O EMPREENDIMENTO

1 – Dados da empresa
a)Nome fantasia EletromateRS Ltda.

b)rua(.................),n(..) –cidade(.....................)– CEP (.........)

c) Responsável pela empresa:
-Paulo Rodrigues
- Tel 51 98484-1359

2 – Dados dos dirigentes

a) Diretor:
Charles Emmel
- Profissão – Técnico Eletromecânico
- Tel : 51 98576-9462

3 – Definição do negócio
- A empresa tem como objetivo prestar serviços, na área da tecnologia , através
de convênios, na área industrial, com foco na área da Elétrica e automação, tais
como:instalações elétricas residenciais e industriais, adequação NR 12, automação e
robótica.
4- Fontes de receita
a) As receitas que retroalimentam a empresa são provenientes das seguintes fontes:
- Limpezas de placas solares
- Serviços prestados
- Manutenções elétricas
- Empresas conveniadas.
- Instalações
- Projetos Elétricos
-Adequações NR 12
5 – Necessidade de mercado a ser atendido
- O serviço será oferecido a toda a população de ( cidade )e região, sem
restrições, podendo ser de forma individualizada ou em grupos empresariais.

6 – Cenário futuro para o mercado

- A empresa pretende expandir seus serviços para as cidades limítrofes,além de
diversificar cada vez mais o leque de opções para os seus clientes.

7 – Visão (objetivos de longo prazo)

- Ser a líder desse nicho de mercado nesta região do Estado.
- Criar um centro educacional interno para capacitação de colaboradores.

8 – Missão
 - A empresa se propõe através da diversificação dos seus serviços, atentando
para as necessidades de seus usuários e tendo como foco o serviço técnico de qualidade,
responsabilidade
9 - Análise SWOT
a) Ambiente externo (oportunidades e ameaças)
1) Oportunidades
- A inovação tem que fazer parte do DNA dos integrantes da empresa.
- A crescente preocupação do ser humano em aprender, evoluir e buscar
oportunidades de renda melhores para seus dependentes através do conhecimento
adquirido em curto prazo.
2) Ameaças
- O crescimento da concorrência.
- Aumento de custos de componentes elétricos e de controles.
- Mercado fechado.
-Taxa de inadimplência cada vez mais alta no mercado
-Dificuldade de acesso,a firmas e pessoas físicas
b) Ambiente interno (pontos fortes e pontos fracos)

1) Pontos fortes:
- A transparência da atuação da empresa.
- Foco no benefício e na qualidade.
- Proximidade com o aluno.
- Foco no aprendizado do aluno, tendo um grande respeito
- Seu principal ativo são as pessoas.
-Taxas altíssimas e muitas vezes abusivas para um curso técnico de qualidade
-Dificuldade de encontrar especialistas em certas áreas da elétrica e automação
2) Pontos fracos
- a possível falta de recursos financeiros.

c) Fatores críticos de sucesso

- Falta de controle financeiro.
- Abandono de colaboradores.
- Falta de sinergia entre a empresa e colaboradores.
- Queda na qualidade dos serviços.
- Queda no padrão de qualidade do atendimento.

10 – Infra-estrutura
a) Recursos físicos
Ex;
- Sala comercial, com três ambientes, alugada na Rua Silva Jardim, 2239 –
Centro – Santa Cruz do Sul/RS – CEP:00000000, e que dispõe do seguinte material :
1) Cadeiras altas – duas
2) Mesa – uma
4) Gaveteiro – um
5) Armário com duas portas – um
6) Armário de prateleiras – um
7) Computador PC Intel com monitor de 21’ – 4
8) Bebedouro – um
 9) Aparelho de ar condicionado – um
10) Aparelho telefônico – um
11) Extintor de incêndio 6Kg – um

b) Recursos humanos
- Diretor - 1
- Assistente administrativo - 1
- Equipe de vendas externa -1
- Professores- 2

c) Recursos econômicos
a) Necessário para montar a empresa:

MATERIAL Preço (reais)

Abertura da empresa (1) 1.700,00
Ar condicionado () 2.000,00
Bebedouro (1) 500,00
Mobiliário da empresa (4) 3.000,00
Aparelho telefônico Intelbrás TS 3112 200,00
Extintor de incêndio BC 6Kg 100,00
Dispenser suporte porta copos descartáveis de 180 a 200 ml 50,00
Cadeira Home Office Basic com Encosto em Net Nylon e Regulagem 170,00
de Altura à Gás - Preta – Importada (5)
Software proprietário 1.200,00
Componentes elétricos para desenvolvimento de aulas 7.000,00
TOTAL 15.920,00

b) Custos mensais

MATERIAL/PESSOAL Preço (reais) Preço (reais)

Sala comercial (1) 1.500,00 0,00
Água 150,00 0,00
Luz 150,00 0,00
Telefone 150,00 0,00
Software proprietário (2) 100,00 0,00
Internet (3) 100,00 0,00
Contador (4) 0,00 362,00
Copo descartável (5) 40,00 0,00
Agente Administrativo (6) 0,00 1.816,00
Encargos sociais (7) 0,00 650,00
Reposição material de aula 1.500,00
Material de escritório (8) 500,00 0,00
Equipe externa de vendas 0,00 1.320,00
Encargos sociais (9) 0,00 1.600,00
Pro-labore (11) 0,00 5.000,00
Total 4.190,00 10.748,00

TOTAL MENSAL 14.938,00

11 - Cronograma de atividades (empreendimento)

Atividade Início Término

Constituição legal da empresa Set/23
Locação de salas
Compra de equipamentos e mobília Set/23
Contratação de profissionais Set/23 A regular
Lançamento da empresa Set/23 A regular
Contratação de colaboradores A regular
Instalação de meios de informática Set/23
Captação de alunos Ago/23 A regular

12 – O produto
Os produtos oferecidos pela empresa são os seguintes:
a) Curso de elétrica industrial nível 1
b).Curso de elétrica industrial nível 2
c)Curso de elétrica industrial nível 3
d) consultoria a empresas na área da tecnologia e controle de automação
análise de viabilidade de projetos.
e) cursos in company a empresas prestadoras de serviços
f) Convênio com empresas do segmento.

13 - Concorrência
a) Quantidade de concorrentes
Apenas duas, Senai, IFSUL
. b) Diferencial competitivo
- o custo para o aluno é de R$ 1.775,00.
-ao se inscrever nos nossos cursos o ganha suporte direto com nossos
professores via grupos de Whatsapp
c) Metas específicas de mercado
- atingir a quantidade de 100 alunos ao sistema ao final de 6 meses.
- atingir a quantidade de 20 empresas conveniados ao final de 12 meses.

14 - Marketing
a) Política de preços
- Todos os contratos serão, em princípio, reajustados uma vez ao ano

b) Canais de distribuição
- Será confeccionado um site na internet para divulgação da empresa.
- Será lançada uma fanpage no facebook e Instagram para dar maior visibilidade
à empresa.
- Será realizada pela equipe de venda externa, visitas aos clientes em potencial
(lojas, supermercados, empresas, associação de bairros) para divulgar a empresa.
- Serão veiculadas propagandas da empresa em rádios, televisão e jornais.
- Serão distribuídos folders para a população.
- Serão confeccionados banners e outdoors para uma melhor divulgação visual.

c) Estratégias de promoção e vendas

 - Durante o período de inscrição serão sorteados brindes para aqueles que se
associarem.
- Poderão ser feitos pacotes promocionais, em função da associação de grupos
de pessoas.

d) Equipe de vendas
- Serão utilizados dois vendedores que comporão a equipe de venda externa para
divulgar a empresa.

e) Equipe de captação de colaboradores

- Será montada uma equipe que ficará encarregada de captar os alunos

f) Relacionamento com o cliente

- O cliente poderá se valer de entrar em contato com a empresa através do site,
das redes sociais e também pelo telefone e Whatsapp
- Serão remetidos também informações e atualizações dos colaboradores da
empresa através destes meios citados anteriormente, além de existir um serviço de
mala direta para aqueles que disponibilizarem o email.

15 – Finanças
a) Fontes de captação de recursos
- Usuários do sistema (individuais ou empresariais).
- Empresas conveniadas.

b) Fluxo de caixa (tabela)

Valor
Quantidade/
individua Total/mês Total/ano
Mês
l
Usuários do 20 1750,00 35.000,00 420.000,000
sistema( alunos)
Empresas conveniadas 10 2.000,00 20.000,00 240.000,00

Gastos mensais -14.398,00 -172.776,00

Imposto de renda (1) -151.800,00
TOTAIS 55.000,00 335.424,00

(1) Imposto de renda – 23% (PIS, COFINS, INSS, etc)