Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Analise os indicadores logísticos dos anos 1 e 2 e avalie e insira a diferença entre eles
na última coluna da tabela de indicadores (resultado) para chegar ao percentual de
aumento ou de redução de cada indicador:
Agora, elabore um plano de ação com potencial de melhorar os três piores indicadores
logísticos, seguindo a lógica do exemplo apresentado
Impresso por Junior Vitor, E-mail antoniojg1oficial@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por
direitos autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 01/02/2023 09:18:55
Pedidos Devolvidos Erro ao separar o pedido para o cliente ou Separador / 1.º Expedição / Conferindo o produto antes de enviar R$: 90.000,00
produtos que apresentam defeitos ou Entregador Semestre Logística para o cliente. Compra de caixas
chegaram quebrados até o cliente por reforçadas para que o produto seja
conta da logística. manuseado com segurança pela
logística, sendo ela realizada pela
empresa ou por terceiros.
Acurácia de Verificar e acompanhar com o Almoxarife 2º Almoxarifado Realizar inventário trimestral. R$: 30.000,00
inventário almoxarifado o processo de conferência Semestre
dos produtos quando chega do fornecedor.
Conferir a entrada da NF no sistema e se o
produto está sendo vendido pelo código de
barra ou pelo código criado pela empresa.
Satisfação dos Reclamação por não ter uma ferramenta Gerente 2º SAC Investir em serviços tecnológicos, R$: 55.000,00
Clientes para reclamações, sugestões e dúvidas. Semestre comprando celulares, computadores e
Único contato é o 0800. telefones e criando o setor ‘’SAC, o que
podemos fazer por você? Para que seja
sanado as dúvidas dos clientes
referente aos produtos e interagindo ao
mesmo tempo, fidelizando o consumidor
voltar a comprar com a empresa.