Gestão de Risco e

Governança
Corporativa
Aula 3
Prof.ª Máris Caroline Gosmann
Gestão de Risco: Mensuração dos riscos
A visão que a área de seguros tem do risco
Gestão de Risco: Cálculo o impacto financeiro
As abordagens de fluxos de caixa descontados
Gestão de Risco: A lei Sarbanes-Oxley
Gestão de Risco: FERRAMENTAS de ESTUDOS DE RISCO

Análise de risco em árvore

Análise de risco em planilha
Esquemas matriciais
Gestão de Risco: FERRAMENTAS de ESTUDOS DE RISCO

Análise Preliminar de Riscos

HAZOP - Estudo de Perigos e Operabilidade

FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) ou

Análise de Modos de Falha e seus Efeitos
Gestão de Risco: Análise Preliminar de Riscos

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Gestão de Risco: Análise Preliminar de Riscos

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Gestão de Risco: Análise Preliminar de Riscos

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Gestão de Risco: APR

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Gestão de Risco: HAZOP - Estudo de Perigos e Operabilidade

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Gestão de Risco: FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) ou
Análise de Modos de Falha e seus Efeitos
Gestão de Risco: FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) ou
Análise de Modos de Falha e seus Efeitos

Efeito: consiste na consequência da falha;

•
Causa: indicador do motivo pelo qual a falha ocorreu;
•
Detecção: maneira de controle de processo utilizada para evitar falhas em potencial.
Gestão de Risco: Tratamento e monitoramento dos riscos
Governança em gerenciamento de riscos
Alinhar o apetite das organizações aos riscos do negócio e ao plano de negócios é crucial para
a efetividade e eficácia dos controles, e é isso que a COSO ERM e a ISO 31000
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO)
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Processo de comunicação e engajamento no ERM
(Enterprise Risk Management).
•O COSO é uma entidade sem fins lucrativos e é patrocinada por cinco das
principais associações de classe de profissionais ligadas à área financeira.

AICPA American Institute of Certified Public Instituto Americano de Contadores

Accounts Públicos Certificados

AAA American Accounting Association Associação Americana de Contadores

FEI Financial Executives Internacional Executivos Financeiros Internacional

IIA Institute of Internal Auditors Instituto dos Auditores Internos

IMA Institute of Management Accountants Instituto dos Contadores Gerenciais

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AMBIENTE DE CONTROLE
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AMBIENTE DE CONTROLE – Pontos a destacar

• O Ambiente de Controle é mais efetivo na medida em que as pessoas tenham

a sensação que estão sendo controladas;
• Deve existir um plano adequado de treinamento;
• Deve haver um padrão de conduta e ética a serem seguidos;
• Devem ser tomadas ações corretivas disciplinares quando o funcionário não
agir de acordo com os padrões; e
• Os funcionários devem conhecer suas responsabilidades e a função de seus
serviços.
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AVALIAÇÃO E GERENCIAMENTO DOS RISCOS
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AVALIAÇÃO E GERENCIAMENTO DOS RISCOS – pontos a destacar

• A entidade deve ter uma missão clara e as metas e

objetivos devem estar formalizados;
• Os riscos devem ser avaliados a nível de processo;
• Deve haver priorização para as atividades e processos
mais críticos e aqueles que devem ser melhorados.
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ATIVIDADES DE CONTROLE
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INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO
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INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO – pontos a destacar

• O departamento consegue a informação que necessita de maneira prática e

tempestiva ?
• O departamento tem conseguido obter as informações importantes para
avaliação dos riscos internos e externos ?
• O departamento tem conseguido obter informações de desempenho, ou seja,
os objetivos estão sendo atingidos ?
• O departamento identifica, captura, processa e comunica as informações
necessárias a seus clientes e fornecedores em tempo hábil e de maneira
prática ?
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MONITORAMENTO
Como construir a organização que assume riscos?