Trabalho Final

Disciplina: ESG

MBA: Gestão Empresarial

Docente: Ana Paula Arbache

Discente: Emilio Henrique Stein Junior

1- Questão: Responda as questões que seguem: (3.0 Pontos)

a) Qual a diferença entre a agenda da sustentabilidade e a agenda ESG?

R: A Agenda de Sustentabilidade (atualmente Agenda 2030) tem como objetivo

buscar o compromisso de stakeholders para diminuir os gases de efeito estufa
em até 2º graus centígrados. A Agenda de Sustentabilidade é composta por 17
Objetivos do Desenvolvimento Sustentável. São eles: Erradicação da Pobreza;
Fome Zero e Agricultura Sustentável; Saúde e Bem-Estar; Educação de
Qualidade; Igualdade de Gênero; Água Potável e Saneamento; Energia Limpa e
Acessível; Trabalho Docente e Crescimento Econômico; Indústria, Inovação e
Infraestrutura; Redução das Desigualdades; Cidades e Comunidades
Sustentáveis; Consumo e Produção Responsáveis; Ação Contra MudançaGlobal
do Clima; Vida na Água; Vida Terrestre; Paz, Justiça e Instituições Eficazes;
Parcerias e Meios de Implementação. Esses Objetivos procuram por uma
mobilização global para acabar com a pobreza, cuidar do meio ambiente e do
clima, garantir que as pessoas em qualquer lugar do planeta possam ter paz e
prosperidade.

Já a Agenda ESG ganhou destaque à partir de 2019 quando grandes

empresários considerar os atributos de Environmental, Social and Governance
importantes para os seus negócios. A agenda ESG indica que o negócio deve
estar alinhado não somente pelos critérios usuais do mercado, mas também
por atributos ambientais, sociais e de governança corporativa responsável. As
diretrizes ESG são uma opção para negócios que querem atrair investidores,
consumidores e força de trabalho atentos a essa agenda.

b) Em 2004 a ONU faz uma provocação ao mercado financeiro de inserir a pauta

da sustentabilidade em seu ambiente, mas isso não aconteceu naquele
momento. Quando isso foi atendido com maior tração e quem foi um dos
grandes responsáveis por isso?

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 R: A Agenda ESG ganhou destaque à partir de 2019 quando grandes
empresários considerar os atributos de Environmental, Social and Governance
importantes para os seus negócios. O tema ganhou maior importância quando
Larry Fink, CEO de uma grande empresa do mercado financeiro lançou uma
carta dizendo que “só irá investir em negócios que atendam às premissas ESG
e, além disso, irá desinvestir em negócios que não respeitem esse critério’. A
carta soou como um alarmante “toque de despertar” ao mercado global, pois,
naquele momento, já estavam em discussão a urgência de efetiva ação para as
duas grandes bandeiras críticas globais: a desigualdade social e as alterações
climáticas (FINK, 2022).

c) Vimos que, mesmo com a Lei anticorrupção em vigor, muitas empresas ainda
não seguem suas determinações. Como as empresas e líderes podem atuar em
conformidade com essa Lei? Por que ela é importante para ESG?

R: Muitas organizações tiveram seus investimentos abalados por escândalos de

corrupção, lavagem de dinheiro, subornos, desastres ambientais sem
precedentes, denúncias de tráfico humano, trabalho escravo e trabalho infantil
na cadeia produtiva, além de outros danos. Com o legado de governanças
irresponsáveis que colocaram o lucro acima de tudo, trouxe para o ambiente
dos negócios a noção de que não era possível fazer o usual, era preciso
repensar a forma de atuar e inserir estratégias e ações que considerem os
impactos positivos e negativos que os negócios deixam por onde passam. O
compromisso e a responsabilidade são chaves para governanças corporativas
que queiram atuar com as diretrizes ESG e as oportunidades estão por toda
parte e todos os segmentos. A governança em ESG traz para a discussão a
responsabilidade dos líderes em assumir essas diretrizes como norte de seus
negócios. Isso será decisivo para consolidar a boa reputação da marca, tanto
para investidores quanto para colaboradores, consumidores, cadeia de
fornecimento e sociedade.
Algumas boas práticas de governança corporativa: Conformidade com as leis
locais, nacionais e internacionais, o cumprimento dos regulamentos;
Programas, treinamentos e ações de combate a corrupção, lavagem de
dinheiro, suborno, fraudes financeiras e concorrência desleal; Disponibilidade
do código de ética para público interno e externo; entre outras.

As governanças terão de se orientar pelo lucro com impacto positivo. É certo

que a inserção da temática no mundo dos negócios assume o sentido de
proteger os investimentos e o próprio negócio. No entanto, isso é positivo, pois
traz o compromisso de todos os stakeholders para tornar ESG uma realidade.

2- Questão: Leia as questões abaixo e responda (2,0 pontos)

a) O caso da campanha do Bradesco conhecido como “segunda sem carne”, faz

um chamado para consumidores diminuírem o consumo de carne e
contribuírem para a redução dos gases de efeito estufa. Isso é uma orientação

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 da Agenda 2030 e a empresa, ao chamar blogueiras para fazer esse
comunicado ao seu público de relacionamento, estava demarcando o seu
posicionamento nesse sentido. No entanto, os desdobramentos do caso foram
desastrosos para o banco, comprometendo seus negócios e sua imagem. Esse é
um caso típico de uma ação que ficou fora de uma estratégia mais elaborado
para praticar e comunicar ESG. A carência de uma estratégia legítima de ESG e
alinhada aos negócios pode gerar danos, mas, muitas empresas para entrar na
“onda” do ESG recorrem a que tipo de prática, como denomina essa prática?

R: Essa prática é conhecida como Greenwashing. O termo é usado em casos de

organizações cuja estratégia de marketing e propaganda mostra ações de
responsabilidade ambiental que não se sustentam na prática. Com isso, elas
buscam criar uma imagem positiva para a marca, realizando uma “maquiagem”
e desviando a atenção dos consumidores dos impactos negativos que elas
geram no meio ambiente.

b) Diversidade é um tema importante para o S e o G da agenda ESG. Como as

empresas podem direcionar suas políticas e práticas para, efetivamente,
promoverem a diversidade e a inclusão em sua governança e operações.

R: Diante da importância do tema relacionado a diversidade, sejam elas de

gênero, raça, orientação sexual, etnia, faixa etária, estética, refugiados,
imigrantes, expatriados, pessoas com deficiência, entre outras, se faz
necessário criar um ambiente que favoreça o bem-estar e a segurança para
todos, bem como possua programas e ferramentas que permitam ações
concretas e capazes de guiar ações preventivas, enfrentando de frente e junto
do colaborador situações de ansiedade, estresse grave, depressões, síndrome
do pânico, suicídios e ideação suicida. Algumas boas práticas de
responsabilidade que podem ser adotados são:
1. Censo para conhecer a representatividade da força de trabalho diversa,
ou a falta dela.
2. Promoção de uma cultura acolhedora da diversidade, com inclusão e
acessibilidade.
3. Instalação de processos internos das diretrizes ESG, com
responsabilidade e transparência.
4. Recrutamento afirmativo, junto aos seus colaboradores em todos os
níveis de funções e cadeia produtiva.
5. Programas de integração que abordem a diversidade da força de
trabalho, aliados a medidas formativas e medidas disciplinares
presentes no código de conduta ética da organização.
6. Qualificação da força de trabalho e cadeia produtiva com foco em ESG.
7. Processos de progressão de carreira transparentes e justos.
8. Formação de lideranças tendo o censo de diversidade como orientador.
9. Criação de grupos de afinidade.
10. Bonificação para lideranças engajadas nas políticas de diversidade da
organização.

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 11. Criação de programas de cotas afirmativas conforme resultado do censo
de diversidade.
12. Estímulo a conselho de administração com representatividade diversa.
13. Criação de cooperativas que forneçam alimentos e materiais para o
empreendimento.
14. Publicação de balanço social.
15. Adesão a organizações como o Rede Pacto Global Brasil, ONU Mulheres,
Sistema B, entre outros.
16. Apoio a organizações sem fins lucrativos e que tenham propósito
compartilhado com a organização como enfrentamento à violência
doméstica, ao trabalho escravo, ao trabalho infantil, ao tráfico humano,
ao assédio sexual e moral, à prostituição infantil, ao racismo estrutural,
a discriminações e preconceitos, entre outros.
17. Adesão a certificações como a ISO 24.500 (compras sustentáveis), ISO
26000 (responsabilidade social) e ISO 45001 (segurança e saúde no
trabalho).
18. Promoção de trabalhos voluntários junto às comunidades onde operam
ou a causas sociais assumidas pela organização.
19. Valorização da cultura nos locais onde atua e empoderamento das
comunidades por meio de treinamentos e inclusão no mercado de
trabalho.
20. Incentivo por meio de investimentos a projetos sociais.

3) Complete a tabela com as ações que correspondem aos títulos voltados para ESG
(3.0 pontos).

Títulos Característica/Ações
Social Bonds (social)
1. Promoção de uma cultura
acolhedora da diversidade, com
inclusão e acessibilidade.
2. Recrutamento afirmativo, junto
aos seus colaboradores em todos
os níveis de funções e cadeia
produtiva.
3. Recrutamento afirmativo, junto
aos seus colaboradores em todos
os níveis de funções e cadeia
produtiva.
4. Recrutamento afirmativo, junto
aos seus colaboradores em todos
os níveis de funções e cadeia
produtiva.
5. Recrutamento afirmativo, junto
aos seus colaboradores em todos
os níveis de funções e cadeia

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 produtiva.

Green Bonds (ambiental)

1. Conformidade com autorizações
e legislações direcionadas à
preservação ambiental e da
biodiversidade.
2. Comunicação sobre a política
ambiental para público interno e
externo.
3. Comunicação sobre a política
ambiental para público interno e
externo.
4. Comunicação sobre a política
ambiental para público interno e
externo.
5. Comunicação sobre a política
ambiental para público interno e
externo

Sustainability Bonds (sustentável) 1. Inserção na filosofia dos

negócios: missão, visão e valores.
2. Recrutamento afirmativo, junto
aos seus colaboradores em todos
os níveis de funções e cadeia
produtiva.
3. Recrutamento afirmativo, junto
aos seus colaboradores em todos
os níveis de funções e cadeia
produtiva.
4. Recrutamento afirmativo, junto
aos seus colaboradores em todos
os níveis de funções e cadeia
produtiva.
5. Recrutamento afirmativo, junto
aos seus colaboradores em todos
os níveis de funções e cadeia
produtiva.
6.

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 3-