O PLANO DE NEGÓCIO (Modelo Simplificado)

NOME DA EMPRESA: GESTÃO EXPERT

1 - DEFINICÃO DO NEGÓCIO
1.1 - Qual é o negócio da empresa? (O motivo da sua criação / Propósito)
É contribuir para o desenvolvimento e aprimoramento das políticas públicas, promovendo um sérvio público de qualidade e atendo às
necessidades da sociedade.
1.2 - Qual o ramo do negócio?
Consultoria, assessoria e prestação de serviços relacionados à administração, planejamento de órgãos e entidades do setor público.
1.3 - Quais são os clientes? Perfil.
Órgãos governamentais em diferentes níveis como municipal, estadual ou federal. Órgãos governamentais, gestores públicos, servidores
públicos, organizações não governamentais(ONGs), empresas privadas, cidadãos.
1.4 - Quais são as necessidades dos clientes?
A busca pela eficiência e transparência, Capacitação e treinamento, Gestão financeira eficaz, Desenvolvimento de políticas públicas,
Tecnologia e inovação, Consultoria Jurídica, Avaliação e monitoramento de projetos, assessoria em licitações e contratos, Participação
cidadã, Melhoria na qualidade de vida, Sustentabilidade e meio ambiente.

1.5 - Qual será a forma de atender às necessidades dos clientes?

A forma de atender envolve uma combinação de serviços, consultoria e estratégias específicas para abordar as demandas individuais e
coletivas de órgãos governamentais e cidadãos. Essas abordagens podem contribuir para uma administração pública mais eficiente,
transparente e responsiva.
2 - PLANO DE MARKETING
2.1 - Descrição do Produto.
Programa e políticas públicas: Explicação dos programas e políticas implementados pelo governo para atender as diversas necessidades da
população, como programas de habitação, alimentação, empregos, educação, saúde pública, entre outros.
2.2 - Qual o diferencial, a vantagem competitiva da empresa/produto?
Acesso universal, o diferencial aqui é a inclusão de todos os cidadãos, independentemente de sua condição socioeconômica. E a equidade
buscando reduzir as desigualdades sociais e econômica. Pois demostra um compromisso com a justiça social
2.3 - Definição do preço.
Contrato 12 meses (R$ 638 mil/ mensal) contrato governamental por órgãos ( municipal, estadual ou federal)
2.4 – Propaganda e Promoções. (Formas, canais, mídias, etc).
Mídia sociais, websites institucionais, e-mails de marketing, Eventos e seminários, Campanhas de conscientização, Parcerias com a mídia,
Aplicativos e plataformas digitais, Materiais impressos.
2.5 - Escolha do ponto/praça. Distribuição do produto.
Centros de Atendimento ao Cidadão. Cidadãos podem acessar uma variedade de serviços em um único local, isso melhora a conveniência
e a acessibilidade.
2.6 - Previsão de vendas (em unidades). (Horizonte de 12 meses).
Gestão pública é uma prestação de serviços públicos: A previsão de demanda é fundamental para garantir que os recursos e orçamentos
sejam alocados adequadamente e que a população seja atendida de maneira eficaz. É uma prática importante na gestão pública para
garantir a entrega eficiente de serviços
3 - CONCORRÊNCIA - Analise a concorrência.
3.1 – Quem são os concorrentes mais (citar pelo menos 3 e suas características).
fortes?

CONCORRENTE PONTOS FORTES PONTOS FRACOS

1.Entidades governamentais
2.Organizações sem fins lucrativos
3.Empresas de consultoria
4.
5.
Tem autoridade regulatória, acesso aos
recursos
Podem ser ágeis, como foco na comunidade,
missão clara, parcerias comunitárias
Expertise técnica, soluções personalizadas,
recursos humanos especializados
Pode haver burocracia excessiva, falta de inovação,
eficiência e orçamentos limitados
Dependência financeira externo, falta de recursos
para projetos de grande escala.
Custo elevado para os clientes, foco em lucro,
potencial de conflito de interesses.
4 – INVESTIMENTOS INICIAIS (R$ - Projeção para um ano de funcionamento – 12 meses)
4.1 - Móveis e equipamentos Entre 10.000 a 20.000
4.2 - Veículos Entre 20.000 a 50.000
4.3 - Reformas e adequações do imóvel Entre 30.000 a 50.000
4.4 - Despesas pré-operacionais (abertura da empresa) Entre 5.000 a 10.000
4.4 – Estoque inicial de produto/material Não há produto físico
4.5 – Publicidade e propaganda Entre 5.000 a 15.000
4.5 - Outros
TOTAL DE INVESTIMENTOS Entre 40.000 a 100.000

5 - ANÁLISE FINANCEIRA (R$ - Projeção para um ano de funcionamento – 12 meses)

5.1 - Custos dos produtos (definir o valor mensal e multiplicar por 12 meses)
a) Custo do produto (material) 0
b) Salários e encargos com pessoal (da produção) 0
c) Depreciação de máquinas de produção 0
d) Manutenção de máquinas de produção 0
TOTAL DE CUSTOS DE PRODUTOS/PRODUÇÃO 0
5.2 - Despesas operacionais (definir o valor mensal e multiplicar por 12 meses)
a) Salários e encargos pessoal (administrativo) 3 funcionários 17.400
b) Água, luz, telefone e internet 3500
c) Prestação de serviços (contador) 2500
d) Aluguel 3500
e) Manutenção máquinas da administração e material de consumo 1200
f) Comissões de vendedores/representantes 6.600
g) Outros
TOTAL DAS DESPESAS OPERACIONAIS 416.400
5.3 – RECEITA DE VENDAS
a) Preço unitário de venda dos produtos (preço por produto/serviço) 638.000
b) Previsão de Vendas em um ano (em quantidades) fechando com 5 órgãos federais 3.190.000,00
RECEITA BRUTA TOTAL (Preço Unitário X Previsão de Venda)
5.4 - DEMONSTRATIVO DOS RESULTADOS
DISCRIMINAÇAO VALOR
1 - Receita bruta de vendas (item 5.3) Total. 2.038.200.000,00
2 - (-) Deduções da receita bruta (impostos 21 % aprox.) 428.202.000,00
3 - (=) Receita líquida de vendas (1 – 2). 1.609.998.000,00
4 - (-) Custos dos produtos vendidos (item 5.1) Total. 0
5 - (=) Margem de contribuição bruta (MC = 3 - 4) 1.609.998.000,00
6 - (-) Despesas operacionais (item 5.2) Total. 4.997.2000,00
7 - (=) Lucro operacional (5 – 6) 1.604.000.800,00
8 - (-) Imposto de renda (Lucro presumido calculado sobre a receita bruta: 1,2%) 24.458.400,00

9 – LUCRO LÍQUIDO DA EMPRESA EM UM ANO 1.579.542.400,00