PersPectivas 2023
Freepik
Publicidade terá ano marcado por
inovações e valorização do modelo
Kelly Dores
I nteligência artificial, hipersegmentação, customer experience,
metaverso, TV conectada, evolução na mensuração de resulta-
dos das plataformas, comunicação colaborativa e multiplataforma.
Esses são alguns dos temas e tendências que devem dominar o ano
de 2023 na indústria da comunicação.
Nas páginas a seguir, o leitor encontrará um especial com depoi-
mentos sobre as expectativas para o ano de executivos de vários
segmentos do mercado, desde representantes de agências de publi-
cidade, de live marketing, passando por anunciantes, plataformas,
veículos, empresas de out of home até produtoras.
Os líderes ouvidos pela reportagem do PROPMARK estão otimis-
tas, mas falam também em cautela. O ano começa sob a expectati-
va de um governo novo no Brasil e com desafios como inflação em
alta, cepa nova da Covid-19, guerra na Ucrânia e desaceleração das
economias chinesa e americana.
Porém, as oportunidades de novos negócios trazidas principal-
mente pelo digital devem gerar um aquecimento extra. Além disso,
2023 também deve ser marcado por um movimento para revisão da
governança do mercado publicitário brasileiro.
“O meu olhar é de otimismo com cautela. Para a VMLY&R, será
a hora de apostar em novos segmentos, após dois anos de um pro-
cesso de fusão e consolidação que se mostrou muito bem-sucedido.
Em relação ao mercado como um todo, acho importante medirmos
diferentes fatores. Depois das eleições, iniciamos 2023 com um
novo governo, que tem a missão de unificar o país e fortalecer os
índices de crescimento da economia. Ao mesmo tempo, precisa-
mos ficar atentos aos efeitos da desaceleração da economia chinesa
e americana”, declara Fernando Taralli, CEO da VMLY&R Brasil e
chief integration officer da VMLY&R Latam.
Mario D’Andrea, presidente da Abap (Associação Brasileira de
Agências de Publicidade) e CEO da D’OM, afirma que o ano será de
várias decisões importantes para retomar o equilíbrio saudável da
publicidade. “No âmbito do novo Cenp e com a reunião de todos
os players que constroem nosso mercado, poderemos desenhar em
conjunto novos formatos para o modelo de autorregulação. Espero,
também, a volta da diferenciação.”
Sandra Martinelli, presidente-executiva da ABA (Associação Bra-
sileira de Anunciantes), observa que o crescimento dos meios digi-
tais, que têm uma comunicação ágil e direta, tende a ser impulsio-
nado neste ano nas estratégias, assim como os conteúdos estarão
mais alinhados a uma comunicação ética e socialmente responsá-
vel. “Mais do que a economia, o que mais deve influenciar a propa-
ganda em 2023 é o consumidor, como seus novos hábitos, muitos
deles decorrentes da pandemia, e seu olhar cada vez mais atento
para as questões socioambientais”, aposta ela.
A expectativa das marcas é que 2023 será mais um ano desafia-
dor, com incertezas perdurando. “Dentro desse contexto, é natural
que o consumidor mire as suas escolhas em marcas que ofereçam
uma ótima equação de valor. Na minha opinião, a combinação de
comunicação e performance passa a ser uma equação-chave, pois
awareness qualificado e capacidade de transformar dados em insi-
ghts será a fórmula mágica para vencer neste ano”, acredita Eduar-
do Picarelli, diretor da business unit da Heineken no Brasil.
Heloísa Pinho, country manager do Waze, avalia que, com a volta
das pessoas às ruas e do consumo nas lojas físicas, haverá maior
relevância das plataformas que agregam à jornada do consumidor
fora de casa. “E isso se reflete nos nossos números. O Waze cresceu
25% em usuários ante o período pré-pandemia. O mercado buscará
soluções de anúncios baseadas em comportamento de visitação de
locais, integração entre físico e digital, e com caráter mais utilitário.
Considerando o cenário econômico incerto e a pressão por resulta-
dos, esperamos também uma maior sofisticação em mensuração,
relacionada a resultados de fluxo, vendas e incrementalidade.”
A tecnologia também segue como forte aliada do meio OOH,
que ganhou nova dimensão com a oferta digital e vive revolução
com geolocalização, mídia programática e experiência direta com
os consumidores com a extensão mobile. O principal reflexo dessa
transformação é a elevação dos investimentos dos anunciantes. De
acordo com a pesquisa Cenp Meios, o share desse canal chegou a
10,9% do bolo publicitário em 2022.
jornal propmark - 9 de janeiro de 2023 13
perspectivas 2023
Fatos novos causam apreensão, mas
líderes de agências confiam no ano
Neusa spaulucci
T udo novo: ano, governo, cepa da Covid-19, guerra, desunião, economia chinesa e americana em queda... Haja
fôlego para tantas novidades e tensões. Mas, as agências de publicidade se mostram otimistas, com certa dose
de cautela, o que não faz mal a ninguém. O fato é que 2023 é uma caixinha de surpresas. Só para variar, a indús-
tria da comunicação, assim como o mercado em geral, deve sofrer com altos e baixos. Mas ele está com cara de
que será um grande ano. Veja a seguir depoimentos e impressões de líderes de algumas agências de publicidade.
vMLY&r Brasil
“O meu olhar é de otimismo com
cautela. Para a VMLY&R, será a
hora de apostar em novos seg-
mentos, após dois anos de um
processo de fusão e consolidação
que se mostrou muito bem-su-
cedido. Em relação ao mercado
como um todo, acho importan-
te medirmos diferentes fatores.
Depois das eleições, que rea-
firmaram a cisão que existe no
Brasil, iniciaremos 2023 com um
novo governo que tem a missão
de unificar o país e fortalecer os
índices de crescimento da econo-
mia. Ao mesmo tempo, precisa-
Galeria
“Estamos otimistas com as perspec-
tivas para 2023, tanto do ponto de
vista sobre os rumos da economia
brasileira, como do ponto de vista
institucional da Galeria.ag. Além
de seguir contribuindo para o cres-
cimento dos negócios dos nossos
clientes, temos como meta aprimo-
rarmos nossa cultura corporativa,
conquistar marcas de setores que
ainda não atendemos e, também,
liderar um movimento para revisão
da governança do mercado publici-
tário brasileiro e nas relações com
as marcas. Queremos imprimir e
WMccann
“O mundo ainda sofre as conse-
quências de uma crise global e en-
tendemos que a retomada será um
processo de médio prazo. Ainda
assim, estamos otimistas em rela-
ção a 2023, pois vemos as marcas
entendendo este cenário como uma
oportunidade para ganharem um
papel significativo na vida das pes-
soas. Na era da hiperconveniência
do consumo, a tendência é que as
agências concentrem seus esforços
para criar estratégias que favore-
çam a jornada única do consumi-
dor. Para tanto, devem crescer os
investimentos em omnichannel e a
14 9 de janeiro de 2023 - jornal propmark
mos ficar atentos aos efeitos da
desaceleração da economia chi-
nesa e americana.”
Fernando Taralli, CEO da
VMLY&R Brasil e chief integra-
tion officer da VMLY&R Latam
revalorizar um modelo brasileiro,
que une criatividade, inovação e
performance em mídias, que seja
considerado uma referência.”
Eduardo Simon, CEO da
Galeria.ag
personalização de experiência do
consumidor, a partir de inteligência
artificial, machine learning, e o cru-
zamento de 1rst e 3rd Party Data.”
André França, presidente da
WMcCann
r/Ga Brasil
“As perspectivas para 2023 são
boas, porém, com muita aten-
ção. Da guerra entre Rússia e
Ucrânia, passando pela inflação
nos Estados Unidos e as demis-
sões nas big techs, tudo isso afeta
diretamente a cadeia de produ-
ção e consumo e, consequente-
mente, o mercado da comunica-
ção. Além disso, ainda temos a
Covid-19. E, no Brasil, soma-se a em fidelizar e engajar os con-
isso um novo governo que come- sumidores que já se tem com ir
ça agora. Por isso, acho que te- atrás de novos pode ser uma boa
remos uma situação mais dura e estratégia para este ano”.
com consequências mais diretas Marcio Oliveira, SVP, managing
no nosso segmento. O equilíbrio director da R/GA Brasil
almapBBDO
“O cenário segue desafiador. Infla-
ção, tensão europeia, questão ener-
gética. Aqui, o novo governo precisa
continuar sinalizando responsabi-
lidade fiscal (reforma tributária e
novo marco fiscal podem ajudar). E
a já anunciada regulação da mídia
merece atenção. Mas cautela não
significa inércia. O mais importan-
te será entender que, neste contex- que impulsiona os consumidores.
to, parcerias serão fundamentais. Que tenham a melhor leitura do
Não há uma fórmula de sucesso. momento e traduzam isso em insi-
O sucesso passará pelas melhores ghts relevantes.”
parcerias. Parcerias que aproxi- José Lopes, chief growth
mem a verdade das marcas a tudo officer da AlmapBBDO
cDr+
“Para 2023, acredito que as mar-
cas estarão mais seletivas com
suas escolhas de comunicação,
focando em estratégias que con-
templem todo o funil de comu-
nicação: do awareness à venda.
Neste cenário, vejo as agências
independentes que conseguem
construir verdadeiros ecossis-
temas de comunicação para as
marcas conquistando grandes tos, além de treinar a equipe in-
fatias do mercado. Institucio- terna. Com esse olhar, buscamos
nalmente, a CDR+ encerrou conquistar apenas uma grande
2022 com um robusto crescimen- conta por ano.”
to de 37%, então, 2023 será para Caio Trevisan Aidar, CEO &
acomodar novos clientes e proje- CCO da CDR+
perspectivas 2023
innova aatB
“O marketing acompanha a re-
volução tecnológica. Se hoje não
há mais fronteiras entre o físico
e o digital, intensificando as in-
terações, é natural que o mundo
caminhe para um olhar cada vez
mais democrático. E assim eu en-
xergo o caminho do marketing e
da comunicação em 2023. Con-
sumidores conversando com as
marcas em condições de igual-
dade. Precisamos estar atentos
aos consumidores, ouvi-los, usar
os dados de maneira estratégica.
Na Innova, acompanhamos a
evolução do mercado. Nosso jeito
OMZ
“2023 chega com incertezas
do ponto de vista econômi-
co e precisamos ter cautela às
variáveis que afetam o inves-
timento em propaganda. De
qualquer forma, entendo que
dados serão nossos aliados
entregando insights que nos
ajudem a construir estratégias
de marketing otimizadas para
as comunicações dos clientes.
Acredito que o investimento
de publicidade em 2023 pre-
cisa ter propósito e agregar à
sociedade e ao mundo, como
é o caso do ESG. A OMZ é uma
Dark Kitchen creatives
“Vimos em 2022 muitas agências
novas, independentes e menores,
se consolidando e crescendo em
relevância. Vejo isso como uma
tendência certeira, assim como
o crescimento de projetos pon-
tuais que reúnem especialistas e
brilham pelo foco em estratégia e
criatividade. Acredito no aumen-
to da influência como impulso
para marcas, com canais proprie-
tários se tornando verdadeiros
hubs de marketing, além do boom
das collabs. A cultura voltará com
nova força e fôlego em 2023, por-
tanto, modelos de apoio e patro-
Jotacom
“A perspectiva é a melhor possí-
vel. Internamente, estamos em um
momento de transformação após
nossa entrada na rede FSB, novos
clientes e disciplinas. O cenário
macroeconômico torna tudo mais
complexo e difícil de prever, mas
certamente a publicidade continu-
ará sendo uma necessidade para o
êxito dos negócios e das marcas.
Continuo acreditando no poder do
conteúdo, das interações criativas
e nos insights que os dados podem
nos trazer. Será um ano para co-
rações fortes, que certamente fa-
vorecerá a performance, o ROI e
de pensar de forma livre de for-
matos para alcançar os desafios
dos nossos clientes vem trazendo
resultados para a agência.”
Alexandre Carmona, sócio e di-
retor da Innova AATB
agência com propósito de ser
relevante e entramos em 2023
em momento de crescimento,
pretendendo investir ainda
mais na diversidade.”
Davi Simões, CEO da OMZ
cínio cultural devem se expandir
significativamente, assim como o
volume de marcas entrando cada
vez mais no entretenimento.”
Guilherme Jahara, sócio e co-
-CCO da Dark Kitchen Creatives
a responsabilidade com o capital
investido dos nossos clientes – e
nisso a gente é craque.”
João Passarinho Netto, VP de
estratégia criativa da Jotacom
Bold
“O prime time da comunicação
são as redes sociais e a penetra-
ção e o tempo gasto em platafor-
mas como Instagram, YouTube,
TikTok e Kwai estão em ascen-
são. Minha previsão é de que as
marcas vão acelerar ainda mais
a forma como se relacionam e
utilizam essas ferramentas. E,
em meio às incertezas que o Bra-
sil e o mundo vivem, a expecta- temos grandes expectativas, nos
tiva é que as taxas de juros di- consolidando como agência es-
minuam, criando um ambiente pecializada em conteúdo e apai-
favorável para a volta de crédi- xonada por conexão.”
to, impactando positivamente a Rodolfo Campitelli, CEO
propaganda. Portanto, na Bold da Bold
tech and soul
“Não dá para falar de 2023 sem
falar de 2022, ano desafiador, mas
no qual decidimos fazer uma série
de melhorias no negócio, como o
comitê de diversidade e inclusão,
investimentos em BI, performan-
ce, pesquisa de mídia e tecno-
logia, bem como a Tech School,
programa de formação de jovens
para atuarem em propaganda;
e a Vida OOH, unidade de mídia rem apresentar a melhor experi-
OOH – porque a comunicação tem ência de produtos e de marca para
de estar na vida das pessoas, e a os consumidores. Acreditamos que
vida está nas ruas. Nesse cenário 2023 será o ano de colher frutos.”
complexo, a certeza é que vão se Claudio Kalim, sócio e CEO da
sobressair as empresas que soube- Tech and Soul
execution
“Temos crescido a uma média de
30% ao ano em receita nos últi-
mos três anos, e nossa expectativa
para 2023 é manter essa taxa. Na
minha experiência de “quase” 40
anos em gestão de agências, esse
é o volume ideal de crescimento
para não comprometer a entrega,
pois podemos contratar e treinar
com cuidado. O time cresce junto,
de forma orgânica e sem perder política, econômica e social lan-
a cultura. Para o ano que vem, çam uma enorme dúvida sobre os
a tendência de redes sociais deve cenários. É um ano para ‘colocar
crescer e é possível o surgimento a barba de molho’.”
de outras plataformas. Mas as Geraldo Rocha Azevedo, CEO
incertezas em relação à situação da Execution
peppery
“A transformação digital modifi-
cou brutalmente as estratégias de
marketing e, justamente por isso,
entendemos que tecnologia, da-
dos, CX, performance, influência
e experiências omnichannel des-
pontam como pilares capitais para
nosso setor em 2023 – tudo isso,
claro, com o suporte fundamen-
tal da criatividade. Porém, será
crucial termos um olhar leve e ágil ternamente, o foco será consoli-
para o curto prazo, caminhando dar as mudanças e conquistas de
paralelo ao cuidado com o longo 2023, oferecendo um serviço in-
prazo, pois a parte econômica e tegrado que foge da visão viciada
social do país será determinante que ainda se vê por aí.”
para acelerar ou frear o setor. In- Luis Maia, CEO da Peppery
jornal propmark - 9 de janeiro de 2023 15
perspectivas 2023
Grupo Ogilvy Brasil
“Que 2023 seja um ano onde pos-
samos continuar o trabalho de
fortalecer a cultura da agência
e o sentimento de pertencimen-
to coletivo do time, nesse con-
texto de aprendizado do mode-
lo híbrido, temos de buscar um
ano de estabilidade. Reforçar
cada vez mais a importância da
criatividade no nosso negócio e
continuar evoluindo, para que
o trabalho criativo possa ser um
dos principais agentes do cres-
cimento das marcas e negócios
dos clientes. Um ano para buscar
ainda mais eficiência, para cres-
Newbacon
“Apesar de pandemia e retrações
do mercado, a Newbacon obte-
ve um crescimento expressivo
nos últimos três anos. Estamos
confiantes que continuaremos
crescendo já que quanto mais de-
safiador o mercado, mais a dis-
ciplina de CRM é estratégica nas
operações dos nossos clientes.
Para nós, 2023 vai ser o ano do
CRM. Com a instabilidade econô-
mica, o marketing deve focar em
performance, e CRM é uma dis-
ciplina que entrega performance
o tempo todo, além de permitir
obter um entendimento claro de
Moma
“Depois que tivemos uma im-
provável pandemia que fechou o
mundo de uma hora para outra,
que o Brasil foi eliminado pela
Croácia faltando apenas três mi-
nutos de jogo, acho temerário fa-
zer previsões. No Brasil, a única
certeza que temos é que sempre
vai haver incerteza. Desde que
me entendo por gente é assim.
Então, em vez de perspectivas,
prefiro chamar de desejos. Dese-
jo que o Brasil se una, deixando
para trás os radicalismos, que o
governo Lula tenha responsabi-
lidade fiscal. Desejo menos desi-
Lew’Lara\tBWa
“Ano novo, vida nova. Bom,
talvez essa máxima seja um
pouco exagerada, mas não tem
como negar que, involuntaria-
mente, a gente começa janeiro
com uma energia redobrada. É
com esse espírito que iniciamos
2023: muita alegria e esperança
de um ano mais tranquilo, ain-
da que a mudança do calendá-
rio não seja efetivamente real.
Ainda que a guerra na Europa
continue e a Covid teime em dar
as caras quando a gente menos
espera. E ainda que a gente te-
nha um medinho de uma outra
16 9 de janeiro de 2023 - jornal propmark
cer de maneira sustentável como
temos feito ao longo destes dois
últimos anos.”
Fernando Musa, CEO do Grupo
Ogilvy Brasil
seus consumidores para engajá-
-los com uma comunicação per-
sonalizada de alta relevância.”
Daniel Brumatti, sócio-funda-
dor da Newbacon
gualdade, menos gente morando
nas ruas. Desejo que a infame
guerra da Ucrânia acabe já. De-
sejo que a economia cresça.”
Rodolfo Sampaio, CCO e sócio
da Moma
surpresa não muito simpática
pipocar. Seguimos em frente.
Porque no Brasil não nos falta
garra e coragem.”
Marcia Esteves, CEO e sócia da
Lew’Lara\TBWA
Dojo
“Em momento de transição de
governo fica difícil fazer pre-
visões, mas desejo que as pro-
messas sejam cumpridas. Torço
para que a economia melhore,
com o auxílio sendo mantido,
bem como as condições para que
empresários possam continuar
investindo na geração de empre-
gos. Para a Dojo, em 2023, temos
uma visão otimista. Com um por-
tfólio de clientes robusto e mais completa e de qualidade, o que
de 150 profissionais, nosso mode- tem permitido diversas portas de
lo de operação IAAs (Infrastruc- entradas em novos clientes.”
ture as a service) de comunicação Rodrigo Toledo, sócio e COO
tem proporcionado uma entrega da Dojo
ampfy
“Em 2022, conquistamos dez
clientes e contratamos cerca de
100 profissionais. Assim, que-
remos seguir esse crescimento
consistente e responsável nos
próximos anos, e se consolidar
entre as referências de agên-
cia contemporânea. Este ano
ainda é incerto. O alto nível
de endividamento, que com-
promete boa parte da renda o que favorece a migração de
da população, com certeza vai investimentos de comunicação
ditar o comportamento do con- em tempo real.”
sumidor. Tal contexto reforça a Guilherme Brum, sócio e vice-
acelerada transformação digi- -presidente de negócios da
tal que vivemos na pandemia, Ampfy
Fbiz
“2023 nasce com expectativas
positivas para a Fbiz. Subimos
mais de 15 posições no Agency
Scope em relação ao ‘Ranking
Global de Avaliação dos Clien-
tes’, o que traz calma para
planejar o ano com boa previ-
sibilidade de clientes e situa-
ção econômica favorável para
escolher a dedo as concorrên-
cias. Vamos investir cada vez ainda mais seguro. Em um ano
mais em nosso Comitê de Di- que os Content Creators serão a
versidade e, com o censo, esta- bola da vez, o foco é impulsio-
belecemos metas para tornar a nar as possibilidades criativas
Fbiz mais plural e treinamentos dos trabalhos.”
para construir um ambiente Paulo Loeb, CEO da Fbiz
Nova/sB
“Vamos assistir em 2023 o retorno
à normalidade, com acomodação
da inflação e dos juros que favore-
cerão o consumo e a indústria da
comunicação. Uma tendência será
a valorização do conteúdo. As mé-
tricas do mundo digital continua-
rão a ser importantes para men-
suração de resultados. É preciso,
no entanto, valorizar o conteúdo.
Nosso negócio tem de valorizar o economia será essencial a partir de
lado da ideia memorável, da big 2023. Agora é hora de entrar num
idea e do título desconcertante. É ciclo de crescimento e planejamen-
hora de voltar a conciliar eficiên- to para crescer com segurança.”
cia de impactar com a qualidade Nelson Vilalva, CEO
de comunicar. A normalização da da Nova/SB
perspectivas 2023
DpZ
“Estou otimista com as perspecti-
vas para 2023 porque temos uma
agência muito integrada interna-
mente e integradora. Acredito que é
isso o que o mercado busca: um só
ponto de contato para coordenar os
desafios. Nossa visão não diz res-
peito apenas às campanhas, mas a
estruturar o growth loop dos clien-
tes: oferecer soluções que vão além
da propaganda, vindas de especia-
listas do Grupo Publicis, como tec-
nologia, dados, performance e con-
sumer experience, entre outros, que
possam resolver problemas que não
são apenas de comunicação, mas
eagle agência
“A Eagle cresceu em 2022 e, em
2023, devemos seguir esse ritmo.
Investimos em todas as áreas,
especialmente no Núcleo Digital,
trazendo novos especialistas com
expertises e bagagens variados.
Acreditamos muito no potencial
dessa unidade de negócio e en-
tendemos que as nossas soluções
devem cada vez mais unir o live
e o digital para entregar experi-
ências únicas, impactantes e re-
levantes. A retomada do presen-
cial veio com tudo, os clientes e o
público têm demandado cada vez
mais experiências conteúdos e
Grey Brasil
“A economia e a propagan-
da estão 100% relacionados.
Como a previsão para 2023 é
desafiadora, a responsabilida-
de das marcas e das agências é
ainda maior. O nosso dever é de
ir além, e de mostrar o propó-
sito das empresas e o seu papel
como agente de transformação
da sociedade. Na minha con-
cepção, a comunicação será
cada dia mais personalizada.
Somos diariamente impactados
com um volume absurdo de in-
formações, nosso objetivo aqui
na Grey é trazer histórias rele-
purple cow
“O ano de 2023 vai ser o 2022 que
a gente tanto esperou. Depois da
pandemia, nos deparamos com
Copa, eleições, readaptações e
outras coisas que seguraram as
grandes decisões para o ano. Já
sinto um ambiente mais promis-
sor porque ninguém aguenta –
nem pode – mais esperar. Sobre o
nosso mundo, sinto que teremos
cinco ingredientes importantes: 1)
consolidação do TikTok como pla-
taforma relevante na jornada de
marketing; 2) profissionalização
do podcast como ferramenta de
comunicação; 3) creators invadin-
de competitividade. Em um olhar
econômico, o efeito de um mundo
em recessão chegou ao brasileiro de
maneira dura.”
Fernando Diniz, co-CEO
da DPZ
experiências que começam no off
e terminam no on ou vice-versa.
Por isso, para nós, uma atuação
estratégica no 360º é fundamen-
tal em nossos projetos.”
Brenda Maia, CEO da Eagle
Agência
vantes para a vida das pessoas
de forma que elas interajam
naturalmente com nossas mar-
cas e produtos.”
Priscilla Telles, head de negó-
cios da Grey Brasil
do outros espaços criativos além
do publi; 4) resgate da importân-
cia de contar boas histórias para
as marcas; e 5) marcas começan-
do a experimentar o uso de voz.”
Marcelo Bernardes, sócio e
CEO da Purple Cow
abap
“Este ano talvez seja um dos mais
imprevisíveis dos últimos tempos.
Se o novo governo se concentrar
em ampliar as alavancas do cres-
cimento e os empregos teremos um
ambiente propício para o marke-
ting e a publicidade. Afinal, somos
nós que empurramos marcas e
empresas para o crescimento. Por
isso, 2023 pode ser um grande ano. que constroem nosso mercado, po-
Outro tema é sobre a nossa ativi- deremos desenhar em conjunto
dade. Teremos um ano de várias novos formatos para o modelo de
decisões importantes para retomar autorregulação. Espero, também,
o equilíbrio saudável da nossa pu- a volta da diferenciação.”
blicidade. No âmbito do novo Cenp Mario D’Andrea, presidente da
e com a reunião de todos os players Abap e CEO da D’OM
soko
“Seguir permeando nossas en-
tregas no pensamento ‘earned
first’ e endereçando os desafios
de gerar relevância para a au-
diência e consumidor fazendo o
investimento em comunicação
valer mais. Com um cenário
de narrativas tão fragmenta-
das, temos como papel enten- gue valor para o consumidor,
der como podemos construir deve despontar em um cenário
pontes entre a audiência e as de desafios de ROI e eficiência.
empresas permeando autenti- Além disso, esperamos ver uma
cidade e propósito. A visão de crescente ainda maior de ESG e
geração de conversas e mídia diversidade, que para nós são
espontânea, a partir de conte- premissas desde o dia 1º.”
údo que seja relevante e entre- Brisa Vicente, COO da Soko
publicis Brasil
“Seremos uma das agências com
mais clientes no ‘BBB 23’. Além dis-
so, conquistamos recentemente as
contas de Hershey’s, Molico e Star-
link. Para nós, 2023 será oportuni-
dade para entregar trabalhos que
mexam efetivamente no ponteiro
de business dos clientes. O que deve
despontar é a comunicação como
parte de uma estratégia maior que
envolva uma visão end to end para commerce, performance, comuni-
resolver problemas de negócios. A cação e dados, integrados e geridos
Publicis encara o atual cenário eco- num ecossistema maior da experi-
nômico como uma oportunidade ência e jornada dos consumidores.”
para oferecer soluções end to end Eduardo Lorenzi, CEO da
aos nossos clientes, passando por Publicis Brasil
DM9
“Acho que 2023 vai ser um ano
de muitos desafios, mas também
de muitas oportunidades. Pas-
samos por uma pandemia que
marcou a nossa geração e esta-
mos saindo de uma crise global
sem precedentes, mas ainda te-
mos um cenário bastante instá-
vel. Por outro lado, esse mesmo
contexto fez com que as organi-
zações tivessem de repensar o próspero para que possamos co-
jeito de fazer as coisas, colocan- locar a criatividade para impac-
do a transformação no centro tar esse consumidor e mudar a
das atenções. Essa coragem que sua relação com as marcas.”
a gente encontra hoje nas cor- Pipo Calazanse, CEO e copresi-
porações é um ambiente muito dente da DM9
jornal propmark - 9 de janeiro de 2023 17
pErspEctivas 2023
Emoção e razão balizam estratégia
das marcas em ano de incertezas
Janaina Langsdorff
A nunciantes apontam para um futuro mais inclusivo, ético e cidadão, construído por meio de uma comu-
nicação colaborativa e multiplataforma, combinada com inteligência artificial, hipersegmentação, custo-
mer experience e performance para soluções integradas. Discussões que ajudem a transformar positivamen-
te a sociedade darão sentido ao conteúdo com propósito. Mas o balanço entre emoção e razão deverá balizar
as relações em ano de incertezas na economia.
samsung Brasil
“Na Samsung, ouvir o nosso públi-
co é o combustível para entregar
inovações que empoderam as pes-
soas em suas rotinas. Seguiremos
com o objetivo de estabelecer uma
conexão cada vez mais próxima,
genuína e autêntica, por meio de
experiências encantadoras, em
campanhas, conversas e ativações
em todas as plataformas. Além
disso, ampliaremos o trabalho de-
senvolvido com os creators para
estreitar ainda mais a relação
com os fãs da Samsung. Entender
como a tecnologia transforma po-
sitivamente a vida das pessoas é o
vivo
“Na Vivo, o cliente está no centro
da estratégia, e em 2023 não será
diferente. Acompanhamos de per-
to as tendências de mercado e de
comportamento, pois é essencial
estar nas conversas que são de fato
pertinentes. Seguiremos atentos
aos formatos e canais relevantes,
sempre agregando conteúdo dife-
renciado e com propósito. Redes
sociais se mantêm como um im-
portante meio para compreender
e participar das conversas, apre-
sentar valores, produtos e serviços
de forma orgânica, original e
Heineken
“Será mais um ano desafiador
para as marcas, pois temos ain-
da um cenário delicado, com
incertezas que devem perdurar.
Dentro desse contexto, é natural
que o consumidor mire as suas
escolhas em marcas que ofere-
çam uma ótima equação de va-
lor. Nesses momentos, as marcas
que são top of mind acabam ten-
do vantagem, pois trazem con-
fiança para os consumidores. Na
minha opinião, a combinação
de comunicação e performance
passa a ser uma equação-chave,
pois awareness qualificado e ca-
18 9 de janeiro de 2023 - jornal propmark
grande pilar das estratégias de co-
municação colaborativa e multi-
plataforma da marca para 2023.”
Mario Sousa, diretor sênior de
marketing da área de mobile
experience da Samsung Brasil
criativa, mas sem esquecer da
presença da marca em grandes
eventos, no digital, em OOH e em
mídias offline.”
Marina Daineze, diretora de
marca e comunicação da Vivo
pacidade de transformar dados
em insights será a fórmula mági-
ca para vencer neste ano.”
Eduardo Picarelli, diretor da
business unit da Heineken no
Brasil
aBa
“O movimento de promover um
futuro mais inclusivo, ético e ci-
dadão deve ganhar mais força
e engajamento das marcas. Em
2022, vimos um crescimento ex-
ponencial dos meios digitais, que
têm uma comunicação ágil e dire-
ta, o que tende a ser impulsionado
neste ano nas estratégias, assim
como os conteúdos estarão mais
alinhados a uma comunicação
ética e socialmente responsável. decorrentes da pandemia, e seu
Mais do que a economia, o que olhar cada vez mais atento para
mais deve influenciar a propagan- as questões socioambientais.”
da em 2023 é o consumidor, como Sandra Martinelli, presidente-
seus novos hábitos, muitos deles -executiva da ABA
camil alimentos
“A Camil Alimentos reforçará seu
propósito de alimentar relações
por meio da expansão das nossas
marcas e produtos e a entrada em
novas categorias. Portanto, tere-
mos bons e grandes desafios de
comunicação, entendimento do
mercado e hábitos dos consumi-
dores para que possamos estar
presentes na jornada de consumo reforçar a preferência por nossas
de diferentes públicos e segmen- marcas mesmo diante do cenário
tos. Acreditamos que, com nossos econômico que teremos neste ano.”
produtos e marcas fortes, somados Juliana Conti, gerente-executi-
à relação próxima que construí- va de marketing da Camil Ali-
mos com os consumidores, vamos mentos
claro
“O objetivo é seguir evoluindo, re-
forçando o reconhecimento como
uma marca plural, convergente,
com multiprodutos e para públicos
diversos. Movidos pela essência
de inquietude e inovação, seguire-
mos consistentes no investimento
em ações e projetos para conectar
as pessoas entre si e a uma vida
mais divertida e produtiva. Além
do foco em inovação e tecnologia, centro de todos os nossos movimen-
continuaremos presentes em even- tos. Vamos continuar unindo servi-
tos esportivos e culturais, buscando ço de qualidade com o desejo de ge-
oferecer experiências que vão além rar impacto positivo na sociedade.”
dos nossos produtos. Entendemos Ane Lopes, diretora de comunica-
que as pessoas precisam estar no ção e marca da Claro
pErspEctivas 2023
ambev
“Vídeos curtos devem continuar
expandindo em investimentos de
mídia. O conceito de rede social -
apego de millennials - aponta para
gradativo declínio. Em platafor-
mas como TikTok, jingles pensados
para o viral devem ter presença.
Dada a crise global do trabalho,
é possível encontrar pautas sobre
empreendedorismo. Ferramentas
de inteligência artificial devem
somar em produções de mídia
programática para hipersegmen-
tação, e trazem desafios aos criati-
vos, além de debates sobre ética e
direitos autorais. Olhando para a
Boticário
“Quero continuar renovando a co-
nexão que temos com a nossa rede,
por meio da criação de produtos
icônicos, experiências criativas
e do investimento em inovação e
tecnologia. Para o futuro, quere-
mos continuar nos firmando como
marcas conectadas ao que está
impactando o mundo da beleza,
trazendo provocações, tendências,
novas formas de entender a rotina
de autocuidado, além de oferecer
produtos atrativos, inovadores, de
alta performance e cheios de origi-
nalidade. Também quero continu-
ar fomentando discussões que aju-
visa
“Daremos ainda mais importân-
cia à plataforma Visa Causas, e
vamos acelerar a agenda de ino-
vações, que permite às pessoas
pagarem e receberem da melhor
maneira possível, com foco na in-
clusão financeira e nas pequenas
e médias empresas. Queremos nos
manter como parte do cotidiano do
consumidor e trazer soluções para
as suas dores. Em vez de lançar
campanhas tradicionais, o proces-
so será mais vivo, no sentido de es-
tabelecer e manter uma conversa
ao longo do ano, com interações,
aprendizados, ajustes e criação de
pernambucanas
“Seguiremos intensificando a co-
nexão que a marca possui com os
consumidores. São 115 anos par-
ticipando do dia a dia de milhões
de clientes. A nossa experiência
fígital, que integra os universos
físico e digital, ganhará força,
contribuindo para oferecermos
uma jornada de compra cada vez
mais adaptada ao comportamento
dos consumidores. Tudo isso, ali-
nhado aos novos canais de venda
como live commerce, e os reven-
dedores Pernambucanas, que ga-
nharão mais relevância. O com-
promisso com a sociedade também
Ambev, vivemos transformações,
e hoje somos uma plataforma, com
canais integrados e adaptados à
conveniência do consumidor.”
Peter de Albuquerque, head de
criatividade e inovação da Ambev
dem a transformar positivamente
a sociedade, oferecendo ações que
possam ir além das campanhas
tradicionais e deixem uma entrega
para a nossa rede.”
Renata Gomide, vice-presidente
de consumer do Grupo Boticário
conteúdo. Os tempos são desafia-
dores e, consequentemente, mais
oportunos para a marca que tiver
maior agilidade e contundência na
entrega de soluções.”
Sergio Giorgetti, vice-presidente
de marketing da Visa do Brasil
continuará impulsionando ações,
seja com a democratização do cré-
dito e serviços financeiros por meio
da nossa fintech Pefisa, seja com o
apoio a instituições.”
Flavia Altheman, diretora de
marketing da Pernambucanas
Mercedes-Benz
“Teremos muitas novidades nos
segmentos de automóveis de luxo
e vans premium com grande des-
taque para a nossa marca no mer-
cado automotivo. Continuaremos
focando nossos esforços de mar-
keting para o meio digital. Por
isso, estamos investindo em tec-
nologia e processos inovadores,
com o objetivo de proporcionar
uma experiência única e exclusiva
na jornada de compra de nossos fundamental para o desenvolvi-
clientes e também para os fãs da mento de nossas estratégias de
nossa marca no país. Esperamos marketing e comunicação.”
que 2023 seja um ano de maior es- Evandro Cunha, head de marke-
tabilidade econômica, o que será ting da Mercedes-Benz Cars & Vans
pernod ricard
“Equilíbrio entre construção de
marca para o futuro e entrega do
curto prazo vai ser a diferença de
2023. Engajamento emocional será
ainda mais importante e exigirá
conteúdos que se destaquem den-
tro do universo do consumo e se co-
nectem aos valores do consumidor
e propósitos da marca. No caso de
Amázzoni, somos guiados por sus-
tentabilidade e responsabilidade. entrar na jornada do consumidor
Enfrentaremos inflação, e teremos de forma fluida e orgânica. Nesse
um mercado com bastante dinâ- sentido, o omnichannel terá im-
mica de investimento publicitário. portante papel.”
Marcas devem focar menos em in- Patrícia Cardoso, diretora de
terrupções e buscar novos meios de marketing Pernod Ricard Brasil
starbucks
“A Starbucks sempre acreditou que
o café fortalece comunidades e cria
conexões humanas. Os últimos anos
mostraram que a conexão entre as
pessoas nunca foi tão importante
e valorizada. Hoje, uma marca é
lembrada e considerada quando
estabelece relacionamentos ver-
dadeiros, que vão além da transa-
ção comercial, criando conexões fazer o bem e se conectar verdadei-
únicas com cada pessoa que visita ramente com as comunidades que
suas lojas e seus canais digitais, que servem, e isso será essencial para
compartilha dos seus valores e par- as marcas se manterem relevantes
ticipa das mesmas conversas. Acre- nos próximos anos.”
ditamos que as empresas também Sedenir Junior, marketing mana-
precisam servir a um propósito, ger da Starbucks Brasil
coca-cola
“2023 promete ser um ano cheio de
novidades no portfólio e campa-
nhas em sintonia com os sentimen-
tos das pessoas. Na América Latina,
trabalhamos para expandir as pla-
taformas de nossas marcas, garan-
tindo contribuição tangível para a
nossa agenda ESG. Seguiremos em
evolução para nos adaptarmos às
mudanças através dos valores de influenciada por preferência e valo-
autenticidade, otimismo e inclu- res de marca. Vamos garantir que a
são. Consumidores e o mercado es- nossa propaganda tenha esse balan-
tarão mais atentos às ofertas, num ço certo entre razão e emoção.”
contexto econômico que, provavel- Javier Meza, vice-presidente sê-
mente, será mais desafiador. Mas a nior de marketing da Coca-Cola
motivação de compra ainda deve ser América Latina
jornal propmark - 9 de janeiro de 2023 19
pErspEctivas 2023
Habib’s
“2023 é oficialmente o primeiro ano
de um novo mundo. A velocidade e
a profundidade das mudanças dos
últimos anos certamente marcará o
início de uma nova era. Viraremos
a chave do modo ‘sobrevivência’
para ‘construção’ de como nos-
sas marcas se relacionarão com as
pessoas daqui para frente. Um dos
principais aprendizados é a clara
interdependência que as pessoas e
marcas têm nessas relações, que de-
vem ser cada vez mais justas, trans-
parentes e construtivas para os dois
lados. A nossa estratégia será sobre
entregar mais valor. Assim, conse-
cvc
“Por mais que a pandemia te-
nha acelerado a transforma-
ção digital, muitas empresas
ainda precisam se adequar a
esse novo cenário, e essa será
uma das rotas em 2023. Fer-
ramentas como inteligência
artificial vão fazer cada vez
mais a diferença no marke-
ting, especialmente no setor
de turismo. Na CVC, busca-
mos nos posicionar como a
primeira turistech brasileira.
Algo que já estamos fazendo
e, acredito, é outra tendência
de mercado, é ter o cliente no
sEMp tcL
“A SEMP TCL continuará foca-
da e comprometida em oferecer
aos consumidores brasileiros
produtos em telas grandes com
qualidade de imagem superior,
melhor experiência em efeitos
sonoros e smart TVs com as
mais recentes tecnologias. Que-
remos, cada vez mais, oferecer
às famílias brasileiras uma ex-
periência sensorial amplificada
e imersiva. Entendemos que é
importante estarmos próximos
dos nossos consumidores e, por
isso, vamos continuar investin-
do em experiências e conteúdos
Epson
“Esperamos a continuidade na
demanda por soluções integra-
das, que priorizem a raciona-
lidade dos processos e o bem-
-estar das pessoas. Oferecemos
equipamentos para diversos
segmentos da indústria, servi-
ços e para o consumidor final.
Em comum, todas as inovações
priorizam a promoção de sus-
tentabilidade, eficiência e me-
lhor custo-benefício. Vivemos
grandes transformações nos
últimos anos, que incluem uma
revolução dos meios de comu-
nicação e na construção das
20 9 de janeiro de 2023 - jornal propmark
guimos melhores resultados para
todo mundo. Afinal, relevância é
uma via de mão dupla.”
Rafael Polachini, diretor de mar-
keting do Habib’s
centro, é investir em customer
experience e na jornada do
consumidor.”
Nathalia Torres, diretora de
marketing da CVC Corp
inspiradores, através das nos-
sas parcerias e patrocínios.”
Dale Chen, diretor de marke-
ting da SEMP TCL
mensagens. Como sempre, esta-
remos atentos às oportunidades
para atingir as pessoas e apoiar
projetos.”
Ana Pugina, gerente regional de
marketing da Epson do Brasil
suvinil
“O ressignificar da casa foi uma
mudança que surgiu na pandemia,
junto aos formatos de trabalho hí-
brido e remoto, que vieram para
ficar. O mercado de tintas decorati-
vas teve, em 2020 e 2021, um cresci-
mento de mais de 10%, e acredita-
mos que em 2023 manteremos esses
patamares. Focamos em trazer con-
teúdo relevante, desde a inspiração,
passando pelo planejamento, até a 2023, mas o todo. A propaganda
execução da pintura. Seguiremos seguirá mais focada na conversa no
também liderando a agenda de sus- digital e em construções colaborati-
tentabilidade na indústria. Novos vas junto a parceiros e creators.”
rumos do nosso país devem influen- Renato Firmiano, diretor de mar-
ciar não apenas a propaganda em keting da Suvinil
Hellmann’s
“A estratégia de Hellmann’s re-
forçará o propósito que faz parte
de seu DNA: o combate ao des-
perdício de comida. Até agora, já
conquistamos feitos incríveis, com
mais de um milhão de refeições
doadas a pessoas em situação de
vulnerabilidade, e vamos conti-
nuar construindo essa agenda de
forma consistente, pois a fome e o
desperdício ainda são muito alar-
mantes no país. Hellmann’s se- sem deixar de lado características
guirá com a missão de inspirar as da marca como entretenimento e
pessoas a serem mais sustentáveis bom humor.”
para aproveitarmos mais e desper- Carolina Riotto, diretora de mar-
diçarmos menos alimentos, claro, keting de Hellmann’s no Brasil 
caffeine army
“As perspectivas são de reconhe-
cimento da marca, aumento de
clientes, fidelização, entrada em
novos mercados e lançamento de
produtos que atendem necessida-
des além de energia e disposição.
Planejamos avançar com a inter-
nacionalização da marca após en-
trada nos Estados Unidos em 2022.
Temos uma estratégia consolidada
de marketing de conteúdo e influ- dito em um cenário econômico
ência, e acredito que a ativação de instável. Marcas com estratégias
comunidades será o diferencial em sólidas, portfólios diversificados e
2023. Marcas que se destacam hoje horizonte para internacionaliza-
são capazes de criar um hub de ção tendem a se sobressair.”
educação e entretenimento. Acre- Murilo Allan, CEO da Caffeine Army
Multi
“O objetivo é ampliar o conheci-
mento e consideração pela marca
Multi, após o rebrading iniciado
em 2022, que reforça a democra-
tização do acesso à tecnologia. A
despeito do cenário difícil previs-
to para 2023, especialmente nas
categorias sensíveis ao crédito,
vemos oportunidades. 2023 será
um período para buscar a melhor Focaremos na construção e forta-
rentabilidade dentro dos objetivos lecimento das comunidades, atre-
estratégicos das marcas. A oferta lado ao propósito da marca, além
de conteúdo relevante, útil ou que de campanhas 360º e parcerias
entretém o consumidor, na hora e com influenciadores.”
local em que ele escolher – o “ao Flávia Drummond, diretora de
vivo” – seguirá ganhando espaço. marketing da Multi
perspecTiVas 2023
TV conectada já está presente em
57% dos aparelhos e é tendência
Paulo Macedo
P esquisa da Kantar Ibope Media mostra que opção começou a tomar corpo na pandemia, mas é a principal
tendência para este ano. A procura pelo eletrônico em 2017 era de 27% e chegou a 57% em 2021. A Kantar
também aponta que as TVs estão se tornando a tela preferida para reprodução de conteúdo, pois 92% dos brasi-
leiros usam o aparelho para consumir vídeo. Confira as projeções de emissoras de televisão e da Kantar.
reDeTV!
“Sempre fomos pioneiros em to-
dos os aspectos de transmissão,
interatividade, desenvolvimento
de modelos comerciais e soluções
inovadoras, pensados para este
ambiente multitelas. Por isso,
acreditamos que não só 2023,
mas os anos seguintes também
serão prósperos, considerando
nossas iniciativas no digital e
contemplando nosso conteú-
do tanto na radiodifusão como
também no streaming. Acaba-
mos de lançar o nosso OTT, o
RedeTV! Go. Além disso, somos
a maior emissora aberta do país
KaNTar iBOpe MeDia
“As emissoras vêm se adaptan-
do ao novo cenário de consumo
digitalizado e fragmentado, com
distribuição de conteúdo cada
vez mais multiplataforma. As
TVs conectadas aparecem como
game changers de todo o ecos-
sistema. Nossos dados mostram
que no Brasil a adoção da TV co-
nectada mais que dobrou nos úl-
timos anos, estando presente em
58% dos lares em 2022, com uma
média de 5h37 por dia assistin-
do à TV Linear. É neste contexto
que os dados surgem como um
elemento central para as estra-
cNN
“Além do sinal ao vivo na TV
por assinatura, temos a mesma
transmissão no site e YouTube,
além de conteúdos on demand.
Somos o primeiro canal linear
de notícias a entrar no Prime
Video, da Amazon. Estamos
atentos às exigências do públi-
co, que deseja escolher a melhor
hora e forma de consumir notí-
cias. O nosso objetivo é atingir
cada vez mais pessoas, por todas
as formas de distribuição. Ba-
temos recordes com as eleições
2022 e o 5G já faz parte da nossa
realidade: 80% dos links ao vivo
no YouTube, a maior também do
Facebook em video views.”
Amilcare Dallevo Neto, head of
sales and value creation da Re-
deTV!
tégias em 2023.”
Melissa Vogel, CEO da Kantar
Ibope Media e presidente do
International Advertising Bu-
reau Brasil
são via smartphone. Estamos
em todas as redes sociais e tam-
bém no rádio.”
Maurício Kotait, diretor de pu-
blicidade da CNN
reDe GLOBO
“TV continuará sendo o meio de
maior alcance do mercado e ain-
da trazendo grandes inovações
em formatos e modelos de negó-
cio para a publicidade. O poten-
cial de despertar desejo a partir
do engajamento com o conteúdo
que a TV oferece trará novas so-
luções shoppable, diminuindo a
fricção entre desejo e compra. O
aumento de TVs conectadas e o
uso inteligente de dados permi- vai viabilizar publicidade pro-
tirão a entrega de publicidade gramática em TV.”
segmentada (DAI) em ambiente Manzar Feres, diretora de ne-
linear de forma mais ampla do gócios integrados em publici-
que já temos feito. E a tecnologia dade da Globo
epTV
“O avanço das tecnologias de co-
nexão como o 5G e o aumento da
abrangência da internet de BL
nas residências permitirão levar
ao consumidor uma experiência
mais imersiva. Um exemplo é a
TV 3.0, em testes e desenvolvi-
mento no Brasil, que fará a con-
vergência entre a radiodifusão
e a internet, possibilitando a
segmentação e personalização
baseados no perfil do usuário dados será importante para co-
conectado. Com essa tecnologia, nhecer o perfil do consumidor.”
a qualidade de vídeo terá resolu- Giulio Caio Junqueira Brevi-
ção 4k/HDR e o áudio imersivo glieri, gerente-executivo de
de até 22.2 canais. A coleta de Tecnologia do Grupo EPTV
recOrD TV
“A Record TV fala por mês com
mais de 131 milhões de pessoas e
o R7.com tem mais de 77 milhões
de visitantes únicos em média,
sem contar as outras platafor-
mas do Grupo. Com a Web 3.0 o
maior desafio está na leitura do
comportamento de audiência e
criar oportunidades que sejam
cada vez mais relevantes para o
espectador e para o anuncian-
te. Para isso, em 2023, daremos tar um mapeamento da jornada
continuidade à ampliação do do espectador.”
Data Lake e à implementação de Alarico Naves, superintenden-
um ID único que vai enriquecer te-comercial e multiplatafor-
nossa base de dados e possibili- ma do Grupo Record
jornal propmark - 9 de janeiro de 2023 21
perspectivas 2023
Live marketing acredita que ano
será aquecido com eventos híbridos
Neusa spaulucci
A turma da promoção, dos eventos e das ativações pode ter sido a que mais sofreu com a inédita e grave crise
sanitária e, por isso, qualquer ar que sopre a favor é um alívio. O setor já comemorou em 2022 o retorno das
atividades, principalmente as presenciais, mas ainda falta muito para atingir os níveis anteriores. A ordem é
otimismo. E se tiver de enfrentar novos desafios, tudo bem também, já que o pessoal do live marketing desco-
briu que o digital funciona para o desempenho de algumas ações. Então, mãos à obra. Veja a seguir a opinião
de algumas lideranças do segmento.
akm performma
“Depois de três anos afetados
gravemente pela pandemia, o
ano de 2023 será o primeiro em
que teremos 12 meses inteiros
para criar experiências presen-
ciais e digitais. Estamos mui-
to confiantes que será um ano
transformador e mais adaptado
à nova realidade de trabalho e
consumo. Será um ano que te-
remos as ativações como grande
estratégia de aproximação, fide-
lização e engajamento. A AKM
está cada vez mais investindo
em profissionais multidiscipli-
nares com experiência on & off,
e em tecnologias diferenciadas
focadas em performance e re-
sultados. A economia atinge
o consumo, mas não atinge a
criatividade. Temos de estar
Holding clube
“Eu acredito que será um ano
focado na execução de experiên-
cias e promoções de alta perfor-
mance. Em 2022, o mercado vol-
tou com força total, se adequou
e investiu em novas tendências
de consumo. A interação entre o
físico e o digital será um dos indi-
cativos de desempenho dos even-
tos, aliado a KPI’s bem definidos,
que permitem a mensuração dos
resultados e aprendizados sobre
o investimento feito. Paralelo a
isso, a comunicação ficará em
total evidência, já que as mar-
cas estão dispostas a investir em
ativações nos eventos, e o públi-
co está eufórico por viver essas
experiências, necessitando as-
sim de uma comunicação bem
elaborada. Com os projetos da
Holding Clube, em 2022 estive-
mos presentes no Lollapalooza,
22 9 de janeiro de 2023 - jornal propmark
preparados para sempre trazer
a melhor solução criativa e efi-
ciente aos clientes. 2023 será um
ano de grandes experiências de
marcas.”
Célio Ashcar Jr., sócio da Akm
Performma
Rock In Rio, e também desenvol-
vemos um evento com o DNA Nº
1 voltado para a Copa do Mundo.
Estamos otimistas com o plane-
jamento de 2023, que já começa
com o Camarote Nº 1, no Rio de
Janeiro, e seguiremos com uma
intensa agenda de experiências
ao longo dos meses seguintes.”
Juliana Ferraz, sócia, diretora
de negócios e RP da Holding
Clube
Fotos: Divulgação
B&partners.co
“Para crescer em 2023, em meio
a tantas possibilidades de co-
municação omnichannel, as
marcas deverão direcionar de
forma estratégica os pontos de
contato com seus clientes para
a conversão. A integração entre
os ambientes de entretenimen-
to (web3, redes sociais, games
e interactive) e de compras (li-
veshops, e-commerces e market-
places) permite a construção de
comunidades, personalização
de conteúdo e ofertas, mais efi-
ciência e o aumento de vendas.
Também vemos a adoção das de impacto ambiental e social
práticas ESG como determinan- deverão influenciar as estraté-
tes para o crescimento sustentá- gias de negócios das marcas.”
vel das empresas. Influenciando Bazinho Ferraz, CEO and Foun-
diretamente os hábitos de consu- der da B&Partners.co – The
mo da sociedade, as iniciativas Brandtech Network
the Group
“O ano de 2023 nos traz espe-
rança, mas também apreensão.
Infelizmente ainda não estão
claras e totalmente resolvidas
grandes questões como a guer-
ra na Ucrânia, as novas cepas
de Covid, principalmente na
China, e o alto índice de infla-
ção que atinge Europa e Estados
Unidos. Aqui, no Brasil, temos
um novo governo e a discussão
da PEC de transição, entre ou-
tros assuntos. Portanto, neste
início de ano, a única certeza
que temos é que será um ano
complexo. Aproveitamos 2022
para fazer uma adaptação da
agência no formato de modelo
híbrido, desenvolvendo a utili-
zação de novas ferramentas de clientes que ajudem na venda de
gestão e aprimorando a opera- produtos e serviços.”
ção. Para 2023, estamos focados Fernando Guntovitch, CEO da
em buscar soluções para nossos The Group
perspectivas 2023
Grupo MM Full experience
“Nossa visão para 2023 é focar
mais nos métodos de business
intelligence, trazendo mais es-
tratégias para decisão dos nossos
clientes e seus eventos. Também
queremos pensar mais onde con-
seguimos trabalhar o ESG para
dentro da empresa. Os dados,
hoje, vieram para ficar e trazer
mais informação, dessa forma
conseguimos traçar uma régua
mais assertiva. No mercado de
eventos, acreditamos que a inte-
ligência artificial e o metaverso
estão se desenvolvendo cada vez
mais, ocupando espaços impor-
tantes. Os eventos de experiência
B&partners.co
“Num ano em que a maior
parte dos investimentos será
direcionada para conversão,
nossas ideias serão focadas em
explorar estrategicamente for-
matos de alta audiência que se
traduzam em vendas e cone-
xões genuínas, como o entrete-
nimento, em experiências inte-
rativas, cross selling, up selling
e live commerce, dentro da jor-
nada de cada consumidor.”
Enricco Benetti, co-CEO, CCO
& Partner da BFerraz, agência
da B&Partners.co
ccXp
“Nossa 10ª edição será reali-
zada em 2023 e estamos prepa-
rando uma edição comemora-
tiva. Somos o maior evento de
cultura pop do mundo e há uma
expectativa, do público e do
mercado, nas nossas novidades,
por isso, ter um planejamen-
to 360º é fundamental. Temos
mais de 280 mil pessoas que
participaram da última edição
e um público digital crescente,
nossa estratégia começa identi-
ficando os diferentes grupos que
frequentam – e gostariam de
frequentar – a CCXP, para criar
uma jornada de experiências
também são muito marcantes e
trazem a personalização que o
cliente procura.”
Ana Medeiros, diretora de rela-
cionamento do Grupo MM Full
Experience
multiplataforma de conteúdo,
durante todo o ano, muito antes
dos quatro dias de evento.”
Roberto Fabri, VP de conteúdo
e marca da CCXP
Mchecon
“Em 2022 crescemos 40% em
número de jobs, comparado a
2019, o que nos dá um bom pa-
norama para 2023. Ficou com-
provada a necessidade de even-
tos presenciais e isso fez com
que as marcas olhassem para
as feiras, congressos e festivais
com um olhar mais apurado e
cuidadoso. A criatividade em
se comunicar através da experi-
ência de marca é cada vez mais
necessária. Prevemos uma lin- mal para gerar conexão e criar
guagem e conteúdo que se apro- memória entre a marca/produ-
ximam do indivíduo, e não mais to e o público.”
da massa e coletivo. A conversa Carolina Kordon, sócia e dire-
precisa ser descontraída e infor- tora-comercial da MChecon
ampro
“Observamos que 2022 foi o ano de
retomada do setor. Vimos muitas
ações implementadas pelas várias
verticais do live marketing. Muitos
deles, presenciais, como Lollapa-
looza, Rock in Rio, os eventos regio-
nais espalhados por todo o Brasil,
além do forte investimento nas da-
tas comemorativas, Black Friday e
Copa do Mundo. Inclusive, quando
olhamos um dos assets da entidade, 2023, enxergamos um ano com mais
o Ampro Globes Awards, percebe- prosperidade nos negócios.”
mos o reflexo disso, com 438 cam- Heloisa Santana, presidente-
panhas inscritas – recorde históri- -executiva da Ampro (Associa-
co nesses 22 anos do prêmio! Para ção de Marketing Promocional)
Dream Factory
“Acreditamos que 2023 será um
ano muito positivo para o entre-
tenimento ao vivo. Começare-
mos com o Carnaval de Rua, se-
guindo com a Soccerex, em maio,
e com a grande celebração que é
a Maratona do Rio, no mês de
junho. Teremos ainda o Dream
Tour, junto com a CBSurf em sua
primeira edição, a realização do
Sertões, ArtRio e muitos outros pamentos, viagens, merchan-
ainda em negociação. Será um dising, cashless e venue, entre
ano de consolidação dos nossos outros. Tudo isso, contribuindo
produtos, de foco na aquisição para o fortalecimento do nosso
de novas propriedades e no de- sistema de entretenimento.”
senvolvimento de soluções de Duda Magalhães, presidente
negócios em ticketeria, equi- da Dream Factory
jornal propmark - 9 de janeiro de 2023 23
PERSPECTIVAS 2023
OOH atrai mais investimentos com
programática e visão omnichannel
Paulo Macedo
O meio OOH ganhou nova dimensão pela oferta digital e vive revolução com geolocalização, mídia programá-
tica e experiência direta com os consumidores através da extensão mobile. A tecnologia continuará sendo
aliada e o principal reflexo dessa transformação é a elevação dos investimentos dos anunciantes. De acordo
com a pesquisa Cenp Meios, o share desse canal chegou a 10,9% do bolo publiciário em 2022.
Eletromidia
“A digitalização foi uma das
responsáveis pelo crescimento
da Eletromidia. Como uma das
pioneiras na digitalização e com
o maior portfolio digital do Bra-
sil, hoje temos outras formas de
mapear e entender o comporta-
mento das pessoas. Essa ampla
cobertura oferece aos nossos
parceiros dados importantes
que facilitam o planejamento
das campanhas e trazem mais
oportunidades na hora de anun-
ciar no OOH. Além disso, há uma
especialização das agências,
criando unidades com expertise
PAD
“O OOH estará ainda mais for-
te em 2023. Está mais digital,
tecnológico e conectado às ten-
dências, desde a compra pro-
gramática à mensuração de au-
diência por IA e segmentação
por contexto. É uma mídia que
sempre esteve na rua, agora sen-
do redescoberta e caminhando
em conjunto com a mobilidade
da audiência. Com o OOH usan-
do dados e geolocalização, vejo
como um próximo passo neces-
sário a criação de uma métrica
única de audiência, que funcio-
ne como balizador para o mer-
JCDecaux
“Conhecendo melhor os hábitos
e a jornada diária do público-
-alvo, ampliamos o alcance dos
anúncios para além do roteiro
predefinido e iniciamos conver-
sas em locais onde eles são de
fato relevantes. Esse avanço tor-
nou o OOH uma mídia competi-
tiva diante das outras opções, e
com grandes vantagens, como
capilaridade e alto impacto. Por
isso, para 2023, nossa missão é
consolidar a digitalização do se-
tor através do investimento nas
plataformas de tratamento de
dados e criar estratégias para
24 9 de janeiro de 2023 - jornal propmark
no segmento, uma tendência que
deve continuar em 2023.”
Marcelo Pacheco, CSO da Ele-
tromidia
cado brasileiro e gere ainda mais
transparência sobre resultados.”
Felipe Davis, sócio e CEO da
PAD
manter as mais diversas campa-
nhas mais eficientes.”
Ana Celia Biondi, diretora-ge-
ral da JCDecaux Brasil.
Mude
“O uso inteligente da tecnologia
no OOH é hoje tão importante
quanto a experiência direta da
audiência. Na Mude, trazemos
no nosso app – com mais de 400
mil downloads – um número in-
crível de dados e insights que po-
tencializam a relação do público
com nossos ativos e cria diversas
oportunidades para os anun-
ciantes – não só de impacto,
mas de conexões positivas. Para
2023, vamos amplificar ainda ências e interação com as pesso-
mais a digitalização do nosso in- as, permitindo campanhas com
ventário de mídia, caminhando programática.”
junto com a criação de experi- Marcus Moraes, CEO da Mude
Eletromídia ADS
“Em janeiro de 2023 lançaremos
o Eletromidia Ads, plataforma
voltada para planejamento,
compra e mensuração de mídia
OOH. É uma experiência de com-
pra através de tecnologia no es-
tilo self-service, permitindo que
o cliente monte sua campanha
e acompanhe os resultados em
tempo real. O algoritmo otimiza
a escolha dos locais baseado no
perfil de público, trazendo ex-
periência de compra que só era do Eletromidia Ads na execução
vista no digital. A conexão com de campanhas omnichannel.”
as DSPs do mercado possibilita a Rodrigo Cadena, CTO da Ele-
utilização dos dados e métricas tromidia
CHICOOH
“Em 2023, vamos ter a mídia
OOH mais integrada, estática
ou não, e mais digital devido ao
uso de dados, de plataforma de
automação e compra programá-
tica. Também mais integrada
com a experiência das pessoas,
seja por criatividade dinâmica,
que muda de acordo com tempo,
horário ou dia, seja por meio de
recursos criativos, como o Ana-
mórfico 3D, que traz para a mí-
dia exterior um componente de pliando o poder da mensagem
alto impacto. Os novos tipos de publicitária.”
experiências sofisticam a inte- Chico Preto, CEO da CHI-
ratividade com o público, am- COOH+.
PERSPECTIVAS 2023
Galeria.ag
“Acredito que 2023 será extre-
mamente importante para a in-
dústria de OOH. Será o grande
ano da virada e da mudança da
indústria como um todo. Os últi-
mos tempos têm sido de enorme
sucesso para o setor, sobretudo
em relação ao crescimento dos
investimentos dos anunciantes,
como mostra os números divul-
gados pelo Cenp-Meios. Porém,
o modelo comercial, assim como
o formato de operação do meio,
ainda é bastante tradicional. Há
muito para evoluir. Acredito que
em 2023 a tecnologia dará um
Retail Media
“As soluções de tecnologia, sen-
soriamento de fluxo de dados
dos consumidores e a geoloca-
lização caminharão juntos no
universo do OOH, onde a mídia
programática chega com força.
Estamos imersos nesse universo,
com equipamentos instalados já
com a tecnologia de sensores IoT,
que nos possibilita obter uma
ampla quantidade e variedade
de dados da nossa audiência,
juntamente com a automação
da geolocalização – tudo isso res-
peitando a LGPD. A perspectiva
para 2023 é de que forneceremos
BeBot
“Estamos otimistas em relação
a 2023. Com o crescimento da
digitalização do meio e o fortale-
cimento da mídia programática
em Digital Out Of Home, deve-
mos ter um ambiente propício
para aceleração da utilização de
métricas, compras por Real Time
Bidding e campanhas com a uti-
lização de dados de geolocaliza-
ção. Por isso investimos muito
para obter dados de circulação
nos mais variados ambientes
com metodologia exclusiva para
campanhas em DOOH, com da-
dos de audiência em real time
B.drops
“Com mais de 1.600 telas, en-
tre salões de beleza e barbea-
rias, a B.drops investiu em uma
ferramenta que permite trazer
em poucos segundos a geoloca-
lização de seu inventário para
qualquer lista de endereços,
trazendo em seu resultado qual
a distância em metros dos ende-
reços pesquisados para cada es-
tabelecimento com tela B.drops.
Assim as marcas anunciantes
conseguem criar experiências
únicas com capacidade de men-
surar resultados em real time. O
objetivo das empresas de OOH,
drive de transformação profun-
da para o meio.”
Paulo Ilha, sócio-fundador da
agência Galeria.ag
mais capilaridade e maior co-
nhecimento da audiência.”
Cristiano Tassinari, sócio e co-
CEO da Retail Media
que permitem maior controle,
transparência e assertividade.”
Violeta Noya, sócia e CEO da
BeBot
em especial da B.drops é tra-
zer soluções para as agências e
anunciantes.”
Felipe Viante, CEO da B.drops
NEOOH
“Acreditamos na conexão entre
experiências físicas e possibili-
dades trazidas pelo digital no
OOH – o Phygital Experience.
Em 2023, a compra programá-
tica e a possibilidade de ações
integradas com mobile geoloca-
lizado, que já realizamos desde
2021, ganharão nova dimensão
com a utilização de inteligência
artificial para a análise de da-
dos, reports e projetos mais com-
pletos e estratégicos. Os games e para a audiência e mais resulta-
ações interativas também terão dos para os clientes.”
cada vez mais espaço, entregan- Leonardo Chebly, CEO da
do uma experiência amplificada NEOOH.
Kallas Mídia OOH
“O crescimento do DOOH é cla-
ro e contínuo, e junto a essa di-
gitalização, temos o embarque
de novas tecnologias, como as
de reconhecimento e mensura-
ção de público alvo, que melho-
ram pesquisas demográficas, de
gênero e gostos do consumidor.
Esta tendência já é realidade e a
Kallas Mídia OOH vem realizan-
do testes e inserindo cada vez
mais em sua realidade. Ainda
não há um cliente em específico de Congonhas, além de peças no
trabalhando esta ação, que já Aeroporto e metrô do Recife.”
possui pontos estratégicos como Rodrigo Kallas, CEO da Kallas
o Túnel de LED, no Aeroporto Mídia OOH
Rua Africa
“O OOH vem se mos-
trando parte imprescin-
dível para um pensa-
mento omnichannel. A
tecnologia é base para
essa mudança que colo-
cou o consumidor como
protagonista. A mídia
exterior é um meio de
massa, mas conectada com o timento, informações de geolo-
mobile pode se tornar perso- calização, inteligência artificial
nalizada e hipersegmentada, e inteligência de mercado.”
tornando a conversa mais inte- Aga Porada, VP de mídias, da-
ressante e otimizando o engaja- dos e performance; e Fabio Pal-
mento. Tudo isso só é possível ma, chief technology officer;
pela troca de dados com consen- ambos co-heads da Rua.Africa
Eletromidia
“A Eletromidia vem investin-
do na expansão e, também, na
digitalização do seu portfólio
e, hoje, a empresa oferece uma
cobertura com mais capilarida-
de e relevância nos principais
mercados do Brasil. Como com-
panhia, que tem 70% de ativos
digitais, conseguimos entregar
cada vez mais oportunidades
aos parceiros, com métricas as-
sertivas e orientadas por dados.
A perspectiva para 2023 é que a des e facilidades para os nossos
transformação digital direcio- clientes.”
ne o mercado publicitário para Alexandre Guerrero, CEO da
oferecer ainda mais oportunida- Eletromidia
jornal propmark - 9 de janeiro de 2023 25
PersPectivas 2023
Digital enfrenta desafios de
mensuração e interatividade
Janaina Langsdorff
P lataformas esperam evolução na forma de medir resultados e a consolidação do trabalho de creators para
experiências phygitais capazes de inspirar identificação, e que façam parte da cultura. A descentralização
de influenciadores para nano e microinfluenciadores será tendência ao lado de vídeo, áudio, live streaming e
TV conectada. Já o conversational alavancará planos de vendas. Interatividade e entretenimento tomarão o
lugar do conteúdo passivo, aumentando o protagonismo de estratégias baseadas em customer experience.
iaB Brasil
“A curva de adoção do digital é
crescente. A publicidade digital
movimentou R$ 14,7 bilhões no
primeiro semestre de 2022, diver-
sos setores apostam no meio como
principal foco de investimento,
e nove deles já destinam mais de
50% da verba de mídia para o di-
gital. O olhar para 2023 é caute-
loso pela alta inflação decorrente
da pandemia e guerra na Ucrâ-
nia, que reflete em um consumo
mais consciente. As experiências
seguem evoluindo em vídeo e áu-
dio, fortalecimento do streaming,
Google Brasil
“Plataformas digitais, como a busca
e o YouTube, tiveram um papel fun-
damental no desenvolvimento eco-
nômico do Brasil ao conectar anun-
ciantes com consumidores. Esse
papel será ainda mais relevante em
2023, quando consideramos que o
digital é a maneira mais eficiente de
as empresas manterem seus negó-
cios crescendo em meio a incertezas.
Graças aos avanços em inteligência
artificial, as empresas poderão to-
mar decisões baseadas em dados e
ferramentas que dão escala e aju-
dam a automatizar processos. Esta-
mos investindo para que a inteligên-
Kwai Brasil
“Veremos uma procura por alter-
nativas complementares à venda
de mídia programática, que aju-
dará empresas a manter inves-
timentos ao mesmo tempo em
que oferecerão uma pluralidade
de formatos aos consumidores.
Exemplo é o live streaming, que
deve ampliar a sua integração
de branded content com con-
teúdo orgânico, possibilitando
que segmentos diversos utilizem
plataformas como o Kwai para
apresentar experiências com o
produto ou serviço da marca por
meio do criador de conteúdo.
26 9 de janeiro de 2023 - jornal propmark
metaverso e reinvenção do varejo
online. Quanto mais atrativo o
digital é para consumidores, mais
indispensável é para marcas.”
Cris Camargo, CEO do IAB Brasil
cia artificial também seja sinônimo
de resultado eficiente, combinando
tecnologia e publicidade digital com
a criatividade das agências.”
Fábio Coelho, presidente do Google
Brasil e vice-presidente da Google Inc
Na China, no terceiro trimestre
de 2022, esse modelo ajudou a
Kuaishou a gerar vendas totais
de mais de US$ 32 bilhões.”
Claudine Bayma, diretora-geral
do Kwai Brasil
Duolingo
“O Duolingo seguirá com a sua mis-
são de levar educação de qualidade
de forma gratuita a cada vez mais
brasileiros. Continuaremos cres-
cendo e atraindo novos alunos,
motivando-os a seguir firme nos
estudos, e reforçando como nossa
metodologia é divertida, acessível
e eficaz. A nossa comunicação con-
tinuará a incluir ações inovado-
ras, desenvolvendo uma conexão
autêntica com a nossa audiência e ca que inspire identificação, seja
ampliando o crescimento orgânico. humana e faça parte da cultura.”
O objetivo será trazer ainda mais Analigia Martins, diretora de
elementos para construir uma mar- marketing do Duolingo no Brasil
shopee
“Temos compromisso com o em-
preendedorismo local e o cresci-
mento do comércio eletrônico.
Continuaremos apoiando a di-
gitalização de negócios, além de
escalar marcas e conectar vende-
dores e consumidores por meio
de uma experiência fácil, segura
e divertida. Vamos manter os
Dias Shopee de cada mês, além
de datas já conhecidas do varejo Lives, transmissões ao vivo via
local, por meio de comerciais e app, com vendas de produtos e
merchandising como estratégias entretenimento, com a presença
de conteúdos nas TVs e engaja- de influenciadores e marcas.”
mento nas redes sociais, entre Felipe Piringer, responsável
outros. Outra frente é a Shopee pelo marketing da Shopee
Pinterest
“Será um ano especialmente desa-
fiador economicamente. Em pes-
quisa realizada com a Sparkler,
identificamos que três em quatro
consumidores mudarão de marcas
se necessário. O Pinterest faz parte
dessa jornada, já que os usuários se
planejam e buscam na plataforma
ideias para as suas vidas. Apesar
da incerteza econômica, 83% das nejamento à decisão. Esse processo
pessoas se sentem preparadas para pedirá uma evolução na forma de
os desafios financeiros. É o que cha- medir resultados para modelos que
mamos de momentos inegociáveis. permitam mensurar o funil de ma-
Neste ano, as marcas vencedoras neira mais ampla.”
serão as que souberem acompanhar André Loureiro, diretor-executivo
o consumidor nessa jornada de pla- do Pinterest para a América Latina
PersPectivas 2023
Uber
“Com o atual cenário econômi-
co, a perspectiva de eficiência
fica mais evidente. Mensuração
terá um papel central. Nas pla-
taformas, a colaboração com
criadores de conteúdo vai se
consolidar. É preciso dominar
narrativas em formatos mais
curtos para entregar as mensa-
gens com relevância cultural.
A personalização de conteúdos
continuará essencial. Integra-
mos campanhas massivas com a
experiência individualizada dos
usuários em suas jornadas no
app. Marcas precisam se com-
prometer com os desafios que
a sociedade enfrenta, criando
tinder
“2022 foi o ano em que tivemos a
volta do presencial movimentan-
do o mercado da propaganda,
com eventos como BGS e CCXP.
Para 2023, esperamos ainda
mais destas oportunidades para
explorar o físico e encontrar os
consumidores fora do digital, re-
forçando o conceito de phygital,
elevando o nível das experiências
de marca. Observamos o for-
talecimento dos short formats.
Mas, tão importante quanto os
conteúdos das redes sociais é a
maneira como as marcas se po-
sicionam: promover experiências
terra Brasil
“Consolidando o nosso posicio-
namento a favor da diversidade,
seguiremos com projetos que dão
protagonismo e lugar de fala. A
Parada do Orgulho LGBT+ é um
exemplo. Fortalecendo repu-
tação e credibilidade, o Terra
prepara o lançamento de edi-
torias sobre educação, carreira
e sustentabilidade, além de um
estúdio para ampliar a produ-
ção ao vivo e on demand. Do
ponto de vista econômico, 2023
ainda é marcado por incertezas,
impactando o planejamento de
marcas. Percebemos que o fluxo
de investimento em mídia deve
ser mais distribuído, já que não
ações afirmativas, indo além de
representatividade nas campa-
nhas publicitárias.”
Clara Volpi, head de marketing
da Uber no Brasil
é fundamental para conquistar o
tão desejado engajamento, e isso
deve ser levado em conta nas in-
terações.”
José Diogo Costódio Rodrigues,
sr. marketing manager do Tinder
teremos uma concentração de
eventos como tivemos no último
trimestre. Acreditamos em um
ano de mais estabilidade e pre-
visibilidade.”
Claudia Demase, diretora do
Terra Brasil
OLX
“2023 será um ano importante
para a OLX, com conexão ainda
maior com o público. Seguiremos
desvendando o valor dos produ-
tos de segunda mão com reforço
à economia circular, possibili-
tando renda extra e contribuin-
do para o meio ambiente. Esta-
mos investindo cada vez mais
no modelo transacional para
proporcionar mais facilidade.
Em Autos, temos um cenário de
estabilização e a necessidade sas soluções em ads continuarão
de uma compra cada vez mais bebendo da fonte da nossa audi-
criteriosa, em que reforçamos ência de mais de 50 milhões de
segurança, confiança e o veículo usuários por mês.”
usado como oportunidade, com Rafael Constantinou, vice-pre-
experiência end to end. As nos- sidente de marketing da OLX
Waze
“Com a volta das pessoas às ruas
e do consumo nas lojas físicas,
esperamos maior relevância das
plataformas que agregam à jorna-
da do consumidor fora de casa, e
isso se reflete nos nossos números.
O Waze cresceu 25% em usuários
ante o período pré-pandemia.
O mercado buscará soluções de
anúncios baseadas em compor-
tamento de visitação de locais,
integração entre físico e digital, e sofisticação em mensuração, re-
com caráter mais utilitário. Con- lacionada a resultados de fluxo,
siderando o cenário econômico vendas e incrementalidade.”
incerto e a pressão por resultados, Heloísa Pinho, country manager
esperamos também uma maior do Waze
Digital Favela
“Vemos, como um dos principais
desafios para 2023, a busca e dis-
puta das marcas pelos melhores
criadores na produção de con-
teúdos autênticos e fidelizados.
A descentralização dos grandes
para nano e microinfluenciado-
res será uma tendência ainda
mais estabelecida, especialmen-
te com uma avalanche de novas
redes e canais ganhando espaço.
Tecnologias e plataformas como
o metaverso e as NFTs ainda
serão desafiadoras para serem talentos das favelas, realidade
atreladas de forma massiva na que movimenta mais de R$ 180
comunicação, mas terão seu im- bilhões por ano.”
pacto. Por aqui, continuaremos Guilherme Pierri, sócio e co-
conectando grandes marcas com CEO da Digital Favela
jornal propmark - 9 de janeiro de 2023 27
PersPectivas 2023
showHeroes Brasil
“Apesar de incertezas sobre a
economia global, estamos oti-
mistas e acreditamos no cresci-
mento orgânico da ShowHeroes
no Brasil. Em 2022, trouxemos
soluções e tecnologias inovado-
ras para marcas e publishers do
mercado, e 2023 será o ano de
colher os resultados dessa es-
tratégia. Vídeo e TV conectada
seguirão crescendo em audiên-
cia, tornando-se um pilar ainda
mais importante para os anun-
ciantes, assim como a segmen-
tação contextual e a garantia de
ambientes seguros e brand suita-
bility. Acredito que os princípios
de diversidade, equidade e in-
rD station
“Prevemos o crescimento do
conversational como alavanca
das estratégias de marketing e
vendas, o que exige ferramen-
tas mais integradas e prepa-
radas para usar canais de re-
lacionamento em tempo real
como WhatsApp. Eventos pre-
senciais voltam com bastante
força e vemos cada vez mais a
aproximação entre as áreas de
branding e performance. Além
disso, todas as plataformas de
vídeo e streaming continuarão
em destaque, focadas em no-
vos hábitos de consumo.”
GDB
“2023 promete ser mais um ano
muito disputado pela audiên-
cia online, visto que o número
de formatos, promessas tec-
nológicas e players do digital
nunca foi tão grande. A GDB
continuará acreditando que o
único caminho para o sucesso
da comunicação digital é focar,
acima de tudo, na qualidade e
na segurança para as marcas
e usuários, garantindo processo
transparente e seguro do come-
ço ao fim – de projetos persona-
lizados à compra programática.
É isso que chamamos de safeme-
28 9 de janeiro de 2023 - jornal propmark
clusão, assim como a responsa-
bilidade ambiental, serão prio-
rizados em todo ecossistema da
propaganda brasileira.”
Lilian Prado, country manager
da ShowHeroes Brasil
Bernardo Brandão, CMO da
RD Station
dia e sempre será o nosso core
business.”
Guilherme Soter, CEO do GDB
Happn
“O ano de 2022 marcou a retoma-
da das atividades presenciais,
com grandes eventos registran-
do recorde de público e provan-
do a ânsia do brasileiro para se
reconectar com o ambiente offli-
ne. Em 2022, o Happn registrou
mais de 1,6 bilhão de curtidas
entre perfis, crescimento de mais
de 27 milhões em relação a 2021.
Isso mostra mais disposição do
público na busca por relaciona-
mentos, e 2023 tende para a con- desejam prosperar devem estar
solidação da interconectividade atentas e investir na fusão entre
com pessoas vivenciando expe- o digital e o analógico.”
riências e relacionamentos tan- Michael Illas, country manager
to no ambiente físico quanto no e especialista em relaciona-
virtual. Por isso, as marcas que mentos do Happn
twitch
“O foco no engajamento da co-
munidade continuará sendo uma
das maiores tendências em 2023.
A criação de conteúdo não é mais
suficiente, a audiência procura se
envolver como parte de um grupo
onde possam compartilhar seus
interesses e conhecer novas pes-
soas. Estamos entrando em uma
nova era, na qual de nada adianta
uma boa curadoria de conteúdo se teúdo autêntico e conectividade do
o conteúdo não for autêntico e flui- público é o que expande as possi-
do. Assistir conteúdo passivamen- bilidades das marcas na Twitch e
te é coisa do passado, o público oferece resultados sustentáveis.”
agora busca interatividade e cola- Phil Chaves, head of sales da
boração no entretenimento. Con- Twitch
UOtZ
“Com o avanço da digitalização
em empresas dos mais diferentes
tamanhos, um caminho sem vol-
ta, a experiência do consumidor,
o famoso CX, em todos os pontos
de contato e em qualquer tipo
de dispositivo, vai ganhar ainda
mais protagonismo. Empresas
perdem milhões em vendas e con-
versão por falhas básicas em seus
sites ou apps, e quem não perce-
ber isso continuará no prejuízo. consumo – e até prototipar novas
A inteligência artificial também soluções. São pontos que podem
deve ganhar ainda mais espaço fazer toda a diferença diante da
no marketing, ajudando a enten- concorrência.”
der e otimizar toda a jornada de Celso Andrade, CEO da UOTZ
peRspectivas 2023
Rádio vai apostar em conteúdos,
experiências e eventos neste ano
Vinícius noVaes
D epois de um 2022 marcado pela retomada, para este ano, o meio Rádio deverá apostar em eventos, como
shows e fóruns, para se aproximar do ouvinte. Fortalecer a presença no digital também está nos planos
e estratégias das emissoras, sejam elas de entretenimento ou de notícias. No caso da BandNews FM, por
exemplo, a editora-executiva Sheila Magalhães afirmou que produção de conteúdos para podcasts e TikTok
são alguns dos objetivos para 2023.
89 a Rádio Rock
“Temos uma expectativa muito
boa para 2023 com a consoli-
dação do mercado de entreteni-
mento no Brasil, especificamen-
te na cidade de São Paulo. Em
2023 teremos ainda mais fes-
tivais por aqui, especialmente
com a entrada do The Town, e a
89 FM estará presente em todos
eles. Continuaremos investindo
cada vez mais, para levar o me-
lhor conteúdo de áudio e vídeo
sobre esses eventos, inclusive
toda a prestação de serviços que
envolve shows desse porte. Acre-
ditamos que a economia como
Kiss FM
“Acreditamos que 2023 será um
excelente ano para o meio Rá-
dio. Estamos otimistas com o
crescimento do mercado publi-
citário e percebemos que os se-
tores que haviam sido mais im-
pactados durante a pandemia
já retomaram seu crescimento
com muita força. O Brasil está
em um bom momento, e isso cer-
tamente auxiliará nessa evolu-
ção da indústria como um todo.
Acompanhando a tendência, a
Kiss FM apresentará novidades
em sua programação durante o
Novabrasil FM
“O ano de 2022 foi bom para o
meio rádio e excelente para a
Novabrasil. Com a melhora da
pandemia, retomamos ativações
e eventos além do dial, especial-
mente o Festival Novabrasil – um
dos maiores da nossa história.
Crescemos 40% em faturamento
e realizamos uma renovação to-
tal de nossa presença digital, nos
adaptando às demandas mais
avançadas do mercado tanto em
conteúdo quanto em tecnologia.
Vemos 2023 como um ano ainda
mais promissor e estável, com
margem para mais conquistas
um todo terá um impacto posi-
tivo sobre o mercado da propa-
ganda, principalmente no mer-
cado de entretenimento.”
Júnior Camargo, diretor da 89
A Rádio Rock
ano, além de trazer um excelen-
te conteúdo rock and roll.”
Juarez Junior, diretor-comer-
cial da Kiss FM
e crescimento – e com um enor-
me potencial para reforçarmos
nosso conceito de brasilidade,
que permeia tudo que fazemos.”
Danilo Fuin, diretor-executivo
da Novabrasil FM
transamérica
“A Transamérica expandiu seus
investimentos na área Digital e
2023 será um ano de muitas re-
alizações neste segmento. Com
foco na criatividade e utiliza-
ção das métricas digitais para
melhorar nossa performance,
pretendemos proporcionar mais
informação e interação nas áre-
as de Entretenimento e Esporte.
Também destacamos para 2023
novos projetos comerciais com
formatos interligados de mídia
offline e digital, incrementados Fábio Faria, diretor-executivo
com ações promocionais e de re- da Rede Transamérica de Co-
lacionamento exclusivas.” municação
Nativa FM
“A Nativa FM consolidará ainda
mais sua participação em eventos
musicais: shows, festas e festivais
na Grande São Paulo e nas praças
onde a emissora atua estão no ca-
lendário. Uma série de parcerias
permitirá à Nativa explorar novos
espaços e formatos com muito po-
tencial. Outro ponto será a expan-
são para novos mercados onde o Para isso, teremos uma campa-
segmento sertanejo/romântico da nha e a criação de diferentes con-
rádio tiver espaço para brigar teúdos com o perfil da emissora
pela liderança. A prioridade será em áudio e vídeo.”
o aumento da participação da Marcelo Siqueira, diretor artís-
Nativa nas plataformas digitais. tico da Rede Nativa FM
BandNews FM
“Na BandNews FM, as perspec-
tivas são de expansão, novos
conteúdos e maior proximida-
de com o público e com o mer-
cado anunciante, a partir da
realização de mais fóruns, fei-
ras e eventos. Em maio, a rádio
completará 18 anos e queremos
celebrar essa ‘maioridade’ com
ações que valorizem a nossa
presença nas principais capitais presentes nos formatos de pod-
do país, a divulgação da marca cast e também em plataformas
nas ruas, e a promoção de expe- como o TikTok.”
riências com os ouvintes. Nesse Sheila Magalhães, editora-exe-
sentido, apostaremos também cutiva de jornalismo da Rede
na produção de mais conteúdos BandNews FM
jornal propmark - 9 de janeiro de 2023 29
PersPectivas 2023
Produtoras esperam incentivos
e práticas sustentáveis neste ano
Carolina Vilela
A pós um 2022 agitado, com eleições e Copa do Mundo, as produtoras de vídeo e de som têm a expectativa de
que, em 2023, os incentivos para o audiovisual façam com que as máquinas voltem a rodar junto das novas
oportunidades para o setor, como é o caso dos anúncios nos streamings, e o constante crescimento de novos
hábitos de consumo, como por exemplo os podcasts. Além disso, elas também esperam que o mercado adote
cada vez mais práticas sustentáveis e de inclusão em seus trabalhos.
Pod360
“Com a consolidação do 5G e a
expansão da malha de fibra óti-
ca brasileira, os serviços de stre-
aming ganham ainda mais força
para desbancar a TV linear. São
mais de 60 serviços disponíveis,
o que pode representar um de-
safio ao planejamento de inves-
timento de mídia, mas também
oportunidades. O podcast terá
ainda mais destaque no merca-
do Brasil, líder mundial no for-
mato segundo pesquisa global
da GWI (Q1 2022). Sua relevân-
cia e penetração ficou evidente
na reta final das eleições, quan-
Piloto
“2023 começa logo depois de
um fim de ano muito intenso. O
fato de a pandemia estar menos
descontrolada dá um ânimo que
não tínhamos há três anos e,
junto, vem a mudança política.
Nossas perspectivas, por conta
do trabalho de 2022, ainda são
de expansão. Ao mesmo tempo,
enxergamos os ajustes econô-
micos dos nossos clientes, por
causas internas e externas, que
devem conter o aumento da de-
manda de produções. Para 2023,
apostamos na produção de pro-
Jamute Áudio
“Ao falarmos em ‘Perspectivas
para 2023’, temos todas as in-
definições e variáveis possíveis
para errar na mosca, mas pre-
cisamos apontar a bússola mes-
mo com um ímã embaixo dela,
levantar as velas e acreditar
nos ventos. Agora a navegação
não é mais à vela, é pelo Waze,
Google Maps, GPS, Glonass... E
a informação vem por 5G, Star
link. Hoje as decisões são dadas
pelas análises instantâneas que
podem fazer você mudar a tra-
jetória daqui a pouco. G-Z, posi-
cionamento de gênero e empode-
30 9 de janeiro de 2023 - jornal propmark
do o podcast foi uma das princi-
pais plataformas de mídia utili-
zadas pelos candidatos para se
conectar com o público.”
Marcos Chehab, sócio e CEO da
Pod360
jetos para várias plataformas
simultaneamente – em mídias e
formatos. Esta é uma expertise
que segue de grande valor.”
Daniel Soro, sócio e diretor de
cena da Piloto
ramento ganham importância.
Sou um otimista e vou sempre
acreditar que o ano será fantás-
tico e melhor que o anterior.”
James Feeler, CEO e produtor
musical da Jamute Áudio
raw audio
“A minha expectativa em rela-
ção ao mercado em 2023 é que
seja um ano positivo e com bas-
tante impacto e espaço para a
comunicação, criação de conte-
údo que vai estar mais em alta
do que nunca e para a propa-
ganda. O consumo popular deve
aumentar com o novo governo
apesar de todas as dificulda-
des e isso impacta diretamente,
abrindo espaço para a comuni-
cação, tanto offline como digi-
tal. E espero principalmente que
voltemos ao mínimo de norma- Hilton Raw, sócio e fundador
lidade institucional.” da Raw Audio
Hogarth Brasil
“O ano de 2023 tem tudo para ser
um ciclo incrível para o audiovi-
sual brasileiro. Se até agora tínha-
mos um receio enorme de ainda
mais cortes nos já quase nulos
investimentos em cultura, passa-
mos a ter uma nova esperança de
incentivo e apoio com o governo
atual – o que impulsiona o con-
sumo não só dos conteúdos, mas oportunidades para a produção
também das marcas que sabem se de vídeos, que certamente terão
envolver nessa estratégia. Da mes- um peso significativo em verbas e
ma forma, o retorno dos eventos, volume para este novo ano.”
a digitalização do OOH e o boom Rafael Nasser, CEO da Hogarth
da influência têm trazido grandes Brasil
aPrO
“2023 se mostra um ano incer-
to. No Brasil, além da mudança
de governo, temos todos os de-
safios econômicos. Ainda assim,
acredito que será positivo para
o mercado, podendo desenvol-
ver sua criatividade e serviços
para as diversas plataformas.
No conteúdo, os streamings se-
guem com força total no mer-
cado nacional, retomada dos Para o setor como um todo, a
investimentos públicos via leis missão segue a mesma: conti-
de incentivo. Na publicidade, nuar criando narrativas que se
temos esse novo leque de possi- conectem com a audiência.”
bilidade de veiculação de cam- Marianna Souza, presidente-
panhas nas TVs conectadas. -executiva da APRO
PersPectivas 2023
corazon Filmes
“2022 era para ser um ano teo-
ricamente difícil, com eleições e
Copa do Mundo. Mesmo assim,
foi um ano muito bom para a
Corazon. E 2023 tem tudo para
superar 2022, seguindo esse
crescimento interno e do mer-
cado como um todo, com produ-
ções maiores, marcas e clientes
investindo mais em publicidade.
Além disso, acredito que, com a
mudança de governo, teremos
um aumento significativo nas
produções audiovisuais ligadas
ao entretenimento – o que será
positivo para os anunciantes,
vetor Zero
“As mudanças no cenário po-
lítico brasileiro provocam in-
certezas para 2023 em todos os
mercados, não só no audiovi-
sual. Ainda assim, há grandes
expectativas para as áreas de
entretenimento e cultura. A
nossa indústria mostra-se bas-
tante otimista quanto ao de-
senvolvimento destes setores.
É necessário considerar que
a nova gestão política requer
tempo para atingir alguma
estabilidade. Olhando para o
mercado de trabalho, observa-
mos grande procura por pro-
aPrO+sOM
“2023 surge com uma dose de
instabilidade e possibilidades di-
versas. Acredito que novas mo-
dalidades de exibições das peças
publicitárias ainda surgirão, po-
rém podemos já apontar algumas
tendências. A estratégia acompa-
nhará a diversificação dos mo-
delos de comunicação que vêm
sendo impactados pelos novos
hábitos de consumo. Com a eco-
nomia ainda instável e os strea-
mings aumentando seus valores,
a tendência é que os usuários por
assinatura, versão SVOD, dimi-
nuam ainda mais, ficando assim
Pródigo
“Os últimos três anos foram ins-
táveis, cheios de incertezas eco-
nômicas e adaptações do mer-
cado publicitário. Para mim,
2023 ainda será um ano econo-
micamente difícil, de readapta-
ção e desafios políticos. Falando
especificamente da publicidade,
entramos no novo ano entenden-
do muito do que mudou e com o
desafio de achar uma maneira de
trabalho que consiga atender à
demanda das agências e clientes,
mas que seja respeitosa e dentro
de uma forma de trabalho sau-
dável. No fim, nosso trabalho é
para as produtoras e, principal-
mente, para o público.”
Igor Ferreira, sócio e diretor-
-executivo da Corazon Filmes
fissionais especializados. Fal-
ta mão de obra e a demanda
internacional pela animação
brasileira só cresce.”
Alberto Lopes, sócio e produ-
tor-executivo da Vetor Zero
mais receptivos ao formato AVOD
que trarão preços mais acessíveis.
Recursos como Pause Ads parece
que serão bem recebidos.”
Bia Ambrogi, presidente da
APRO+SOM
basicamente sobre pessoas, se-
jam elas do cliente, da agência ou
da produtora.”
Ana Chrysostomo, produtora-
-executiva da Pródigo
stink Films
“Em 2023 acreditamos que haja
uma intersecção ainda maior
entre o storytelling e o storydoing,
deixando a comunicação ainda
mais autêntica. Os desafios con-
tinuarão, mas a realização de
trabalhos e a procura por par-
ceiros que estejam em harmonia
com os nossos valores e propósi-
tos estarão mais evidentes. Na
Stink, essa conjunção se dará biente, com tudo isso virando
numa perspectiva cada vez mais combustível para um craft atre-
macro e presente no nosso dia a lado ao que acreditamos como
dia, buscando o equilíbrio entre empresa.”
retorno financeiro, transparên- Carolina Junqueira, sênior exe-
cia, interesse social e meio am- cutive producer da Stink Films
Lucha Libre audio
“Há anos vemos percebendo que
o áudio na publicidade não pode
ser mais baseado só em trilhas
incríveis. Com o avanço de tecno-
logias, novas plataformas e novos
pontos de contato com a audiên-
cia, é preciso levar criatividade e
qualidade de produção a um novo
nível. Com o retorno das experi-
ências físicas, digitalização ace-
lerada e boom do entretenimen- tudo para alavancar o mercado
to, atuar de forma colaborativa de produção e, por consequência,
e atualizada às novas soluções os resultados dos clientes.”
será fundamental. E se Copa e Paulinho Corcione, sócio e di-
Eleições criaram instabilidade no retor artístico da Lucha Libre
fim do ano, o início de 2023 tem Audio
ritmika audio arts
“Sou sempre otimista e acredito
que 2023 será de retomada mais
forte após o fim da pandemia.
Estamos muito animados, moti-
vados e vivendo uma constante
evolução do áudio no mundo,
com novos formatos e necessida-
des de experiências diferentes.
Mas nada disso serve se não hou-
ver um tratamento especial para
cada produção na criação, que de uma equipe comprometida.
é o grande diferencial do nosso Hoje só qualidade não faz a dife-
mercado. Não vendemos só mú- rença. Isso é o mínimo que você
sica, mas sim imersão, experi- precisa entregar.”
ência, consultoria, craft e, claro, Henrique Tanji, fundador e
muita dedicação e pontualidade CEO da Ritmika Audio Arts
s de samba
“2022 nos fez despertar para
as mudanças e houve a ampla
reabertura do mercado pós-
-pandêmico, que nos indica um
pouco sobre os novos caminhos
que serão trilhados em 2023: a
transformação no processo de
produção, orçamentação, gestão
de equipes e processo criativo
nos mostra que nosso DNA de
conteúdo será colocado à prova. do. Os novos e promissores cená-
Nossa energia criativa deverá rios político e econômico que se
ser canalizada para que a rele- abrem para 2023 deverão tirar
vância das produções e contri- todos da zona de conforto.”
buições no processo de produção Tatiana Ornellas, account exe-
sejam reconhecidas pelo merca- cutive da S de Samba
jornal propmark - 9 de janeiro de 2023 31
PersPectivas 2023
Produka Filmes
“O ano de 2022 foi muito impor-
tante para a Produka Filmes.
Além disso, o mercado vem se
mostrando cada vez mais aqueci-
do. Este 2023 promete. Portanto,
seguiremos apostando em nosso
formato, um pouco diferente do
tradicional, com um drive cria-
tivo voltado para privilegiar a
ideia, novas linguagens e forma-
tos, sempre com foco na conexão
entre a marca e o consumidor.
Estamos de olho no comporta-
mento do mercado, em que as
mudanças são constantes, pron-
tos para ajustar a nossa rota em
Landia
“Janeiro mal começou e o mer-
cado já mostra sinais de que é
possível esperar um bom 2023.
O afastamento da pandemia
e as altas taxas de vacinação,
atrelados à previsão de cresci-
mento do PIB, reforçam uma
tendência de incentivo ao con-
sumo, principalmente de mo-
delos online dentro da publici-
dade, como podcasts e games.
Após a necessidade de nos rein-
ventar e a retomada dos traba-
lhos presenciais, percebo um
sentimento de autorreflexão em
relação aos processos e entendo
Untitled
“Nós estamos bem positivos
em relação ao audiovisual em
2023. Com esse terceiro manda-
to do presidente Lula, há gran-
des expectativas perante as leis
de incentivo, especialmente no
setor de entretenimento. Outro
aspecto positivo é que o câmbio
do dólar nos coloca em um lugar
interessante como potência de
produção para filmes interna-
cionais rodados aqui. Há ain-
da um aumento significativo de
diretores brasileiros represen-
tados em produtoras estrangei-
ras. E sentimos que os clientes
iconoclast
“O ano de 2023 seguirá sendo
desafiador. Há uma recessão
mundial em curso e dificilmente
vamos escapar de seus impac-
tos. Seguiremos lidando com as
necessidades de fazer mais com
menos, de aproveitar oportuni-
dades e de ter muita resiliência.
Ao mesmo tempo, tenho uma for-
te expectativa de vermos uma re-
novação criativa em nosso mer-
cado. Os últimos anos foram de
poucas ideias, pouca liberdade
imaginativa e baixa qualidade
de produção. Espero que possa-
mos reencontrar a irreverência
32 9 de janeiro de 2023 - jornal propmark
busca de um ano ainda melhor.”
Anderson Lima, CEO da Pro-
duka Filmes
que essa pauta será ponto cen-
tral entre o relacionamento de
produtora, agência e cliente.”
Valentina Baisch, produtora-
-executiva da Landia
estão apostando no mercado,
contando cada vez mais com a
propaganda para venderem os
seus produtos.”
Karin Nantes, sócia e produto-
ra-executiva da Untitled
da propaganda brasileira, inova-
da por diferentes pontos de vista
e permeada por boas ideias. É
hora de abrir a cabeça.”
Pity Lieutaud, head executive
producer da Iconoclast
Delicatessen Filmes
“2023 será o ano de criar expe-
riências personalizadas, laços
genuínos e estabelecer fidelidade
dos consumidores com as marcas.
Propaganda vai além do que co-
municamos nas mídias conheci-
das e será avaliada também por
seus propósitos. O mercado pu-
blicitário deve olhar para o meio
ambiente, bem-estar da cadeia
produtiva, diversidade e inclu-
são. Em política, há a expectativa novos ares e estamos confiantes.”
que o novo governo ajude a reto- Luciana Mattar, diretora-exe-
mar o crescimento das produções cutiva, e Tathiana Pires, produ-
nacionais, beneficiando a cadeia tora-executiva da Delicatessen
produtiva. 2023 certamente trará Filmes
Ladybird
“Depois de um último trimes-
tre bem atípico, a expectativa
é que o mercado volte a bater
em compasso mais ritmado em
2023. Estamos otimistas quan-
do olhamos para o audiovisual
brasileiro e a área da cultura
no geral. O próximo ano deve
demandar o desenvolvimento
de ideias que respondam aos
anseios da sociedade e, conse-
quentemente, do mercado de
comunicação. Por isso nosso seados em uma tensão social/
grande desafio será criar, de- planetária urgente.”
senvolver, viabilizar e executar José Brites, diretor-executivo
projetos de impacto coletivo ba- da Ladybird
Underdogs
“Com o desenvolvimento da tec-
nologia, é sempre importante
estar atento diariamente ao que
está acontecendo no mundo vir-
tual e cotidiano. As marcas estão
entendendo esse movimento e
cada vez mais demandando en-
tregas que conversem com essas
linguagens e a publicidade preci-
sa caminhar de mãos dadas com
toda essa nova dinâmica para para isso. Vai ser um início de ano
não ficar engessada. Sobre a eco- mais desafiador para que tudo
nomia, estamos saindo de uma possa começar a caminhar com
temporada conturbada de Copa, mais tranquilidade e segurança.”
eleição, em que as atenções e os Tatiana Braga, head of busi-
investimentos ficaram voltados ness & sales da Underdogs
MaGMa
“É difícil prever o que vai acon-
tecer num mercado que vive
em constante mutação. Mas
sinto que caminhamos para
um sentido de aprimoramento
de projetos baseados em novas
tecnologias como inteligência
artificial, games, metaverso e
NFTs. Essas ferramentas abrem
espaço para aspectos da cria-
tividade, mudam a forma de conexão de internet, logo é uma
consumir conteúdo, sobretudo tendência interessante, mas que
entretenimento e publicidade. só pode ser democrática a todos,
Entretanto, acessar o metaverso se o mundo também for.”
pode ser “caro”, pois depende Thatiane Almeida, diretora de
de aparelhos tecnológicos e/ou cena da produtora MAGMA
perspectivas 2023
Jornais fortalecem presença em
outros meios para gerar conexão
Vinícius noVaes
A ssim como outros meios de comunicação, como o Rádio, os jornais impressos ganharam outros terrenos
e conquistaram novos públicos, ligados sempre pelo conteúdo. “Acreditamos no poder do conteúdo para
a geração de resultados, e tal consequência se dá com um plano estruturalmente com a lógica do digital”,
disse Paulo Pessoa, do Estadão. Outro ponto é a importância do jornalismo profissional como um antídoto
para as fake news, que ganharam força nos últimos anos.
estadão
“Como um veículo multiplata-
forma, acreditamos no poder
do conteúdo para a geração de
resultados, e tal consequência se
dá com um plano de conteúdos
estruturalmente pensado com
a lógica digital alinhada com
estratégias de performance e
de conteúdo. Pensando no setor
econômico, o segmento publici-
tário nos países ricos será atin-
gido por um baixo crescimento,
enquanto que no Brasil o mo-
mento é de retomada econômi-
ca. Teremos grandes desafios,
mas também grandes oportuni-
dades vão surgir.”
O vale
“Cada dia mais imprescindível,
o jornalismo vive no momen-
to o desafio diário de proteger
a sociedade das ondas tsunâ-
micas de desinformação que,
impiedosamente, abalam os
pilares democráticos no Brasil
e no mundo. Em 2023, isso não
vai ser diferente. Não à toa, as
fake news já foram classifica-
das como uma ameaça global à
democracia, na medida que tem
por meta hackear a opinião pú-
blica. O jornalismo tem o desafio
de ser a vacina contra essa pan-
demia, levando notícia de qua-
lidade a todas as plataformas.
Para isso, é necessário adaptar-
-se, tanto do ponto de vista edi-
torial como comercial, às novas
ferramentas.”
Paulo Pessoa, diretor-executi-
vo do mercado anunciante do
Estadão
Guilhermo Codazzi da Costa,
diretor do jornal O Vale
Folha de s.paulo
“Como em todo novo ciclo, as
perspectivas do mercado publi-
citário são positivas para este
ano. O mercado busca acreditar
para que haja espaço para novos
projetos, novos roteiros, edito-
riais, coberturas, no sentido de
abordar os temas mais impor-
tantes do momento. No caso da
Folha, nós crescemos 23% no
ano de 2021 em relação a 2020,
e crescemos mais 10,7% no ano
passado. Nossa estratégia segue
sendo o jornalismo profissional
como um antídoto para as fake
news. Nós buscamos traduzir
esse jornalismo para também Marcelo Benez, diretor-exe-
auxiliar o leitor no entendimen- cutivo comercial da Folha de
to da realidade.” S.Paulo
aNJ
“A indústria de jornais foi a
primeira a se reinventar, trans-
formando-se em uma usina
de produção de conteúdos de
jornalismo 24/7 em plataformas
digitais, em áudio, vídeo, ima-
gem, infográficos e textos, mui-
tas vezes complementados por
uma edição impressa. Esse ca-
ráter inovador dos jornais se
soma ao selo da confiança, que
em 2023 será mais do que nun-
ca um grande divisor de águas
para quem procura segurança
de marca e quer se proteger da Marcelo Rech, presidente da
desinformação.” ANJ
jornal propmark - 9 de janeiro de 2023 33