Licenciado para Alessandra Santos Scatolin - - Protegido por Nutror.

com
 Aula 1

planejamento
estratégico

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 por que
liderança / estado atual / mudança
reflexão e prontidão
planejamento em si
estruturação

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 “se você não sabe para onde vai,
qualquer caminho serve.”

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 Para que serve? onde você quer chegar?

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 Definir estratégias

• mostrar caminhos

• planejar futuro

• definir quem fará o que

• entender o porque das ações

• preparar capacitações

• estabelecer um calendário de metas

• Porque você quer ficar muitos anos no mercado

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 Liderança

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 Lembre-se!
seu negócio é seu maior projeto

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 Empreendedor
• líder
• decide o caminho da companhia
• 1, 5, 10 anos
• definir e discutir isso na empresa

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 sonhos

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 mudança
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 planejamento estar preparado
estratégico para mudanças

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 você está preparado para isso?

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 felicidade

zona de conforto

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 nos negócios o status quo
pode ser a morte
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 você precisa se preparar
para avançar, mudar sempre
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 se você está aqui hoje,
é porque você quer mudança

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 se você quer algo que nunca teve,
precisa fazer algo que nunca fez.

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 como você lida com mudanças?

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 você cria um ambiente no seu escritório
que permita às pessoas fazerem sugestões,
inclusive discordando de você?

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 como você lida com críticas?

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 Reflexão e prontidão

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 a chave é começar pelas
grandes questões que definem
o futuro do seu escritório

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 • sobre o que o negócio é?
• qual o futuro desse negócio?
• quais seus objetivos pessoais com esse negócio?
• você deseja um dia vende-lo para outra pessoa?

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 • você deseja ter novo sócios?
• que metas você gostaria de alcançar?
• onde gostaria de estar a longo prazo?
• que valores seu negócio deve ter?
• que tipo de valores e benefícios você traz para seus clientes?

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 Comece com os grandes
dilemas e reflexões

Traga-os para o dia a dia

Quebre-os em pequenas metas

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 onde você está

planos
metas
o quê você
quer ser estratégias

tempo
o que vai fazer
para chegar lá dinheiro
recursos
pessoal

como se certificar
que vai dar certo

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 Análise do ambiente
seus negócios e na vida do seu cliente

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 tecnológico

demográfico,
edificação e
económico,
sustentabilidade
político, cultural
influências em
escritórios de
arquitetura e design

onde você está onde você está

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 Quais os competidores não
tradicionais?

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 • contas
• receitas
• reserva
• pagamentos a receber
• lucro operacional

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 Analise o ambiente
finanças, pessoas, clientes

• Analise o ambiente
finanças, pessoas, clientes

• Decida sobre os envolvidos

até para contratação de agente externo

• Agende fora do escritório

planejar sem interrupções

• Antecipe o trabalho
tenha as respostas prévias escritas

• Segure a retirada
plano preliminar, finalize, planeje gastos e datas

• Analise constantemente
deixe agendado uma avaliação do atendimento a cada 4 meses

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 Missão

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 Missão
razão da empresa existir, orientação de como atuar

• Qual seu negócio?

• Quem é seu cliente?
• O que é valor para o cliente?
• O que seu negócio vai ser/ deveria ser?

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 Visão

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 Visão
bússola, aspiração (para uso interno)

• Para você
• Para sua empresa
• Para seus clientes
• Para seus funcionários
• Para seu mercado

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 A visão é sobre quem você é

Quando alcançada deve ser

substituída por uma nova

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 Valores

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 Valores

• princípios morais
• ética
• crenças
• atitudes

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 Metas

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 S específico

M mensurável

A alcançável

R relevante / aplicável

T tempo / tangível

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 Erros

• metas grandes
• genéricas
• muitas
• não escritas

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 Ao invés de dizer que quer emagrecer

Dizer que quer perder 3 kg em três semanas,

caminhando 20 minutos por dia e trocando o
jantar por uma sopa mais leve

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 Marketing Contratar uma assessoria de imprensa

Operacional Criar métricas de projeto

Reduzir retrabalho em 15%

Nichos Aumentar o escopo de projeto para incluir

paisagismo nas propostas

Finanças Aumentar o lucro em 15%

Ter fluxo de caixa positivo em 4 meses

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 ?
e agora?

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