PLANILHA DE

ANÁLISE SWOT 3.5

Seja bem-vindo(a). Com esta planilha você poderá ter uma previsão sobre o mercado em que sua empresa atua. Entenda sobre fatores internos (forças e
fraquezas) e fatores externos (oportunidades e ameaças) para extrair o melhor de tudo.

IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA

Dúvidas sobre o método? Clique no link para poder assistir um vídeo explicativo sobre o método
de análise SWOT.

Passo 1 CADASTROS ASSISTA AO VÍDEO

Cadastre as áreas e os responsáveis por cada uma delas na sua empresa.

1.1. Áreas da empresa: cadastre cada área de sua empresa.

1.2. Responsáveis: cadastre os funcionários responsáveis por cada área da empresa e atribua a qual área cada funcionário é responsável.

Passo 2 FATORES INTERNOS ASSISTA AO VÍDEO

Segundo a metodologia da análise SWOT, uma empresa tem 2 fatores internos: forças e fraquezas.

1.1. Forças: defina a lista com forças identificadas na empresa (equipe diferenciada, produto inovador, etc).
1.2. Fraquezas: defina a lista com as fraquezas (localização geográfica, folha de pagamento elevada, etc).

Passo 3 FATORES EXTERNOS ASSISTA AO VÍDEO

Após ter definido os fatores internos, defina os externos: oportunidades e ameaças.

2.1. Oportunidades: defina a lista com as oportunidades (expansão para locais estratégicos, novo nicho, etc).
2.2. Ameaças: defina a lista com as ameaças identificadas no mercado (novos concorrentes, mudanças fiscais, etc).

Passo 4 MATRIZ SWOT ASSISTA AO VÍDEO

Nesta parte da planilha será possível visualizar a visão geral da sua pontuação para as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. A partir
desta visão, você terá o retorno da planilha sobre em que momento a empresa está passando (desenvolvimento, manutenção, crescimento e
sobrevivência). Além dos indicadores, veja também a lista com todas as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades hierarquizadas, de
acordo com sua pontuação.

Passo 5 CRUZAMENTOS ASSISTA AO VÍDEO

Uma vez definido seus fatores internos e externos, chegou a hora de cruzar os dados combinando suas forças e fraquezas com ameças e
oportunidades. Você pode traçar planos de ação para as combinações.

Passo 6 PLANOS DE AÇÃO ASSISTA AO VÍDEO

Crie planos de ação de acordo com os principais itens da Análise SWOT do seu negócio e dos Cruzamentos feitas para obter grandes
melhorias no curte e longo prazos.

Passo 7 RESULTADOS SWOT ASSISTA AO VÍDEO

Veja os resultados da SWOT como Índice de Favorabilidade, Análise Individual dos Fatores Internos e Externose gráficos da Matriz SWOT.

Passo 8 RESULTADOS PLANOS DE AÇÃO ASSISTA AO VÍDEO

Veja os resultados dos seus planos de ação graficamente e veja a análise por área e por funcionário responsável.

8.1. Gráficos: gráficos de desenvolvimento de planos de ação, status e conformidade dos planos em execução.
8.2. Análise por Área: veja a análise geral de cada área de sua empresa com relação aos planos de ação com cada status e o desempenho geral delas.
8.3. Análise por Funcionário: veja a análise geral de cada responsável de área de sua empresa com relação aos planos de ação com cada status e o desempenho geral deles.

Passo 9 RELATÓRIO DE IMPRESSÃO ASSISTA AO VÍDEO

Imprima somente o que importa. Esta parte gera um relatório formatado para impressão em 7 páginas A4 com seu plano de ação para todas
as combinações entre forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Além disso, tenha os gráficos, a lista hierarquizada, o ínidice de
favorabilidade e as dicas.
Sub PasswordBreaker()
'Author unknown
'Breaks worksheet password protection.
Dim i As Integer, j As Integer, k As Integer
Dim l As Integer, m As Integer, n As Integer
Dim i1 As Integer, i2 As Integer, i3 As Integer
Dim i4 As Integer, i5 As Integer, i6 As Integer
On Error Resume Next
For i = 65 To 66: For j = 65 To 66: For k = 65 To 66
For l = 65 To 66: For m = 65 To 66: For i1 = 65 To 66
For i2 = 65 To 66: For i3 = 65 To 66: For i4 = 65 To 66
For i5 = 65 To 66: For i6 = 65 To 66: For n = 32 To 126
ActiveSheet.Unprotect Chr(i) & Chr(j) & Chr(k) & _
Chr(l) & Chr(m) & Chr(i1) & Chr(i2) & Chr(i3) & _
Chr(i4) & Chr(i5) & Chr(i6) & Chr(n)
If ActiveSheet.ProtectContents = False Then
MsgBox "One usable password is " & Chr(i) & Chr(j) & _
Chr(k) & Chr(l) & Chr(m) & Chr(i1) & Chr(i2) & _
Chr(i3) & Chr(i4) & Chr(i5) & Chr(i6) & Chr(n)
Exit Sub
End If
Next: Next: Next: Next: Next: Next
Next: Next: Next: Next: Next: Next
End Sub
 Áreas da empresa
1/11/1900

1/9/1900

1/7/1900

1/5/1900

1/3/1900

1/1/1900

12/30/1899
Faturamento acumulado planejado - jan / 2019 - dez / 2020

Mês faturamento
May-20 $ 7,206.00 $ 1,850.00
Jun-20 $ 12,010.00 $ 1,750.00
Jul-20 $ 21,122.00 $ 1,200.00
Aug-20 $ 32,884.00 $ 4,200.00
Sep-20 $ 49,192.00 $ 9,900.00
Oct-20 $ 63,356.00 $ 15,180.00
Nov-20 $ 88,556.00 $ 4,540.00
Dec-20 $ 124,456.00 $ 9,000.00
Jan-21 $ 202,072.00 $ 7,590.00
Feb-21 $ 234,256.00 $ 2,930.00
Mar-21 $ 293,650.00
Apr-21 $ 398,262.00
do - jan / 2019 - dez / 2020

BricsCAD BIM CS $ 552.00

BricsCAD Mechanical CS $ 528.00
BricsCAD Platinum SU $ 612.00
CADWorx P&ID Professional with BricsCAD Platinum CS $ 840.00
CADWorx Plant Professional with BricsCAD Platinum CS $ 3,036.00
CAESAR II $ 912.00
CloudWorx for BricsCAD CS $ 1,800.00
GT STRUDL Advance $ 1,524.00
PV Elite $ 1,524.00
TANK $ 588.00
BricsCAD BIM CS
BricsCAD Mechanical CS
BricsCAD Platinum SU
CADWorx P&ID Professional with BricsCAD Platinum CS Acc
CADWorx Plant Professional with BricsCAD Platinum CS
CAESAR II
$450,000.00
CloudWorx for BricsCAD CS
GT STRUDL Advance $400,000.00
PV Elite
TANK $350,000.00

$300,000.00

$250,000.00

$200,000.00

$150,000.00

$100,000.00

$50,000.00

$-
May-20 Jun-20 Jul-20 Au

$ 7,206.00 $ 12,010.00
 Accumulated monthly invoicing
Total Invoicing

Jun-20 Jul-20 Aug-20 Sep-20 Oct-20 Nov-20 Dec-20 Jan-21 Feb-21 Mar-21 Apr-21

$ 21,122.00 $ 32,884.00 $ 49,192.00 $ 63,356.00 $ 88,556.00 $ 124,456.00 $ 202,072.00 $ 234,256.00

-21

$ 293,650.00 $ 398,262.00
 Áreas da empresa
1/11/1900

1/9/1900

1/7/1900

1/5/1900

1/3/1900

1/1/1900

12/30/1899
 Áreas da empresa

Marketing

Finanças

Comercial Novos Clientes

Comercial Manutenção de Contratos

Recursos Humanos

Tecnologia

Engenharia de Projetos

Engenharia de Obras

Engenharia de Agrimensura

Contabilidade

Juridico

Planejamento

-
 Responsáveis Área

Mauro Marketing

Mauro Finanças

Mauro Comercial Novos Clientes

Comercial Manutenção de
Fabricio Contratos

Cleide Recursos Humanos

Carla / Fabricio Tecnologia

Fabricio / Geraldo Engenharia de Projetos

Mauro / Fellipe Engenharia de Obras

Mauro / Silas Engenharia de Agrimensura

Cleide Contabilidade

Romulo Feraz Juridico

- Planejamento

- -

- -

- -

- -

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- -

- -

- -

- -

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- -

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- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -
Item Importância Intensidade Tendência Pontuação

Market Experience Totalmente importante Forte Melhora 80

Qualificação Profissional Totalmente importante Fraca Melhora 40

Proatividade Muito importante Média Melhora 48

Execução de Projetos Multidiciplinares Muito importante Forte Mantém 48

Execução de Obras Importante Média Melhora muito 45

Oportunidade de crescimento Importante Média Melhora muito 45

HEXAGON product quality Totalmente importante Forte Melhora 80

Baixo Overhead Importante Média Piora 18

Potencial de novos desafios Muito importante Forte Melhora 64

Inovação tecnologica Totalmente importante Média Melhora 60

Busca de novas parcerias Muito importante Muito forte Mantém 60

Ease of training with Hexagon team Totalmente importante Forte Melhora 80

Espirito de Liderança Muito importante Média Melhora muito 60

Ambiente agradável Importante Forte Melhora 48

Saber delegar Totalmente importante Média Melhora muito 75

Compliance with deadlines Totalmente importante Forte Melhora muito 100

Planejamento das atividades Muito importante Média Melhora muito 60

Overcom challenges and goals Totalmente importante Forte Melhora muito 100
Pontuação geral das suas Forças → 1111
Item Importância Intensidade Tendência Pontuação

Espaço Fisico Importante Média Melhora 18

Remuneração Importante Média Melhora 18

Cheaper competitors Muito importante Forte Melhora 32

Lack of disclosure of BricsCAD, CADWORX software Muito importante Forte Melhora 32

Requires more advanced hardware Totalmente importante Média Melhora 30

Higher software investments compared to the competitor Muito importante Forte Melhora 32

Comprovação Técnica Importante Média Melhora 18

Acessibilidade a Clientes Potenciais Totalmente importante Média Melhora muito 15

Pouco Softwares Importante Média Melhora 18

Busca de mão de obra qualificada Importante Média Melhora 18

Perca de Mão de Obra Qualificada Importante Média Melhora 18

Falta de Treinamento Muito importante Fraca Melhora 16

High cost in team training Muito importante Média Melhora 24

Comunicação Totalmente importante Média Melhora muito 15

Equipamentos inadequados Totalmente importante Fraca Melhora muito 10

Falta de Liderança Muito importante Média Melhora muito 12

Falha de Planejamneto Totalmente importante Fraca Melhora muito 10

Pontuação geral das suas Fraquezas → 336
Item Importância Urgência Tendência Pontuação

Technical requirement of public bodies for BIM

Totalmente importante Muito urgente Melhora 80
methodology

Baixo Nivel técnico da concorrência Muito importante Pouco urgente Mantém 24

Falta de credibilidade das grandes empresas Muito importante Urgente Piora 24

The country's great need for infrastructure Totalmente importante Muito urgente Melhora 80

Mercado propicio a entrada de investidores Muito importante Urgente Melhora 48

Inovação de tecnologicas Totalmente importante Urgente Melhora muito 75

Treinamentos Direcionados Importante Urgente Melhora 36

Plano de Carreira Muito importante Urgente Melhora 48

Workshops Muito importante Urgente Melhora 48

Intercambios internos e externos Muito importante Urgente Melhora muito 60

Melhoria das plantas industriais Muito importante Muito urgente Melhora 64

Infrastructure and expansion of the railway, steel and oil

Muito importante Pra ontem Melhora muito 100
and gas networks.
Change in the inflection of the investment curve in Brazil in
Muito importante Pra ontem Melhora muito 100
the Manufacturing Industry since 2017

Need for project 3D integration Muito importante Pra ontem Melhora muito 100

Procura por projetos em BIM Muito importante Muito urgente Melhora 64

Busca do cliente pela integração do projeto a obra Importante Urgente Melhora 36

Technical requirement of public bodies for BIM

Muito importante Muito urgente Melhora muito 80
methodology

Bom relacionamento com cliente Importante Pouco urgente Mantém 18

Localização Importante Pouco urgente Melhora 24

Oportunidade na industria petroquimica Importante Urgente Melhora muito 45

Pontuação geral das suas Oportunidades → 1154
Item Importância Urgência Tendência Pontuação

Global and internal geopolitical performance of new

Totalmente importante Pra ontem Piora muito 125
Brazilian government (2019-2022)

Easier model for contracting competitor licenses Totalmente importante Pra ontem Piora muito 125

Não atendimento das expectativa do cliente final Importante Muito urgente Piora 48

Prejuizo Totalmente importante Pra ontem Mantém 75

Modernização de máquinas e automação Muito importante Urgente Piora 48

Mão de obra não qualificada Totalmente importante Urgente Piora 60

Queda do mercado (crise) Totalmente importante Pra ontem Piora muito 125

Marco Regulatorio Muito importante Urgente Piora muito 60

Custo Operacional Muito importante Urgente Piora 48

Concorrêcia Desleal Muito importante Urgente Piora muito 60

Pandemic Totalmente importante Pra ontem Piora muito 125

Cooncorrência Totalmente importante Pra ontem Piora muito 125

Pontuação geral das suas Ameaças → 1024
1. Internal Factors
1.1 Top 5 STRENGTHS 440 1.2 Top 5 WEAKNESSES 150

Compliance with deadlines 100 Cheaper competitors 32

Overcom challenges and goals 100 Lack of disclosure of BricsCAD, CADWORX software 32
Market Experience 80 Higher software investments compared to the competitor 32
HEXAGON product quality 80 Requires more advanced hardware 30
Ease of training with Hexagon team 80 High cost in team training 24

2. External Factors
2.1 Top 5 OPPORTUNITIES 460 2.2 Top 5 THREATS 625

Global and internal geopolitical performance of new Brazilian government (2019-

Infrastructure and expansion of the railway, steel and oil and gas networks. 100 125
2022)
Change in the inflection of the investment curve in Brazil in the Manufacturing
100 Easier model for contracting competitor licenses 125
Industry since 2017
Need for project 3D integration 100 Queda do mercado (crise) 125
Technical requirement of public bodies for BIM methodology 80 Pandemic 125
The country's great need for infrastructure 80 Cooncorrência 125
 I
M
P
R
E
S
S
Ã
Índice de favorabilidade O

Seu índice é de

50%
Favorável - Se a sua análise está correta, vale a pena continuar a fazer o que você está fazendo apenas adicionando ações de melhorias de forças e oportunidades e medidas de contenção de possíveis fraquezas e ameaças.

O índice de favorabilidade é cálculado subtraindo as notas das forças e oportunidades pelas notas das fraquezas e ameaças. Por isso ela aponta para um percentual que varia de -200% a +200% indicando o equilíbrio do
ambiente em que a sua empresa atua. Sua fórmula é IF = (((Forças + Oportunidades) - (Fraquezas + Ameaças)) / ((Forças + Oportunidades) + (Fraquezas + Ameaças))) x 2

Análise geral dos fatores internos e externos

Forças 31% Suas forças estão mais altas ou iguais as suas fraquezas, mantenha esse bom resultado!

Fraquezas 9% Suas fraquezas estão mais baixas ou iguais as suas forças, esse é um bom sinal, mas não se acomode!

Oportunidades 32% Você tem mais oportunidades do que ameaças e isso indica um futuro promissor, só falta você alinhar quais forças vão otimizar as chances delas acontecerem de fato.

Ameaças 28% Suas ameaças estão mais baixas do que suas oportunidades, mas ainda assim vale a pena analisar as suas ameaças mais relevantes e criar planos de ações para elas.

Análise geral dos fatores internos e externos Gráfico de radar da análise SWOT
Forças
Forças 1111 2000

1000
Fraquezas 336
Ameaças 0 Fraquezas

Oportunidades 1154

Ameaças 1024
Oportunidades
 Forças
2000

1000

Ameaças 0 Fraquezas

Oportunidades

Análise das forças Análise das fraquezas

Compliance with deadlines 100 Cheaper competitors 32

Overcom challenges and goals 100 Lack of disclosure of BricsCAD, CADWORX software 32

Higher software investments compared to the

Market Experience 80 32
competitor

HEXAGON product quality 80 Requires more advanced hardware 30

Ease of training with Hexagon team 80 High cost in team training 24

Análise das oportunidades Análise das ameaças

Infrastructure and expansion of the railway, steel
100
and oil and gas networks.
Change in the inflection of the investment curve in
100
Brazil in the Manufacturing Industry since 2017
Global and internal geopolitical performance of new
125
Brazilian government (2019-2022)
Easier model for contracting competitor licenses 125

Need for project 3D integration 100 Queda do mercado (crise) 125

Technical requirement of public bodies for BIM

80 Pandemic 125
methodology

The country's great need for infrastructure 80 Cooncorrência 125

 03/26/2024
RELATÓRIO DA ANÁLISE SWOT 4.0
1. Resultados SWOT
2. Resultados planos de ação
3. Análise por área
4. Análise por responsável

23 de 34
 03/26/2024
1. Resultados SWOT

Análise das forças Análise das fraquezas

Compliance with deadlines 100 Cheaper competitors 32

Overcom challenges and goals 100 Lack of disclosure of BricsCAD, CADWORX software 32

Market Experience 80 Higher software investments compared to the competitor 32

HEXAGON product quality 80 Requires more advanced hardware 30

Ease of training with Hexagon team 80 High cost in team training 24

Análise das oportunidades Análise das ameaças

Infrastructure and expansion of the railway, steel and oil and Global and internal geopolitical performance of new Brazilian
gas networks. 100 government (2019-2022) 125
Change in the inflection of the investment curve in Brazil in the
Manufacturing Industry since 2017 100 Easier model for contracting competitor licenses 125

Need for project 3D integration 100 Queda do mercado (crise) 125

Technical requirement of public bodies for BIM methodology 80 Pandemic 125

The country's great need for infrastructure 80 Cooncorrência 125

24 de 34
 03/26/2024
Índice de favorabilidade

Favorável - Se a sua análise está correta, vale a pena continuar a fazer o que você está fazendo apenas adicionando ações de melhorias de forças e oportunidades e medidas de
Seu índice é de contenção de possíveis fraquezas e ameaças.

50% IF = (((Forças + Oportunidades) - (Fraquezas + Ameaças)) / ((Forças + Oportunidades) + (Fraquezas + Ameaças))) x 2

IF = (((1111 + 1154) - (336 + 1024)) / ((1111 + 1154) + (336 + 1024))) x 2 ► (((2265) - (1360)) / ((2265) + (1360))) x 2 ► ((905) / (3625)) x 2 ► (0.2497) x 2 = 50%

Índice geral dos fatores internos e externos

Forças 31% Suas forças estão mais altas ou iguais as suas fraquezas, mantenha esse bom resultado!

Fraquezas 9% Suas fraquezas estão mais baixas ou iguais as suas forças, esse é um bom sinal, mas não se acomode!

Você tem mais oportunidades do que ameaças e isso indica um futuro promissor, só falta você alinhar quais forças vão otimizar as chances delas acontecerem de
Oportunidades 32% fato.

Ameaças 28% Suas ameaças estão mais baixas do que suas oportunidades, mas ainda assim vale a pena analisar as suas ameaças mais relevantes e criar planos de ações para elas.

Análise geral dos fatores internos e externos Gráfico de radar da análise SWOT
Forças

Forças 1111 2000

1000
Fraquezas 336

Ameaças 0 Fraquezas

Oportunidades 1154

Ameaças 102400%
Oportunidades

25 de 34
 03/26/2024
2. Resultados planos de ação

#REF! #REF! #REF!

0 20

Status dos seus planos de ação Conformidade dos planos de ação

Aguardando #REF! No Prazo #REF!

Adiantado #REF! Atrasado #REF!

Em andamento #REF!

Concluído #REF!

Atrasado #REF!

Top 5: Análise de planos de ação por área

Total Conforme Atrasado

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26 de 34
 03/26/2024
3. Análise por Área

Áreas Total de Planos de Ação Total conforme % desempenho atual

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27 de 34
 03/26/2024
4. Análise por Responsável
Total Total
Responsáveis Planos de Ação Conforme % desempenho atual Áreas Planos de Ação Conforme % desempenho atual

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28 de 34
Índice de Favorabilidade Radar da SWOT Divisão percentual da SWOT

50% Forças
1200

Favorável - Se a sua análise está correta, vale a pena

continuar a fazer o que você está fazendo apenas 900 28%
31%
adicionando ações de melhorias de forças e oportunidades e
medidas de contenção de possíveis fraquezas e ameaças. 600

300
Itens da SWOT mais relevantes
Ameaças 0 Fraquezas
Força Compliance with deadlines

9%
Fraqueza Cheaper competitors

32%
Infrastructure and expansion of the
Oportunidade
railway, steel and oil and gas networks.
Global and internal geopolitical Oportunidades
Ameaça performance of new Brazilian government
(2019-2022) Forças Fraquezas Oportunidades Ameaças
 FATORES FATORES
CADASTROS INTERNOS EXTERNOS MATRIZ SWOT CRUZAMENTOS

PASSO A PASSO DÚVIDAS FREQUENTES SUGESTÕES SOBRE A LUZ

1. O que significa SWOT?

O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas
(Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).

2. O que é análise SWOT?

A Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é
uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base
para gestão e planejamento estratégico de uma empresa mas podendo, devido ser utilizada para qualquer
tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.

3. O que são fatores internos?

Tratam-se das características específicas do seu negócio. Pontos fortes ou fracos da sua equipe, excelência
ou improdutividade em processos internos, etc. Ou seja, forças e fraquezas relativas a outros players do
mercado.
 PLANOS
DE AÇÃO

BRE A LUZ
 PLANOS
DE AÇÃO RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES

A LUZ

4. O que são fatores externos?

Tratam-se das características e mudanças que o mercado como um todo pode apresentar que poderão
beneficiar ou atrapalhar seu negócio. Oportunidades são as positivas e Ameaças são as negativas.

5. O que é matriz SWOT

É uma matriz em que se identificam as suas maiores forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Permite
distinguir o ambiente interno - (factores e realidades internas - forças e fraquezas) e o ambiente externo
(factores e aspectos futuros - oportunidades e ameaças) da organização.

6. Como desbloquear a planilha?

Basta entrar no menu superior "Revisão" e escolher o item desproteger planilha no grupo Alterações. As
planilhas não possuem senhas, apenas estão bloqueadas para melhorar a usabilidade delas.