Diretrizes para Programacao de Obra Nao Repetitiva Utilizando Linha de Balanceamento - Cassio Schmidt

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA DEPARTAMENTO
DE ENGENHARIA CIVIL
COORDENADORIA DE TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO
CÁSSIO SCHMIDT
DIRETRIZES PARA PROGRAMAÇÃO DE OBRA NÃO REPETITIVA

UTILIZANDO LINHA DE BALANCEAMENTO: ESTUDO DE CASO DE UMA
EDIFICAÇÃO DE MULTIUSO ESCOLAR
Florianópolis 2022
Cássio Schmidt
DIRETRIZES PARA PROGRAMAÇÃO DE OBRA NÃO REPETITIVA

UTILIZANDO LINHA DE BALANCEAMENTO: ESTUDO DE CASO DE UMA
EDIFICAÇÃO DE MULTIUSO ESCOLAR
Trabalho de Conclusão de Curso submetido ao curso de

Engenharia Civil do Centro Tecnológico da Universidade
Federal de Santa Catarina como requisito para a obtenção
do título Engenheiro Civil.
Orientador(a): Prof.(a) Fernanda Marchiori, Dr.(a)
Florianópolis
2022
3
Cássio Schmidt
Diretrizes para programação de obra não repetitiva utilizando Linha de

Balanceamento: Estudo de caso de uma edificação de multiuso escolar.
Este Trabalho de Conclusão de Curso foi julgado adequado para a obtenção do título de
Bacharel em Engenharia Civil e aprovado em sua forma final pelo Curso de Engenharia
Civil
Florianópolis, 16 de Dezembro de 2022
__________________________________
Prof . Liane Ramos da Silva, Dr.(a)
Coordenadora do Curso
BANCA EXAMINADORA
__________________________________
Prof . Fernanda Fernandes Marchiori, Dr.(a)
Orientadora
Universidade Federal de Santa Catarina
__________________________________
Prof . Eduardo Lobo, Dr
Avaliador
Universidade Federal de Santa Catarina
__________________________________
Yan Carlo Molin Bedin, Engenheiro Civil
Avaliador
Prevision Soluções Tecnologicas
5
AGRADECIMENTOS
Agradeço aos meus pais, Gersson e Suzana, por me incentivarem a nunca desistir dos
estudos, por me proverem educação, disciplina e amor e estarem presentes em todos os meus
momentos de dificuldades.
Ao meu irmão, Gabriel, por ser sempre amigo e compreensivo, me incentivar, apoiar e
conviver comigo por boa parte do meu período na faculdade.
À minha noiva, Eliana, por ser inspiração de dedicação, carinho, amizade,
cumplicidade, além grande incentivadora em meus projetos.
Aos meus colegas de faculdade, que foram responsáveis por transformar todo o período
da faculdade em uma experiência agradável, divertida, e contribuiram de forma significativa no
meu desenvolvimento e aprendizado.
À Universidade Federal de Santa Catarina, por possuir qualidade excepcional na
formação de profissionais, e de forma gratuita e de excelente qualidade.
À Prevision, por possibilitar a consolidação dos meus conhecimentos adquiridos em sala
de aula, incentivar à busca por conhecimento, pela primeira experiência no mercado de trabalho
além de proporcionar todas as amizades criadas em um ambiente de trabalho descontraído,
divertido e de muita evolução.
Aos meus amigos de infância, que estiveram presentes em todas as dificuldades e me
fizeram não desistir da jornada de me tornar um Engenheiro Civil.
A todos que estiveram presentes quando necessitei apoio e a todos que contribuiram
direta e indiretamente na elaboração deste trabalho.
RESUMO
Apesar da importância da construção civil para a economia mundial, este Setor é

conhecido pela sua baixa produtividade. Porém, a baixa produtividade não ocorre somente
por problemas tecnológicos, mas também por falta de organização das frentes de trabalho,
resultando em tempo não produtivo no canteiro de obras, mesmo em obras de pequeno porte.
O planejamento de obras é o ponto inicial para que se tenha uma execução eficiente durante a
obra, possibilitando que o projeto seja entregue no custo e no prazo previstos. O objetivo deste
trabalho é empregar a ferramenta Linha de Balanceamento no desenvolvimento da programação
de uma edificação não repetitiva. Para tanto, será feito um estudo de caso em uma obra multiuso
de de três pavimentos composta por garagem, salas de aula e um ginásio poliesportivo, sem
repetição por pavimento, confrontando o que foi visto na revisão bibliográfica com o vivenciado
na prática. Apesar de a técnica de linha de balanceamento ser usada tradicionalmente em obras
repetitivas, o estudo possibilitou verificar que é possível realizar também o planejamento de
obras que não tenham repetição, desde que os pacotes de trabalho sejam agrupados conforme a
necessidade do projeto, unindo atividades que são realizadas em um mesmo espaço, com a
finalidade de facilitar a leitura e a distribuição dos blocos de atividades no planejamento, e os
lotes de trabalho possam ser segmentados em lotes de trabalhos menores, que serão as áreas
menores onde os pacotes de trabalhos serão implementados.
Palavras-chave: Planejamento. Linha de Balanceamento. Lean Construction.
Obra não repetitiva.
ABSTRACT
Productivity in civil construction is still seen as problematic and has an impact on the
world economy. However, low productivity occurs due to technical problems and lack of
organization on the work fronts, generated in non-productive time at the construction site, even
in small works. Construction planning is the starting point for efficient execution during
construction, allowing the project to be delivered on cost and schedule. This work aims to use
the Line of Balance tool in the programming development of a non-repetitive building. To do
so, a case study will be carried out in a sports gym consisting of three floors, without repetition
per floor, comparing what was seen in the bibliographic review with what was experienced in
practice. Although the balancing line technique is traditionally used in repetitive works, the
study makes it possible to verify that it is also possible to carry out the planning of works that
do not have repetition, provided that the work packages are grouped according to the need of
the project, uniting activities that are carried out in the same space, to facilitate the reading and
distribution of blocks of activities in the planning, and the service lots can be segmented into
smaller work lots, which will be the smaller areas where the work packages will be
implemented.
Keywords: Planning, Line of Balance, Lean Construction, Non-repeating buildings
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 - Organização dos capítulos do trabalho ........................................................ 16

Figura 2 – Formas de apresentação dos ciclos no tempo e espaço ............................... 33
Figura 3 - Pacotização de Trabalho .............................................................................. 34
Figura 4 - Divisão do piso da garagem em áreas com complexidades similares ......... 36
Figura 5 - Planta baixa - Projeto arquitetônico - Térreo A ........................................... 38
Figura 6 - Planta baixa -Projeto arquitetônico - Térreo B ............................................ 38
Figura 7 - Planta baixa -Projeto arquitetônico - Pavimento 2 ...................................... 39
Figura 8 - Planta baixa -Projeto arquitetônico - Pavimento 03 .................................... 39
Figura 9 - Planta baixa - Projeto arquitetônico -Pavimento 03 - Mezanino ................. 40
Figura 10 – Fachada do empreendimento .................................................................... 40
Figura 11 - Fluxograma das etapas da Pesquisa ........................................................... 42
Figura 12 - Definição do serviço Paredes pela construtora .......................................... 44
Figura 13 - Pavimento térreo - Térreo A - com áreas demarcadas ............................... 48
Figura 14 - Pavimento terreo, parte B, com áreas demarcadas .................................... 49
Figura 15 - Segmentação do Segundo Pavimento ........................................................ 50
Figura 16 - Segmentação do Terceiro Pavimento ........................................................ 51
Figura 17 - Segmentação do Mezanino ........................................................................ 52
Figura 18 – Exemplo de linha de balanceamento para edificações com pavimentos tipo
.................................................................................................................................................. 60
Figura 19 – Organização da atividade de Paredes em parte do segundo pavimento .... 62
Figura 20 – Atividades do segundo pavimento sendo sobrepostas e dificultando a
visualização da atividade Paredes............................................................................................. 62
Figura 21 - Planejamento inicial em linha de balanceamento, de 01/08/22 à 30/11/2263
Figura 22 - Planejamento final em linha de balanceamento, periodo de 01/08/2022 à
30/11/2022 ................................................................................................................................ 64
LISTA DE QUADROS
Quadro 1 - Utilizacao de cada pavimento da edificação foco do estudo ...................... 37

Quadro 2 – Pacote de Trabalho PAR – Paredes do Pavimento Térreo. ....................... 45
Quadro 3 - Pacote de Trabalho PAR – Paredes do Segundo Pavimento...................... 45
Quadro 4 - Pacote de Trabalho PAR – Paredes do Terceiro Pavimento ...................... 45
Quadro 5 – Legenda do Pavimento Térreo – Térreo A. ............................................... 48
Quadro 6 - Legenda do Pavimento Térreo – Térreo B. ................................................ 49
Quadro 7 - Legenda do Segundo Pavimento. ............................................................... 50
Quadro 8 - Legenda do Terceiro Pavimento. ............................................................... 51
Quadro 9 - Legenda do Mezanino. ............................................................................... 52
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO .................................................................................................. 12
1.1 JUSTIFICATIVA ............................................................................................. 12

1.2 OBJETIVOS ..................................................................................................... 14
1.2.1 Objetivo Geral .......................................................................................... 14
1.2.2 Objetivos Específicos ................................................................................ 14
1.3 MÉTODO E ESTRUTURA ............................................................................. 15
2 REVISÃO BIBLIOGRAFICA .......................................................................... 18
2.1 PLANEJAMENTO DE OBRAS ...................................................................... 18

2.2 HIERARQUIA DO PLANEJAMENTO E NÍVEIS DE DECISÃO ................. 21
2.3 PASSOS PARA A ELABORAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO DE OBRA 22
2.4 SEQUÊNCIA DE EVENTOS PARA O PLANEJAMENTO DE OBRA ......... 23
2.5 MÉTODOS E FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO ............................... 27
2.5.1 Técnicas de Rede – Técnica de Avaliação e Revisão (PERT) e Método do
Caminho Crítico (CPM) ................................................................................................... 27
2.5.2 Diagrama de Gantt ................................................................................... 29
3 LINHA DE BALANCEAMENTO .................................................................... 31
3.1 LOTES DE TRABALHO ................................................................................. 33

3.2 PACOTES DE TRABALHO ............................................................................ 34
3.3 VANTAGENS DA LINHA DE BALANCEAMENTO ................................... 35
3.4 LINHA DE BALANCEAMENTO EM OBRAS SEM REPETIÇÃO DE
PAVIMENTOS TIPO. .......................................................................................................... 35
4 ESTUDO DE CASO ........................................................................................... 37
4.1 CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDIMENTO ......................................... 37

4.2 ETAPAS DA PESQUISA................................................................................. 42
4.2.1 Definição dos Lotes de trabalho............................................................... 43
4.2.2 Definição dos Pacotes de trabalho........................................................... 43
4.2.3 Distribuição e ajuste fino dos pacotes de trabalho na linha do tempo .... 46
5 PROGRAMAÇÃO DA OBRA DA EDIFICAÇÃO ESCOLAR MULTIUSO

UTILIZANDO LINHA DE BALANCEAMENTO ............................................................. 47
5.1 DEFINIÇÃO DOS LOTES DE TRABALHO:............................................................... 47

5.1.1 Pavimento térreo: ..................................................................................... 48
5.1.2 Segundo pavimento: ................................................................................. 50
5.1.3 Terceiro pavimento: ................................................................................. 51
5.2 PACOTES DE TRABALHO:........................................................................... 52
5.3 DISTRIBUIÇÃO NA LINHA DO TEMPO ..................................................... 59
6 ANALISE DOS RESULTADOS ....................................................................... 60
7 CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................. 66
REFERÊNCIAS ......................................................................................................... 68
12
1. INTRODUÇÃO
1.1 JUSTIFICATIVA
A produtividade na construção civil pode impactar significativamente a economia
mundial quando seus resultados não são positivos e a baixa produtividade não ocorre somente
por problemas com tecnologia, mas também por falta de conhecimento, independentemente do
porte do empreendimento (QUINDERÉ, 2022). Diversas obras de construção civil são
conduzidas com base na experiência, por meio de controles informais realizados por mestres de
obras e encarregados, apresentando grande variação entre os profissionais (COSTA, 2016; apud
MATIAS NETO, 2017).
Após a concepção do projeto de um empreendimento é iniciada a fase de planejamento
com a definição do escopo a ser atendido pelo projeto, as atividades desenvolvidas, as
estimativas de custo associadas, critérios para seleção de fornecedores entre outros fatores.
Mesmo projetos simples exigem planos realizáveis e eficazes. O plano não compreende apenas
uma lista das atividades dos projetos e seus prazos e sim um contínuo estabelecimento de
objetivos, táticas e operações que guiarão sua condução do início ao fim, de maneira bem
sucedida. O planejamento estabelece a diretriz para a coordenação, esclarecendo o que fazer e
quando empreender a ação (KEELING e BRANCO, 2014, p. 120).
Definir e organizar o projeto constitui o início do planejamento, onde são estabelecidas
as etapas e fases da obra que deverão ser combinadas com o orçamento, o cronograma e o
controle de obra (BEDIN, 2020). As informações geradas pelo planejamento promovem ganhos
de produtividade e racionalidade das decisões, aumento da clareza dos objetivos do projeto,
melhor visibilidade das informações e a percepção dos efeitos das ações a serem desenvolvidas
(VALLE et al, 2010; apud MATIAS NETO, 2017).
O planejamento de obras é uma etapa de extrema importância para o desenvolvimento
de um projeto de engenharia e pode ser melhorado com a utilização de ferramentas e métodos,
permitindo que se faça um acompanhamento em obra e, em se detectando desvios, ações
corretivas podem ser tomadas para que o projeto atinja o cumprimento do prazo inicialmente
previsto. Para que esses métodos sejam implementados, é preciso, primeiramente, elencar e
organizar as atividades necessárias numa Estrutura Analítica do Projeto. Após, faz-se uso de
técnicas, como (EAP) as técnicas de rede PERT/CPM estabelecem a relação entre o tempo e
os recursos necessários apontando folgas e data de início e término das atividade; ao se plotar
tais atividades em barras horizontais, tem-se a lógica do Diagrama de Gantt, que é a
13
representação, em um plano cartesiano, do tempo estimado nas abcissas e das atividades nas
ordenadas. Uma outra técnica de programação, oriunda da industria seriada da década de 1940,
é a Linha de balanceamento, que é tradicionalmente utilizada em obras repetitivas (como
conjuntos habitacionais, predios altos com andares tipo, estradas com trechos semelhantes, etc);
nesse caso, a unidade de repeticao (pavimento tipo 1, 2, 3,...) encontra-se no eixo das ordenadas
e o tempo nas abcissas, sendo que as atividades encontramse plotadas em barras de cores
distintas.
A filosofia da produção enxuta (Lean Construction), que tem por base a eliminação das
atividades de fluxo e potenciaizacao das atividades de conversão, tem na linha de
balanceamento uma das suas principais ferramentas justamente por permitir a gestao visual do
andamento das equipes nas atividades nas unidades de repetição, evitando que as equipes
fiquem ociosas esperando a liberação de frentes de serviço (MATTOS, 2010). Para tanto, é
preciso que se imponha o mesmo tempo de ciclo para todas as atividades (em cada unidade de
repetição) e que o balanceamento entre atividades se dê através da regulação do número de
operários que farão parte de cada equipe; desta forma, uma atividade somente começa a
execução quando houver frente de modo que ela não saia mais do canteiro até a sua completa
execução.
A utilização da linha de balanceamento para obras que não sejam repetitivas é pouco
citada na literatura e no Brasil, foram encontrados apenas 2 estudos em que os autores que
pesquisaram nesse tema.
Dessa forma, propõe-se o presente Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) que abordará
a aplicação da Linha de Balanceamento na execucao de uma obra não repetitiva, uma edificação
composta por salas de aula, estacionamento e um ginásio de esportes.
14
1.2 OBJETIVOS
A seguir estão descritos o Objetivo Geral e os Objetivos Específicos do presente estudo.
1.2.1 Objetivo Geral
O objetivo deste trabalho é apresentar diretrizes para a programação de uma obra não
repetitiva utilizando a técnica de Linha de Balanceamento aplicada em uma edificação escolar
de multiplos usos.
.
1.2.2 Objetivos Específicos
a) Definir unidades de repetição em um projeto de edifício composto por pavimentos não
repetitivos;
b) Especificar a sequência lógica de execução e elencar as interrelações das atividades;
c) Desenvolver um novo planejamento para uma obra não repetitiva composta por um ginásio,
estacionamento e salas de aula.
d) Comparar com o planejamento feito anteriormente pela empresa construtora;
e) Comparar cenários de duas programações por linha de balanceamento, onde uma
programação utilizará as diretrizes apresentadas no trabalho e a outra uma metodologia
convencional utilizando pavimentos como unidades de trabalho.
15
1.3 MÉTODO E ESTRUTURA

No que diz respeito à metodologia, no presente trabalho foi adotada a de pesquisa
bibliográfica como base teórica para o estudo de caso realizado. Foram consultados trabalhos
científicos (artigos, dissertações, teses), livros e publicações de instituições relacionadas à área.
Inicialmente foi realizada a busca por informações gerais sobre o tema, seguindo para
estudos que delimitaram melhor o assunto e mais próximos dos aspectos relevantes do problema
a ser estudado neste trabalho.
Relativo às dimensões da pesquisa, iniciou-se na leitura de referenciais que abordassem o
Planejamento de Obras como objeto de estudo. A pesquisa busca estabelecer um método de
desenvolvimento de planejamento de obras por linha de balanceamento para edificações sem
repetições entre pavimentos.
Inicialmente será abordada a questão do planejamento de obras e os impactos causados
pela falta desse. Também será exposta a hierarquia e os níveis de decisão dentro da organização
que devem ser considerados quando se está elaborando um planejamento de obras. Em seguida
foram descritas as principais características observadas na elaboração de um bom planejamento e
a sequência de eventos a ser adotada. A partir desse ponto serão apresentadas sinteticamente as
principais ferramentas e em seguida a utilização da ferramenta de linha de balanceamento para o
projeto selecionado para o estudo.
O trabalho pode ser dividido em 4 etapas. Abaixo, a Figura 1 busca exemplificar a
organização do trabalho, partindo da dificuldade encontrada no planejamento por linha de
balanceamento das obras sem repetição por pavimentos tipo.
A primeira, Estudos Exploratórios, consistiu na busca por bibliografias abordando os
temas de planejamento de obras, planejamento por linha de balanceamento e a utilização de linhas
de balanceamento para obras sem repetição.
A segunda etapa consistiu na elaboração de um método para o planejamento de obras
utilizando linhas de balanceamento para obras sem repetição por pavimentos tipo.
Na terceira etapa, foi realizada a aplicação do método elaborado em um caso de estudo de
uma edificação sem repetição por pavimentos tipo de uma escola na cidade de Chapecó - SC.
Na última etapa, foi feita a analise dos restulados e também concluiu-se o estudo.
16
Figura 1 - Organização dos capítulos do trabalho
Dificuldade no planejamento por Estudos Exploratórios

linha de balanceamento em obras
sem repetição por pavimentos tipo
Capítulo 2 Capítulo 3
Busca bibliográfica de Busca bibliográfica de
planejamento de Obras planejamento por linha de

balanceamento
Estudo de Caso e apresentação

Elaboração do
Capítulo 4
das etapas do estudo. Método
Capítulo 5 Aplicação do Método Aplicação do Método
Análise de Resultados
Capítulo 6
Resultados
Capítulo 7 Conclusão
17
O trabalho está estruturado em 08 capitulos, no primeiro capitulo fora apresentadas a

justificativa, objetivos, delimitacoes e os passos a serem seguidos no TCC. Posteriormente, foi
apresentada a fundamentação teórica sobre o planejamento de obras no capitulo 2 e sobre linha
de balanceamento no capítulo 3. No capitulo 4, foi apresentado o estudo de caso de
desenvolvimento do trabalho, utilizando os conceitos vistos na Revisão Bibliográfica e no
estudo sobre linhas de balanceamento. A seguir, no capítulo 5, foi feita a implementacao da
Linha de balanceamento em uma edificação multiuso composta de estacionamento, salas de
aula e um ginásio poliesportivo. A análise comparativa do planejamento proposto pela empresa
e o desenvolvido por este estudo está presente no capítulo 6. O fechamento do trabalho se dá
com a Conclusão, no capítulo 7, com posterior referências bibliográficas.
18
2 REVISÃO BIBLIOGRAFICA
No presente capitulo são apresentados os conceitos que serviram de base para o
desenvolvimento do presente TCC, quais sejam: planejamento de obras e linha de
balanceamento.
2.1 PLANEJAMENTO DE OBRAS
Há décadas a produtividade da construção civil é vista como um ponto problemático,

situação que permance até os dias de hoje, distanciando o setor de outros mercados mais
produtivos. Dados fornecidos por pesquisas como da consultoria McKinsey e Contruction
Industry Institute (ICC) revelam que a baixa produtividade do setor da construção pode custar
1,6 trilhão de dólares ao ano para a economia mudial e que 58% do tempo dentro de um canteiro
de obras não é produtivo. Porém, a baixa produtividade não acontece somente pela falta de
tecnologia ou de processos capazes de reverter essa situação, mas também por falta de
conhecimento. Mesmo as obras de pequeno porte podem ser consideradas como
empreendimentos complexos, envolvendo variáveis como pessoas, investimentos e imprevistos
(QUINDERÉ, 2022).
O planejamento de obras é o primeiro passo para a definição e organização do projeto,
onde são estabelecidas as etapas e fases da obra, combinando diversas atividades consideradas
fundamentais como o orçamento, o cronograma e o controle de obra. As informações provindas
do planejamento permitem fazer estimativas, obter previsões e identificar impactos, fornecendo
uma visão geral do projeto (BEDIN, 2020). O processo conta com ferramentas e métodos que
otimizam o seu desenvolvimento, organizando as atividades de acordo com a ordem a ser
seguida no canteiro (EAP), estabelecendo a relação entre o tempo e os recursos (PERT/CPM),
reproduzindo graficamente a relação entre tempo e serviços (Linha de balanceamento e Gráfico
de Gantt) e a adoção de um processo lógico de produção que transforme insumos em produtos
intermediários (conceito vindo da Lean Construction) (STROHAECKER, 2017 e LIMA, 2017).
No Brasil é costumeiro planejar um projeto até certo ponto e depois improvisar
conforme os acontecimentos e é por esse motivo que os atrasos, perdas e desperdícios
normalmente acontecem (SANTÁNA, 2016). A Revista Exame publicou em 2015 uma
matéria sobre obras públicas no Brasil e as dificuldades enfrentadas. A matéria traz a
observação de que muitas vezes o poder público inicia obras que demandam a coordenação de
dezenas de construtoras sem que haja clareza sobre como administrar um empreendimento
19
complexo, além do desconhecimento dos detalhes dos projetos por parte dos operários. Muito
se deve ao pouco esforço dedicado no Brasil às fases de planejamento. A matéria cita também
o apontamento do Núcleo de Infraestrutura e Logística da Fundação Dom Cabral sobre a
elaboração de projetos, a montagem dos cronogramas e as projeções de custos que representam
aproximadamente 40% do tempo previsto para uma obra no Japão, enquanto que no Brasil esse
tempo é de aproximadamente 20% (FURLAN e VILLAS BOAS, 2015).
O crescente aumento da competitividade e globalização do mercado faz crescer a
demanda por construções mais modernas, ao passo que surgem novas tecnologias e aumenta o
grau de exigência dos clientes. Estes fatores fazem com que as empresas compreendam que
investir em gestão e controle dos processos é imprescindível, haja vista que sem planejamento
indicadores como prazo, custo e lucro ficam comprometidos e refletem no resultado final
(VARGAS, 2005; apud, FAGUNDES, 2013).
Para qualquer projeto, seja ele de contrução civil ou não, a definição do que deve ser
feito é crucial, estando diretamente ligada ao estabelecimento de seu objetivo e a sua
segmentação impacta profundamente a duração e o orçamento do projeto (MENEZES, 2016,
p. 110).
Planejar as atividades de um projeto é um processo sistemático e envolve a integração
de uma variedade de atividades, recursos e intervalos de tempo. O planejamento, mesmo que
informal, tem inicio nos primeiros estágios do desenvolvimento do conceito do projeto, sendo
formalizado na aprovação do termo de abertura e se estendendo em uma base mais sistemática
e progressivamente acurada até a sua conclusão (KEELING e BRANCO, 2014, p. 140).
A vantagem do planejamento de obras é não ser um trabalho de alto custo, sendo
possível aplicá-lo em empreendimentos de qualquer complexidade, orçamento e tamanho
(VARGAS, 2005; apud FAGUNDES, 2013), porém, é preciso que o profissional que ficará
responsável pelo planejamento tenha domínio das tarefas que serão desempenhadas no projeto
(LIMA, 2017). O planejamento possibilita que o projeto seja finalizado na data marcada,
cumprindo o prazo de entrega, garantindo que o custo final esteja de acordo com o planejado e
o resultado do produto atenda o requerido, refletindo na satisfação do cliente (NOCÊRA, 2010;
apud FAGUNDES, 2013).
Cada vez mais importante no desenvolvimento de um projeto o planejamento conta com
várias ferramentas e métodos que otimizam o processo. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
pode ser considerada uma das principais ferramentas, é uma representação gráfica do projeto
que deixa em evidência seus componentes e atividades necessárias para a sua conclusão,
20
caracterizando a inter-relação hierárquica entre os elementos que o compõem. Partindo das

informações contidas na EAP é possível estimar a duração das atividades relacionando
parâmetros como esforço necessário e disponibilidade de recurso para a obtenção dos resultados
pretendidos. Porém, essa identificação nem sempre é encontrada de forma direta, pela expertise
do especialista ou pela parametrização das atividades, necessitando muitas vezes de outros
métodos disponíveis (MENEZES, 2016, p. 111).
O uso de dados históricos, como na base do método Critical Path Method (CPM), pode
ser empregado para estimar a duração de atividades. Caso as incertezas sobre determinada
atividade sejam grandes, é possível ainda criar cenários com a técnica denominada Programme
Evaluation and Review Technique – PERT, onde o gestor de projetos e o especialista podem
criar em conjunto um cenário otimista que será utilizado para estimar a duração da atividade
nestas condições, o mesmo ocorrendo para um cenário pessimista com a obtenção de uma nova
duração sendo em seguida ponderadas as condições desfavoráveis do cenário otimista e as
favoráveis do cenário pessimista. A análise dos cenários permite que sejam obtidas as durações
prováveis para cada atividade (MENEZES, 2016, p. 117).
A Linha de balanceamento também é uma técnica de planejamento e controle tendo
como princípio organizar e planejar os locais da obra no tempo, favorecendo projetos com
serviços repetitivos, permitindo ao engenheiro uma visão simples e ampla do que está sendo
realizado e o que ainda será executado. A Linha de balanceamento tem como base alguns
princípios do Lean Construction entregando informações que poderão ser usadas para melhorar
a produtividade e qualidade das tarefas nos canteiros de obras (LOSEKANN, 2020). O
equilíbrio apropriado das atividades na Linha de balanceamento assegura a continuidade dos
serviços, sincronismo, adequado tempo de folga, redução da variabilidade com melhor
utilização dos recursos e da mão de obra, garantindo o prazo de finalização da obra e o aumento
da transparência do processo (DEPEXE et al, 2006; apud MOURA e HEINECK, 2014).
Outro modelo amplamente utilizado em diversas áreas da indústria, incluindo a
construção civil, é o Diagrama ou Gráfico de Gantt, um tipo de gráfico de barras para a
visualização de cronogramas de projetos, onde no eixo vertical são listadas as tarefas e locais a
serem realizadas e no eixo horizontal os intervalos de tempo entre elas. O Gráfico de Gantt
exibe a relação de dependências entre as atividades do cronograma e o status de cada uma, além
das datas de início e término e o resumo do projeto. O modelo é muito utilizado na construção
civil por meio do MS Project para controle e acompanhamento de cronograma (BEDIN, 2021).
21
2.2 HIERARQUIA DO PLANEJAMENTO E NÍVEIS DE DECISÃO
A hierarquia do planejamento se baseia em objetivos principais, iniciando em níveis

estratégicos, passando por níveis táticos e seguindo para os níveis básicos das operações e
atividades (KEELING e BRANCO, 2014, p. 122). Um planejamento elaborado de modo
estratégico é capaz de apontar pontos fortes e pontos fracos de um projeto e por muito tempo
foi associado à administração de empresas, porém, planejar estratégicamente é possível em
todas as áreas nas quais a ação do homem se fizer presente. A abordagem visa desenvolver um
maior controle sobre as fases de um projeto, onde cada fase deve ser implementada dentro de
uma formalidade capaz de gerar dados e documentos que ao serem consultados posteriormente
possibilite o realinhamento do processo como um todo (CARVALHO JÚNIOR, 2012, p. 56-
57). Cada um dos níveis de classificação do planejamento está associado a um estágio do
processo de tomada de decisões como também aos níveis de informações correspondentes a
suas entidades envolvidas no processo (NETO, 2017).
Geralmente atribuído aos altos níveis da empresa, o planejamento estratégico
corresponde tanto à formulação de objetivos quanto à seleção dos cursos de ações a serem
tomadas para o seu alcance, levando em consideração as condições externas e internas da
empresa (OLIVEIRA, 2007; apud NETO, 2017).
Para a realização de um bom planejamento estratégico, o primeiro passo é compreender
quais os resultados esperados pela empresa. Essa precepção permite que as equipes esbocem e
detalhem o ritmo da obra, com os prazos de entrega de cada etapa, os possíveis pontos críticos
e o mapeamento de soluções que permitam o cumprimento do plano. Porém, se basear somente
em um planejamento inicial, mesmo que bem elaborado, não soluciona toda a obra, sendo
necessário realizar revisões periódicas visando identificar gargalos, pontos críticos e correções
a serem efetuadas no desenho inicial do planejamento buscando adequar a obra ao cronograma
(BEDIN, 2020).
O planejamento tático tem foco nos objetivos de médio prazo e em ações estratégicas
capazes de afetar setores específicos da empresa, onde a utilização dos recursos de forma
eficiente contribui para o alcance dos objetivos pré fixados no planejamento estratégico. O nível
de planejamento tático tem grau de incerteza menor pela sua menor abrangência e maior
possibilidade de revisão (SANTOS, 2010, apud NETO, 2017).
Delegado aos níveis mais baixos da hierarquia empresarial, planejamento operacional é
direcionado principalmente a atividades diárias, correspondendo à formalização,
22
desenvolvimento e implementação de ativiades já estabelecidas, fornecendo condições

adequadas à sua execução (NETO, 2017).
2.3 PASSOS PARA A ELABORAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO DE OBRA
O planejamento pode ser dividido basicamente em quatro etapas, planejar, onde a equipe
de planejamento da obra busca atender a lógica construtiva do empreendimento gerando prazos
e metas físicas, desempenhar, onde tudo aquilo que foi planejado no papel passa para a
realização física, checar, realizando a aferição do que foi planejado com o que foi efetivamente
realizado e agir, adotando ações corretivas para resultados obtidos no campo que divergem do
que foi planejado. Essa metodologia é conhecida como Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act,
Planejar-Fazer-Verificar-Agir), bastante difundido na construção civil (NOCÊRA, 2010; apud
FAGUNDES, 2013). Em outras palavras o planejamento deve definir quatro questões, o que
fazer (atividades), como realizar (método), quem executará (recursos) e quando será executado
(cronograma) devendo ser realizado em duas dimensões, horizontal e vertical, sendo que a
horizontal está realcionada às etapas pelas quais o processo de planejamento e controle é
realizado e a vertical se relaciona à vinculação das etapas citadas aos diferentes níveis gerenciais
da organização (LAUFER & TUCKER, 1987; MOURA, 2008; GUTHEIL, 2004; apud
MAGALHÃES et al, 2018).
Porém, antes de iniciar um panejamento é necessário avaliar se a empresa dispõe de
capital suficiente para cobrir os custos operacionais e caso a situação seja favorável ponderar
se o novo projeto será lucrativo, ou seja, deve ser feito o estudo de viabilidade financeira do
empreendimento. Nesta etapa é recomendado que se conheça o máximo de informações
possíveis sobre a obra. Os projetos e memoriais descritivos são bons pontos de partida para o
estudo, além de informações sobre equipamentos e ferramentas, custos para execução de
fundações, preparação do terreno, terceirização e/ou contratação de mão de obra, prazos para a
realização de cada etapa, orçamento da obra, cronograma bem organizado, entre outros, sendo
o orçamentista indispensável nesse momento (SANTÁNA, 2016).
Os estudos de viabilidade técnica , econômica e financeira sustentam a autorização de
um projeto. A viabilidade técnica possibilita a definição da praticabilidade da obra,
considerando as alternativas de métodos construtivos que se adequem as condições geográficas,
técnicas e humanas. A viabilidade econômica e financeira tem o objetivo de estimar a relação
custo/benefício e os riscos do investimento. Tanto a viabilidade técnica quanto a econômica e
23
financeira tornam a decisão de realizar ou não a obra mais racional e transparente (SOLER,
2017).
Identificando a viabilidade do projeto é possível avançar para o detalhamento do
orçamento da obra, uma etapa primordial para o planejamento. Para auxiliar no orçamento
podem ser utilizadas planilhas ou ainda um processo, como um ERP (Enterprise Resource
Planning – Planejamento de Recursos da Empresa) (SANTÁNA, 2016). É importante
considerar no orçamento o cálculo do BDI (Budget Difference Income ou Benefícios e Despesas
Indiretas) e do ROI (Return On Investment ou Retorno do Investimento) esperado
(SANTÁNA, 2016). O índice BDI leva em conta os custos indiretos, aqueles não relacionados
a materiais, mão de obra, etc., e cada obra tem seu índice próprio, já que as condições de cálculo
e o preço de venda são específicos para cada caso e contribui também para que as empresas
garantam um bom custo global e consigam cobrir as despesas com administração central, custos
financeiros, impostos, garantias, seguros, tributos e margem de incerteza (THOMÉ, 2016). Em
relação ao ROI, esse indicador fornece o resultado final para cada projeto e mensura o custo
com treinamentos e novas ferramentas a serem utilizadas na área. Na construção civil pode ser
um diferencial para melhorar a gestão e o estudo de viabilidade de um empreendimento
(GONZAGA, 2021).
Com o orçamento detalhado em mãos é possível distribuir os custos conforme as etapas
da obra, ou seja, elaborar o cronograma físico-financeiro, que irá auxiliar no mapeamento de
todas as atividades e custos relacionados do início ao fim da obra, identificar custos mensais
acumulados, melhorar o controle do fluxo de caixa e a previsibilidade da obra, além de
favorecer para um planejamento mais realista. Durante a fase de projeto é importante estar
atento à regularização da obra, que muitas vezes esbarra na burocracia e pode empurrar os
prazos para frente, além de causar alterações no projeto (SANTÁNA, 2016).
2.4 SEQUÊNCIA DE EVENTOS PARA O PLANEJAMENTO DE OBRA
É comum associar o planejamento à prática de prever prazos, porém, o planejamento é

muito mais complexo do que isso, ele definirá as atividades a serem executadas na obra, a
sequência dessas atividades, as durações de cada uma delas, bem como as atividades que devem
ser executadas previamente para que outras sejam desenvolvidas em seguida. Também é
possível identificar no planejamento as atividades críticas da obra, ou seja, aquelas com
potencial para gerar algum tipo de problema (RESENDE et al, 2018).
24
O planejamento de um projeto seguirá basicamente uma sequência de eventos,

independentemente da complexidade do empreendimento, sofrendo alterações apenas em suas
sub etapas. As etapas do planejamento são: Definição das Atividades, Definição das Durações,
Definição das Precedências, Montagem do Diagrama de Rede, Identificação do Caminho
Crítico e a Geração do Cronograma e Folgas (RESENDE et al, 2018). Cada uma das etapas será
melhor retratada a seguir.
1. Definição das atividades: Nessa primeira etapa do planejamento são definidas as

atividades a serem executadas na obra, sendo importante para o planejamento, pois, se
alguma atividade for ignorada poderá acarretar problemas para as etapas seguintes do
planejamento. Para auxiliar o trabalho é conveniente dividir o projeto em fases,
facilitando a visualização de suas sub fases, sendo que para isso é elaborada a Estrutura
Analítica do Projeto – EAP (RESENDE et al, 2018).
O emprego da EAP em um projeto traz diversas vantagens. Cada nível representa um
camada de detalhe onde o primeiro representa um nível mais global e o nível mais baixo o mais
específico. A EAP auxilia a segmentação das diversas disciplinas do projeto. A reprodução
gráfica da EAP permite identificar omissões de forma mais nítida quando comparado a uma
longa lista de atividades. Os eventos chave do projeto podem ser identificados mais facilmente,
da mesma forma, a transferência de responsabilidade entre as unidades podem ser evidenciadas
com a EAP, permitindo um melhor controle, facilitando inclusive a montagem da rede de
atividades e dos gráficos de Gantt (MENEZES, 2016, p. 115).
2. Definição da Duração: A etapa consiste na definição das durações, ou seja, determinar

uma quantidade de tempo para cada atividade a ser executada. Essa quantidade de tempo
pode ser fixa quando independe de outros fatores como equipamentos, recursos
humanos ou cura do concreto, ou pode ser variável, quando depende de algum outro
fator (RESENDE et al, 2018). Mesmo que o profissional responsável pelo planejamento
seja criterioso e analítco, a duração de uma atividade é sempre uma estimativa e por
essa razão está sujeita à alguma margem de erro, que pode ser menor para atividades
repetitivas, costumeiras e bem conhecidas, ou maior para serviços novos ou para aqueles
que os dados históricos ainda não são conhecidos (MATTOS, 2010, apud RESENDE
et al, 2018).
Pela dificuldade para estimar a duração exata de cada atividade (situação de incerteza), podem
25
ser praticadas três estimativas de duração para cada atividade considerando o mesmo nível de
recursos (mão de obra, materiais, equipamentos, etc.), a chamada estimativa de três pontos. A
estimativa otimista está baseada em que tudo o que for favorável e possível de acontecer
realmente aconteça, ou seja, todas as condições para a sua realização forem favoráveis. A
duração mais provável está baseada em condições de execução dentro da normalidade, a opção
mais plausível, fundamentada na experiência ou em registros de projetos já realizados. A
pessimista é a estimativa baseada no fato de que apenas situações desfavoráveis que possam
ocorrer de fato ocorram (excluindo-se eventos inteiramente imprevisíveis como incêndio,
inundações, etc.), é a duração relacionada ao pior cenário (CUKIERMEN, 2000, p. 20 e
MATTOS, 2010; apud RAYOL et al, 2017).
3. Definição das Precedências: A definição da precedência das atividades é “a dependência

que uma atividade tem da outra, a qual não é possível dar começo a próxima atividade
sem terminar a atividade em execução” (RESENDE et al, 2018). As atividades
identificadas na EAP e relacionadas na lista de atividades podem apresentar relações
variadas e essas relações são chamadas de “relação de precedência”. Basicamente a
relação de precedência define qual atividade deve vir antes do que, com definição por
motivos técnicos ou por vontade ou necessidade do especialista ou de outro membro do
projeto (MENEZES, 2016, p. 123). Esse evento dentro do planejamento de obras tem
grande influência na montagem do cronograma, já que existem atividades
correlacionadas entre si e não fazem sentido se não forem realizadas sequencialmente
(MATTOS, 2010; apud RESENDE et al, 2018).
4. Montagem do Diagrama de Rede (diagrama de setas, diagramas de caminho crítico –

critical path method - CPM, diagramas de precedência, gráficos de Gantt e outros
diagramas de barras): De posse da lista de atividades, da relação de precedência e da
definição da duração das atividades o passo seguinte é elaborar a rede de atividades
onde de modo genérico é composta por setas (ou linhas orientadas) e por nós (círculos,
quadrados ou retângulos) que podem apresentar significados diferentes dependendo do
método de representação adotado (MENEZES, 2016, p. 125).
O Diagrama de Rede trás o projeto como um fluxo de atividades que possibilitam uma
melhor visualização de atividades ligadas entre si, da lógica do projeto e dos caminhos
críticos. Sua representação pode ser na forma de flechas ou blocos (RESENDE et al,
26
2018).
O Diagrama de setas é constituído por atividades e eventos, da esquerda para a direita,
onde cada seta ou linha denota uma atividade e cada círculo um evento. As atividades
são dispostas em uma sequência lógica. A natureza de cada atividade pode ser anotada
acima de sua seta com a duração abaixo. O diagrama não é traçado em escala, não tendo
dessa forma nenhuma relação entre o comprimento da seta ou linha e a duração da
atividade (KEELING e BRANCO, 2014, p. 145).
5. Identificação do Caminho Crítico: Os cálculos das datas para início e término de cada
atividade e do projeto como um todo é fator importante para que se obtenha bons
resultados em um projeto, identificando as atividades críticas e o caminho formado por
elas, também chamado de caminho crítico. Calculadas as primeiras e últimas datas das
atividades é possível calcular as respectivas folgas, que resultam da diferença entre a
primeira e a última data, sejam elas de início ou término. A folga encontrada, chamada
de folga total, representa o atraso máximo que uma atividade pode sofrer sem que o
projeto sofra com este atraso.
Quando o valor da folga é 0 (zero) não existe folga, ou seja, a atividade tem uma única
data para ser iniciada e não pode sofrer atrasos para não prejudicar a execução das
atividades seguintes. Essas atividades são conhecidas como atividades críticas e o
caminho formado por elas é o caminho crítico, sendo possível ter um ou mais caminhos
críticos em um projeto. As atividades podem ainda ser representadas no gráfico de
Gantt, também conhecido como cronograma, onde se relacionam as atividades no
tempo, determinando o início e o término das atividades, tornando o gráfico de fácil
entendimento (MENEZES, 2016, p. 145-146 e RESENDE et al, 2018).
Relativo ao caminho crítico vale ressaltar alguns aspectos importantes: ele é
representado por um traço mais forte e implica no maior caminho entre o início e o fim
do projeto. A atividade com maior tempo de duração geralmente fará parte do caminho
crítico, porém, a de maior custo nem sempre implicará em uma atividade do caminho
crítico, o mesmo ocorrendo com a atividade mais complexa. Uma atividade não crítica
quando consome a sua folga se torna uma atividade crítica (MATTOS, 2010; apud
RESENDE et al, 2018).
6. Folgas e Geração do Cronograma: A finalização de um roteiro de planejamento se dá

27
com a geração do cronograma e o cálculo das folgas do caminho não crítico do projeto
(RESENDE, et al, 2018). As atividades não críticas, ou seja, aquelas que não se
encontram no caminho crítico podem, em períodos mais tumultuados ter sua duração
mais alongada ou ser movida respeitando os limites de seus eventos de início e fim. Essa
diferença ou “tempo ocioso” é conhecida como folga e pode ser calculada para uma
atividade isolada ou, no caso de uma folga cumulativa, para uma sequência de
atividades. A folga permite ao planejador nivelar e "uniformizar" as necessidades de
recursos, perceber até que ponto o fornecimento de recursos pode ser adiado para
minimizar custos e uniformizar o fluxo de caixa e na implementação de projetos, a folga
ajuda o gerente a perceber quais atividades podem ser reprogramadas para compensar o
tempo perdido sem prejuízo para a data de conclusão final (KEELING e BRANCO,
2014, p. 151-153).
O cronograma geralmente é exibido em forma de gráfico de Gantt que em linguagem
simples e de fácil compreensão permite uma visualização clara das fases da obra para a
realização de pedidos/compras de materiais, aluguel de equipamentos e mão de obra
especilizada, assim como o acompanhamento do progresso das atividades e seus atrasos
(RESENDE et al, 2018).
2.5 MÉTODOS E FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO
Os planejadores de projetos têm à sua disposição uma valorosa gama de ferramentas e

tecnologias que facilitam o planejamento, o controle e a comunicação. Neste tópico serão
expostos conceitos sobre algumas destas ferramentas, que possuem relação com o estudo aqui
apresentado, sendo elas as Técnicas de Rede como PERT (Project Evaluation and Review
Technique) e CPM (Critical Path Method), a Linha de balanceamento, o Gráfico de Gantt e a
Construção Enxuta (Lean Construction).
2.5.1 Técnicas de Rede – Técnica de Avaliação e Revisão (PERT) e Método do Caminho

Crítico (CPM)
O Modelo PERT/CPM, consiste em delinear o projeto em uma rede ou grafo, onde são
apresentadas as ações de acordo com as respectivas relações de correspondência, de modo que
o conjunto mostre a sequência em que todas as atividades de empreendimento devam ser
executadas (BELCHIOR, 1974; apud CUKIERMAN, 2000, p. 6).
28
As principais características do PERT/CPM é abordar um projeto de um ponto de vista

sistêmico, fornecendo uma visão de totalidade do projeto, devido a necessidade de estabelecer
a interdependência entre as várias ações necessárias ao desenvolvimento do projeto, ressaltando
as entradas (diretrizes e recursos), o processo (o desenvolvimento das ações de acordo com as
relações de correspondência entre elas) e as saídas (resultado final desejado), conduzindo à
montagem de um esquema de feedback, pelo estabelecimento de um sistema de comunicações
que abasteça e permita à administração decidir sobre o andamento do projeto, em função dos
dados e informações que convergem de diversos setores. O Modelo PERT/CPM dá ênfase aos
objetivos e visa otimizar a Regra dos 5P (política, performance, prazo, preço e perigo). É uma
ferramenta interdisciplinar e de comunicação que permite estabelecer relações claras entre
clientes e fornecedores. O referido modelo não cria situações, mas sim as revela, evitando ou
minimizando os efeitos que podem ser ocasionados por ocorrência não prevista ou acidental ao
longo do projeto, apresentando o que fazer, onde e como atuar, quando agir e com que recurso,
visando ocorrências de eventos estranhos à formulação inicial do projeto (CUKIERMAN, 2000,
p. 7-8).
Alguns conceitos básicos são necessários para se trabalhar com o método PERT/CPM.
O evento é o ponto no tempo quando se toma uma decisão, considerados objetivos. A atividade
é a efetivação de uma tarefa onde se consome recurso e tempo e podem ser paralelas (ocorrendo
paralelamente entre dois eventos), dependentes (para que a atividade seja alcançada depende da
execução de outra), independente (não dependem totalmente das atividades que chegam ao nó
de partida), fantasma (quando necessário utiliza-se o artifício entre dois acontecimentos
sucessivos de atividades fantasmas que não consomem tempo nem recurso) e condicionantes
(atividades que podem ser executadas somente sob determinadas condições ou tempo pré-
estabelecido) (CEZAR e SANCHES, 2014, p.6).
A interdependência entre as atividades pode ser analisada por meio de um quadro de
sequenciação representando a relação das atividades de um projeto e suas interdependências
onde a coluna central representa a atividade, a coluna à esquerda representa a atividade
imediatamente antes e a coluna à direta a atividade imediatamente depois. Lançadas na coluna
central todas as atividades reveladas na EAP é realizada a análise e verificação de qual atividade
antecede e qual sucede a outra (CUKIERMAN, 2000, p. 14-15).
O quadro de interdependências pode ser representado em uma rede de flechas ou em
uma rede de blocos. As flechas ou os blocos que representam as atividades não necessariamente
serão representados em escala. A primeira rede obtida diretamente do quadro de
29
interdependência normalmente não é a definitiva, sofrendo rearranjo das atividades. É indicado

que nas redes se adote a descrição dos nomes das atividades ao invés de letras que as represente,
facilitando a comunicação da rede sem a necessidade de uma tabela auxiliar que contenha o
significado das letras.
2.5.2 Diagrama de Gantt

Os gráficos de Gantt constituem um importante auxílio não apenas para o planejamento
e a comunicação como também para o controle do andamento de um projeto, sendo de fácil
compreensão, apresentando a sequência das atividades e o momento em que cada uma está
programada para acontecer. Fixando a data de início o gráfico é normalmente organizado como
um calendário mostrando exatamente o que e quando deve acontecer. Depois de ocorrido o
evento o gráfico é atualizado buscando revelar o progresso alcançado até determinada data. As
atividades podem ser interligadas demonstrando interdependências e indicar as folgas
(KEELING e BRANCO, 2014, p. 163).
O diagrama ou gráfico de Gantt é o modelo de visualização do cronograma de projetos
em alguns programas como o MsProject e é utilizado em diversas áreas, incluindo a construção
civil.
O Diagrama de Gantt, ou Gráfico de Barras, representa graficamente as atividades em
uma escala de tempo, sendo que para traçar o gráfico o projeto deve ser subdividido em
atividades cujo número não seja excessivo, de modo a serem facilmente medidas e controladas.
Com a duração estimada de cada atividade é possível grafar as barras que representam as
durações e datas de início e fim de cada atividade (MUBARAK, 2010; apud MAGALHÃES et
al, 2018). As tarefas a serem realizadas são listadas no eixo vertical e os intervalos de tempo
entre elas no eixo horizontal e a largura das barras horizontais representa a duração de cada
atividade. O gráfico de Gantt também representa a relação de dependência entre as atividades
do cronograma, o status de cada uma delas, as datas de início e término e o resumo do projeto
(BEDIN, 2021).
A Lean Construction aplica uma filosofia de produção com o intuito de auxiliar as
construtoras na obtenção de processos melhores, otimizando o tempo e economizando
materiais, prevenindo situações prejudiciais ao andamento das atividades e identificando as
principais causas de desperdício (LIMA, 2019).
Uma diferença relevante entre a construção tradicional e a construção enxuta é que “a
construção enxuta considera que só agrega valor ao produto aquilo que o cliente está disposto
30
a pagar”, sendo que para agregar valor à atividade precisa transformar o produto de alguma
forma e da maneira certa desde o começo. Retrabalhos, excessos e atrasos, são alguns itens que
não agregam valor algum, representando na realidade perdas para a rentabilidade da empresa
(LIMA, 2019).
O Lean Construction quando bem aplicado contribui para a melhoria de muitos
processos em uma construtora, otimizando tempo, economizando materiais, organizando e
estabilizando a produção, prevenindo situações prejudiciais ao andamento das atividades e
identificando as principais causas de desperdício. A filosofia Lean trabalha em três níveis de
planejamento de obra, a longo prazo abordando principalmente o aspecto financeiro, a partir da
execução das atividades, a médio prazo, costumando ser bastante mutável, adequando-se ao
plano mestre e guinado o curto prazo e a curto prazo, geralmente contemplando um período de
uma semana, detalhando as atividades do período (LIMA, 2019).
31
3 LINHA DE BALANCEAMENTO
A Linha de balanceamento é utilizada para projetos com padrão de repetição de serviços

e tem como princípio organizar e planejar os locais da obra no tempo. O processo da Linha de
balanceamento foi criado na década de 1940 pela Goodyear e apesar de ser anterior ao Lean
Construction abrange alguns de seus princípios (LOSEKANN, 2020). A necessidade de
mudança de visão em relação ao processo produtivo, diversas ferramentas foram desenvolvidas
para auxiliar as empresas na adequação de sua programação à nova filosofia da Lean
Construction, que é uma dessas ferramentas e tem embasamento na diminuição e na
possibilidade de eliminar as atividades que não agregam valor ao produto final (HERTHEL,
2015).
O balanceamento em linhas consiste na representação do calendário no eixo x e os locais
da obra (pavimentos, lotes, casas, trechos) no eixo y. As atividades ou serviços que serão
realizadas estão na junção dos dois, formando um gráfico com diversas retas. Além das linhas,
o planejamento poder ser visualizado por meio de um conjunto de blocos onde a espessura
representa a duração da atividade. Desta forma o planejamento da linha de balanceamento é
feito com atividades de natureza repetitiva e a inclinação da reta ou do conjunto de blocos reflete
a produtividade de cada equipe por atividade. A utilização da linha de balanceamento permite
compreender de forma rápida o que precisa ser executado em cada etapa e em cada lugar da
obra facilitando alocar os recursos na obra de maneira mais adequada (LOSEKANN, 2020).
A aplicação da linha de balanceamento se resume a determinar as atividades envolvidas
na execução de uma unidade básica previamente definida e das relações de dependência entre
as mesmas, construir uma rede considerando as possibilidades de agregação entre as atividades,
estimar a equipe e a duração necessária para a execução de cada atividade, calculando o tempo
total necessário para a execução de uma unidade básica por meio do caminho crítico, calcular
o ritmo a ser imposto ao deslocamento das equipes ao longo das diversas unidades que
compõem o canteiro de obras, escolher a escala de visualização e em um gráfico plotar as retas
representativas do desenvolvimento das atividades ao longo do tempo, conhecido como Tempo
x Caminho, que irá informar a movimentação das equipes ao longo do canteiro de obras
(MENDES JR., 1999, apud CASTRO e BORGES, 2017).
A aplicação da Linha de balanceamento tem maior chance de êxito quando direcionada
a atividades repetitivas e é utilizada na programação de longo prazo, ou seja, no início do
planejamento do empreendimento. O início da sua aplicação se dá pela determinação de qual
32
será a unidade base a ser repetida para que o planejamento seja realizado. Em obras de múltiplos
andares a adoção da execução de pavimento tipo como unidade base de aplicação da Linha de
balanceamento é muito comum, já que utilizar unidades menores pode resultar em um
planejamento demasiadamente detalhado e confuso. A aplicação de outra técnica de suporte
pode ser necessária em áreas como coberturas, subsolos e áreas externas, já que nestes locais a
aplicação da Linha de balanceamento pode não ser bem aplicada (HERTHEL, 2015, p. 33).
Embora a Linha de balanceamento e o Gráfico de Gantt atuem de maneira similar e com
o objetivo de controlar o cronograma de obras e o andamento dos serviços, as duas técnicas
atuam de formas diferentes. A Linha de balanceamento apresenta o benefício de manter
acessível o cronograma tanto para o escritório quanto para o canteiro, pode ser utilizado em
obras grandes e com planejamentos complexos, é fácil de ser replanejado, permite a análise e
visualização dos ritmos de serviços e de fluxo, fornece visão do momento certo para o início do
serviço e investimento de capital além da possibilidade da aplicação da metodologia Lean
Construction (BEDIN, 2021).
Os passos para a aplicação da Linha de balanceamento estão diretamente relacionados
com a tomada de decisões em nível tático ou operacional que dão origem aos principais fatores
que compõem a programação da construção (MENDES, 1999, apud HERTEL, 2015, p. 34).
Uma sugestão de sequência de passos a ser aplicada na técnica de Linha de balanceamento é:
1. Determinar as atividades a serem programadas e suas precedências;
2. Obter as quantidades dos serviços a serem executados;
3. Definir o tamanho das equipes, a produtividade esperada e as durações das atividades
no pavimento tipo;
4. Definir o prazo total da obra destacando os marcos (datas) importantes;
5. Programar as atividades considerando uma equipe por atividade;
6. Alterar a programação para que os objetivos sejam atendidos, podendo ser realizada em
conjunto com a programação das atividades (MENDES JR e HEINECK, 1997, apud
HERTEL, 2015, p. 34).
Assim como os outros métodos, a Linha de Balanceamento apresenta vantagens e
desvantagens. Entre as vantagens, podem ser destacadas a visualização e compreensão
facilitadas pelos gráficos produzidos, agilizando a troca de informações e o senso de qualidade,
ritmo do trabalho a ser realizado e visualização da ocorrência de atrasos na produção. A
especialização da mão-de-obra que ocorre pelo efeito de aprendizagem pela repetitividade e
fixação de metas bem definidas, motivando a mão-de-obra, também é uma das vantagens do
33
método. Porém, existe a desvantagem de ser necessário elaborar uma programação à parte para
os serviços não repetitivos, a dificuldade de se considerar o grande número de variáveis
influentes no processo construtivo e a inadequação dos softwares de orçamento e controle de
obras com a realidade dos canteiros e com a metodologia da Linha de balanceamento
(MENDES JR e HEINECK, 1997; MENDES JR, 1999; PRADO, 2002; LOSSO e ARAÚJO,
1995; apud HERTEL, 2015, p. 41). Além disso, outra dificuldade é não encontrar material para
exemplificar a elaboração de uma linha de balanceamento para obras sem a repetição de um
pavimento tipo.
A apresentação desta metodologia de planejamento de obras dá-se por uma apresentação
gráfica de Espaço x Tempo. O espaço é caracterizado pelos lotes de trabalho, e o tempo é
estabelecido pela duração do projeto. Na Figura 2 é ilustrado o ciclo de tempo e espaço.
Figura 2 – Formas de apresentação dos ciclos no tempo e espaço
Fonte: Heineck e Moura (2014).
Heineck e Moura (2014) afirmam que a aplicação do conceito de trabalho no ciclo de

espaço e tempo, permitem a simplificação das atividades, redução de desperdícios e permitem
reduzir as atividades que não agregam valor ao processo.
3.1 LOTES DE TRABALHO
Na Figura 2 tem-se a caracterização do eixo de espaço da linha de balanceamento. Elas

são zonas de trabalho, e comumente, em obras repetitivas, são tratadas como unidades de
repetição, e considera-se o Pavimento Tipo como a unidade de repetição padrão quando
aplicados a edificios verticais. Mendes Junior (1999) caracteriza como o lote básico de repetição
sendo a menor unidade repetitiva.
Neste trabalho, será definido por Lote de Trabalho toda a caracterização de espaço que
34
ocorrerão atividades. Por não haver uma repetição clara entre um lote e outro, optou-se por
caracterizá-lo desta forma, e não por lotes ou unidades de repetição.
3.2 PACOTES DE TRABALHO
De acordo com o PMI (2017), o pacote de trabalho é o trabalho definido no nível mais
baixo da Estrutura Analítica do Projeto - EAP, se referindo a entregas que são resultados das
atividades, não a atividade propriamente dita. Dessa forma, pode-se entender que os conteúdos
de trabalho do empreendimento podem ser analisados como o conjunto de pacotes de trabalho
obtidos com a aplicação da EAP. (CORREA, 2019).
O pacote de trabalho pode ser visto como a quantidade de trabalho similar a ser realizado
em determinado local, integralizando a EAP como a decomposição hierárquica do escopo total
do trabalho (PMI, 2017).’
Para Koskela (2000), o pacote de trabalho é a simplificação do conjunto de atividades,
facilitando a organização e o planejamento da construção.
Heineck e Moura (2014) caracterizam a redução dos números de componentes como
uma simplificação de pacotes e “quanto maior o número de componentes em um processo,
maior tende ser o número de atividades que não agregam valor”. Os pacotes de Trabalho são
uma simplificação de um conjunto de atividades interrelacionadas e dependentes entre si e que
evitam atividades que não agregam valor ao Planejamento. Um exemplo de pacotização de
trabalho utilizado pelos autores é o da Figura 3, apresentado abaixo
Figura 3 - Pacotização de Trabalho
Fonte: Heineck e Moura (2014)

35
Correa (2019) caracteriza o pacote de trabalho como o “agrupamento das atividades,

que tem como vantagem a concentração da produção e redução dos fluxos físicos, estimulo da
polivalência, além de reduzir e facilitar o gerenciamento da entrega final dos pacotes de
trabalho”.
A elaboração de uma Estrutura Analítica de Projetos cria uma matriz de trabalho lógica
e facilita o agrupamento de atividades menores em pacotes de trabalho (MATTOS, 2010)
3.3 VANTAGENS DA LINHA DE BALANCEAMENTO
Segundo Losekann (2020), as principais vantagens da linha de balanceamento são a

visualização do fluxo de trabalho do projeto, a possibilidade de uma gestão visual mais eficaz,
um maior controle do ritmo do projeto, bem como controle das atividades que estão sendo
executadas, evidenciação de possíveis interferências e também é mais fácil de perceber quais
lotes de trabalho já foram finalizados.
3.4 LINHA DE BALANCEAMENTO EM OBRAS SEM REPETIÇÃO DE PAVIMENTOS

TIPO.
Um primeiro passo para o planejamento por linha de balanceamento em espaços sem

repetições é a segmentação do espaço a ser planejado em pequenos espaços com a mesma área.
O tamanho dos espaços é definido pela duração da maior atividade no pavimento. Também é
definido um tempo para corresponder à quantidade de dias de produção que cada pequeno
espaço terá (VALENTE, 2014), o que pode ser elucidado pelo seguinte exemplo:supondo que
em uma área de 10.000 m² e que a duração para a o projeto seja de 50 dias, há uma quantidade
de trabalho de 200 m² por dia. Definindo cada área por 5 dias de produção, podemos definir
cada área com 1.000 m², em que serão precisos 5 dias para concluir. dentro dos 10.000 m² terá
10 pequenos espaços de 1.000 m², que serão utilizados como lotes para a repetição.
Poucos trabalhos nacionais foram desenvolvidos utilizando a LB em obras não
repetitivas, um desses trabalhos é o de Valente (2014) e outro é o de KOCH (2019).
Valente (2014) realizou o seu estudo em áreas não repetitivas dentro de uma edificação
residencial vertical. O espaço de estudo em questão era no segundo pavimento da garagem do
edificio, e a segmentação foi feita para que cada área criada correspondesse a 5 dias de serviço.
Chegou-se ao resultado de que cada área corresponderia aproximadamente 85,00 m² conforme
36
apresenta a Figura 4 - Divisão do piso da garagem em áreas com complexidades similares.
Figura 4 - Divisão do piso da garagem em áreas com complexidades similares
Fonte: Valente (2014)
Diferentemente do proposto no projeto deste trabalho, Valente (2014) realizou todo o

seu planejamento com o foco no novo método desde o início dos trabalhos. Durante o estudo,
Valente(2014) percebeu melhorias na gestão de prazos e visualização dos processos e serviços,
além de um melhor controle sobre a mão de obra utilizada, saindo de um custo estimado de R$
283.000,00 para R$ 38.000,00 depois do planejamento, juntamente com a economia de tempo,
que passou de 13 meses para 07 meses de trabalho.
Já o trabalho de Koch (2019) foi deenvolvido num projeto de supermercado, que é uma
obra não repetitiva, que teve como resultado uma melhor visualização das informações e
melhoria na comunicação entre canteiro e escritório, além de “evitar o atraso da obra devido a
maior velocidade e qualidade nas tomadas de decisões”, resultado proporcionado pela utilização
da linha de balanceamento.
No Capítulo seguinte, será apresentado o estudo de caso em questão para este trabalho,
para posterior apresentação e aplicação de diretrizes para facilitar a programação de uma obra
que não contém repetições entre pavimentos.
37
4 ESTUDO DE CASO
4.1 CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDIMENTO

O empreendimento selecionado para o estudo foi uma edificação multiuso composta de
um ginásio esportivo, salas de aula e estacionamento, localizado na cidade de Chapecó - SC,
com as seguintes características: Um ginásio poliesportivo, com uma área total construída de
8.303,31m², composto de 3 pavimentos, sem repetição alguma entre um pavimento e outro.
Trata-se de um ginasio de esportes a ser construido na cidade de Chapecó - SC em uma
escola particular que possui aproximadamente 1.200 alunos. O empreendimento está sendo
realizado no local do antigo ginásio poliesportivo, que foi demolido para a construção do novo
projeto, que contará com um ginásio poliesportivo, estacionamento, salas para praticas
culturais, religiosas e esportivas.
A utilizacao de cada pavimento se da de acordo com o que esta no Quadro 1.
Quadro 1 - Utilizacao de cada pavimento da edificação foco do estudo
Pavimento Descricao de espaços presentes no pavimento

Terreo Estacionamento, acesso de pedestres, acesso à escola, acesso à salas de
cultura, Hall, banheiros, capela, guarita, uma rampa, sala de depósito e
serviço, escadas e elavador.
Pavimento 2 BWC Masculino e Feminino, Áreas de circulação, Sala multiuso, rampa,
escadas, elevador, Salas de Núcleos de Atividades Complementares (NAC)
de Música, Pastoral Juvenil, Artes, Ciências, Robótica, Dança, Judô.
Pavimento 3 Quadra poliesportiva, Banheiros, depósito, áreas de circulação, Rampa,
escadas, elevador
Mezanino Arquibancadas, area de circulação, rampa, banheiros, escadas e elevador.
Da Figura 5 a Figura 10 encontram-se as ilustrações das plantas baixas de todos os

pavimentos. O Térreo é composto por uma parte sem cobertura, caracterizada como Térreo B,
que está localizada à direita da parte do Térreo A, que é coberta pelos demais pavimentos.
.
38
Figura 5 - Planta baixa - Projeto arquitetônico - Térreo A
Fonte: Arquivos da construtora.
Figura 6 - Planta baixa -Projeto arquitetônico - Térreo B

39
Figura 7 - Planta baixa -Projeto arquitetônico - Pavimento 2
Figura 8 - Planta baixa -Projeto arquitetônico - Pavimento 03
Fonte: Arquivos da construtora

40
Figura 9 - Planta baixa - Projeto arquitetônico -Pavimento 03 - Mezanino
Figura 10 – Fachada do empreendimento
Nas figuras contendo as plantas baixas é possivel observar a diferença de utilizacao

entre cada pavimento, contendo distribuições arquitetonicas bastante distintas, o que inviabiliza
41
a concepção desse projeto numa linha de balanceamento em que os lotes de repetição sejam
pavimentos tipo.
Todavia, se observada a Figura 7 é possível observar que mesmo não contendo repetição
de um pavimento para o outro, é possível encontrar repetições ou construções semelhantes
dentro de um mesmo pavimento, como por exemplo as salas de aula no segundo pavimento,
onde estão dispostas 11 salas de aula com áreas muito próximas uma das outrras, possibilitando
seguir com a proposta deste estudo, segmentando essas partes e estabelecendo novos lotes de
repetição.
42
4.2 ETAPAS DA PESQUISA.

O desenvolvimento desta pesquisa se deu nas etapas descritas na Figura 11.
Figura 11 - Fluxograma das etapas da Pesquisa
Fonte: Elaborado pelo autor.

O Planejamento inicial da obra foi realizado pela construtora no software MS Project e
também na Plataforma Prevision. A linha de balanceamento inicial está disponível conforme o
planejamento disponibilizado no APENDICE 01 deste trabalho.
O processo de replanejamento da obra se passou pelas seguintes etapas:
 Definição dos lotes de trabalho.
 Definição dos pacotes de trabalho.
 Distribuição e fazer o ajuste fino dos pacotes de trabalho na linha do tempo.
43
4.2.1 Definição dos Lotes de trabalho

Esse processo se define como formulação e análise de diferentes alternativas de
estruturação e organização dos processos que constituem o sistema de produção do
empreendimento, sendo necessário negociar as principais interdependências e necessidades.
Dessa forma, são analisados primeiramente o sequenciamento, pré-dimensionamento de
recursos e análise de fluxos. Em seguida, são definidos e analisados os ritmos de produção, o
dimensionamento de recursos e os principais fluxos do trabalho. Para que isto ocorra, é
necessário que as equipes sejam dimensionadas para que os processos tenham ritmos
semelhantes, podendo ser reduzidas as folgas de tempo. (RECK, et ales, 2019, apud SCHRAMM
e FORMOSO, 2015, p. 2). A segmentação dos lotes de trabalho para aplicação da linha de
balanceamento geralmente segue a tipificação dos pavimentos, agrupando conforme os locais
similares para padronizar os fluxos e gerar o sequenciamento do empreendimento.
Assim, existe a necessidade de realizar um cuidadoso processo de tomada de decisão
para definir o conteúdo do lote a ser adotado, diferentemente de algumas tipologias de obras de
edificações, nas quais existe uma unidade repetitiva naturalmente definida (por exemplo, um
apartamento, uma casa, um pavimento). (RECK, et ales, 2019, apud SCHRAMM e
FORMOSO, 2015, p. 3). Dessa forma, esse tipo de abordagem não se aplica à obras em que
não há repetições de ambientes em pavimentos, aumentando a dificuldade para controle dos
lotes de trabalho. Na obra em questão, em uma mesma edificação, encontra-se um
estacionamento, um ginásio poliesportivo, salas de estudo e de cultura, arquibancada,
banheiros. Nenhuma atividade se repete entre os pavimentos, dificultanto a elaboração da linha
de balanceamento.
A forma e definição dos lotes de trabalho para esse projeto estão disponíveis no Item 5
4.2.2 Definição dos Pacotes de trabalho

De acordo com o PMI (2017), o pacote de trabalho é o trabalho definido no nível mais
baixo da Estrutura Analítica do Projeto - EAP, se referindo a entregas que são resultados das
atividades, não a atividade propriamente dita. Dessa forma, pode-se entender que os conteúdos
de trabalho do empreendimento podem ser analisados como o conjunto de pacotes de trabalho
obtidos com a aplicação da EAP. (CORREA, 2019).
O pacote de trabalho pode ser visto como a quantidade de trabalho similar a ser realizado
em determinado local, integralizando a EAP como a decomposição hierárquica do escopo total
44
do trabalho (PMI, 2017).

Os pacotes de trabalho foram definidos e agrupados conforme a similaridade ou
sequencialidade das atividades, ajustando dentro das demandas, seguindo os parâmetros de
tempo mínimo de um dia para cada atividade, travando as datas de início, término e duração
conforme a necessidade individual.
Os serviços relacionados na Figura 12, apresentada abaixo, demonstram como foi
definido pela construtora inicialmente o serviço de Paredes.
Figura 12 - Definição do serviço Paredes pela construtora
Após o processamento dos dados, foi realizada a criação dos pacotes de trabalho, e a
atividade de Paredes ficou definida conforme o Quadro 2, Quadro 3, e Quadro 4, para os
pavimentos térreo, segundo pavimento e terceiro pavimento, respectivamente.
45
Quadro 2 – Pacote de Trabalho PAR – Paredes do Pavimento Térreo.
1º Pavimento Térreo
Paredes
Duração (dias) Início Fim
Alvenaria de vedação em blocos de concreto 15 07/06/22 28/06/22
Vergas e Contravergas 14 08/06/22 28/06/22
Alvenaria estrutural em blocos de concreto 25 30/06/22 03/08/22
Painel Wall 10 23/09/22 06/10/22
Divisória Sanitária de granito - - -
Tela de nylon para quadras - - -
Quadro 3 - Pacote de Trabalho PAR – Paredes do Segundo Pavimento
2º Pavimento
Paredes
Alvenaria estrutural em blocos de concreto - - -
Painel Wall 10 07/10/22 21/10/22
Divisória Sanitária de granito - - -
Tela de nylon para quadras - - -
Quadro 4 - Pacote de Trabalho PAR – Paredes do Terceiro Pavimento
3º Pavimento
Paredes
Alvenaria estrutural em blocos de concreto - - -
Painel Wall 10 24/10/22 07/11/22
Divisória Sanitária de granito 5 26/10/22 01/11/22
Tela de nylon para quadras 5 18/11/22 24/11/22
46
Dessa forma, agrupou-se os serviços similares, com a finalidade de melhorar a

colocação do pacote de trabalho dentro do contexto do cronograma.
4.2.3 Distribuição e ajuste fino dos pacotes de trabalho na linha do tempo

O procedimento utilizado para análise e distribuição das atividades foi a construção
enxuta, procurando alcançar um fluxo estável nos processos de produção. (CORREA, 2019).
Os princípios da lean construction aplicados no desenvolvimento desse empreendimento
buscam otimizar os serviços, tornando o fluxo de trabalho estável e aumentando a transparência
do processo para os envolvidos.
O sequenciamento das atividades se dá pelo desenvolvimento da obra, priorizando as
atividades que são consideradas essenciais e críticas para o desenvolvimento do
empreendimento dentro do prazo estabelecido. Houve um cuidado para não alterar o
cronograma inicial da obra, visto que o objetivo do trabalho é organizar o planejamento já
existente em uma linha de balanceamento. Isso significa que a data inicial e final de cada pacote
de trabalho foi mantida do planejamento inicial, houve apenas pequenos ajustes nos
lançamentos das atividades nos novos lotes.
Como, para a elaboração do replanejamento não havia quantitativos do serviço do
projeto, a duração de cada atividade dentro de um dos novos lotes de repetição foi estimada
seguindo uma análise visual do projeto, em que ambientes semelhantes, a duração das
atividades também é semelhante. Aplicando ao caso da atividade Paredes, apresentada
anteriormente, no primeiro pavimento, a data de inicio e término das Paredes se mantiveram,
porém, como foram criados novos lotes de repetição, dentro desses lotes, elas foram estimadas.
47
5 PROGRAMAÇÃO DA OBRA DA EDIFICAÇÃO ESCOLAR MULTIUSO

UTILIZANDO LINHA DE BALANCEAMENTO
Seguindo a metodologia apresentada no Capítulo 4. ESTUDO DE CASO, foi feita a

definição de todos os lotes de trabalho, além da criação dos pacotes de trabalho para todas as
atividades. Posteriormente, elas foram adicionadas à ferramenta Prevision para a confecção de
um novo projeto de planejamento utilizando a metodologia da Linha de balanceamento, com o
desafio de replicá-las em edificação sem a repetição de pavimento tipo.
5.1 Definição dos lotes de trabalho:

A segmentação dos lotes de trabalho foi definida partindo de um pressuposto onde, não
havendo a repetição de pavimentos tipo, utilizando-se das áreas do projeto para melhor controle,
através da similaridade dos serviços a serem realizados bem como a proximidade dos locais. O
sequenciamento das atividades se dá pelo desenvolvimento da obra, priorizando as atividades
que são consideradas essenciais e críticas para o desenvolvimento do empreendimento dentro
do prazo estabelecido. O início se deu pelo agrupamento de algumas atividades que são
consideradas como globais no empreendimento, descritos abaixo:
a) Serviços iniciais e gerenciamento: Serviços que demarcam o início da obra, tais
como Laudos de Vistoria e taxas para construção, além das atividades que são
consideradas globais e distribuídas uniformemente durante a duração da obra,
como serviços preliminares, de limpeza, gerenciamento da obra, dentre outros.
Essas atividades têm real importância para a existência da obra em si, mas não
impactam fisicamente na execução. Inclui também os serviços de demolição para
execução da obra, onde inicialmente será demolido e removido uma edificação
que se encontra no local da obra, bem como a remoção de muros, cercas e
construções relacionadas.
b) Estrutura em concreto: Lote específico para a estrutura em concreto da obra,
compreendendo fundação, blocos, vigas de baldrame, pilares, vigas aéreas, lajes,
escadas e pisos em concreto.
c) Cobertura metálica: Lote específico para as coberturas metálicas da obra,
compreendendo coberturas para circulação, estrutura completa para fechamento
da obra, calhas, rufos, dentre outros.
d) Serviços externos: Serviços que são realizados externamente à obra, como
pavimentações, impermeabilizações, acessos externos, mobiliário para acesso e
48
pinturas externas.
A seguir, serão descritos os lotes de trabalho nos quais a Linha de Balanceamento foi
estruturada. Abaixo de cada imagem, encontra-se um Quadro com a legenda correspondente.
5.1.1 Pavimento térreo:
Figura 13 - Pavimento térreo - Térreo A - com áreas demarcadas
Fonte: Criação própria em cima dos projetos fornecidos pela empresa.
Quadro 5 – Legenda do Pavimento Térreo – Térreo A.
IDENTIFICAÇÃO LOCAL
TÉRREO - ESTACIONAMENTO 01
TÉRREO - ESTACIONAMENTO - ACESSO DE PEDESTRES
TÉRREO - ACESSO À ESCOLA - ESPIROBOL
TÉRREO - PÁTIO ESPERA NAC E ACESSO
TÉRREO - HALL
TÉRREO - BANHEIROS + CPD
TÉRREO - CAPELA
TÉRREO - GUARITA
TÉRREO - RAMPA
TÉRREO - SUBESTAÇÃO - DEPÓSITO E SERVIÇO
TÉRREO - ESCADA E ELEVADOR
49
Figura 14 - Pavimento terreo, parte B, com áreas demarcadas
Quadro 6 - Legenda do Pavimento Térreo – Térreo B.
TÉRREO - ESTACIONAMENTO 01 E ESTACIONAMENTO 02
TÉRREO - ESTACIONAMENTO - ACESSO DE PEDESTRES
50
5.1.2 Segundo pavimento:
Figura 15 - Segmentação do Segundo Pavimento
Quadro 7 - Legenda do Segundo Pavimento.
PAV 02 - SALA NAC - PJM + MÚSICA
PAV 02 - SALA NAC - ARTES + ARTES
PAV 02 - SALA NAC - CIÊNCIAS + ROBÓTICA + FABER CASTELL
PAV 02 - SALA NAC - DANÇA
PAV 02 - SALA NAC - JUDÔ
PAV 02 - BWC FEMININO
PAV 02 - BWC MASCULINO
PAV 02 - CIRCULAÇÃO + HALL
PAV 02 - SALA MULTIUSO
PAV 02 - RAMPA
PAV 02 - ESCADA + ELEVADOR
51
5.1.3 Terceiro pavimento:

Figura 16 - Segmentação do Terceiro Pavimento
Quadro 8 - Legenda do Terceiro Pavimento.
PAV 03 - QUADRA
PAV 03 - APOIO + BWC MASCULINO
PAV 03 - DEPÓSITO + BWC FEMININO
PAV 03 - CIRCULAÇÃO + HALL
PAV 03 - RAMPA
PAV 03 - ESCADA + ELEVADOR
52
Figura 17 - Segmentação do Mezanino
Quadro 9 - Legenda do Mezanino.
MEZANINO - ARQUIBANCADAS
MEZANINO - CIRCULAÇÃO + HALL
MEZANINO - RAMPA
MEZANINO - BWC
MEZANINO - ESCADA + ELEVADOR
5.2 PACOTES DE TRABALHO:
Inicialmente, no planejamento de expansão do colégio Marista, elaborado em MS

Project, constava uma lista de 389 linhas de atividades a serem realizadas dos dias 06/12/2021
até 29/11/2022. Pode-se observar que desta lista de atividades, 227 valores se encontravam
duplicados, e apenas 162 valores únicos inseridos para o planejamento da obra. O planejamento
53
realizado no MS Project foi a base utilizada pela empresa para o primeiro planejamento
(também realizado por ela) em Linha de balanceamento.
O primeiro passo aplicado para o novo planejamento foi a identificação das atividades
de trabalho repetidas e analisar como se comportavam nos demais lotes de repetição. As
atividades apresentavam-se repetidas por estarem registradas com o mesmo nome e
características em mais de um lote de trabalho Após definir, separar e ajustar os lotes de
repetição, em cada pavimento, foram definidos os pacotes de trabalho, agrupando as atividades
a serem realizadas, utilizando dessa forma, uma síntese das demandas da obra comparando com
os serviços a serem executados. Assim sendo, o nível de detalhamento do cronograma fica de
uma forma adequada, atendendo tanto às demandas de controle necessárias em obra quanto às
curvas de avanço e acompanhamento de evolução física.
389 Atividades 162 Atividades 32 pacotes de

cadastradas Diferentes trabalho
Abaixo, estão definidas as divisões e agrupamentos dos pacotes de trabalho utilizados

para a confecção da linha de balanceamento.
Pacotes de Trabalho:
01. Taxas:
a. Seguros
b. PGRSCC
02. Serviços Preliminares
a. Mensais
b. Serviços Iniciais
c. Locação da Obra
d. Locação dos Andaimes
e. Bandeja de proteção principal
f. Tela para Proteção
03. Retirada e Demolição
a. Demolição da alvenaria de Tijolo Comum
b. Raspagem
c. Limpeza da área com pavimentação
54
d. Limpeza da Vegetação
e. Carga e transporte do material gerado
f. Demolição cobertura metálica do estacionamento
g. Remoção do asfalto do estacionamento
h. Retirada do Gradil com reaproveitamento
i. Retirada e Reinstalação dos mastros
04. Limpeza Geral da Edificação
a. Limpeza Geral da edificação
b. Remoção de entulho (madeira, tijolo e concreto)
c. Remoção de entulhos (gesso, tinta, carpete e mat. Químico)
d. Limpeza fina da edificação.
05. Serviços
a. Laudo de vistoria cautelar / vizinhança
06. Estrutura – Estacas
a. Perfil das estacas
b. Aço das estacas
c. Concretagem das estacas
d. Arrasar as estacas
07. Estruturas – Baldrame
a. Escavação dos blocos e baldrame
b. Posicionamento do aço
c. Formas
d. Concretagem
e. Reatamento
08. Estrutura – Pilares
a. Forma
b. Aço
c. Concretagem
09. Estrutura – Vigas
a. Forma
b. Aço
c. Concretagem
10. Estrutura – Lajes
55
a. Formas
b. Aço
c. Concreto
d. Escoramento
e. Cubetas
f. Laje Central de Gás
11. Estruturas – Reservatório
a. Placas de EPS unidirecional
b. Laje Pré Moldada (treliçada)
12. Movimentos de Terra
a. Carga, transporte e descarga
b. Reaterro compactado
c. Reaterro apiloado
13. Esquadrias
a. Metálica
b. Alumínio
c. Madeira
14. Instalações Elétricas
a. Infraestrutura
b. Cabeamento
c. Luminárias
d. Quadros
e. Entradas de energia
15. Instalações Hidrossanitárias
a. Pontos de Água fria
b. Caixa Sifonada
c. Ponto de Esgoto
d. Ligação de esgoto à rede
e. Caixa de passagem esgoto e pluvial
f. Tubo + conexões
g. Ligação drenagem à rede pública
16. Revestimento Teto
a. Chapisco
56
b. Emboço
c. Forro modular
d. Forro Gesso
e. Acabamento para Laje Nervurada Aparente
17. Estrutura Metálica
a. Estrutura de Cobertura para circulação Vertical
b. Cobertura Ginásio
c. Cumeeira para telha metálica
d. Instalações de tela para calhas
e. Instalações de telhas metálicas
f. Instalações telhas metálicas para circulação vertical
g. Calhas e Rufos
18. Paredes
a. Alvenaria de vedação em blocos de concreto
b. Vergas e Contravergas
c. Alvenaria estrutural em blocos de concreto
d. Painel Wall
e. Divisória Sanitária de granito
f. Telas de nylon para quadras
19. Serralheria
a. Corrimão fixado no piso
b. Guarda Corpo
c. Fechamento gradil Metálico
d. Alambrado
e. Poste para espirobol
f. Corrimão fixado na parede
g. Estrutura metálica passarela de ligação
h. Estrutura metálica para escadas de emergência
i. Estrutura metálica para arquibancadas
j. Estrutura metálica para escadas arquibancadas
k. Estrutura metálica para rampas internas
l. Escada marinheiro Tubular
20. Instalações PCI
57
a. Pressostato e Manometro
b. Tubulações e Conexões
c. Abrigo Metálico
d. Escavação e Reaterro
e. Acionador Manual + Alarme de Incêndio
f. Bloco autônomo tipo farolete
g. Extintores
h. Sinalização e Bloco autônomo
i. Pintura para sinalização piso
21. Instalações gerais PCI
a. Conjunto de motobombas
b. Quadro de Comando para Bomba de Incêndio
22. Louças
a. Tampo de Granito
b. Instalações de Barra de apoio
c. Registro de Gaveta
d. Espelhos
e. Bacias Sanitárias
f. Torneiras
g. Válvulas
h. Cuba
i. Chuveiro
j. Tanque
23. Pintura Parede
a. Emassamento
b. Primer
c. Pintura
d. Blocos de concreto e lateral
24. Pintura de Quadra
a. Pintura Quadra
b. Demarcação
25. Pintura externa
a. Emassamento + pintura teto
58
b. Textura acrílica
c. Pintura tinta látex
d. Demarcações
26. Acabamento Paredes
a. Chapisco + Reboco
b. Porcelanato branco
c. Reserva técnica de azulejo
d. Moldura elevador
27. Pintura
a. Emaçamento + massa acrílica parede interna
b. Primer + pintura paredes internas
c. Pintura quadra poliesportiva PU
d. Pintura de demarcação de quadra
28. Pavimentação
a. Regularização
b. Regularização + Compactação para pav asfáltica
c. Pavimentação em paver 6cm
d. Meio Fio Pré Moldado
e. Terra + Grama
f. Brita + Grama sintética
g. Pavimentação em paver 8cm
29. Mobília
a. Bancos
b. Bicicletário
30. Piso
a. Piso Porcelanato
b. Piso Vinílico
c. Soleira Granito
d. Piso projeto interiores
e. Painel Wall
f. Rodapé em poliestireno
g. Rodapé conforme projeto
h. Rodapé porcelanato
59
i. Rodapé granitina
j. Piso de concreto
k. Capa em concreto
l. Piso granilite
m. Recomposição do piso existente
n. Soleira basalto escovado
o. Contrapiso em argamassa
31. Impermeabilizações
a. Baldrame
b. Lajes de vestiários floreiras
32. Climatização
a. Infraestrutura para rede
5.3 DISTRIBUIÇÃO NA LINHA DO TEMPO

Após a conclusão da definição dos pacotes de trabalho, foi realizada a distribuição das
tarefas na linha do tempo, considerando como parâmetros:
a) Prazo de execução das atividades baseadas em estimativas de execução,
conforme a atividade;
b) Data de entrega da obra idêntica ao cronograma original;
c) Distribuição e alocação das atividades dentro da realidade executiva, ou seja,
evitando tarefas que comecem nas sextas-feiras, feriados, entre outros, trazendo
mais realidade e confiabilidade nas atividades a serem planejadas.
Considerando os parâmetros definidos acima, é necessário reiterar que a divisão das
atividades seguiu um sequenciamento lógico, possível e real, atendendo primeiramente os
ambientes que liberam mais atividades, bem como geram mais avanço físico na obra.
O resultado completo do planejamento por linha de balanceamento encontra-se no
APENDICE I, juntamente com o planejamento inicial, que considerava os lotes de repetição
como os pavimentos do projeto, presente no APENDICE II.
60
6 ANALISE DOS RESULTADOS
Em um primeiro contato com a linha de balanceamento, uma característica marcante se

destaca: um conjunto de barras “empilhadas” onde percebe-se uma inclinação de barras
correspondentes a serviços iguais, representando uma evolução e um avanço da construção a
cada pavimento no tempo. Quando cita-se linha de balanceamento, imagina-se imagens
semelhantes à Figura 18, pois é com características apresentadas na imagem que é possível
analisar visualmente o planejamento e então reprogramar as durações, datas de início e termino,
buffers e ritmo.
Figura 18 – Exemplo de linha de balanceamento para edificações com pavimentos tipo
Fonte: Elaborado pelo autor

Nesse trabalho, foi possível chegar, no replanejamento, a um resultado muito próximo
61
à uma estrutura de planejamento por linha de balanceamento para obras com pavimento tipo,
onde é possível identificar no eixo vertical os lotes de trabalho, e no eixo horizontal a escala de
tempo.
Ao aproximar-se da Figura 18, conforme apresentado no APENDICE II e na Figura 22,
mantém as informações visuais fornecidas pela linha de balanco. A inclinação dos pacotes de
trabalho, é nomeada de Ritmo, e quanto mais próximo de um eixo vertical, mais rápido é o
ritmo desta atividade. No planejamento inicial do projeto não é possível extrair visualmente a
característica do ritmo das atividades. No planejamento resultante deste estudo tem-se
visualmente o ritmo das atividades apresentados. Outro ponto prejudicado pelo mal
planejamento feito inicialmente é o buffer , que é o tempo entre duas atividades. Como as
atividades no planejamento inicial são sobrepostas, é dificil perceber o tempo entre uma
atividade e outra, diferentemente do resultado final deste estudo, em que visivelmente percebe-
se os espaços entre as atividades.
A linha de balanceamento é uma ferramenta visual, e por isso, a apresentação e
organização do planejamento utilizando esse método precisa condizer com estas caracteristicas.
Ao observar a
As diferenças nos planejamentos podem também ser visualizadas na Figura 21 e Figura

22, pois ambas representam o planejamento para um período de 03 meses, correspondente a
01/08/2022 à 30/11/2022.
Figura 21, dentre as vantagens citadas no capítulo 3, conseguimos observar a finalização

das atividades dentro de cada lote de trabalho, porém, para obter os detalhes das atividades que
são realizadas nessa etapa, por conter muitas atividades, e algumas delas sobrepostas, a
visualização de atividades predecessoras, duração e controle dessas atividades acaba sendo
prejudicado por conter muita informação em pouco espaço disponível, indo no sentido contrário
da utilização de uma ferramenta visual de planejamento de obras. HEINECK (2014) cita que a
visualização da linha de balanceamento pode ser prejudicada ao ter-se uma quantidade grande
de linhas no gráfico, pois obras grandes podem conter muitas atividades, como é o caso da
62
edificação deste estudo.

Com o replanejamento segmentando os pavimentos em lotes menores e incluindo as
atividades em pacotes de trabalho, obteve-se uma melhor visualização do planejamento da obra
e trouxe as características marcantes da linha de balanceamento. Como neste trabalho o objetivo
foi apenas segmentar os pavimentos, criar os pacotes de trabalho e refazer a linha de
balanceamento conforme o cronograma original da obra. Não buscou-se aperfeiçoar os ritmos
das atividades, e não foi proposto melhorias quanto a isso nesse trabalho.
Visualmente, o projeto ficou mais apresentável, sem sobreposição de atividades, e
possibilitando a virtude do replanejamento de forma ágil e visual, além de permitir um melhor
controle no andamento do projeto e das atividades que estão sendo executadas e apresentar
quais unidades foram finalizadas. Na Figura 20 tem-se o planejamento inicial do segundo
segundo pavimento, e nele destaca-se a dificuldade para interpretar a atividade de Paredes, pois
há muita sobreposição de tarefas.
Figura 19 – Organização da atividade de Paredes em parte do segundo pavimento
Na Figura 19 tem-se o resultado final deste estudo para o mesmo pavimento. Ao segmentar os
lotes de trabalho e criar os lotes de serviço, a distribuição das atividades no ciclo de espaço e
tempo apresenta-se muito mais organizada e compatível com um planejamento visual.
Figura 20 – Atividades do segundo pavimento sendo sobrepostas e dificultando a

63
visualização da atividade Paredes
As diferenças nos planejamentos podem também ser visualizadas na Figura 21 e Figura

22, pois ambas representam o planejamento para um período de 03 meses, correspondente a
01/08/2022 à 30/11/2022.
Figura 21 - Planejamento inicial em linha de balanceamento, de 01/08/22 à 30/11/22
Fonte: Elaborado no Prevision. Arquivos da Construtora.
Enquanto na Figura 21 observa-se atividades sobrepostas, dificuldades na leitura de

quais atividades estão iniciando, na Figura 22 tem-se o oposto. Nela, consegue-se identificar
todos os pacotes de trabalho dispostos nos novos lotes de repetição, a relação do pacote de
trabalho com o lote de repetição anterior, percebe-se o ritmo, buffers entre as atividades. As
64
atividades não se sobrepõem, e, na eventual necessidade de um replanejamento, aparenta-se ser

muito mais simples de trabalhar com o resultado deste projeto.
Figura 22 - Planejamento final em linha de balanceamento, periodo de 01/08/2022 à

30/11/2022
65
Fonte: Elaborado no Prevision. Autoria própria
Se comparado ao planejamento realizado inicialmente em MS Project, apresentado no

APÊNDICE 03, na metodologia de Gráfico de Gantt, verifica-se que essa metodologia de
planejamento não é considerada visual e apresenta informações que são mais complexas de
serem buscadas visualmente. Considerando uma hipotese de apresentar um planejamento para
a equipe, em canteiro de obras, fica ainda mais inviável, por ser um projeto contendo 551 linhas,
e não ter um tratamento visual utilizando cores. As informações de ritmo, intervalos e
precedencias das atividades também são prejudicadas, pois há uma dificuldade em obtê-las
visualmente. Além disso, tem-se o tamanho de impressão, que por Gantt nesta obra, o
planejamento consumiria 9 folhas do tamanho A0, inviabilizando uma analise do planejamento
tanto em obra, quanto em locais que não se tem acesso à computadores.
Considera-se que a edificação em estudo trata-se de uma obra complexa, e que as
metodologias tradicionais de planejamento não são eficazes, pois podem confundir ou não
apresentar informações precisas a respeito da obra para o leitor. Utilizar Gantt para esta obra
mostrou-se inviável, pois, mesmo que apresente todas as durações e atividades, é extremamente
difícil localizar-se pelas linhas que a ferramenta gráfica fornece, não tendo informações diretas
sobre a evolução da obra
Além disto, um planejamento em linha de balanceamento tradicional, utilizando
unidades de trabalhos em pavimentos tipo tem a visualização prejudicada, pois por tratar-se de
uma obra grande horizontalmente, e sem repetições entre pavimentos, a tentativa de moldar
uma obra complexa ao modelo de planejamento tradicional acabou trazendo mais dificuldades
na visualização do planejamento da obra
Para obras complexas, a técnica da linha de balanceamento precisa ser refinada para
apresentar boas características visuais e trazer todas as informações propostas pela metodologia.
A técnica de segmentação dos ambientes, apresentado neste trabalho, mostrou-se extremamente
eficaz para manter um planejamento de obras complexas de forma visual, de fácil leitura, e com
informações precisas sobre ambientes, duração, atividades concluídas, espaço, ritmos de
atividades e equipes, intervalos entre as atividades. Desta forma, em uma obra complexa e sem
repetições entre os pavimentos, tem-se um cronograma simples, visual, de fácil leitura e que
traz informações precisas para o leitor.
66
7 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Assim como outros trabalhos e teses tem como objetivos a busca de melhorias para o
planejamento de obras, com enfoque no desenvolvimento técnico que facilitam o processo de
gerenciamento de obras, se faz necessário discutir e trabalhar as técnicas para definir e organizar
obras sem repetição de pavimento tipo. Este trabalho teve como propósito indicar formas de
condução para planejamento utilizando linha de balanceamento nesse tipo de obra.
Para este trabalho, foi utilizada a linha de balanceamento para análise da viabilidade do
uso desta técnica em obra não repetitiva de uma edificação multiuso escolar. Um dos principais
pontos a serem destacados é que, mesmo que a edificação seja não-repetitiva, os pacotes de
trabalho foram definidos e ajustados para que ocorresse repetição, sendo avaliado como
apropriado para cada um dos pacotes utilizados no cronograma.
Os objetivos gerais e específicos definidos foram atendidos, uma vez que, realizada a
definição dos pacotes de trabalho e duração das atividades para a obra proposta, foram
analisadas e distribuídas na linha do tempo, utilizando o método de linha de balanço. Dessa
forma, foi possível observar que, utilizando os conceitos de hierarquia de planejamento e níveis
de decisão, através dos métodos e ferramentas que auxiliam a definição da linha de balanço,
mostram um resultado positivo para o controle da execução da obra, tornando concreto o que
foi discutido no item 06
A aplicação do método de linha de balanço como ferramenta de planejamento
proporciona uma melhor análise das distribuições das tarefas, análise dos gargalos de produção,
necessidades de materiais e mão-de-obra específica para cada tipo de serviço, tornando assim,
a vida daqueles que executam a obra muito menos trabalhosa numa base diária. Entende-se que
a aplicação desse tipo de ferramenta aumenta o controle e a confiabilidade das informações nela
utilizadas, mostrando os impactos positivos do uso da linha de balanço.
Em síntese, demonstra-se que as técnicas de planejamento utilizando linha de balanço
apresentam resultados relevantes para o gerenciamento da obra, tanto para obra quanto para
escritório, demonstrando os princípios necessários e efetivando a boa prática dessa técnica.
A Definição das unidades de repetição, um dos objetivos propostos para a elaboração
deste trabalho foi definida no capítulo 5.1, onde foi apresentada as novas unidades de trabalho
denominadas Lotes de Serviço.
A sequência lógica da execução do trabalho foi apresentada no Capítulo 5, seguindo as
etapas apresentadas anteriormente na Figura 11, Capítulo 4. Primeiramente buscou-se a
67
definição dos lotes de trabalho, separando ambientes diferentes e segmentando ambientes

semelhantes, com a finalidade de ampliar o número de espaços onde atividades fossem
desenvolvidas.
O novo planejamento para uma obra não repetitiva foi o objeto final deste estudo, e os
passos para a elaboração deste trabalho foram apresentados no Capítulo 4, e executados no
Capítulo 5. O resultado deste planejamento está apresentado no APENDICE II deste trabalho.
Este planejamento, foi comparado com o planejamento realizado pela empresa, feito
anteriormente em linha de balanceamento, porém, seguindo preceitos básicos do método, que
considerava cada unidade de trabalho como um pavimento. Comparando o APENDICE I
(planejamento desenvolvido anteriormente pela empresa) com o APENDICE II, confirmou-se
que o planejamento inicial não era o adequado para o tipo de obra proposta. Comparando ambos
os cenários e programações de linha de balanceamento, confirma-se que o planejamento
resultante do desenvolvimento deste trabalho é mais adequado para uma obra de uma edificação
de um colégio composta por pavimentos que não se repetem, conforme avaliado no Capítulo 6.
68
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73
APENDICE I – Projeto inicial em Linha de balanceamento, considerando os pavimentos

como os lotes de repetição
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Mês N Dez 2021 Jan 2022 Fev 2022 Mar 2022 Abr 2022 Mai 2022 Jun 2022 Jul 2022 Ago 2022 Set 2022 Out 2022 Nov 2022 Dez 2022 Jan 2023 Fev 2023 Mar 2023 A
Semana 29 - 05 06 - 12 13 - 19 20 - 26 27 - 02 03 - 09 10 - 16 17 - 23 24 - 30 31 - 06 07 - 13 14 - 20 21 - 27 28 - 06 07 - 13 14 - 20 21 - 27 28 - 03 04 - 10 11 - 17 18 - 24 25 - 01 02 - 08 09 - 15 16 - 22 23 - 29 30 - 05 06 - 12 13 - 19 20 - 26 27 - 03 04 - 10 11 - 17 18 - 24 25 - 31 01 - 07 08 - 14 15 - 21 22 - 28 29 - 04 05 - 11 12 - 18 19 - 25 26 - 02 03 - 09 10 - 16 17 - 23 24 - 30 31 - 06 07 - 13 14 - 20 21 - 27 28 - 04 05 - 11 12 - 18 19 - 25 26 - 01 02 - 08 09 - 15 16 - 22 23 - 29 30 - 05 06 - 12 13 - 19 20 - 26 27 - 05 06 - 12 13 - 19 20 - 26 27 - 02
Dia S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D S TQQS S D
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LIMPEZA G LIMP. GERAL -LIMPEZA GERAL DA EDIFICAÇÃO
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LIMP. GERAL - LIMPEZA FINA D
LIMP. GERAL - REMOÇÃO DE ENTULHO CLASSIFICAÇÃO(MADEIRA, TIJOLO E CONCRETO) INCLUSO LOCAÇÃO DE CAÇAMBA E DESTINAÇÃO DE MATERIAL COM CERTIFICAÇÃO (CAÇAMBA 5M³)
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RETIRADAS RET. E DEM
E DEMOLIÇ RET. E DEM
ÕES RET. E DEM
RET. E DEM
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SERV.PRE - MENSAIS
SERV.PRE - MENSAIS LOC. ANDAIMES
SERV.PRE - SERVIÇOS INICIAS SERV. PRE - BANDEJA DE PROTEÇÃO PRINCIPAL

SERVIÇOS P SERV. PRE - LOCAÇÃO SERV. PRE - T
RELIMINAR SERV - LAUDO
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TAXAS E SE TX - PGRS
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METÁLICA
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- ESTRUTUTURA
+ PINTURA EMETÁLICA PA PAR
PINT.
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CUBETAS EST - FORMAS / PAR - VERGAS E CONTRAVERGAS INST. HIDRO - PISO - CONTRAPISO EM AR ESQ. ALUM. - TODAS PISO - VINILICO AMBIENTA SERIES | CORPISO - RODAPÉ CONFORME P LOUÇ. - CHUVEI
EST - AÇO / LAJES EST - AÇO / PILA SE

ES INST. HIDRO - CAIXA SIFON PINT
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ARGESTRUTURA
PISO - PORCELANATO PORTOBELLO CIMENTO CINZA | 60X60CM | RET PISO - RO PINT. - PINTU INST LOUÇ. - VALVUL
EST - CONCRETO / VIGAS EST. MET. - FO INST.

ACAB.
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EST - FORMAS / BLOCOS E BALD. EST - REAT. / BLOCOS E BAL INST. HIDRO - PAV - REGULARIZAÇÃO P/ PINST. HIDRO - PISO - RODAP ESQ. ALUM. - TODAS PISO - VINILICO AMBIENTA SPISO -SERR.
RODAPÉ
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CONFORME COM PAV. - PAVIMENTAÇÃO EM PAVER
LOUÇ. 06CM
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LOUÇ. - CHUV
EST - AÇO / BLOCOS E BALDRAME PAR - VERGAS E CONTRAVERGAS INST. HIDRO - CAIXA SIFON IMP ACAB, PAR - R REV. TETO
PISO - SOLEIRA EM GRANIT
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- REGULARIZAÇÃO
- ACABAMENTO+ CO SERR. - GUAR EST - FORMAS / LOUÇ. - PAV. - MEIO
LOUÇ. - CUBA
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1º PAVTO -
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FINAL LIMITE O
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E - LAJE CEN PISO - PORCELANATO POR
PINT - EMASS INST. ELÉT. PISO
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PINT.
PAV.- -PINTU
BRITA + GRAMA
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TÉRREO EST - ARRAS. / ESTACAS MOV. TERRA - PISO - EXECUÇÃO D REV. TETO
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- CHAPISCO
ELÉT. - INFRA
ARGESTRUTURA
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EST - CONCRETO / ESTACAS MOV. TERRA - EST INST.

MOV.PCI
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- FORROS
- MODUEST. MET. - ESTRUTUTURA
LOUÇ.- REGIS METÁLICA PA INST.ESQ.
ELÉT.
MAD.
- L - TODAS PISO - RODAP
INST. PCI EST - CON PAV. - PAVIMENTAÇÃO EM PAVER 08CM INST. PCI. - PINT
EST - AÇO / ESTACAS EST EST - AÇO ACAB. PAR. - CHAPISCO + REBOCO APLIC
INST - PISO EM GRANILITE,
PISO PINT -LOUÇ.
INST.
PR CLIM.
- BARR
- INSTALAÇÃO PISO - PAINEL WALL 40
PAR - PAINEL
PINTWALL
- PINTURA
40MMDE DEMAR LOUÇ. - VALVUL
MOB. - BA
EST - PERF. / ESTACAS EST - FORMAS PAR - ALVENARIA ESTRUTURAL EM BLOCOS DE CONCRETO LO INST PINT - PINTURA EM QUADR LOUÇ. - BACIAS
INST. ELÉT. - EN MO
74
APENDICE II – Projeto de planejamento final em Linha de balanceamento,

considerando a segmentação de áreas internas como os lotes de repetição.
Prêmio Prevision | O ranking das construtoras mais eficientes do Brasil!
Mês Nov 2021 Dez 2021 Jan 2022 Fev 2022 Mar 2022 Abr 2022 Mai 2022 Jun 2022 Jul 2022 Ago 2022 Set 2022 Out 2022 Nov 2022 Dez 2022 Jan 2023 Fev 2023 Mar 2023
Semana 01 - 07 Abr
082023
- 14 15 - 21 Mai
22 2023
- 28 29 - 05 06 - 12 13 - 19 20 - 26 27 - 02 03 - 09 10 - 16 17 - 23 24 - 30 31 - 06 07 - 13 14 - 20 21 - 27 28 - 06 07 - 13 14 - 20 21 - 27 28 - 03 04 - 10 11 - 17 18 - 24 25 - 01 02 - 08 09 - 15 16 - 22 23 - 29 30 - 05 06 - 12 13 - 19 20 - 26 27 - 03 04 - 10 11 - 17 18 - 24 25 - 31 01 - 07 08 - 14 15 - 21 22 - 28 29 - 04 05 - 11 12 - 18 19 - 25 26 - 02 03 - 09 10 - 16
Dia 17 - 23 24 - 30 31 - 06 07 - 13 14 - 20 21 - 27 28 - 04 05 - 11 12 - 18 19 - 25 26 - 01 02 - 08 09 - 15 16 - 22 23 - 29 30 - 05 06 - 12 13 - 19 20 - 26 27 - 05 06 - 12 13 - 19 20 - 26 27 - 02
STQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSDSTQQSSD
BARRILETE PCI-INSTALAÇ PI PCI-INS
Hoje
- RESERVAT LOU-LOUÇAS
ÓRIO + CAS
A DE MÁQ…
PA HI ACRE PI RE ELE-IN
MEZANINO PCI-INS
- ESCADA +
ELEVADOR
PAR- HID ACA-RE PI RE ELE-INST
MEZANINO PCI-
- BWC LOU-LOUÇAS
PA HI ACREV-T PIN RE ELE-INS
MEZANINO PCI-IN
- RAMPA
PA HID-I ACRE PI REELE-INST

MEZANINO PCI-IN
- CIRCULAÇ
ÃO + HALL
PA HID AC REV PI ELE-I
MEZANINO PCI-
- ARQUIBAN RE
CADAS SER-SERRALHERIA
PA HID ACRE PIN ELE-I REES

PAV 03 - ES SER-SERR
CADA + ELE CL PCI-IN
VADOR
PA HID ACA-REV PIN ELE-I RE ES
PAV 03 - RA PCI-
MPA CL
PA HID ACREV-T PIN ELE- ES

PAV 03 - CI PCI-IN RE
RCULAÇÃO CL
+ HALL
PAV 03 - DE PAR-P HID-I ACREV PIN ELE-I ES
PÓSITO + B PCI-IN LOU-LOUÇAS
Hoje
WC FEMINI CL RE
NO
PAV 03 - AP PA HID- AC RE PIN-P EL ESQ- RE
OIO + BWC PCI-
MASCULIN CL LOU-LOUÇAS
O
PA HID-I ACRE PIN ELE RE PIN-PI
PAV 03 - QU PCI-
ADRA CL
PA HID ACA- PIN EL ESQRE

PAV 02 - ES SE REV PCI-INS
CADA + ELE CL
VADOR
PA HID ACA PIN ELE ESQ-E RE
PAV 02 - RA REV-T PCI-INS
MPA CL
PAR-P HID ACA- PIN ELE-I ES RE

PAV 02 - SA PCI-IN
LA MULTIU REV-TE CLIM
SO
PA HID AC PIN-P ELE ES REV-P
PAV 02 - CI REV PCI-IN
RCULAÇÃO CL
+ HALL
PA HID-I REV AC PIN ELE ES RE
PAV 02 - B PCI-I LOU-LOUÇAS
WC MASCU CL
LINO
PA HIDREV-TE AC PIN ELE ES REV
PAV 02 - B PCI-INS LOU-LOUÇAS
WC FEMINI CL
NO
PA HID AC PIN ELE ESQ-E RE
PAV 02 - SA PCI-INS
LA NAC - JU REV CL
DÔ
Hoje
PAR- HID ACA- PIN ELE-I ES REV
PAV 02 - SA PCI-INS
LA NAC - D REV-TE CL
ANÇA
PAV 02 - SA PA HID AC PIN ELE- ES REV-P
LA NAC - CI PCI-IN
ÊNCIAS + R REV CL
OBÓTICA …
PAV 02 - SA PA HID-I AC PIN ELE-I ES REV
LA NAC - A PCI-IN
RTES + ART REV CL
ES
PAV 02 - SA PA REV-TEHID AC PIN-P EL ES RE
LA NAC - PJ PCI-INS
M + MÚSIC CL
A
PA RE HID AC PINELE-IN ESQ-ES RE
TÉRREO - E PCI-IN SER-SERRALH
SCADA E EL CL
EVADOR
TÉRREO - S EST-LAJES PAR-P RE HID ACA- PIN ESQ-ES RE
UBESTAÇÃ PCI- LOU-LOUÇAS
O - DEPÓSI CL ELE
TO E SERV…
PA RE HID AC PIN ESQ REV-P
TÉRREO - R PCI-IN ELE-IN
AMPA CL
PA RE HID-I AC PIN ESQ-ES REV
TÉRREO - G PCI- ELE-
UARITA CL
PA REV-T HID AC PIN-P ESQ REV-P
TÉRREO - C PCI- ELE-
APELA CL
Hoje
PA REV HID AC ELE-INPIN ESQ RE

TÉRREO - B PCI-IN LOU-LOUÇAS
ANHEIROS CL
+ CPD
PAR- RE HID ACA- ELE- PIN ESQ-ES REV
TÉRREO - S PCI-
ALA COORD CL
ENAÇÃO
PA REV HID AC ELE-IN PIN ESQ RE
TÉRREO - H PCI-
ALL CL
TÉRREO - P PA HID-I AC ELE- REV SER-SERRAL
ÁTIO ESPER MOV-MO
A NAC E AC
ESSO
TÉRREO - A PA HID AC ELE- REV-P SER-SERRALHE
CESSO À ES
COLA - ESPI
ROBOL
TÉRREO - E PA HID AC ELE-IN REV
STACIONA
MENTO - A
CESSO DE …
TÉRREO - S PAR-P HID ACA-ELE- RE SER-SERRALH
AÍDAS DE E
MERGÊNCI
A
PA HID AC REV
TÉRREO - E REELE-IN SER-SERRAL
STACIONA
MENTO 02
PAR-P HID-I AC RE
TÉRREO - E ELE- SER-SERRALHE
STACIONA REV-T
MENTO 01
HID AC REV-P PIN-PINTURA EXTERNA
SERVIÇOS E
Hoje
PA ELE- IMP-IMPERMEABILIZAÇÕES MOB-MOB
XTERNOS PAV-PAVIMENTAÇÃO
MET-ESTRUTURA METÁLICA
COBERTUR
A METÁLIC
A
EST-BALDRAME EST-PILARES-TÉEST-VIGAS-SEGUNDO PAVIMEN EST-PILAR EST-VIGAS-TERCEIRO PAVIMENTO EST-VIGAS-MEZANINO EST-RESE REV-PISOS
ESTRUTUR EST-ESTACAS MOV-MO EST-LAJES-SEGUNDO PAVIMEN EST-LAJES-TERCEIRO PAVIMENTO EST-LAJES-MEZANINO
A EM CONC EST-PILA IM EST-ESCADAS-AÇO EST-ESCADAS-CONCRETO
RETO REV-PISO EM CONCRET ES EST-BARR EST-ESCADAS-FORMAS
SERVIÇOS I SERVIÇOS PRELIMINARES
NICIAIS E G INTA LAU-LAU RETIRA
ERENCIAME LIM-LIMPEZA
NTO RETIRADA E DEMOLIÇÃ

75
APENDICE III – Projeto de inicial na metodologia de Gantt.

5 dez 21 12 dez 21 19 dez 21 26 dez 21 2 jan 22 9 jan 22 16 jan 22 23 jan 22 30 jan 22 6 fev 22 13 fev 22 20 fev 22 27 fev 22 6 mar 22 13 mar 22 20 mar 22 27 mar 22 3 abr 22 10 abr 22 17 abr 22
Nome Duração Início Fim Antecessores Nomes dos Recursos
S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q
1 IMP BAL - IMPERMEABI... 2 dias 24/05/22 09:00 25/05/22 18:00
2 1º PAVTO - TÉRREO 2 dias 24/05/22 09:00 25/05/22 18:00
3 EST - PERF. / ESTACAS 17 dias 17/12/21 09:00 10/01/22 18:00
5 EST - AÇO / ESTACAS 17 dias 17/12/21 09:00 10/01/22 18:00
7 EST - CONCRETO / ESTA... 17 dias 17/12/21 09:00 10/01/22 18:00
9 EST - ARRAS. / ESTACAS 15 dias 28/12/21 09:00 17/01/22 18:00
11 EST - ESCAV. / BLOCOS ... 35 dias 29/12/21 09:00 15/02/22 18:00
13 EST - REAT. / BLOCOS E ... 10 dias 17/02/22 09:00 02/03/22 18:00
15 EST - AÇO / BLOCOS E B... 34 dias 30/12/21 09:00 15/02/22 18:00
17 EST - FORMAS / BLOCO... 32 dias 30/12/21 09:00 11/02/22 18:00
19 EST - CONCRETO / BLOC... 25 dias 12/01/22 09:00 15/02/22 18:00
21 EST - AÇO / PILARES 82 dias 10/03/22 09:00 01/07/22 18:00
23 2º PAVTO. 5 dias 11/04/22 09:00 15/04/22 18:00
24 3º PAVTO. 5 dias 12/05/22 09:00 18/05/22 18:00
25 MEZANINO 2 dias 20/06/22 09:00 21/06/22 18:00
26 BARRILETE 2 dias 30/06/22 09:00 01/07/22 18:00
27 EST - FORMAS / PILARES 87 dias 03/03/22 09:00 01/07/22 18:00
29 2º PAVTO. 5 dias 11/04/22 09:00 15/04/22 18:00
30 3º PAVTO. 5 dias 12/05/22 09:00 18/05/22 18:00
31 MEZANINO 2 dias 20/06/22 09:00 21/06/22 18:00
32 BARRILETE 2 dias 30/06/22 09:00 01/07/22 18:00
33 EST - CONCRETO / PILA... 80 dias 14/03/22 09:00 01/07/22 18:00
35 2º PAVTO. 5 dias 11/04/22 09:00 15/04/22 18:00
36 3º PAVTO. 5 dias 12/05/22 09:00 18/05/22 18:00
37 MEZANINO 2 dias 20/06/22 09:00 21/06/22 18:00
38 BARRILETE 2 dias 30/06/22 09:00 01/07/22 18:00
39 EST - AÇO / VIGAS 86 dias 16/03/22 09:00 13/07/22 18:00
40 2º PAVTO. 14 dias 16/03/22 09:00 04/04/22 18:00
41 3º PAVTO. 27 dias 19/04/22 09:00 25/05/22 18:00
42 MEZANINO 10 dias 20/06/22 09:00 01/07/22 18:00
43 BARRILETE 6 dias 04/07/22 09:00 11/07/22 18:00
44 RESERVATÓRIO 2 dias 12/07/22 09:00 13/07/22 18:00
45 EST - FORMAS / VIGAS 80 dias 16/03/22 09:00 05/07/22 18:00
46 2º PAVTO. 14 dias 16/03/22 09:00 04/04/22 18:00
47 3º PAVTO. 27 dias 19/04/22 09:00 25/05/22 18:00
48 MEZANINO 10 dias 07/06/22 09:00 20/06/22 18:00
49 BARRILETE 6 dias 22/06/22 09:00 29/06/22 18:00
51 EST - CONCRETO / VIGAS 81 dias 16/03/22 09:00 06/07/22 18:00
52 2º PAVTO. 18 dias 16/03/22 09:00 08/04/22 18:00
53 3º PAVTO. 2 dias 10/05/22 09:00 11/05/22 18:00
54 MEZANINO 10 dias 03/06/22 09:00 16/06/22 18:00
55 BARRILETE 6 dias 22/06/22 09:00 29/06/22 18:00
57 EST - AÇO / LAJES 84 dias 16/03/22 09:00 11/07/22 18:00
58 2º PAVTO. 18 dias 16/03/22 09:00 08/04/22 18:00
59 3º PAVTO. 18 dias 03/05/22 09:00 26/05/22 18:00
60 MEZANINO 10 dias 20/06/22 09:00 01/07/22 18:00
61 BARRILETE 6 dias 04/07/22 09:00 11/07/22 18:00
63 EST - FORMAS / LAJES 81 dias 16/03/22 09:00 06/07/22 18:00
64 2º PAVTO. 14 dias 16/03/22 09:00 04/04/22 18:00
65 3º PAVTO. 27 dias 19/04/22 09:00 25/05/22 18:00
66 MEZANINO 10 dias 06/06/22 09:00 17/06/22 18:00
67 BARRILETE 6 dias 22/06/22 09:00 29/06/22 18:00
69 EST - CONCRETO / LAJES 81 dias 16/03/22 09:00 06/07/22 18:00
70 2º PAVTO. 18 dias 16/03/22 09:00 08/04/22 18:00
71 3º PAVTO. 10 dias 12/05/22 09:00 25/05/22 18:00
72 MEZANINO 10 dias 06/06/22 09:00 17/06/22 18:00
73 BARRILETE 6 dias 22/06/22 09:00 29/06/22 18:00
75 EST - AÇO / ESCADAS 21 dias 30/05/22 09:00 27/06/22 18:00
77 2º PAVTO. 5 dias 06/06/22 09:00 10/06/22 18:00
78 3º PAVTO. 5 dias 13/06/22 09:00 17/06/22 18:00
79 MEZANINO 5 dias 21/06/22 09:00 27/06/22 18:00
80 EST - FORMAS / ESCAD... 16 dias 06/10/22 09:00 27/10/22 18:00
82 2º PAVTO. 5 dias 14/10/22 09:00 20/10/22 18:00
83 3º PAVTO. 5 dias 21/10/22 09:00 27/10/22 18:00
84 EST - CONCRETO / ESCA... 16 dias 03/10/22 09:00 24/10/22 18:00
86 2º PAVTO. 5 dias 10/10/22 09:00 14/10/22 18:00
87 3º PAVTO. 5 dias 18/10/22 09:00 24/10/22 18:00
88 EST - LAJE CENTRAL DE ... 6 dias 07/07/22 09:00 14/07/22 18:00
90 EST - LAJE PRÉ-MOLDA... 3 dias 29/06/22 09:00 01/07/22 18:00
92 EST - Placas de EPS uni... 3 dias 28/06/22 09:00 30/06/22 18:00
94 CUBETAS 63 dias 17/03/22 09:00 13/06/22 18:00
95 2º PAVTO. 5 dias 17/03/22 09:00 23/03/22 18:00
96 3º PAVTO. 15 dias 20/04/22 09:00 10/05/22 18:00
97 MEZANINO 5 dias 07/06/22 09:00 13/06/22 18:00
98 EST / ESCORAMENTO 80 dias 16/03/22 09:00 05/07/22 18:00
99 2º PAVTO. 15 dias 16/03/22 09:00 05/04/22 18:00
100 3º PAVTO. 27 dias 19/04/22 09:00 25/05/22 18:00
101 MEZANINO 10 dias 06/06/22 09:00 17/06/22 18:00
102 BARRILETE 6 dias 23/06/22 09:00 30/06/22 18:00
104 TX - SEGUROS 5 dias 06/12/21 09:00 10/12/21 18:00
105 TAXAS E SEGUROS 5 dias 06/12/21 09:00 10/12/21 18:00
106 TX - PGRSCC 5 dias 06/12/21 09:00 10/12/21 18:00
107 TAXAS E SEGUROS 5 dias 06/12/21 09:00 10/12/21 18:00
108 SERV.PRE - MENSAIS 250 dias 06/12/21 09:00 18/11/22 18:00
109 SERVIÇOS PRELIMINARES 250 dias 06/12/21 09:00 18/11/22 18:00
110 SERV.PRE - MENSAIS LO... 240 dias 20/12/21 09:00 18/11/22 18:00
112 SERV.PRE - Serviços ini... 20 dias 06/12/21 09:00 31/12/21 18:00
114 SERV. PRE - Locação da... 9 dias 06/12/21 09:00 16/12/21 18:00
116 SERV. PRE - Bandeja de... 100 dias 04/04/22 09:00 19/08/22 18:00
118 SERV. PRE - Tela para p... 5 dias 05/04/22 09:00 11/04/22 18:00
120 SERV - Laudo de vistori... 5 dias 16/12/21 09:00 22/12/21 18:00
122 RET. E DEMOL. - Demoli... 14 dias 06/12/21 09:00 23/12/21 18:00
123 RETIRADAS E DEMOLIÇ... 14 dias 06/12/21 09:00 23/12/21 18:00
124 RET. E DEMOL. - Demoli... 5 dias 17/10/22 09:00 21/10/22 18:00
126 RET. E DEMOL. - Retirad... 5 dias 17/10/22 09:00 21/10/22 18:00
130 RET. E DEMOL. - Raspag... 5 dias 06/12/21 09:00 10/12/21 18:00
134 PAR - ALVENARIA DE VE... 82 dias 07/06/22 09:00 28/09/22 18:00
136 2º PAVTO. 20 dias 29/06/22 09:00 26/07/22 18:00
137 3º PAVTO. 15 dias 10/08/22 09:00 30/08/22 18:00
138 MEZANINO 10 dias 31/08/22 09:00 13/09/22 18:00
139 BARRILETE 5 dias 15/09/22 09:00 21/09/22 18:00
141 PAR - VERGAS E CONTR... 81 dias 08/06/22 09:00 28/09/22 18:00
143 2º PAVTO. 19 dias 30/06/22 09:00 26/07/22 18:00
144 3º PAVTO. 14 dias 11/08/22 09:00 30/08/22 18:00
145 MEZANINO 5 dias 01/09/22 09:00 07/09/22 18:00
146 BARRILETE 4 dias 16/09/22 09:00 21/09/22 18:00
148 PAR - ALVENARIA ESTR... 25 dias 30/06/22 09:00 03/08/22 18:00
150 PAR - DRYWALL COM P... 15 dias 25/08/22 09:00 14/09/22 18:00
151 2º PAVTO. 15 dias 25/08/22 09:00 14/09/22 18:00
152 PAR - PAINEL WALL 40... 31 dias 23/09/22 09:00 04/11/22 18:00
154 2º PAVTO. 10 dias 07/10/22 09:00 20/10/22 18:00
155 3º PAVTO. 10 dias 24/10/22 09:00 04/11/22 18:00
156 PAR - Divisória retrátil ... 9 dias 08/09/22 09:00 20/09/22 18:00
157 2º PAVTO. 9 dias 08/09/22 09:00 20/09/22 18:00
158 PAR - Divisória sanitári... 5 dias 26/10/22 09:00 01/11/22 18:00
159 3º PAVTO. 5 dias 26/10/22 09:00 01/11/22 18:00
160 PAR - Tela de nylon 5x... 5 dias 18/11/22 09:00 24/11/22 18:00
161 3º PAVTO. 5 dias 18/11/22 09:00 24/11/22 18:00
162 ACAB. PAR. - Chapisco ... 77 dias 30/06/22 09:00 14/10/22 18:00
164 2º PAVTO. 10 dias 28/07/22 09:00 10/08/22 18:00
165 3º PAVTO. 10 dias 01/09/22 09:00 14/09/22 18:00
166 MEZANINO 8 dias 16/09/22 09:00 27/09/22 18:00
167 BARRILETE 8 dias 28/09/22 09:00 07/10/22 18:00
169 ACAB. PAR. - Porcelana... 59 dias 25/07/22 09:00 13/10/22 18:00
171 2º PAVTO. 20 dias 18/08/22 09:00 14/09/22 18:00
172 3º PAVTO. 15 dias 23/09/22 09:00 13/10/22 18:00
173 ACAB, PAR - Reserva t... 49 dias 26/07/22 09:00 30/09/22 18:00
175 2º PAVTO. 5 dias 19/08/22 09:00 25/08/22 18:00
176 3º PAVTO. 5 dias 26/09/22 09:00 30/09/22 18:00
177 ACAB. PAR. - MOLDURA... 12 dias 11/08/22 09:00 26/08/22 18:00
179 2º PAVTO. 2 dias 18/08/22 09:00 19/08/22 18:00
180 3º PAVTO. 2 dias 25/08/22 09:00 26/08/22 18:00
181 PISO - Execução de pis... 8 dias 24/05/22 09:00 02/06/22 18:00
183 PISO - Contrapiso em a... 10 dias 11/08/22 09:00 24/08/22 18:00
184 2º PAVTO. 10 dias 11/08/22 09:00 24/08/22 18:00
185 PISO - Acabamento pis... 1 dia 25/05/22 09:00 25/05/22 18:00
186 3º PAVTO. 1 dia 25/05/22 09:00 25/05/22 18:00
187 PISO - Recomposição p... 5 dias 28/06/22 09:00 04/07/22 18:00
188 2º PAVTO. 5 dias 28/06/22 09:00 04/07/22 18:00
189 PISO - Vinilico Ambient... 26 dias 29/08/22 09:00 03/10/22 18:00
191 2º PAVTO. 15 dias 13/09/22 09:00 03/10/22 18:00
192 PISO - Porcelanato Por... 56 dias 22/07/22 09:00 07/10/22 18:00
194 2º PAVTO. 25 dias 12/08/22 09:00 15/09/22 18:00
195 3º PAVTO. 15 dias 19/09/22 09:00 07/10/22 18:00
196 PISO - PISO EM GRANIL... 38 dias 21/07/22 09:00 12/09/22 18:00
198 2º PAVTO. 10 dias 16/08/22 09:00 29/08/22 18:00
199 3º PAVTO. 10 dias 30/08/22 09:00 12/09/22 18:00
200 PISO - PISO CONFORME ... 28 dias 29/08/22 09:00 05/10/22 18:00
202 2º PAVTO. 10 dias 22/09/22 09:00 05/10/22 18:00
203 PISO - Rodapé em Poli... 28 dias 13/09/22 09:00 20/10/22 18:00
205 2º PAVTO. 5 dias 06/10/22 09:00 12/10/22 18:00
206 3º PAVTO. 5 dias 14/10/22 09:00 20/10/22 18:00
207 PISO - Rodapé porcela... 51 dias 05/08/22 09:00 14/10/22 18:00
209 2º PAVTO. 5 dias 19/09/22 09:00 23/09/22 18:00
210 3º PAVTO. 5 dias 10/10/22 09:00 14/10/22 18:00
211 PISO - Rodapé Granitin... 31 dias 04/08/22 09:00 15/09/22 18:00
213 2º PAVTO. 2 dias 30/08/22 09:00 31/08/22 18:00
214 3º PAVTO. 2 dias 14/09/22 09:00 15/09/22 18:00
215 PISO - RODAPÉ CONFOR... 25 dias 13/09/22 09:00 17/10/22 18:00
217 2º PAVTO. 10 dias 04/10/22 09:00 17/10/22 18:00
218 PISO - SOLEIRA EM GR... 57 dias 12/08/22 09:00 31/10/22 18:00
220 2º PAVTO. 10 dias 26/09/22 09:00 07/10/22 18:00
221 3º PAVTO. 10 dias 18/10/22 09:00 31/10/22 18:00
222 PISO - Soleira em Basal... 2 dias 05/07/22 09:00 06/07/22 18:00
223 2º PAVTO. 2 dias 05/07/22 09:00 06/07/22 18:00
224 PISO - PAINEL WALL 40... 10 dias 20/09/22 09:00 03/10/22 18:00
- Página1
24 abr 22 1 mai 22 8 mai 22 15 mai 22 22 mai 22 29 mai 22 5 jun 22 12 jun 22 19 jun 22 26 jun 22 3 jul 22 10 jul 22 17 jul 22 24 jul 22 31 jul 22 7 ago 22 14 ago 22 21 ago 22 28 ago 22 4 set 22 11 set 22 18 set 22 25 set 22 2 out 22 9 out 22 16 out 22 23 out 22 30 out 22 6 nov 22
Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S
- Página2
6 nov 22 13 nov 22 20 nov 22 27 nov 22 4 dez 22 11 dez 22 18 dez 22 25 dez 22 1 jan 23
T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q
- Página3
225 3º PAVTO. 10 dias 20/09/22 09:00 03/10/22 18:00
226 PISO - CAPA EM CONCR... 5 dias 17/08/22 09:00 23/08/22 18:00
227 3º PAVTO. 5 dias 17/08/22 09:00 23/08/22 18:00
228 PISO - PAINEL WALL 40... 30 dias 12/09/22 09:00 21/10/22 18:00
230 2º PAVTO. 10 dias 26/09/22 09:00 07/10/22 18:00
231 3º PAVTO. 10 dias 10/10/22 09:00 21/10/22 18:00
232 PISO - CAPA EM CONCR... 31 dias 26/09/22 09:00 07/11/22 18:00
234 2º PAVTO. 10 dias 10/10/22 09:00 21/10/22 18:00
235 3º PAVTO. 10 dias 25/10/22 09:00 07/11/22 18:00
236 REV. TETO - Acabament... 31 dias 24/08/22 09:00 05/10/22 18:00
238 2º PAVTO. 10 dias 08/09/22 09:00 21/09/22 18:00
239 3º PAVTO. 10 dias 22/09/22 09:00 05/10/22 18:00
240 REV. TETO - Chapisco ar... 87 dias 01/07/22 09:00 31/10/22 18:00
242 2º PAVTO. 10 dias 29/07/22 09:00 11/08/22 18:00
243 3º PAVTO. 10 dias 02/09/22 09:00 15/09/22 18:00
244 MEZANINO 10 dias 19/09/22 09:00 30/09/22 18:00
245 BARRILETE 10 dias 03/10/22 09:00 14/10/22 18:00
247 REV. TETO - Emboço ou ... 77 dias 01/07/22 09:00 17/10/22 18:00
249 2º PAVTO. 5 dias 29/07/22 09:00 04/08/22 18:00
250 3º PAVTO. 5 dias 02/09/22 09:00 08/09/22 18:00
251 MEZANINO 5 dias 19/09/22 09:00 23/09/22 18:00
252 BARRILETE 5 dias 29/09/22 09:00 05/10/22 18:00
254 REV. TETO - Forro de ge... 55 dias 08/08/22 09:00 21/10/22 18:00
256 2º PAVTO. 5 dias 16/09/22 09:00 22/09/22 18:00
257 3º PAVTO. 5 dias 17/10/22 09:00 21/10/22 18:00
258 REV. TETO - Forros mod... 61 dias 21/07/22 09:00 13/10/22 18:00
260 2º PAVTO. 20 dias 11/08/22 09:00 07/09/22 18:00
261 3º PAVTO. 20 dias 16/09/22 09:00 13/10/22 18:00
262 EST. MET. - Estrutura m... 35 dias 22/06/22 09:00 09/08/22 18:00
263 3º PAVTO. 35 dias 22/06/22 09:00 09/08/22 18:00
264 EST. MET. - Estrututura ... 46 dias 04/08/22 09:00 06/10/22 18:00
266 2º PAVTO. 15 dias 25/08/22 09:00 14/09/22 18:00
267 3º PAVTO. 15 dias 16/09/22 09:00 06/10/22 18:00
268 EST. MET. - Estrutura m... 1 dia 27/06/22 09:00 27/06/22 18:00
269 2º PAVTO. 1 dia 27/06/22 09:00 27/06/22 18:00
270 EST. MET. - Estrutura m... 5 dias 24/06/22 09:00 30/06/22 18:00
271 2º PAVTO. 5 dias 24/06/22 09:00 30/06/22 18:00
272 EST. MET. - Calhas e Ru... 5 dias 17/10/22 09:00 21/10/22 18:00
273 3º PAVTO. 5 dias 17/10/22 09:00 21/10/22 18:00
274 EST. MET. - Fornecimen... 10 dias 23/08/22 09:00 05/09/22 18:00
275 3º PAVTO. 10 dias 23/08/22 09:00 05/09/22 18:00
277 3º PAVTO. 5 dias 07/10/22 09:00 13/10/22 18:00
279 2º PAVTO. 5 dias 07/07/22 09:00 13/07/22 18:00
280 EST. MET. - Cumeeira p... 5 dias 10/08/22 09:00 16/08/22 18:00
281 3º PAVTO. 5 dias 10/08/22 09:00 16/08/22 18:00
283 3º PAVTO. 5 dias 17/08/22 09:00 23/08/22 18:00
284 IMPER. GERAIS - lajes ... 46 dias 21/07/22 09:00 22/09/22 18:00
286 2º PAVTO. 5 dias 11/08/22 09:00 17/08/22 18:00
287 3º PAVTO. 5 dias 16/09/22 09:00 22/09/22 18:00
288 PINT. - PINTURA COM T... 45 dias 15/09/22 09:00 16/11/22 18:00
290 2º PAVTO. 5 dias 29/09/22 09:00 05/10/22 18:00
291 3º PAVTO. 5 dias 10/11/22 09:00 16/11/22 18:00
292 PINT - Emassamento +... 20 dias 04/08/22 09:00 31/08/22 18:00
294 2º PAVTO. 5 dias 11/08/22 09:00 17/08/22 18:00
295 3º PAVTO. 5 dias 18/08/22 09:00 24/08/22 18:00
296 MEZANINO 5 dias 25/08/22 09:00 31/08/22 18:00
297 PINT. - Emassamento ... 49 dias 17/08/22 09:00 24/10/22 18:00
299 2º PAVTO. 5 dias 31/08/22 09:00 06/09/22 18:00
300 3º PAVTO. 15 dias 04/10/22 09:00 24/10/22 18:00
301 PINT - Primer + Pintura... 56 dias 08/08/22 09:00 24/10/22 18:00
303 2º PAVTO. 10 dias 15/08/22 09:00 26/08/22 18:00
304 3º PAVTO. 10 dias 16/09/22 09:00 29/09/22 18:00
305 MEZANINO 5 dias 30/09/22 09:00 06/10/22 18:00
306 BARRILETE 5 dias 10/10/22 09:00 14/10/22 18:00
308 PINT. - APLICAÇÃO DE T... 61 dias 24/08/22 09:00 16/11/22 18:00
310 2º PAVTO. 10 dias 15/09/22 09:00 28/09/22 18:00
311 3º PAVTO. 10 dias 26/10/22 09:00 08/11/22 18:00
312 MEZANINO 5 dias 10/11/22 09:00 16/11/22 18:00
313 BARRILETE 5 dias 10/11/22 09:00 16/11/22 18:00
314 PINT - Pintura em quad... 10 dias 28/09/22 09:00 11/10/22 18:00
316 PINT. - Demarcações 5 dias 07/11/22 09:00 11/11/22 18:00
318 PINT - Pintura de dema... 10 dias 28/09/22 09:00 11/10/22 18:00
320 ESQ. ALUM. - TODAS 57 dias 15/08/22 09:00 01/11/22 18:00
322 2º PAVTO. 10 dias 29/08/22 09:00 09/09/22 18:00
323 3º PAVTO. 7 dias 30/09/22 09:00 10/10/22 18:00
324 MEZANINO 5 dias 11/10/22 09:00 17/10/22 18:00
325 BARRILETE 5 dias 19/10/22 09:00 25/10/22 18:00
327 ESQ. MAD. - TODAS 25 dias 31/08/22 09:00 04/10/22 18:00
329 2º PAVTO. 8 dias 13/09/22 09:00 22/09/22 18:00
330 3º PAVTO. 8 dias 23/09/22 09:00 04/10/22 18:00
331 ESQ. MET. - TODAS 5 dias 09/08/22 09:00 15/08/22 18:00
333 PAV - Regularização p/... 10 dias 07/07/22 09:00 20/07/22 18:00
335 PAV. - Pavimentação e... 15 dias 13/10/22 09:00 02/11/22 18:00
337 PAV. - Pavimentação e... 15 dias 14/10/22 09:00 03/11/22 18:00
339 PAV. - MEIO FIO PRÉ M... 5 dias 04/11/22 09:00 10/11/22 18:00
341 PAV. - Regularização + ... 10 dias 25/08/22 09:00 07/09/22 18:00
343 PAV. - terra + grama 5 dias 09/09/22 09:00 15/09/22 18:00
345 PAV. - brita + grama si... 8 dias 16/09/22 09:00 27/09/22 18:00
347 SERR. - Corrimão fixad... 16 dias 19/10/22 09:00 09/11/22 18:00
349 2º PAVTO. 5 dias 26/10/22 09:00 01/11/22 18:00
350 3º PAVTO. 5 dias 03/11/22 09:00 09/11/22 18:00
351 SERR. - Corrimão fixad... 15 dias 16/09/22 09:00 06/10/22 18:00
353 2º PAVTO. 5 dias 23/09/22 09:00 29/09/22 18:00
354 3º PAVTO. 5 dias 30/09/22 09:00 06/10/22 18:00
355 SERR. - Guarda corpo 15 dias 16/09/22 09:00 06/10/22 18:00
357 2º PAVTO. 5 dias 23/09/22 09:00 29/09/22 18:00
358 3º PAVTO. 5 dias 30/09/22 09:00 06/10/22 18:00
359 SERR. - FECHAMENTO C... 10 dias 16/09/22 09:00 29/09/22 18:00
361 SERR. - ESCADA MARIN... 5 dias 10/11/22 09:00 16/11/22 18:00
362 3º PAVTO. 5 dias 10/11/22 09:00 16/11/22 18:00
363 SERR. - Alambrado fec... 10 dias 28/09/22 09:00 11/10/22 18:00
365 SERR. - Poste para Espi... 1 dia 13/10/22 09:00 13/10/22 18:00
366 1º PAVTO - TÉRREO 1 dia 13/10/22 09:00 13/10/22 18:00
367 SERR. - Estrutura metá... 1 dia 27/06/22 09:00 27/06/22 18:00
368 2º PAVTO. 1 dia 27/06/22 09:00 27/06/22 18:00
369 SERR. - ESTRUTURA ME... 5 dias 10/08/22 09:00 16/08/22 18:00
370 3º PAVTO. 5 dias 10/08/22 09:00 16/08/22 18:00
372 3º PAVTO. 20 dias 22/08/22 09:00 16/09/22 18:00
374 3º PAVTO. 25 dias 31/08/22 09:00 04/10/22 18:00
376 2º PAVTO. 5 dias 05/10/22 09:00 11/10/22 18:00
377 INST. HIDRO - ponto de... 71 dias 29/06/22 09:00 05/10/22 18:00
379 2º PAVTO. 5 dias 27/07/22 09:00 02/08/22 18:00
380 3º PAVTO. 5 dias 31/08/22 09:00 06/09/22 18:00
381 MEZANINO 5 dias 15/09/22 09:00 21/09/22 18:00
382 BARRILETE 5 dias 22/09/22 09:00 28/09/22 18:00
384 INST. HIDRO - Caixa sif... 76 dias 29/06/22 09:00 12/10/22 18:00
386 2º PAVTO. 10 dias 27/07/22 09:00 09/08/22 18:00
387 3º PAVTO. 10 dias 31/08/22 09:00 13/09/22 18:00
388 MEZANINO 10 dias 15/09/22 09:00 28/09/22 18:00
389 BARRILETE 10 dias 29/09/22 09:00 12/10/22 18:00
391 INST. HIDRO - ponto de... 71 dias 29/06/22 09:00 05/10/22 18:00
393 2º PAVTO. 5 dias 27/07/22 09:00 02/08/22 18:00
394 3º PAVTO. 5 dias 31/08/22 09:00 06/09/22 18:00
395 MEZANINO 5 dias 15/09/22 09:00 21/09/22 18:00
396 BARRILETE 5 dias 22/09/22 09:00 28/09/22 18:00
398 INST. HIDRO - Ligação ... 2 dias 21/07/22 09:00 22/07/22 18:00
400 INST. HIDRO - Caixas d... 5 dias 21/07/22 09:00 27/07/22 18:00
402 INST. HIDRO - tubo + c... 5 dias 21/07/22 09:00 27/07/22 18:00
404 INST. HIDRO - Ligação ... 5 dias 21/07/22 09:00 27/07/22 18:00
406 INST. PCI - sinalização ... 31 dias 19/09/22 09:00 31/10/22 18:00
408 2º PAVTO. 5 dias 26/09/22 09:00 30/09/22 18:00
409 3º PAVTO. 5 dias 03/10/22 09:00 07/10/22 18:00
410 MEZANINO 5 dias 10/10/22 09:00 14/10/22 18:00
411 BARRILETE 5 dias 18/10/22 09:00 24/10/22 18:00
413 INST. PCI - Extintores 49 dias 15/09/22 09:00 22/11/22 18:00
415 2º PAVTO. 1 dia 29/09/22 09:00 29/09/22 18:00
416 3º PAVTO. 1 dia 10/11/22 09:00 10/11/22 18:00
417 MEZANINO 1 dia 18/11/22 09:00 18/11/22 18:00
418 BARRILETE 1 dia 21/11/22 09:00 21/11/22 18:00
419 RESERVATÓRIO 1 dia 22/11/22 09:00 22/11/22 18:00
420 INST. PCI - Acionador ... 52 dias 13/09/22 09:00 23/11/22 18:00
422 2º PAVTO. 2 dias 27/09/22 09:00 28/09/22 18:00
423 3º PAVTO. 2 dias 08/11/22 09:00 09/11/22 18:00
424 MEZANINO 2 dias 16/11/22 09:00 17/11/22 18:00
425 BARRILETE 2 dias 18/11/22 09:00 21/11/22 18:00
427 INST. PCI - Abrigo met... 52 dias 28/06/22 09:00 07/09/22 18:00
429 2º PAVTO. 5 dias 28/06/22 09:00 04/07/22 18:00
430 3º PAVTO. 5 dias 25/08/22 09:00 31/08/22 18:00
431 MEZANINO 5 dias 01/09/22 09:00 07/09/22 18:00
432 INST. PCI - Bloco autôn... 52 dias 14/09/22 09:00 24/11/22 18:00
434 2º PAVTO. 2 dias 28/09/22 09:00 29/09/22 18:00
435 3º PAVTO. 2 dias 09/11/22 09:00 10/11/22 18:00
436 MEZANINO 2 dias 17/11/22 09:00 18/11/22 18:00
437 BARRILETE 2 dias 21/11/22 09:00 22/11/22 18:00
439 INST. PCI. - Pintura em ... 5 dias 10/11/22 09:00 16/11/22 18:00
441 INST. PCI - Escavação ... 5 dias 19/07/22 09:00 25/07/22 18:00
443 INST. PCI - SHP tubulaç... 87 dias 29/06/22 09:00 27/10/22 18:00
445 2º PAVTO. 10 dias 27/07/22 09:00 09/08/22 18:00
446 3º PAVTO. 10 dias 31/08/22 09:00 13/09/22 18:00
447 MEZANINO 10 dias 15/09/22 09:00 28/09/22 18:00
448 BARRILETE 10 dias 29/09/22 09:00 12/10/22 18:00
- Página4
- Página5
- Página6
450 INST. PCI - Conjunto m... 5 dias 06/10/22 09:00 12/10/22 18:00
452 INST. PCI. - QUADRO DE... 5 dias 11/10/22 09:00 17/10/22 18:00
453 BARRILETE 5 dias 11/10/22 09:00 17/10/22 18:00
454 INST. PCI - Pressostato... 120 dias 16/05/22 09:00 28/10/22 18:00
456 2º PAVTO. 2 dias 17/10/22 09:00 18/10/22 18:00
457 3º PAVTO. 2 dias 19/10/22 09:00 20/10/22 18:00
458 MEZANINO 2 dias 21/10/22 09:00 24/10/22 18:00
459 BARRILETE 2 dias 25/10/22 09:00 26/10/22 18:00
461 LOUÇ. - Bacias sanitári... 16 dias 27/10/22 09:00 17/11/22 18:00
463 2º PAVTO. 5 dias 04/11/22 09:00 10/11/22 18:00
464 3º PAVTO. 5 dias 11/11/22 09:00 17/11/22 18:00
465 LOUÇ. - Barras de apoio... 15 dias 11/08/22 09:00 31/08/22 18:00
467 2º PAVTO. 5 dias 18/08/22 09:00 24/08/22 18:00
468 3º PAVTO. 5 dias 25/08/22 09:00 31/08/22 18:00
469 LOUÇ. - Chuveiro docol ... 16 dias 04/11/22 09:00 25/11/22 18:00
471 2º PAVTO. 5 dias 11/11/22 09:00 17/11/22 18:00
472 3º PAVTO. 5 dias 21/11/22 09:00 25/11/22 18:00
473 LOUÇ. - Cubas 16 dias 04/11/22 09:00 25/11/22 18:00
475 2º PAVTO. 5 dias 11/11/22 09:00 17/11/22 18:00
476 3º PAVTO. 5 dias 21/11/22 09:00 25/11/22 18:00
477 LOUÇ. - Espelhos 11 dias 18/08/22 09:00 01/09/22 18:00
479 2º PAVTO. 1 dia 25/08/22 09:00 25/08/22 18:00
480 3º PAVTO. 1 dia 01/09/22 09:00 01/09/22 18:00
481 LOUÇ. - Lavatório pequ... 8 dias 11/11/22 09:00 22/11/22 18:00
482 2º PAVTO. 2 dias 11/11/22 09:00 14/11/22 18:00
483 3º PAVTO. 2 dias 21/11/22 09:00 22/11/22 18:00
484 LOUÇ.- Registro de gav... 20 dias 11/08/22 09:00 07/09/22 18:00
486 2º PAVTO. 5 dias 18/08/22 09:00 24/08/22 18:00
487 3º PAVTO. 5 dias 25/08/22 09:00 31/08/22 18:00
489 LOUÇ. - Tampo de grani... 23 dias 28/10/22 09:00 29/11/22 18:00
491 2º PAVTO. 5 dias 16/11/22 09:00 22/11/22 18:00
492 3º PAVTO. 5 dias 23/11/22 09:00 29/11/22 18:00
493 LOUÇ. - Tanque , ref. De... 20 dias 28/10/22 09:00 24/11/22 18:00
495 2º PAVTO. 2 dias 16/11/22 09:00 17/11/22 18:00
496 3º PAVTO. 2 dias 23/11/22 09:00 24/11/22 18:00
497 LOUÇ. - Torneiras 19 dias 01/11/22 09:00 25/11/22 18:00
499 2º PAVTO. 1 dia 18/11/22 09:00 18/11/22 18:00
500 3º PAVTO. 1 dia 25/11/22 09:00 25/11/22 18:00
501 LOUÇ. - Valvulas 17 dias 01/11/22 09:00 23/11/22 18:00
503 2º PAVTO. 5 dias 09/11/22 09:00 15/11/22 18:00
504 3º PAVTO. 5 dias 17/11/22 09:00 23/11/22 18:00
505 INST. ELÉT. - Entrada d... 5 dias 01/11/22 09:00 07/11/22 18:00
507 INST. ELÉT. - Infra Estru... 82 dias 29/06/22 09:00 20/10/22 18:00
509 2º PAVTO. 20 dias 27/07/22 09:00 23/08/22 18:00
510 3º PAVTO. 20 dias 31/08/22 09:00 27/09/22 18:00
511 MEZANINO 5 dias 29/09/22 09:00 05/10/22 18:00
512 BARRILETE 5 dias 06/10/22 09:00 12/10/22 18:00
514 INST. ELÉT. - Quadros 10 dias 15/09/22 09:00 28/09/22 18:00
516 INST. ELÉT. - Cabeamen... 66 dias 23/08/22 09:00 22/11/22 18:00
518 2º PAVTO. 5 dias 21/09/22 09:00 27/09/22 18:00
519 3º PAVTO. 5 dias 27/10/22 09:00 02/11/22 18:00
520 MEZANINO 5 dias 04/11/22 09:00 10/11/22 18:00
521 BARRILETE 5 dias 11/11/22 09:00 17/11/22 18:00
523 INST. ELÉT. - Luminárias 63 dias 30/08/22 09:00 24/11/22 18:00
525 2º PAVTO. 5 dias 28/09/22 09:00 04/10/22 18:00
526 3º PAVTO. 5 dias 04/11/22 09:00 10/11/22 18:00
527 MEZANINO 2 dias 11/11/22 09:00 14/11/22 18:00
528 BARRILETE 2 dias 21/11/22 09:00 22/11/22 18:00
530 MOB. - Bancos 5 dias 07/11/22 09:00 11/11/22 18:00
532 MOB. - BICICLETÁRIO E... 1 dia 14/11/22 09:00 14/11/22 18:00
534 INST. CLIM. - Instalaçã... 31 dias 11/08/22 09:00 22/09/22 18:00
536 2º PAVTO. 10 dias 25/08/22 09:00 07/09/22 18:00
537 3º PAVTO. 10 dias 09/09/22 09:00 22/09/22 18:00
538 LIMP. GERAL -Limpeza ... 255 dias 06/12/21 09:00 25/11/22 18:00
539 LIMPEZA GERAL 255 dias 06/12/21 09:00 25/11/22 18:00
540 LIMP. GERAL -Remoção... 35 dias 15/08/22 09:00 30/09/22 18:00
542 LIMP. GERAL - Remoçã... 143 dias 09/05/22 09:00 23/11/22 18:00
544 LIMP. GERAL - Limpeza ... 12 dias 21/11/22 09:00 06/12/22 18:00
546 MOV. TERRA - Carga, tr... 5 dias 03/03/22 09:00 09/03/22 18:00
548 MOV. TERRA - Reaterro... 5 dias 30/06/22 09:00 06/07/22 18:00
550 MOV. TERRA - Reaterro... 5 dias 03/03/22 09:00 09/03/22 18:00
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Diretrizes para Programacao de Obra Nao Repetitiva Utilizando Linha de Balanceamento - Cassio Schmidt

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UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA DEPARTAMENTO

DIRETRIZES PARA PROGRAMAÇÃO DE OBRA NÃO REPETITIVA

DIRETRIZES PARA PROGRAMAÇÃO DE OBRA NÃO REPETITIVA

Trabalho de Conclusão de Curso submetido ao curso de

Orientador(a): Prof.(a) Fernanda Marchiori, Dr.(a)

Diretrizes para programação de obra não repetitiva utilizando Linha de

Florianópolis, 16 de Dezembro de 2022

Apesar da importância da construção civil para a economia mundial, este Setor é

Figura 1 - Organização dos capítulos do trabalho ........................................................ 16

Quadro 1 - Utilizacao de cada pavimento da edificação foco do estudo ...................... 37

1.1 JUSTIFICATIVA ............................................................................................. 12

2 REVISÃO BIBLIOGRAFICA .......................................................................... 18

2.1 PLANEJAMENTO DE OBRAS ...................................................................... 18

3 LINHA DE BALANCEAMENTO .................................................................... 31

3.1 LOTES DE TRABALHO ................................................................................. 33

4 ESTUDO DE CASO ........................................................................................... 37

4.1 CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDIMENTO ......................................... 37

5 PROGRAMAÇÃO DA OBRA DA EDIFICAÇÃO ESCOLAR MULTIUSO

5.1 DEFINIÇÃO DOS LOTES DE TRABALHO:............................................................... 47

6 ANALISE DOS RESULTADOS ....................................................................... 60

7 CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................. 66

1.3 MÉTODO E ESTRUTURA

Figura 1 - Organização dos capítulos do trabalho

Dificuldade no planejamento por Estudos Exploratórios

Busca bibliográfica de Busca bibliográfica de

planejamento de Obras planejamento por linha de

Estudo de Caso e apresentação

Capítulo 5 Aplicação do Método Aplicação do Método

O trabalho está estruturado em 08 capitulos, no primeiro capitulo fora apresentadas a

2.1 PLANEJAMENTO DE OBRAS

Há décadas a produtividade da construção civil é vista como um ponto problemático,

caracterizando a inter-relação hierárquica entre os elementos que o compõem. Partindo das

2.2 HIERARQUIA DO PLANEJAMENTO E NÍVEIS DE DECISÃO

A hierarquia do planejamento se baseia em objetivos principais, iniciando em níveis

desenvolvimento e implementação de ativiades já estabelecidas, fornecendo condições

2.3 PASSOS PARA A ELABORAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO DE OBRA

2.4 SEQUÊNCIA DE EVENTOS PARA O PLANEJAMENTO DE OBRA

É comum associar o planejamento à prática de prever prazos, porém, o planejamento é

O planejamento de um projeto seguirá basicamente uma sequência de eventos,

1. Definição das atividades: Nessa primeira etapa do planejamento são definidas as

2. Definição da Duração: A etapa consiste na definição das durações, ou seja, determinar

3. Definição das Precedências: A definição da precedência das atividades é “a dependência

4. Montagem do Diagrama de Rede (diagrama de setas, diagramas de caminho crítico –

6. Folgas e Geração do Cronograma: A finalização de um roteiro de planejamento se dá

2.5 MÉTODOS E FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO

Os planejadores de projetos têm à sua disposição uma valorosa gama de ferramentas e

2.5.1 Técnicas de Rede – Técnica de Avaliação e Revisão (PERT) e Método do Caminho

As principais características do PERT/CPM é abordar um projeto de um ponto de vista

interdependência normalmente não é a definitiva, sofrendo rearranjo das atividades. É indicado

2.5.2 Diagrama de Gantt

A Linha de balanceamento é utilizada para projetos com padrão de repetição de serviços

Figura 2 – Formas de apresentação dos ciclos no tempo e espaço

Fonte: Heineck e Moura (2014).

Heineck e Moura (2014) afirmam que a aplicação do conceito de trabalho no ciclo de

3.1 LOTES DE TRABALHO

Na Figura 2 tem-se a caracterização do eixo de espaço da linha de balanceamento. Elas

3.2 PACOTES DE TRABALHO

Figura 3 - Pacotização de Trabalho

Fonte: Heineck e Moura (2014)

Correa (2019) caracteriza o pacote de trabalho como o “agrupamento das atividades,

3.3 VANTAGENS DA LINHA DE BALANCEAMENTO

Segundo Losekann (2020), as principais vantagens da linha de balanceamento são a

3.4 LINHA DE BALANCEAMENTO EM OBRAS SEM REPETIÇÃO DE PAVIMENTOS