Universidade Paulista – Unip

Engenharia de Produção Mecânica

Trabalho de Engenharia Econômica
Plano de Negócios

Daniel Alberto Marchetti – B181FC5

Diogo Almeida dos Santos – 3988937
Douglas Amancio dos Santos – B302496
Franciele de Andrade Soares – B76FHI8
Hugo Henrique da Silva Ferreira – B733772
Wellington Nascimento – B950315
 Plano de Negócios

Para muitos brasileiros, a compra de um automóvel representa muito mais do que a

solução para os problemas de mobilidade. Ela é a realização de um sonho, o símbolo de
uma conquista social e, até mesmo, o acesso ao lazer para a família, com a possibilidade
de viajar até a praia, parque ou a casa de parentes outrora distantes, com base nisso
atuaremos no setor do mercado automobilístico, visando sempre o conforto e estética do
seu veículo.
Temos o objetivo de criar um empreendimento no ramo de estética automotiva, somos
seis sócios trabalhando neste projeto que se baseia na idéia da construção de um lava -
rápido com serviços exclusivos visando estar sempre na frente dos concorrentes.
Devido empreendimento está localizado dentro do estacionamento de um shopping,
estamos apostando na idéia de conquistar os clientes do shopping.

O que é o negócio?
A Diamante Estética Automotiva é uma empresa especializada em lavagem ecológica e
estética automotiva sustentável.
Preocupada com o meio ambiente, a empresa aposta em uma dinâmica ecologicamente
sustentável e correta, profissional e diferente no mercado de lavagem e estética
automotiva ecológica.

Quais os principais serviços?

O objetivo da empresa é exercer serviços diferenciados em relação a um lava - rápido
comum, baseando-se nesta idéia, a empresa tem a capacidade de executar desde a
lavagem simples de um veículo até o serviço de martelinho de ouro.
Teremos uma equipe capacitada para realizar os seguintes serviços:
 Enceramento / Polimento;
 Hidratação e limpeza de bancos de couro;
 Higienização interna (estofados) e cadeira de bebê;
 Higienização de Ar Condicionado;
 Revitalização de pintura;
 Cristalização de Faróis e vidros;
 Martelinho de ouro.
Empreendedores
A estrutura da empresa é composta por seis sócios com experiências profissionais
distintas, a função que cada sócio irá exercer foi estabelecida de acordo com os
respectivos conhecimentos.
Qualidade do Produto e Serviço (Wellington Nascimento)
Experiência na área de qualidade, atuando diretamente com satisfação dos clientes pelos
produtos e serviços prestados.
Compras (Diogo Almeida)
Experiência de três anos na área de compras de produtos utilizados em serviços de
estética automotiva.
Vendas (Daniel Marchetti)
Experiência de quatro anos na área de vendas de veículos. e participação em eventos
automotivos.
Finanças (Franciele de Andrade)
Experiência de quatro na área contábil de uma empresa do ramo metalúrgico.
Marketing (Hugo Henrique)
Experiência em promoção de eventos automotivos.
Gerente de Serviços (Douglas Amâncio)
Experiência em gerência em empresa do ramo automotivo no setor de funilaria.

Fonte de Recursos
Para início das atividades foi estipulado um valor de investimento de R$90.000,00, cada
sócio irá contribuir com R$15.000,00, o que consideramos um baixo investimento.
Após a definição do investimento inicial foi definido o local onde a empresa irá exercer
as atividades, a análise foi feita visando a melhor região de atuação e o menor custo
possível de aluguel.
Com o dinheiro em caixa iniciamos as pesquisas de mercado sobre onde iríamos
adquirir os equipamentos e matéria prima necessária para o funcionamento da empresa,
a experiência do comprador Diogo foi fundamental neste processo na busca por
melhores fornecedores.
Público alvo
No momento da análise de onde seria a melhor localização para a empresa, o principal
objetivo era atuar em um local onde havia grande movimentação de veículos e também
distante dos concorrentes.
Após análise de custos, oportunidades e retorno financeiro, foi definido o
estacionamento do Central Plaza Shopping como o local do empreendimento, o
shopping fica localizado em São Paulo.
O principal motivo da escolha foi a grande quantidade de clientes e conseqüentemente a
quantidade de veículos que circulam pelo shopping durante o dia.
Além dos clientes do shopping, ao redor do estabelecimento possui uma estação de
metrô, onde muitas pessoas deixam os seus veículos estacionados no estacionamento
particular do shopping para irem trabalhar de metrô.
A missão é atender aos clientes do shopping enquanto fazem as compras e também as
pessoas que deixam seu veículo estacionado para irem trabalhar de metrô.

Concorrentes
Na região de São Paulo existem muitos empreendimentos do ramo de estética
automotiva, porém, não estão localizados dentro de um estacionamento de shopping,
acreditamos que a comodidade do cliente de deixar o seu veículo aos nossos cuidados
enquanto fazem suas atividades influenciará na escolha pelo nosso estabelecimento.
Serão oferecidos também serviços com tecnologias avançadas visando ser um
diferencial, o principal diferencial seria a lavagem a seco.
Devido à falta de água que enfrentamos atualmente as pesquisas indicam escassez de
água no mundo, diante deste fato, iremos trabalhar com a lavagem a seco, método que
poucos lava rápidos utiliza hoje.O maior diferencial do serviçoserá a cera líquida
especial que retira a sujeira sem danificar ou riscar a pintura dos veículos utilizando
uma pequena quantidade de água.
Com estas metodologias aplicadas, diminuímos muito a nossa concorrência, porém não
eliminamos os empreendimentos que realizam lavagem a seco ou com produtos
químicos, eles continuarão sendo os nossos maiores concorrentes.

Fornecedores
Após pesquisa de mercado, foi definida a utilização dos produtos da empresa Meguiar’s,
líder mundial em produtos para conservação automotiva com a mais alta tecnologia de
mercado.
Para início das atividades, aMeguiar’s irá fornecer uma linha de seus produtos com
preços e condições especiais, além dos treinamentos e suporte técnico necessários,
visando uma parceria de sucesso no futuro por apostar no projeto e no retorno desejado.
Além do primeiro fornecimento de produtos, também foi acordado que mediante
demanda dos produtos, os mesmo serão adquiridos futuramente em uma condição de
compra ainda melhor.

Riscos
O principal risco do projeto seria a mudança climática, em tempos chuvosos, muitas
pessoas deixam de lavar o seu veículo, podemos considerar como risco também a
contratação de pessoas não capacitadas que não se encaixam no perfil da empresa, este
fato pode ocasionar na perda de um cliente.
O investimento não será alto, e o contrato de locação do estabelecimento, será de 16
meses, tempo máximo para identificarmos se teremos lucro ou prejuízo no nosso
negócio.

Finanças
Para inicio das atividades, foram definidos os custos inevitáveis para manter a empresa
em funcionamento, abaixo tabela.

Custos Mensais Diamante Estética Automotiva

Equipamentos utilizados Materiais (Estocagem Mensal) Custos Fixos
Quantidade Produtos utilizados Valor Quantidade Produtos utilizados Valor
2 Aspirador de pó R$ 400,00 50 Panos R$ 300,00 Aluguel (incluso: Agua, Luz) R$ 10.000,00
2 Politriz Profissional R$ 1.000,00 5 Estopa branca R$ 900,00 Telefone/Internet R$ 150,00
10 Borrifadores R$ 100,00 10 Luvas multiuso Latex R$ 160,00 Salario dos Funcionários R$ 5.280,00
12 Uniformes R$ 720,00 1 Materiais de lavagem R$ 2.000,00
6 Sapatos bico de aço R$ 240,00
1 Bebedouro R$ 160,00
2 Telefone R$ 100,00
3 Computador R$ 6.000,00
1 Impressora R$ 2.000,00
1 Mobiliario R$ 5.000,00

Total Mensal: R$ 3.360,00 Total Mensal: R$ 15.430,00

Total Anual: R$ 15.720,00 Total Anual: R$ 40.320,00 Total Anual: R$ 185.160,00

Total: R$ 241.200,00

Investimento total: R$ 90.000,00

Expectativa de faturamento: R$30.000,00 a R$90.000,00
Lucro: R$15.000,00 à R$45.000,00
Cálculo do VPL / Conclusão estimativa X o VPL

VPL: 5.788.24
TMA: 0,060 x 1,6 = 9,6 a.m

Cálculo TIR

TIR: 13,20 % A.M

Disserte sobre suas conclusões sobre como o cálculo da TIR lhe ajudou a avaliar
esse projeto de investimento.

Concluímos com base neste projeto, com base no cálculo de VPL acima de “zero” nós dá
uma confiabilidade sobre o mesmo, certificando que teremos retornos positivos sobre as
aquisições e previsões de vendas, com base em estudo de mercado. O TIR nos dá
visibilidade sobre os investimentos da empresa, que gera a confiabilidade sobre os
investimentos futuros, com base na taxa mínima de atratividade conclui que temos
oportunidades de investimento com baixo custo, apesar dos riscos de economia podemos
considerar que o projeto proposto esta saudável economicamente para dar continuidade.

 Cálculos:

IL = 19.610/38.400 x 100 = 51,06% a.m

DMU: 5.160,00 x 10% = 516,00 a.a ou R$43,00 a.m

DEG: 200,00 x 20% = 40,00 a.a ou R$ 3,33 a.m
DME: 3.800 x 10% = R$380,00 a.a ou RS 31,66 a.m
DEI: 22.000,00 x 20% = 4.400 a.a ou R$ 366,66 a.m

Payback: 5,86 meses.