Sumario executivo

A grá fica DIGITAL SOLUTIONS, é uma empresa que surge na perspetiva de inovar e
colmatar as necessidades que se tem registados nos arredores onde será implantada e
nã o só , com serviços inovadores e atrativos, atenderá as necessidades de vá rios
indivíduos desde os estudantes, funcioná rios e toda franja da sociedade de uma forma
geral.

Alguns serviços já existem em outras grá ficas mas de uma forma que nã o satisfaz a
demanda, já a grá fica DIGITAL SOLTIONS virá para inovar os mesmos e trazer uma
gama de produtos nã o existentes tais como:

-Impressã o de polos

-Sublimaçã o de brindes, chá venas e outros utensílios

-Estampagem de t-shirts

-Estampagem de bonés

-Flayers

-Passes PVC

Entre outros produtos de suma importâ ncia ao publico alvo.

2. EMPREENDIMENTO

A princípio achei por designar o nome de GRÁ FICA DIGITAL SOLUTIONS, escolhi este
nome com o primeiro nome que representam o ramo de atividade e o sufixo que
representa aquele que será o ponto forte da empresa, que é o digital, pó s atendendo a
dinâ mica do mercado, que hoje em dia esta muito voltada ao lado digital. Será um
empresa a titulo individual ,pó s nã o vejo a razã o para se criar ainda uma Sociedade.
Estaremos localizados no bairro Gamek, concretamente por trá s da Vila.

2.1. FGORMA JURIDICA

Empresa a titulo individual.

2.2. RESPONSAVEIS E SUAS COMPETENCIAS

CARGO QUANTIDADE FUNÇÃ O

Diretor geral 1 Coordenaçã o geral

Á rea técnica 2 Produçã o
Marketing 2 Atrair os clientes
1- Diretor geral

Sendo o cabeça da empresa, tem a responsabilidade de coordenar todos os assuntos da

empresa bem como auxiliar em todos os espectros quando se justificar

2- Responsáveis de produção

Terã o a responsabilidade de produzirem todas as tarefas a eles incumbidas tais como

designers, impressã o, estampagem entre outras atividades relacionadas.

2- Responsáveis de marketing

Tem a responsabilidade de atraírem os clientes, usando vá rios meios, desde o

eletró nicos ate aos mais tradicionais.

2.4 Definições do negócio

A empresa funcionará como uma grá fica, onde dentre os vá rios serviços teremos ainda
Estampagem de T-shirts, Chá venas, impressã o de passes em PVC, cartõ es de visita e
flayers. Tendo como publico alvos os estudantes e as empresas.

2.4.1- Diferencial competitivo (INOVAÇÃO)

O principal diferencial das outras pré existentes é o fator digital , ou seja na nossa
grá fica o cliente poderá fazer o seu pedido sem sequer se deslocar de igual modo poderá
receber também sem se deslocar para casos de documentaçã o. Outro factor também ir
ao encontro dos nossos clientes em caso de empresas que queiram emitir, passes,
estampar uniformes etc.

2.5 FONTES DE RECEITA (próprias ou de terceiros)

Contamos com um financiamento para a compra de certos equipamentos bem como

produtos para iniciarmos com as nossas atividades, de realçar que já possuímos certos
meios que serã o acrescidos aos novos.

2.6. NECESSIDADES DE MERCADO A SER ATENDIDO

o nosso mercado já existe um número considerável de gráficas, e reprografias nem com isso
chega para atender a demanda, sem contar que muitas delas trabalham os serviços muito
limitados e sem inovação, assim sendo não atenderemos as necessidades básicas, mas até
serviços que as pessoas teriam de se deslocar em locais distantes para assim o fazerem.

2.8 Missão

Satisfação dos nossos clientes com serviços de qualidade, destreza afim de tornar em clientes fies
todo aquele que aderir os nossos serviços.
Confiança: não basta fazer vendas, é necessário garantir confiança aos clientes pós assim manteremos
uma relação duradoura.

2.9 Visão

A nossa visão a curto prazo e tornar-nos a referência no bairro em que nos encontramos, mais
a médio prazo é alargar o negócio para outras zonas gerando assim mais postos de trabalho e
mais receitas a empresa.

2.10 Valores

No que diz respeito a valores nos almejamos ser uma escolha de excelência fruto de
resultados produzidos.

2.11 ANÁLISE S.W.O.T.

Fatores externos: oportunidades e ameaças

Oportunidades Ameaças
Estar localizados numa zona onde existe Instabilidade da moeda nacional.
muito fluxo de estudantes. Surgimentos de concorrentes com
Prestar serviços que a concorrência ainda serviços semelhantes.
nã o presta.
Facilidades na aquisiçã o da matéria
prima

Ambiente Interno: pontos fortes e pontos fraco

Pontos fortes Pontos fracos

Conhecimento na á rea, equipa Falta de transportes, pouco aderência em
qualificada, domínio de meios épocas de pausas pedagó gicas .
tecnoló gicos, força jovem, e
conhecimento do pú blico alvo.
3. ESTUDO DE VIABILIDADE
CRONOGRAMA DE REALIZAÇÃO DO INVESTIMENTO

Actividades 2022
Meses Iª Semana 2ª Semana 3ª Semana 4ª Semana
Janeiro
Fevereiro
Março
Abril
Maio recebimento do credito preparação do escritorio
Recrutamento e selecção de compra dos materiais e
Junho pessoal equipamentos e instalação Inicio das operações
Julho
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro
Dezembro

3.1-Estimativa da facturação mensal da empresa

Quantidade/(Estimativa de Facturação total (em

Produto/serviço vendas) Preço de venda unitário AKZ)
Camisas polo 30 3 500,00 105 000,00
T-shirts 50 2 300,00 115 000,00
Chavinas 60 950,00 57 000,00
Passes pvc 250 1 500,00 375 000,00
Outros 250 1 200,00 300 000,00
Total 640 952 000,00

3.2- Estimativa do custo unitário de matéria-prima, materiais diretos

Materiais/Insumos utilizados Quantidade (unid) Custo unitário Custo Total (AKZ)

Camisas polo 30 2 300,00 69 000,00
T-shirts 50 1 200,00 60 000,00
Chavenas 60 550,00 33 000,00
Passe pvc 250 500,00 125 000,00
outros 250 250,00 62 500,00
Total 640 4 800,00 349 500,00

3.3 Apuramento dos custos dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas
 Estimativa de vendas (em Custo unitário de
Produto/Serviço Unidades) Materiais/Aquisição CMD/CMV (AKZ)
Camisas polo 30 2 000,00 60 000,00
T-shirts 50 1 100,00 55 000,00
Chavenas 60 450,00 27 000,00
Passes PVC 250 200,00 50 000,00
outros 250 200,00 50 000,00
Total 640 - 242 000,00

3.4-Estimativa dos custos com mão-de-obra

% Encargos Encargos Total das
Função Nº Empregados Salário base Mensal Subtotal AKZ
sociais Sociais Remunerações AKZ
Director Geral 1 40 000,00 40 000,00 8% 3 200,00 43 200,00

Técnicos 2 35 000,00 70 000,00 8% 5 600,00 75 600,00

Empregada de limpeza 1 25 000,00 25 000,00 8% 2 000,00 27 000,00
Total 4,00 100 000,00 135 000,00 - 10 800,00 145 800,00

3.5 Estimativas de Despesas Operacionais do Negócio

Descrição Custo mensal
Aluguel 15 000,00
Material de escritório 20 000,00
Material de limpeza 3 000,00
Água 3 000,00
Energia eléctrica 10 000,00
Telefone 6 000,00
Honorários do contabilista 30 000,00
Combustível 6 000,00
Manutenção de equipamentos 5 000,00
Total 98 000,00