“ESG - OPORTUNIDADES, DESAFIOS E RISCOS.

O DIFERENCIAL COMPETITIVO DOS NEGÓCIOS.”

PEDRO LINS | 2023

PEDRO LINS
Consultor, mentor, conselheiro, professor, palestrante e voluntário,
com vasta experiência e vivência pelo planeta.

▪ Biologia - PUCC
▪ Marketing - ESPM
▪ ADM - FGV
▪ MPA-MC - Harvard (HKS)
▪ Conselheiro - FDC
▪ SBS - HBS

pedrolins@fix-cs.com
(55 19) 98139.1516
NÓS ESCREVEREMOS DE UMA
NOVA HISTÓRIA DE NEGÓCIOS
PARA A NOSSA EMPRESA,
ATRAVÉS DO ESG.
POR QUE O ESG É IMPORTANTE PARA A INDÚSTRIA DO LUTO?

PORQUE O MUNDO SE MOVIMENTA PARA O ESG

POR QUE O ESG ESTÁ NO DNA DA NOSSAS EMPRESAS

ESG - LINHA DO TEMPO
1981 - Fundação do 1987 - Relatório de
1798 - Estudo de Instituto Brasileiro de Brundtland -
Malthus intitulado Análises Sociais e “Desenvolvimento
Econômicas (Ibase) Sustentável” 2011 - CSV
“An Essay on the 2004 - ESG / CS
Principle of 2012 - Rio+20
2005 – ISE (B3)
Population” 2017 - Economia Dunot
1973 - Conceito de
Ecodesenvolvimento 1989 - Lançamento
dos Princípios de
usado pela primeira
Governança
vez por Maurice Corporativa da OCDE
Século XVIII – Strong
Revolução Industrial 1998 - Fundação do
Instituto Ethos Hoje :
1844 - Cooperativismo
ESG
1972 - Publicação de 1992 - Rio ECO 92
“Limites de Crescimento” PERENIDADE
do Clube de Roma 1998 - Início da gestão GNH for ESG
1892 - Fundação da SA8000 da Social
Conferência de Estocolmo
ONG ambientalista Accountability
da ONU sobre Meio
americana Sierra Club Ambiente e International (SAI)
Desenvolvimento
1993 - Transparency
International
- ISO 14001 1997 - Conferência das
Nações Unidas no
1920 - Criação da Liga - Forest Stewardship
1968 - Formação do Japão formaliza o
das Nações Council (FSC)
Clube de Roma Protocolo de Quioto

1930 - Convenção da 1948 - A ONU publica 1995 - Constituição do

Organização a Declaração GIFE 1997 - Surgimento da
The Global Reporting
Internacional do Universal dos Direitos 1996 – Triple Botton Iniciative (GRI)
Trabalho (OIT) Humanos Line
ESG:
TENDÊNCIAS
INEVITÁVEIS DO
MERCADO
CENÁRIO GERAL
TRANSFORMAÇÕES
 ESG
ENVI RO NMENTAL l SO CI AL l GO VERNANCE
ESG é um processo de tomada de decisão.

A NOSSA EMPRESA será ou não ESG?

ESG: DEFINIÇÃO

O termo ESG foi cunhado em 2004 em uma

publicação do Banco Mundial em parceria com o
Pacto Global da ONU e Instituições Financeiras de
9 Países, responsáveis pela administração de mais
de U$D 20 trilhões, chamada “Who Cares Wins”.

O propósito era obter o apoio das Instituições

Financeiras, para buscar a melhor forma de
INTEGRAR os fatores ESG ao Mercado de Capitais.
ESG - A REAÇÃO DO
MERCADO FINANCEIRO
 ESG:
A REAÇÃO DO
MERCADO
CORPORATIVO
 “LEI ALEMÃ DA DEVIDA
DILIGÊNCIA:
RESPONSABILIDADE
SOCIAL E AMBIENTAL
ESTENDIDA NA CADEIAS
DE ABASTECIMENTO
(VALOR) GLOBAL - LKSG”
ESG - OPORTUNIDADE E TRANSFORMAÇÃO

O CRESCIMENTO DA GERAÇÃO ÉTICA

Millenials e a Geração Z não querem Confiammais em empresas socialmente a

mais: ambientalmente responsáveis | ESG.
TRABALHAR PARA Recomendarãoprodutos e serviços se a
INVESTIR EM empresa é socialmente a ambientalmente
responsável | ASG/SUST .
COMPRAR DE Trocarão de marcase a empresa não é
Empresas que colocam o lucro acima associada a uma boa causa | ESG.
dos valores | ESG . Comprarãoprodutos/serviços de empresas
baseadas em valores | ESG.
Em 2030, eles serão 75% da força
de trabalho Global. Boicotarãouma empresa com falta de valores
| ESG.
Fonte: Cone
ESG - LIDERANÇA E ESTRATÉGIA

O que faremos como

líderes do presente e do
futuro da nossa EMPRESA,
para atrair e reter talentos
que a ajudem a crescer
através do pilar do ESG?
GESTÃO DE OPORTUNIDADES/RISCOS

Como fazer isso

em um hotel?
NÓS FIZEMOS NO INTERCITY LED l Brasília

GESTÃO DE
OPORTUNIDADES/RISCOS
▪ Melhores práticas de negócios
Ambiental
Energia limpa
Investimento e instalação de 846 placas de energia solar.
Maior parque solar do Brasil dentro de um condomínio
R$1.200.000,00 l Payback : 3 anos (bandeira/inflação)
Troca de lâmpadas LED l Payback : 4 meses
Instalação de economizadores de energia l Payback : 8 meses / Red: 30%
Sistema elétrico automatizado
171.189 toneladas de carbono evitadas l 475 árvores salvas 2020.
Reuso de águas de vaso e pluviais
Investimento instalação de sistema de reuso de água de esgoto,
otimizando sistema pluvial;
Economia de 1,8 milhão e oitocentos mil litros/ ano l Invest.: 60 mil l Payback: 8 meses
Instalação de redutores e torneiras automáticas;
Gerenciamento de Resíduos
Separação de resíduos recicláveis
Compostagem de resíduos orgânicos l horta orgânica
Projetos de redução de resíduos: papel higiênico hidrossolúvel, secadores
elétricos – redução 2,5 toneladas/ mês
Redução ano: R$ 30 mil/ano
Total de desvio do aterro 2020: 16.382,90 kg
✓ 1121 litros de água (2242 garrafas de água mineral)
✓ 13201 kwH (275.015 horas de TV 32 polegadas ligada)
✓ 2491 litros (gasolina)
✓ 3014 Kg CO2e (68.494 minutos de um carro marcha lenta)
✓ 7821 m3 espaço no aterro sanitário (8.232 rolos de papel ocupam este espaço)
Gerenciamento de
Resíduos
Separação de resíduos recicláveis
Compostagem de resíduos orgânicos 100 % l
horta orgânica
Projetos de redução de resíduos: papel
higiênico hidrossolúvel, secadores elétricos e
troca de amenities – redução 2,5 toneladas/
mês
Redução ano: R$ 30 mil/ano

Total de desvio do aterro 2020: 16.382,90 kg

▪ 1121 litros de água (2242 garrafas de
água mineral)
▪ 13201 kwH (275.015 horas de TV 32
polegadas ligada)
▪ 2491 litros (gasolina)
▪ 3014 Kg CO2e (68.494 minutos de um
carro marcha lenta)
▪ 7821 m3 espaço no aterro sanitário
(8.232 rolos de papel ocupam este
espaço)
 PAPEL
HIDROSSOLÚVEL

GESTÃO DE OPORTUNIDADES/RISCOS
▪ Perceção e preferência do consumidor
LIXO ZERO
GESTÃO DE OPORTUNIDADES/ DESAFIOS Social
▪ Atração, retenção e motivação de Talentos
Projeto Naninhas do Bem
Projeto que entrega bonecas de panos em hospitais
infantis e casas de apoio, levando carinho.

Weps l ONU Mulheres

Treinamentos e palestras para Empoderamento
Feminino. Projeto Empodere-se

Capacitação Mãos Solidárias

Parcerias com ONGS para capacitação profissional e
aproveitamento de mão de obra.

Ações com a comunidade

Parcerias com ONGS:
▪ Campanhas de doação de sangue;
▪ Campanha Agasalhos;
▪ Campanha Natal – 250 brinquedos recolhidos.
 Governança
Relatório l Sistema Investidor
Relatórios mensais e sistema de acesso a todos os documentos
financeiros para todos os investidores. Portal do investidor.

Reunião com conselho I Investidor

Reuniões com investidores frequente para apresentação dos
resultados e com contas auditadas.

Relatório ESG/Sustentabilidade
Relatórios mensais com os resultados dos programas de
sustentabilidade dos projetos.

Processo Seletivo l Diversidade

GESTÃO DE Processos seletivos diversificados com atenção no número de
oportunidade iguais para todos os processos.

OPORTUNIDADES/DESAFIOS Capacitação Gestores Leis Trabalhistas

Capacitação constante dos gestores para as leis trabalhistas.
▪ Redução de Risco - Governança (litígio, 6 anos de abertura = 0 processos na unidade
volatilidade, compliance, transparência, etc.)
COMUNICAÇÃO
COMUNICAÇÃO
OS PILARES DO ESG

BEM-ESTAR DA SOCIEDADE
DESENVOLVENDO O ESG NA NOSSA
EMPRESA,
ATRAVÉS DA NOSSA ATITUDE E
PROPÓSITO.
PROPÓSITO DE ESG
 Missão/Propósito:
“Promover a alimentação saudável, segura,
sustentável e acessível do campo ao consumidor”

Nutrir o mundo

Proteger o planeta

Valorizar nossas comunidades

 MATRIZ ESG - MODELO
Sustentabilidade Uso do Solo
Econômica / Perenidade

Mudanças Climáticas
Inovação, Pesquisa e
Desenvolvimento /
Tecnologia e Qualidade
Recursos Hídricos

Gestão do Capital Humano

Desenvolvimento Rural e
Social

Diversidade, Equidade & Inclusão, e Direitos Humanos

 EXEMPLO DE MATRIZ DE MATERIALIDADE E MATURIDADE
INDÚTRIA DO LUTO
Anti-corrupção
Preconceito e
Desigualdade
Responsabilidades
LGPD
com Cliente
Assédio Humanização
Água do Luto
Direito Trabalhista
e Humanos Tratamento de
Resíduo Solidos Fauna e Flora
Tratamento de
Resíduo Gasosos Saúde e Segurança Desmatamento
Organizacional e Regeneração
Impacto na
Comunidade
Produtos
Químicos

Transparência
Fiscal

Conselho
administrativo
Sucessão
Direito dos
Acionistas Energia
 FELICIDADE INTERNA BRUTA - FIB
GROSS NATIONAL HAPINESS - GNH

A Essência da filosofia da Felicidade Interna Bruta é Felicidade e Paz

para o nosso Povo e Soberania e Segurança para a nossa Nação
 Desenvolvimento Preservação e
Conservação
Socioeconômico Promoção Boa Governança
Sustentável/Perene Ambiental
Cultural

QUATRO PILARES DA FELICIDADE INTERNA BRUTA

Fonte: Centre for Bhutan Studies & GNH Research.

OS NOVE DOMÍNIOS DO GNH/FIB

Bem-estar
Psicológico
Padrões de Saúde
Vida

Diversidade
Ecológica/ Uso do
Biodiversidade,

GNH
Tempo
Regeneração e
Resiliência

Vitalidade da Educação
Comunidade

Diversidade
Boa
Cultural e
Governança
Resiliência
 GNH/FIB: INDICADORES ​DE AVALIAÇÃO

Pontuação Categoria Observações

GNH-A+ Os valores da EMPRESA estão perfeitamente
≥90
5 ESTRELAS alinhados com os valores do FIB/GNH
GNH-A Os valores da EMPRESA estão amplamente alinhados
80 – 89.99
4 ESTRELAS com os valores do FIB/GNH
GNH-B+ Os valores da EMPRESA estão moderadamente
60 - 79.99
3 ESTRELAS alinhados com os valores do FIB/GNH
GNH-B Os valores da EMPRESA estão de alguma forma
40 - 59.99
2 ESTRELAS alinhados com os valores do FIB/GNH
GNH-C Os valores da EMPRESA estão remotamente alinhados
<40
1 ESTRELA com os valores do FIB/GNH
GNH/FIB for ESG

Fonte: Centre for Bhutan Studies & GNH Research.

 PRECISAMOS TER UMA VISÃO/COMPREENSÃO MAIS
AMPLA DA RESPONSABILIDADE DA INDÚSTRIA DO LUTO
NA SOCIEDADE, PARA CUIDAR DO ESG.
 ESG
QUAL É A ESTRATÉGIA DE
DA NOSSA EMPRESA?
 ESTÁGIOS DO ESG
Mirvis e Googins (*) identificaram cinco estágios de ESG, representando padrões distintos de
atividade em diferentes pontos de desenvolvimento de uma EMPRESA:
▪ ELEMENTAR
▪ ENGAJADO
▪ INOVADOR
▪ INTEGRADO
▪ TRANSFORMADOR
As etapas são mensuradas em sete dimensões:
▪ DEFINIÇÃO DO CONCEITO DE ESG
▪ PROPÓSITO (INTENÇÃO ESTRATÉGICA) DE ESG
▪ APOIO/PARTICIPAÇÃO DA LIDERANÇA (ESG)
▪ ESG NA ESTRUTURA
▪ CAPACIDADE DE RESPOSTA (GESTÃO DE QUESTÕES) DE ESG
▪ RELACIONAMENTO COM STAKEHOLDERS (ESG)
▪ TRANSPARÊNCIA (ESG)
As corporações evoluem para estágios superiores com base em quatro gatilhos:
▪ CREDIBILIDADE da liderança
▪ CAPACIDADE de apoiar as atividades de ESG
▪ COERÊNCIA dessas atividades
▪ COMPROMISSO de incorporar o ESG na cultura corporativa.
(*) Autores do Estudo - Boston College Customizado de: https://bizfluent.com/about-6684095-france-s-economic-system-.html
 ESTÁGIOS DO ESG

ELEMENTAR ENGAJADO INOVADOR INTEGRADO TRANSFORMADOR

Credibilidade Capacidade Coerência Comprometimento

Estágio 1 Estágio 2 Estágio 3 Estágio 4 Estágio 5
DIMENSÕES
Elementar Engajado Inovador Integrado Transformador
Conceito de Empregos, lucros e Filantropia, proteção Gestão de ESG e/ou Quadriple Transformar/Mudar o
ESG/GNH impostos ambiental stakeholders Bottom Line mercado - GNH
Casos de negócios Criação de mercado
Intenção estratégica Cumprimento da Licença para operar
(exemplo de boa Proposta de valor e/ou transformação
(ESG) legislação (sociedade)
prática) social – GNH (IDH-P)
Visionário/Admirado:
Falta de suporte Engajado, Auxilia os processos Campeã: à frente do
Liderança (ESG) está a frente do seu
(indisponível) Apoiador de ESG corporativo ESG
tempo
Mainstream:
Marginal: direcionada à Coordenação entre Alinhamento
Estrutura (ESG) “Ilhas” funcionais Direcionada ao
equipe funções organizacional
negócio
Capacidade de Responsiva,
Defensivo Reativo, políticas Sistemas, proativas Definidora
resposta (ESG) programas
Relacionamento com Alianças
Unilateral Interativo Influência mútua Parcerias
stakeholders (ESG) multiorganizacionais
Transparência (ESG) Proteção Relações Públicas Reporte ao público Garantia Total transparência
▪ Quais são os desafios e barreiras para a
consolidação do ESG na Cultura
Organizacional da NOSSA EMPRESA? DESAFIOS PARA
IMPLEMENTAR ESG
▪ Quem é o responsável pela NA CULTURA
implementação do ESG na Cultura ORGANIZACIONAL
Organizacional?

▪ Como potencializar o tema na Cultura

Organizacional da NOSSA EMPRESA?
▪ O que nossos concorrentes estão fazendo CHECKLIST DE
em relação às oportunidades de ESG? ESG NA
LIDERANÇA DA
▪ Quais questões ESG os investidores NOSSA
consideram mais relevantes para o setor? EMPRESA
▪ Os desafios e riscos ESG podem
atrapalhar nosso modelo de negócios? CHECKLIST DE
ESG NA
▪ Como as questões de ESG são integradas LIDERANÇA DA
em nosso Planejamento Estratégico? NOSSA
EMPRESA?
▪ A Liderança avaliou as oportunidades,
os desafios e os riscos ESG que a NOSSA
EMPRESA pode enfrentar em 6, 12, 30
anos?
UMA LIDERANÇA QUE PENSA, AGE, ATUA,
IMPACTA E TEM ATITUDE DIFERENTE
UMA LIDERANÇA QUE FAZ AINDA MAIS A
DIFERENÇA NA EMPRESA,
NA SOCIEDADE E NO PLANETA
Grande Abraço.

pedrolins@fix-cs.com
(19) 98139.1516