ambiente e para a sociedade e
Na entenda como ela é impactada por eles. Em seguida,
compare com o que é realizado por empresas semelhantes
prática: que se destacam positiva ou negativamente. Também é
importante conhecer bem seus stakeholders, o contexto
1- Avaliação do mercado e da região, as particularidades do modelo de
negócio e as tendências globais.
O primeiro passo é olhar para dentro,
ver qual é o potencial da sua startup e
comparar com o quanto ela está
fazendo.
 23

“
Inclusão de minorias

Para definir em quanto tempo queremos ter

determinada porcentagem de sócios pretos ou
pardos, fizemos a reflexão: o que vem antes de
sócio, gerente? E quantos gerentes pretos e pardos
temos? Se percebermos que temos dez gerentes
e queremos 20 sócios, a mudança não vai acontecer.
Precisamos, primeiro, ter mais gerentes pretos e pardos.
É preciso fazer um levantamento sobre como resolver
cada questão.”

Charles Krieck
Presidente da KPMG no Brasil e na América do Sul
 24

O caminho ideal é definir uma visão baseada no

contexto da startup e em temas ESG mais relevantes
Na e desdobrá-los em objetivos e resultados-chave (objectives
and key results - OKR).
2- Estratégia e prática:
Essa visão deve estar alinhada com o propósito do negócio
propósito e seu direcionamento estratégico, além de adotar um
posicionamento para eliminação dos impactos negativos e
Em seguida, será preciso definir um otimização dos impactos positivos identificados.
propósito e traçar uma estratégia para
alcançá-lo. Um bom começo é identificar
selos, frameworks e outras referências de
mercado, como os Objetivos de
Desenvolvimento Sustentável (ODS) e o
Sistema B, entre outras, e direcionar o foco
das suas ações a ele.
 25

Os planos de ação devem considerar o

orçamento, os stakeholders (internos e externos)
Na que serão envolvidos, os resultados esperados
e o cronograma de implementação.
3- Transformação prática:
Devem ser mapeadas as ações que serão empreendidas
para que sejam superadas as lacunas e a agenda ESG
Para preparar as mudanças, será avance do estado atual (etapa 1) em direção ao cenário
importante estruturar um plano de desejado (etapa 2).
ação, definindo quais pessoas e áreas
da startup deverão se envolver no
processo de transformação. Sendo adepta
de uma gestão mais ágil ou tradicional, a
startup deve adequar o planejamento à
sua cultura.
 26

As práticas ESG são transversais e representam

tarefas para todas e todos, à medida que as funções
Na da empresa terão interação com questões sociais,
ambientais ou de governança em algum momento.
4- Implementação prática:
A distribuição e a gestão das responsabilidades podem
ser centralizadas em uma área única responsável, que
Para obter sucesso na estratégia de deverá ser definida de acordo com a estrutura existente
ESG, será preciso combinar o plano na empresa.
de ação à estratégia do negócio.
Diferentes áreas serão responsáveis
pela implementação das iniciativas,
que devem ser supervisionadas pelo
grupo de maior hierarquia
(conselho ou diretoria).
 27

A KPMG, por exemplo, tem o compromisso global

de atingir zero emissões líquidas de carbono até 2030.
Na Para isso, definiu as seguintes submetas:

5- Medição prática: Reduzir em 50% as emissões de GEE (gases de efeito estufa).

Adotar energia renovável em 100% das firmas-membro no

mundo.
Além da execução, é importante ter
metas não apenas factíveis, mas também
Avaliar sua cadeia de suprimentos.
relevantes para quem será efetivamente
beneficiado pelas ações. Uma boa maneira
Implementar uma estratégia de economia circular.
de medir os avanços é ter um compromisso
em determinada janela de tempo e, a partir
dela, estabelecer metas menores que ajudem
a startup a cumpri-lo.
 28

“Não basta ser consciente, você precisa ser vocal,

falar do mundo que queremos construir. Tem que
Na ajudar a transmitir as mensagens corretas.
Não adianta estarmos construindo uma grande
6- Comunicação prática: diversidade na nossa liderança se não formos para
o mercado tentar engajar os outros a fazerem o
e divulgação mesmo.”

Charles Krieck
Tornar público o compromisso da
startup com ESG também é essencial. Presidente da KPMG no Brasil e na América do Sul
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Este conteúdo foi criado com a colaboração da KPMG, rede global de firmas independentes que prestam serviços profissionais de Audit, Tax e Advisory

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Referências

DISTRITO. Inside ESG Tech Report. Disponível em: <https://materiais.distrito.me/mr/inside-esg-gratuito>.

Acesso em: jul. 2022.

KPMG. Closing the disconnect in ESG data in financial services.

Disponível em: <https://home.kpmg/br/pt/home/insights/2021/11/gestao-dados-esg-desafio-setor-financeiro.html>.
Acesso em: jul. 2022.

______. Environmental, Social and Governance Advisory (ESG) | KPMG Business School.
Disponível em: <https://www.youtube.com/watch?v=ni4hseWtRdM&t=155s>.
Acesso em: jul. 2022.

______. ESG na Gestão de Riscos Financeiros no Brasil.

Disponível em: <https://home.kpmg/br/pt/home/insights/2021/12/riscos-esg-afetam-gestao-instituicoes-financeiras.html>.
Acesso em: jul. 2022.

______. KPMG Impact & ESG.

Disponível em: <https://home.kpmg/xx/en/home/insights/2021/12/kpmg-impact-and-esg.html>.
Acesso em: jul. 2022.

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