IEA: A História de sua Fundação

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À memória de: FA
Hayek (1899–1992) Antony Fisher (1915–1988) Ralph Harris (1924–2006) e Arthur
Seldon (1916–2005) 'Eles foram poucos, mas estavam certos e salvaram a Grã-Bretanha.
' Margaret Thatcher (1987) A fundação da IEA em nove
palavras: 'Hayek aconselhou Fisher; Fisher recrutou Harris; Harris conheceu Seldon.
John Blundell (frequentemente)

O AUTOR
John Blundell, 9 de outubro de 1952 – 22 de julho de 2014
John Blundell foi educado na King's School, Macclesfield, e na London School of

Economics. Dirigiu o Escritório de Imprensa, Pesquisa e Ligação Parlamentar da
Federação de Pequenas Empresas de 1977 a 1982, e foi vereador de Lambeth
Borough de 1978 a 1982. De 1982 a 1993 viveu nos EUA onde foi, entre outros,
presidente da o Instituto de Estudos Humanitários (1988–91); presidente da Atlas
Economic Research Foundation (1987–91); presidente do conselho das Escolas do
Congresso da Virgínia (1988–92); e presidente das Fundações de Caridade Charles
G. Koch e Claude R. Lambe (1991–2).
Ele assumiu suas funções como Diretor Geral do Instituto de Assuntos Econômicos
em 1º de janeiro de 1993 e renunciou em 2009 para buscar oportunidades de
palestras e redação nos EUA.
Ele também atuou como co-fundador e presidente, de 1993 a 1997, do Institute
for Children, Boston, MA; diretor fundador (1991–3), Institute for Justice, Washington,
DC; curador internacional (1988–93), The Fraser Institute, Vancouver, BC; e curador
fundador do Buckeye Institute, Dayton, OH.
Foi diretor da Fairbridge e da International Policy Network e presidente do Institute
Development and Relations Committee do conselho da Atlas Economic Research
Foundation (EUA). Ele também foi membro do conselho do Institute for Humane
Studies na George Mason University, Fairfax, VA; do Instituto de Estudos
Econômicos (Europa) em Paris, França; e da Sociedade Mont Pélerin.
PREFÁCIO DA 3ª EDIÇÃO
Fundamental para a luta para promover a liberdade pessoal é a tarefa de persuadir

nossos semelhantes não apenas de que a alocação de bens e serviços pelo livre mercado
é economicamente eficiente e aumenta a riqueza, mas também, e muito mais importante,
que a alocação de mercado é moralmente superior a outros métodos. de troca.
Empreendendo a Guerra de Ideias, este Documento Ocasional da IEA, contendo artigos
publicados por seu Diretor Geral, John Blundell, faz parte dessa luta contínua e dever das
pessoas que amam a liberdade em todo o mundo.
Os artigos e resenhas de John Blundell incluem uma breve documentação da guerra de
ideias desde os dias pós-Segunda Guerra Mundial, quando o comunismo e o planejamento
econômico eram vistos como a onda do futuro, até o período pós-Thatcher/Reagan. A
política pró-livre mercado das administrações Thatcher e Reagan foi um longo caminho
para lançar as bases para o colapso da União Soviética. Como resultado de histórias de
incompetência econômica, sofrimento humano e assassinato em busca da visão de
mundo marxista-leninista sob o regime brutal da URSS, o comunismo não tem mais
respeitabilidade intelectual. De fato, exceto por pequenas operações de limpeza aqui e
ali, o comunismo como ideia foi relegado à lata de lixo da história.
Os principais generais do Reino Unido na guerra de ideias foram Antony Fisher e o

professor Friedrich Hayek. The Road to Serfdom, do professor Hayek , escrito em 1944,
foi a salva inicial do ataque às ideias dos socialistas fabianos que dominaram o
pensamento no Reino Unido e no continente. O empresário Antony Fisher desempenhou
um papel vital na guerra de ideias. O sucesso de Fisher na primeira fazenda de frangos
de corte do Reino Unido, a produção em massa de frangos Buxted, forneceu os recursos
econômicos que ajudaram a promulgar e comercializar as ideias do professor Hayek
sobre ordem espontânea e liberdade. Afinal, qual é o valor das ideias sobre liberdade se
elas são consignadas a estantes empoeiradas de bibliotecas e conhecidas por poucos acadêmicos?
Ao contrário de muitos doadores generosos, Sir Antony Fisher não era passivo. Ele
entendeu as ideias de liberdade e foi um soldado ativo na guerra de ideias.
Além disso, Antony Fisher foi fundamental para o início dos think tanks de livre mercado
na Europa, África e Américas.
Os papéis do Sr. Blundell nos oferecem um esboço em miniatura da gênese do IEA.
A coleção de quatro fotografias penduradas na sala de reuniões do Instituto conta uma
história concisa, como explica John Blundell: 'Hayek aconselha Fisher; Fisher recruta
Harris; Harris conhece Seldon. Em nove palavras, esse é o começo da IEA.'
Assim, em 1956, Ralph Harris (que mais tarde se tornaria Lord Harris de High Cross)
tornou-se o diretor geral da IEA. Um ano depois, Ralph Harris juntou-se a Arthur Seldon,
que se tornou o primeiro diretor editorial do Instituto. Harris e Seldon foram co-autores de
muitos dos primeiros artigos da IEA; o tema então, assim como agora, era que a alocação
de bens e serviços pelo mercado, sem a mão pesada do governo, produz um resultado
superior.
Durante as décadas de 1950 e 1960, quando o socialismo dominava as instituições
acadêmicas, a mídia e os políticos do Reino Unido, as publicações de Harris-Seldon e de
seus colegas eram vistas, na melhor das hipóteses, como heréticas e, na pior, como fascistas.
No final das contas, porém, a persistência do IEA conquistou o respeito dos membros
mais ponderados da mídia e da comunidade acadêmica e também da primeira-ministra,
Margaret Thatcher. A pesquisa da AIE forneceu à primeira-ministra e ao seu governo
munição intelectual para evitar que a Grã-Bretanha, como diz Blundell, "se tornasse o
primeiro país do quarto mundo, ou seja, uma nação rica a retornar à pobreza".
Uma grande deficiência entre os praticantes da economia é que não tornamos nossa
teoria e princípios prontamente acessíveis à pessoa comum sem treinamento em
economia. Muitos de nossos semelhantes, portanto, tornam-se presa fácil de charlatães e
charlatães, de todas as convicções políticas, prometendo uma versão do 'almoço grátis'
ou outra. Tornar os Assuntos Econômicos prontamente acessíveis e compreensíveis para
a pessoa comum tem sido o forte estelar da IEA e esta coleção de artigos de John Blundell
é uma continuação dessa tradição e especialidade.
WALTER E. WILLIAMS
John M. Olin Ilustre Professor de Economia
Universidade George Mason, Fairfax, Virgínia
PREFÁCIO DA 4ª EDIÇÃO
Foi com muita tristeza que soube da morte de John Blundell em julho de 2014.
Acontece que, algumas semanas antes, eu vinha discutindo com ele a possibilidade
de produzir uma nova edição de sua monografia do IEA, Waging the War of Ideas .
Ele provavelmente percebeu na época que esta seria uma edição póstuma.
Travar a Guerra de Idéias tem sido uma grande ajuda para as pessoas no
movimento dos think-tanks ao redor do mundo. Ao mapear a história do IEA, ele
fornece aos jovens líderes um senso de perspectiva, uma compreensão dos
problemas que o IEA enfrentou e uma declaração de sua razão de ser. Conheço
muitas pessoas que comentaram sobre a utilidade da publicação.
Em alguns sentidos, Waging the War of Ideas só precisaria ser lido por uma
pessoa para ser de grande valor para a sociedade – desde que essa pessoa fosse
a pessoa certa. Afinal, como seria de esperar, a história do movimento pela liberdade
é uma história de desenvolvimentos não planejados e espontâneos que não
poderiam ser previstos com antecedência. No entanto, as consequências de a
pessoa certa estar no lugar certo na hora certa são enormes, como indica o
comentário de Oliver Letwin citado neste livro: 'Sem Fisher, não há IEA; sem a IEA
e seus clones, sem Thatcher e muito possivelmente sem Reagan; sem Reagan,
não há Guerra nas Estrelas; sem Guerra nas Estrelas, não há colapso econômico
da União Soviética. Uma série de consequências para um criador de galinhas! (The
Times, 26 de maio de 1994). E, como Von Mises disse em Human Action: 'Uma
sociedade que escolhe entre capitalismo e socialismo não escolhe entre dois
sistemas sociais; ele escolhe entre a cooperação social e a desintegração da
sociedade.' Em outras palavras, este livro nas mãos certas tem o potencial de
mudar profundamente a sociedade para melhor em muitos países do mundo.
Então, qual é a principal lição deste livro para os defensores da liberdade? Talvez
a lição mais importante seja não fazer concessões. Os políticos podem ter que se
comprometer; no entanto, ao travar a guerra intelectual, ao mudar corações e
mentes, é importante ir aonde a teoria e a evidência nos levam. Isso não significa
que, ao publicar suas ideias políticas, os think tanks não devam explicar como ir de
'A' a 'B' em termos práticos, mas é especialmente importante que expliquem por
que chegar a 'B' é importante. Muitas pessoas acreditam em formas moderadas de
socialismo porque passaram a aceitar alguns dos preceitos básicos do socialismo,
mesmo que não desejem ir até o fim por causa das questões práticas.
consequências. É importante, se quisermos virar a maré e reduzir o papel do governo na

vida econômica, que os princípios básicos de uma economia livre sejam compreendidos.
John Blundell nunca se esquivou dessa tarefa, como fica claro em muitos dos artigos desta
publicação e em seu obituário, que aparece como o capítulo final desta nova edição.
Em uma nota pessoal, também gostaria de comentar sobre minha própria experiência
de trabalho para John. Ele (juntamente com os curadores do IEA) me recrutou para
começar a trabalhar para o IEA em 2002. Ele foi extremamente prestativo. Ele me impediu
de entrar em várias armadilhas para elefantes, além de me dar muitos conselhos práticos.
Muitas vezes eu entrava em seu escritório com uma grande ideia e ele dizia: 'nós tentamos
isso em 19XX, e falhou espetacularmente porque...'.
Isso às vezes era frustrante, mas ele estava invariavelmente certo. Além de transformar o
IEA em meados da década de 1990 (principalmente em relação ao alcance de alunos e
professores), John Blundell também teve algumas ideias muito boas que era impossível
para ele ou para mim concretizar por vários motivos quando ele era Diretor Geral do IEA.
Por exemplo, ele primeiro sugeriu que deveríamos produzir algo que se parecesse muito
com nossa revista de grande sucesso, a EA, que foi desenvolvida alguns anos depois que
ele nos deixou.
Eu particularmente gostei de seu humor discreto. E vou reproduzir aqui um exemplo que
vi por acaso no Daily Telegraph alguns anos antes de ingressar no IEA. A título de
explicação, Jack 'two-juicers' Cunningham era o então ministro do meio ambiente que se
gabava de suas máquinas de suco. Isso também foi uma alusão ao vice-primeiro-ministro,
que tinha dois carros Jaguar e era popularmente conhecido como John 'two-jags' Prescott.
SIR – Jack 'Two Juicers' Cunningham (entrevista, 20 de fevereiro) acredita que espremer seu próprio suco é
ecologicamente correto. Permita-me discordar. As laranjas são muito caras para enviar. São redondos, têm pele e
contêm polpa e sementes. O suco é barato, custando cerca de um sétimo para enviar. Isso significa sete caminhões
para as laranjas de Jack para um caminhão para o meu suco.
Mas fica pior. Apesar de toda a sua duplicação em equipamentos de alta tecnologia, Jack não é muito bom em sucos.
Na melhor das hipóteses, ele extrai apenas 80% do que uma planta industrial obteria de uma laranja. Isso dá nove
caminhões para ele e apenas um para mim.
Em seguida, Jack joga suas laranjas parcialmente espremidas no lixo (mais caminhões), enquanto a empresa privada
de sucos recicla todo o lixo. Recuperar o óleo de laranja é outra opção não aberta a Jack.
Além disso, suas cascas de laranja úmidas geram mais de 60 vezes mais resíduos do que meu recipiente leve. Home
squeezing é um uso ineficiente de terras agrícolas, fertilizantes, pesticidas, água, capital e mão-de-obra, bem como de
caminhões, diesel e estradas.
Isso ilustra porque fabricantes de alimentos, empresas de embalagens e varejistas são os maiores amigos reais do
meio ambiente que temos.
John Blundell é uma triste perda e esta quarta edição de Waging the War of Ideas é
um tributo adequado.
PHILIP BOOTH
Diretor editorial e de programa
Instituto de Assuntos Econômicos
Professor de Seguros e Gestão de Riscos
Cass Business School, City University, Londres
dezembro de 2014
As opiniões expressas nesta monografia são, como em todas as publicações do IEA,

as do autor e não as do Instituto (que não tem visão corporativa), seus curadores
administrativos, membros do Conselho Consultivo Acadêmico ou funcionários seniores.
Com algumas exceções, como a publicação de palestras, todas as monografias do IEA
são revisadas por pares cegos por pelo menos dois acadêmicos ou pesquisadores
especialistas na área.
1. Como mover uma nação
(Razão, fevereiro de 1987)
1946: Recentemente desmobilizado da Royal Air Force da Grã-Bretanha, o piloto de caça

altamente condecorado Antony Fisher encontra no Reader's Digest uma condensação de FA
A crítica clássica de Hayek ao socialismo, The Road to Serfdom. Isso confirma suas próprias
preocupações sobre a inclinação de seu país para o socialismo.
Viajando para Londres, Fisher procura Hayek na London School of Economics (LSE). 'O que eu
posso fazer? Devo entrar na política?' ele pergunta. Com o histórico de guerra de Fisher, boa
aparência, dom para falar e excelente educação, não é uma questão inútil.
“Não”, responde Hayek. 'O curso da sociedade será alterado apenas por uma mudança de
idéias. Primeiro você deve atingir os intelectuais, os professores e escritores, com argumentos
fundamentados. Será a influência deles na sociedade que prevalecerá, e os políticos seguirão.'
1949: Ralph Harris, um jovem pesquisador do Partido Conservador, dá uma palestra na tarde de
sábado em uma pequena vila no sudeste da Inglaterra. Fisher – agora agricultor – está presente
e adora o que ouve. Chamando Harris de lado após a reunião, ele explica suas ideias para uma
organização para defender o livre mercado aos intelectuais. 'Um dia', diz ele, 'quando meu navio
chegar, gostaria de criar algo que faça pelos partidos não trabalhistas o que a [socialista] Fabian
Society fez pelo Partido Trabalhista.'
Harris está animado. 'Se você for mais longe', diz ele, 'eu gostaria de ser considerado o homem
para comandar tal grupo.' 1953–7: Em 1953, Fisher inicia o que se tornaria a altamente lucrativa
Buxted Chicken Co., a primeira tentativa de criação industrial na Grã-Bretanha. Em setembro
de 1954, ele está dando lucro e ele pode começar a pensar mais em abrir um instituto de livre
mercado.
Em novembro de 1955, Fisher e dois amigos assinam um contrato fiduciário que estabelece o
Instituto de Assuntos Econômicos. Procurando alguém para administrar o IEA, Fisher se lembra
de Harris. Eles não se comunicaram desde aquele primeiro encontro em 1949.
Harris tem agora 31 anos e, depois de sete anos lecionando economia na St Andrews University,
na Escócia, escreve editoriais para o Glasgow Herald. Em junho
1956, o intelectual Harris conhece o empresário Fisher em Londres. Com a promessa de um

orçamento inicial de £ 1.000 e um salário de meio período de £ 10 por semana - o mesmo salário
inicial do gerente geral do Buxted Chicken - Harris concorda em se tornar o novo diretor geral do
Instituto em 1º de janeiro de 1957.
Também no verão de 1956, o embrionário Instituto interessou o economista Arthur Seldon a
escrever um artigo sobre pensões. Ex-socialista e filho de um sapateiro do East End de Londres,
Seldon se tornou um liberal clássico enquanto estudava na LSE. Poucas semanas depois de chegar
a Londres, Harris conhece Seldon e uma parceria extraordinariamente frutífera começa.
1987: É início de janeiro e faz frio. Cerca de trinta anos se passaram desde que Ralph Harris -
agora Lord Harris de High Cross - deixou a Escócia. Hoje, sentado nos escritórios da IEA em Londres
– tão perto que você poderia acertar uma bola de críquete pelas janelas do Parlamento – ele revisa a
lista das 250 grandes corporações que apóiam seu trabalho; tem um orçamento de cerca de $ 1
1
milhão e uma equipe de uma dúzia.
Na última década, suas ideias estiveram claramente em ascendência. Alguns comentaristas chegaram
ao ponto de chamar os escritórios apertados da IEA de lar da nova ortodoxia.
Ao sul de Londres, em sua casa na zona rural de Kent, Arthur Seldon, agora com 70 anos, mas tão
ativo, criativo e produtivo como sempre, também revisa uma lista. É uma lista de mais de 300 títulos
produzidos por ele e mais de 500 autores que ele nutriu e desenvolveu para o IEA. Em sua mesa de
centro estão cópias da revista bimestral do Instituto, Economic Affairs, e um novo livro, The Unfinished
Agenda: Essays on the Political Economy of Government Policy in Honor of Arthur Seldon, contendo
capítulos de onze economistas de renome internacional, incluindo Milton Friedman, FA Hayek ,
James Buchanan e Gordon Tullock.
Seis mil milhas a oeste, no centro de San Francisco, Antony Fisher entra nos escritórios da Atlas
Economic Research Foundation, que ele estabeleceu na década de 1970 para ajudar e incentivar a
formação de novos institutos em todo o mundo.
Agora um empreendedor de think tank em tempo integral, ele também tem uma lista – 36 institutos
em 18 países, todos baseados no modelo da IEA.
Nas paredes da antiga casa onde o IEA tinha seus escritórios, estão pendurados os retratos de
economistas famosos, principalmente Hayek, Friedman e Ludwig von Mises – mas também John
Maynard Keynes. E pendurada ali também está a famosa declaração de Keynes de que 'As idéias
dos economistas... são mais poderosas do que comumente se entende'. É a partir daqui que a equipe
da IEA conduziu as ideias de mercado da heresia total para a ortodoxia parcial – pelo menos em
certos setores.
Olhando para trás, para sua decisão há 30 anos de desistir de um emprego seguro e
bem pago para arriscar seu futuro e o de sua jovem família a serviço de uma causa
impopular, Harris ri tão alto que a fita salta. 'Eu estava louco!' ele diz, e quase se pode
acreditar nele. 'Eu não calculei o risco! O entusiasmo de Fisher e meu desejo de voltar a
Londres e fazer alguma coisa foram suficientes. Arthur Seldon foi mais cuidadoso.
Tornando-se diretor editorial em meio período em junho de 1959, ele conseguiu manter
seu emprego principal como economista para uma associação da indústria cervejeira até
que também se tornou em tempo integral em julho de 1961. Desde seus dias na LSE em
meados de No final da década de 1930, Seldon queria uma chance de "revidar". Era isso.
O planejamento do governo estava em sua ascendência. As ideias de mercado foram

ridicularizadas como antiquadas – ou pior. Relembra Jack Wiseman, um professor da
Universidade de York há muito associado ao IEA: 'Um dia, saindo da London School of
Economics, um colega economista perguntou se eu poderia usar uma carona. Eu disse
que estava indo para o IEA. “Bom Deus”, ele respondeu, “você não é um desses fascistas,
é?” Fui para a IEA – mais tarde ele se tornou Governador do Banco da Inglaterra!'
Diz Harris: 'Éramos uma minoria desprezada, rejeitada e herética. Havia um caminho
predeterminado para o estado regular, planejar e dirigir – como na guerra, assim na paz.
Se você questionasse, era como xingar na igreja. Às vezes, esse consenso avassalador
nos intimidava e às vezes nos retraíamos. Muitas vezes nos sentíamos como garotinhos
travessos e travessos.' A princípio, não ficou claro exatamente o que o novo Instituto faria
diante de uma hostilidade tão generalizada e profunda. As escolhas estratégicas que
Harris e Fisher enfrentaram eram limitadas. As leis britânicas que regem as instituições de
caridade, bem como o conselho de Hayek e sua própria aversão ao processo político,
excluíam qualquer tipo de lobby e envolvimento direto com políticas públicas.
Uma possibilidade era uma organização populista de base ampla. O fundador Antony
Fisher, que admirava o trabalho de popularização feito pela Fundação de Leonard Read
para a Educação Econômica (FEE) nos Estados Unidos, era a favor dessa abordagem e
enviava regularmente a Harris cópias fortemente marcadas das publicações da FEE.
Embora Harris tenha gostado muito do que leu lá, ele sentiu que não eram acadêmicos o
suficiente para o trabalho no Reino Unido.
Enquanto Fisher e Harris discutiam, Arthur Seldon resolveu a questão. No verão de
1957, ele entregou um manuscrito intitulado 'Pensions in a Free Society', que se tornaria
uma das primeiras publicações da IEA. Era bem fundamentado, completo, não polêmico e
de interesse para estudiosos e especialistas – mas também facilmente acessível ao público
leigo.
O próprio Seldon acreditava que as ideias de mercado, por meio da educação e da

persuasão, superariam os políticos conquistando primeiro os intelectuais e jornalistas, a
quem Hayek certa vez apelidou de "traficantes de ideias de segunda mão". Até hoje ele
usa uma analogia militar. A IEA seria a artilharia disparando os projéteis (ideias). Alguns
atingiriam o alvo (os intelectuais), enquanto outros poderiam errar. Mas o Instituto nunca
seria a infantaria engajada em um combate cara a cara de curto prazo com o inimigo. Em
vez disso, sua barragem de artilharia abriria caminho para que outros fizessem o trabalho
da infantaria mais tarde. A IEA mostraria por que as coisas deram errado e estabeleceria
princípios amplos, enquanto outros argumentariam precisamente como as coisas deveriam
ser corrigidas. Fisher, quaisquer que sejam suas preferências pessoais, recuou e deixou
Harris e Seldon comandarem as coisas.
A IEA concentrou-se desde o início na publicação de artigos e panfletos para um público
intelectual, obras cuja única preocupação – nas palavras do primeiro folheto da IEA – seria
a 'verdade econômica' não influenciada pelas 'considerações políticas' atuais. O objetivo
desses esforços, disse a AIE, era uma sociedade na qual as pessoas entenderiam a
economia de livre mercado 'juntamente com uma compreensão dos fundamentos morais
que governam a aquisição e posse de propriedade, o direito do indivíduo de ter acesso
livre mercados competitivos e a necessidade de um sistema monetário seguro e honesto”.
Um problema inicial foi encontrar autores externos dispostos a colocar a caneta no papel
para o incipiente Instituto. 'Éramos antiquados, antiquados', comenta Seldon, 'e Ralph e
eu tínhamos que trabalhar em tudo.' Depois que Seldon's Pensions apareceu, eles
colaboraram em livros sobre crédito ao consumidor e publicidade. Este último provou ser
uma boa publicidade por si só. Quando o economista de esquerda Nikolas Kaldor criticou
o livro, Seldon lembra: 'Essa crítica causou uma impressão muito favorável no mundo
corporativo. As empresas começaram a perguntar “Como podemos ajudar?” ao qual
diríamos: “Mande-nos um cheque!” '
Desde o início, Harris e Seldon afirmaram que sempre seriam independentes de seus
contribuintes financeiros. Isso significava não apenas nunca buscar nem aceitar o dinheiro
dos contribuintes, mas também garantir que todas as doações fossem "sem restrições".
Seldon lembra-se de alertar potenciais doadores corporativos: 'Não devemos dizer o que
vocês querem.'
Lenta mas seguramente, a IEA começou a encontrar uma audiência. Desde o início,
seus livros foram bem avaliados, não por economistas, mas por jornalistas da imprensa
financeira e geral. Os críticos gostaram deles, diz Harris, porque 'não eram polêmicos, mas
bem pesquisados e documentados. Fatos e números – não
teoria – ganhou aclamação nos primeiros dias e levou a reuniões com editores e
jornalistas.' Mas, no início da década de 1960, os economistas começaram a aceitar a
presença do dissidente IEA, e alguns até começaram a sugerir títulos de artigos com os
quais poderiam contribuir. O fundador Antony Fisher queria ver 'um documento da IEA
sobre todos os tópicos que podem ser discutidos'. O resultado foram os Hobart Papers,
batizados em homenagem ao novo endereço do Instituto em Hobart Place.
Na época, era duvidoso que os Hobart Papers encontrassem uma audiência, lembrou
Norman Macrae do The Economist em 1984. 'Lembro-me de escrever uma crítica educada
do Hobart Paper 1 no início de 1960, mas dizendo em particular que o empreendimento
provavelmente iria à falência. , e que apenas um tolo escreveria o Hobart Paper 2 ',
escreveu ele em um panfleto marcando o 100º Hobart Paper. 'Esta última provou ser uma
profecia verdadeira, porque eu mesmo comecei a escrever o Hobart Paper 2.'
O objeto do ceticismo de Macrae – o primeiro Hobart Paper – foi Resale Price
Maintenance and Shoppers' Choice (1960) , de Basil Yamey . O próprio Fisher hesitou na
publicação deste trabalho. Ele achou o tópico - por que os fabricantes não deveriam ter
permissão para exigir que todos os varejistas vendessem produtos pelo mesmo preço -
extremamente enfadonho e sem importância e o tratamento de Yamey muito erudito. Ele
temia que ninguém o lesse. 'Lembro-me de dizer a Ralph, que me enviou o rascunho, que
era tão monótono, eu não poderia ter 'mais diversão pelo meu dinheiro' ', diz Fisher. Mas
Harris e Seldon prevaleceram.
O jornal de Yamey foi um sucesso instantâneo, passando por quatro edições em cinco
anos. Uma razão, de acordo com Macrae, é que 'continha o valor noticioso - embora
subestimado - de que os britânicos estavam pagando £ 180 milhões a mais por ano em
bens com preços mantidos do que teriam feito em um mercado livremente competitivo.'
Na verdade, esta foi uma das raras ocasiões em que uma publicação da IEA teve um
impacto imediato diretamente na política, e não na atmosfera ou ambiente de ideias.
Edward Heath, um jovem político em ascensão e presidente da Junta Comercial, aproveitou
a questão da manutenção de preços e conduziu a legislação pelo Parlamento diante de
muita hostilidade, especialmente de pequenos lojistas. No auge dessa hostilidade, ele
almoçou no IEA com Yamey, Harris, Seldon e Fisher. Apontando diretamente para Yamey,
ele reclamou: 'Você é a causa de todos os meus problemas!' Ao longo da década de 1960,
o IEA cresceu, adicionando várias novas séries de títulos. O modelo, posteriormente
adotado em todo o mundo, ficou claro: um fluxo de bem-
estudos escritos, acadêmicos, mas acessíveis, em economia de mercado aplicada,

divulgados à imprensa e vendidos a universidades, escolas e ao público em geral.
De igual importância foi o surgimento da IEA como um ponto focal, um refúgio e um ponto
de encontro para um grupo crescente, mas ainda pequeno, de defensores do mercado.
'Lembro-me de que na década de 1960', lembra Fisher, 'em um de nossos jantares de gala
da indústria avícola, um palestrante, um fazendeiro socialista, fez uma piada às minhas
custas. Disse que Antony Fisher estava empregando os dois últimos economistas que
acreditavam no livre mercado. Mas foram mais de dois e, por meio do IEA, desenvolveu-se
uma rede informal de pessoas da academia, da mídia, das profissões liberais e do mundo
dos negócios. Foi um tanto formalizado no final dos anos 1960 com a introdução do Hobart
Lunch mensal, onde os autores recém-publicados da IEA falariam brevemente sobre seu
trabalho. Mas a rede, de muitas maneiras, permaneceu uma consequência não intencional,
não planejada e informal do crescimento do Instituto.
Nos primeiros dias, Harris e Seldon haviam atuado em todas as frentes. Mas quando eles
alcançaram algum sucesso, surgiu uma divisão de trabalho: Harris arrecadaria dinheiro,
enquanto Seldon se concentrava em seus autores e seus produtos.
Suas personalidades, diz Milton Friedman hoje, "encaixaram-se como uma luva".
Harris é o relações-públicas, cheio de novas ideias e sugestões, um vendedor capaz de

divulgar as ideias e produtos do Instituto em qualquer fórum.
Seldon, introvertido em contraste, é, nas palavras de Friedman, "um perfeccionista quando
se trata de escrever, editar e publicar, e um trabalhador extremamente esforçado que, ao
longo dos anos, é mais responsável do que qualquer outra pessoa pela alta qualidade
consistente das publicações da IEA". '. Diz Harris: 'Se estou decorando a vitrine, é Arthur
quem está colocando coisas boas nas prateleiras.' Na primeira metade da década de 1970,
essas prateleiras começaram a incluir um elemento internacional. À economia política
"clássica" à la Adam Smith, Seldon acrescentou publicações de Hayek, líder da escola
austríaca de economia; Friedman, líder da escola de Chicago; e Buchanan e Tullock, líderes
da escola de escolha pública, ou Virgínia. Embora suas abordagens fossem diferentes,
Seldon os via como "todos reforçando uns aos outros e o trabalho da IEA".
Dessas três escolas – todas estrangeiras e novas para a maioria dos britânicos – os
escritos de Friedman sobre política monetária claramente tiveram o maior impacto imediato,
pois surgiram em uma época de alta inflação. “Nas últimas eleições gerais”, escreveu o
influente intelectual conservador Jock Bruce-Gardyne em um artigo de 1978 sobre a AIE,
“fui confrontado por um jovem agricultor que interveio em um
discussão sobre a política de renda em uma reunião eleitoral da aldeia para dizer que tudo isso
era um absurdo: estávamos sofrendo com a inflação porque não conseguimos controlar a oferta
de dinheiro. Ele tinha visto o Prof. Friedman na televisão, assim como muitos milhões de outros,
e ficou profundamente impressionado. Foi a IEA que trouxe o “mágico de Chicago” a este país
para a ocasião.' A longo prazo, no entanto, a visão austríaca do mercado como um processo e
a economia da política da Virgínia estão sem dúvida tendo uma influência ainda maior, pois
vagarosamente, mas constantemente, permeiam o pensamento britânico.
O início da década de 1970 também viu o primeiro sinal de que o trabalho do Instituto estava
tendo efeito sobre a política. Edward Heath obteve uma vitória inesperada sobre o primeiro-
ministro socialista Harold Wilson nas eleições gerais de 1970 - e venceu em uma plataforma de
mercado. Mas as grandes esperanças dos entusiastas do mercado foram frustradas em dezoito
meses. Heath fez uma série de reviravoltas críticas e começou a inflar a moeda, resgatar
indústrias vacilantes, controlar preços e salários e, em geral, expandir o papel do governo.
Em retrospecto, no entanto, a década de 1970 deve ser vista como o melhor momento da IEA.
Liderando uma organização estabelecida, madura e cada vez mais conhecida, Harris e Seldon
lançaram uma enxurrada de trabalhos oportunos e de alta qualidade. Inflação, recessão e o
claro fracasso do governo grande foram o pano de fundo quando as bombas de Seldon
começaram a atingir seus alvos, enchendo a paisagem com conceitos coletivistas destruídos e
mitos explodidos, destruindo o consenso do pós-guerra.
Em 1975, o Sunday Telegraph chamou o IEA de centro de atividade econômica útil. Em 1976,
o The Times disse que havia se tornado a fonte de "boa parte do pensamento econômico mais
influente". E em 1977, o Financial Times escreveu que foi a organização que mais influenciou a
'compreensão econômica pública'. Advertiu o Labour Weekly: 'Eles são a nova ortodoxia e o
governo trabalhista não está imune a eles.' Nessa atmosfera intelectual, dominada pelos
microestudos e macrocríticas do IEA, o Partido Conservador de oposição iniciou um reexame
radical de suas raízes. Com Margaret Thatcher como sua nova líder, o resultado foi outra
vitoriosa plataforma eleitoral pró-mercado em 1979. Desta vez, porém, a plataforma não entrou
em colapso.
Thatcher escreveu a Fisher dando crédito à IEA por "criar o clima de opinião que tornou nossa
vitória possível" e recompensou Harris com uma cadeira na Câmara dos Lordes. Implacavelmente,
Harris não o considerou um conservador, mas sim um independente, ou 'crossbencher'. Em dois
anos, ele havia estabelecido um grupo de senhores totalmente partidário chamado Repeal
Group, dedicado a se livrar da legislação.
Colegas próximos da IEA se preocupam abertamente que ele agora está se concentrando na
infantaria e negligenciando a artilharia. "Ele está passando muito tempo do outro lado da rua",
resmunga Seldon.
Mas Thatcher, diz ele, "fez muito mais do que esperávamos". Ele aponta para a reforma da
legislação sindical, a desnacionalização de muitas indústrias, a venda de mais de um milhão de
unidades habitacionais públicas, a disseminação da privatização no governo local, os cortes nas
alíquotas máximas e a abolição dos controles cambiais, controles de preços e salários e controles
de dividendos e crédito.
O sucesso nos anos Thatcher teve seus próprios problemas. Uma delas é a acusação comum
de que a retórica conservadora se tornou tão 'IEA-ish' que Harris e Seldon devem ser, nas palavras
de Harris, os 'mestres das marionetes'. No entanto, eles têm o cuidado de manter distância e
apontar que as ações do governo divergem e entram em conflito com sua análise de mercado em
muitos aspectos importantes. 'O governo continua se aproximando de nós', observa Harris, 'mas
continuamos cavando uma trincheira entre eles e nós, e continuamos com nossa mensagem.'
Ele e Seldon também são rápidos em apontar muitos fracassos e problemas duradouros.
'Não fizemos nenhum progresso na frente do bem-estar – saúde, previdência social, educação e
grande parte da habitação. Todo esse setor parece até agora totalmente imune à crítica intelectual',
diz Harris. Ele acredita, no entanto, que 'você pode mostrar às pessoas que um bem 'grátis' é um
porco no saco, uma fraude. A longo prazo, não podemos perder em bem-estar. A educação e a
saúde continuam a custar cada vez mais caro, mas não podem comprar o problema. Tanta emoção
está ligada a tudo isso que será uma batalha amarga e sangrenta - mas ela cederá.' Mesmo assim,
sempre haverá a necessidade do IEA 'porque sempre haverá retrocessos e contrapropostas do
outro lado. Sempre haverá tensão e um trabalho para os liberais de mercado fazerem.' Após 30
anos, Harris e Seldon podem ver seu trabalho permeando todos os partidos políticos da Grã-
Bretanha e grande parte da academia. 'Até o Partido Trabalhista', diz Seldon, que acredita que
nunca recuperará o poder, 'aceitou que aqui está um corpo de trabalho com o qual tem de lidar.'
Ele sente que o Partido Conservador ainda está dividido entre aqueles que pensam que 'o governo
deve administrar todo tipo de coisa' e aqueles que aceitaram e abraçaram os mercados. Onde este
último grupo não implementou reformas de mercado 'foi por razões que deveriam ter previsto,
como oposição burocrática e de interesses especiais', diz Seldon. No futuro, ele vê governos
alternados dos conservadores whiggish e da aliança do partido social-democrata/liberal. E dentro
deste último, esse velho liberal sorri e diz: 'Nossas ideias estão se infiltrando muito bem'. A
mudança fundamental foi uma das
atmosfera. 'Os mercados não são mais antiquados', diz Seldon, 'e as pessoas na mídia
agora fazem as perguntas certas, como: “por que o gás [natural] está sendo privatizado
sem a desregulamentação para torná-lo competitivo?” Essa mudança é muito mais
básica do que o fato de a Sra. Thatcher ter feito algumas coisas.'
O que está na lista da IEA para o futuro próximo? Seldon lista cinco grandes alvos de
bombardeio: transporte, onde quer ver estudos de desnacionalização ferroviária;
combustível, especificamente propostas para desnacionalizar as minas de carvão;
saúde e educação, que respondem por uma alta proporção dos gastos do governo e
dos funcionários; e, finalmente, o governo local, que ele considera “ineficiente, mal
administrado e corrupto”.
'Se enfrentarmos esses cinco', diz ele, 'estaremos muito mais perto de impostos mais
baixos, mais opções, descentralização do poder e governo menor.'
A que se pode atribuir o sucesso do Instituto? Primeiro, há a continuidade de seu
trabalho: 'eles seguem uma linha reta de princípios, sem buscar concessões para
cortejar a popularidade de curto prazo', como Milton Friedman me disse recentemente.
Mas o Instituto não tem sido uma igreja estreita e dogmática. Virginianos, austríacos,
moradores de Chicago e economistas de mercado de nenhuma escola em particular (e
até mesmo críticos e céticos que agonizam sobre possíveis problemas de higiene se a
coleta de lixo for privatizada) todos convivem sob a égide do Instituto. O sucesso da
IEA, diz o economista George Stigler, de Chicago, deve-se "em boa parte ao
recrutamento de muitos estudiosos competentes, sem consideração por alguma
ortodoxia rígida".
Em segundo lugar, há a continuidade de sua equipe – não apenas dos diretores,
Harris e Seldon, mas de sua equipe como um todo: sua assistente Joan Culverwell
(janeiro de 1959 até recentemente); gerente de publicações Michael Solly (maio de
1959 até o momento); John Wood (em várias funções ao longo); e o bibliotecário Ken
Smith (1969 até hoje).
Em terceiro lugar, houve a própria parceria Harris-Seldon.
Parecendo, como um jornal os descreveu, "mais como um par de advogados do interior
do que como revolucionários experientes", suas marcas registradas são polidez e
cortesia, energia e entusiasmo, otimismo e diversão.
Quarto, há a localização do Instituto na capital nacional de uma sociedade pequena
e altamente centralizada. "Teríamos de imaginar Nova York, Boston, Washington,
Chicago, Nova Orleans, Los Angeles e São Francisco reunidas em uma só para criar
algum análogo dos Estados Unidos a Londres", escreveram certa vez James Buchanan
e Gordon Tullock ao explicar o sucesso da IEA.
Finalmente, a IEA não caiu na armadilha da Sociedade Fabiana de lidar com apenas uma das
partes. Harris vem de uma formação fortemente conservadora, mas agora está na Câmara dos
Lordes como independente. Seldon foi inicialmente socialista e depois com o Partido Liberal;
alguns anos atrás, ele calculou que 20 por cento de 'seus' autores tinham amplas simpatias de
centro-esquerda. Sua colocação estratégica do Instituto foi claramente de importância crítica.
Ao entrar em sua quarta década, a IEA está conduzindo uma importante reavaliação de seus
sucessos e fracassos passados, sua posição atual e seu futuro. Depois de vinte anos do lado
errado da parede, a última década viu a instituição e seus autores saírem do frio. A Grã-Bretanha
de Thatcher tem sido um pouco inebriante para os economistas de mercado. Tanto assim, afirma
o biógrafo de Hayek, William W. Bartley III, da Hoover Institution, que há uma tendência de
superestimar o compromisso e a compreensão dos mercados por parte dos políticos. O perigo é
que isso leve o Instituto a pensar que sua batalha está vencida e, portanto, atraia-o para um
trabalho político mais imediato. A Fabian Society cometeu esse erro em 1945, e o vácuo que
deixou facilitou a tarefa da IEA.
O debate dentro e ao redor do Instituto é crítico – não apenas pelo bem da AIE e não apenas
pelo bem da economia ainda em dificuldades da Grã-Bretanha. O Instituto serve não apenas
como um centro intelectual no Reino Unido, mas também como um modelo para os novatos na
rede mundial de tais institutos.
Em um almoço em Hobart ao qual compareci em maio, Harris perguntou aos convidados
reunidos quais seriam suas opiniões sobre qual deveria ser a futura estratégia do Instituto. Três
posições surgiram, encapsulando perfeitamente as escolhas que o Instituto enfrentava.
A primeira é que a batalha pelas ideias de mercado foi vencida, então o Instituto deve se
concentrar em influenciar diretamente a política, emitindo documentos de posição, dando provas
a comitês parlamentares e assim por diante, à la Heritage Foundation nos Estados Unidos. Na
analogia militar de Seldon, isso seria ingressar na infantaria.
A segunda posição é que a batalha pode ser vencida, mas a perpétua guerra de ideias
continua. Conseqüentemente, dizem os defensores dessa posição, a IEA deve manter sua
fórmula comprovada de fornecer um fluxo constante de análises independentes, acadêmicas e
oportunas; deve continuar disparando seus projéteis e explodindo o inimigo.
O terceiro grupo concorda com o segundo, mas também defende vínculos mais estreitos e
amplos com a academia. Os economistas podem estar se movendo em direção a uma melhor
compreensão dos mercados, mas a hostilidade de historiadores, sociólogos e outros estudiosos
ameaça minar o sucesso das ideias de mercado. A IEA deve, portanto, alcançar as pessoas
nessas áreas. Para os defensores desta posição, o trabalho mais importante
estará sempre com os negociantes de ideias em primeira e segunda mão – os estudiosos,

intelectuais e jornalistas – e nunca nos círculos políticos imediatos.
Quem quer que vença o debate estratégico, o futuro da IEA dependerá de seu pessoal.
A equipe que fez sucesso agora está se aposentando. Aos 70 anos, Seldon não é mais
diretor editorial, mas consultor editorial. Harris logo se afastará.
Joan Culverwell se aposentou. E o onipresente John Wood também deixará o cargo em
breve. Colega de Harris em Cambridge na década de 1940, amigo íntimo e conselheiro nas
décadas de 1950 e 1960 e vice-diretor da IEA na década de 1970, ele é hoje diretor editorial
interino durante a busca por um substituto para Seldon.
Wood e Culverwell, diz Milton Friedman, "forneceram o cimento subjacente que manteve o
Instituto unido".
O caminho que o Instituto tomará nos próximos 30 anos dependerá da liderança que
deverá encontrar e da direção estratégica que tomar. Entre as cerca de cinquenta pessoas
com quem conversei ao avaliar o IEA, havia um claro traço de pessimismo. 'Embora alguém
possa ter um profundo apego à IEA', comentou um advogado de Londres, 'provavelmente
é melhor deixá-la morrer – ela seguiu seu curso natural.' Muitos observaram uma diluição
em seu senso de missão e uma falha em recrutar e manter a próxima geração de liderança.
E, no entanto, quem poderia prever que um criador de galinhas e dois economistas

poderiam chocar as mudanças radicais que eles fizeram? Qualquer que seja seu futuro, a
IEA superou as expectativas mais loucas de seus fundadores.
Nota do editor
Na cópia pessoal de Antony Fisher de seu livro, The Case for Freedom, publicado
em 1948, há uma inscrição do professor Milton Friedman que diz: 'Poucas pessoas
foram capazes de fazer tanto para traduzir suas ideias em prática.
A persistência, o idealismo e a dedicação de Antony Fisher merecem enorme
crédito pela conversão de suas ideias de heresia em ortodoxia.'
1 O equivalente a cerca de £ 610.000 na taxa de câmbio de 1987 de £ 1 = $ 1,64.

2. A GUERRA DE IDEIAS: POR QUE NÃO EXISTEM ATALHOS
(The Heritage Lectures, nº 254, na Heritage Foundation, 14 de novembro de 1989)
Meu objetivo hoje é traçar um amplo cenário histórico e nos lembrar daqueles que lutaram nas
trincheiras pela liberdade nas décadas de 1940, 1950 e 1960. Vou recorrer aos insights estratégicos
de FA Hayek e descrever como esses insights influenciaram os empreendedores intelectuais da
época. Finalmente, traçarei algumas percepções e conclusões gerais para os próximos anos.
No final da Segunda Guerra Mundial, os proponentes liberais clássicos da ordem de mercado

eram uma minoria sitiada em ambos os lados do Atlântico.
Nos Estados Unidos, a Grande Depressão, o New Deal, a guerra e a ascendência do pensamento
keynesiano praticamente minaram totalmente o liberalismo clássico dos Pais Fundadores.
No Reino Unido, a intervenção do governo na economia atingiu níveis sem precedentes. As tropas
que no final da Primeira Guerra Mundial receberam a promessa de "uma terra digna de heróis"
sofreram a depressão da década de 1920. Desta vez, as tropas que retornavam estavam
determinadas a não serem "enganadas". A 'Guerra do Povo' - assim chamada porque muitos
estiveram envolvidos - se tornaria a 'Paz do Povo': como na guerra, também na paz, ou seja, o
governo comandaria tudo e, em 1945, o Partido Trabalhista varreu Churchill de lado decisivamente
para tomar o poder.
É com esse pano de fundo que começo com a publicação, em março de 1944, de
Hayek's The Road to Serfdom, um livro totalmente contra a maré dos tempos.
The Road to Serfdom foi um poderoso ataque ao socialismo e um apelo eloqüente por uma ordem
de mercado liberal. Em ambos os lados do Atlântico atraiu muita atenção. Em quinze meses, foi
reimpresso cinco vezes no Reino Unido, apesar das prioridades de guerra, escassez e padrões de
austeridade. Nos Estados Unidos, seguindo a edição da Universidade de Chicago, uma versão
condensada apareceu no Reader's Digest e se tornou uma seleção do Book-of-the-Month Club.
E tanto no Reino Unido quanto nos Estados Unidos, os cientistas sociais foram levados a escrever
2
não resenhas, mas respostas em livros, Wootton no Reino Unido e Finer nos Estados Unidos.
Entre os muitos que foram influenciados por The Road to Serfdom, destaco quatro pessoas: Harold
Luhnow, Leonard Read e FA Harper nos Estados Unidos, e Antony Fisher no Reino Unido.
Comecemos com Harold Luhnow. Nas décadas de 1920 e 1930, Luhnow trabalhou para seu
tio William Volker na empresa atacadista de Volker com sede em Kansas City. 3 Em 1932, Volker
estabeleceu o Fundo William Volker e em 1944 Luhnow o sucedeu como presidente do Fundo.
Luhnow já havia sido exposto ao pensamento liberal clássico por meio de Loren Miller. Miller,
aliás, estava intimamente familiarizado com importantes intelectuais de negócios como Jasper
Crane da DuPont, BE Hutchinson da Chrysler, Henry Weaver da GE, Pierre Goodrich (o
empresário de Indianápolis e criador em 1960 do Liberty Fund) e Richard Earhart, fundador da
Fundação Earhart.
Ao ler The Road to Serfdom, Luhnow tornou-se um liberal clássico completo e, como chefe do
William Volker Fund, foi capaz de contribuir financeiramente para a causa do liberalismo. Em
1945, ele conheceu Hayek e foi fundamental para trazê-lo para a Universidade de Chicago logo
depois. Para Luhnow, bem como para Read, Harper e Fisher, a questão-chave era: o que
devemos fazer? Que estratégia devemos adotar para mudar o rumo da sociedade?
A resposta de Hayek pode ser encontrada em vários de seus artigos da época, em particular:
'Historiadores e o futuro da Europa' (1944); 'Discurso de abertura para uma conferência em Mont
Pélerin' (1947); Os Intelectuais e o Socialismo (1949); 'A Transmissão dos Ideais da Liberdade
Econômica' (1951); 'O Dilema da Especialização' (1956). Todos são reimpressos em seus
Estudos de Filosofia, Política e Economia.
4
Os principais insights estratégicos desses escritos podem ser resumidos da seguinte forma:
O socialismo ganhou ascendência em parte devido ao fracasso do liberalismo em ser

um conjunto de ideias aparentemente relevante, vivo e inspirador. O liberalismo precisava
ser revivido e, para esse fim, Hayek viu sua criação em 1947 da Mont Pélerin Society,
uma comunidade internacional de estudiosos liberais clássicos e outros intelectuais,
como um primeiro passo crítico.
A história desempenha um papel importante no desenvolvimento da filosofia
política das pessoas. Para Hayek, 'dificilmente existe um ideal ou conceito político
que não envolva opiniões sobre toda uma série de eventos passados, e existem
poucas memórias históricas que não sirvam como símbolo de algum objetivo político'.
5
mais pessoas obtêm suasconcordou
Hayek opiniões econômicas através
com uma visão que do estudo
outros da história
ofereceram do que
- que
através do estudo da economia. O exemplo-chave de Hayek a esse respeito é a escola
histórica alemã, que promoveu o papel do Estado e foi
hostil à ordem espontânea. Para Hayek, foi muito responsável por criar a atmosfera
na qual Hitler poderia tomar o poder.
As pessoas práticas que se preocupam apenas com os problemas atuais do dia-a-
dia tendem a perder de vista e, portanto, influenciar o longo prazo.
Isso é devido à sua falta de idealismo. De maneira paradoxal, o ideólogo
firme e de princípios tem muito mais influência a longo prazo do que o homem
prático preocupado com as minúcias dos problemas de hoje.
Nunca se associe a interesses especiais e tome cuidado com as políticas de
'livre iniciativa' que não são gratuitas nem empreendedoras – ou, como diz Arthur
Seldon, 'Cuidado ao dar brinquedos perigosos aos políticos'. Não entre na política
onde ficará preso em um processo lento cujo resultado já foi determinado décadas
atrás. Em vez disso, procure alavancar-se no mundo das ideias como um
estudioso, intelectual ou empreendedor intelectual.
A longo prazo, é uma batalha de ideias, e é o intelectual – o jornalista,

romancista, cineasta e assim por diante, que traduz e transmite as ideias dos
estudiosos para o público em geral – que é extremamente importante.
Ele é o filtro que decide o que ouvimos, quando ouvimos e como ouvimos.
Historicamente – e aqui acredito que Hayek poderia mudar um pouco de tom se

estivesse escrevendo hoje – uma alta porcentagem das pessoas mais capazes e
orientadas para o mercado tende a não se tornar intelectuais ou estudiosos, mas sim
homens de negócios, médicos, engenheiros e assim por diante. Do outro lado do
debate, uma alta porcentagem dos socialistas mais capazes – descontentes com o
curso da história – tornaram-se intelectuais e estudiosos.
Por fim, cito todo o último parágrafo de Os intelectuais e o socialismo:
A principal lição que o verdadeiro liberal deve aprender com o sucesso dos socialistas é que foi sua coragem de ser
utópico que lhes rendeu o apoio dos intelectuais e, portanto, uma influência na opinião pública que diariamente torna
possível o que apenas recentemente parecia totalmente
controlo remoto.
Lembre-se que Hayek estava escrevendo em 1949. Ele continua:

Aqueles que se preocuparam exclusivamente com o que parecia praticável no estado de opinião existente constantemente
descobriram que mesmo isso se tornou politicamente impossível como resultado de mudanças na opinião pública que eles não
fizeram nada para orientar. A menos que possamos tornar os fundamentos filosóficos de uma sociedade livre mais uma vez uma
questão intelectual viva, e sua implementação uma tarefa que desafie a engenhosidade e a imaginação de nossas mentes mais
vivas, as perspectivas de liberdade são realmente sombrias. Mas se pudermos recuperar aquela crença no poder das ideias que
foi a marca do liberalismo
na melhor das hipóteses, a batalha não está perdida. O renascimento intelectual do liberalismo já está em andamento em
6
muitas partes do mundo. Será a tempo?
Para resumir a mensagem de Hayek: mantenha o pensamento liberal vibrante e relevante;

reconhecer a importância da história; tenha princípios e seja firme; evitar interesses especiais;
evite a política e, em vez disso, busque alavancagem; reconhecer o papel crítico do
intelectual; e ser utópico e acreditar no poder das ideias.
Este foi o conselho que Hayek deu a Luhnow, Read, Harper, Fisher e outros.
Como eles traduziram esse conselho em ação?
O Fundo Volker, com Loren Miller e os insights estratégicos de Herb Cornuelle – que mais
tarde se tornaria vice-presidente da Dole, presidente da United Brands e presidente da
Dillingham, e faria parte do conselho de administração do Institute for Humane Studies (IHS )
– seguiu uma série de estratégias:
Primeiro, apoiou estudiosos importantes de classe mundial que, na época, não conseguiam
obter cargos em universidades americanas. A lista inclui Hayek, Ludwig von Mises e Aaron
Director – que comentário sobre o clima intelectual da época!
Em segundo lugar, ajudou a então pequena minoria de estudiosos liberais clássicos a se
encontrar, discutir e trocar ideias. Capitalism and Freedom de Friedman , Freedom and the
Law de Leoni e Constitution of Liberty de Hayek todos evoluíram de tais reuniões. Pode-se
também traçar claramente as origens de Law and Economics e da escola Public Choice até
os primeiros programas de Volker. Na mesma linha, Volker colocou os fundos que permitiram
aos norte-americanos ter uma presença tão forte na primeira reunião da Mont Pélerin Society
em 1947.
Em terceiro lugar, empregou a estratégia que o IHS adotaria a partir de 1961, ou seja,
identificar jovens talentosos interessados no ideal de uma sociedade livre; qualificar (ou seja,
conhecer e avaliar) esse talento; e, finalmente, apoiar, nutrir e desenvolver esse talento.
Em quarto lugar, publicou a série de livros Humane Studies numa época em que os
estudiosos liberais clássicos eram rejeitados pelos editores. Esses livros foram distribuídos
para quase todas as bibliotecas de faculdades e universidades norte-americanas pela
National Book Foundation.
Por fim, Volker incentivou a formação de instituições complementares, entre elas:
A Intercollegiate Society of Individualists (ISI), posteriormente renomeada

Instituto de Estudos Intercolegiais;
A Fundação para a Educação Econômica (FEE);
As fundações Earhart e Relm e, finalmente, a IHS, sucessora estratégica do

Volker Fund em seu vencimento.
Leonard Read estabeleceu a Fundação para a Educação Econômica (FEE) em março

de 1946. Read era um liberal clássico desde que conheceu William Mullendore, secretário
executivo de Herbert Hoover, na Califórnia. Seus primeiros associados incluíram Brown
da GM, Goodrich da BF Goodrich, Henry Hazlitt e as fundações Relm e Earhart, bem
como Paul Poirot, William Curtis e Ivan Bierley.
Read esculpiu uma rota 'educacional'. Ele tinha dois objetivos, a saber, recuperar a
tradição intelectual liberal clássica e disseminar essa tradição para o leigo.
Ele foi notavelmente bem-sucedido. Ele desempenhou um papel especial na vida de

muitas pessoas ao longo de muitos anos. De fato, é seguro dizer que, se não fosse por
Read e FEE nas décadas de 1940, 1950 e 1960, aqueles que seguiram e expandiram os
esforços em nome da sociedade livre nas décadas de 1970 e 1980 teriam enfrentado
uma batalha muito mais difícil.
FA 'Baldy' Harper era professor de economia na Cornell University quando também,
como Luhnow e Read, leu The Road to Serfdom. Ele prontamente começou a usá-lo em
sua sala de aula em Cornell. Lembro-me vividamente de conversar com sua viúva, Peg
Harper, no verão de 1983, sobre a reação ao uso de The Road to Serfdom por Baldy. Ela
descreveu como uma noite um curador de Cornell, que era amigo de Baldy, veio visitá-
los em sua casa e pediu que Baldy parasse de usar The Road to Serfdom na sala de
aula. Na visão dos curadores, sua mensagem era mais do que controversa e, afinal,
Cornell, como tantas universidades privadas, recebeu e esperava receber uma grande
quantidade de financiamento do governo.
A partir desse momento, Baldy não se considerava mais ligado a Cornell. Ele
rapidamente se juntou a Leonard Read na equipe da FEE e, em meados dos anos 50,
mudou-se para a Califórnia para se juntar à equipe sênior do William Volker Fund. Em
1961, com o Volker Fund prestes a expirar, ele fez sua terceira mudança, ou seja, abrir
sua própria loja, para fundar o Institute for Humane Studies.
Nesse esforço, ele foi acompanhado por pessoas anteriormente associadas a Volker,
como Leonard P. Liggio, George Resch, Kenneth S. Templeton, Jr. e Dr. Neil McLeod; e
entre seus primeiros apoiadores de negócios estavam RC Hoiles, J.
Howard Pew, Howard Buffet, William L. Law e Pierre Goodrich.
Inicialmente, o Institute for Humane Studies continuou muitos dos programas de Volker e esteve
envolvido em conferências, publicações e busca de talentos.
A IHS herdou a equipe, abordagem e estratégia de Loren Miller e Herb Cornuelle de Volker.
No final da década de 1970, outros grupos surgiram para realizar conferências, e editoras
universitárias e editoras comerciais começaram a se interessar seriamente pelo trabalho de estudiosos
liberais clássicos. Isso deixou a IHS livre para se concentrar em sua missão exclusiva de caçador de
talentos e, nos últimos anos, concentrou-se exclusivamente em identificar, desenvolver e apoiar os
melhores e mais brilhantes jovens que pode encontrar que são (a) orientados para o mercado e (b )
com a intenção de uma carreira acadêmica ou intelectual alavancada.
Nosso quarto empreendedor intelectual é Antony Fisher, que se deparou com a versão condensada
de The Road to Serfdom no Reader's Digest. Um ex-piloto de caça da Segunda Guerra Mundial que
se tornou fazendeiro, ele procurou Hayek na London School of Economics.
'O que eu posso fazer? Devo entrar na política?' ele perguntou.

“Não”, respondeu Hayek. 'O curso da sociedade será alterado apenas por uma mudança de idéias.
Primeiro você deve atingir os intelectuais, os professores e escritores, com argumentos fundamentados.
Será a influência deles na sociedade que prevalecerá, e os políticos seguirão.' Por quase dez anos,
Fisher refletiu sobre o conselho de Hayek. No final da década de 1940, ele viajou para os Estados
Unidos e visitou a FEE. Enquanto ele finalmente escolheu uma abordagem diferente, ele aprendeu
com Baldy Harper sobre um novo avanço agrícola, a criação industrial de galinhas e, munido de uma
introdução de Baldy, ele viajou para os arredores de Cornell e 'conheceu meu primeiro criador de
galinhas'.
7
Em uma década, Fisher era o Frank Perdue da Grã-Bretanha. Sua viúva, Dorian, comentou
mais tarde comigo: 'Ele fez mais para colocar uma galinha na panela de cada homem do que qualquer
rei ou político jamais fez', e em 1955 ele incorporou o Instituto de Assuntos Econômicos em Londres
para defender um livre economia aos intelectuais. 8
Ele contratou Ralph Harris e Arthur Seldon – os “dois últimos economistas da Grã-Bretanha que
acreditavam em mercados livres”, alguém brincou – e a IEA começou a publicar uma série de estudos
independentes, escritos principalmente por acadêmicos, mas redigidos em linguagem leiga e
acessíveis a todos os interessados. pessoas.
Sua estratégia era evitar a política, concentrar-se no clima de opinião e educar os formadores de
opinião sobre as alternativas de mercado. Por vinte anos Harris e
Seldon perseverou, produzindo dezenas de monografias bem pesquisadas sobre tudo, desde
habitação até agricultura, bem-estar e controles de câmbio.
Em meados da década de 1970, estava claro que o consenso estava se afastando do
planejamento estatal e se voltando para soluções de mercado, e também estava claro que a
responsabilidade era da AIE.
De fato, ao se tornar primeira-ministra no verão de 1979, a Sra. Thatcher escreveu a Fisher:
'Você criou a atmosfera que tornou nossa vitória possível.' E alguns anos depois, em um discurso
por ocasião do 30º aniversário da IEA, a Sra. Thatcher acrescentou: 'Posso dizer o quanto somos
gratos àqueles que se juntaram ao seu grande esforço. Eram poucos, mas estavam certos e
salvaram a Grã-Bretanha.
A partir de meados da década de 1970, o modelo da IEA começou a ser copiado em todo o
mundo, e Fisher se viu em grande demanda como consultor para esses grupos incipientes. No
final da década de 1970, sua mala postal era tão grande que ele incorporou a Atlas Economic
Research Foundation para ser um ponto focal para empreendedores intelectuais que desejavam
estabelecer institutos de políticas públicas independentes. Hoje, a Atlas lista cerca de 50 institutos
em cerca de 30 ou mais países que ajudou a estabelecer, desenvolver e amadurecer.
É nesse contexto que a explosão de interesse pelas ideias de mercado nas décadas de 1970 e
1980 deve ser julgada e compreendida.
Sem o elenco de personagens que descrevi e muitos outros – John M.
Olin, Randy Richardson, Dick Larry, Jeremiah Milbank, Dick Ware, Charles e David Koch, e assim
por diante – e sem seu compromisso previdente, não estaríamos aqui hoje e não estaríamos
testemunhando um movimento mundial em direção à liberdade e mercados livres.
A tentação agora é pensar que a batalha das ideias está vencida e que tudo o que precisamos
fazer é implementar a reversão do estado. A Fabian Society no Reino Unido cometeu um erro
análogo em 1945. Após a enorme vitória do Trabalhismo nas urnas naquele ano, seus membros
correram para o governo e deixaram um vácuo no campo de batalha das ideias. Isso permitiu que
a IEA crescesse em influência sem ser contestada por uma contraparte socialista até que o
Instituto de Pesquisa de Políticas Públicas fosse estabelecido em 1988.
Num sentido muito real, a batalha das ideias nunca será vencida. Por mais que viajemos no
caminho para uma sociedade livre, sempre haverá uma tentação de retroceder e, portanto,
sempre haverá um trabalho para os liberais de mercado fazerem em todos os níveis, do prático
ao acadêmico. Em particular, devemos garantir que o pensamento liberal continue a ser relevante
e inspirador. Os estudiosos liberais devem
continuamente assumem trabalhos desafiadores e de ponta e se esforçam para estar na vanguarda

de suas disciplinas. Para recorrer novamente a Hayek, devemos reter "aquela crença no poder das
ideias que [é] a marca do liberalismo em seu melhor".
Em nenhuma ordem particular, deixe-me esboçar alguns pensamentos estratégicos para a década
de 1990. Claro, estou assumindo que todas as iniciativas ou programas atualmente bem-sucedidos
continuam.
São raras as pessoas práticas que seguem carreiras nos negócios e nas profissões
liberais e que mantêm o interesse pelas ideias. No entanto, eles existem, e alguns estão
do lado do liberalismo de mercado. Para alcançar a mudança, há claramente um papel
importante para o “intelectual de negócios”. Na IHS, iniciamos com o Liberty Fund de
Indianápolis um programa para identificar e nutrir uma rede dessas pessoas – ou seja ,
empresários e profissionais mais jovens destinados a carreiras de alto nível e que
compartilham uma preocupação com a liberdade. É de suas fileiras que vejo os futuros
Loren Millers, Herb Cornuelles e Randy Richardsons emergindo.
Por várias décadas, está na moda financiar a economia.

Apesar do desperdício de algumas centenas de milhões de dólares, possivelmente um
bilhão de dólares, em dotar cadeiras de livre iniciativa, estamos ganhando em economia
há algum tempo. Também nos saímos bem em direito, filosofia e ciência política, embora
ainda haja muito a ser feito.
História, filosofia moral e literatura são assuntos diferentes, e enquanto Hayek enfatiza a
história, eu enfatizaria todas as três como áreas que nossos amigos do mundo da
fundação deveriam exigir que abordássemos.
Na medida do possível, devemos identificar os problemas do próximo século e investir
agora na geração de pessoas capazes de enfrentá-los.
Veja o excelente pessoal do Political Economy Research Center (PERC) em
Bozeman, Montana. Eles fizeram um trabalho pioneiro na promoção da compreensão
do papel dos mercados e dos direitos de propriedade na gestão ambiental sólida.
Imagine por um momento que o financiamento do PERC foi muitas vezes maior.
Imagine que toda uma sucessão de gerações de estudantes de pós-graduação,
digamos cem PhDs, saiu de seus programas para ensinar, escrever para os principais
jornais, publicar livros e assim por diante.
Claramente, o debate atual sobre o meio ambiente seria diferente.
Nunca devemos ignorar ou subestimar o papel crítico do filtro dos intelectuais, as pessoas
que traduzem e transmitem ideias ao público em geral
público. Preeminentes entre essas pessoas são os jornalistas, mas também se pensa no clero,
romancistas, cartunistas, cineastas, editores e editores.
Encontrar, desenvolver e nutrir jovens que valorizam a liberdade e buscam essas carreiras é o
objetivo de outro novo programa da IHS, dirigido por Marty Zupan.
No entanto, não devemos ignorar o potencial de nossos estudiosos nessa área. Uma vez
titulares e bem-sucedidos em suas disciplinas, nossos estudiosos devem ser encorajados a sair da
torre de marfim e participar do discurso público.
Eles não devem fazer isso no início de suas carreiras – isso prejudicará suas chances de
promoção. Mas no momento certo eles devem ser encorajados a seguir os passos de Milton
Friedman, Robert Nisbet e Michael Novak.
Devemos estar alertas para o perigo de permitir que o rótulo de 'livre iniciativa' seja dado a
políticas que, embora um tanto orientadas para o mercado, certamente não são de livre iniciativa.
Um clássico aqui é o crescimento da terceirização, isto é, de governos emitindo contratos
exclusivos para empresas fazerem um trabalho anteriormente executado por mão de obra
diretamente empregada. Eu cataloguei em outro lugar os problemas inerentes a tal situação.
9
Hoje, eu simplesmente quero observar que terceirizar não é livre empresa.

No entanto, quando a terceirização esbarra em problemas, a livre iniciativa fica com uma má impressão.
nome.
Finalmente, quero reiterar o ponto de Arthur Seldon sobre dar brinquedos perigosos aos políticos.
Aqui, deixe-me comparar quatro desenvolvimentos políticos recentes: desnacionalização,

terceirização, zonas empresariais no Reino Unido e desregulamentação das companhias aéreas
nos Estados Unidos. A desnacionalização do Reino Unido e a desregulamentação das companhias
aéreas dos EUA foram bem-sucedidas. Zonas empresariais e terceirização no Reino Unido são,
respectivamente, um fracasso total e problemático.
Os dois sucessos foram baseados em artigos, artigos e dissertações bem pesquisados e bem
elaborados. Durante anos, senão décadas, estudiosos e outros intelectuais debateram e discutiram
todos os aspectos de ambas as reformas. Já em 1973 no Reino Unido, lembro-me de artigos e
discussões sobre como deveríamos desnacionalizar por meio de um programa de propriedade
acionária generalizada e muitas outras técnicas de meados dos anos 10. Esses e vários outros
artigos abriram o caminho para o final dos anos 1980. . reformas dos últimos anos no Reino Unido.
Debates semelhantes ocorreram aqui nos Estados Unidos sobre a desregulamentação das
companhias aéreas. O resultado desse exame rigoroso foi um par de estratégias sólidas.
O resultado de um exame tão rigoroso foi um par de estratégias sólidas.

Vamos contrastar isso com zonas empresariais e terceirização no Reino Unido.
Ambas as ideias apareceram repentinamente na agenda política no final dos anos
1970 e ambas estavam sendo implementadas em alguns anos. Em nenhum dos
casos houve mais do que discussões irrisórias de problemas potenciais. O resultado:
um par de estratégias falhas.
A história que contei de homens como Hayek, Luhnow, Read, Harper e Fisher é uma história
de heróis. Sua coragem e persistência são inspiradoras. Assim também são a paciência, a
visão e o senso estratégico de muitas outras pessoas que mencionei.
Eles construíram uma base sólida.
Enquanto não formos levados a acreditar que a batalha está vencida ou que agora
podemos usar atalhos, o futuro de uma sociedade de indivíduos livres e responsáveis é
realmente brilhante.
Posfácio
Mais tarde, o professor Milton Friedman (em 25 de junho de 1990) escreveu a John Blundell
comentando sobre sua Heritage Foundation Lecture da seguinte forma:
Caro John,
Sua palestra no Heritage é esplêndida. Eu tenho apenas pequenas queixas com ele. Uma é
que eu não acredito que você dê crédito suficiente a Dick Ware e à Earhart Foundation por
seu Earhart Fellowship Program, que eu acho que foi extraordinariamente bem-sucedido em
identificar e encorajar estudiosos promissores da livre iniciativa. É impressionante notar
quantos dos nomes que Heritage, IHS ou Atlas listariam entre os defensores intelectuais da
livre iniciativa eram Earhart Fellows. Dick Ware, creio eu, merece mais crédito por isso. Você
menciona o nome dele, mas não o programa.
Meu segundo comentário é sugerido por seu artigo e não algo que deveria ter sido
incorporado a ele de alguma forma. Pessoalmente, fiquei impressionado com a medida em
que a crescente aceitabilidade das idéias do livre mercado privado produziu uma diminuição
da qualidade intelectual média daqueles que defendem essas idéias. Isso é inevitável, mas
acredito que tenha sido fomentado por um desenvolvimento que você mencionou
apropriadamente, ou seja, a criação de cátedras de economia de livre iniciativa. Eu acredito
que eles são contraproducentes. Ao longo dos anos, argumentei com pessoas que me
abordaram sobre a conveniência de instalá-los ou solicitar nomes de candidatos.
De qualquer forma, parabéns pela excelente palestra.

Atenciosamente,
milton
2 B. Wootton, Freedom Under Planning e H. Finer, The Road to Reaction.

3 Para mais informações sobre Volker, veja a biografia de Herbert Cornuelle, Mr Anonymous, Caxton Printers,
Caldwell, Idaho, 1951.
4 University of Chicago Press, 1967.
5 Capitalism and the Historians, Routledge e Kegan Paul, Londres, 1954.
6 Revisão de Direito da Universidade de Chicago, vol. 16, nº 3, primavera de 1949.
7 Como resultado de seus esforços, o preço do frango despencou.
8 Para uma história detalhada, mas curta, do trabalho do IEA de Londres, veja meu 'How to Move a Nation' , Reason,
Fevereiro de 1987, pp. 31–35, reimpresso como Capítulo 1 deste volume.
9 'Privatisation Is Not Enough', Economic Affairs, abril de 1983 e 'Privatisation – by Political Process or Consumer Preference?,'
Economic Affairs, outubro-novembro de 1986.
10 Ver, por exemplo, Goodbye to Nationalisation, editado por Dr Sir Rhodes Boyson, Churchill Press, 1973, e o capítulo de Russell
Uwis, 'Denationalisation' in 1985: An Escape from Orwell's 1984, editado por Dr Sir Rhodes Boyson, Churchill Press, 1975 .
3. SEM ANTONY FISHER, SEM IEA: O CASO DE LIBERDADE APÓS 50

ANOS (ASSUNTOS ECONÔMICOS, VOL. 18, Nº 3, SETEMBRO DE 1998)
SEM FISHER, SEM IEA; SEM A IEA E SEUS CLONES, SEM ISSO E MUITO
POSSÍVEL SEM REAGAN; SEM REAGAN, SEM STAR WARS; SEM STAR WARS,
SEM COLAPSO ECONÔMICO DA' UNIÃO SOVIÉTICA.
UMA CADEIA DE CONSEQUÊNCIAS PARA UM CRIADOR DE GALINHAS!

Oliver Letwin, The Times, 26 de maio de 1994
uma breve vida
Nascido em Kensington, Londres, na segunda-feira, 28 de junho de 1915, Antony George Anson Fisher veio
de uma família de proprietários de minas, membros do parlamento, migrantes e militares. Ele foi batizado de
Antony por escolha, George para seu pai e Anson para a família de sua mãe Janet, que descendia de William
Anson de Shugborough em Staffordshire, através do vice-almirante George Anson, Primeiro Lorde do
Almirantado e mais tarde Lord Anson.
Em seu falecimento no sábado, 9 de julho de 1988, em San Francisco, Califórnia, pudemos refletir sobre
uma vida incrivelmente rica e variada de empreendedorismo, ação e influência. Na verdade, é matéria de
ficção, o tipo de vida exótica e variada normalmente encontrada apenas nas páginas de grossos livros de bolso
empilhados nos aeroportos. Deixe-me tentar um breve resumo.
Quando Antony tinha apenas 26 meses, seu pai foi morto por um atirador turco em Gaza, deixando sua mãe
grávida de oito meses de seu irmão Basil. Antony e Basil são criados por sua mãe, que definitivamente não é
a típica dama inglesa do período entre guerras, tendo sido criada em um pequeno assentamento remoto da
Nova Zelândia. Seguindo Eton e Cambridge (onde os dois irmãos aprenderam a voar com o Esquadrão Aéreo
da Universidade), Antony abre uma das primeiras empresas de aluguel de carros do mundo e investe em um
novo protótipo de carro esportivo. O primeiro prospera, o último falha e a guerra intervém.
Antony e Basil se juntam ao III Esquadrão e logo estão pilotando furacões na Batalha da Grã-Bretanha. O
avião de Basil é abatido sobre Selsey; Basil pula, mas seu pára-quedas está pegando fogo e ele morre. Antônio
está de castigo para sua própria segurança.
No calor da batalha, Antônio notou quantos pilotos falharam em diminuir o fogo. Criado no campo, Antônio
sabia atirar à frente de um alvo em movimento: caso contrário, quando as balas chegassem lá, o alvo já teria
desaparecido.
Consequentemente, ele agora desenvolve um treinador de artilharia baseado em terra para ensinar pilotos
novatos a atirar não no alvo, mas sim onde o alvo estará. Antony recebe a AFC por esse trabalho e sai da RAF
com o posto de Líder de Esquadrão.
Depois de um breve período com a Close Brothers, Antony compra o New Place, um 400-
fazenda de acre perto de Buxted em Sussex.
Enquanto isso, FA Hayek, arqui-adversário de Keynes, nascido na Áustria, está no corpo docente da LSE.
Durante a guerra, a LSE se muda para Cambridge e Hayek passa muitas noites vigiando o incêndio no topo
do King's College. Ele pensa no futuro: a Alemanha vai perder a guerra, mas o que acontecerá então? A
Guerra Popular
– assim chamada porque muitos estão envolvidos em combatê-la – parece prestes a se

tornar a Paz do Povo: como na guerra, assim também na paz – ou seja, o governo possuirá
e administrará quase tudo.
Hayek está chocado com a ideia de que a grande herança liberal de seu país adotivo
seja jogada fora de forma tão casual e impensada. Então ele escreve The Road to Serfdom,
um ataque crítico ao socialismo e um apelo eloqüente por uma ordem de mercado liberal.
Para sua total surpresa, sua publicação em março de 1944 é um sucesso incrível. Ele é
reimpresso cinco vezes em quinze meses, apesar da escassez de papel durante a guerra,
e em abril de 1945 o Reader's Digest publica uma versão condensada bem na capa da
revista pela única vez em sua história.
É esta versão condensada que chama a atenção de Fisher. Ele imediatamente vai ver
Hayek na LSE. 'O que eu posso fazer? Devo entrar na política?' ele pergunta. “Não”, diz
Hayek. 'O curso da sociedade será alterado apenas por uma mudança de idéias. Primeiro
você deve atingir os intelectuais, os professores e escritores, com argumentos
fundamentados. Será a influência deles na sociedade que prevalecerá, e os políticos
seguirão.'
Isso dificilmente é um plano de ação e, no momento, Antônio está ocupado com sua
nova fazenda; ele também está escrevendo seu primeiro livro, The Case for Freedom
(1948), e está envolvido na luta para revogar várias seções da Lei da Agricultura de 1947.
Esta Lei dá ao governo o poder de confiscar terras de agricultores suspeitos de má
agricultura. Antony fica chocado e lidera uma delegação da Associação de Agricultores e
Pequenos Proprietários para ver o ministro da Agricultura, Sir Thomas Dugdale. Oliver
Smedley e George Winder são aliados próximos nesta luta e declaram vitória na quinta-
feira, 23 de julho de 1954, em um artigo no City Press.
Em 1949, Antony conhece Ralph Harris, Oficial de Educação Política (Área Sudeste) do
Partido Conservador. Harris está dando uma palestra no sábado à tarde em East Grinstead,
Sussex. Fisher está na platéia e fica impressionado. Ele leva Harris de volta à estação e
fala de suas esperanças de que 'um dia, quando meu navio chegar, eu gostaria de criar
algo que fará pelos partidos não-trabalhistas o que a Fabian Society fez pelo Partido
Trabalhista'. Harris responde: 'Se você for mais longe, eu gostaria de ser considerado o
homem para comandar tal grupo.'
Três anos depois, Antony ainda pondera sobre o conselho de Hayek. A febre aftosa
atinge sua fazenda em agosto de 1952 e seu rebanho de vacas shorthorn é destruído.
Nenhum animal de patas fendidas pode retornar à fazenda por vários meses, então, em
outubro de 1952, Antony decide visitar os EUA para conhecer novas técnicas agrícolas e
tentar encontrar um instituto que possa copiar no Reino Unido. Ele falha no
último, mas em uma visita à Fundação para a Educação Econômica, ele aprende com o
Dr. FA 'Baldy' Harper sobre a ideia de criação industrial de frangos. Antony retorna ao
Reino Unido e sua fazenda se torna a Buxted Chicken Company. Como resultado de
seus esforços, o preço do frango cai para um sexto do que era e sua segunda esposa,
Dorian, comenta mais tarde: 'Antônio fez mais para colocar um frango na panela de cada
homem do que qualquer rei ou político jamais fez'.
Agora que o navio de Antônio realmente chegou, ele começa a estabelecer o Instituto
de Assuntos Econômicos (IEA). Seu primeiro livro, The Free Convertibility of Sterling , de
seu amigo George Winder, foi lançado em junho de 1955; na sexta-feira, 9 de novembro
de 1955, Antony, Oliver Smedley e JS Harding assinam um contrato fiduciário para
estabelecer a IEA; na quarta-feira, 5 de julho de 1956, Antony dá almoço a Harris no
National Farmers Club, e o IEA abre em Austin Friars em 1º de janeiro de 1957.
Nos 30 anos seguintes, Antony preside mais de cem reuniões de curadores, angaria
fundos e mantém correspondência constante com Harris e seu colega Arthur Seldon
sobre questões editoriais.
Ao longo das décadas de 1950 e 1960, Antony foi um ativista incansável, primeiro se
opondo sem sucesso à criação do Conselho de Marketing de Ovos e, em segundo lugar,
conseguindo sua extinção. Em agosto de 1969, Antony e seus sócios venderam Buxted
por £ 21 milhões e em outubro investiram pesadamente na Maricultura, a fazenda de
tartarugas das Ilhas Cayman. A maricultura conseguiu fazer pelas tartarugas o que
Antônio fizera pelas galinhas. Infelizmente, o movimento ambiental nos EUA é hostil a
este produto e usa a Lei de Espécies Ameaçadas de 1973 efetivamente para fechar o
negócio. Antônio se recusa a se esconder atrás de responsabilidade limitada e faz de
tudo para pagar todas as dívidas. Com menos de sessenta anos, ele ganhou e perdeu
uma pequena fortuna.
No entanto, é nessa época que fica bastante claro que a IEA está tendo um grande
impacto no pensamento do Reino Unido e empresários de todo o mundo começam a
bater à porta de Antony perguntando 'Como podemos criar nossa própria IEA?'
Conseqüentemente, Antony embarca em mais uma carreira como empreendedor de um
think-tank. No final dos anos 1970, ele lista seis 'IEAs' em todo o mundo, incluindo o
Fraser Institute em Vancouver, BC, onde trabalha incansavelmente com o Dr. Michael
Walker como diretor interino; o Manhattan Institute em Nova York, que ele incorpora com
o futuro chefe da CIA, William Casey; e o Pacific Research Institute em San Francisco,
onde ele se estabelece com sua segunda esposa Dorian, que mora no mesmo prédio de
apartamentos de Milton e Rose Friedman.
Em 1981, ele incorpora a Atlas Economic Research Foundation em San Francisco.
Sua missão é cobrir o mundo com novos IEAs. Para o restante
sete anos de sua vida, ele e Dorian fazem exatamente isso. Do Brasil a Hong Kong
e da Islândia à Venezuela, eles constroem uma rede de 40 institutos voltados para
o mercado livre canalizando know-how útil e somas significativas de dinheiro inicial.
Em Defesa da Liberdade
Este ano marca o quinquagésimo aniversário do primeiro livro de Antônio, Em Defesa
da Liberdade. Embora muito dele seja naturalmente muito antigo, quatro passagens
ressoaram fortemente em mim e se encaixam perfeitamente na agenda de pesquisa
atual da IEA (p. 32): Nas poucas ocasiões em que os governos, por sorte ou desígnio,
seguiram os princípios corretos e aceitaram o sistema de mercado livre limitado pela
legislação baseada no código moral, então essas comunidades prosperaram.
Em 1996, a IEA juntou-se a cerca de cinquenta outros think tanks orientados para o
livre mercado para criar a Economic Freedom Network. O empresário por trás disso é
o mesmo Dr. Michael Walker mencionado acima. A Rede tem apenas um propósito:
ajudar na preparação, publicação e promoção de um ambicioso volume anual, The
Economic Freedom of the World (EFW).
O EFW usa dezessete medidas de liberdade econômica e as aplica a 115 países
para os anos de 1975, 1980, 1985, 1990 e 1995. Além de tabelas de resumo, também
traz um perfil de duas páginas de cada país pesquisado, tornando-o um guia muito útil
livro de referência.
Como Antônio teria se deliciado com suas descobertas: a liberdade funciona! O quintil
superior dos classificados desfruta de um PIB per capita (US$ 1.995) de quase US$
15.000, enquanto o quintil inferior mal chega a US$ 2.500. O topo é seis vezes mais
próspero e cada vez mais próspero. O quintil superior desfruta de um crescimento de
+3 por cento ao ano do PIB real per capita, enquanto o quintil inferior sofre um
crescimento de -2 por cento (2 por cento negativos).
Os países que seguem os princípios de Antônio estão subindo na classificação. Nova
Zelândia, Maurício e Reino Unido são exemplos surpreendentes, enquanto países que
não seguem tais princípios despencam – Venezuela ou Haiti, por exemplo.
Se a prosperidade se correlacionasse fortemente com o socialismo, eu ainda seria a
favor da liberdade, assim como Antônio. A liberdade é um bem em si e o fato de que a
liberdade traz prosperidade em seu rastro é um bônus feliz (p. 61): Só há uma maneira
de evitar a inflação e é ter uma moeda fora do alcance de políticos.
Durante o mandato de Antony como presidente do Conselho de Curadores da IEA

(1957-1988), a libra caiu para 11% de seu valor no dia em que a IEA abriu e, no auge,
a inflação atingiu 27% ao ano em agosto de 1975. Combater a inflação era um tema
dominante do trabalho da IEA na década de 1970, em particular com títulos clássicos
como The Counter-Revolution in Monetary Theory de Milton Friedman e Denationalisation
of Money de FA Hayek. Mais recentemente outro
temas relacionados surgiram, desde a independência do banco central (Central Bank

Independence and Monetary Stability , de Otmar Issing) até os conselhos monetários (Do Currency
Boards Have a Future?, de Anna Schwartz) e do dinheiro privado (Private Money: The Path to
Monetary Stability , de Kevin Dowd) à 'norma de produtividade' (Less Than Zero: The Case for a
Falling Price Level in a Growing Economy por George A. Selgin) (p. 71): Se o comércio deve ser
livre, por que temos que estar unidos? a liberalização do comércio fará tudo o que é necessário
no campo econômico. Infelizmente, alguns daqueles que falam facilmente de uma Europa ou
Mundo Unido, pensam em termos de uma enorme área de economia planificada.
Quão certo e quão onisciente: o medo de obtermos a Europa de Bruxelas em vez da Europa
de Roma expresso tão cedo (em 1948) e com tanta clareza.
Baseando-se no clássico artigo da IEA de Russell Lewis, Roma ou Bruxelas…?, as publicações

da IEA nos últimos anos frequentemente se concentram no futuro da Europa, da união monetária
e seus problemas à centralização e da regulamentação às questões constitucionais. Entre muitos
desses títulos, destaco aqui o Federalismo Europeu de Clint Bolick: Lições da América, Brian
Hindley e Better Off Out? de Martin Howe? Os benefícios ou custos da adesão à UE, a união
política de Otmar Issing através do dinheiro comum? e The Centralization of Western Europe , de
Roland Vaubel (p. 72): Deixe o comércio ser livre e as fronteiras internacionais deixarão de ser
problemas. Comércio, troca de serviços, cria amigos; são os controles que geram inimigos.
Enormes amálgamas de estados oferecem alvos tentadores para o tipo errado de político.
O comércio faz amigos e, como disse Bastiat, 'quando as mercadorias não podem cruzar as
fronteiras, os exércitos o farão'. De fato, como Hayek nos ensinou, algumas das primeiras
palavras para comerciante e comércio carregavam conotações claras de exploração pacífica e
construção de alianças entre comunidades. E, como Arthur Seldon está sempre atento e rápido
em apontar, toda vez que negociamos estamos fazendo um acordo com alguém e – na ausência
de coerção – ambas as partes saem em melhor situação. O que poderia ser melhor?
Então, cerca de cinquenta anos atrás, Antônio estava nos apontando para alvos que inspiraram
nosso trabalho no passado, nos energiza hoje e continuará a nos guiar amanhã.
4. Hayek e os negociantes de ideias em segunda mão
(Introdução a Os Intelectuais e o Socialismo, IEA, Riquezas Redescobertas nº

4, outubro de 1998)
Em abril de 1945, a Reader's Digest publicou a versão condensada da obra clássica

de Friedrich Hayek, The Road to Serfdom. Pela primeira e ainda única vez na história
da Digest, o livro condensado foi publicado na frente da revista, e não no verso.
Entre os muitos que leram o livro condensado estava Antony Fisher. Com trinta e
poucos anos, esse ex-piloto da Batalha da Grã-Bretanha que se tornou corretor da
bolsa e depois fazendeiro foi ver Hayek na London School of Economics para discutir
sua preocupação com o avanço do socialismo e do coletivismo na Grã-Bretanha.
Fisher temia que o país pelo qual tantos, incluindo seu pai e irmão, morreram em
duas guerras mundiais para permanecer livre estivesse, de fato, se tornando cada
vez menos livre. Ele viu a liberdade ameaçada pelo crescente poder e alcance do
estado. O propósito de sua visita a Hayek, o grande arquiteto do renascimento das
ideias liberais clássicas, era perguntar o que poderia ser feito a respeito.
Minha pergunta central era o que ele poderia me aconselhar a fazer, se é que havia alguma coisa, para ajudar a
colocar a discussão estava
e a política
tentado
nas–linhas
seguindo
certas...
umaHayek
carreira
primeiro
política.
meEle
alertou
explicou
contra
suaaopinião
perda de
de tempo
que a influência
– como eu
decisiva na batalha de idéias e políticas era exercida por intelectuais que ele caracterizava como "vendedores de
idéias de segunda mão". Foram os intelectuais dominantes dos fabianos em diante que inclinaram o debate político
em favor de uma crescente intervenção do governo com tudo o que se seguiu. Se eu compartilhava da opinião de
que ideias melhores não estavam recebendo uma audiência justa, seu conselho era que eu deveria me juntar a
outros na formação de uma organização de pesquisa acadêmica para fornecer intelectuais em universidades,
escolas, jornalismo e radiodifusão com estudos confiáveis da teoria econômica dos mercados. e sua aplicação a
assuntos práticos. 11
Fisher fez fortuna introduzindo a criação industrial de galinhas no modelo americano

para a Grã-Bretanha. Sua empresa, Buxted Chickens, mudou a dieta de seus
compatriotas e o tornou rico o suficiente para seguir o conselho de Hayek. Ele criou
o Instituto de Assuntos Econômicos em 1955 com a visão de que:
[A]queles que realizam trabalho intelectual devem ter um impacto considerável através de jornais, rádio, televisão
e assim por diante, no pensamento do indivíduo médio. O socialismo se espalhou dessa forma e é hora de
começarmos a reverter o processo.
Assim, ele se propôs exatamente a tarefa que Hayek havia recomendado a ele em
1945.
Logo após o encontro com Fisher, Hayek expandiu sua teoria da influência dos intelectuais em um
ensaio intitulado The Intellectuals and Socialism, publicado pela primeira vez na Chicago Law Review
em 1949 e agora republicado pelo Institute of Economic Affairs.
Segundo Hayek, o intelectual não é nem um pensador original nem um

especialista. Na verdade, ele nem precisa ser inteligente. O que ele possui é:
a capacidade de falar/escrever sobre uma ampla gama de assuntos; e

uma maneira de se familiarizar com novas ideias antes de seu público.
Deixe-me tentar resumir os insights de Hayek:
As ideias pró-mercado falharam em permanecer relevantes e inspiradoras, abrindo assim a

porta para as forças anti-mercado.
O conhecimento da história das pessoas desempenha um papel muito maior
no desenvolvimento de sua filosofia política do que normalmente pensamos. 13
Homens e mulheres práticos, preocupados com as minúcias dos acontecimentos de hoje,
tendem a perder de vista as considerações de longo prazo.
Esteja atento aos interesses especiais, especialmente aqueles que, embora se digam
pró-livre iniciativa em geral, sempre querem abrir exceções em suas próprias áreas de
especialização.
O resultado da política de hoje já está definido, então procure alavancar para amanhã
como um estudioso ou intelectual.
O intelectual é o guardião das ideias.
As melhores pessoas pró-mercado tornam-se empresários, engenheiros, médicos e assim
por diante; as melhores pessoas antimercado tornam-se intelectuais e estudiosos.
Seja utópico e acredite no poder das ideias.
O principal exemplo de Hayek é o período de 1850 a 1950, durante o qual o socialismo não foi, a
princípio, um movimento da classe trabalhadora. Sempre houve um longo esforço dos intelectuais
antes que as classes trabalhadoras aceitassem o socialismo. De fato, todos os países que se
voltaram para o socialismo experimentaram uma fase anterior em que por muitos anos as ideias
socialistas governaram o pensamento de intelectuais mais ativos.
Uma vez alcançada esta fase, sugere a experiência, é apenas uma questão de tempo até que as
opiniões dos intelectuais de hoje se tornem a política de amanhã.
The Intellectuals and Socialism foi publicado em 1949, mas, além de uma referência em uma
frase, não há nada que diga que não poderia ter sido escrito
40 anos depois, pouco antes da morte de Hayek. Poderia ter sido escrito 40 anos
antes, não fosse o fato de que, quando jovem, ele sentiu os instintos excessivamente
generosos do socialismo. Quando Hayek escreveu seus pensamentos, o socialismo
parecia triunfante em todo o mundo. Qualquer pessoa de sensibilidade esclarecida se
considerava 'da esquerda'. Ser do 'Direito' era ser moralmente deformado, tolo ou ambos.
Na peça de Alan Bennett, Forty Years On , de 1968, o diretor da Albion House, uma
escola pública secundária que representa a Grã-Bretanha, pergunta: "Por que sempre
as pessoas inteligentes são socialistas?" 14
A resposta
sua últimadegrande
Hayek,obra,
que The
ele expressou
Fatal Conceit,
em
foi que "pessoas inteligentes tendem a supervalorizar a inteligência". Eles pensam que
tudo que vale a pena saber pode ser descoberto por processos de exame intelectual
e "acham difícil acreditar que possa existir qualquer conhecimento útil que não tenha
se originado em experimentação deliberada". Eles conseqüentemente negligenciam
as 'regras tradicionais', o 'segundo dom' da 'evolução cultural' que, para Hayek, incluía
a moral, especialmente 'nossas instituições de propriedade, liberdade e justiça'. Eles
pensam que qualquer imperfeição pode ser corrigida pela "coordenação racional" e
isso os leva a "estar favoravelmente dispostos ao planejamento e controle econômico
central que está no cerne do socialismo". Assim, independentemente de eles se
autodenominarem socialistas ou não, "quanto mais alto subimos na escada da
inteligência... maior a probabilidade de encontrarmos convicções socialistas".
15
Somente quando você começa a listar todos os diferentes grupos de intelectuais é

que percebe quantos existem, como seu papel cresceu nos tempos modernos e como
nos tornamos dependentes deles. Os mais óbvios são aqueles que são profissionais
em transmitir uma mensagem, mas são amadores quando se trata de conteúdo. Eles
incluem os 'jornalistas, professores, ministros, palestrantes, publicitários, comentaristas
de rádio, escritores de ficção, cartunistas e artistas'. No entanto, também devemos
observar o papel dos 'profissionais e técnicos' (p. 11) que são ouvidos por outros com
respeito em tópicos fora de sua competência por causa de sua posição. Os intelectuais
decidem o que ouvimos, de que forma devemos ouvi-lo e de que ângulo será
apresentado. Eles decidem quem será ouvido e quem não será ouvido. A supremacia
e penetração da televisão como meio de controle da cultura moderna torna isso ainda
mais verdadeiro em nossos dias do que na década de 1940.
Há uma frase alarmante neste ensaio: '[N]a maior parte do mundo ocidental, mesmo
os mais determinados oponentes do socialismo obtêm de fontes socialistas seu
conhecimento sobre a maioria dos assuntos sobre os quais não têm informações de
primeira mão' (p. 14). ). A divisão do conhecimento é uma parte da divisão do trabalho.
O conhecimento e sua manipulação são a maior parte do trabalho agora. A maioria ganha a vida
em uma miríade de serviços, e não na manufatura ou na agricultura.
Um liberal, ou como sempre diria Hayek, um whig, não pode discordar de uma análise socialista
em um campo do qual não tem conhecimento. O tema inquietante do argumento de Hayek é como
a fragmentação do conhecimento é uma vantagem tática para os socialistas. Especialistas em
áreas específicas geralmente ganham 'aluguéis' com a intervenção do Estado e, embora
abertamente partidários do livre mercado em suas perspectivas em outros lugares, sempre são
rápidos em explicar por que o mercado não funciona em sua área.
Esta foi uma das razões para estabelecer a IEA e seus mais de 100 órgãos irmãos em todo o
mundo. Hayek também considerou a criação da Mont Pélerin Society, que se reuniu pela primeira
vez em 1947, como uma oportunidade para as mentes engajadas na luta contra o socialismo
trocarem ideias – significando, por socialismo, todas aquelas ideias voltadas para o fortalecimento
do Estado. A ameaça representada pelas forças de coerção às de associação voluntária ou ação
espontânea é o que o preocupava.
A luta tornou-se mais difícil à medida que os formuladores de políticas se tornaram cada vez
menos dispostos a se identificar explicitamente como socialistas. Uma resenha de um livro sobre
socialismo que apareceu em 1885 começou:
O socialismo é o hobby do dia. Plataforma e estudo ressoam com a palavra, e a sociedade de rua e de
16
debate a inscreve em suas bandeiras.
Quão diferente da vida doméstica de nosso próprio Novo Trabalhismo! O socialismo tornou-se o
's', e não foi mencionado no manifesto eleitoral do Partido Trabalhista. 17
O socialismo sobrevive, entretanto, transmutando-se em novas formas. As empresas estatais
agora são desaprovadas, mas o volume cada vez maior de regulamentação – financeira,
ambiental, de saúde e segurança – serve para capacitar o estado por outros meios.
Parte do charme de Hayek é a atração de sua pura genialidade. Ele é generoso e educado ao
reconhecer que a maioria dos socialistas tem intenções benignas. Eles são cegos para as falhas
reais de suas receitas. Tipicamente, Hayek termina com um ponto a seu favor: “[Foi] sua coragem
de ser utópico que lhes rendeu o apoio dos intelectuais e, portanto, uma influência na opinião
pública” (p. 26). Aqueles que se preocupam exclusivamente com o que parece praticável são
marginalizados pela maior influência da opinião dominante.
Recomendo a você o desejo de Hayek de não buscar concessões. Podemos deixar isso para
os políticos. 'Livre comércio e liberdade de oportunidade são ideais que ainda podem despertar a
imaginação de grandes números, mas uma mera "liberdade razoável de
comércio” ou um mero “relaxamento dos controles” não é nem intelectualmente respeitável nem
susceptível de inspirar qualquer entusiasmo' (p. 26).
A maioria dos leitores deste artigo serão os "vendedores de idéias de segunda mão" de Hayek.
A presunção nos torna propensos a acreditar que somos pensadores originais, mas Hayek explica
que somos principalmente transmissores de ideias emprestadas de mentes anteriores (portanto,
de segunda mão, em um sentido não pejorativo). Aqueles estudiosos que realmente são as fontes
de novas ideias são muito mais raros do que todos supomos. No entanto, Hayek argumenta que
nós, e o mundo, somos governados por ideias e que só podemos expandir nossos horizontes
políticos e políticos implantando-os.
Ele foi apoiado nessa visão – e provavelmente era a única visão que eles compartilhavam – por
John Maynard Keynes. Em 1936, Keynes concluiu seu livro mais famoso, The General Theory of
Employment, Interest and Money, com estas palavras marcantes:
… as ideias de economistas e filósofos políticos, tanto quando estão certas quanto quando estão erradas, são mais poderosas do que
comumente se entende. Na verdade, o mundo é governado por pouco mais.

Os homens práticos, que se consideram totalmente isentos de quaisquer influências intelectuais, são geralmente escravos de algum
economista extinto. Cedo ou tarde, são as ideias, não …
os interesses adquiridos, que são
perigoso para o bem ou para o mal.

18
Claro, isso era verdade para ninguém mais do que para o próprio Keynes, cujos seguidores
estavam causando estragos nas economias do mundo muito depois de sua extinção. Mas também
era verdade para Hayek. Foi uma grande sorte de Hayek viver o suficiente para ver suas próprias
ideias entrarem na corrente principal do debate sobre políticas públicas. Nem sempre foram
atribuídos a ele: foram descritos como thatcherismo, ou liberalismo de Adam-Smith, ou
neoconservadorismo, mas ele foi o responsável por seu ressurgimento, creditados ou não.
Recebemos uma impressionante demonstração disso na IEA em 1996, quando convidamos Donald
Brash, o governador do Reserve Bank da Nova Zelândia, para dar a prestigiosa Palestra Anual
Hayek Memorial sobre o tema 'Reformas Notáveis da Nova Zelândia'. Ele admitiu que, embora "as
reformas da Nova Zelândia tenham um sabor nitidamente hayekiano", seus arquitetos mal
conheciam Hayek, e o próprio Brash nunca havia lido uma palavra de Hayek antes de ser convidado
a dar a palestra. 19
A IEA pode reivindicar algumas vitórias na crescente conscientização das ideias e ideais liberais
clássicos. É difícil medir nossa influência, mas, se despertarmos algum jovem estudioso para a
possibilidade de que os paradigmas ou convenções de uma disciplina possam ser falhos, podemos
mudar a vida dessa mente para sempre. Se convencermos um jovem jornalista de que ele pode
fazer mais bem e se divertir mais, criticando os resquícios de nossa herança socialista, podemos
mudar essa vida. Se
persuadimos um jovem político de que ele pode assediar as forças da inércia

atacando o privilégio e a burocracia; também mudamos o curso dessa vida.
O IEA continua em sua missão de movimentar o móvel na cabeça dos
intelectuais. Isso inclui você, provavelmente.
11 Fisher, A., Deve a História Repetir-se?, Churchill Press, 1974, p. 103, citado em Cockett, R., Pensando
the Unthinkable, Londres, HarperCollins, 1995, pp. 123–24.
12 Carta de Antony Fisher para Oliver Smedley, 22 de maio de 1956, citada em Cockett, R., op. cit., pág. 131.
Destaques no original.
13 Como Leonard P. Liggio, vice-presidente executivo da Atlas Economic Research Foundation, costuma dizer, mais pessoas
aprendem economia com a história do que com a economia.
14 Bennett, A., Forty Years On, primeira apresentação em 31 de outubro de 1968. Publicado em Londres, Faber and Faber,
1969, pág. 58.
15 Hayek, F., O Conceito Fatal: Os Erros do Socialismo, em Bartley, WW (ed.), As Obras Coletadas de Friedrich August Hayek,
Londres, Routledge, vol. 1, 1988, pp. 52–54.
16 Revisão do Socialismo Contemporâneo por John Rae, Charity Organization Review, Londres, Charity
Sociedade Organizacional, outubro de 1885.
17 New Labour: Because Britain Deserves Better, Londres, The Labour Party, 1997. Ao contrário, o manifesto reclamava que:
'Nosso sistema de governo é centralizado, ineficiente e burocrático.' 18 Keynes, JM, A Teoria Geral do Emprego, Juros e Moeda,
Londres, Macmillan, p. 383.
19 Brash, DT, New Zealand's Remarkable Reforms, Occasional Paper 100, Londres, Instituto de
Assuntos Económicos, 1996, p. 17.
5. O poder das ideias

(Economic Affairs, Vol. 18, No. 4, dezembro de 1998: resenha de três livros 20 sobre a
influência de institutos e ideias)
Em seu ensaio clássico, The Intellectuals and Socialism, FA Hayek enfoca o papel fundamental
dos intelectuais como guardiões das ideias e, entre outras coisas, ele se pergunta por que sua
óbvia fonte de poder não foi objeto de um estudo mais aprofundado. Cinquenta anos depois,
muitos dos institutos que Hayek inspirou para defender uma sociedade baseada no mercado
para esses mesmos guardiões estão passando por marcos importantes. O IEA, muitas vezes
chamado de 'avô' de todos os institutos, passou de 40 anos no ano passado; o Cato Institute
comemorou 20 anos de influência em 1º de maio de 1997; e a Heritage Foundation está passando
o ano passado, este ano e o próximo comemorando seu vigésimo quinto aniversário.
Dois dos livros analisados aqui se relacionam diretamente com essa celebração do Patrimônio.
O primeiro, The Power of Ideas: The Heritage Foundation at 25 Years, é muito útil, interessante
e uma adição bem-vinda à crescente literatura sobre o papel e a influência dos think-tanks.
É de particular interesse para os assinantes da IEA e leitores de Economic Affairs porque o

antigo presidente da Heritage Foundation, Dr. Edwin J. Feulner Jr, passou algum tempo em 1965
na equipe do Instituto. Como relata o livro, foi no IEA que Feulner aprendeu que a integridade da
pesquisa de um instituto é de importância crucial. Ser escrupuloso tem um custo, mas a
recompensa é que todos, da mídia à oposição, devem tratá-lo com seriedade. 'Ed Feulner', afirma
o livro, 'traria ao Heritage o mesmo escrúpulo e firme crença na capacidade das ideias de mudar
as mentes e a direção do governo'.
O autor Lee Edwards reúne grandes quantidades de dados e muitas anedotas e histórias
interessantes. Encontrei apenas um erro: Peter Bauer (Lord Bauer de Market Ward) consegue
pegar o título de Lionel Robbins e assim se torna Lord Bauer de Clare Market. No entanto,
Edwards é claramente um fã acrítico de Heritage e a frase ocasional é risível. Assim, no Capítulo
3, sobre o trabalho incrível de produzir o primeiro Mandate for Leadership da Heritage,
aprendemos: 'Todos concordaram desde o início que a política e o pessoal tinham que se
encaixar.' Bastante! E mais tarde, de
os sete candidatos à indicação do Partido Republicano, ou seja, Reagan, Baker,

Connally, Dole, Crane, Anderson e Bush: 'Raramente um partido político nacional
ofereceu um campo tão impressionante de candidatos para o cargo mais alto do país.'
Apesar dessa abordagem um tanto acrítica, exagerada e sem verrugas, é uma
livro muito útil para quem quer entender a mudança social.
O segundo livro relacionado ao Heritage é The March of Freedom, de Feulner. Para
cada um dos últimos doze Natais, Feulner escolheu e publicou um importante ensaio de
um importante pensador conservador ou liberal clássico, ao qual acrescentou sua própria
introdução. Tendo recebido todas essas monografias, posso testemunhar pessoalmente
sua eficácia – tanto a escolha do ensaio quanto a introdução são realmente muito bem
feitas. Eles chamam a atenção; eles são estudados e eles são salvos.
Agora este volume reúne todos os doze ensaios e introduções com uma nova
introdução curta ao todo. E que elenco é esse: William F. Buckley Jr, Russell Kirk, FA
Hayek, Milton Friedman, Frank S. Meyer, Midge Decter, Albert Jay Nock, Whittaker
Chambers, Michael Novak, Wilhelm Roepke, Richard M. Weaver e, finalmente , Ronald
W. Reagan.
Este volume é um tesouro, mas provavelmente não deve ser lido de frente para trás.
Pelo contrário, é o tipo de volume em que se mergulha e se arrasta. As apresentações
de Feulner definitivamente não devem ser esquecidas. Eles são animados, informativos
e muito bem escritos. Na verdade, eles totalizam 112 páginas por conta própria (desde
o mais curto sobre Whittaker Chambers até o mais longo sobre Ronald W. Reagan) e
mesmo aqueles familiarizados com muitos dos ensaios clássicos acharão as introduções
muito divertidas e interessantes.
O volume final, Heart of Freedom, não menciona Heritage nenhuma vez, mas se
encaixa perfeitamente com The Power of Ideas e The March of Freedom porque é o
relato de um homem sobre sua descoberta de ideias liberais clássicas: como ele chegou
a essas ideias, como ele colocou colocá-los em prática e como ele os promoveu. Bill
Law conta uma história encantadora, mas acima de tudo é um grande testemunho de
Leonard Read e da Foundation for Economic Education, que tanto fizeram para alcançar
e educar líderes como Bill nos princípios de uma sociedade livre. Sem pessoas como
Bill, grupos como a Heritage Foundation em Washington, DC, e o Institute of Economic
Affairs em Londres simplesmente não existiriam.
20 The Power of Ideas: The Heritage Foundation at 25 Years, de Lee Edwards, prefácio de William E.
Simon, introdução de William F. Buckley Jr, Illinois, Jameson Books, Inc., 1997; The March of Freedom:
Modern Classics in Conservative Thought, de Edwin J. Feulner Jr, Dallas, Spence Publishing, 1998; Heart
of Freedom: A Life – A Love of Liberty, de William L. Law, Wisconsin, William L. Law,
1997.
6. O uso correto das ideias

(Daily Telegraph, 1 de março de 1999)
Ontem marcou o 25º aniversário da queda do governo de Edward Heath. 'Quem manda?' ele
perguntou ao país. 'Os sindicatos!' nós respondemos. Mais importante, foi o momento em
que o partido Tory começou a se reinventar. Quando Margaret Thatcher assumiu, um ano
depois, os primeiros passos para rejeitar a ortodoxia dominante já haviam sido dados.
No lugar do neokeynesianismo, política de preços e renda, controles cambiais e acomodação

com os sindicatos, a Sra. Thatcher e Keith Joseph começaram a lançar as bases de uma
abordagem política baseada no compromisso com a liberdade individual, dinheiro sólido,
reforma sindical e economia de mercado. Muito disso era impopular ou mesmo considerado
politicamente impossível.
Nesse processo, dois think tanks – o Institute of Economic Affairs (IEA) e o Center for Policy
Studies (CPS) – desempenharam papéis cruciais. Sua influência e sucesso amplamente
reconhecidos geraram dezenas de organizações semelhantes em todo o mundo. Até hoje, há
um fluxo constante de visitantes estrangeiros em seus escritórios perguntando como eles
ajudaram a mudar o curso da história britânica do pós-guerra. A pergunta mais frequente dos
visitantes é: 'Qual é o segredo?'
Lamentavelmente, aqueles encarregados de reinventar o Partido Conservador
contemporâneo também não parecem entender totalmente o 'segredo'. Para ser mais preciso,
a liderança conservadora não compreende adequadamente o papel dos think tanks em
relação aos processos mais amplos pelos quais o clima de opinião muda, o que por sua vez
permite a implementação de políticas anteriormente inaceitáveis.
Isso talvez explique por que William Hague está supostamente insatisfeito com o
desempenho dos think tanks existentes, em particular com o fracasso deles em fornecer a
ele "a grande ideia" que daria a seu partido a direção e o entusiasmo intelectual que
caracterizaram a Sra. Thatcher na oposição. Diz-se que ele está, portanto, apoiando planos
para criar mais um think tank. Aqueles que, como eu, defendem a competição não podem
reclamar quando ela acontece em seu próprio quintal. Mas talvez valha a pena apontar ao Sr.
Hague que o dinheiro e o esforço por trás desse empreendimento serão desperdiçados, a
menos que ele tenha uma melhor compreensão do que os think tanks realmente fazem.
Sua tarefa não é originar grandes ideias – prontas ou sob medida – para o benefício de
políticos. Em vez disso, é aplicar um corpo de ideias existente – economia liberal clássica no
caso da AIE – a problemas contemporâneos, a fim de obter uma compreensão mais ampla
das questões e insights sobre possíveis soluções. Se forem bem-sucedidos, uma
consequência será uma mudança no clima de opinião mais amplo, que por sua vez amplia
os limites do politicamente possível.
Assim, é um erro considerar o político como um cliente e o think tank como uma loja. O
think-tanker é mais um intermediário do que um produtor ou varejista; se o político quiser
obter algo do relacionamento, ele deve perceber que está lidando com um "trabalho em
andamento" e não com um "produto acabado". Conseqüentemente, seja o que for que ele
ganhe por meio de estímulo intelectual por meio da discussão e do diálogo, é necessário
mais esforço para transformar as ideias em uma forma aceitável para seu partido em
particular e para o país como um todo.
No caso de Keith Joseph, o diálogo com o IEA e o CPS, e com os estudiosos e intelectuais
que jantavam em suas mesas, foi apaixonado e intenso.
Se alguma vez um homem esteve em uma missão, foi o Keith Joseph de 1974 a 1979.
Tampouco a Sra. Thatcher foi uma espectadora ociosa neste processo. Todas as sextas-
feiras, sua secretária política coletava itens para sua bolsa de leitura de think tanks favoritos.
Eles seriam devolvidos com comentários marginais, sublinhados e perguntas na manhã da
segunda-feira seguinte. Como lembra um parlamentar conservador de esquerda: 'Embora eu
não fosse de forma alguma um apoiador absoluto, foram os cinco anos mais emocionantes
de minha vida política.' Hoje, o interesse no trabalho da IEA é tão provável – talvez mais
provável – de vir do governo trabalhista quanto do gabinete paralelo. Basta olhar para as
iniciativas do governo no resgate de escolas falidas, na independência do Banco da Inglaterra,
na tarifação das estradas, na reforma do orfanato e nas novas medidas de privatização, para
detectar a influência inconfundível dos autores do IEA.
O problema de Hague é que, apesar de toda a sua óbvia inteligência, charme e decência,
ele tem o cavalo e a carroça da formulação de políticas de trás para a frente. Ao decidir o
que fazer e dizer, ele não começa identificando um corpo de ideias ou princípios sobre os
quais, com a ajuda de outros, pode construir. Ele parece começar com as descobertas de
um grupo focal ou com dados de pesquisas. Outras entradas vêm depois. Esta é uma receita
certa para a incoerência política; transformar ideias em uma forma que ressoe com o humor
do público deve ser o último estágio do processo, não o primeiro.
Se o atual processo de formulação de políticas de Hague tivesse sido seguido há um

quarto de século, nenhuma das reformas conservadoras da década de 1980 teria sido introduzida.
Nenhuma das muitas iniciativas de privatização – indiscutivelmente a mais bem-sucedida

das reformas conservadoras – teve o apoio da maioria antes do evento.
Certamente, em alguns aspectos, o Sr. Hague tem uma tarefa mais difícil do que a Sra.
Thatcher. Durante 1974-9, o fracasso nacional encorajou muitos a aceitar as idéias da
'Nova Direita', porque a velha ortodoxia obviamente havia falhado.
O clima de fracasso nacional provou ser um aliado poderoso e confiável para a então
oposição.
Em um aspecto, porém, a tarefa de Hague é mais fácil. Existe agora uma gama maior
de think tanks na Grã-Bretanha, nos Estados Unidos e em outros lugares, em cujo trabalho
ele e seus colegas podem recorrer e com os quais ele pode se engajar em um diálogo
muito mais extenso. Por exemplo, Digby Anderson, chefe da Unidade de Assuntos Sociais,
demonstrou consciência de que o debate político avançou e que há uma nova gama de
temas importantes a serem abordados – do sentimentalismo ao declínio das maneiras, à
erosão do espírito militar. Seu trabalho encontra pouco eco (ainda) nos pronunciamentos
muitas vezes pálidos dos porta-vozes conservadores.
Em toda a América, agora existem dezenas de think tanks fazendo um trabalho útil,
muito do qual é relevante para o cenário britânico. Seria um trabalho de tempo integral
apenas filtrar, resumir e distribuir todo o material disponível. Novamente, há poucos sinais
de que os frontbenchers conservadores tenham explorado essas riquezas. Quanto à IEA,
recentemente sua agenda de pesquisa se expandiu para incluir alternativas privadas ao
estado de bem-estar, o papel dos direitos de propriedade na proteção do meio ambiente
e a regulamentação sem o estado. Idéias bizarras para alguns, sem dúvida, mas não mais
do que a venda de moradias públicas, a privatização dos telefones e as reformas do
mercado de trabalho foram consideradas há 25 anos.
Não resta muito tempo para os conservadores trazerem ao público seu perfil obscuro
do partido. Uma eleição provavelmente acontecerá no ano seguinte. Ideias não faltam,
mas os conservadores precisam de uma compreensão mais clara da forma que assumem
e de serem mais ousados e impiedosos ao aproveitá-las. Caso contrário, no dia da
votação, ainda podemos estar nos perguntando o que eles representam, para onde está
indo seu partido e o que eles querem que o país se torne.
7. Mais sobre o poder das ideias

21
(Assuntos Econômicos, Vol. 19, No. 3, setembro de 1999; revisão de quatro livros sobre
institutos e a direção da política governamental)
Commanding Heights é um daqueles livros grandes e abrangentes que abrangem décadas

e séculos, e países e continentes sem esforço. Se você tivesse lido The Prize: The Quest
for Oil, Money and Power , é o tipo de livro que você esperaria de seu autor, o vencedor
do Prêmio Pulitzer, Daniel Yergin.
Nas páginas de abertura, começamos com 'o conhecimento disperso de tomadores de
decisão privados e consumidores no mercado' e avançamos rapidamente para 'falha do
governo' antes de nos decidirmos por 'a maior venda da história do mundo. ponto. A mesa
em que… trabalho
trilhõestodos os diasem
de dólares é onde tudo
ativos' e acomeçou. Dedas
importância fato,ideias.
o ex-parlamentar de David
Howell, um ministro thatcherista e agora Lord Howell de Guildford, recentemente veio
almoçar, apontou para a mesa em questão e disse
Foi naquela mesa em 1968 que começamos a levar a sério a privatização. Ele fracassou nos anos setenta;
pegou fogo nos anos oitenta e hoje nos anos noventa arde intensamente em todo o mundo.
Aprendi com Yergin que David Howell descobriu a palavra 'privatização' em 1968 na
obra de Peter Drucker e a empregou na Grã-Bretanha em sua publicação de 1969, A New
Style of Government.
Yergin e Stanislaw, seu co-autor, definiram seu objetivo de forma direta e simples.
'Esta, então, é a nossa história, uma narrativa de indivíduos, as idéias, os conflitos e os
pontos de virada que mudaram o curso da economia e o destino das nações ao longo do
último meio século.'
Eles conseguem? A resposta é um sim enfático. Mas não apenas obtemos uma visão
ampla, da Europa à América do Norte e da Ásia à América do Sul, mas também uma
enorme quantidade de detalhes fascinantes.
Por exemplo, quando as quatro potências ocuparam a Alemanha após a Segunda
Guerra Mundial, The Road to Serfdom , de Hayek, foi banido por ordem da União Soviética.
Também Milton Friedman, um então jovem matemático, 'ansioso por encontrar uma
profissão na qual pudesse usar a matemática... aspirava a se tornar um atuário de
seguros'. Felizmente ele se interessou por economia! E tal tem sido o
pesquisa dos autores que a peça clássica menor, mas pouco conhecida de Friedman (e
George Stigler), Roofs and Ceilings?, ganha seu próprio parágrafo.
Este não é um tratado purista de livre mercado. Na verdade, os autores compartilham
pontos cegos familiares sobre meio ambiente e demografia, para mencionar apenas dois.
Mas é interessante (e animador) que um grande autor superstar da estatura de Daniel
Yergin, publicado pela Simon & Schuster, ache que vale a pena escrever best-sellers
comerciais apresentando funcionários atuais/ex-funcionários da IEA, amigos, consultores,
colegas e autores como Peter Bauer, Gary Becker, Peter Berger, James Buchanan,
Hernando de Soto, Martin Feldstein, Milton Friedman, Ralph Harris, Friedrich von Hayek,
Vaclav Klaus, Ludwig von Mises, Michael Novak, Lionel Robbins, Arthur Seldon, George
Stigler, John Templeton, Mario Vargas Llosa, Alan Walters e muitos outros.
O contraste com os outros três títulos em análise dificilmente poderia ser mais gritante.
Na verdade, isso levanta a questão de por que usamos os fundos dos contribuintes em
pesquisas de think tanks que são tão medíocres quando temos análises brilhantes
conduzidas pelo setor privado de Yergin et al.
Think Tanks Across Nations: A Comparative Approach é o mais pobre dos três. A escolha
dos países incluídos, depois dos candidatos óbvios, é bizarra e não inclui um capítulo sobre
as duas partes do mundo mais repletas de novos tanques, a saber, América Central e do
Sul e Europa Central. Por outro lado, a área relativamente morta da Europa continental
ganha três capítulos inteiros para França, Itália e Alemanha.
Os três editores (Stone, Denham e Garnett) também têm seus próprios estudos de think-
tanks: Denham e Garnett's British Think Tanks and the Climate of Opinion e Stone's
Capturing the Political Imagination.
Classificar o que fazemos na IEA e como isso afeta a opinião pública e as políticas não é
fácil. É como jogar uma pedra em um lago e rastrear cada ondulação, incluindo as que
desaparecem. O Geoffrey Howe que brindou aos autores da IEA, Robert Miller e John
Wood, por seu Exchange Control for Ever? em um partido no final de 1979 negou qualquer
influência de sua parte na decisão de abolir os controles de câmbio quando entrevistado
quinze anos depois pelo historiador Richard Cockett. De fato, a falha em atribuir crédito
corretamente é um problema tão grande que, quando dou palestras no exterior sobre
gerenciamento de think tanks, me esforço para enfatizar o registro correto na época. Se
você privatizar o órgão de trânsito, pegue uma carta do prefeito da época e coloque no seu
arquivo permanente. Se você não fizer isso, outra pessoa receberá o crédito.
Denham e Garnett fazem um grande esforço para tentar resolver algumas correntes ou ondulações,
mas qualquer jornalista de prestígio teria feito um trabalho melhor. O maior erro deles, no entanto, é
tentar disfarçar um pouco da história recente com análises, detecção de tendências e previsões.
Embora este revisor seja tratado de forma alarmantemente lisonjeira, sendo uma 'excelente
escolha ...' (p. 108) 'que repetidamente alertou contra a complacência' (p. 111), aparentemente
cheguei 'tarde demais' (p. 111) para deter 'um declínio de longo prazo nas fortunas do Instituto' (p.
115). A duplicação das receitas; a triplicação das vendas de livros, a adição de três novas unidades,
a criação de um programa de extensão aluno/professor/docente; a explosão em nossas conferências
e a adição de nosso enorme programa de palestras parecem não valer nada.
Capturing the Political Imagination: Think Tanks and the Policy Process, de Diane Stone, é um
pouco menos decepcionante. De fato, embora muito fosse familiar, muito também era novo e o livro
melhora a cada capítulo, chegando ao ápice nos capítulos 8 a 11.
Três coisas teriam ajudado: alguma verificação de fatos no estilo Reader's Digest, um editor muito
bom para cortar (digamos) 30% do discurso acadêmico e uma mente mais cética; páginas inteiras às
vezes parecem ser relatórios de segunda mão totalmente inquestionáveis de materiais de think tanks
- até mesmo análises de think tanks de seus próprios pontos fortes e fracos. O pior exemplo é a
explicação ingênua de que uma tentativa de usar uma abordagem de franquia no estilo do McDonald's
para estabelecer novos tanques falhou devido à "falta de interesse da fundação em financiamento".
Em primeiro lugar, atraiu fundos substanciais, mas, em segundo lugar, falhou porque os institutos são
dirigidos por indivíduos com visão e uma ideia clara de onde querem ir, não por autômatos seguindo
instruções de uma sede ou lendo um manual ou copiando alguém. comunicado de imprensa de outra
pessoa - exclua 'Illinois' insira 'Missouri'. A IEA foi clonada mais de 100 vezes em mais de 76 países,
mas apenas duas vezes o nome IEA foi usado e, na maioria dos casos, a cópia de nossos detalhes
operacionais é muito pequena. Sem dúvida, as pessoas envolvidas disseram a Stone: 'Sim, foi uma
ideia maravilhosa, mas aqueles tipos de fundações ruins simplesmente não conseguiram.' Virar mais
algumas pedras teria ajudado!
No entanto, havia muito o que mastigar em Stone e espero que ela continue com isso
agenda de pesquisa.
Quatro livros sobre o IEA e seus primos, filhos e netos é certamente um, senão dois, demais. Yergin
pontua A+, Stone B–, Denham e Garnett D, e Stone, Garnett e Denham apenas um F.
21 The Commanding Heights: The Battle between Government and the Marketplace That is Remaking
the Modern World, de Daniel Yergin e Joseph Stanislaw, Nova York, Simon & Schuster, 1998; Think
Tanks Across Nations: A Comparative Approach, por Diane Stone, Andrew Denham e Mark Garnett,
Manchester, Manchester University Press, 1999; Think-Tanks britânicos e o clima de opinião, por
Andrew Denham e Mark Garnett, Londres, University College London Press, 1998; Capturing the
Political Imagination: Think Tanks and the Policy Process, por Diane Stone, Londres, Frank Cass, 1999.
8. HAYEK, FISHER AND THE ROAD TO SERFDOM

(INTRODUÇÃO AO LEITOR'S DIGEST VERSÃO CONDENSADA DE THE ROAD
TO SERFDOM, IEA, REDISCOVERED RICHES NO. 5, NOVEMBRO DE 1999;
REeditado como IEA, OCASIONAL DOCUMENTO 122, OUTUBRO DE 2001,
22
REIMPRESSO EM ABRIL DE 2003)
Minha história começa com um jovem inglês chamado Lionel Robbins, mais tarde Lord
Robbins de Clare Market. Em 1929, com apenas 30 anos, foi nomeado professor de
economia na London School of Economics and Political Science (LSE), uma faculdade da
Universidade de Londres. Ele foi indiscutivelmente o maior economista inglês de sua geração
e era fluente em alemão. Essa habilidade o alertou para o trabalho de um jovem economista
austríaco, Friedrich Hayek, e ele convidou seu colega igualmente jovem para uma palestra
na LSE. O sucesso dessas palestras foi tamanho que Hayek foi nomeado professor Tooke
de Ciências Econômicas e Estatística na LSE em 1931 e tornou-se cidadão inglês muito
antes de tal status se tornar um "passaporte de conveniência".
Na década de 1930, John Maynard Keynes estava em plena atividade. Ele era o
economista mais famoso do mundo, e Hayek era seu único rival real. Em 1936, Keynes
23
publicou sua infame Teoria Geral do Emprego, Juros e Moeda.
Hayek ficou tentado a demolir esse absurdo, mas se conteve, por uma razão muito simples
e muito humana. Dois anos antes, um tratado keynesiano agora esquecido (Um tratado
24
sobre o dinheiro) foi rasgado por Hayek
minimizou
em umao revisão
ataque com
de jornal
um sorriso,
em duasdizendo
partes.quando
Keynes
eles passaram um dia em Clare Market: 'Oh, não importa; Não acredito mais em tudo isso.
Hayek não estava disposto a repetir o trabalho de demolição em The General Theory no
caso de Keynes decidir, em algum momento futuro, que ele também não acreditava mais
em 'tudo isso' – uma decisão que eu ouvi Hayek lamentar frequentemente na década de
1970.
A guerra veio e o LSE foi evacuado do centro de Londres para Peterhouse, Cambridge.
Normalmente, Keynes arranjava quartos para seu arquirrival intelectual Hayek no King's
College, onde Keynes era tesoureiro e - também tipicamente - Hayek se oferecia como
voluntário para o serviço de bombeiros. Ou seja, ele se ofereceu para passar as noites
sentado no telhado de sua faculdade, vigiando os saqueadores de bombardeiros alemães.
Foi enquanto ele se sentava lá fora à noite que ele começou a se perguntar sobre o que
aconteceria com seu país adotivo se e quando a paz viesse. Ficou claro para Hayek que a
vitória continha as sementes de sua própria destruição. A guerra foi chamada de 'Guerra do
Povo' porque – ao contrário da maioria das guerras anteriores – toda a população lutou de
uma forma ou de outra. Até os pacifistas contribuíram trabalhando a terra para alimentar as
tropas. Hayek detectou uma sensação crescente de 'Tal como na guerra, assim na paz' -
ou seja, que o governo possuiria, planejaria e controlaria tudo. As dificuldades

econômicas criadas pela guerra seriam imensas: as pessoas recorreriam ao governo
em busca de uma saída. E assim, quando Hayek escreveu seu grande clássico, The
Road to Serfdom, ele foi movido não apenas por um amor por seu país adotivo, mas
também por um grande medo de que o planejamento nacional, o socialismo, o
crescimento do poder e controle do estado, inevitavelmente, levar o Reino Unido e os
EUA ao fascismo, ou melhor, ao nacional-socialismo.
Antony Fisher, o homem que fez Então

deixe-me falar agora sobre The Road to Serfdom e um homem em particular que foi movido por
suas lições para fazer algo. Esse homem é o falecido Antony George Anson Fisher, ou AGAF,
como nos referimos a ele, e ainda o fazemos.
Fisher veio de uma família de proprietários de minas, membros do parlamento, migrantes e
militares. Ele nasceu em 1915 e logo foi seguido por seu irmão e melhor amigo Basil. Seu pai foi
morto por um atirador turco em 1917. Criado no sudeste da Inglaterra por sua jovem mãe viúva,
um neozelandês independente de Piraki, Akaroa, AGAF estudou em Eton e Cambridge, onde ele
e seu irmão aprenderam a voar na University Air. Esquadrão. Ao se formar, as várias iniciativas
de Antony incluíram:
uma locadora de carros – um

sucesso uma locadora de aviões – também um
sucesso; e o projeto e fabricação de um carro esportivo barato chamado Deroy -
um fracasso por falta de potência.
No início da guerra, Antony e Basil se ofereceram como voluntários para a RAF e logo estavam
voando em furacões no III Esquadrão na Batalha da Grã-Bretanha. Um dia, o avião de Basil foi
atingido por fogo alemão. Ele saltou sobre Selsey Bill, mas seu pára-quedas estava pegando
fogo e tanto o avião quanto o homem caíram no chão, separadamente.
Um Antony totalmente devastado foi aterrado para sua própria segurança, mas usou seu tempo
produtivamente para desenvolver uma máquina (o Fisher Trainer) para ensinar os pilotos em
treinamento a atirar melhor. Ele também era um ávido leitor do Reader's Digest. Cada cópia foi
devorada, lida em voz alta para sua família, fortemente sublinhada e mantida em ordem em seu
escritório. Seu primeiro filho, Mark, lembra-se de uma parede do escritório de Antony forrada com
fileiras e mais fileiras de anos – até décadas – de exemplares do Reader's Digest.
Então, como nosso piloto de caça Fisher encontrou nosso acadêmico Hayek? O que se segue
é a história que eu juntei. Nem todas as partes são aceitas por todos os interessados, mas as
peças se encaixam. Portanto, esta é a minha história e estou me apegando a ela.
O casamento de mentes
verdadeiras The Road to Serfdom foi publicado em março de 1944 e, apesar da escassez de papel
durante a guerra, teve cinco reimpressões no Reino Unido em 15 meses. Apesar disso, devido ao
racionamento de papel durante a guerra, os editores, Routledge, não conseguiram atender à
demanda e Hayek reclamou que The Road to Serfdom havia adquirido a reputação de ser "aquele
livro impossível de obter". 25 Foi um sucesso tão incrível que Hayek perdeu a noção
os críticos
das críticas
forame
levados a escrever livros inteiros atacando-o tanto no Reino Unido quanto nos Estados Unidos. O Dr.
Laurence Hayek, filho único de FA Hayek, possui a primeira edição de The Road to Serfdom , de seu
falecido pai, bem como a cópia de prova da gráfica com as correções de Hayek. Na contracapa do
antigo Hayek começou a listar as críticas à medida que saíam. A lista é a seguinte: Tablet 3/11/44
(Douglas Woodruff) Sunday Times 3/12 (Harold Hobson uma ou duas sentenças) 4/9 (GM
Young) Birmingham Post 14/3 (TWH) Yorkshire Post 29/3

Financial News 30/3
Ouvinte 30/3 Daily Sketch
30/3 (Candidus) Times Literary Supplement 1/4 Spectator 31/3 (M. Polanyi)
Irish Times 25/3 Observer 9/4 (George Orwell) Manchester Guardian 19/4
(W) Mas, como Hayek me disse em 1975, eles começaram a vir tão rápido que ele perdeu a noção e
parou de gravá-los.
No início de 1945, a University of Chicago Press publicou a edição americana de The Road to
Serfdom e, como Routledge no Reino Unido, viu-se incapaz de atender à demanda de cópias devido
ao racionamento de papel. No entanto, em abril de 1945, o livro finalmente alcançou um grande
público quando o Reader's Digest publicou sua versão condensada. (Hayek achava impossível
condensar, mas sempre comentava sobre o excelente trabalho dos editores da Reader's Digest .)
Enquanto as editoras de livros vinham lidando com edições de quatro ou cinco mil exemplares, a
Reader's Digest tinha uma tiragem medida em centenas de milhares.
Pela primeira e única vez, eles colocaram o livro condensado na capa da revista onde ninguém
poderia perder - principalmente um viciado em Digest como Fisher.
O Reader's Digest apareceu enquanto Hayek estava a bordo de um navio a caminho dos Estados
Unidos para uma turnê de palestras que havia sido organizada para coincidir com a publicação do
Disseram-me que todos os
livro nos Estados Unidos. Ele chegou para se achar uma celebridade: …
nossos planos haviam mudado: eu faria uma turnê nacional de palestras começando em NY
Prefeitura … Imagine minha surpresa quando eles me levaram lá no dia seguinte e

havia 3.000 pessoas no salão, mais algumas dezenas em salas adjacentes com alto-
falantes. Lá estava eu, com aquela bateria de microfones e um verdadeiro mar de caras
na expectativa. 26 Agora vou para o trabalho de detetive. No final da primavera/início
do verão de 1945, Hayek e Fisher se mudaram. Hayek havia passado toda a guerra
em Cambridge, mas agora era seguro para a LSE retornar a Londres. Fisher passou a
guerra estacionado em todo o Reino Unido treinando pilotos em artilharia e ascendendo
ao posto de Líder de Esquadrão. Ele também estava se mudando para o War Office
(agora o Ministério da Defesa) no centro de Londres, a apenas dez minutos a pé do LSE.
Laurence Hayek e a LSE confirmam as datas da mudança de Hayek, enquanto o

registro de Fisher na RAF, obtido recentemente do Ministério da Defesa por seu filho
mais velho, Mark, data claramente o dele.
Quarenta anos depois, Hayek e Fisher não foram muito prestativos sobre exatamente
o que aconteceu a seguir. Hayek, em particular, costumava afirmar que não tinha
absolutamente nenhuma lembrança de Fisher ter vindo a ele para pedir conselhos.
Fisher, por outro lado, sempre foi muito claro e muito consistente sobre o diálogo –
quase literalmente – mas não tão útil sobre exatamente como isso aconteceu. Aqui está
como eu acredito que isso aconteceu.
Fisher, o viciado em Digest , já é politicamente ativo e também está preocupado com
o futuro de seu país. A edição de abril de 1945 pousa em sua mesa quando ele se muda
para Londres e, após ler a reportagem de capa, ele anota na capa que o autor está na
Universidade de Londres. Um telefonema estabelece que o LSE está de volta ao local
e, na hora do almoço ou no final da tarde, Fisher faz uma curta caminhada de seu
escritório até o LSE e bate na porta de Hayek. Fisher também relembrou o cenário físico
do escritório de Hayek em detalhes minuciosos e precisos, incluindo sua proximidade
com o do temido Harold Laski. Fisher afirmou que depois de uma conversa fiada (na
qual nenhum dos dois se destacou), a conversa foi assim: Fisher , compartilho todas as
suas preocupações e preocupações expressas em The Road to Serfdom e vou entrar
na política e colocar tudo em ordem.
Hayek Não, você não é! O curso da sociedade será mudado apenas por uma mudança
de idéias. Primeiro você deve atingir os intelectuais, os professores e escritores,
com argumentos fundamentados. Será a influência deles na sociedade que
prevalecerá, e os políticos os seguirão.
Tenho esta citação emoldurada acima da minha mesa ao lado da famosa frase de
Keynes: 'As ideias de economistas e filósofos políticos, tanto quando estão certas quanto
quando estão errados, são mais poderosos do que comumente se entende. Na verdade, o
mundo é governado por pouco mais. Os homens práticos, que se consideram isentos de
qualquer influência intelectual, são geralmente escravos de alguns
economista extinto'. 27
Finalmente, sobre esta questão, deixe-me citar as próprias palavras de Fisher em 3 de
julho de 1985, quando ele falou em uma festa na IEA para comemorar seu 30º aniversário.
(Este teria sido o 30º aniversário do primeiro livro da IEA em junho de 1955, em vez de
incorporação em novembro de 1955 ou a inauguração real em 1957.) Naquela festa em julho
de 1985, Fisher disse: Foi um dia e tanto para mim quando Friedrich Hayek deu me alguns
conselhos que devem ser quase 40 anos atrás e que mudaram completamente minha vida.
… são
Friedrich me iniciou e duas das coisas que ele disse no passado mantiveram
as coisasoque
IEA no curso.
Uma é manter-se fora da política e a outra é fazer um caso intelectual se você pode seguir
essas regras, você evita muitos problemas e aparentemente faz muito…bem.
Como eu disse, 30 anos depois, em inúmeras ocasiões, Hayek não contestou o evento ou
renegou o conselho, ele simplesmente disse que não conseguia se lembrar. Mas é claro que
é um conselho muito Hayekiano e muito de acordo com seu ensaio clássico Os Intelectuais e
o Socialismo, que saiu apenas alguns anos depois e que acaba de ser republicado pela IEA.
28 Isso dificilmente era um plano de ação –
'alcançar os intelectuais' – e, de fato, a próxima década viu poucas consequências diretas
dessa conversa, embora três empreendedores intelectuais americanos que
também procurou Hayek e deu o pontapé inicial nos Estados Unidos.29
A caminho do IEA
Hayek lecionou na LSE, divorciou-se no Arkansas, casou-se novamente, mudou-se para

Chicago e escreveu The Constitution of Liberty.
Fisher tentou a corretagem, tornou-se fazendeiro, escreveu uma monografia muito
30
presciente, The Case for Freedom, importou
defendeu a ideia da
a liberdade emcriação
muitasindustrial de galinhas,
campanhas diferentes,
visitou os Estados Unidos em busca de modelos de institutos que pudesse copiar, publicou
The Free A conversibilidade da Sterling incorporou o Instituto de Assuntos Econômicos,
31
contratourasgar
contratado o talento, deixou-o Ralph com
George
umaWinder, Harrisdee,gestão
abordagem como sempre fez, tendo
muito prática.
(Quando em 1987 ele confiou a mim o futuro da Atlas Economic Research Foundation,
órgão dedicado à construção de novos IEAs ao redor do mundo, ele deixou bem claro que
estaria lá se eu quisesse sua ajuda, mas que ele realmente esperava que eu quebrar por
conta própria.) Para começar, no final da década de 1950, não estava nada claro o que a
IEA faria. O livro de controle de câmbio de Winder era curto, de fácil compreensão e
abordava um tópico bastante restrito, mas importante. A tiragem de 2.000 cópias esgotou-
se muito rapidamente por causa da crítica de Henry Hazlitt na Newsweek. Infelizmente, o
impressor que também vendeu o livro para Antônio faliu e os 2.000 nomes e endereços
dos compradores foram perdidos. Mas Fisher havia visitado a Foundation for Economic
Education em Irvingtonon-Hudson, Nova York, havia sido exposto à sua revista The
Freeman e ainda adorava o Reader's Digest. Harris foi um homem político partidário que
se tornou acadêmico e redator editorial, enquanto Arthur Seldon, o primeiro diretor editorial,
foi assistente de pesquisa do famoso economista da LSE Arnold Plant antes de se tornar
economista-chefe de uma associação de cervejeiros. Dessa miscelânea de experiências –
acadêmica, empresarial, política, jornalística – surgiu a abordagem distinta da IEA de
monografias curtas contendo o que há de melhor em economia em bom inglês, livre de
jargões, escritas por acadêmicos (principalmente) ou quase acadêmicos, em linguagem
acessível ao leigo, mas ainda útil para o especialista.
No início, era difícil encontrar autores, arrecadar dinheiro e obter críticas e vendas. Às
vezes, todo mundo tinha que abaixar as canetas para arrecadar dinheiro ou pegar
rapidamente as canetas para co-autor de um artigo. O primeiro sucesso claro desse
empreendimento – inspirado em The Road to Serfdom, aconselhado por Hayek,
implementado por Fisher e dirigido por Harris e Seldon – foi a revogação da Resale Price
Maintenance em 1964, uma reforma fantástica. Ele efetivamente proibiu a prática
predominante pela qual os fabricantes precificavam as mercadorias – eles literalmente
estampavam o preço no artigo – e o desconto era ilegal. Não havia tal coisa como fazer compras. este
a mudança alienou o voto das pequenas empresas e expulsou os conservadores por seis
anos, mas transformou a economia do Reino Unido e permitiu que uma nação de lojistas
abrisse suas asas. Foi claramente anunciado por um estudo da IEA de 1960. Preço de
seguiram -se a Manutenção e Escolha dos Compradores porrevenda 32 Outros
Basil Yamey. sucessos
e o ímpeto da
IEA cresceu, mas o que estava acontecendo com Hayek e Fisher?
Hayek havia se mudado de Chicago de volta para a Europa e, em dezembro de 1974,
recebeu o Prêmio Nobel. Ele tinha 75 anos e sua saúde não era boa. Ele também estava
deprimido. No entanto, o prêmio (e o grande cheque) o animou infinitamente.
Fisher vendeu o negócio de frangos por milhões e colocou grande parte de sua
participação minoritária em uma fazenda experimental de tartarugas nas Ilhas Cayman.
Bem, o experimento funcionou brilhantemente, mas os ambientalistas fecharam seu maior
mercado – os Estados
33 Unidos.
Ele se recusou a se esconder atrás de responsabilidade limitada e
usou o saldo de sua fortuna para saldar todas as dívidas. 1974 – agora 30 anos depois de
The Road to Serfdom – também foi um grande ano para Fisher, porque, livre de
preocupações comerciais, ele foi capaz de responder a empresários e outras pessoas ao
redor do mundo que notaram a crescente influência da IEA e o procuraram para obter
conselhos .
Semeando a
semente Assim, o empresário que virou piloto de caça, que virou treinador de artilharia, que virou
corretor da bolsa, que virou fazendeiro de leite, que virou pioneiro da criação de galinhas, que
virou salvador de tartarugas, tornou-se o Johnny Appleseed do movimento de livre mercado,
viajando por todo o mundo e estabelecendo novas operações do tipo IEA.
Primeiro ele ingressou no muito jovem Fraser Institute em Vancouver, BC; rapidamente mudou-
se para ajudar Greg Lindsay e o Centro de Estudos Independentes na Austrália; contratou David
Theroux, recém-saído do Cato Institute, para fundar o Pacific Research Institute em São Francisco;
apoiou os irmãos Butler e Madsen Pirie na fundação do Instituto Adam Smith em Londres; e
incorporou com William Casey o Manhattan Institute onde, ao fazê-lo, sentaram-se em caixas de
mudanças em um escritório vazio.
Demorou dez anos para nascer o Instituto nº 1 – o IEA. Por quase vinte anos, foi o único na
família; em apenas seis anos nasceram mais cinco, e então a diversão realmente começou. Em
1981, Fisher incorporou a Atlas Economic Research Foundation para ser um ponto focal para
institutos e canalizar fundos para start-ups. Na época de sua morte em 1988, listamos mais de 30
institutos em cerca de 20 países. Em 1991, estávamos listando 80 e agora conto cerca de 100 em
76 países.
Tudo isso pode ser rastreado até este jovem economista, seu livro, a condensação do Reader's
Digest e um jovem oficial da RAF... através da IEA... atravéspara
do CIS/PRI/ASI/Manhattan
100 institutos em 76 que
países
ejuntos
Fraser
hoje,
estão literalmente mudando o mundo. …
Para ilustrar nosso impacto, deixe-me terminar com uma história de Lord Howell de Guildford,
um ministro na década de 1980. Ele entrou em meu escritório recentemente e apontou para a
grande mesa da sala de reuniões onde trabalho todos os dias e que foi doada por Antony no final
dos anos sessenta. Howell disse: 'Sabe, John, foi naquela mesa que levamos a sério a privatização
pela primeira vez em 1968. A ideia fracassou na década de 1970, decolou na década de 1980 e
na década de 1990 brilha intensamente em todo o mundo'. Eu respondi: 'Sim, queima tão forte
que no ano passado as receitas de privatizações mundiais superaram US$ 100 bilhões pela
primeira vez.'
Portanto, é uma história e tanto que temos para contar e tudo começa aqui com a versão
condensada de The Road to Serfdom e a versão em desenho animado que chamou minha atenção
apenas recentemente por Laurence Hayek. Leia a versão condensada, agora publicada em nossa
série 'Rediscovered Riches' pela primeira vez desde sua aparição original
no Reader's Digest, e me pergunto sobre todas as mudanças que ele levou: toda a
miséria evitada e toda a prosperidade criada.
22 Esta introdução é baseada em um discurso proferido pelo autor em 26 de abril de 1999 no 33º Workshop
Internacional 'Livros para uma Sociedade Livre' da Atlas Economic Research Foundation (Fairfax, VA) em Filadélfia,
PA.
23 Keynes, JM, The General Theory of Employment, Interest and Money, Londres, Macmillan, 1936.
24 Keynes, JM, A Treatise on Money, Londres, Macmillan, 1930.
25 Citado em Cockett, R., Thinking the Unthinkable: Think Tanks and the Economic Counter-Revolution,
1931–1983, Londres, Fontana, 1995, p. 85.
26 Entrevista com Hayek no The Times, 5 de maio de 1985, citada em Cockett, op. cit., pp. 100–101.
27 Keynes, A Teoria Geral do Emprego, Juros e Moeda, op. cit., pág. 383.
28 Hayek, FA, The Intellectuals and Socialism, Rediscovered Riches No. 4, London, IEA, 1998.
29 Ver Blundell, J., Waging the War of Ideas: Why There Are No Shortcuts, Washington DC: The Heritage
Foundation, The Heritage Lectures, No. 254, 1990, reimpresso como Capítulo 2 deste volume.
30 Fisher, A., The Case for Freedom, Londres, Runnymede Press, sem data.
31 Winder, G., The Free Convertibility of Sterling, Londres, The Batchworth Press for the Institute of Economic Affairs,
1955.
32 Yamey, BS, Manutenção do Preço de Revenda e Escolha dos Compradores, Hobart Paper No. 1, Londres, IEA,
1960.
33 Para um relato completo, consulte Fosdick, P. e S., Last Chance Lost: Can and Should Farming Save the Green
Sea Turtle?, York, PA, Irvin S. Naylor, 1994.
9. PREFÁCIO À REPRESENTAÇÃO DE NEGÓCIOS NA LITERATURA INGLÊS
(IEA, Leituras 53, outubro de 2000)
À primeira vista, pode parecer um pouco fora do comum que o Instituto de Assuntos Econômicos
(IEA) publique uma coleção de ensaios sobre a representação dos negócios na literatura inglesa
nos últimos três séculos, por melhores que sejam.
No entanto, a missão da IEA é ampliar a compreensão pública do funcionamento de uma

economia livre. Assim, uma parte muito significativa de seu trabalho tem a ver com a compreensão
dos processos pelos quais a opinião pública evolui e, contra essa análise, considerar como a
economia livre é vista, por que é vista assim e como tal visão pode ser melhorada.
Quando o fundador da IEA, o falecido Sir Antony GA Fisher, se encontrou com o futuro Prêmio
Nobel FA Hayek na London School of Economics and Political Science (LSE) no verão de 1945,
34
Hayek estava entre The Road to Serfdom e The Intellectuals
chamadoandàs
Socialism.
armas, oOúltimo
primeiro
seu foi seu de
projeto
mudança. Nesse projeto, ele lista os tipos de pessoas que acredita constituir a classe dos
"intelectuais". 35 Antes de fazê-lo, no entanto, ele faz os seguintes comentários:
antes de tentar fazer tal lista você mesmo 'é difícil perceber o quão numerosa ela é';
tente você mesmo antes de prosseguir – liste todas as profissões intelectuais que você
pode imaginar; o 'escopo' para as 'atividades' dessa 'classe' ou grupo aumenta
constantemente na sociedade moderna; e 'quão dependentes dela (isto é, da classe dos
intelectuais) nós nos tornamos'.
A lista de Hayek continua da seguinte forma:
'jornalistas, professores, ministros, palestrantes, publicitários, comentaristas de rádio,

escritores de ficção [grifo meu], cartunistas e artistas - todos os quais podem ser mestres
na técnica de transmitir idéias, mas geralmente são amadores no que diz respeito à
substância do que eles transmitem está em causa'; e 'muitos profissionais e técnicos,
como cientistas e médicos, que por meio de sua relação habitual com a palavra impressa
tornam-se
portadores de novas ideias fora de seus próprios campos e que, por causa de seu
conhecimento especializado de seus próprios assuntos, são ouvidos com respeito na
maioria dos outros.
Para Hayek, o termo intelectual não é muito satisfatório porque não dá uma imagem completa
do tamanho desse grupo de “vendedores de ideias de segunda mão”. Essa falta de um termo
preciso, ele acha, impediu um estudo sério sobre o papel dessas pessoas.
Ele também tenta sua própria definição, que sempre me encantou, desde que a li pela primeira
vez como estudante de graduação na LSE.
Na visão de Hayek, quando alguém está desempenhando a função intelectual, ele ou ela não é
um 'pensador original' nem um 'erudito ou especialista em um campo particular'. Ao realizar
trabalho intelectual, ele ou ela não 'possui conhecimento especial de nada em particular' e ' nem
mesmo precisa ser particularmente inteligente'. O que o intelectual tem é "a ampla gama de
assuntos sobre os quais ele pode falar e escrever prontamente" e "uma posição ou hábitos através
dos quais ele se familiariza com novas idéias mais cedo do que aquelas a quem ele se dirige".
Hayek apresenta um quadro sombrio. Ele está dizendo claramente que essa grande classe de
intelectuais consiste em duas categorias. No primeiro estão as pessoas que são especialistas em
transmitir ideias, mas são completos e absolutos amadores quando se trata de substância e nem
mesmo precisam ser particularmente inteligentes. No segundo estão as pessoas que são os
verdadeiros especialistas em uma pequena área específica; infelizmente, isso lhes dá a posição
de serem ouvidos com respeito em todos os tipos de outras áreas bem fora de suas áreas de
competência.
Hayek costumava contar a história de como quase recusou o prêmio Nobel de Ciências
Econômicas em 1974 porque temia o impacto sobre ele de ser solicitado a comentar sobre tudo e
qualquer coisa sob o sol com pessoas esperando e possivelmente agindo sobre , toda palavra. Da
mesma forma, o ex-jogador de golfe número um do mundo David Duval (cujo apelido no circuito é
'o intelectual' porque ele diz que lê e entende as ideias por trás dos romances de Ayn Rand) ficou
surpreso com a variedade de perguntas, de astronomia a zoologia, colocar para ele enquanto ele
desfrutava daquele primeiro lugar. Felizmente, tanto para o golfe quanto para a sociedade, ele era
inteligente o suficiente para rir de tais perguntas.
O argumento de Hayek sobre o intelectual não precisar saber muito foi brilhantemente ilustrado
em Don't Quote Me: Hi, My Name Is Steven, and I'm A Recovering Talking Head , do Dr. Steven
Gorelick, no Washington Post Outlook Section, domingo, 27 Agosto de 2000. Dr. Gorelick é
assistente especial do presidente da Escola de Pós-Graduação e Universidade da City University
of New York
Center e seu artigo 'Outlook' foi condensado da edição de 21 de julho do Chronicle of Higher
Education.
Gorelick é especialista em como as comunidades, por um lado, e as organizações de
notícias, por outro lado, respondem a crimes violentos de alto perfil. Ao longo de um período
de dez anos, ele descobriu que, tendo o título de Dr, um trabalho acadêmico e sendo o tipo
de pessoa que se mantém atualizado com os problemas do dia, ele experimentou um
'espalhamento especializado' e logo estava comentando sobre tópicos muito fora de sua
área geral. de especialização.
Seu momento de verdade veio quando lhe perguntaram: 'Os filhos adotivos devem ser
encorajados a localizar seus pais biológicos?' Ele formulou uma resposta adequada em sua
mente: 'Provavelmente não é possível para um adulto formar uma personalidade completa e
integrada sem conhecer fatos fundamentais sobre sua história pessoal.' De repente, ele
percebeu que 'não sabia absolutamente nada sobre adoção'. Ele se recusou a comentar e,
desde então, assumiu 'a promessa' sob a qual se recusa a receber uma plataforma como
especialista em algo sobre o qual nada sabe. Alguém poderia pensar que isso seria fácil. Por
que as pessoas iriam querer sua opinião sobre algo que você não conhece? Ele relata que
é difícil porque o telefone toca com pedidos de sua opinião sobre eutanásia, socialização e
prontidão militar.
Na visão hayekiana de mudança, há especialistas e pensadores ou estudiosos originais,

ou seja, negociantes de ideias em primeira mão. Mas somos "quase todos homens comuns"
fora de nossos campos de especialização e, portanto, terrivelmente dependentes da classe
dos intelectuais ou negociantes de idéias de segunda mão, incluindo romancistas, para
acesso às idéias e ao trabalho dos especialistas. Os intelectuais são verdadeiramente os
porteiros das ideias, “que decidem que pontos de vista e opiniões devem chegar até nós,
quais fatos são importantes o suficiente para nos serem contados e de que forma e de que
ângulo devem ser apresentados”. Se algum dia saberemos dos resultados do trabalho do
especialista e do pensador original depende principalmente de sua decisão.'
Repetidas vezes, os autores da IEA voltaram-se para o tema do que torna público ao The
36
opinião de Not from Benevolence: Vinte Anos de Dissidência Econômica Emergindo
Consenso? Ensaios sobre a interação entre ideias, interesses e 37 e de Ideias, interesses e
circunstâncias
do IEA; para a Opinião Econômica Britânica: Uma Pesquisa nos primeirosUm
de Mil Consequências 25 anos
vídeo
38
Harris e o Dr. Arthurrecente
Seldon do
sãoLiberty
entrevistados
Fund, em
sobre
sua a
série
influência
'Retrato
daIntelectual',
IEA na opinião,
no qual
segue
Lorda
Economistas. 39 mesma tradição e, como este Readings se preocupa com 'escritores de
ficção', também deve ser feita menção ao livro de Michael Jefferson
40
capítulo, 'Industrialização e Pobreza: De Fato e Ficção' em O Longo Debate sobre a Pobreza.

41
Nos capítulos que se seguem, deparamo-nos com uma imagem bastante condenável de homens
de negócios prodigiosamente esbanjadores, mas parecidos com Scrooge, que são anormais e
antagônicos; corrupto, astuto e cínico; desonesto, desordeiro, estúpido, burro e ambíguo; desumano,
insensível e irresponsável; cruel; antiético e sem princípios; e vilão para arrancar. Os dados diretos,
amados pelos economistas, não estão disponíveis, mas no campo intimamente relacionado do
entretenimento de TV, algum alívio é que o Media Institute, com sede em Washington DC, rastreou
42
Descobriu oque:
retrato da mão. empresários em 200 episódios de 50 programas de TV em horário nobre.
'Mais da metade de todos os chefes corporativos na televisão cometem atos ilegais que
variam de fraude a assassinato.' '45 por cento de todas as atividades comerciais na televisão
são retratadas como ilegais.' 'Apenas 3 por cento dos empresários de televisão se envolvem
em comportamento social ou economicamente produtivo.' 'O trabalho duro é geralmente
ridicularizado na televisão como 'viciado em trabalho' que inevitavelmente leva a
relacionamentos pessoais tensos.'
43
Dito de outra forma, 97% dos negócios são ilegais (Crooks) ou ambíguos (Vigaristas) ou tolos
(Palhaços) e aqueles que os praticam têm casamentos podres e filhos infelizes, é claro que teriam,
… Eu duvido.
porque são todos emocionalmente atrofiados. Os dados para nossos romancistas seriam diferentes?
O único ponto brilhante possível da TV são as pequenas empresas. Aqui, o protagonista não é
tanto um traficante de drogas perverso, corrupto e assassino disfarçado de banqueiro da cidade,
mas um alpinista social burro, inepto, fora de seu alcance e sujeito ao ridículo. Portanto, não é um
ponto brilhante.
E em The Businessman in American Literature (University of Georgia Press, 1982), Emily Stipes
Watts aborda um tema semelhante, ou seja, 'pequenos empresários privados', mas mesmo assim
admite abertamente que 'quatro simpáticos protagonistas... os romancistas não constituem uma
tendência dominante' (p. 149). De fato, menos de vinte anos depois, minha livraria nos Estados
Unidos não conseguiu encontrar um dos quatro títulos e não tinha certeza sobre outro.
Em alguns campos da literatura, a representação dos negócios é mais positiva. Escritores

populares como Nevil Shute e Dick Francis entre eles preenchem alguns
sessenta ou mais livros de alta venda com muitos personagens autônomos de pequenos
negócios que são heróicos, mas humildes; resolução de problemas e cumprimento da lei;
autoconfiante e auto-interessado, mas não egoísta. As novelas britânicas de longa duração,
como Coronation Street e Eastenders , têm seu quinhão de revendedores de carros usados
de todos os tipos, mas muitos dos personagens principais são pequenos empresários
totalmente respeitáveis, fazendo contribuições maravilhosas para todas as vidas ao seu
redor. É quando alguém se muda para Dallas ou para um candidato ao prêmio Booker que
o quadro muda e é difícil, ou melhor, impossível, apontar para o 'capitalismo literário'
enquanto o 'socialismo literário' abunda.
Então, por que a imagem é tão sombria? Por que o romancista, o escritor de ficção, cospe
no mercado, despreza suas instituições como a propriedade privada e o estado de direito e
tenta arrancar a mão que o alimenta? Certamente Hayek novamente tem parte, pelo menos,
da resposta para nós, quando mais tarde em The Intellectuals and Socialism ele discute o
papel do desafeto.
Para Hayek, a pessoa talentosa que aceita nossas normas e instituições vigentes enfrenta
uma ampla gama de boas carreiras. No entanto, para aqueles que estão 'insatisfeitos e
insatisfeitos' com a ordem vigente 'uma carreira intelectual é o caminho mais promissor
tanto para influenciar quanto para poder contribuir para a realização de seus ideais'.
Mas Hayek vai além. A pessoa de primeira classe que não está "insatisfeita e insatisfeita"
tem mais probabilidade de optar pelo caminho acadêmico em vez do intelectual, enquanto
seu colega igualmente capaz, que está disposto a mudar as coisas, verá uma rota intelectual
em vez de acadêmica como "um meio e não um fim". um caminho para exatamente aquele
tipo de ampla influência que o intelectual profissional exerce”.
Hayek conclui esta seção afirmando que não há maior propensão para o que ele chama
de socialismo entre os mais inteligentes da sociedade do que para qualquer outro "ismo".
Se alguém tem essa impressão no púlpito, na sala de aula, na televisão ou nos romances,
é simplesmente porque "entre as melhores mentes" há uma propensão maior entre os
socialistas do que entre, digamos, os capitalistas a "dedicar-se a aquelas atividades
intelectuais que na sociedade moderna lhes conferem uma influência decisiva sobre a
opinião pública”.
Aqueles que se preocupam com o clima intelectual em que os negócios operam devem
se preocupar com esses escritores de romances? Como eles devem responder?
O poder da ficção para transmitir uma mensagem é inquestionável. Como Hayek escreveu
The Intellectuals and Socialism, a British Broadcasting Corporation (BBC) estava ocupada
estabelecendo uma novela sem fio diária de quinze minutos ambientada no
vila rural mítica de Ambridge. Seu objetivo era ensinar aos agricultores boas novas técnicas
agrícolas para obter o máximo da terra na Grã-Bretanha altamente racionada após a
Segunda Guerra Mundial. Hoje é mais provável apresentar um casal de lésbicas politicamente
correto em uma fazenda orgânica querendo adotar um bebê do que um fazendeiro
proprietário de terras comum indo para o mercado.
Outra oferta da BBC, os 38 episódios combinados de Sim, ministro e Sim, primeiro-
ministro de Antony Jay e Jonathan Lynn, não é tanto uma comédia quanto uma série de
filmes de treinamento profundamente perspicazes, altamente educacionais e poderosos que
alteraram completamente a maneira como um geração olha para o seu governo. Os
programas de Jay e Lynn, que recentemente foram eleitos o nono lugar em uma compilação
dos 100 melhores programas de TV para o British Film Institute, removeram nossos pisca-piscas.
Nos Estados Unidos, comentaristas de John Chamberlain em diante ('The Businessman
in Fiction', Fortune, novembro de 1948, pp. 134–148) creditaram 'até certo ponto' a passagem
da Lei de Alimentos e Drogas Puros de 1906 diretamente à representação de Upton Sinclair
dos matadouros de Chicago em The Jungle.
Chamberlain se perguntou por que, diante do incrível impacto de seus romances, Upton
Sinclair continuou a escrever como se nada tivesse mudado, seja por parte do empresário,
seja por parte dos legisladores.
Certamente a resposta é muito simples e tem paralelos próximos com o chamado
'movimento ambiental' de hoje. Nem Sinclair nem os líderes do "movimento ambiental" de
hoje estão, nem remotamente, interessados em melhorias. A ideia de um capitalismo novo,
melhorado, mais amável e gentil é totalmente estranha para eles. Eles querem derrubá-lo e
destruí-lo: o romance ou o 'movimento ambiental' é simplesmente um meio para um fim, a
destruição total dos negócios, o desaparecimento total do capitalismo.
Em ambos os casos – o romancista e o ambientalista – o apaziguamento nunca funcionou

e nunca funcionará. A legislação que abordava diretamente as preocupações de Upton
Sinclair não o atrasou nem um pouco nas primeiras décadas do século XX, assim como
com os ambientalistas nas últimas décadas.
Então, como eu responderia ao empresário que diz: 'Olha, John, estamos tendo uma má
impressão aqui com esses escritores de ficção. Não é engraçado e, a longo prazo, está
prejudicando nossa capacidade de fornecer aos nossos clientes produtos de qualidade a
um bom preço e, ao mesmo tempo, pagar um bom retorno aos fundos de pensão que nos
possuem. O que deveríamos fazer?'
Em primeiro lugar, gostaria de pedir paciência e cautela. Três séculos de má imprensa
não serão consertados da noite para o dia, e jogar milhões de libras em problemas como
este, digamos, doando uma Oxbridge Chair of Literary Capitalism não é apenas fútil, mas
também autodestrutivo, pois tais recursos serão imediatamente capturados pelos

anticapitalistas.
Em segundo lugar, eu diria que a educação é importante e iniciaria um programa muito
modesto de divulgação para novos talentos emergentes. Um dia visitando uma fábrica ou
instituição capitalista similar seria uma revelação positiva para a maioria, se não para todos,
desses talentos.
Em terceiro lugar, meu ainda modesto programa de divulgação se estenderia aos líderes
atuais, tanto profissionais do mercado quanto teóricos acadêmicos, para envolvê-los de
todas as maneiras possíveis.
Por fim, eu argumentaria que os incentivos são importantes e procuraria encontrar
maneiras de recompensar financeiramente os escritores de ficção, acima de tudo, que
tratam os negócios como um modo de vida honrado, criativo, moral e pessoalmente
satisfatório. Algumas das libras gastas em apaziguar podem ser melhor gastas em incentivo e recompens
Finalmente, uma palavra sobre as origens deste livro. Eles remontam a uma série de
conversas que tive com Fiona Davis, então analista de políticas da Confederação da
Indústria Britânica (CBI). Fiona frequentava regularmente os eventos da IEA e era formada
em literatura inglesa pela Universidade de Oxford. Meu conhecimento da literatura
americana nesta área mencionada acima, mas também incluindo O Capitalista como Herói
no Romance Americano de John ('Jack') R.
Cashill (tese de doutorado não publicada, Purdue University, agosto de 1982; impresso
pela University Microfilms International, Ann Arbor, Michigan, EUA, 1985) nos levou a
discutir a ideia de uma publicação da IEA sobre como os negócios foram tratados ao longo
dos séculos na literatura inglesa. As pressões de outros compromissos paralisaram o
progresso de Fiona, mas por acaso uma referência favorável ao North and South da Sra.
Gaskell em uma revista americana trouxe o nome do professor Arthur Pollard à mente e
ele pegou o bastão bem a tempo.
34 Veja 'Hayek, Fisher and The Road to Serfdom', minha introdução à reimpressão da IEA de novembro de 1999 da
versão condensada do Reader's Digest de The Road to Serfdom, pp. xi–xix, reimpresso como capítulo 8 deste volume.
Foi nessa reunião que Hayek disse a Fisher '... alcance os intelectuais, os professores e escritores, com argumentos
fundamentados. Será a influência deles na sociedade que prevalecerá e os políticos seguirão.'
35 Em uma carta a Fisher de 5 de janeiro de 1985, Hayek confirma que este ensaio "dá um relato claro do que eu tinha
em mente ao dar a você o conselho que dei". Mais tarde naquela carta, Hayek afirma ter achado o ensaio
'agradavelmente bom' em sua releitura.
36 Hobart Paperback 10, Institute of Economic Affairs, 1977, 2ª Impressão 1977.
37 Hobart Paperback 14, Institute of Economic Affairs, 1981.
38 Leituras 30, Instituto de Assuntos Econômicos, 1989.
39 Monografia de Pesquisa 45, Instituto de Assuntos Econômicos. 1990.
40 Publicado em A Conversation with Harris and Seldon, IEA, Occasional Paper 116, 2001. Ver também
Capítulo 10 deste volume.
41 Leituras 9, Institute of Economic Affairs, 1972. 2ª edição 1974.
42 Hayek estava escrevendo, é claro, no início da televisão e se ele escrevesse hoje, certamente
incluíram este meio.
43 Crooks, Conmen and Clowns: Businessmen in TV Entertainment, The Media Institute, 1981.
10. PREFÁCIO DE UMA CONVERSA COM HARRIS E SELDON
(IEA, Occasional Paper 116, maio de 2001)
Sobre a lareira na sala de reuniões na 2 Lord North Street, a mesma sala em que esta conversa
ocorre, estão pendurados quatro retratos fotográficos emoldurados.
No canto superior esquerdo está o Prêmio Nobel de 1974 FA Hayek e no canto superior direito
está o empresário Antony GA Fisher. Abaixo de Hayek está seu aluno Arthur Seldon e abaixo de
Fisher está seu protegido Ralph Harris. Esse arranjo é bastante deliberado e muitas vezes
naquela sala quando, falando sobre o IEA, eu, apontando para todos os quatro grandes homens
e movendo meu dedo no sentido horário a partir de Hayek, disse: 'Hayek aconselha Fisher; Fisher
recruta Harris; Harris conhece Seldon. Em nove palavras, esse é o começo da IEA.'
Assim, Harris e Seldon, armados com o pequeno projeto de Hayek Os Intelectuais e o

Socialismo e financiados (em pequena escala) e encorajados em sua qualidade de presidente por
Fisher, começaram a substituir a ortodoxia prevalecente do grande governo/o governo está
sempre certo por uma visão de mercado mais realista e humana.
Eles tiveram sucesso? É uma questão interessante e metodologicamente desafiadora abordada

em outro lugar em The Changing Fortunes of Economic Liberalism , de David Henderson.
44
Em um nível, eles claramente o fizeram. Quando participei dos eventos da IEA pela primeira vez na década de 1970,
três alvos eram a inflação, os sindicatos e as indústrias nacionalizadas.
A inflação no Reino Unido caiu de quase 30% ao ano para cerca de 2,5%; a filiação sindical
caiu de pouco mais de 50 por cento da força de trabalho para pouco menos de 20 por cento (e
quase 30 por cento dos membros do sindicato agora possuem ações, uma porcentagem maior
do que a população adulta como um todo); e as outrora imensamente subsidiadas indústrias
nacionalizadas tornaram-se, em sua maioria, entidades geradoras de impostos de classe mundial.
Em outro nível, porém, pode-se perguntar, se o socialismo está morto, por que o governo é
maior? Se compartilhamos a fé recém-encontrada de Blair em uma "economia de mercado
dinâmica", por que o "dia da liberdade fiscal" avança em vez de recuar? Por que crescem os
gastos e o clamor por cada vez mais gastos? Por que estabelecemos novos recordes todos os
anos para regulamentação?
Ralph Harris costuma dizer que na década de 1950 falar sobre mercados era semelhante a
xingar na igreja (particularmente quando aplicado aos mercados de trabalho), mas em 1997 a palavra
"socialismo" não aparecia no manifesto trabalhista. James Buchanan está correto quando
afirma que 'o socialismo está morto, mas o Leviatã continua vivo'? Será que Ed Feulner está
certo quando pergunta: "Você pode vencer a guerra de idéias, mas não consegue mudar a
política?" A confiança no governo certamente mudou durante os anos que se desenrolam
nesta conversa. Em 1964, relata Feulner, 75% confiavam no governo grande.
Em 1998, exatamente uma geração depois, 75% não confiavam no governo grande. O
Triângulo de Ferro de burocratas, políticos e grupos de interesse é inquebrável ou estou
sendo muito impaciente enquanto enferruja?
Embora seja difícil chegar a um acordo sobre a escala exata da mudança – e, à medida
que os dragões da inflação, do sindicalismo e do nacionalismo foram mortos, surgiram
prontamente os da regulamentação, do ambientalismo e outros – podemos certamente
concordar que a abordagem de mercado está hoje em melhor forma do que cinquenta anos
atrás e que nossos dois interlocutores, Harris e Seldon, foram os principais impulsionadores
e agitadores do processo.
Tendo concordado que algo significativo certamente aconteceu, a questão interessante
então é como isso aconteceu? O que podemos aprender com as experiências desses dois
homens para que eles possam nos guiar neste novo século ao enfrentarmos novos desafios?
Listo abaixo as doze lições mais importantes que aprendi com Ralph e Arthur nesta 'conversa'
e exorto você não apenas a ler o texto completo com atenção, mas também a saborear os
comentários que seguem de um grupo de pensadores muito ilustres do Reino Unido e em
todo o mundo.
1. Empacotando sua mensagem

Como Harris e Seldon nasceram de raízes da classe trabalhadora, eles não
compartilhavam a crença comum de que essas pessoas 'não podiam fazer todas as
coisas necessárias' (AS) para se sustentar e melhorar sua sorte. Isso 'os armou contra
o sentimentalismo indevido' (RH), mas significou 'demoramos dez ou quinze anos para
deixar uma marca porque começamos parecendo insensíveis aos humildes' (AS).
2. Escolha pública e história: uma mistura

'Eles [os políticos] esqueceram toda a história das classes trabalhadoras' (AS).
Este é o ponto muito hayekiano sobre a importância da história. É a nacionalização da
saúde e da educação e assistência social (AS). É a imposição de 'um padrão comum',
contribuições obrigatórias em vez de voluntárias 'e deixar os políticos para fins eleitorais
determinarem os benefícios' (RH). É o mal da economia da escolha pública quando o
governo político substituiu e destruiu a escolha individual e familiar (AS).
3. Inflação
'A inflação [é] inimiga da autoprovisão' (RH) e, por sua vez, permite que o governo
assuma a provisão privada supostamente fracassada.
4. Desenvolvimento do
produto Determinar 'que tipo de livro é útil' (RH), 'uma lista de leitura' com 'notas de
rodapé para encorajar os alunos a buscar os assuntos discutidos com mais detalhes'
além de apresentação 'viva', acessibilidade e 'uma boa leitura ' de 'cerca de dez mil
palavras' (AS).
5. Paciência
“Levamos cinco ou dez anos para ganhar a confiança de alguns jornalistas
respeitados” (AS).
6. Popularizar
'Nós dois fomos capazes de popularizar, escrever em linguagem simples, inglês
simples, os argumentos de nossos autores' (AS). 'Sem jargões ou complexidades para
manter o leitor comum afastado' (RH).
7. Desafiando os
estudiosos Um desafio para os estudiosos: 'Atenha-se ao seu último e diga-nos a que
você acha que seu raciocínio leva' (AS).
8. Politicamente impossível
'Recusamos nos limitar ao que o governo disse que poderia fazer sem arriscar votos e
todo esse tipo de coisa' (AS).
9. Táticas de
choque 'Muito do nosso pensamento foi deliberadamente destinado a afrontar [o
sistema] e acordá-los' (RH).
10. Segredos do
sucesso Três ingredientes para o sucesso: 'alguma coisa acadêmica, alguma coisa de
negócios e finanças' (RH). Além disso, 'tínhamos fé de que o conhecimento funcionaria' (AS).
11. Vivendo consigo

mesmo 'Se você acha que está certo, você continua discutindo até que esteja certo de
que disse a verdade. Você não pode viver com a inverdade se sentir que encontrou a
verdade' (AS).
12. Independência
Ver pessoas, grandes figuras públicas na Câmara dos Lordes, não serem livres para
dizer o que querem e votarem mesmo contra coisas em que realmente acreditam
traz 'a minha mente esta enorme gratidão por ter tido o que Antony Fisher chamou
de “uma estação independente”' ( RH).
12.
44 David Henderson, The Change Fortunes of Economic Liberalism: Yesterday, Today and Tomorrow,
Londres, Instituto de Assuntos Econômicos, 1998.
11. JUST IN TIME: POR DENTRO DA REVOLUÇÃO Thatcher
(Economic Affairs, Vol. 21, No. 2, June 2000: review of Just in Time: Inside the
Thatcher Revolution, por John Hoskyns, Londres, Aurum Press, 2000)
Falando recentemente no IEA em um almoço para comemorar a publicação de Just in

Time , o autor, Sir John Hoskyns, comentou que devemos lembrar que pessoas com
menos de 35 anos não se lembram de como era o cenário econômico antes de 1979. Eu
intervi e disse sua figura deveria ser mais de 40 anos, e mesmo isso presumia politicamente
e economicamente jovens de 19 anos.
O ponto de partida deste livro de memórias altamente detalhado e muito valioso é o
estado terrível da economia britânica na década de 1970. E vale a pena lembrar como era
realmente ruim. taxas de imposto marginais grotescas; intromissão extraordinária; números
crescentes de funcionários públicos; subsídios às indústrias nacionalizadas disparando,
29% de inflação; sindicalismo desenfreado e assim por diante. Os alemães compararam a
economia do Reino Unido à da Alemanha Oriental; os franceses gabavam-se da
'dégringolade' da nossa economia; e em todo o mundo foi chamada de 'a doença britânica'.
A Grã-Bretanha estava rapidamente se tornando o primeiro país do quarto mundo, ou
seja, uma nação rica voltando à pobreza.
Foi realmente lamentável, surpreendentemente, e é importante que as novas gerações
sejam constantemente lembradas da lama profunda da qual a economia do Reino Unido
emergiu nas décadas de 1980 e 1990. Se a psique alemã é marcada pela hiperinflação,
os britânicos deveriam ser pela hiperdegringolação.
Ainda mais surpreendente era a visão predominante de que nunca melhoraria. De
Whitehall e Westminster, passando pela academia e pela mídia, até os pilares gêmeos da
cidadela em ruínas, o TUC e o CBI, uma sensação de declínio irreversível dominou, até
mesmo monopolizou, o clima da opinião pública. Uma variante extrema dessa visão era
que a Alemanha e o Japão tiveram "sorte". Eles foram bombardeados e forçados a
começar de novo com tudo novo. Como ouvi Hayek comentar ironicamente: 'Não acho
que a solução para os problemas enfrentados pela economia do Reino Unido seja destruir
todo o seu capital fixo!' Este livro é o livro de memórias do homem que dirigiu a Unidade
de Política de Margaret Thatcher em 10 Downing Street de 1979 a 1982 e antes disso,
depois de uma carreira no exército e no incipiente negócio de software, por dois anos
(1977–9) trabalhou para Geoffrey Howe , Jim Prior, Keith Joseph, Angus Maude e John
Biffen, 'os cérebros do partido', em 'um plano coerente para estabelecer terreno, fazer
campanha e depois governar'.
Curiosamente para os assinantes do IEA, o livro credita duas vezes o Instituto como
pedra fundamental. Na Introdução (pp. xi–xiii), lemos:
A contra-revolução do livre mercado vinha lentamente ganhando força desde a publicação de The Road to
Serfdom , de Hayek, em 1944, a formação da Sociedade Mont Pélerin alguns anos depois e a criação do
Instituto de Assuntos Econômicos em meados da década de 1950. . Cheguei tarde a todas essas idéias
excitantes e fora de moda, mas no início dos anos 1970 eu estava lendo a maioria dos livros relevantes e
também as publicações da IEA.
E no Epílogo (p. 392):

'... Margaret Thatcher e seus colegas foram os beneficiários das mudanças no
pensamento econômico, vindas da Escola de Chicago e do IEA...' O quão fora de
moda tais idéias ainda estavam em meados e no final dos anos 1970 é ilustrado muitas
vezes. Dois de meus favoritos são o esboço de Alfred Sherman, cuja devoção aos
mercados era "considerada em círculos educados como excêntrico ou pior" e a história do
primeiro livro não publicado de Hoskyns. Foi rejeitado. 'Um [agente literário] disse que o
livro continha muitas referências a trabalhos preparados pelo Instituto de Assuntos
Econômicos, na época considerados como distantes das realidades de uma economia
moderna.'
O livro captura facilmente a sensação no ar de que o Reino Unido havia se tornado uma
economia cambaleante e marginalizada e que a próxima eleição era a última ou, na melhor
das hipóteses, a próxima da última chance de fazer algo. Mas, apesar das constantes
referências de Hoskyns às chances de sucesso serem pequenas, ele ainda falha em
captar o quão baixas eram as expectativas. Afinal, o governo Tory anterior de Edward
Heath foi o mais socialista do século e o elenco não mudou muito: Thatcher, Joseph, Howe
– o trio fotografado na capa – foram todos colegas de gabinete de Heath que, como ele
sempre gosta de apontar, não se manifestou contra suas reviravoltas e, de fato, exigiu
mais e mais recursos para seus departamentos.
As expectativas de reforma eram tão baixas - Heath havia privatizado a agência de

viagens de Thomas Cook e dez pubs em Carlisle - que, no sábado após a brilhante
abolição dos controles de câmbio de Geoffrey Howe, um colega comentou comigo em uma
conferência no Imperial Hotel, Russell Square, com toda a seriedade que 'se não
conseguirmos nada mais dos Conservadores do que isso, ainda assim será um governo
melhor do que o de Heath e isso foi muito mais do que qualquer um de nós ousou esperar'.
O livro não é fácil de ler, mas é valioso. É um guia, um relato interno de um período de
cinco a seis anos em que foram lançadas as bases para mudanças e reformas posteriores.
É uma pena que não tenha sido publicado há quatro anos. Suas lições são poucas, mas
de importância crucial. Primeiro, a estrutura clara da produção na geração de ideias
transparece do início ao fim. Há a artilharia
(IEA, Chicago e outros) e depois há a infantaria (o CPS, os grupos de estudo, os comitês

e assim por diante). O trabalho da artilharia revelou um conjunto de princípios, uma
bússola para guiar a infantaria em direção aos alvos teria que atacar. Mas forneceu
também um conjunto de princípios que ajudariam no dia-a-dia do governo. O Sr. Blair, por
outro lado, foi eleito primeiro, então esperou um ano e finalmente convocou um 'wonkathon'
45 uma tarde no No. 10 para descobrir o que ele deveria Naturalmente,
estar pensando/fazendo.
recebeu muita
publicidade.
Em segundo lugar, há a seleção de um pequeno número de questões-chave – os
sindicatos, a inflação e as indústrias nacionalizadas – como sendo o foco principal
essencial para toda a inteligência e poder de fogo disponíveis. O contraste com a
abordagem de Blair com seus mais de 100 grupos de revisão não poderia ser mais marcante.
Terceiro, há o pensamento que continuou na oposição, sabendo muito bem que, uma
vez no governo, o serviço público garantiria que não houvesse tempo para algo tão
perigoso quanto pensar, muito menos pensar o impensável.
Combinado com isso, estão as repetidas tentativas de Hoskyns de não se afastar de seu
papel de conselheiro em vez de auxiliar. O primeiro é livre para pensar e pago para fazê-
lo; o último está lá para escrever discursos e servir bebidas. O PPS do PM deve ser o
barman mais bem pago do mundo.
Quarto, há a venda cuidadosa de estratégias e ideias dentro dos altos escalões do
partido Conservador. Evitando grandes apresentações para todo o gabinete paralelo,
Hoskyns e sua equipe se encontram individualmente com os Howes e os Josephs e
raramente com mais de três ou quatro pessoas ao mesmo tempo. Ficamos impressionados
com a qualidade do talento então em nível sênior ou apenas emergente e como tantos
eram alfabetizados economicamente. Existem personagens estranhos que não contribuem
muito para a história de Hoskyns (John Gummer e Chris Patten) e até mesmo alguns que
são contra: 'Ian Gilmour e Tim Raison travam uma guerra de total inércia.' Mas com os
Lawsons e Lamonts na gerência intermediária e os Lilleys, Portillos e Redwoods como
oficiais subalternos, algumas mentes impressionantes estavam trabalhando. Mais uma
vez, o contraste com o que Blair tem à sua disposição não poderia ser mais gritante.
Mesmo com inteligência como, digamos, Margaret Thatcher (química e direito)
alguns insights hilários emergem (p. 52):
Nossas dificuldades iniciais com Lord Thorneycroft originaram-se de sua incapacidade de entender o que éramos.
vezes tínhamos
Ele freqüentemente
a mesma dificuldade
parecia
compensar
a Sra.que
Thatcher.
nossos
públicas
Os
… políticos
relatórios
dizendo
parecem
eram
… do
rascunhos
estar
que pensamentos
mais
de acostumados
discursos,
estratégicos.
palavras
a receber
Às
palavras para dizer do que pensamentos para considerar. Os discursos fazem parte do seu dia a dia. O pensamento
contínuo e intenso sobre a política geralmente é menos familiar. Quando recebem ideias, eles as confundem com
discursos; e, muitas vezes, quando fazem discursos, acreditam que sejam um substituto para ideias.
Parte dessa última frase merece figurar no Oxford Dictionary of Political Quotations.
Margaret Thatcher realmente não estava 'familiarizada' com 'pensamento sólido e

sustentado sobre política'? A estrutura de produção de ideias é tal que um líder político de
fato não pensa muito sobre política? Duvido que Sir John esteja insinuando algo mais do
que 'ela conseguiu o quadro geral, vendeu e deixou os detalhes para os outros'. Se ele
está falando mais, seria interessante trazer a resposta dele aqui em nossas páginas.
Quinto, há a orquestração cuidadosa de discursos definidos de tal forma que uma

declaração de Whitelaw ligando os principais discursos de Prior e Howe sobre a questão
sindical leva a uma cobertura significativa e respeitosa da imprensa: 'A imprensa parecia
sentir que um debate adulto estava finalmente começando sobre um assunto que
preocupava muita gente.' Hoskyns não é nada senão um homem detalhista. Ele conta que,
ao ser apresentado à equipe nº 10, descobriu que um estava "bem guardado" e outro "mal
conseguia esconder sua hostilidade" (p. 98). Diante disso, ele dá muitos pequenos passos
para garantir que não seja deixado de lado. Ele garante que seu grupo seja sempre
chamado de Unidade Política do Primeiro Ministro: não 'Número Dez' ou 'Downing Street',
mas 'Primeiro Ministro's'. E enquanto a convenção dita que sua posição exige que ele se
dirija formalmente aos ministros, ele se dirige a todos, exceto o primeiro-ministro, pelo
primeiro nome. E, acima de tudo, ele torna seu material interessante de ler, de modo que
os ministros o procurem e certifiquem-se de digeri-lo.
Resumindo, os fundamentos levam ao princípio que lhe dá uma bússola; selecione
alguns alvos; planejar com antecedência; recrutar; vender; orquestrar e prestar atenção
aos detalhes. É quase militar mas depois é uma guerra de ideias e este é um relato de
uma batalha escrito por um coronel. Não é tanto um virador de página, mas um texto
obrigatório de leitura obrigatória e de digestão obrigatória para todos os que desejam
entender e influenciar a mudança. E quem sabe, talvez haja um político por aí capaz de
dizer a diferença entre 'pensamentos a considerar' e 'palavras a dizer' e que não ache
estranho o 'pensamento firme e sustentado sobre a política'. E se ela virasse a orelha para
mim, eu diria: 'Olha. Depois foram os sindicatos, a inflação e as indústrias nacionalizadas.
Hoje é a UE, a regulamentação e os grandes gastadores: saúde/educação/bem-estar.'
45 Uma reunião de 'trabalhadores' de política.

12. A Instituição Hoover
(Economic Affairs, Vol. 22, No. 1, março de 2002: revisão de The Competition of Ideas:
How My Colleagues and I Built the Hoover Institution, por W. Glenn Campbell, Illinois,
Jameson Books, Inc., 2001)
É difícil transmitir a importância da Hoover Institution, seu tamanho, seu crescimento sob o
comando de Glenn Campbell e sua influência. Em 1992 , The Economist classificou-o como
o think-tank número um do mundo e isso é difícil de contestar.
Em seu livro sobre o presidente Reagan, Martin Anderson escreveu sobre o líder da
Hoover, Glenn Campbell, 'ele é incomparável, o principal empresário intelectual deste
século'. E de Thomas Sowell ficamos sabendo que Campbell 'transformou a Hoover
Institution no principal refúgio mundial para ideias que corriam o risco de serem eliminadas
pela intolerância acadêmica em todo o mundo intelectual ocidental'. E Theodore H. White,
em America in Search of Itself: The Making of the President 1956–80, comenta como o
primeiro documento de política de Martin Anderson para o governador Reagan em 1979,
quando estava de licença de Hoover, 'foi uma montagem de ideias minoritárias' que dois
anos mais tarde 'tornou-se a lei da terra'.
Tal foi o sucesso de Hoover sob o autor que você poderia encher um grande livro cheio
de aplausos, muitos deles de fontes talvez surpreendentes, como o New York Times de
tendência esquerdista ou o marxista Sidney Hook.
Seu arquivo triplicou e se tornou o maior repositório privado do gênero no mundo; sua
biblioteca adicionou um milhão de volumes; seu corpo docente cresceu de um punhado para
mais de 100; sua editora passou de um ou dois livros por ano para 20 a 30; seus estudiosos,
liderados por Solzhenitsyn, Teller, Friedman e Hayek, ganharam dezenas de prêmios
importantes; e seu Programa Nacional de Bolsas de Assuntos Públicos e para a Paz tornou-
se um viveiro de novos talentos.
Portanto, é uma magnífica história de conquistas, tornada ainda mais magnífica por sua
ambientação nas circunstâncias extraordinariamente difíceis de uma importante universidade
cambaleando para a esquerda. Morei a um ou dois quilômetros de Hoover durante muitos
dos episódios recontados no Capítulo 7, que é corretamente chamado de “Os (quase)
dourados anos oitenta”. As lutas sobre ideologia, liberdade de expressão, conexões
reaganistas, arrecadação de fundos, bens e governança estavam constantemente na TV e
eram notícia de primeira página. De fato, quando Leonard Liggio, Walter Grinder e eu mudamos o Instituto
Humane Studies (IHS) de Menlo Park, CA, para ingressar na George Mason University
(GMU) em Fairfax, VA, o documento legal elaborado pela IHS para discussão com o
presidente da GMU, Johnson, foi extremamente influenciado pelos episódios de Hoover que
testemunhamos na estrada em Palo Alto. O uso de 'at' foi bastante deliberado no Institute for
Humane Studies da George Mason University. Não 'de' ou 'em' ou uma vírgula, mas 'em'
como em 'nós poderíamos facilmente estar 'em' algum outro lugar se não desse certo'.
Infelizmente, este livro falha em vários níveis. Embora esteja repleto de dados infinitos e
dezenas de documentos, e o autor aborde alguns problemas, é uma oportunidade perdida.
O subtítulo é Como meus colegas e eu construímos a instituição Hoover. No entanto, em
mais de 400 páginas, marquei apenas dois pontos que queria fotocopiar para os colegas.
A primeira (p. 43) vem dos dias de Campbell como vice-presidente do American Enterprise
Institute (AEA) em Washington, DC. Em seguida, chamado de American Enterprise
Association, esse foi o trabalho do qual ele foi caçado para a Califórnia. Aqui ele nos conta
como aprendeu 'que se pesquisas inovadoras e úteis voltadas para políticas fossem feitas
por estudiosos eminentes, eu teria que trabalhar para [sua ênfase] esses estudiosos, não
tentar dirigir sua atividade'. Mais tarde: 'Eu sabia que se selecionasse bons estudiosos
autodidatas, uma supervisão rigorosa não seria necessária.' E as páginas 223 a 227
fornecem apenas alguns insights sobre suas estratégias de arrecadação de fundos quando
ele claramente tem toda uma série de master classes engarrafadas nele.
Para mim, a história real, o valor real e a percepção que este livro tem (e de sobra) é o que
George Nash, biógrafo oficial do presidente Hoover, chama (p. 147) de "uma inevitável
tensão estrutural " (ênfase dele) de ter uma instituição independente localizada no âmbito de
uma universidade. Este é o fascínio de uma perspectiva de gestão sem fins lucrativos desta
batalha de 30 anos entre a universidade abrangente e este instituto 'independente'.
Na página 66, Campbell aceita o cargo porque o ex-presidente o deseja; é uma chance de
construir; ele tem garantia de viagem aérea de primeira classe; e ele sempre poderá manter
sua vaga especial de estacionamento na Hoover Tower. Como um jovem pai com duas
meninas e logo uma terceira, ele também ouviu em uma entrevista que as escolas em Palo
Alto são tão boas que ele não terá que pagar por escolas particulares! Não nos é dito que
caminho ele finalmente seguiu para educar Barbara, Diane e Nancy.
Viagens de primeira classe são claramente importantes para Campbell. Mais cedo (p. 62),
ainda na AEA, ele viaja para a Europa na segunda classe do HMS [sic] Queen Elizabeth
porque estávamos voltando de primeira classe em um novo navio – o USS United States – e nós
queria economizar dinheiro para a American Enterprise Association, que estava pagando a
viagem'. Campbell e sua esposa estavam a caminho da reunião da Mont Pélerin Society na
Inglaterra e esta história traz uma lembrança. A caminho sozinho para o MPS no México em
1990, embarquei em meu avião na Flórida, caminhando pela classe executiva onde muitos
pensadores estavam sentados. Sentei-me na primeira fila da classe económica com muito espaço
para as pernas e cinco minutos depois o financista bilionário John Templeton juntou-se a mim. As
pessoas na classe executiva geralmente gastam o dinheiro de outras pessoas. É mais provável
que as pessoas na economia paguem suas próprias despesas, e eu levantei muito dinheiro dessa
maneira.
Campbell entra em Hoover sabendo dos problemas. De fato (p. 64), em sua viagem para
entrevistas, ele escreve sobre "a atmosfera abafada e hostil de Stanford". E mais tarde (p. 135),
ao ingressar em um comitê do corpo docente, ele "imediatamente se sentiu como um gambá em
uma festa ao ar livre".
À medida que as três décadas se desenrolam, o problema piora à medida que Stanford se
move para a esquerda e Hoover vai na direção oposta: 'Hoover é o único grande think-tank que
conseguiu se transformar de uma organização de esquerda em uma bem equilibrada e acadêmica
que promove uma verdadeira competição de idéias' (p. 70). E à medida que a renda, a doação, a
biblioteca, os arquivos e a planta física de Hoover sobem cada vez mais, 'Eu sempre me precavi
contra a possibilidade de que a instituição fosse apontada como uma “candidata à aquisição” por
certos professores e administradores gananciosos de Stanford. Nisso, a Universidade não me
decepcionou' (p. 219). Logo no início (p. 74), o presidente de Stanford se dirige a um Conselho
Acadêmico abertamente hostil. Ele tenta assegurar-lhes que o presidente Hoover 'não poderia
viver muito mais e que as coisas mudariam a seu gosto'. Bem, ele claramente subestimou a
tenacidade de Campbell e também o cuidado de Hoover em expor os detalhes desse arranjo
único (pp. 76-80).
Enquanto Campbell conta sua história, minhas simpatias mudam para frente e para trás. Sim,
ele foi um empreendedor intelectual incrivelmente bem-sucedido. Mas ele estava executando um
programa dentro de um programa com pouca consideração pela missão geral da própria
universidade. Dois episódios são muito reveladores. Na sexta-feira, 23 de outubro de 1959,
aprendemos com um extrato de nove páginas das Notas do Presidente Hoover (págs. 53–61)
que o Presidente toma café da manhã com o Presidente Sterling de Stanford. Hoover finalmente
começa a discutir seus próprios esforços de arrecadação de fundos e parece surpreso que
Sterling tenha abordado as fundações Rockefeller e Ford 'para contribuir com outros programas
universitários'. Certamente teria sido um grande descuido - uma ofensa passível de demissão -
se Sterling não tivesse feito exatamente isso! E mais tarde (pág. 162)
Campbell relata, 'não deveríamos abordar um possível doador até que ele
ou ela havia recusado vários apelos de fundos de Stanford. Não deveria, mas você pode ter
certeza que ele fez. E pode ter certeza que isso deve ter sido muito irritante para a
Universidade. Existem outras tensões. O Presidente Hoover (p. 47) se recusa a tirar proveito
de uma nova lei relacionada à manutenção de documentos presidenciais que trariam $
100.000 por ano para a Instituição. Mais tarde, Campbell (p. 90) lamenta que os papéis de
Hoover estejam em outro lugar e observa que em 1996 eles teriam trazido um subsídio
federal anual de $ 2 milhões. Ao contrário de todos os outros líderes de think tanks liberais
clássicos autoproclamados que conheço, Campbell fica feliz em aceitar o dinheiro dos
impostos e o faz com frequência.
Muitas vezes, porém, Campbell nos dá um vislumbre de um tópico ou insight interessante,
mas depois se desvia, deixando de prosseguir e nos dar a análise completa e o benefício de
sua experiência. Para dar um exemplo: 'homens de negócios, mesmo os mais bem-sucedidos,
ficam maravilhados com os professores' (p. 133). Ele nos conta como não entende isso
completamente, mas também usa esse conhecimento com grande efeito ao construir a
Instituição. Mas como? E sobre um assunto em particular onde certamente o autor tem muito
a oferecer, ou seja, como construir seu Conselho, ele não escreve uma palavra.
O falecido Antony Fisher, que fundou o IEA e passou a ajudar tantos institutos a serem
lançados, sempre insistiu que os grupos com os quais trabalhou fossem completamente
independentes de partidos políticos e outros interesses velados. Como eu, ele viveu, de 1970
até sua morte em 1988, não muito longe de Hoover e definitivamente em sua órbita. Embora
seu desejo de que seus grupos fossem independentes seja anterior a esse período, deve ter
sido uma espécie de justificativa para sua estratégia ao observar a batalha sangrenta
aparentemente interminável que é contada à medida que estas páginas se desenrolam.
Ao terminar o Concurso de Ideias , escrevi a quatro colegas que pensavam em criar um
think-tank em uma universidade. Dificilmente poderia ter sido mais oportuno e eu disse a
todos para comprar uma cópia. Eu só queria que o livro tivesse cumprido todo o seu potencial,
caso em que eu estaria ao telefone comprando quinze ou vinte exemplares para os curadores
e funcionários do IEA.
13. NO ANIVERSÁRIO DE 90 ANOS DE MILTON FRIEDMAN AINDA PRECISAMOS DE

SEU REMÉDIO
(Daily Telegraph, 30 de julho de 2002)
Milton Friedman faz 90 anos amanhã. O maior expoente mundial da superioridade da ação
voluntária sobre a coerção viveu para ver o ímpeto do socialismo desacelerar de um galope para
um rastejar. Revertê-lo é o próximo trabalho, diz ele.
A maioria dos homens que entram na décima década desacelera. Na verdade, ele está ficando
mais agressivo, dizendo que não há necessidade de se preocupar com o euro. Ele se dissolverá
dentro de cinco a quinze anos.
Neste mês, o Banco da Inglaterra pode gabar-se de que a inflação está subindo um pouco acima
de um por cento. Friedman não ficaria impressionado. Isso ainda é muito alto.
Friedman argumenta que a inflação é sempre e em toda parte uma doença do dinheiro. Não é
causada por sindicatos, xeques do petróleo ou mesmo pelo clima. A derrota da inflação em todo o
mundo é o grande presente de Friedman.
Ainda há muito a aprender com ele na Grã-Bretanha, e não apenas sobre economia.
Friedman não elogia o capitalismo apenas por sua eficiência. Ele prefere apontar que os mercados
são indispensáveis para a liberdade e a escolha.
Se a liberdade deve ser preservada, os governos devem ser impedidos de invadir atividades
voluntárias; os mercados competitivos são os melhores amigos do cliente; e, onde os bens devem
ser 'públicos', então o subsídio deve ir para o consumidor, não para o produtor. Há todas as
indicações, por exemplo, de que, se os vouchers escolares devidamente embalados fossem
introduzidos, eles seriam muito populares.
Friedman exorcizou a suposição de que o mercado livre é para idiotas.
Antigamente era axiomático que qualquer pessoa de sensibilidade ou inteligência não poderia estar
à direita. A inteligência e argumentação genial de Friedman tornaram respeitável discordar da
guinada para a esquerda.
Ele escreveu sobre seu próprio herói, o economista de Chicago Frank Knight: 'Ele tinha uma
desconfiança infalível da autoridade e uma relutância em se curvar a qualquer autoridade que não
fosse a razão. Isso não o levou à arrogância, mas a um tipo especial de humildade.' Isso captura
Friedman muito bem.
Ele nunca deixou de agradecer às fábricas exploradoras da Costa Leste que deram a seus pais
o primeiro apoio na América. Nascido no Brooklyn, filho de refugiados da Europa Central, ele teve
uma infância alegre, mas austera. Ele se formou em Rutgers, Chicago e Columbia. Seu currículo é
uma lista assustadoramente longa de artigos acadêmicos, interrompida em 1976 pelo prêmio Nobel.
Existe uma conexão
tópico: 'os mercados funcionam e permitem que a cooperação humana funcione melhor
do que qualquer alternativa.' Ele se tornou um nome familiar logo após ganhar o Nobel,
quando seu best-seller de 1980, Free to Choose e a série de televisão que o
acompanhava, chamou a atenção mundial,
Sua Teoria da Função de Consumo (1957), que minou as noções keynesianas dos
determinantes do consumo e da poupança, é considerada por alguns economistas
como sua contribuição mais fundamental. Ele passou a criticar a noção simplista da
'Curva de Phillips', que pretendia mostrar que os governos poderiam compensar a
inflação pelo desemprego. Ele argumentou contra o "ajuste fiscal" e a favor de uma
regra simples de crescimento da oferta monetária para os governos.
Seu trabalho acadêmico mais conhecido, A Monetary History of the United States 1867–
1960, mostrou que a Grande Depressão foi o resultado de uma política monetária ruim
do Federal Reserve Board.
Seu ressurgimento da equação monetária MV = PT (Quantidade de dinheiro vezes
Velocidade de Circulação é igual a Nível de preços vezes Transações) é para mim o
2.
equivalente em ciências sociais do E = mc de Einstein.
avistei um carroEu estava
com no local
a placa certo quando
MV PT.
O grande segredo de Friedman é sua compaixão. Ele quer ver a pobreza desaparecer
e as escolas e hospitais florescerem. Mas o consumidor tem que ter o poder – não os
grupos de produtores. Para si mesmo, Friedman queria uma vida mental. Ele tem sido
espetacularmente bem-sucedido.
Suas aventuras intelectuais começaram em Chicago: 'Fui exposto a uma atmosfera
intelectual cosmopolita e robusta de um tipo que nunca sonhei que existisse. Eu nunca
me recuperei.' Muitos de seus alunos diriam o mesmo sobre seus seminários. Em todo
o mundo, seus alunos sobem os degraus do poder e Friedman é admirado tanto em
Praga ou Santiago quanto em Washington, se não
mais ainda.
Um colega laureado com o Nobel, Gary Becker, relembra seu primeiro dia de aula
com Friedman: 'Fui um aluno muito bom em Princeton. No meu primeiro dia na aula de
Friedman, ele levantou uma questão. Eu respondi. Ele disse: “Isso não é resposta –
isso é apenas reformular a pergunta”.' George Shultz, um ex-Secretário de Estado,
relembra os almoços de professores em Chicago assim: 'De alguma forma, Milton
conseguiu definir a agenda da discussão e havia um ditado que dizia “Todo mundo
adora discutir com Milton, principalmente quando ele não está lá”, porque ele é um bom argumentado
Embora tenha assessorado muitos chefes de Estado, ele não procura governantes.
Ele fez lobby no Congresso apenas uma vez e no início deste ano ele
inicialmente disse 'não, obrigado' quando o presidente Bush o convidou para almoçar. Ele foi
persuadido a dizer sim, mas prefere capturar as melhores mentes jovens e engajar sua lealdade.
Durante o Vietnã, Friedman se opôs ao recrutamento; um soldado coagido é um soldado derrotado.

Friedman serviu na Comissão de uma Força Totalmente Voluntária, criada por Nixon em 1969.
Inicialmente, seus quinze membros foram divididos em um terço pró-recrutamento, um terço contra
e um terço indeciso. Menos de um ano depois, Friedman tinha todos os quinze unânimes em dizer
a Nixon para abolir o recrutamento e é por isso que ele é provavelmente mais respeitado na América.
Ele é o pai do exército de voluntários.
Friedman se desespera de que os empresários se tornem expoentes do livre mercado, pois

raramente se igualam aos intelectuais de esquerda. E ele zomba das dezenas de cadeiras em 'Free
Enterprise Studies' dotadas por milionários bem-intencionados. Eles são rotineiramente capturados
pelos oponentes dos mercados.
Mas pelo menos o horizonte intelectual mudou. Graças a Friedman,
o socialismo é cada vez mais uma questão para os arqueólogos.
14. As realizações de Peter Bauer
(IEA, Occasional Paper 128, setembro de 2002)
Prêmio Milton Friedman

Na quinta-feira, 9 de maio de 2002, Peter Bauer deveria ser reconhecido no Jantar
do 25º Aniversário do Cato Institute em Washington, DC, como o primeiro vencedor
do Prêmio Milton Friedman de $ 500.000 para o Avanço da Liberdade.
Infelizmente, Peter faleceu em 2 de maio. No entanto, ele planejava comparecer
e havia escrito seu discurso de aceitação. Nessas circunstâncias, John Blundell,
um juiz que já havia sido convidado a falar sobre a seleção de Peter, fez não
apenas seu próprio discurso, mas também a aceitação. Ambos são reproduzidos
abaixo.
No palco do jantar com Blundell estava o Prêmio Nobel de Economia de 1976,
Milton Friedman, e a Escultura do Prêmio de Vidro. Os executores de Peter pediram
que, como ele não tinha família, a escultura e o certificado (também lido por
Blundell) fossem colocados em exibição permanente no Cato Institute.
As conquistas de Peter Bauer
John Blundell
Conheci Peter Bauer no outono de 1971, quando era calouro na London School of Economics. O
tutor designado para mim estava ligeiramente à esquerda do Partido Trabalhista, o que o tornava
um homem moderado para aquela época e lugar. Ele sugeriu em nosso primeiro encontro que eu
escrevesse um artigo para ele sobre um tema de minha escolha, para que ele pudesse começar a
me avaliar. Eu respondi: 'Bem, que tal algo sobre a Economia do Desenvolvimento e o Terceiro
Mundo?' e ele parecia muito satisfeito. Uma semana depois, entreguei um documento intitulado
'Comércio, não ajuda'.
"Oh, querida", disse ele. — É melhor eu entregar você a Peter Bauer. O primeiro conselho de Peter
para mim foi 'Não leia Hayek ou Mises até que você seja um estudante de pós-graduação. Como
estudante de graduação, eles só vão te trazer problemas.' Bem, Peter estava certo. Mas ele chegou
tarde demais... e ainda estou me metendo em encrenca.
Seu segundo conselho foi estudar história e eu me lembro de The Practice of History , de Elton,
ter sido colocado em minhas mãos. Sem história não podemos entender a sociedade. Sem história
não podemos valorizar e certamente não podemos reclamar a liberdade.
Em terceiro lugar, ele abriu os olhos de um economista muito limitado para a importância de uma
abordagem interdisciplinar para entender a sociedade e promover a liberdade. Mas, além de ser um
grande estudioso e tutor, Peter também era um homem de grande coragem física e moral, como
demonstrou durante os tumultos estudantis mortais do final da década de 1960, quando
publicamente, corajosamente e repetidamente defendeu seus princípios. Ele se recusou a deixar a
esquerda tiranizá-lo. Ele se recusou a deixar a esquerda intimidá-lo.
Então, por que nós, os nove juízes, selecionamos Peter Bauer?
Foi Peter quem, após anos de estudo da iniciativa privada na África e na Ásia, provou que os
pobres são retidos pelo planejamento central, retidos por investimentos estatais em larga escala e
retidos pela ajuda externa.
Foi Peter quem mostrou que as soluções propostas por todos os outros economistas do
desenvolvimento não eram soluções – nem mesmo neutras. Em vez disso, eles foram positivamente
prejudiciais.
Foi Peter quem na literatura acadêmica mudou a forma como vemos o mundo dentro de sua
análise meticulosa de mercados e migração, controle populacional e de preços, investimento e os
chamados esquemas de estabilização de commodities.
Foi Peter quem nos alertou para não usar uma palavra calorosa e confusa como 'ajuda', mas
em vez disso, as 'transferências de governo para governo' mais precisas.
Foi Peter quem ensinou que a ajuda é o processo pelo qual os pobres nos países ricos subsidiam os
ricos nos países pobres .
Foi Peter quem nos mostrou que os camponeses dos países pobres investem rotineiramente em safras
que não dão frutos por seis anos! Ou seja, o camponês pobre tem uma visão mais ampla do que a maioria
dos políticos.
Foi Peter quem conjecturou que a ajuda politizou e corrompeu os países beneficiários, atraindo para o
governo talentos que, de outra forma, teriam permanecido no setor produtivo privado.
Foi Peter quem expôs como a ajuda reforçou as políticas domésticas doentias… para
não falemos da repressão e da expulsão das minorias produtivas.

Foi Peter quem, com Hayek e Mises, profetizou que a União Soviética
não poderia sobreviver a longo prazo.
Foi Peter quem apontou que no Terceiro Mundo o objetivo principal da
os governos devem permanecer no poder – e a ajuda alimenta isso.
Foi Peter quem nos instruiu a não usar o termo carregado de "desigualdades", mas
em vez de 'diferenças'.
Foi Peter quem nos abriu os olhos ao comentar como era estranho que o nascimento de um bezerro
representasse um aumento do PIB e o nascimento de uma criança representasse uma diminuição.
Foi Peter quem nos convenceu de que a ajuda não vai para as criaturas miseráveis que vemos em
nossas telas de televisão, mas sim para seus governantes ou, devo dizer, opressores.
Finalmente, foi Pedro quem, pelo exemplo pessoal, mostrou que, por mais que você seja escarnecido e
execrado, por mais chocado que esteja, você deve continuar a buscar a verdade. E lembre-se que quando
Peter começou 'todos', repito 'todos', outros economistas do desenvolvimento favoreciam o 'planejamento
central como a primeira condição do progresso'.
Infelizmente, Peter não está mais conosco pessoalmente. Mas sua coragem e seus ensinamentos
permanecem como um exemplo imperecível para nós e para as gerações futuras.
Há dois anos, fiz um vídeo de Peter com o Liberty Fund de Indianápolis, Indiana, e minha última
pergunta a ele foi: 'Como a história o julgará?' Ele respondeu: 'Não terei a posição de um Hayek, mas
acho que serei elogiado por algumas pessoas por sua clareza e coragem.' Bem, Peter, há muitas pessoas
aqui esta noite para elogiá-lo, acima de todos os outros, como o primeiro vencedor do Prêmio Milton
Friedman por promover a liberdade.
Se Peter pudesse estar conosco, agora eu estaria apresentando a ele seu certificado. Deixe-me ler para você. Diz:
Prêmio Milton Friedman pelo avanço da liberdade 2002 Peter Bauer
Em reconhecimento às suas contribuições acadêmicas incansáveis e pioneiras para a compreensão do papel da

propriedade e dos mercados livres na criação de riqueza, sua demonstração dos efeitos negativos sobre as
nações pobres das transferências de governo para governo e sua visão inspiradora de um mundo livre e próspero pessoas.
Concedido neste dia 9 de maio de 2002
Falei com Peter um dia depois que ele recebeu a notícia de seu prêmio, há
cerca de um mês, e ele já havia escrito seu discurso de aceitação, que lerei em
um momento. Mas quero transmitir a você a sensação de como ele ficou satisfeito.
Acho que ganhar um prêmio de Cato, seu think tank favorito, teria sido muito
especial para ele, e ganhar um prêmio com o nome de Milton Friedman também
teria sido muito especial. Mas ganhar o prêmio Milton Friedman do Cato Institute
foi quase inacreditável para ele. Portanto, deixe-me concluir lendo para você as
sessenta ou setenta palavras que ele escreveu e planejou entregar esta noite:
Estou muito satisfeito com o Prêmio Milton Friedman do Cato Institute. Cato e Milton Friedman influenciaram o clima
de opinião ao defender e encorajar heroicamente os princípios de governo limitado, liberdade pessoal e autoconfiança.
Também é importante acrescentar que Milton Friedman foi meu mentor por muitos anos. Cato como instituição e
Milton Friedman como estudioso individual têm influência genuína. Certamente, eles me influenciaram. Quero
agradecer a Cato e Milton Friedman.
15. ALÉM DA IDEOLOGIA: RUMO AO FIM DO ESTADO E A ERA DA POLÍTICA DE CONSUMO
(Scotsman, 17 de março de 2003)
Foi chamada de oitava maravilha do mundo ou, no caso de Einstein, a maior invenção de toda a
matemática. Mais prosaicamente, chamamos isso de poder do composto, e ele e outras tendências
estão prestes a mudar nosso modo de vida.
Na escola (a terceira série, eu me lembro) a Sra. Schofield nos contou um dia sobre a Regra dos
70. É muito fácil. Se algo crescer 1% ao ano, dobrará em 70 anos. Mas a 2% leva apenas metade
desse tempo e a 3% apenas um terço desse tempo, ou 23,3 anos.
Por que isso é importante para as políticas públicas? Bem, com um crescimento de 3%, dobramos
nossa riqueza a cada 23,3 anos; sim, 23,3 anos. Com esse crescimento, nossa riqueza dobrará até
2026 e quadruplicará até 2050.
Em segundo lugar, os céus competitivos desregulados das últimas duas décadas e a internet
praticamente totalmente desregulada fizeram três coisas. Eles abriram nossos olhos para o que é
possível em termos de padrões e atendimento; eles dissiparam muitos mitos estatistas; e não
deixaram esconderijo para aqueles que nos asseguram que apenas os governos podem
desempenhar certas funções.
Em terceiro lugar, estamos todos vivendo muito mais tempo. A expectativa de vida dobrou nos
últimos 100 anos. Nos próximos 100 anos, pode dobrar novamente. Certamente, chegar aos 100
se tornará a norma para os nascidos hoje. Durante um período de 50 anos, a Rainha enviou
100.000 telegramas de aniversário para centenários. Esse estranho costume cessará.
Muitos de nós atingiremos 100!
Apenas no ano passado, atingimos um marco quando havia inexoravelmente mais de nós com
mais de 60 anos do que com menos de 16 anos pela primeira vez em nossa história. As implicações
para o trabalho e as pensões são enormes. Chega de bombeiros se aposentando aos 50 anos com
uma pensão igual a 100% do salário.
Em quarto lugar, assim como todos nós sabemos em nossos corações que os padrões do setor
público estão indo para os cachorros – e dados não corrompidos por burocratas rentistas provam
isso uma e outra vez – então o setor privado está ficando cada vez melhor. A melhoria contínua é
uma obrigação, ou você simplesmente morre em mercados competitivos globais.
Quinto, o locus da tomada de decisões políticas está se movendo muito rapidamente.
A devolução é uma farsa; fumaça e espelhos. A verdadeira tendência é afastar-se de Westminster,
Whitehall e dos nossos partidos políticos e avançar para Bruxelas, as ONG e os grupos de pressão.
Cinquenta anos atrás, o partido Tory tinha 2,5 milhões de membros, o RSPB tinha 60.000 membros
e a participação eleitoral foi de 80%. Hoje, o partido Conservador é um décimo do seu tamanho anterior,
enquanto o RSPB é 20 vezes maior e a participação eleitoral caiu de 80% para 50%. Menos de um em
cada quatro de nós votou em Blair, o mandato mais baixo que qualquer PM já teve.
Então, no que essas tendências se somam?

Eu me pego concordando com o Sr. Blair com muita frequência do que é bom para o futuro dele.
Ele acertou, por exemplo, ao descrever a eleição geral de 2001 de forma tão simples e direta como
'uma instrução a cumprir'. Nossa riqueza, a crescente incapacidade dos políticos de nos enganar e
nossa crescente expectativa de vida contribuem para a morte da ideologia. O New Labour está mais do
que feliz em contratar o setor privado para produzir o que os eleitores desejam. O New Labour, em
particular, reconhece que os resultados, e não a ideologia, contam cada vez mais.
Estamos indo além da ideologia para uma era de políticas voltadas para o consumidor, uma era em
que os consumidores organizados em grandes grupos de pressão (não partidos) alcançarão seus
objetivos, desde educação e meio ambiente até saúde e prevenção do crime.
E dada a incapacidade do Estado de fazer praticamente qualquer coisa, exceto impostos e guerras,
isso anuncia um enorme crescimento na provisão privada de serviços públicos, embora financiados por
impostos no momento.
O político que sobreviverá nas próximas décadas será aquele que aprender com os Estados, onde
há muito se sabe que a melhor forma de se reeleger é entregar, independentemente da ideologia
partidária. Se as ruas forem consideradas mais limpas e seguras do que no dia em que você foi eleito,
você será reeleito. É simples assim.
Portanto, terceirização, privatização, PPP e PFI continuarão e crescerão e se moverão para áreas
ainda consideradas sacrossantas. Um dia as cidades terão três funcionários: um CEO/Gerente; um
advogado para supervisionar todos os contratos e uma secretária compartilhada. Ou talvez sejam dois
funcionários com a secretária vinda do Office Angels.
A medonha competição redistributiva que eles chamam de política mudará de subsídios promissores
para garantir que os serviços sejam entregues da melhor maneira possível. A participação eleitoral e a
filiação partidária continuarão a despencar à medida que os grupos de pressão crescem.
Pensões e trabalho serão alterados de forma irreconhecível. A poupança será obrigatória por um
período até que todos estejamos firmemente habituados. O FSB vai gritar como um leitão no espeto,
mas todos os empregadores serão forçados a colocar 10% de todos os salários em contas individuais
de aposentadoria pertencentes a todos os maiores de 16 anos.
trabalhadores ocasionais com, digamos, 18 anos no McDonalds verão 10 por cento irem para esse lado.
Eles também o possuirão, observarão seu crescimento e se tornarão investidos no capitalismo. E diante
de expectativas de vida de 100, 110, 120 anos, observe que as pessoas têm muitas carreiras separadas.
Talvez uma carreira empresarial arrojada aos 55 anos; um período de ensino a 75; depois, algo em meio
período para 95 e, finalmente, os anos dourados em uma pensão de 79 anos em construção antes que
seu grande número de descendentes o veja em seu caminho.
Onde o estado continuar a falhar conosco, veremos o crescimento do opting out. Assim como ocorre
com o crescimento da saúde privada, aguarde a explosão do movimento de educação domiciliar,
principalmente nas cidades do interior, onde grupos de pais dirão adeus à mediocridade e olá à
excelência. Isso será liderado por grupos minoritários que darão críticas aos poucos oficiais de educação
politicamente corretos restantes.
Finalmente, vamos acordar para a total depravação e horror do nosso sistema de assistência social –
danos adotivos são mais precisos. Todas as noites, 65.000 crianças vão dormir cuidadas pelo estado, e
a HMG é tão boa em cuidar de crianças quanto em administrar uma companhia aérea. Os graduados
em orfanatos têm centenas de vezes mais chances de estar nas ruas, na prisão, nas drogas e no bem-
estar. Não 5% ou 10% mais provável, mas centenas de vezes mais provável.
Usando uma nova geração de grupos emergentes sem fins lucrativos que agem mais como empresas
com fins lucrativos, privatizaremos todo o orfanato. O resultado de criar filhos em casas particulares será
mais da metade da população de nossas prisões.
Expectativas massivamente crescentes, maior conhecimento, expectativa de vida crescente, empresas

públicas falidas, melhoria contínua no setor privado, comparecimento eleitoral em queda, partidos
fracassados, grupos de pressão crescentes: todas essas são tendências poderosas, mas juntas elas
somam uma mudança monumental. .
Os políticos que abraçarem essas mudanças e trabalharem com elas serão aqueles sobre os quais
meus bisnetos lerão na história moderna, digamos daqui a 50 anos.
16. OLHANDO PARA A VERSÃO CONDENSADA DO CAMINHO PARA A SERVIÇO APÓS 60 ANOS
(Assuntos Econômicos, Vol. 24, Nº 1, março de 2004)
Sessenta anos atrás, na sexta-feira, 10 de março de 1944, FA Hayek publicou seu clássico
The Road to Serfdom, o livro que arruinou sua reputação entre os economistas, mas o tornou
famoso e mudou o mundo.
Treze meses depois, em abril de 1945, o Reader's Digest publicou uma versão condensada
do livro. Várias vezes nas décadas de 1970 e 1980 ouvi Hayek dizer: 'Achei impossível editar
O caminho para a servidão em apenas alguns milhares de palavras, então imagine minha
surpresa e minha alegria quando eles fizeram um trabalho tão bom!' Que elogio à habilidade
dos então editores. E que mensagem poderosa foi sobre os perigos do planejamento, a
importância da liberdade econômica, a necessidade de limitar o poder e a centralidade dos
direitos de propriedade.
E, claro, foi essa condensação que levou o fundador do IEA, Antony Fisher, a Hayek e o
levou, a conselho de Hayek, a criar o IEA em vez de entrar na política. Raramente um item em
uma revista pode ter tido tal impacto na condução dos assuntos humanos. Dez anos depois,
Fisher publicou o primeiro livro do IEA.
Vinte anos depois disso, os 'clones' da IEA começaram a aparecer, e hoje existe uma rede de
cem desses grupos em todo o mundo.
À medida que o 60º aniversário de The Road to Serfdom se aproximava, vasculhei a web em
busca de cópias daquela edição de abril de 1945 do Reader's Digest, uma ideia inspirada no
exemplo de meu colega Brad Lips, vice-presidente da Atlas Economic Research Foundation,
Fairfax, VA. Eu queria obter um sabor para o cenário. Quem foram as pessoas que fizeram
essa condensação? Quais artigos apareceram com ele?
O que tudo isso nos diz sobre a época?
Encontrei quatro cópias por valores variados, variando de US$ 2 a US$ 10. Dois estavam em
excelente estado, um estava OK e um era terrível. Advertência emptor!
Olhando para a capa, três coisas saltam à tona.
Primeiro, os editores acharam que The Road to Serfdom era tão importante que o colocaram
na capa da revista com a manchete: 'Um dos livros mais importantes de nossa geração'. Foi a
primeira vez que os editores colocaram o livro condensado na frente, e não no verso, da
revista. Em segundo lugar, os artigos que se seguem são todos condensados de outras
publicações. Não há como sair e encomendar novo material ou fazer entrevistas com as
chamadas estrelas.
Em terceiro lugar, eles claramente acreditavam em seu lema de "um artigo por dia de
significado duradouro". Abril tem 30 dias e sim, são 30 artigos. E eles são de qualidade
surpreendentemente alta. Coisas muito sólidas. Nenhum papai aqui!
Voltando-se para a contracapa, descobrimos que 1,5 milhão de cópias vão todos os meses
para 'homens e mulheres em serviço' e que um departamento separado teve que ser criado
para lidar com essas 'assinaturas militares'. Todos os dias úteis, uma equipe de 50 pessoas
lidava com mais de 8.000 mudanças de endereços manualmente, removendo placas de metal
das bandejas de arquivo, forjando novas e substituindo-as.
Um pouco de aritmética simples faz com que 2 milhões de mudanças de endereços por ano
para 1,5 milhão de militares. Então, em média, cada pessoa nos serviços se mudava uma vez
a cada nove meses.
Os fundadores DeWitt Wallace e Lila Acheson Wallace estão listados como editores, e é o
Vol. 46, nº 276, que eu luto para entender. Abaixo de seus nomes estão listadas as categorias
de editores seniores (nove) e editores itinerantes (dezenove), vários dos quais se destacam por
terem certamente ajudado ou apoiado a condensação de Hayek.
O primeiro é Max Eastman, ex-organizador da Liga Masculina pelo Sufrágio Feminino, ex-
editor do The Masses e co-proprietário do The Liberator, amigo e agente de Leon Trotsky e
grande especialista russo. Mais tarde, ele foi associado de Bill Buckley, Russell Kirk, James
Burnham, Frank Meyer e Whittaker Chambers. Depois de finalmente renunciar ao socialismo
em 1941, ele se tornou um editor itinerante da Reader's Digest e entre seus muitos livros estava
Reflexões sobre o fracasso do socialismo, publicado já em 1955.
O segundo é Fulton Oursler, como em Fulton Oursler Sr - Fulton Oursler Jr não ingressou na
Reader's Digest até 1956 e se aposentou em 1990. Oursler Jr foi o Oursler que foi para a China
com Nixon. Oursler Sr foi o autor de The Greatest Story Ever Told, o best-seller americano de
popularização da Bíblia.
Ele escreveu dezenas de livros, editou a Liberty Magazine e co-fundou True Crime, mas foi The
Greatest Story, filmado em 1965 com Charlton Heston, Telly Savalas e muitos outros, que
provou ser seu maior sucesso.
Depois, há Paul Palmer (anteriormente com HL Mencken no American Mercury) junto com o
homem educado em Harvard, com sotaque inglês, monóculo e o homem mais bem vestido da
América, William L. White. White foi um autor prolífico, distinto correspondente de guerra,
proprietário e editor de jornal e marido da socialite de Nova York Katherine White, uma vez
descrita por John O'Hara como a mulher mais bonita da América, além de ser confidente de
Clare Booth Luce e Bernard. Baruch.
Finalmente Burt MacBride salta à tona: ele era o pai do famoso autor, advogado e político
americano Roger Lea MacBride. Quando adolescente, Roger conheceu a autora do Reader's
Digest , Rose Wilder Lane, por meio de seu pai, Burt. A mãe de Rose, Laura Ingalls Wilder, foi a
autora dos livros infantis Little House e ela se tornou sua avó 'adotiva', apresentando-o às ideias
de livre mercado. Rose, enquanto isso, escrevia The Discovery of Freedom: Man's Struggle
Against Authority.
A partir dessa exposição inicial às ideias, Roger MacBride se formou na Harvard Law School;
estender e trazer para a TV Casinha na Pradaria; servir como um republicano na legislatura do
estado de Vermont; tornou-se em 1968 herdeiro literário de Wilder Lane e, portanto, Little House;
ser eleito membro republicano do Colégio Eleitoral em 1972; votou no Partido Libertário (LP)
Bilhete Hospers/Nathan em vez de Nixon; ele próprio concorreu à presidência em 1976 com o
ingresso do LP financiado, afirma-se, pelos royalties da Little House; e, finalmente, retornar ao
GOP para presidir o Republican Liberty Caucus. Seu voto no Colégio Eleitoral para Tonie Nathan
foi o primeiro dado a uma mulher e o primeiro a uma pessoa de herança judaica. Não foi Geraldine
Ferraro e não foi Joe Lieberman, apesar do que os game shows afirmam!
São apenas cinco de um total de 53 editores de todos os tipos.

Continuando, na página 1, o grande economista, jornalista e autor de Economics in One Lesson,
Henry Hazlitt (cuja crítica na Newsweek exatamente uma década depois do primeiro livro da IEA,
Toward the Free Convertibility of Sterling, de George Winder, levou-o à venda e convenceu o
fundador da IEA, Antony Fisher, a contratar Ralph Harris como o primeiro funcionário do Instituto),
escreve que Hayek: 'reafirma para o nosso tempo a questão entre liberdade e autoridade'. Ele vai
sobre:
É um apelo cativante a todos os planejadores e socialistas bem-intencionados, a todos aqueles que são democratas
e liberais sinceros de coração, para que parem, olhem e ouçam.
Os editores então avançam com:
O professor Hayek, com grande poder e rigor de raciocínio, soa um aviso sombrio aos americanos e britânicos que
esperam que o governo forneça a saída para todas as nossas dificuldades econômicas. Ele demonstra que o fascismo
e o que os alemães chamam corretamente de nacional-socialismo são os resultados inevitáveis do crescimento
crescente do controle e do poder do estado, do "planejamento" nacional e do "socialismo".
A introdução então termina com uma citação do livro de John Chamberlain

prefácio da edição americana:
Este livro é um grito de alerta em um momento de hesitação. Ela nos diz: Pare, olhe e ouça. Sua lógica é incontestável
e deve ter a maior audiência possível.
Imediatamente após a condensação de dezenove páginas, há uma condensação de duas

páginas de um artigo da Ralph Robey Newsweek , 'O que está sendo planejado para você',
com uma faixa sinistra: 'O que acontece com o empreendimento que criou uma grande nação,
quando este programa está indo?'
O que se segue é um aviso terrível que Washington, DC está planejando:
uma 'agência de planejamento' geral para controlar os

conselhos de economia nos quais os trabalhadores, a administração e o
governo serão representados cotas de produção definidas por tais
conselhos para cada setor para garantir o 'pleno emprego' garantias do governo
para as empresas contra perdas ao comprar qualquer coisa que não possa ser
vendida no mercado aberto um sistema de licenças para todos os novos entrantes
no mercado a fixação permanente e controle de preços a fixação de salários e um
salário anual garantido para compensar uma possível lacuna deflacionária de modo
que no final da guerra 'os trabalhadores recebam o mesmo por 40 horas como agora
recebem por 48 horas'; e, finalmente, 'um enorme programa de gastos do governo e
expansão das atividades do governo'.
Este último marcador envolve gastos com:
não apenas empreendimentos regionais do tipo TVA em todo o país, mas habitação, educação, construção
de aeroportos, construção de estradas transcontinentais e locais, extensão e aumento em massa de
benefícios da seguridade social, e assim por diante.
Bem, lá estava tudo no Reader's Digest em abril de 1945... e condensado da Newsweek.
Segue-se então um parágrafo maravilhosamente rico que cito na íntegra:

Por exemplo, veja este trecho do Wall Street Journal: 'Suponha que um homem queira abrir uma nova fábrica
de calçados. “Se ele precisa de um novo produto e as instalações e os materiais podem ser poupados, tudo
bem”, dizem os planejadores. “Mas se o mercado estiver bem abastecido e o couro escasso, sugerimos outra
linha de empreendimento. Se ele insistisse em entrar em um negócio que não fosse aprovado, isso seria
antissocial – da mesma forma que o contrabando de ópio – e o poder de polícia teria que ser usado”. ' Montar
uma fábrica de calçados é como contrabando de drogas!

Finalmente, a peça termina com três parágrafos que poderiam ter inspirado Ayn Rand a
escrever Atlas Shrugged:
Sim, quem está fazendo esses planos sabe exatamente o que está fazendo. E não se engane sobre se eles são
inteligentes. Eles são tão espertos, inteligentes, impiedosos e determinados quanto qualquer outro grupo neste país.
Mais um ponto. Não espere que este programa seja apresentado como um todo para consideração pelo
Congresso. Ele será apresentado parte por parte, cada uma aparentemente projetada apenas para atender a um
problema particular de proporções prementes. E cada parte será cuidadosamente rotulada com um nome inócuo e
enrolada com nomes bonitos e inocentes, especialmente preparados para encobrir o real propósito e intenção da
proposta.
Portanto, se você acredita na iniciativa individual e na liberdade, observe os componentes deste programa. E
não se deixe enganar por alguém dizendo que estamos apenas dando um pequeno passo em direção a uma
'democracia industrial' ou uma 'economia planejada'. Antes, lembre-se que esse mesmo programa quando estava
em vigor na Itália era conhecido como 'Fascismo'. E hoje na Alemanha é chamado de 'nazismo'.
Um comentário final sobre a versão condensada de The Road to Serfdom. Na página 5

há uma barra lateral oferecendo reimpressões. Começa meio ofegante:
Sem dúvida , os leitores do Digest sentirão que este é um dos artigos mais importantes e significativos dos últimos
anos. Muitos desejarão cópias extras. Os estoques da Reader's Digest nas bancas logo se esgotam, mas
…
Uma reimpressão custa 5 centavos com postagem paga e incluindo o envelope. Dez vão te custar
35 centavos e 100 custarão US$ 2,50. Eu me pergunto quantos foram encomendados.
A página 22 conclui a seção com os seguintes 'Comentários adicionais sobre
O Caminho para a Servidão':
Às vezes acontece que um pequeno livro lança uma longa luz de advertência e de esperança. Tal livro é The Road
to Serfdom – uma das grandes declarações liberais de nossos tempos.
John Davenport em Fortune
Por escrito, que é forte e ponderado… O Sr. Hayek expressa o medo de que as democracias estejam
avançando passo a passo na mesma direção que a Alemanha seguiu. Este livro merece uma leitura ampla e
cuidadosa.
Sol de Chicago
O leitor sairá revigorado como de uma grande aventura intelectual.

New York Herald Tribune
Com certeza, um livro importante. Ninguém pode lê-lo sem aprender muito a seu favor.
Howard Vincent O'Brien em Chicago Daily News
Uma contribuição muito importante para o pensamento político moderno. Não há dúvida de que vai criar uma
sensação neste país.
Estrela da cidade de Kansas
Sessenta anos depois desta edição do Reader's Digest , muito nos diz sobre a época em que O
Caminho da Servidão apareceu.
A revista é surpreendentemente familiar para o leitor moderno. Há muitas seções pequenas como
'Vale a pena aumentar o poder da sua palavra' e uma mistura de heróico e educacional, mas com um
tom de campanha e um conjunto claro de valores. O que impressiona o economista em mim é que $
25 são oferecidos para entradas para 'Discurso e discurso pitoresco' e $ 200 são oferecidos para
entradas para 'Vida nestes Estados Unidos'.
Duzentos dólares equivaliam então a 6 semanas de trabalho de 48 horas semanais de uma operária
de fábrica durante a guerra. Hoje, as taxas no Reino Unido são de £ 60, £ 125 e £ 200, dependendo da
seção. Também há uma barra lateral ligeiramente enigmática sobre um concurso de $ 25.000 para
ideias para novos negócios, que atraiu 49.000 inscrições. Não admira! $ 25.000 então está perto de $
500.000 agora. A barra lateral lamenta a falta de papel – por causa da guerra, presumivelmente. De
fato, o racionamento permeia. Os índios Chippewa no norte de Michigan estão enterrando seus mortos
com seus livros de racionamento – presumo que eles vão precisar deles em sua próxima vida! E uma
criança acusa seu pai de gerar um novo bebê... só para tirar o cupom de sapato da nova caderneta de
racionamento!
E a guerra domina as 30 histórias ocupando pelo menos um terço, desde os horrores dos navios-
prisão japoneses e fábricas subterrâneas alemãs até a coragem daqueles contrabandistas pelo
continente europeu. Muito preto e branco.
Eles são maus. Nós bons.
Quatro artigos de cunho amplamente político-econômico me chamaram a atenção e são
digno de nota, dois en passant e dois com mais detalhes.
Em uma peça deliciosa, 'Empregados domésticos se foram para sempre', a Sra. Shelby Cullom Davis
(Shelby mais tarde se tornou uma das mais generosas defensoras dos think tanks do mercado nos
EUA) adverte que as empregadas domésticas serão muito escassas depois da guerra e se você
conseguir uma então ela 'terá o status social e econômico de uma fábrica ou trabalhadora de escritório'.
Ela conclui com as seguintes linhas maravilhosas:
Quando Mildred e seus amigos chegam das fábricas, eles vão encontrar um novo acordo esperando por eles. Mas eles não serão os únicos ganhadores. Ao colocar o
trabalho doméstico em uma base comercial, obteremos mais e melhores serviços em menos horas, acabaremos com o relacionamento mutuamente degradante entre patroa
e empregada e encontraremos uma nova privacidade e uma vida familiar mais íntima. Em suma, libertando os trabalhadores domésticos de sua antiga servidão, libertaremos
também nossos lares.
E bem no final da edição está o projeto de The Good Life, a comédia clássica da BBC sobre um Sr.
Good que desiste de seu emprego de publicitário para que ele e sua esposa possam viver uma vida de
autossuficiência. Em 'O plano de ter mais fazenda para a cidade
trabalhadores', os Robinsons deixam seu apartamento em Manhattan por dois acres em

Norwalk, CT, 'cerca de uma hora' do escritório do Sr. Robinson em Nova York. Ele continua a
trabalhar, mas nos fins de semana e à noite transforma seus dois hectares em uma 'pequena
fazenda', produzindo
todo o nosso leite e creme, um pouco de manteiga, todos os nossos ovos, cerca de 120 quilos de frango por ano, várias centenas
de quilos de carne de porco, bacon e presunto, além de coelho, cordeiro, ganso, framboesas e tudo menos alguns dólares em
alimentos frescos , vegetais enlatados e congelados, além de fertilizantes para nosso jardim e gramado.
Se o fiscal, a polícia alimentar e os planejadores o deixariam fazer isso hoje é outra questão,
principalmente quando ele começa a vender ovos em seu escritório a 60 centavos a dúzia ou
negocia com fazendeiros locais e vizinhos em regime de troca.
Isso me leva a 'Podemos quebrar o bloqueio do prédio?' por Robert Lasch, condensado do
Atlantic Monthly. O slogan resume tudo lindamente: 'Um grande programa habitacional do pós-
guerra deve ser prejudicado por códigos de construção restritivos e obsoletos mantidos em
vigor por grupos de pressão?' É excelente. É a economia da política. Ao encontrá-lo, senti-me
como um arqueólogo desenterrando um grande achado. Está tudo lá na indústria de construção
residencial de Chicago em meados da década de 1940:
sindicatos e empresas com interesses escusos

fixação de preços e bloqueio de novos entrantes
cidadãos racionalmente ignorantes custos
artificialmente altos mantidos na ficção de inovações de saúde e
segurança proibidas para proteger empregos padrões obrigatórios para
fazer trabalho e proibição de importações como pedras cortadas de
vizinhos Indiana.
Por exemplo, veja este parágrafo:

Os vidraceiros da Union freqüentemente se recusam a instalar janelas totalmente fabricadas na fábrica. Os pintores descartam o
uso de pistolas de pintura, ou mesmo o uso de pincéis que excedam uma certa largura. Em Nova York, os lathers se recusaram a
instalar ripas de metal e hastes de metal que não fossem cortadas e dobradas, a um custo extra, no trabalho. Quando um tubo pré-
fabricado de comprimentos ajustados foi entregue a um trabalho com roscas já cortadas, os encanadores de Houston exigiram o
direito de cortar as roscas e repassar o tubo no local.
E isso no grande bastião da livre iniciativa! A edição americana de The Road to Serfdom saiu
na segunda-feira, 18 de setembro de 1944, e foi resenhada no domingo seguinte no New York
Times por Henry Hazlitt. Na época, Hazlitt estava preparando seu próprio best-seller, Economics
in One Lesson (1946), e a história dos encanadores de Houston está na página 50 da primeira
edição e na página 52 da segunda.
A segunda história importante que chamou minha atenção foi 'O veterano traído', de Albert Q. Maisel,
e condensado da Cosmopolitan. O slogan pergunta: 'Por quanto tempo a Administração dos Veteranos
continuará a dar cuidados médicos de terceira categoria a homens de primeira?'
Isso ocorreu três a quatro anos antes de o governo trabalhista de 1945-1950 nacionalizar o setor de
saúde britânico. Mas que lição isso poderia ter sido.
O autor, especialista em medicina militar, afirma que os soldados recebem cuidados de saúde magníficos;
ele diz que é 'o melhor que a medicina moderna pode oferecer'. Mas uma vez que eles deixam de ser
soldados ativos e se tornam veteranos, eles caem nas garras do VA ou Administração dos Veteranos.
Agora a América leva seus veteranos a sério. Existe até uma posição no Gabinete de Assuntos dos
Veteranos! Leva-os tão a sério que deu a eles seu próprio mini-NHS décadas antes do NHS. Setenta
anos atrás, ela tinha 100 hospitais custando US$ 250 milhões e uma receita de US$ 106 milhões.
Ajustado pela inflação, isto é um capital de vários bilhões de dólares e uma renda anual de mais de um
bilhão de dólares. Então, o que esses pobres cativos, incapazes de se mover, incapazes de comprar
com o subsídio que lhes foi atribuído, conseguiram?
Bem, é de revirar o estômago:
superlotação
médicos sobrecarregados amarrados pela burocracia
médicos incompetentes que não podem ser contratados em nenhum
outro lugar enfermeiras negligentes penitenciárias rejeitam comida e
concessionárias exploradoras.
Só para começar.
Em suma, 'tratamento de terceira categoria para homens de primeira'.
Mas como ele sobreviveu até então por umas boas duas décadas? A resposta é tão familiar quanto o
próprio problema – ou seja, girar e corrigir a forma como os dados são apresentados. Fumaça e
espelhos. Ou, como escreve o autor, eles publicaram números que, embora "tecnicamente corretos, na
verdade são enganosos". E que escândalo eles estavam encobrindo: mais morreram do que foram
curados. Isso faz com que o sistema quase albanês do Reino Unido não pareça tão ruim assim.
Quando se trata de uma solução, no entanto, nosso especialista em medicina militar está fora de seu
alcance e tudo o que ele oferece é melhor gerenciamento, uma nova vassoura no topo e,
esperançosamente, um ótimo médico que é um administrador brilhante.
Foi uma edição do Reader's Digest que mudou o mundo, e até hoje a IEA vende
uma grande quantidade da versão condensada de The Road to Serfdom todos os
anos. Uma fundação dos EUA, por exemplo, envia um para cada político recém-
eleito nos EUA. E como é notável que a mesma edição carregue uma variedade tão
rica de outros materiais relevantes, particularmente o artigo misterioso e enervante
sobre os perigos de um sistema de saúde nacionalizado e o artigo incrivelmente
perspicaz sobre os construtores de Chicago.
Recentemente perguntei ao filho mais velho de Antony Fisher, Mark Fisher, e FA
O único filho de Hayek, Laurence Hayek, se eles sabiam onde estavam as cópias de
seu pai daquela edição da Reader's Digest . Nenhum dos dois poderia dizer, mas
Mark me garantiu que o de seu pai estaria bem marcado. Laurence Hayek, no
entanto, contou uma história poderosa sobre a cópia que ele possui e exibe de
tempos em tempos com uma série de outras memorabilia de Hayek, mais
recentemente na Reunião Geral de 2002 da Mont Pélerin Society. FA Hayek, disse
ele, tinha dois irmãos mais novos, Heinz, professor de anatomia em Viena, e Erich,
professor de química em Innsbruck. Heinz era nominalmente um membro do Partido
Nazista simplesmente para manter seu emprego. No final da Segunda Guerra
Mundial, ele foi levado para um campo de desnazificação em Würzburg, no setor
americano. Na segunda ou terceira entrevista, o oficial encarregado chegou com um
exemplar da Reader's Digest (abril de 1945) em mãos. Sentou-se em frente a Heinz,
apontou para a capa e perguntou: "Este homem é seu parente?" Heinz foi pego de
surpresa; Acho que podemos supor que ele nem ouviu falar de The Road to Serfdom.
Segurando a revista e vendo as palavras 'FA Hayek' e 'Universidade de Londres', ele
exclama: 'Sim! Aquele é o meu irmão!' 'Você está livre para ir', diz o oficial. "E fique
com a revista", acrescenta. Com a morte de Heinz em 1980, sua viúva Erica deu
esta mesma cópia, carimbada 'American Library Würzburg', para Laurence Hayek.
17. LIÇÕES DOS ÚLTIMOS CINQUENTA ANOS MOSTRAM QUE PRECISAMOS CRIAR UMA UTOPIA DE
LIVRE MERCADO
(Daily Telegraph, 7 de março de 2005)
Passaporte para Pimlico é um ótimo filme. Uma comunidade cansada da austeridade do pós-
guerra opta por sair da burocracia britânica. A escolha de alimentos, meias e roupas de
repente se torna disponível. Eles erguem barreiras – e emitem passaportes – para impedir
que o oficialismo esmague a alegria.
Cinquenta anos atrás, todos sabiam como a vida era cinza sob o experimento socialista.
Foi para derrotar o consenso Butskelita da década de 1950 que o Instituto de Assuntos
Econômicos foi criado em 1955. Conquistamos algumas vitórias esplêndidas, mas não faltam
outros dragões para serem mortos.
Alguns são até ressuscitados. A carteira de identidade do estado foi abolida como tirania
mesquinha. Agora a ideia renasce, mas com muito mais sofisticação técnica.
Um estudo anterior de Basil Yamey pediu a abolição da manutenção do preço de revenda.

A textura da vida de todos foi transformada pelo resultado.
Esquecemos que os supermercados eram efetivamente ilegais no antigo esquema de preços,
mas não há agradecimento na política. Quem agora se lembra do fim dos controles cambiais
logo após a eleição de 1979? Até então, tínhamos que obter autorização para levar até
pequenas quantias para o exterior.
A principal suposição que a AIE contesta desde 1955 é que "as alturas de comando" da
economia devem estar sob propriedade do Estado. Em seguida, pedimos que toda indústria
nacionalizada fosse vendida. Hoje, apenas a BBC, os Correios e a Comissão Florestal
permanecem sob propriedade do governo. A Grã-Bretanha ensinou a privatização mundial e
a IEA reivindica a paternidade.
Para comemorar nosso 50º aniversário, os autores da IEA esboçaram um futuro na
publicação Towards a Liberal Utopia? As pessoas em 2055 acreditarão que nosso sistema
tributário era tão complicado que até os profissionais eram enganados? Eles vão achar
cômico que tentamos tributar a 'renda não ganha' quando todos podem ver que a poupança
é totalmente benevolente?
Dentro de uma geração, haverá um imposto de taxa fixa simples: 20 por cento. Ninguém se
incomodará em evitá-lo. O Governo tem deveres a cumprir, mas não precisa pegar metade
de nossa renda e fazer o que faz tão mal. Alguns impostos não convidam a ajustes. O imposto
sobre herança terá desaparecido. O Dia da Liberdade Fiscal passará de junho para o final de
fevereiro. E as declarações fiscais serão do tamanho de cartões postais.
A noção de que a maioria das crianças tem de ser coagida a entrar em escolas administradas
pelo conselho terá evaporado em 2055. Consideraremos a compulsão de pais e alunos como
contraproducente e equivalente às antigas gangues de imprensa da Marinha. Instituições privadas
de ensino podem surgir da China e da Índia, as duas nações capitalistas dinâmicas do século XXI.
A moral e a renda dos professores dão um salto enorme quando eles se tornam verdadeiros
parceiros nos empreendimentos educacionais. As LEAs vão desaparecer depois que cada família
receber um vale equivalente em valor ao que o estado gasta agora para alimentar o analfabetismo
e o inumerismo.
O Reino Unido terá se separado tanto da Política Comum de Pesca quanto da Política Agrícola
Comum, esses fracassos vívidos e corruptos. O grande projeto para regular todos os aspectos da
vida terá desmoronado e o fantasma da UE será uma área de livre comércio frouxa. Assim que cair
a ficha de que os bilhões que vivem na miséria do Terceiro Mundo poderiam se tornar ricos se
parássemos de suprimi-los com 'ajuda' e os deixássemos negociar, suas economias decolariam.
Em 2005, nossa maior indústria é o bem-estar, segundo o qual 'todos tentam viver às custas de
todos'. Nossa suposição é que a maioria das funções de bem-estar serão abandonadas pelo
estado. O governo pode ter o papel de fiador, mas não de provedor. As sociedades amistosas de
hoje são pequenos empreendimentos tímidos, mas poderiam ser recapacitados para assumir a
maioria dos deveres de bem-estar e executá-los com uma gentileza que o serviço público não pode
igualar.
O NHS terá evoluído em 2055. As práticas restritivas sob as quais a medicina agora opera
desaparecerão. Uma medida clara dos métodos stalinistas da medicina contemporânea é a
completa ausência de propaganda.
Nem a experiência nem o preço são conhecidos e os pacientes são mantidos no escuro. O NHS
não será abolido, mas simplesmente se dissolverá lentamente à medida que surgirem alternativas
de mercado.
O Pecado Original não será banido, mas o sistema de justiça criminal mal será reconhecível aos
nossos olhos contemporâneos. Hoje, o comportamento criminoso é alimentado positivamente pelo
Estado. As prisões são academias que ensinam o crime. Daqui a meio século, todos eles serão
privatizados e as taxas do governo que recebem não dependerão de reincidência. O policiamento
privado florescerá nos bairros.
Civis e voluntários colocarão a polícia de volta na ronda.
Então, contra o que meus sucessores estarão lutando? Nunca há falta de loucura humana. No
entanto, acho que estamos aprendendo lições coletivas. Aprendemos que o livre comércio e os
mercados abertos beneficiam a todos, especialmente os mais pobres. nós temos
aprenderam que o estado é inepto em papéis ativos, mas pode ser criativo como regulador
ou adjudicador.
Aprendemos que os deveres que assumimos como sendo das autoridades locais são melhor
cumpridos por outros – especialmente na escola. O NHS é uma espécie de culto de carga
britânico agora. Em uma geração, teremos aprendido que a medicina é muito parecida com
qualquer outra especialidade e não precisa de mistificação nem monopólio.
A IEA foi iniciada pelo sábio FA Hayek observando que a atividade política era inútil sem o
armamento de boas ideias. São as ideias que eventualmente governam o mundo. O futuro
pertence ao capitalismo; o socialismo logo será assunto para arqueólogos.
18. UMA DÁDIVA DE LIBERDADE: COMO A FUNDAÇÃO JOHN M. OLIN MUDOU A AMÉRICA
(Economic Affairs, Vol. 26, No. 2, June 2006: review of A Gift of Freedom: How the
John M. Olin Foundation Changed America, por John J. Miller, San Francisco,
Encounter Books, 2006)
Digamos que você ganhou, herdou, ganhou ou capturou uma grande quantia de dinheiro –
oito ou nove dígitos. E, por enquanto, vamos supor que você queira deixar o mundo um
lugar melhor.
Não estou falando de arte, ópera, patrimônio, jovem ou velho – por mais valiosos que
sejam. Em vez disso, estou falando sobre efetuar uma mudança radical em como, digamos,
vemos o meio ambiente ou a UE ou o capitalismo ou os PMDs – algo realmente grande.
Você é o melhor fabricante de widgets do mundo – daí sua fortuna – mas isso talvez não
o tenha preparado totalmente para a próxima fase de sua vida, ou seja, gastar todo esse
dinheiro com sabedoria e eficácia para efetuar uma mudança social positiva. O que você
faz?
Bem, o alívio está próximo e um bom, muito bom lugar para começar seria com A Gift of
Freedom: How the John M. Olin Foundation Changed America, de John J. Miller.
John M. Olin era o segundo filho de Franklin Walter Olin, o fundador da Western Cartridge
Co. do Meio-Oeste. nos EUA, adquirindo para si cerca de 24 patentes.
Nas décadas de 1950 e 1960, ele assinava cheques filantrópicos no final do ano, mas foi
somente em meados da década de 1970 que ele ficou realmente sério. Aqui ele fez sua
primeira grande decisão. Ele não contratou um 'profissional' para administrar sua fundação,
mas sim seu principal advogado trabalhista na empresa, Frank O'Connell.
Olin já era um republicano de governo limitado. Anti-FDR e preocupado com a saúde do
campus dos EUA após os tumultos do final dos anos 1960 e início dos anos 1970, ele
também estava preocupado com a economia (estagflação) e o futuro da livre iniciativa.
O'Connell consultou rapidamente seus colegas em um pequeno punhado de fundações

(Earhart, Koch, Scaife e Smith Richardson) que compartilhavam das preocupações de Olin.
Em Koch, um jovem George H. Pearson deu a ele uma coleção de
livros para ler, que incluía The Road to Serfdom, de FA Hayek, mas tão importante quanto
(talvez mais) o pequeno ensaio de Hayek sobre estratégia, The Intellectuals and Socialism.
Este pequeno artigo claramente teve um enorme impacto e a direção de grande parte das
centenas de milhões de dólares em ação que se seguiram pode ser claramente rastreada até
os insights desta peça, recentemente reimpressa pela IEA com a versão condensada de The
Road to Serfdom . Eu me pergunto se George Pearson foi para casa naquele dia com alguma
ideia do que ele fez?
Como observa o autor, a fundação de Olin “não transformou o ensino superior para melhor,
mas manteve viva a possibilidade de melhoria – e permitiu que a melhoria fosse uma
esperança e não uma fantasia”. Sua fundação concentrou seu poder de fogo em apenas
algumas áreas: direito e economia, advogados estudantis, jornais universitários alternativos,
reforma da previdência, escolha de escolas e política externa. Mas subjacente a tudo isso
estava o desejo de construir uma intelligentsia e um conjunto de instituições para combater o
governo e o establishment esquerdista financiado por fundações/corporações.
Principalmente, fez grandes concessões gerais de funcionamento; onde canalizou dinheiro
restrito, foi para indivíduos altamente talentosos que foram deixados sozinhos para seguir
seus narizes. Em pelo menos três ou quatro casos, isso levou a resultados espetacularmente
influentes.
Olin escolheu um conselho muito pequeno de pessoas em quem confiava para compartilhar
e ser leal à sua visão depois que ele morresse. A situação desesperada de Henry Ford II na
Fundação Ford claramente teve um impacto sobre ele. Apenas um membro da família (um
genro) estava envolvido e os curadores não eram pagos. A equipe era mantida muito pequena
e seus membros não eram deliberadamente "filantropóides profissionais". Com a mudança de
O'Connell e depois do próprio Olin, eles foram substituídos por dois talentos imensamente
fortes e formidáveis, a saber, o Dr. Michael Joyce, do Institute for Educational Affairs, e o ex-
secretário do Tesouro, William Simon. Alguns anos mais tarde, Joyce, mudando-se para a
Fundação Bradley, foi por sua vez substituído pelo Dr. James Piereson, um acadêmico
tranquilo, que merece muito mais crédito do que é dado aqui.
Todos foram pacientes e, por Hayek, sabiam que era um jogo geracional.
Eles não deram capital inicial e depois seguiram em frente rapidamente – se funcionou, eles
continuaram com ele e investiram mais. E eles acreditavam na influência de atingir os
intelectuais do ensaio de Hayek, em vez de amplas campanhas de massa de educação
pública.
Mas a verdadeira genialidade de Olin foi encerrar seu empreendimento. Ele nunca
estabeleceu uma data real, mas deixou claro que todos os seus fundos seriam gastos por pessoas que
o conhecia, estabelecendo assim um limite biológico, que expirou com uma enxurrada final
de US$ 150 milhões em doações entre 2000 e 2005.
Como observa o autor, essa política de caducidade significava que a fundação estava
rebatendo nas mesmas ligas que aquelas com quatro a cinco vezes mais ativos, embora
brevemente. Olin queria que o dinheiro fosse investido à sua maneira, e a experiência de
Henry Ford II mostrou-lhe vividamente que não se pode confiar que a próxima geração
necessariamente manterá sua visão. De fato, o oposto parece ser verdade tanto no Reino
Unido quanto nos EUA (com honrosas exceções), já que o dinheiro ganho por capitalistas no
sistema de livre iniciativa é frequentemente confiado a segunda ou terceira gerações cheias
de culpa e depois capturado por administrações esquerdistas.
Se você conhece alguém com algum recurso, dê-lhe uma cópia deste livro.
19. HOMENAGEM AO SENHOR HARRIS DE HIGH CROSS E DR ARTHUR

SELDON CBE
(Discurso para uma reunião dos membros da Sociedade Mont Pélerin, Guatemala
Cidade, 9 de novembro de 2006)
Ralph Harris e Arthur Seldon foram a espinha dorsal da IEA, que por sua vez forneceu o modelo
para think tanks pró-liberdade em todo o mundo. Embora Ralph parecesse um cavalheiro
eduardiano com seu bigode, coletes brilhantes e cachimbo, ele na verdade vinha de uma família
muito humilde de Tottenham, norte de Londres, da qual tinha imenso orgulho.
Depois de servir nas minas nos últimos dias da Segunda Guerra Mundial, Ralph Harris estudou
economia no Queens' College, em Cambridge, onde foi profundamente influenciado por Stanley
Dennison, Alan Prest e Dennis Robertson, que o apresentaram aos escritos de FA Hayek. Ao se
formar com honras, ele foi trabalhar para o Partido Conservador como oficial de educação política,
e foi nessa função, em uma palestra em 1949, que conheceu Antony Fisher.
Fisher ficou profundamente impressionado com a mensagem de livre mercado desse jovem e o
acompanhou de volta à estação para pegar o trem para Londres.
Fisher passou a ganhar dinheiro criando galinhas industriais e, a conselho do próprio Hayek,
decidiu usar parte de sua fortuna para criar um think tank com o objetivo de reverter a maré de
ideias na Grã-Bretanha do pós-guerra. Ele pediu a Ralph para ser seu primeiro Diretor Geral.
Armado com uma esposa e três filhos pequenos, Ralph desistiu de um emprego seguro
assalariado, mudou-se centenas de quilômetros e mergulhou no negócio de think tanks, o primeiro
funcionário do primeiro Instituto.
O resto, como dizem, é história, uma maldita coisa após a outra, ou, como no caso de Ralph,
uma maldita realização após a outra! Houve vitórias como a abolição dos controles cambiais e a
revogação da manutenção de preços de revenda, que permitiam aos fabricantes fixar os preços
logo abaixo na cadeia de distribuição. Houve questões como a conquista da inflação, a reforma
dos mercados de trabalho e as privatizações, que levaram o Reino Unido do 19º para o 2º lugar
na tabela classificativa da OCDE.
Houve a criação da Universidade de Buckingham, a única universidade particular do Reino

Unido e atualmente classificada como número um em uma recente pesquisa independente de
satisfação do aluno. E houve seu serviço na sociedade Mont Pélerin como secretário, presidente
e organizador de assembleias gerais em inúmeras ocasiões: acho que quatro delas.
Mas, acima de tudo, havia esse cara atrevido, alegre e da classe trabalhadora, torcendo
o nariz para os grandes e bons (os 'idiotas inteligentes' como ele os chamava, que
pensavam que podiam e deveriam controlar e planejar tudo ao nosso redor), o tempo todo
mudando o clima de opinião.
Com os insights de Hayek e o capital de risco de Fisher, Ralph Harris e seu principal
braço direito, Dr. Arthur Seldon CBE ('querido Arthur', como Ralph o chamava) criaram a
IEA. E a IEA, por sua vez, gerou uma rede mundial de think tanks independentes que agora
conta com mais de cem institutos em mais de setenta países.
Mesmo aqueles que não são descendentes diretos da IEA de Harris e Seldon ainda
prestam homenagem à sua influência sobre eles, como Ed Feulner na The Heritage
Foundation e Ed Crane na Cato.
Mas a essência de Ralph era seu charme, o braço em volta do ombro enquanto atraía o
duvidoso. Sua extrema genialidade provou ser uma mágica em si, enquanto ele lançava
seu feitiço sobre gerações de estudantes britânicos e estrangeiros e formadores de opinião.
Ralph costumava dizer que, se ele estava na frente da loja como vendedor, era Arthur
quem empilhava as prateleiras atrás dele, pois era Arthur quem encomendava e editava a
enorme produção do IEA.
Arthur veio de raízes igualmente humildes - se não mais. Nascido em uma família de
imigrantes judeus russos chamada Margolis no East End de Londres, ele ficou órfão aos
três anos de idade e foi adotado por um sapateiro local, o Sr. Seldon, e sua esposa. De
uma escola primária local, ele se impulsionou com bolsas de estudo para a LSE e um
diploma de alto nível com FA Hayek, Arnold Plant e Lionel Robbins. O serviço de guerra na
África e na Itália foi seguido por uma série de bons empregos em economia.
Mas então ele foi apresentado a Ralph Harris e a grande parceria da IEA começou. À
medida que as finanças da IEA melhoraram, ele passou de um papel de consultor em
tempo parcial para diretor editorial em tempo integral de 1961 a 1988.
Em 1961, o mercado raramente era mencionado na sociedade educada, tal era o domínio
do socialismo, mas Arthur Seldon decidiu mudar isso. E, de acordo com The Intellectuals
and Socialism, de Hayek , ele começou a bombardear os escritores, professores e locutores
com novos pensamentos. Ele exortou seus autores a pensar o impensável sem levar em
conta o que poderia ser considerado politicamente possível na época. E seus autores
podem esperar a edição mais completa de suas vidas, como sei por experiência própria, e
até mesmo os maiores autores da IEA podem testemunhar. De fato, no café da manhã, Bill
Niskanen estava relembrando seu clássico Burocracia – Servo ou Mestre? sendo aprimorado
por Arthur.
Arthur Seldon construiu um verdadeiro estábulo de homens e mulheres mais jovens e

produziu uma biblioteca de obras para derrubar o keynesianismo e colocar o mercado de
volta no centro da discussão. Através da Mont Pélerin Society, ele recrutou pesos pesados
como Friedman, Buchanan e seu grande amigo Gordon Tullock.
O próprio Arthur foi um autor prolífico e seus sete volumes de obras coletadas saíram da
Liberty Press no ano passado bem a tempo de ele vê-los. De fato, tal era sua erudição que,
quando Hayek temeu que problemas de saúde o impedissem de terminar Law, Legislation
and Liberty, ele deixou instruções de que sua conclusão deveria ser confiada a Arthur.
Assim, enquanto os protegidos de Ralph Harris são encontrados hoje principalmente na
política, em grupos de reflexão, na mídia e nos negócios, os protegidos de Arthur Seldon
estão firmemente na academia e em áreas estreitamente relacionadas.
Arthur Seldon tinha princípios e era intransigente. Ele era um leão, um visionário e um
gênio. Ele e Ralph fizeram um incrível ato duplo.
Quando Antony Fisher voou na Batalha da Grã-Bretanha, Winston Churchill disse em sua
conclusão: 'Nunca no campo do conflito humano tantos devem tanto a tão poucos.'
E quando a parceria Harris-Seldon se aproximava do fim em 1987, Margaret Thatcher,

apoiando-se fortemente em Churchill, disse deles (e de Hayek e Fisher): 'Eles eram poucos,
mas estavam certos e salvaram a Grã-Bretanha.' De fato, seu legado continua salvando o
mundo.
20. JOHN BLUNDELL – UM OBITUÁRIO
(Stephen Davies, 23 de julho de 2014)
A vida de um guerreiro pela

liberdade Com o falecimento de John Blundell, o movimento pela liberdade e
liberdade econômica em ambos os lados do Atlântico perdeu uma de suas principais
figuras. John esteve por muitos anos no centro desse movimento de pessoas,
instituições e ideias que promoviam a liberdade econômica. Ele deixa para trás um
legado de organizações que desempenhou um papel importante na construção e
também deixa para trás vidas que tocou e mudou. Ele é mais conhecido aqui como
Diretor Geral da IEA entre 1993 e 2009, mas esteve profundamente envolvido com
muitas instituições e movimentos no Reino Unido, nos Estados Unidos e além.
John Blundell nasceu em Congleton em Cheshire em 9 de outubro de 1952.
Frequentou a King's School, Macclesfield, e passou a estudar economia na LSE.
Ele fez parte da geração de jovens conservadores libertários e de livre mercado
que surgiram na época, incluindo muitos que seguiram carreira na política e nas
políticas públicas. Em 1977, ele foi contratado para chefiar o escritório de assessoria
parlamentar e de imprensa da Federação de Pequenas Empresas e tornou a
organização muito mais proeminente e eficaz do que antes. No ano seguinte, ele
foi eleito vereador no bairro londrino de Lambeth, na época controlado por uma
facção de extrema esquerda dentro do Partido Trabalhista local liderado por Ted
Knight.
Em 1982 ele se mudou para os Estados Unidos e logo se tornou uma figura ativa
nas organizações liberais clássicas (em oposição às conservadoras) de lá. Em
particular, ele entrou em contato com o Institute for Humane Studies (IHS), uma
organização educacional fundada no início dos anos 1960 por FA 'Baldy' Harper.
Ele também se envolveu com a Atlas Economic Research Foundation, que Antony
Fisher, o fundador da IEA, criou em 1981 para atuar como um suporte para outros
think tanks e como uma agência para criar e apoiar think tanks de livre mercado em
todo o mundo. mundo. Este foi o ponto onde a combinação particular de habilidades
e qualidades de John se tornou aparente e ficou claro que ele havia encontrado seu
métier. Em 1987 tornou-se presidente da Atlas e no ano seguinte tornou-se
presidente da IHS. Em ambas as instituições presidiu um período de crescimento
dinâmico e inovação; isso foi mais perceptível no IHS, onde houve uma expansão
dos programas existentes e a introdução de novos.
Em 1991, John saiu da Atlas e da IHS para se tornar presidente da Charles Koch
and Claude R. Lambe Charitable Foundation, onde desempenhou um papel muito
importante no desenvolvimento de um programa sistemático de filantropia
direcionada e orientada por objetivos, não menos no direção de apoio a jovens
acadêmicos de alta qualidade. Ao longo dos anos, essas bolsas apoiaram toda
uma geração de pessoas que seguiram carreiras bem-sucedidas e produtivas na
academia, na mídia e nas políticas públicas, e esse é, sem dúvida, um de seus
legados mais importantes.
Em 1992 ele retornou ao Reino Unido como Diretor Geral da IEA, assumindo o
cargo em janeiro de 1993. Quando ele chegou, a IEA era um navio problemático
com divergências sobre sua direção e identidade e havia sérias preocupações
quanto ao seu futuro. John firmou o barco e reafirmou o propósito e a missão do
núcleo histórico do IEA: ou seja, afetar o clima de opinião no longo prazo,
produzindo pesquisas e publicações de alta qualidade que influenciem os
formadores de opinião pública (acadêmicos, jornalistas e escritores ). Ele sempre
foi um forte defensor disso e, muito antes de se tornar Diretor-Geral, criticou
fortemente os argumentos de que a IEA deveria se envolver mais na formulação
de políticas reais e na política do dia-a-dia. Em 2009, ele deixou o cargo de Diretor
Geral e voltou para os EUA, onde continuou ativo como palestrante e autor,
principalmente em seu Ladies for Liberty: Women Who Made a Difference in
American History.
John tinha uma combinação particular de qualidades que o tornaram uma figura
importante e eficaz na história do movimento de liberdade em ambos os lados do
Atlântico. Um excelente orador e conferencista, ele também era um escritor claro,
produzindo uma longa vida de Margaret Thatcher e o livro acima mencionado
sobre mulheres libertárias e sua contribuição para a causa da liberdade. Ele era
um networker altamente eficaz e reuniu muitas pessoas que, de outra forma, nunca
teriam se conhecido. Ele também foi um arrecadador de fundos muito eficaz, mas
combinou isso com uma visão muito clara de como usar fundos e doações para
obter um impacto de longo prazo. Em contraste com muitas pessoas que pensam
em captação de recursos e outros ativismos simplesmente como uma forma de
apoiar uma campanha atual de curto prazo, John era um grande construtor de
instituições que estava sempre procurando converter doações atuais em algo de
longo prazo que teria um impacto duradouro. . Isso pode envolver instituições,
programas e também indivíduos talentosos: há muitas pessoas em todo o mundo
agora que devem muito ao seu apoio e à sua identificação como uma causa na
qual vale a pena investir. O sucesso de John na área de criação de instituições e programas pod
várias instituições que ele ajudou a desenvolver ou participou da fundação,

incluindo a Charles Koch Charitable Foundation, o Buckeye Institute, a Atlas
Economic Research Foundation, o Fraser Institute, o Institute of Economic Studies,
o Institute for Justice e (através do Institute Development and Relations Committee
of Atlas) muitos think tanks em várias partes do mundo.
John também será lembrado por aqueles que o conheceram por seu senso de
humor, incluindo as piadas verdadeiramente terríveis que ele gostava de contar e
sua propensão para piadas práticas. Isso tornou tudo ainda mais divertido quando
as mesas se inverteram e ele se tornou o alvo de uma delas, como aconteceu em
uma ocasião famosa enquanto ele estava no IHS. Ele não gostava de tolos
sofredores, mas era um amigo caloroso e apoiador. Ele fez, ao longo dos anos,
parte de uma equipe dupla eficaz com sua esposa Christine, que trabalhou com
ele no IHS e no IEA. Ele deixa Christine e seus dois filhos, James e Miles.
CRONOLOGIA 1945–2009
Abril/maio de 1945 Antony Fisher lê um resumo de The Road to Serfdom , de FA Hayek, na capa
da edição de abril da Reader's Digest.
Junho/julho de 1945 Fisher fala com Hayek na LSE. Conselho de Hayek: evite a política e alcance
os intelectuais com argumentos fundamentados – será a influência deles que
prevalecerá.
1948 Fisher publica The Case for Freedom.
1949 Fisher conhece Ralph Harris em East Grinstead.
Junho de 1955 Publicação de The Free Convertibility of Sterling por George Winder.
Fisher assina o prefácio como diretor do IEA.
Novembro de 1955 Escritura fiduciária original assinada por Fisher, John Harding e Oliver Smedley.
Junho de 1956 Harris vem da Escócia para discutir com Fisher a criação do
Instituto.
Julho de 1956 Os curadores confirmam a nomeação de Harris como diretor geral.
Janeiro de 1957 Harris começa a trabalhar (meio período) como diretor geral da Austin Friars.
Fevereiro de 1957 Harris e Seldon se encontram em 4 Dean's Yard, Westminster.
1958 Seldon é nomeado conselheiro editorial.
Janeiro de 1958 Publicação de Hire Purchase in a Free Society. Segunda edição em julho de 1959
editada por Harris, Seldon e Margot Naylor. Terceira edição (reescrita) em fevereiro
de 1961.
Setembro de 1958 Publicação de The City's Invisible Earnings por WM Clarke.
Dezembro de 1958 O Instituto se muda para o porão em Hobart Place. Publicação do
Futuro do Sterling System por Paul Bareau.
Fevereiro de 1959 Publicação de Advertising in a Free Society por Harris e Seldon.
Abril de 1959 Michael Solly ingressa como assistente editorial e de pesquisa por seis meses
tentativas.
Junho de 1959 Seldon é nomeado diretor editorial em tempo parcial Setembro de 1959
Fisher, Harris e Joan Culverwell ajudam a organizar a Conferência de Oxford
da Mont Pélerin Society.
Outubro de 1959 Publicação da Pesquisa de Grandes Empresas de Harris e Solly.
Dezembro de 1959 Seldon propõe uma série de artigos para os economistas explorarem a
abordagem do mercado às questões do dia: estes eventualmente aparecem como os
Documentos de Hobart.
Janeiro de 1960 Publicação de Not Unanimous – A Rival Verdict to Radcliffe's on

Money, editado por Seldon.
Fevereiro de 1960 Publicação do Hobart Paper 1, Resale Price Maintenance and Shoppers' Choice por
Basil Yamey.
Maio de 1960 Publicação de Comércio com Países Comunistas por Alec Nove e Desmond Donnelly.
Junho de 1960 Publicação de Saving in a Free Society por Enoch Powell.

Fevereiro de 1961 A IEA muda-se para Eaton Square.
Julho de 1961 Seldon nomeado diretor editorial em tempo integral.
Abril de 1962 Uma crise financeira. Ferramentas Harris e Seldon (canetas) e
concentrar-se na angariação de fundos durante três meses.
1962 Harris propõe os Documentos Eaton para analisar a economia da informação.
Nove foram publicados entre 1963 e 1966.
Seldon propõe estudos de campo periódicos baseados em preços comparativos de bem-estar estatal e
privado para revelar a falácia universal das pesquisas de opinião 'sem preço' do pós-guerra
que afirmavam ter descoberto que as pessoas pagariam impostos mais altos por mais gastos
do estado. (Quatro estudos de 1963 a 1978, reunidos em 1979 em Over-Ruled on Welfare,
posteriormente justificam as descobertas da IEA de que a demanda por assistência social varia
de acordo com seu preço.)
Setembro de 1962 GE Blundell passa a trabalhar meio período como tesoureiro.
Março de 1963 A IEA é incorporada como Institute of Economic Affairs Limited, uma empresa privada
limitada por garantia.
Abril de 1963 John B. Wood nomeado curador.
Novembro de 1963 O primeiro Occasional Paper, The Intellectual and the Market Place, de George
Stigler, na série editada por Seldon.
Maio de 1965 O primeiro dos doze livros 'Discussão Chave' é publicado, destinado ao ensino da sexta série.
Janeiro de 1966 George Polanyi ingressa como pesquisador não residente em tempo integral.
Jantar de comemoração dos dez anos do IEA, com a presença de 150 acadêmicos, empresários e
escritores; Os principais discursos do Professor John Jewkes, Sir Paul Chambers e Lord
Robbins são reproduzidos no Occasional Paper 8, Economics, Business and Government.
Janeiro de 1966 Solly propõe uma série de monografias de pesquisa.

1967 Harris torna-se Secretário Honorário da Mont Pélerin Society. Mais tarde, ele organiza o encontro em
Aviemore em 1968 e o Adam Smith Double Centenary Meeting na St Andrews University em
1976.
Junho de 1967 As primeiras Leituras da IEA são publicadas.
1967–8 'Almoços de Hobart' gradualmente evoluem para discussões abordadas por um
1967–8 'Almoços de Hobart' gradualmente evoluem para discussões abordadas por um

economista visitante e presidido por Harris.
Fevereiro de 1968 O primeiro dos quatro memorandos de fundo é publicado.
Dezembro de 1968 Harris e Seldon rascunham The Urgency of an Independent University,
assinado por 100 estudiosos britânicos.
Janeiro de 1969 Publicação de Rumo a uma Universidade Independente por HS Ferris – o jornal
que forneceu a base intelectual para a Universidade de Buckingham.
1969 Wood passa a trabalhar meio período.

Abril de 1969 Harris inicia a Fundação Wincott em memória de Harold Wincott, para
patrocinar palestras anuais e prêmios para jornalistas econômicos.
Maio de 1969 IEA muda-se para Lord North Street

Setembro de 1970 Primeira palestra Wincott Memorial de Milton Friedman sobre 'A Contra-
Revolução na Teoria Monetária'.
1970 Seldon propõe o Hobart Paperbacks para analisar a transição de ideias para políticas.
O estudo de Seldon sobre as pensões do estado, The Great Pensions Swindle, foi publicado pela
Editores Tom Stacey.
Julho de 1971 Wood nomeado em tempo integral com o novo título de vice-diretor.
Junho de 1972 O primeiro seminário de um dia para assinantes da IEA na indústria,
governo, escolas e universidades, etc. Os procedimentos são publicados no
IEA Readings.
Dezembro de 1972 Morte de GE Blundell.
1972 Wood estabelece a primeira de várias agências para distribuição internacional de IEA Papers.
Outubro de 1974 FA Hayek, autor da IEA, recebe o Prêmio Nobel de Economia.

Janeiro de 1976 Harris nomeado secretário honorário da Economia Política
Clube.
Fevereiro de 1976 University College em Buckingham abre para estudantes.
Outubro de 1976 Milton Friedman, autor da IEA, recebe o Prêmio Nobel de Economia.
Janeiro de 1977 Not from benevolence…, escrito por Harris e Seldon em seis semanas (e
preparado e produzido por Solly em quatorze dias úteis), é publicado para
marcar o vigésimo aniversário da IEA.
Julho de 1977 Vinte Anos de Dissidência Econômica publicado, contendo mensagens
de Milton Friedman, Armin Gutowski, Chiaki Nishiyama, George Stigler, Sergio
Ricossa, Harry Johnson, BR Shenoy, Jacques Rueff e Gustavo Velasco e discursos
de Antony Fisher, FA Hayek,
Ralph Harris, SR Dennison e Sir Keith Joseph no jantar de aniversário da

IEA em 6 de julho de 1977.
1977 O estudo de Seldon sobre preços para serviços 'públicos' publicado como Charge
por Temple Smith.
1978 The Coming Confrontation publicado com uma contribuição de Sua Alteza Real, o
Duque de Edimburgo.
Em junho de 1979, Harris foi elevado ao título de Lord Harris de High Cross. A
equipe da IEA, em meados do final de 1980, em conversas, encoraja o Dr. Digby Anderson a
fundou um instituto independente – a Unidade de Assuntos Sociais – e ajuda-o a
encontrar apoio financeiro, com aconselhamento e 'quarto doméstico'. A Unidade
é finalmente fundada ao receber o status de caridade independente em 12 de
dezembro de 1980.
Julho de 1980 Harris propõe a criação do Patrick Hutber Memorial, uma residência
para estudantes da University College em Buckingham.
Agosto de 1980 The Times publica as 'previsões' de Seldon: 'A China irá
a Rússia soviética capitalista não sobreviverá ao século, o Trabalhismo como
o conhecemos nunca mais governará.' Setembro de 1980 Seldon nomeado
para o conselho da Mont Pélerin Society.
Outubro de 1980 O primeiro número do The Journal of Economic Affairs (trimestral) é publicado
por Basil Blackwell, proposto e editado por Seldon.
1980 Martin Wassell nomeado diretor editorial para suceder Seldon. Ele trabalha
com Seldon até sua primeira aposentadoria em 1981.
Outubro de 1982 O autor da IEA, George Stigler, recebe o Prêmio Nobel de Economia.
1982 Seldon nomeado vice-presidente da Mont Pélerin Society.
1983 Seldon premiado com CBE.
Junho de 1984 Hayek concedeu o Companheiro de Honra.
Julho de 1984 Centro de Pesquisa em Economias Comunistas (CRCE) estabelecido como
uma organização independente sediada no IEA.
Fisher e Harris nomeados curadores, com Fisher atuando como presidente dos curadores.
Setembro de 1984 A primeira publicação do CRCE, Market or Plan de Milton

Friedman com um comentário de Alec Nove.
1985 Wood nomeado diretor editorial.
Outubro de 1986 O autor da IEA, James Buchanan, recebe o Prêmio Nobel de Economia.
1986 Seldon renomeado como diretor editorial. Publicação de The Unfinished
Agenda: Ensaios sobre a Economia Política da Política Governamental em
Homenagem a Arthur Seldon.
Unidade de Saúde e Bem-Estar estabelecida; Dr. David G. Green nomeado diretor.
Unidade de Saúde e Bem-Estar estabelecida; Dr. David G. Green nomeado diretor.

Janeiro de 1987 Graham Mather se junta à equipe; ele sucede Harris como diretor geral em
setembro de 1987.
Abril de 1987 Jantar para marcar o 30º aniversário da IEA. Discursos de Antonio
Fisher, Sir Alastair Burnet, Sir Alan Peacock, Sir Keith Joseph, Lord Grimond, Lord
Houghton, Samuel Brittan, John Horam, Lord Harris, Graham Mather e a Primeira-
Ministra, Margaret Thatcher.
Em junho de 1988, o fundador Antony Fisher tornou-se cavaleiro.
Julho de 1988 Morte de Sir Antony Fisher; Lord Vinson LVO nomeado presidente do conselho.
Nigel Lawson fala na IEA Special Lecture (que se torna a Hayek Memorial Lecture anual). Seu
discurso, The State of the Market, foi publicado como Occasional Paper 80.
1988 Seldon se aposenta como diretor editorial; Cento Veljanovski nomeado diretor editorial.
Julho de 1989 Robin Leigh-Pemberton fala na Palestra Especial da IEA. Dele

discurso, The Future of Monetary Arrangements in Europe, é impresso como
Occasional Paper 82.
Dezembro de 1989 Harris se aposenta da equipe da IEA.
Julho de 1990 Karl Otto Pohl fala na Conferência Especial da IEA. Seu discurso, Two Monetary
Unions – The Bundesbank's View, está impresso como Readings 33.
1990 O livro de Seldon, Capitalism , publicado pela Blackwell.

Hayek deixa um pedido no manuscrito do Volume III de Law, Legislation and Liberty de que, se
problemas de saúde o impedirem de concluir o livro, ele gostaria que a tarefa fosse
realizada por Seldon.
Agosto de 1991 Morte de John B. Wood.
Outubro de 1991 Ronald Coase recebe o Prêmio Nobel de Economia.
Novembro de 1991 Hayek recebeu a Medalha Presidencial da Liberdade do presidente George Bush,
mas está muito frágil para viajar. Seu filho, Dr. Laurence Hayek, aceita em seu nome.
Março de 1992 Professor Colin Robinson nomeado diretor editorial.

Abril de 1992 Graham Mather deixa o cargo de diretor geral; Russell Lewis nomeado diretor
geral interino.
Junho de 1992 Jeffrey Sachs (Universidade de Harvard) dá o primeiro Hayek anual
Palestra Memorial.
Outubro de 1992 Gary Becker, amigo da IEA, recebe o Prêmio Nobel de Economia.
1992 Sir Antony Fisher International Memorial Award dado a Seldon's
Capitalismo.
Janeiro de 1993 John Blundell assume o cargo de diretor geral; conversa com Roger Bate sobre a criação
de uma Unidade de Meio Ambiente.
Março de 1993 A série de palestras ocasionais começa com o professor Richard Stroup.
Maio de 1993, Families without Fatherhood , de Norman Dennis e George Erdos, recebe o prêmio Sir
Antony Fisher International Memorial.
Primeiro Concurso Anual de Redações sobre o Memorial Internacional de John B. Wood; prêmios
entregue aos alunos por Blundell como presidente dos juízes em May Hobart; o irmão Hugh
Wood promete o apoio de uma década para o memorial.
Junho de 1993 Michael Novak (American Enterprise Institute) dá o segundo relatório anual
Palestra em Memória de Hayek.
Setembro de 1993 Christine Blundell lança o programa de extensão estudantil da IEA.
Outubro de 1993 A IEA e a London Business School lançam uma série anual de palestras sobre
regulamentação de serviços públicos.
Novembro de 1993 Todas as conferências subcontratadas para duas firmas comerciais.
A biblioteca reconstruiu e renomeou The Arthur Seldon Room para a criação de Seldon da
reputação do IEA de bolsa de estudos em desafio à 'impossibilidade política'.
Março de 1994 A Unidade de Meio Ambiente foi formalmente lançada na primeira conferência anual e
publicação do primeiro livro da Unidade de Meio Ambiente, Aquecimento Global: Apocalipse
ou Ar Quente?; esgotou em seis meses - segunda impressão necessária até agosto.
Junho de 1994 Peter Sutherland (Diretor Geral, GATT) dá a terceira Conferência Anual em Memória de
Hayek, publicada como A New Framework for International Economic Relations.
Setembro de 1994 Federalismo e Livre Comércio de Jean-Luc Migue recebe o título de Sir
Prêmio Memorial Internacional Antony Fisher.
Dezembro de 1994 Publicação surpresa de Não, primeiro-ministro!, uma coleção de 30
ensaios de Harris, por ocasião de seu 70º aniversário.
1994 Antologia de Seldon (75 de 250 artigos-ensaio, 1936-92) sobre o inevitável
estado de bem-estar cada vez menor, publicado como The State Is Rolling Back pela IEA/
E&L Books.
Maio de 1995 O professor Harold Rose sucede a Lord Vinson como presidente do conselho; Lord
Vinson torna-se vice-presidente.
Junho de 1995 O Rt Hon. Francis Maude (Morgan Stanley International) dá a
quarta Palestra Anual em Memória de Hayek, publicada como Estado e
Sociedade: Restaurando o Equilíbrio.

1995 Blundell e o Dr. James Tooley discutem a criação da Unidade de Educação e
Treinamento; é formalmente lançado em setembro.
Abril de 1996 Publicação do primeiro livro da Unidade de Educação e Treinamento, Education
Without the State por Tooley.
Maio de 1996 Aquecimento Global: Apocalipse ou ar quente? por Roger Bate e Julian Morris recebe
o prêmio Sir Antony Fisher International Memorial.
O almoço em Hobart se transforma em uma festa surpresa de 80 anos para Seldon. Blundell
recebe mais de 100 amigos e colegas (incluindo 5 ganhadores do Prêmio Nobel) de
14 países para enviar cartas de homenagem; estes são posteriormente publicados
em particular com material adicional por Marjorie Seldon em Letters on a Birthday: The
Unfinished Agenda of Arthur Seldon.
Junho de 1996 Dr. Donald Brash (Governador, Reserve Bank of New Zealand) dá a quinta
Palestra Anual em Memória de Hayek; ver dezembro de 1996 abaixo.
Setembro de 1996 Seldon nomeado primeiro membro honorário do Mont Pélerin
Reunião da Sociedade em Viena.
A IEA compra propriedade perfeita para 2 Lord North Street por £ 862.500.
Dezembro de 1996 Publicação do Occasional Paper Número 100, da Nova Zelândia
Notáveis reformas.
1996 Seldon é nomeado consultor para promoção externa de bolsa de estudos da IEA.
O volume de negócios da IEA ultrapassa a marca de £ 1 milhão.
Fevereiro de 1997 Gerald Frost, Deepak Lal e Brian Hindley transferem a Unidade de Comércio e
Desenvolvimento do Centro de Estudos de Políticas para a IEA.
A série de discussões ocasionais começa com um programa sobre um mercado de slots de
pouso em aeroportos.
Março de 1997 Economic Affairs relançado em novo design, publicado pela Blackwell, a
partir do Volume 17, nº. 1.
Abril de 1997 Harris e Seldon representam a IEA na reunião especial da Mont Pélerin Society
em Mont Pélerin.
Community Without Politics: A Market Approach to Welfare Reform recebe o Sir Antony Fisher
International Memorial Award.
Junho de 1997 O Dr. Vaclav Klaus (Primeiro Ministro da República Tcheca) dá a sexta Conferência
Anual em Memória de Hayek, 'A transformação da sociedade tcheca: retrospectiva e
perspectiva', publicada em Assuntos Econômicos.
1998 A conferência State of the Economy passa a ser realizada duas vezes por ano.
Maio de 1998, Sir Peter Walters é nomeado presidente dos curadores administrativos.
Setembro de 1998 Blundell eleito para o conselho da Mont Pélerin Society.
1998 Dr Jonathan Sacks (o Rabino Chefe) dá o sétimo Hayek Anual
1998 O Dr. Jonathan Sacks (o Rabino Chefe) dá a sétima Palestra Anual em Memória de
Hayek sobre o tema 'Morals e mercados', posteriormente publicada como
Occasional Paper 108.
Março de 1999 Arthur Seldon recebe um PhD honorário da Universidade de Buckingham.
Maio de 1999 O professor Otmar Issing (membro do conselho executivo do Banco Central
Europeu) dá a oitava Conferência Anual em Memória de Hayek, publicada em
março de 2000 como Hayek, Currency, Competition and European Monetary Union.
Agosto de 1999 Expansão da Sala Arthur Seldon Setembro de 1999

Morte do curador Professor Michael Beesley.
A Annual Regulation Lecture Series torna-se as Beesley Lectures em sua homenagem.
Outubro de 1999 Os curadores desafiam o Dr. David Green a fazer um plano de negócios para uma
novo instituto.
Em junho de 2000, Blundell recebeu o prêmio Aims of Industry Free Enterprise de Sir Nigel Mobbs
com comentários de Lord Forsyth e Mike Fisher.
O Dr. Benno Schmidt (Edison Schools) dá a nona Palestra Anual Hayek Memorial.
Agosto de 2000 Conclusão do lançamento da Unidade de Saúde e Bem-Estar da IEA como CIVITAS,
Instituto para o Estudo da Sociedade Civil: presidente, Lord Harris de High Cross.
Outubro de 2000 Lançamento de A Conversation with Lord Peter Bauer, um vídeo do Liberty Fund,
com Bauer entrevistado por Blundell.
Novembro de 2000 Londres é anunciada como sede do Mont Pélerin de 2002
Reunião geral da sociedade com Blundell como presidente do comitê anfitrião.

Dezembro de 2000 Dr. Arthur Seldon nomeado membro honorário da LSE.
Fevereiro de 2001 Publicação do primeiro título da IEA em associação com Profile Books.
Maio de 2001 Professor David Myddelton nomeado presidente dos curadores administrativos.
aniversário de 85 anos do Dr. Arthur Seldon; A Conversation with Harris & Seldon (Occasional
Paper 116) publicado para coincidir com o evento.
Julho de 2001 Charles Calomiris fala sobre o tema 'Um manifesto globalista para
política pública' na décima Conferência Anual Hayek Memorial, patrocinada
pela Nomura. Um Manifesto Globalista para Políticas Públicas é posteriormente publicado
como Occasional Paper 124.
Outubro de 2001 Blundell preside conferência para marcar o aniversário da abertura da
Universidade de Buckingham e a IEA publica Buckingham em 25.
Novembro de 2001 O 'principal policial' dos Estados Unidos, Ed Davis, visita a IEA e dá
palestra.
Dezembro de 2001 Sir John Templeton promete US$ 250.000 para a expansão de três anos do
alcance de alunos e professores.
Abril de 2002 Professores Patrick Minford e Carolyn Fairbairn juntam-se ao conselho da IEA
de curadores.
Maio de 2002 A IEA assume a administração do Prêmio Nacional de Livre Empresa da Aims of
Industry.
O autor da IEA, Peter Bauer, recebe postumamente o primeiro Prêmio Milton Friedman por promover
a liberdade do Cato Institute. Blundell, um juiz, faz os discursos de apresentação e
aceitação.
Lançamento do vídeo Liberty Fund A Conversation with Alan Walters with
Blundell como entrevistador.
Kevin Bell e o professor Tim Congdon se juntam ao conselho de curadores da IEA.
Junho de 2002 Hernando de Soto fala sobre o tema 'O caminho para o capitalismo e a geração
espontânea do direito' na décima primeira Palestra Anual Hayek Memorial, patrocinada
pela Nomura.
Julho de 2002 O professor Colin Robinson se aposenta como diretor editorial e fala no Hobart
Lunch sobre o tema 'Mercados, perfeitos e imperfeitos: 50 anos depois'.
Milton Friedman, amigo da IEA, completa 90 anos. Blundell escreve um artigo de opinião no Daily
Telegraph: 'No aniversário de 90 anos de Friedman, ainda precisamos de seu remédio'.
The Making of the Institute, uma seleção dos prefácios de Arthur Seldon (1960–92), é publicado como
um livro de capa dura.
Setembro de 2002 O Professor Philip Booth, Reitor Associado da Sir John Cass Business
School, inicia suas funções como diretor editorial e de programa.
Outubro de 2002 Blundell hospeda a reunião geral da Mont Pélerin Society 2002 no centro de
conferências Queen Elizabeth II, com a presença de 545 delegados de 47 países.
Durante o evento, é anunciado que o autor do IEA e membro do conselho consultivo
acadêmico, Professor Vernon Smith, recebeu o Prêmio Nobel de Economia de 2002.
O Prêmio Nacional de Livre Empresa de novembro de 2002, agora administrado pela IEA, vai para
Lloyd Dorfman, executivo-chefe da Travelex.
Dezembro de 2002 Morre o ex-gerente de produção da IEA, Mike Solly.
Fevereiro de 2003 A IEA e a Cass Business School lançam uma série anual de palestras sobre
regulamentação financeira.
Maio de 2003 Vigésima conferência 'State of the Economy' realizada na RSA.
Maio de 2003 Vigésima conferência 'State of the Economy' realizada na RSA.

Junho de 2003 Bill Emmott, editor-chefe do The Economist, fala sobre o tema 'Salvar o capitalismo
de si mesmo' na décima segunda Palestra Anual Hayek Memorial, patrocinada pela
Nomura.
Novembro de 2003 Vigésima primeira conferência 'State of the Economy' realizada na RSA.
National Free Enterprise Award vai para Rodney Leach, diretor, Jardine
Propriedades Matheson.
Maio de 2004 Primeira Conferência de Economia Política. Frank Field MP fala sobre o tema
do comportamento anti-social.
Junho de 2004 Martin Wolf fala sobre o tema 'Uma Economia, Muitos Estados' na décima
terceira Palestra Anual Hayek Memorial, patrocinada pela CQS (Reino Unido).
Dezembro de 2004 Lord Harris completa 80 anos; O presidente fundador da IEA comemora seu
80º aniversário na IEA com Lady Thatcher e outros convidados Janeiro de 2005
Vigésima segunda conferência 'State of the Economy' realizada na RSA.
Prêmio Nacional de Livre Empresa concedido ao Dr. Terence Kealey, vice-reitor da Universidade
de Buckingham.
Junho de 2005 Jantar de cinquentenário no Reform Club.
Sessagésimo aniversário do dia em que Antony Fisher conheceu FA Hayek, e o quinquagésimo
aniversário do primeiro livro da IEA, The Free Convertibility of Sterling, de George
Winder.
Julho de 2005 Hayek Lunch relançamento da versão condensada do Reader's Digest de
O Caminho da Servidão.
Arthur Seldon visita o IEA pela última vez.
Michael Hintze e o professor JR Shackleton integram o conselho de administração da IEA.
Seminário de outubro de 2005 sobre o tema 'Questões econômicas para os cristãos no
Modern World', patrocinado pela The Foundation for Business
Responsibility.
Morre o Dr. Arthur Seldon CBE, o primeiro diretor editorial da IEA – os obituários são
publicados em todos os principais jornais.
Novembro de 2005 Segunda Conferência de Economia Política. O presidente da
República Tcheca, o professor Vaclav Klaus fala sobre o tema 'A União Europeia,
liberdade econômica e prosperidade: uma visão influenciada pelas ideias da IEA' na
palestra do quinquagésimo aniversário da IEA na Cass Business School.
Andrew Neil fala sobre o tema 'China e Europa: a presunção fatal' no

décima quarta Palestra Anual Hayek Memorial, patrocinada pela CQS (Reino
Unido).
Dezembro de 2005 Celebração da vida e obra do Dr. Arthur Seldon CBE

(1916–2005) e o lançamento de uma nova série importante, The Collected
Works of Arthur Seldon (publicado pelo Liberty Fund).
Serviço memorial de janeiro de 2006 para o Dr. Arthur Seldon CBE (1916–2005); um
serviço de ação de graças para marcar a vida e obra do co-fundador e
primeiro diretor editorial do IEA.
Fevereiro de 2006 Patience Wheatcroft apresenta o Prêmio Seldon inaugural (2005) para
James Bartholomew por seu livro The Welfare State We're In.
Vigésima terceira conferência 'State of the Economy' realizada na RSA.
O National Free Enterprise Award vai para Neil Collins, editor da cidade do Daily
Telégrafo por 20 anos e agora colunista do Evening Standard.
Junho de 2006 Lançamento da edição em brochura revisada e atualizada de The Welfare
State We're In , de James Bartholomew.
Hon Gale Norton (Secretário do Interior dos EUA de 2001 a 2006) fala sobre 'Hayek, o mercado
e o meio ambiente: uma perspectiva dos EUA' na décima quinta palestra anual
em memória de Hayek, patrocinada pelo CQS (Reino Unido).
Julho 2006 Festa do Dia dos Fundadores da IEA.
Outubro de 2006 Lord Harris de High Cross, um dos quatro pais fundadores da IEA e seu
primeiro Diretor Geral, morre – obituários são publicados em todos os principais
jornais.
Novembro de 2006 Morre o professor Milton Friedman, autor do IEA e economista
ganhador do Prêmio Nobel.
Dezembro de 2006 Mesa de discussão à noite para celebrar a vida e obra de
Milton Friedman. Muitos amigos e colegas falam, incluindo Eben Wilson, produtor
da série de televisão 'Free to Choose' de Friedman.
Publicada a edição do 30º aniversário de The Vote Motive , do professor Gordon
Tullock .
Maio 2007 1ª edição da Doutrina Social Católica e a Economia de Mercado
publicado, levando a um importante novo fluxo de trabalho para o IEA.
Agosto de 2007 Principais eventos da crise financeira –
Setembro de 2008 seguido, em 2009, pela análise da IEA dos principais economistas
internacionais dos eventos que antecederam o crash e propostas para garantir
que os bancos possam quebrar com segurança.
Junho de 2009 Anúncio de que John Blundell deixaria o Institute of
Assuntos Econômicos como Diretor Geral e tornou-se Distinguished Senior
Fellow em dezembro de 2009.
Outubro de 2009 Dois outros autores da IEA Elinor Ostrom e Oliver Williamson
agraciado com o Prêmio Nobel de Economia.
agraciado com o Prêmio Nobel de Economia.

Anúncio de que Mark Littlewood seria nomeado Diretor Geral e
Ralph Harris Fellow da IEA desde dezembro de 2009.
SOBRE O IEA
O Instituto é uma instituição de caridade educacional e de pesquisa (nº CC 235 351), limitada por garantia. Sua missão é melhorar a
compreensão das instituições fundamentais de uma sociedade livre, analisando e expondo o papel dos mercados na solução de
problemas econômicos e sociais.
A IEA cumpre sua missão:
um programa de publicação de alta qualidade

conferências, seminários, palestras e outros eventos de
divulgação para estudantes de escolas e faculdades
intermediando apresentações e aparições na mídia
A IEA, fundada em 1955 pelo falecido Sir Antony Fisher, é uma instituição de caridade educacional, não um
organização política. É independente de qualquer partido ou grupo político e não desenvolve atividades destinadas a afetar o
apoio a qualquer partido ou candidato político em qualquer eleição ou referendo, ou em qualquer outro momento. É financiado por
vendas de publicações, taxas de conferências e doações voluntárias.
Além de sua série principal de publicações, a IEA também publica uma revista trimestral, Economic Affairs.
A IEA é auxiliada em seu trabalho por um distinto Conselho Consultivo Acadêmico internacional e um eminente painel de bolsistas
honorários. Juntamente com outros acadêmicos, eles revisam publicações prospectivas do IEA, seus comentários sendo repassados
anonimamente aos autores. Todos os artigos da IEA estão, portanto, sujeitos ao mesmo rigoroso processo de arbitragem independente
usado pelas principais revistas acadêmicas.
As publicações da IEA desfrutam de amplo uso em sala de aula e adoção de cursos em escolas e universidades. Elas
também são vendidos em todo o mundo e frequentemente traduzidos/reimpressos.
Desde 1974, a IEA ajudou a criar uma rede mundial de 100 instituições semelhantes em mais de 70
países. Eles são todos independentes, mas compartilham a missão do IEA.
As opiniões expressas nas publicações do IEA são dos autores, não do Instituto (que
sem visão corporativa), seus curadores administrativos, membros do Conselho Consultivo Acadêmico ou funcionários seniores.
Membros do Conselho Consultivo Acadêmico do Instituto, bolsistas honorários, curadores e funcionários estão listados
na página seguinte.
O Instituto agradece o apoio financeiro para seu programa de publicações e outros trabalhos de uma generosa doação do falecido
professor Ronald Coase.

IEA: A História de sua Fundação

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John Blundell (frequentemente)

John Blundell, 9 de outubro de 1952 – 22 de julho de 2014

John Blundell foi educado na King's School, Macclesfield, e na London School of

Fundamental para a luta para promover a liberdade pessoal é a tarefa de persuadir

Os principais generais do Reino Unido na guerra de ideias foram Antony Fisher e o

consequências. É importante, se quisermos virar a maré e reduzir o papel do governo na

As opiniões expressas nesta monografia são, como em todas as publicações do IEA,

1. Como mover uma nação

(Razão, fevereiro de 1987)

1946: Recentemente desmobilizado da Royal Air Force da Grã-Bretanha, o piloto de caça

1956, o intelectual Harris conhece o empresário Fisher em Londres. Com a promessa de um

O planejamento do governo estava em sua ascendência. As ideias de mercado foram

O próprio Seldon acreditava que as ideias de mercado, por meio da educação e da

estudos escritos, acadêmicos, mas acessíveis, em economia de mercado aplicada,

Harris é o relações-públicas, cheio de novas ideias e sugestões, um vendedor capaz de

estará sempre com os negociantes de ideias em primeira e segunda mão – os estudiosos,

E, no entanto, quem poderia prever que um criador de galinhas e dois economistas

1 O equivalente a cerca de £ 610.000 na taxa de câmbio de 1987 de £ 1 = $ 1,64.

2. A GUERRA DE IDEIAS: POR QUE NÃO EXISTEM ATALHOS

(The Heritage Lectures, nº 254, na Heritage Foundation, 14 de novembro de 1989)

No final da Segunda Guerra Mundial, os proponentes liberais clássicos da ordem de mercado

O socialismo ganhou ascendência em parte devido ao fracasso do liberalismo em ser

A longo prazo, é uma batalha de ideias, e é o intelectual – o jornalista,

Historicamente – e aqui acredito que Hayek poderia mudar um pouco de tom se

Lembre-se que Hayek estava escrevendo em 1949. Ele continua:

Para resumir a mensagem de Hayek: mantenha o pensamento liberal vibrante e relevante;

A Intercollegiate Society of Individualists (ISI), posteriormente renomeada

As fundações Earhart e Relm e, finalmente, a IHS, sucessora estratégica do

Leonard Read estabeleceu a Fundação para a Educação Econômica (FEE) em março

Ele foi notavelmente bem-sucedido. Ele desempenhou um papel especial na vida de

'O que eu posso fazer? Devo entrar na política?' ele perguntou.

continuamente assumem trabalhos desafiadores e de ponta e se esforçam para estar na vanguarda

Por várias décadas, está na moda financiar a economia.

Hoje, eu simplesmente quero observar que terceirizar não é livre empresa.

Aqui, deixe-me comparar quatro desenvolvimentos políticos recentes: desnacionalização,

O resultado de um exame tão rigoroso foi um par de estratégias sólidas.

De qualquer forma, parabéns pela excelente palestra.

2 B. Wootton, Freedom Under Planning e H. Finer, The Road to Reaction.

3. SEM ANTONY FISHER, SEM IEA: O CASO DE LIBERDADE APÓS 50

UMA CADEIA DE CONSEQUÊNCIAS PARA UM CRIADOR DE GALINHAS!

uma breve vida

– assim chamada porque muitos estão envolvidos em combatê-la – parece prestes a se

Durante o mandato de Antony como presidente do Conselho de Curadores da IEA

temas relacionados surgiram, desde a independência do banco central (Central Bank

Baseando-se no clássico artigo da IEA de Russell Lewis, Roma ou Bruxelas…?, as publicações

4. Hayek e os negociantes de ideias em segunda mão

(Introdução a Os Intelectuais e o Socialismo, IEA, Riquezas Redescobertas nº

Em abril de 1945, a Reader's Digest publicou a versão condensada da obra clássica

Fisher fez fortuna introduzindo a criação industrial de galinhas no modelo americano

Segundo Hayek, o intelectual não é nem um pensador original nem um

a capacidade de falar/escrever sobre uma ampla gama de assuntos; e

Deixe-me tentar resumir os insights de Hayek:

As ideias pró-mercado falharam em permanecer relevantes e inspiradoras, abrindo assim a

Somente quando você começa a listar todos os diferentes grupos de intelectuais é

comumente se entende. Na verdade, o mundo é governado por pouco mais.

perigoso para o bem ou para o mal.

persuadimos um jovem político de que ele pode assediar as forças da inércia

5. O poder das ideias

É de particular interesse para os assinantes da IEA e leitores de Economic Affairs porque o

os sete candidatos à indicação do Partido Republicano, ou seja, Reagan, Baker,