18/10/2022 RESUMO DE CUSTOS PARA DECISÃO E CONTROLE (P1)

AULA 2
Proporção de Valor: a organização apresenta três formas para criar valor para o cliente
- Liderança em custos
- Diferenciação
- Intimidade com o cliente

Tomar decisões em que Benefícios > Custos

Benefícios são aspectos de uma decisão que ajudam a organização (Alguns benefícios
(qualitativos) são imensuráveis)
Custos se referem ao uso de recursos para alcançar um benefício

Análise Custo x Benefício é o processo de analisar alternativas de decisão para

determinar qual decisão tem o maior benefício relativo a seus custos

TIPOS DE CUSTOS

● Custos de oportunidade: O que eu abro mão ao fazer uma determinada escolha

● Custos Afundados: Custos que já foram incorridos e não podem ser alterados
● Custos Históricos (custos que já aconteceram)
● Custos de iniciar atividades → Custo é alto devido a custos de iniciação (start-up
costs)
● Custos de atividades a taxas normais → Custo para unidades adicionais inclui o
custo de mão-de-obra adicional e de matéria-prima
● Custo de atividades quando excede capacidade instalada → Custo aumenta em
decorrência de falha de máquinas, pagamento de horas extras, e o custo do espaço
adicional
● Custo Total (CT): Soma de todos os custos
● Custos Marginais/Incrementais (CMg): Custos de produzir uma unidade adicional
de produção (variação no período)
● Custo Médio (CMe): Custo Total/Número de Unidades
● Custos Variáveis (CV): aumentam ou diminuem a taxas constantes de acordo com
a variação na produção
● Custos Fixos (CF): custos estáveis, não se alteram com a taxa de produção
Ct = Cv + Cf
Ct = Cvu*Q + Cf
Cvu = custo variável por unidade
Q = quantidade de produtos
Cf = custo fixo

a. Estime o custo variável por raquete e os custos fixos usando o método do máximo
e mínimo (Número de unidades máximo e mínimo = intervalo relevante).

𝐶𝑢𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑣𝑎𝑟𝑖á𝑣𝑒𝑖𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒 = ($𝑀𝑎𝑖𝑜𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑑 − $𝑀𝑒𝑛𝑜𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑑) / 𝑄𝑚𝑎𝑖𝑜𝑟𝑝 − 𝑄𝑚𝑒𝑛𝑜𝑟𝑝
𝐶𝑢𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑥𝑜𝑠 = $𝑀𝑒𝑛𝑜𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑑 − (𝐶𝑢𝑠𝑡𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖á𝑣𝑒𝑙 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒 * 𝑄𝑢𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒)

Custos variáveis por unidade: ($125.000 - $110.000) / (17.000 – 10.000) = $2,14 por raquete
Custos fixos: $110.000 – ($2,14 por raquete x 10.000 raquetes) = $88.600

AULA 3
Produtos requerem atividades (menor nível de análise) que, por sua vez, consomem
recursos (tempo, energia, $, etc) e esses recursos apresentam custos
O item a ser custeado é chamado de objeto de custo – os principais objetos de custo são
produtos ou serviços fornecidos por uma organização

Preços são afetados por: clientes, concorrentes e custos do produto

A escolha de quais produtos e serviços oferecer é conhecida como decisão de mix de

produtos

CUSTOS DIRETOS são facilmente rastreados a um dado produto (identificação objetiva, de

modo rastreável)
Custos diretos → Matéria-prima (MP) e mão de obra direta (MOD)

CUSTOS INDIRETOS não podem ser rastreados diretamente a produtos individuais

(Atividades que dão suporte a múltiplos produtos geram custos indiretos)
Custos indiretos também são chamados de custos de overhead

Custos ao Nível da Unidade: variam com o número de unidades produzidas

Custos ao Nível do Lote
Custos ao Nível do Produto
Custos ao Nível de Instalações

Rastreamento com Direcionador de Custos (DC)

1. Identificar atividades que geram custos indiretos do produto
2. Estimar custos das atividades
3. Selecionar um Direcionador de Custos (causa os custos de uma atividade) para
cada atividade
4. Estimar o uso do DC por todos os produtos
5. Calcular uma taxa de aplicação do DC (Custo estimado para cada atividade/Uso
estimado do DC da atividade)

TAXA DE APLICAÇÃO = CUSTO/DIRECIONADOR DE CUSTOS

6. Rastrear os custos de atividade a cada produto (uso atual do DC por cada

produto*taxa de aplicação do DC)

Custos Indiretos Aplicados = Taxa de atividade*Consumo de atividade (montante real

da base de alocação)

Atividades → Custos – DC → Produtos A, B e C

Exemplo
Uso estimado do direcionador de custos é 50+200+150 = 400 reinicializações
Taxa de aplicação do direcionador de custos $400.000/400 = $1.000/reinicialização
Custos rastreados

CUSTEIO POR ATIVIDADES – MÉTODO ABC

ABC é um procedimento que tenta rastrear os custos de diferentes atividades aos produtos

Processo de 4 passos:
1. Identificar e estimar todos os custos indiretos do produto
2. Identificar um direcionador de custo para aplicar
3. Calcular a taxa de aplicação
4. Aplicar os custos indiretos aos vários produtos e serviços

*Fazer uma tabela para calcular o total dos direcionadores de custo

Produto Direcionador (Base Unidades Produzidas Total

de alocação)

A $3 10.000 $30.000

B $5 20.000 $100.000

Custos alocados = Base de alocação*Unidades produzidas

Total da base de alocação = $130.000

Alocar para custos indiretos
Custos indiretos de produção = $150.000

Taxa de aplicação = $150.000/$130.000 = $1,15/base de alocação

Custos fixos Custos variáveis Custo total por unidade

Produto MD MOD MD alocada Custo unitário

A $3 $5 $3*$1,15 $11,46

B $5 $2 $5*1,15 $12,76

Rastrear os custos:

Produto A = CuA*Qtdv = $11,46*10.000 = $114.600

Produto B = CuB*Qtdv = $12,76*10.000 = $127.600

Custos dos produtos vendidos = $114.600 + $127.600 = $242.200

AULA 4
Alocação de Custos → Processo de atribuir custos indiretos a objetos de custos
Objetos de Custo incluem produtos, serviços, departamentos, processos, atividades,
divisões, clientes, fornecedores,etc
Propósitos de planejamento → aumentar o entendimento do contexto de decisão
(Interdependência: para que os gestores saibam como suas ações estão afetando os custos
em outras partes da organização)
Propósitos de controle → A alocação de custos em algumas organizações coincide com a
alocação de recursos (medidas de desempenho com base em números contábeis)
- As organizações devem continuamente avaliar seus métodos de alocação de custos
- Elaboração de relatórios contábeis

AULA 5
CUSTEIO POR ABSORÇÃO
Funções de tal método de custeio:
● Apuração dos Custos dos Produtos Vendidos (CPV);
● Avaliação de Estoques.
Ambas visam a atender os relatórios externos a serem divulgados.

Custeio por absorção: É o processo de alocar custos indiretos fixos e variáveis aos
produtos

- Sistemas de Ordem de Produção

- Sistemas de Processos

Custeio por Ordem de Produção

Materiais Diretos (Custo Direto)

Mão-de-Obra Direta (Custo Direto)
Custos Indiretos de Produção (CIP): Aplicados a cada ordem usando uma taxa
predeterminada

Materiais + Mão-de-Obra + CIP → Produtos em processo → Produtos acabados →

CPV (Custo do Produto Vendido)

𝐶𝑢𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑡𝑜 = 𝐶𝑢𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐷𝑖𝑟𝑒𝑡𝑜𝑠 + 𝐶𝑢𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐼𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑡𝑜𝑠

𝐶𝑢𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑡𝑜 = 𝑀𝑃 + 𝑀𝑂𝐷 + 𝐶𝐼𝑃

MP: Matéria-prima
MOD: Mão-de-Obra Direta
CIP: Custos Indiretos de Produção
Custo: representação monetária do recurso consumido (compras não entram na conta)
Da fábrica → relacionado ao processo produtivo → entra em Custos

𝐶𝑢𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑎 𝑀𝑒𝑟𝑐𝑎𝑑𝑜𝑟𝑖𝑎 𝑉𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎 (𝐶𝑀𝑉) = 𝐸𝑠𝑡𝑜𝑞𝑢𝑒 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 + 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎𝑠 − 𝐸𝑠𝑡𝑜𝑞𝑢𝑒 𝐹𝑖𝑛𝑎𝑙

Operações a fazer

CD
(+) CI
(=) CPP
(+) EIPP
(-) EFPP
(=) CPA
(+) EIPA
(-) EFPA
(=) CPV

DRE Método Absorção

Receita
(-) Custos
CD/CV (variáveis)
CI/CF (fixos)
(=) Lucro Bruto
(-) Despesas
Fixas
Variáveis
(=) Lucro Operacional

CUSTOS INDIRETOS SUPER-ALOCADOS

Custos Indiretos Aplicados (Base real) > Custos Indiretos Reais (Previsto)
Base real > Previsto ⇒ consumiu mais do que havia estimado → SUPER-ALOCAÇÃO
Os custos indiretos são super-alocados (achou que ia ser suficiente, mas no final ficou
faltando $)

CUSTOS INDIRETOS SUB-ALOCADOS

Custos Indiretos Aplicados (Base real) < Custos Indiretos Reais (Previsto)
Base real < Previsto ⇒ consumiu menos do que havia estimado → SUB-ALOCAÇÃO
Os custos indiretos são sub-alocados (achou que ia precisar mais, mas na verdade sobrou
$)

𝐶𝑢𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐼𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑡𝑜𝑠 𝐴𝑙𝑜𝑐𝑎𝑑𝑜𝑠 = 𝑇𝑎𝑥𝑎 𝑑𝑒 𝑎𝑝𝑙𝑖𝑐𝑎çã𝑜 * 𝐷𝑖𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑑𝑜𝑟 (ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑚á𝑞𝑢𝑖𝑛𝑎𝑠, ℎ𝑚𝑜𝑑...)

𝐶𝑢𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑆𝑈𝐵 𝑜𝑢 𝑆𝑈𝑃𝐸𝑅 𝐴𝑙𝑜𝑐𝑎𝑑𝑜𝑠 = 𝐶𝑢𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐼𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑡𝑜𝑠 𝑅𝑒𝑎𝑖𝑠 − 𝐶𝑢𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐼𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑡𝑜𝑠 𝐴𝑙𝑜𝑐𝑎𝑑𝑜𝑠

Custeio por Processo e Unidades Equivalentes

Componentes de unidades equivalentes:

- Unidades não acabadas que se encontram no estoque inicial de produtos em
processo;
- Unidades que são iniciadas e acabadas durante o período;
 - Unidades que são iniciadas, mas não acabadas, durante o período.

Fazer equivalência de produção para custear unidades inacabadas:

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑎𝑐𝑎𝑏𝑎𝑑𝑎𝑠/𝑖𝑛𝑎𝑐𝑎𝑏𝑎𝑑𝑎𝑠 = 𝑄𝑢𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒 𝑑𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 * 𝐺𝑟𝑎𝑢 𝑑𝑒 𝑎𝑐𝑎𝑏𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜

Exemplo
Unidades iniciadas no período anterior e acabadas nesse período = 1.000*70% = 700
unidades equivalentes
Unidades iniciadas e finalizadas no período = 10.000 unidades equivalentes
Unidades iniciadas no período e não finalizadas = 500*60% = 300 unidades equivalentes
Soma total: 11.000 unidades equivalentes trabalhadas no período

Custos de produção = $2.000.000,00

𝐶𝑢𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑣𝑎𝑙𝑒𝑛𝑡𝑒 = 𝐶𝑢𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑜 𝑝𝑒𝑟í𝑜𝑑𝑜/𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑣𝑎𝑙𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑜 𝑝𝑒𝑟í𝑜𝑑𝑜

CM = $2.000.000/11.000 = $181,82/produto

CUSTEIO VARIÁVEL
DRE → aparece apenas os valores do que foi vendido
Receita
(-) Custos variáveis
(-) Despesas variáveis
(=) Margem de contribuição
(-) Custos fixos
(-) Despesas fixas
(=) Lucro Operacional

Custeio por Absorção → Overheads fixos de produção são custos de produtos (CF entra no
CMV na DRE)
Custeio Variável → Overheads fixos de produção são custos de períodos (CF entra nas
despesas)

Aula 7
𝑇𝑎𝑥𝑎 𝑑𝑒 𝑎𝑝𝑙𝑖𝑐𝑎çã𝑜 = 𝐶𝐹𝑢 + 𝐶𝑉𝑢
𝑇𝑎𝑥𝑎 𝑑𝑒 𝑎𝑝𝑙𝑖𝑐𝑎çã𝑜 = (𝐶𝐹𝑡 + 𝐶𝑉𝑡)/𝑄𝑡𝑑𝑣

Conciliação de Lucro Operacional pelo Método de Absorção X Método Variável

*Processo: quer saber a diferença nos lucros a partir da quantidade do estoque

Variação de estoques (Final - Inicial)

Custo dos estoques = Variação (quantidade)*CIF

Se produção > vendas ⇒ Estoque final > inicial ⇒ Lucro pelo Variável < Absorção
Se produção < vendas ⇒ Estoque final < inicial ⇒ Lucro pelo Variável > Absorção
Relatório de conciliação (para chegar ao lucro operacional líquido pelo custeio de absorção)

Exemplo:
Julho Agosto

Lop Custeio Variável ($35.000) $140.000

Variação de estoque $45.000 ($45.000)

Lop Custeio Absorção $10.000 $95.000

Custo do estoque = $315.000/17.500 = $18/unidade

Julho: 17.500 - 15.000 = 2.500
Custo da variação de estoques: 2.500*$18 = $45.000
Efinal > inicial ⇒ produção > vendas ⇒ Lucro pelo Variável < Absorção

Agosto: 17.500 - 20.000 = (2.500)

Custo da variação de estoques: (2.500)*$18 = ($45.000)
Efinal < inicial ⇒ produção < vendas ⇒ Lucro pelo Variável > Absorção

*Processo inverso: quer saber a quantidade do estoque a partir da diferença nos

lucros

Ano 4:
Método Variável: Lucro operacional líquido = $984.400
Método de Absorção: Lucro operacional líquido = $1.012.400
Variação de estoque = ?
Valor dos Custos Fixos = ?

CIFixos = $560/unid
Lop Absorção > Lop Variável ⇒ Efinal > inicial ⇒ Estoque aumentou
Diferença dos lucros = ($1.012.400-$984.400)/$560 = $28.000/$560 = 50 unidades
O estoque aumentou em 50 unidades

No Absorção entra Custo Fixo no começo da DRE (Estoque), logo, se Lop abs > Lop var ⇒
Absorção “produziu” mais ⇒ Estoque final > Estoque inicial