Relatório 2022-2023 1 ANO DE

SUMÁRIO
Carta da Presidente do CA – Rachel Maia .................................................... 3
Carta do CEO – Carlo Pereira..................................................................... 4
Pacto Global da ONU................................................................................. 5 e 6
Pacto Global da ONU no Brasil.................................................................... 7 e 8
Ambição 2030.......................................................................................... 9 e 10
Movimento + Água.................................................................................... 11 a 16
Movimento Ambição Net Zero.................................................................... 17 a 22
Movimento Elas Lideram 2030................................................................... 23 a 29
Movimento Mente em Foco........................................................................ 30 a 35
Movimento Raça é Prioridade..................................................................... 36 a 41
Movimento Salário Digno........................................................................... 42 a 47
Movimento Transparência 100%................................................................. 48 a 53
Movimento Conexão Circular..................................................................... 54 a 57
Mensagem Final....................................................................................... 58
Comitês Consultivos................................................................................. 59
Empresas comprometidas......................................................................... 60 a 62
Ficha Técnica........................................................................................... 63
HORA DE AGIR
RACHEL MAIA
Presidente do Conselho de Administração
do Pacto Global da ONU no Brasil
A estratégia Ambição 2030 do Pacto Global
da ONU no Brasil é um chamado para que as
organizações assumam compromissos públi-
cos, com metas mensuráveis, por meio de oito
grandes Movimentos que contribuem para o
avanço real da Agenda 2030, na corrida pelos
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável.
Essa iniciativa inédita trata de questões
relacionadas à saúde, direitos humanos, cli-
ma, acesso à água, anticorrupção e economia
circular e mobilizou 200 empresas em cerca
de 300 compromissos em seu primeiro ano.
Isso nos mostra que é preciso agir aqui e
agora. Não estamos mais na era dos sharehol-
ders, quando apenas o lucro importava. Es-
tamos na era dos stakeholders, em que cada
um precisa puxar para si a responsabilidade
e atuar em conjunto, orientado por propósito.
Precisamos mobilizar o setor privado, gover-
nos e organizações em torno da sustentabili-
dade – do planeta e da sua própria – porque a
sociedade está de olho, assim como os investi-
dores, sob o risco de uma empresa que não se
preocupar com as questões que nos afligem
simplesmente deixar de existir.
O Pacto Global da ONU no Brasil é, hoje,
a segunda maior rede do mundo, com mais
de 1.900 participantes. É de nossa respon-
sabilidade construir a capacidade dentro das
organizações e promover as mudanças neces-
sárias para atingir metas por meio de nossos
aceleradores, ferramentas e projetos.
É hora de projetarmos o futuro e construí-lo.
Um planeta saudável, com uma sociedade ín-
tegra, regenerativa e com equidade, é possível
e não pode mais esperar. ^
RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 3
JORNADA DE MUDANÇAS
CARLO PEREIRA
CEO do Pacto Global da ONU no Brasil
Há um ano, lançávamos a Ambição 2030. Na
época, a estratégia contava com sete Movi-
mentos prioritários para o Brasil: +Água, Elas
Lideram 2030, Raça é Prioridade, Salário
Digno, Mente em Foco, Ambição Net Zero e
Transparência 100%, pensados para mostrar
para as empresas a urgência de se compro-
meter com metas públicas, baseadas no que
o País precisa para avançar para alcançar a
Agenda 2030.
Os dados são alarmantes, mas os Movi-
mentos nasceram para auxiliar as organiza-
ções a mudarem este quadro. Afinal, não há
muito mais tempo para agir e todos os setores
são necessários para uma mudança efetiva.
O relatório deste primeiro ano, que agora
chega até você, formaliza o quanto avançamos,
mas também o que ainda precisamos per(cor-
rer). A expectativa é que este report cresça a
cada ano, com números cada vez melhores
com mais empresas comprometidas e dados
robustos do mais novo e oitavo Movimento, lan-
çado em março de 2023: o Conexão Circular.
A Ambição 2030 quer levar conhecimento e
apoio nesta jornada, para que as organizações
cumpram seus compromissos. Queremos ser
parceiros das empresas, que entenderam que
são parte e protagonistas da mudança. Con-
sequentemente, mudamos as pessoas e o
mundo. Que absorvam nas próximas páginas
as mudanças que estamos promovendo e se
juntem a nós nessa caminhada. ^
RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 4
FACE HUMANA NO
MUNDO DOS NEGÓCIOS
Pacto Global Em janeiro de 1999, em discurso no Fórum
Econômico Mundial, o então secretário-geral
da ONU
das Nações Unidas, Kofi Annan, desafiou os
líderes empresariais a estabelecerem com a
ONU um Pacto Global, através de princípios
e valores, “para dar uma face humana ao
mercado”. Nos meses seguintes, Annan e sua
equipe trabalharam, em parceria com empre-
sários, para definir esses princípios nas áreas
de Direitos Humanos, Trabalho, Meio Ambien-
te e Anticorrupção – em julho de 2000, o Pacto
Global foi formalmente lançado pela ONU já
com a adesão de 50 das principais empresas
com atuação multinacional.
Em 2004, já eram mais de 400 dirigentes
empresariais presentes à Cúpula de Líde-
res do Pacto Global, onde, pela primeira vez,
o conceito ESG (da sigla em inglês Environ-
mental, Social, Governance – para falar sobre
práticas Ambientais, Sociais e de Governança)
foi discutido, cunhado em uma publicação do
Pacto Global em parceria com o Banco Mun-
dial, chamada ‘Who Cares Wins’ (Ganha quem
se importa, em tradução livre). Hoje, o Pacto
Global é a maior iniciativa de sustentabilida-
de corporativa do mundo, com mais de 22 mil
participantes – 18 mil empresas e quatro mil
organizações não empresariais – distribuídos
RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 5
em 65 redes locais, que engajam 162 países.
Seus integrantes também assumem a respon-
sabilidade de contribuir para os 17 Objetivos de
Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU.
Kofi Annan, falecido em 2018, acreditava
que as Nações Unidas não conseguiriam al-
cançar as metas globais de paz e desenvolvi-
mento sem a participação ativa do mundo cor-
porativo em temas que antes eram exclusivos
dos países. Sua visão guia o Pacto Global, que
busca ajudar e incentivar as empresas a fazer
18 mil negócios com responsabilidade, alinhando
suas estratégias e operações com os Dez Prin-
cípios universais, sendo uma força para o bem.
EMPRESAS PARTICIPAM DO PACTO
A crescente adesão a esta iniciativa voluntária
GLOBAL DA ONU
revela o engajamento das empresas, por meio
de lideranças corporativas comprometidas e
inovadoras, na promoção do desenvolvimento
sustentável e da cidadania – e aponta na dire-
ção do desafio proposto por Annan de dar uma
face humana ao mundo dos negócios. Além do
lucro, as organizações hoje têm que se orien-
tar por propósito. ^

Agora é a hora da liderança: o setor

privado deve ser ousado. Esperamos
que nossos participantes gerem
impactos positivos em todos os Dez
Princípios do Pacto Global da ONU”

SANDA OJIAMBO,
Sanda Ojiambo, CEO do CEO e Diretora Executiva do
Pacto Global da ONU:
Pacto Global da ONU
hora de unir ambições

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 6
EMPRESAS COMO AGENTES
DO DESENVOLVIMENTO
SUSTENTÁVEL
Pacto Global As empresas brasileiras acompanharam os
passos do Pacto Global da ONU desde seu
quase 30 dirigentes empresariais brasilei-
ros, representando algumas das principais

da ONU no
início, em 2000, quando um documento em companhias do País, estiveram na Cúpula de
apoio à iniciativa foi entregue ao então secre- Líderes do Pacto Global, que impulsionou o
tário-geral da ONU, Kofi Annan. Em 2002, o Movimento por todo o mundo.

Brasil evento ‘Diálogo Empresarial sobre os princí-

pios do Pacto Global’, realizado em Belo Ho-
rizonte, reuniu 300 lideranças corporativas;
em 2003, foi criado, formalmente, o Pacto
Global da ONU no Brasil; no ano seguinte,
Hoje, a rede brasileira do Pacto Global é
a segunda maior rede local do mundo, com
quase dois mil participantes. Boa parte do se-
tor empresarial brasileiro já começou a ligar o
alerta para a importância da sustentabilidade

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 7
em suas operações e a inserção de critérios estabelecer metas mensuráveis nos projetos
ambientais, sociais e de governança em suas
atividades. Esse despertar é urgente e as lide- 1.900 em desenvolvimento e alavancar o potencial
da comunidade empresarial como agente de
ranças empresariais buscam apoio na jornada transformação. Nesta mesma direção, foram
EMPRESAS PARTICIPAM DO PACTO
de transformação cultural e de modelos de lançados a Ambição 2030 e seus Movimentos:
GLOBAL DA ONU NO BRASIL
negócio. Esse Movimento fortalece o Pacto para acelerar o desenvolvimento sustentável
Global da ONU no Brasil, que hoje tem em an- no Brasil sem deixar ninguém para trás. ^
damento mais de 50 iniciativas – com temas
que vão de Água e Saneamento a Direitos Hu-
manos e Trabalho, passando por Alimentos e
Agricultura, Energia e Clima, Anticorrupção,
Engajamento e Comunicação – que contam
com a participação, além de empresas, de
agências da ONU e órgãos governamentais. É grande a transformação que vimos
O foco principal é mobilizar as empresas
brasileiras para que integrem os ODS (Objeti- nos últimos anos. A percepção dos
vos de Desenvolvimento Sustentável) em suas
gestores é de que o ESG e os ODS
estratégias e reforçar ações e projetos no Bra-
sil para a construção de um planeta saudá- fazem parte do negócio”
vel e com justiça social. O prazo estabelecido
pela ONU para alcançar os ODS foi 2030 – o RODOLFO SIROL,
que exige uma atuação de impacto do setor Presidente do Conselho de Administração do Pacto Global
empresarial. Assim, o Pacto Global da ONU da ONU no Brasil (Dezembro 2019 - Abril 2023)
no Brasil desenvolveu um plano para guiar
ações nessa década, com a preocupação de

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 8
ACELERAR É PRECISO
Em 2020, o planeta chegou ao limiar que o
secretário-geral da ONU, António Guterres,
chamou de ‘Década da Ação’, para que os paí-
ses membros da ONU cumprissem as metas
estabelecidas nos Objetivos de Desenvolvi-
mento Sustentável da Agenda 2030. O mundo
com pressa foi atingido pelo impacto – muitas
vezes, paralisante – da pandemia de Covid-19.
Com as dificuldades e aprendizados impos-
tos pela emergência sanitária, acrescidos da
crise climática, o desafio é avançar mais ra-
pidamente para um futuro sustentável. Com
esta urgência, o Pacto Global da ONU no Brasil
lançou a Ambição 2030, estratégia formada
por Movimentos para ajudar a acelerar o al-
cance dos ODS.
É um chamado às empresas brasileiras
para reconhecerem a urgência e a necessida-
de de promover ações concretas, com metas
mensuráveis e compromissos públicos. São
oito iniciativas: +Água, Ambição Net Zero,
Conexão Circular, Elas Lideram 2030, Raça
é Prioridade, Mente em Foco, Salário Digno
e Transparência 100%; Movimentos alinhados
com os princípios – Direitos Humanos, Tra-
balho, Meio Ambiente e Anticorrupção – que
guiaram a criação do Pacto Global da ONU.
A largada foi dada no segundo trimestre de
2022, com os Movimentos ajudando a endere-
çar temas ligados aos ODS das questões mais
urgentes do Brasil, tendo suas metas como
energia para aceleração da agenda susten-
tável. Nesta jornada, ficou claro para o Pac-
to Global da ONU no Brasil a necessidade de
monitorar os avanços e criar indicadores para
medir a velocidade em direção às metas. Com
RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 9
o lançamento da Ambição 2030, foi apresen-
Carlo Pereira no lançamento da Ambição
tada a plataforma Observatório 2030, hub de 2030: Movimentos em direção aos ODS
conhecimento sobre progressos e desafios do
setor empresarial para a Agenda 2030.
A estratégia atraiu em seis meses mais de
500 novas organizações ao Pacto Global e cul-
minou com a realização, em março de 2023, do
Fórum Ambição 2030, em parceria com a Aya
Earth Partners. O evento, em São Paulo, reuniu
quase mil lideranças empresariais, represen-
tantes da sociedade civil e autoridades públicas
no maior encontro sobre sustentabilidade cor-
porativa do Brasil: foram mais de 70 painelistas
e mesas de conversas com CEOs, em um cha-
mado à ação com foco na Agenda 2030.
Hoje, os oito Movimentos contam, no total,
com mais de 200 empresas engajadas – são
mais de 300 compromissos assumidos pelas
empresas, números recordes na atuação da
rede brasileira. A Ambição 2030 cruzou fron-
teiras e inspirou iniciativas semelhantes no Neste relatório, serão apresentados os primeira coleta já oferece a cada Movimento
Pacto Global da ONU nos EUA e em outros primeiros indicadores de cada um dos oito insumos para que trabalhe junto às empre-
países, impulsionadas pelos verbos que tra- Movimentos que fazem parte da Ambição sas, encontrando a melhor forma de ace-
duzem a urgência do planeta: agir, movimen- 2030. Esses indicadores serão revisados lerar a entrega dos ODS, avançando nessa
tar, acelerar. continuamente durante todo o projeto. Esta agenda. ^

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 10
EMPRESAS EMBAIXADORAS

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 11
 PACTO POR
SEGURANÇA HÍDRICA E
SANEAMENTO BÁSICO
Quando a Agenda 2030 e
os Objetivos de Desenvol-
vimento Sustentável foram
lançados, em 2015, o tema
água já era prioridade para
o Pacto Global da ONU no Brasil que, desde o
ano anterior, tinha lançado a iniciativa Menos
Perda, Mais Água. O foco principal era o des-
perdício de água – acima de 40% no País – e
as organizações envolvidas eram, em grande
maioria, empresas da área de saneamento.
Esse Movimento inicial ganhou força, criou-se
um monitoramento do ODS 6 (Água Potável e
Saneamento) nos estados e a água nunca dei-
xou de ser prioridade para o Pacto Global num
Brasil onde quase a metade da população não
tem acesso à rede de esgoto e 16% das casas
não recebem água tratada e potável.
O Movimento +Água nasceu, portanto, com a
mesma estruturação dos outros para acelerar
as metas, mas já com um histórico de discus-
sões, trocas de experiências e monitoramento.
O desafio central era – e ainda continua sen-
do – ampliar a iniciativa para muito além dos
setores de saneamento e energia, envolvidos
desde o começo. “É um Movimento para tra-
zer todo o setor produtivo, uma vez que a água
está no centro da matéria-prima para indústria,
RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 12
agricultura, serviços, abastecimento e outras
áreas. Queremos proporcionar uma maior se-
gurança hídrica a partir da união de todos os
segmentos”, lembra Rubens Filho, gerente da
Plataforma de Ação pela Água e Oceano do
Pacto Global e gestor do Movimento +Água.
Outro grande desafio é incentivar as cor-
porações a terem uma visão mais coletiva,
afastando-se da habitual ótica empresarial
individual. Por isso, as metas estabelecidas
para o +Água são as mesmas do Brasil para
universalização do saneamento: ter 99% de
pessoas com acesso à água potável e 90%
com coleta e tratamento de esgoto.
A terceira meta – com foco na segurança hí-
drica – também necessita de trabalho conjunto,
porque proteção e recuperação das bacias não é
tarefa a ser alcançada por uma empresa indivi-
dualmente. Já em 2023, na Conferência de Água
da ONU, o Movimento incorporou uma quarta
meta aumentar em 25% a eficiência do uso da
água nos processos produtivos, assegurando
menos retirada de água potável da natureza —
a única meta do +Água que é individual.
Com a experiência de monitoramento, o
Temos certeza do potencial de mobilização
do Movimento para o uso sustentável de um
recurso fundamental e essencial para a vida
e para que toda a população tenha água de
qualidade e com regularidade”
EDISON CARLOS,
Diretor de Sustentabilidade da Aegea,
empresa embaixadora do Movimento +Água
A M B IÇÃO
24
100 milhões EMPRESAS COMPROMETIDAS COM
O MOVIMENTO*
DE BRASILEIROS IMPACTADOS PELA
UNIVERSALIZAÇÃO DO SANEAMENTO *Dados compilados até 15 de abril de 2023
Movimento lançou, já em 2023, o Painel Digi- outra preocupação do Movimento +Água, que
tal Mov+Água, para centralizar dados públicos é a regionalização dos debates, já que o Brasil é
sobre as bacias, aquíferos e reservatórios em um país continental com críticas desigualdades.
cada estado brasileiro. O painel aponta para Apesar das muitas consultas recebidas
RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 13

pelo Pacto Global da ONU no Brasil sobre o
tema e o interesse por debates e workshops, o
Movimento +Água ainda enfrenta o desafio de
ampliar significativamente a iniciativa através
da diversificação dos setores empresariais en-
volvidos. Temas como a proteção das bacias
hidrográficas; a devolução para essas bacias
do que as empresas retiram de água para a
produção; e o uso de menos água no processo
produtivo ainda são tratados de maneira cau-
telosa por parte do mundo corporativo.
Enquanto avança para discutir a economia
circular da água, o Movimento +Água planeja
Representantes do Movimento
+ Água durante a UN Water
Conference na ONU, em Nova York
dar cada vez mais visibilidade às boas práti-
cas e aos casos de sucesso para a multiplica-
ção do engajamento de empresas, contando
com o apoio de instituições parceiras e com
a conscientização crescente da necessidade
estratégica de segurança hídrica num mun-
do impactado pelas mudanças climáticas. A
água é um recurso finito, fundamental para a
sobrevivência do ser humano, mas também
para a sustentabilidade de todos os setores
econômicos e todos os segmentos empresa-
riais, que devem estar comprometidos com o
seu uso eficiente e responsável. ^
C O M PR O M I S S O S
99%
DE BRASILEIROS COM ACESSO À ÁGUA
POTÁVEL*
90%
DE ESGOTO COLETADO E TRATADO*
50%
DE PROJETOS/INICIATIVAS DE CONSERVA-
ÇÃO E/OU REFLORESTAMENTO DE ÁREAS CRÍ-
TICAS DE PRODUÇÃO NATURAL DE ÁGUA
25%
DE AUMENTO DA EFICIÊNCIA NO USO DA
ÁGUA NOS PROCEDIMENTOS PRODUTIVOS
* As metas focadas em saneamento terão como linha
de chegada 2033 (como o Marco Legal do Saneamento)
RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 14
INDICADORES QUAL O PERCENTUAL DE PESSOAS ATENDIDAS COM ACESSO À
ÁGUA POTÁVEL EM SEU TERRITÓRIO DE ATUAÇÃO?

COM QUAIS METAS DO EMPRESAS +ÁGUA

MOVIMENTO +ÁGUA Aegea Saneamento e Participações S.A. KPMG Brasil

14%
Biomovement Ambiental SABESP
SUA ORGANIZAÇÃO BRK Ambiental Saneamento de Goiás S/A - SANEAGO
Capricórnio Têxtil Schneider Electric
ESTÁ COMPROMETIDA? Companhia de Saneamento de Minas Gerais (COPASA) Chield Compliance
Companhia de Saneamento do Paraná - Sanepar Special Dog Company
43% 14%
55,56% Deep Tigre
GreenPlat Unimar Agenciamentos Marítimos Ltda
Igua Saneamento SA V2iEnergia sa

22,22%
29%
11,11%
5,56% 5,56%

Comprometida Comprometida Comprometida Comprometida Comprometida

com as metas 1 e 2 com as metas apenas com a apenas com a apenas com a
1, 2 e 3 meta 3 meta 1 meta 2
QUAL O PERCENTUAL DE PESSOAS ATENDIDAS COM ACESSO À
COLETA DE ESGOTO EM SEU TERRITÓRIO DE ATUAÇÃO ?

HÁ A INTEGRAÇÃO DO ODS 6 - ÁGUA POTÁVEL E SANEAMENTO NA

ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS E DE GESTÃO DA ORGANIZAÇÃO?
14%

29%
Sim 72%

28%
Não
28%
respondeu

29%
0 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 15
INDICADORES O QUANTO FAZER PARTE DO MOVIMENTO +ÁGUA TEM CONTRIBUÍDO PARA O
DESENVOLVIMENTO DO TEMA NA SUA ORGANIZAÇÃO?

QUAL É O PERCENTUAL DE VOLUME DE ESGOTO

TRATADO EM SEU TERRITÓRIO DE ATUAÇÃO ?

14%
29%

43%
14%

AVALIE OS PRINCIPAIS DESAFIOS DA SUA ORGANIZAÇÃO PARA A EVOLUÇÃO

A ORGANIZAÇÃO POSSUI PROJETOS PARA DAS METAS PRESENTES NO MOVIMENTO +ÁGUA, EM UMA ESCALA DE 1 A 5
PROTEÇÃO E/OU REFLORESTAMENTO DE
BACIAS SOB ESTRESSE HÍDRICO?

Sim 50%

Não
50%
responderam

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 16
 RELATÓRIOAMBIÇÃO2023

EMPRESA EMBAIXADORA

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 17

AS EMPRESAS NO
ENFRENTAMENTO DA
CRISE CLIMÁTICA
Na Conferência do Cli-
ma das Nações Unidas (a
COP27), realizada no Egito
em 2022, o secretário-ge-
ral da ONU, António Guter-
res, fez um alerta ao planeta: “Estamos em
uma autoestrada para o inferno climático com
o pé no acelerador”. É preciso frear as emis-
sões e acelerar em outra direção. E o mundo
corporativo é decisivo para esta mudança de
rumo global.
Com essa preocupação, o Pacto Global da
ONU lançou, em 2021, o ‘Climate Ambition
Accelerator’, programa anual de capacitação
RELATÓRIOAMBIÇÃO2023
para lideranças corporativas, com o objetivo
de oferecer a empresas conhecimento, ferra-
mentas e habilidades necessárias para ajudar
a reduzir pela metade as emissões globais até
2030 e chegar a zero até 2050. A rede bra-
sileira abriu as portas do programa para as
companhias do País.
A iniciativa veio a ser a espinha dorsal do
Ambição Net Zero, capacitando as empresas
brasileiras comprometidas com o Movimento
para acelerar o progresso no estabelecimento
de metas baseadas em ciência, alinhadas com
a rota de 1.5°C do Acordo de Paris. O programa
oferece uma trilha de aprendizado projetada
RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 18
 RELATÓRIOAMBIÇÃO2023

para empresas de todos os tamanhos e setores.

A crise climática já está entre as preocu-
pações das empresas do Brasil, palco de se-
guidos eventos extremos. “O clima é a agen-
da da vez para todo o setor empresarial. As
lideranças estão realmente cientes dessa ur-
gência e dos seus impactos no cenário econô-
mico. O desafio é estabelecer compromissos,
metas e novos modelos de negócios”, explica
Alexander Rose, gerente sênior de meio am-
biente do Pacto Global.
As metas do Movimento são alinhadas à
iniciativa Science Based Targets (SBTi), cria-
da em 2015 para estimular as empresas a
adotarem metas baseadas na ciência para a Encontro do Movimento
Ambição Net Zero:
redução de suas emissões de gases de efeito
lançamento do
estufa. A SBTi sugere a adoção de planos de Acelerador Climático
transição que cubram as emissões de gases
de efeito estufa dos escopos 1 (emissões pelas
quais a empresa é diretamente responsável), 2 tufa, são exatamente o conteúdo do primeiro descarbonização das empresas. No Movimento
(emissões pelas quais a empresa é responsá- módulo do Acelerador Climático. Já o segundo Ambição Net Zero, os módulos do Acelerador
vel indiretamente como o uso de energia) e 3 módulo apresenta casos de negócios que im- Climático foram intercalados por plantões de
(emissões indiretas de toda a cadeia de valor). pulsionam a ambição interna de ação climática dúvidas on-line com especialistas.
Esses fundamentos da SBTi, junto com no- e adesão do conselho. E o terceiro módulo tra- Neste primeiro ano da Ambição 2030, o Mo-
ções de contabilidade de gases de efeito es- ta de formas de implementação dos planos de vimento concentrou esforços no fortalecimen-

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 19
 RELATÓRIOAMBIÇÃO2023

A M B I Ç ÃO
O Movimento Ambição Net Zero
vem para inspirar as empresas a
2 giga ton
se unirem para uma ação climática
DE CO2e REDUZIDOS EM ACUMULADO ATÉ 2030
concreta, é um acelerador da
transformação que precisamos” C O M PRO M I S S O S DA S
EM PR ES A S
RAFAEL TELLO, Publicar anualmente o inventário de emis-
Head de Sustentabilidade da Ambipar, empresa sões de gases de efeito estufa (GEE) de
embaixadora do Movimento Ambição Net Zero Escopos 1 e 2 (Escopo 3 opcional);

Formalizar o compromisso com a iniciativa

to do Acelerador Climático e seus módulos, que
terão sua terceira edição ao longo de 2023. Pa-
ralelamente, o Ambição Net Zero está desen-
volvendo um banco de soluções de baixo car-
bono, com foco no escopo 3 das emissões, para
coletar produtos e serviços sustentáveis – das
mais tradicionais às mais inovadoras – para se-
rem disponibilizadas às empresas, além de um
curso de estratégia financeira climática para
lideranças empresariais. Ao mesmo tempo, o
Science Based Targets (SBTi) ou reduzir
Movimento Ambição Net Zero está implemen- emissões de GEE de forma alinhada aos
tando o Hub Biocombustíveis e Elétricos, inicia- critérios da SBTi.
tiva em gestação para articular e construir uma
rede para a criação do primeiro ecossistema
logístico de abastecimento rodoviário susten-
tável do Brasil, fruto da publicação “Transpor- 53
te Comercial Net Zero 2050: Caminhos para a
EMPRESAS COMPROMETIDAS COM
descarbonização do modal rodoviário no Bra-
O MOVIMENTO*
sil”, lançada em 2022 no âmbito da Plataforma
de Ação pelo Clima. ^ *Dados compilados até 15 de abril de 2023

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 20
 RELATÓRIOAMBIÇÃO2023

INDICADORES QUAL É O PRINCIPAL SETOR DA SUA ORGANIZAÇÃO?

QUAL É O TIPO DA SUA ORGANIZAÇÃO?

7,89%

10,53%

Em "Outro", inclui-se: associação

empresarial; escritórios de advocacia;
prestador de serviços logístico.

Maior parte dos participantes são de

empresas com quantidade acima de
81,58%
1.000 colaboradores(as)

COMPROMISSOS ASSUMIDOS PELAS ORGANIZAÇÕES

AO ADERIR AO MOVIMENTO AMBIÇÃO NET ZERO

10,53%
15,79% Divulgamos publicamente nosso inventário de
gases de efeito estufa e possuímos compromisso
A ORGANIZAÇÃO ASSUMIU COMPROMISSO COM SBTI?
com a SBTi em nível internacional (incluindo
operações no Brasil)

Divulgamos publicamente nosso inventário de

gases de efeito estufa e possuímos compromisso 33%
com a SBTi a nível local (Brasil)
23,68%

Publicar anualmente seu inventário de emissões

de gases de efeito estufa (GEE) e reduzir suas
47,37% emissões de forma alinhada aos critérios da SBTi
em até 24 meses após a adesão ao Movimento

Publicar anualmente seu inventário de emissões 67%

de gases de efeito estufa (GEE) e firmar
Observação: Dados referentes a 38 empresas compromisso com a SBTi em até 12 meses após
respondentes. a adesão ao Movimento

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 21
 RELATÓRIOAMBIÇÃO2023

INDICADORES QUANTO O MOVIMENTO AMBIÇÃO NET ZERO TEM CONTRIBUÍDO

PARA O DESENVOLVIMENTO DO TEMA NA SUA ORGANIZAÇÃO?

TOTAL DE EMISSÕES ABSOLUTAS DE 121.663.998,31

GASES DE EFEITO ESTUFA POR ESCOPO
3.426.404,40

25.689.124,03
Escopo 3
Somatória das emissões das empresas
respondentes.
em milhões de tCO2e

Total de empresas respondentes para cada

escopo:
Escopo 1 - 30
Escopo 2 - 28
Escopo 3 - 26
Ano base: 2021.
Escopo 1
Nota: Por se referir às emissões indiretas das
Escopo 2 organizações, incluindo todas as emissões da
cadeia de valor, o Escopo 3 costuma ser mais
elevado do que as emissões de Escopo 1 e 2.

A ORGANIZAÇÃO DEFINIU META DE REDUÇÃO DE EMISSÕES PARA A ORGANIZAÇÃO CALCULOU AS EMISSÕES DE TODAS AS
ESCOPOS 1 E 2 QUE INCLUA, NO MÍNIMO, 95% DAS EMISSÕES CATEGORIAS DO ESCOPO 3, MESMO QUE DE FORMA ESTIMADA
DESSES ESCOPOS COMO ABRANGÊNCIA? (HIGH LEVEL SCREENING)?

44%
33%

Metade das empresas que

responderam "Não" destacaram
67% que planejam iniciar o processo
de definição de metas nos 56%
próximos 24 meses, as outras
50% estão em processo de
Observação: Dados referentes a 38 empresas respondentes. definição de metas.

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 22
EMPRESAS EMBAIXADORAS

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 23
 POR UM LUGAR À
MESA DAS TOMADAS
DE DECISÃO
Estudo global elaborado e
divulgado pelo Fórum Eco-
nômico Mundial em 2022
mostrou que as mulheres
ocupam apenas 1/3 dos car-
gos de liderança em empresas. No Bra-
sil, não é diferente. Dados da pesquisa
Women in Business, da consultoria Grant
Thornton, realizada no mesmo ano com
mais de 250 empresas médias brasilei-
ras, indicaram que apenas 38% dos car-
gos de alta liderança são ocupados por
mulheres. Estudo de 2023 da CNI (Con-
federação Nacional da Indústria) aponta
que esse percentual é ainda menor no setor
industrial, onde as mulheres ocupam apenas
29% dos cargos de liderança.
Esse panorama global e mundial levou
essa questão ao centro dos debates da ONU
Mulheres, agência criada em 2010, do Pacto
Global da ONU e da rede brasileira, que, em
2020, criou o programa Equidade é Prioridade.
A iniciativa, inspirada em um acelerador do
Pacto Global, foi implantada de forma pionei-
ra no Brasil, com foco inicial na igualdade de
gênero. O apoio da ONU Mulheres foi estra-
tégico para o desenvolvimento da iniciativa e
pavimentou o caminho para o Movimento Elas
RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 24
Lideram 2030, que, desde o lançamento, teve
sua dinâmica guiada pelos Princípios de Em-
poderamento das Mulheres (WEPs, da sigla
em inglês para Women Empowerment Prin-
ciples) da ONU. São sete princípios:
1. Estabelecer liderança corporativa de
alto nível;
2. Tratar mulheres e homens de forma jus-
ta no trabalho – respeitar e apoiar os direitos
humanos e a não discriminação;
3. Garantir saúde, segurança e bem-estar Side event do
Pacto Global da
das trabalhadoras e trabalhadores;
ONU na CSW,
4. Promover a educação, a capacitação e o em Nova York
desenvolvimento profissional das mulheres;
5. Implementar práticas de desenvolvi-
mento empresarial, cadeia de suprimentos e das empresas: representantes de mais 140 planejados até 20 workshops já que, além de
marketing que empoderem mulheres; organizações participaram dos debates. Para reuniões com temas semelhantes aos de 2022
6. Promover a igualdade por meio de inicia- o segundo ano do Elas Lideram 2030, estão para empresas que aderiram mais recente-
tivas e defesa da comunidade; mente ao Movimento, também serão promo-
7. Medir e relatar publicamente o progres- vidas jornadas para aprofundar questões e
so para alcançar a igualdade de gênero.
Esses princípios embasaram os 11 wor-
76 ampliar a capacitação nas companhias que
estão mais adiantadas em iniciativas para o
kshops realizados pelo Movimento Elas Li- EMPRESAS COMPROMETIDAS COM empoderamento das mulheres.
deram 2030 neste primeiro ano da estratégia O MOVIMENTO* A participação feminina no mercado de tra-
Ambição 2030, com crescente engajamento *Dados compilados até 15 de abril de 2023 balho vem crescendo desde a segunda meta-

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 25
A M B IÇ ÃO A Ambição 2030 acelera iniciativas, que,
+1.500 no caso da Animale, têm o propósito de
gerar impacto na cadeia da moda e
EMPRESAS COMPROMETIDAS COM O
MOVIMENTO
influenciar o ecossistema para a adoção de
práticas de equidade de gênero e raça”

+11 mil ISABEL DEL PRIORE,

Diretora de Negócios da Animale, empresa
MULHERES EM CARGOS DE ALTA embaixadora do Movimento Elas Lideram 2030
LIDERANÇA

de do século passado e, há muito, não é mais avançar, de maneira mais rápida e eficiente,
C O M PR OMI SSOS DAS novidade no mundo dos negócios. Mas mulhe- em seus processos internos de retenção e
E M PR E S AS res ocupando cargos de liderança média é um qualificação, com tratamento interseccio-

30% fenômeno mais recente. “Mulheres – e grupos

DE MULHERES EM CARGOS DE ALTA
LIDERANÇA ATÉ 2025
OU
minorizados politicamente em geral – preci-
sam sentar-se à mesa das tomadas de deci-
são para assegurar uma visão diversa, inova-
dora e que englobe diferentes perspectivas de
nal – exatamente os objetivos das jornadas
de capacitação do Movimento Elas Lideram
2030 – para garantir a ascensão e susten-
tabilidade desses grupos. Para que as mu-
lheres alcancem os postos de alta liderança

50% mundo”, aponta Tayná Leite, gerente sênior de

Direitos Humanos e Trabalho do Pacto Global
– nas diretorias, nos conselhos de admi-
nistração – é fundamental a criação de um
DE MULHERES EM CARGOS DE ALTA
da ONU no Brasil. ambiente de equidade em todo o ambiente
LIDERANÇA ATÉ 2030
Dados indicam que as empresas precisam corporativo. ^

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 26
INDICADORES QUAL É O PERCENTUAL DE MULHERES EM CARGOS DE LIDERANÇA?

COM QUAIS METAS DO MOVIMENTO A SUA

ORGANIZAÇÃO ESTÁ COMPROMETIDA?

33%
30% Meta de 50% de mulheres em
posição de alta liderança até 2030

37%

QUAL É O PERCENTUAL DE MULHERES NO QUADRO

QUAL É O PERCENTUAL DE MULHERES FUNCIONAL DA SUA ORGANIZAÇÃO?
EM CARGOS DE ALTA LIDERANÇA?

Cerca de 70% das empresas respondentes possuem entre 30% e 80% de mulheres na força de trabalho total,
sendo que 41% têm entre 50% e 80%.

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 27
INDICADORES QUAL É O PERCENTUAL DE MULHERES NEGRAS NO
QUADRO FUNCIONAL NA SUA ORGANIZAÇÃO?

QUAL É O PERCENTUAL DE MULHERES

NEGRAS EM CARGOS DE ALTA LIDERANÇA? O percentual de mulheres negras em
cargos de alta liderança e liderança e
no quadro funcional das empresas se
concentra entre 0% e 15%.

Não mensuraram Não mensuraram

Não responderam

QUAL É O PERCENTUAL DE MULHERES COM DEFICIÊNCIA

QUAL É O PERCENTUAL DE MULHERES COM DEFICIÊNCIA EM
POSIÇÃO DE ALTA LIDERANÇA NA SUA ORGANIZAÇÃO?
NO QUADRO FUNCIONAL NA SUA ORGANIZAÇÃO?
Ainda é baixo o percentual de mulheres com
deficiência, com menos de 1% em cargos de
alta liderança no quadro funcional.

Não mensuraram Não mensuraram

Não responderam Não responderam

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 28
INDICADORES QUAL É O PERCENTUAL DE MULHERES QUE PERMANECEM NA
ORGANIZAÇÃO POR 24 MESES OU MAIS APÓS LICENÇA-MATERNIDADE?

QUAL É O PERCENTUAL DE MULHERES TRANS EM POSIÇÃO

DE ALTA LIDERANÇA NA SUA ORGANIZAÇÃO?

Ainda é extremamente baixo o percentual de

mulheres Trans, considerando cargos de alta
liderança e quadro funcional das empresas.

Não mensuraram

Não responderam

QUAL É O PERCENTUAL DE MULHERES SUA ORGANIZAÇÃO MEDE O SUA ORGANIZAÇÃO APLICA ALGUMA
TRANS NO QUADRO FUNCIONAL NA SUA SALÁRIO-BASE DAS MULHERES METODOLOGIA DE TRANSVERSALIDADE DE
ORGANIZAÇÃO? EM RELAÇÃO AOS HOMENS? GÊNERO NAS POLÍTICAS DE REMUNERAÇÃO E
BENEFÍCIOS?
Em "Outro" inclui-se
34,88% 21% organizações que não realizam
distinção salarial entre gêneros,
e organizações que não possuem
colaboradores homens para fazer
o comparativo.

46,51%
17,61%
Não foi possível tabular as respostas para
pergunta “Qual o salário-base das mulheres em
relação aos homens na sua organização?”, pois
cada organização que respondeu positivamente
mede de uma forma diferente este indicador.
37%
2%
40%
Não foi possível tabular as respostas para pergunta “Qual o salário-base das
mulheres em relação aos homens na sua organização?”, pois cada organização
que respondeu positivamente mede de uma forma diferente este indicador.

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 29
ORGANIZAÇÃO EMBAIXADORA

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 30
 O DESAFIO DA
SAÚDE MENTAL NO
MUNDO CORPORATIVO
O impacto da pandemia
de Covid-19 foi sentido em
todo o mundo, em todos os
ambientes, em todas as re-
lações. Nas empresas, não
foi diferente: as rotinas de trabalho foram trans-
formadas pelos cuidados e restrições impostos
pela crise sanitária, agravando um problema
que já fazia parte das preocupações corporati-
vas: a saúde mental de seus colaboradores.
Neste cenário, ainda em 2020, nasceu o
Movimento Mente em Foco: o Pacto Global da
ONU no Brasil uniu forças à agência de Co-
municação InPress Porter Novelli e, com a
chancela da Sociedade Brasileira de Psicolo-
gia e apoio da Consultoria Falconi, começou a
debater formas de enfrentar as questões de
saúde mental em ambiente corporativo e no
contexto de emergência mundial.
Essas discussões levaram à definição
dos compromissos a serem assumidos pe-
las empresas:
Ter um profissional de referência para
aconselhamento e atendimento;
Oferecer orientação e manejo de crises;
Garantir a avaliação permanente dos cola-
boradores e manter gestores engajados, com
capacitação para atuar em relação ao tema e
RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 31
orientação sobre as melhores condutas; Painel sobre Saúde
Mental no Fórum
Criar um programa antiestigma, com a pro-
Ambição 2030:
moção de debates abertos e intervenções em preocupação
grupo com assuntos que busquem reduzir o corporativa
preconceito relacionado ao sofrimento psíquico;
Promover ações de incentivo à saúde
mental: campanhas e iniciativas para incenti-
var práticas culturais, esportivas, de nutrição,
bem-estar, educação, entre outras.
Assédio, bullying, jornadas de trabalho
excessivas e inflexíveis já eram as principais
causas de sofrimento psíquico em ambiente
de trabalho, segundo a OMS, antes mesmo da
pandemia de Covid-19. Quando a estratégia
Ambição 2030 foi lançada, a iniciativa com
foco em saúde mental já tinha suas bases
estabelecidas. “O Movimento Mente em Foco
nasce inspirando e sendo inspirado pela Am-
bição 2030”, explica Flávia Vianna, gerente da temas discutidos neste primeiro ano de Am- lideranças, além de 125 pessoas que acom-
área de Direitos Humanos e Trabalho e pon- bição 2030, quando os workshops temáticos panharam on-line. O Instituto SulAmérica,
to-focal do Movimento Mente em Foco desde do Movimento foram intercalados com os Ca- organização embaixadora do Movimento, fez
sua integração à Ambição 2030. ses Mente em Foco, nos quais empresas são também o lançamento da Cartilha de Saúde
Segurança psicológica, ambiente anti- convidadas a apresentar suas experiências. Mental para lideranças corporativas em par-
burnout, técnicas e ferramentas para pro- Em setembro de 2022, o primeiro evento pre- ceria com o Pacto Global, por meio do Mente
moção de saúde mental foram alguns dos sencial do Mente em Foco reuniu mais de 50 em Foco.

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 32
 Com o objetivo de estabelecer uma rede de O Movimento Mente em Foco chega a 2023

63 empresas que caminha, aprende e troca suas

EMPRESAS COMPROMETIDAS COM
O MOVIMENTO*
*Dados compilados até 15 de abril de 2023
experiências conjuntamente, foi criado, por
meio de aplicativo de mensagens, a Comuni-
dade Mente em Foco, um canal de diálogo e
troca de informações entre as lideranças com-
prometidas com a iniciativa. Na mesma dire-
ção, o Movimento criou o Plantão Tira-Dúvidas,
encontros virtuais bimestrais com o objetivo
de atender e informar empresas que ainda não
estão comprometidas com a iniciativa.
com o fortalecimento de ações para enfrentar
os transtornos psíquicos em ambiente corpora-
tivo de forma aberta e estruturada e, em para-
lelo, aprofundando debates sobre promoção e
prevenção. Tratar as consequências – ansieda-
de, estresse, depressão – mas também identifi-
car as causas e como trabalhar para evitá-las:
são esses os caminhos a serem trilhados até
2030 para a construção de um ambiente corpo-
rativo seguro e saudável para todos e todas. ^

A M B IÇ ÃO
É fundamental refletir sobre as melhores
1.000 práticas de saúde, a fim de promover um
EMPRESAS COM PROGRAMAS ambiente de trabalho mais saudável e seguro,
ESTRUTURANTES DE SAÚDE MENTAL
gerando impacto positivo para as pessoas, os

10 milhões negócios e a sociedade”

RACHEL IMBASSAHY,
DE TRABALHADORES E
TRABALHADORAS IMPACTADOS POR
Conselheira do Instituto SulAmérica, organização
PROGRAMAS DE SAÚDE MENTAL
embaixadora do Movimento Mente em Foco

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 33
INDICADORES A SUA ORGANIZAÇÃO REGISTRA ATENDIDOS POR
IDENTIDADE DE RAÇA/COR?
A ORGANIZAÇÃO OFERECE UM OU MAIS PROFISSIONAL (IS) 2,5% 2,5%
DE REFERÊNCIA PARA ACONSELHAMENTO E ATENDIMENTO
EM SAÚDE MENTAL?

6,38%
8,51% 95%

85,11%

PROTOCOLOS PARA MANEJO DE CRISE ORIGINADOS POR FATORES

PSICOSSOCIAIS DE RISCO NO AMBIENTE DE TRABALHO

A SUA ORGANIZAÇÃO REGISTRA ATENDIDOS POR 72,34%

IDENTIDADE DE GÊNERO? 70,21%
61,70%
3% 46,81%
12%
42,55%
42,55%

85%

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 34
INDICADORES INDIQUE O TIPO DE SUPORTE DADO AO GESTOR

A ORGANIZAÇÃO REALIZA AO MENOS 1 ASSEESSMENT/ 93,55%

AVALIAÇÃO ANUAL DOS SEUS COLABORADORES NO 90,32%
ASPECTO SAÚDE MENTAL? 74,19%
67,74%
12,77% 35,48%

27,66%

59,57%

AVALIE OS PRINCIPAIS DESAFIOS/DIFICULDADES PARA A

HOUVE, NO ANO DE APURAÇÃO, CAPACITAÇÃO/SENSIBILIZAÇÃO EVOLUÇÃO DO TEMA DO MOVIMENTO MENTE EM FOCO NA SUA
ESPECÍFICA PARA OS LÍDERES ATUAREM COM AS SUAS EQUIPES ORGANIZAÇÃO, EM UMA ESCALA DE 1 A 5
EM TEMAS QUE IMPACTAM DIRETAMENTE NA SAÚDE MENTAL?

12,77%

17,02%

70,21%

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 35
EMPRESA EMBAIXADORA

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 36
 O DESAFIO
DA EQUIDADE
ÉTNICO-RACIAL
O viés racial da desigual-
dade no Brasil fica evi-
dente em todos os dados
do mercado de trabalho.
Estudo do IBGE em 2021
apontou que as pessoas negras representa-
vam a maioria dos trabalhadores e trabalha-
doras no País (53,8%), mas ocupavam apenas
29,5% dos cargos gerenciais. O estudo ‘Tra-
jetória de CEOs no Brasil’, organizado pela
consultoria Page Executive em parceria com
a Fundação Dom Cabral, concluiu que 90%
dos CEOs são homens e brancos. Este dado
ainda enfatiza outra caraterística brasileira:
as mulheres negras são as mais atingidas pela
desigualdade, estando na base da pirâmide
em todos os indicadores, pois ganham menos
que mulheres brancas e também menos que
os homens negros.
Esse cenário determinou que as questões
de gênero e raça andassem quase sempre
lado a lado no Pacto Global da ONU no Brasil.
Assim nasceu o Movimento Equidade é Priori-
dade, que logo se desdobrou em dois, Equida-
de é Prioridade: Gênero (estruturado ainda em
2020) e Equidade é Prioridade: Étnico-Racial
(lançado em 2021). Tinham objetivos seme-
lhantes: aumentar a quantidade, em cargos
RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 37
de alta liderança e gestão, de mulheres e de pos étnicos vulneráveis; duas ferramentas para aceleração em direção
pessoas negras (e também indígenas, quilom- Apoiar empreendedorismo de pessoas e às metas da Ambição 2030. O primeiro, em
bolas e outros grupos étnicos socialmente de outras etnias através das cadeias de supri- parceria com o Elas Lideram 2030, foi o Guia
vulneráveis). Mas eram necessárias iniciati- mentos e marketing; de Iniciativas para a Promoção da Equidade
vas separadas, porque os desafios a serem Promover a igualdade racial através de Racial e de Gênero, elaborado para dar supor-
enfrentados eram diferentes. iniciativas voltadas à comunidade e ao ativis- te para as empresas que desejam corrigir as
Com debates e estrutura já em andamento, o mo social; disparidades sociais no ambiente de trabalho.
Raça é Prioridade foi lançado, em parceria com Medir, documentar e publicar os progressos O Movimento Raça é Prioridade também
o CEERT (Centro de Estudos das Relações de da empresa na promoção da igualdade racial. participou do desenvolvimento, em parceria
Trabalho e Desigualdades) e a ONU Mulheres, O Movimento passou a contar ainda com com a 99jobs, embaixadora da iniciativa, da
no mês da Consciência Negra. No lançamento,
o Movimento já apresentou metas ambiciosas
e, também, uma lista de princípios norteadores Lançamento do Raça é
Prioridade: ações para
para as empresas engajadas:
promover equidade
Identificar como o racismo institucional étnico-racial
opera na empresa;
Desconstruir preconceitos sociais que se
tornam entraves empresariais;
Tratar a branquitude como parte do de-
safio da equidade racial;
Garantir acolhimento e ambiente seguro
para os desafios individuais de colaboradores;
Promover educação, capacitação e de-
senvolvimento profissional para pessoas ne-
gras, indígenas, quilombolas e de outros gru-

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 38
A M B IÇ ÃO
Pessoas negras, em todas as
+15 mil narrativas, quando não são excluídas,
PESSOAS NEGRAS* EM CARGOS DE
têm suas histórias estereotipadas.
LIDERANÇA ATÉ 2030 Narrativas são instrumentos de poder”

+20 mil DU MIGLIANO,

CEO e fundador da 99jobs, empresa embaixadora
PESSOAS NEGRAS* CAPACITADAS EM
do Movimento Raça é Prioridade
SOFT E HARD SKILLS

*negras, indígenas, quilombolas, ou pertencentes a

outro grupo étnico socialmente vulnerável Plataforma de Vagas para pessoas negras,
por meio da qual organizações podem se ins-
crever para ter acesso a um amplo banco de 34
C OM PROMI SSOS DAS dados de profissionais pretos e pardos com
E M PRE SAS diferentes especialidades, capacidades e ha-
EMPRESAS COMPROMETIDAS COM

30%
O MOVIMENTO*
bilidades – e também oferecer oportunidades.
Muitas corporações já têm, hoje, progra- *Dados compilados até 15 de abril de 2023
DE PESSOAS NEGRAS* EM CARGOS DE mas de recrutamento para estágios e trainees
ALTA LIDERANÇA ATÉ 2025
de pessoas negras e de outras etnias social- acolhidos pela companhia como parte das es-
OU
mente vulneráveis, entretanto, as experiên- tratégias e planos empresariais. Capacitação,

50% cias apontam para um desafio muito maior:

criar estruturas para que esses profissionais
acolhida e pertencimento: palavras-chave
para o desenvolvimento da equidade étnico-
DE PESSOAS NEGRAS* EM CARGOS DE
não apenas se desenvolvam, mas se sintam -racial no mundo corporativo. ^
ALTA LIDERANÇA ATÉ 2030

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 39
INDICADORES PERCENTUAL MÉDIO DE PESSOAS NEGRAS E INDÍGENAS
EM CARGOS DE LIDERANÇA DAS ORGANIZAÇÕES**
SUA ORGANIZAÇÃO JÁ REALIZOU CENSO RACIAL?*
18,68%

18,75%

81,25% 0,13% 0,10%

PERCENTUAL MÉDIO DE PESSOAS NEGRAS E INDÍGENAS

EM QUADRO FUNCIONAL DAS ORGANIZAÇÕES**
SE SUA ORGANIZAÇÃO JÁ REALIZOU CENSO RACIAL,
QUAL FOI A METODOLOGIA UTILIZADA?*
33%
6%
19%

1,42% 0,13%
75%

* Maior parte das organizações já realizou o Censo Racial, em sua maioria de forma Autodeclaratória ** Ainda é baixo o percentual de pessoas negras no quadro funcional (33%) e em cargos de liderança (19%)

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 40
INDICADORES AVALIE OS PRINCIPAIS DESAFIOS/DIFICULDADES PARA A
EVOLUÇÃO DO TEMA DO MOVIMENTO RAÇA É PRIORIDADE
NA SUA ORGANIZAÇÃO, EM UMA ESCALA DE 1 A 5
O QUANTO FAZER PARTE DO MOVIMENTO RAÇA É PRIORIDADE
TEM CONTRIBUÍDO PARA O DESENVOLVIMENTO DO TEMA NA
SUA ORGANIZAÇÃO
37,50% 6,25% 18,75% 12,50% 25,00%

12,50% 31,25% 25,00% 31,25%

37,50% 18,75% 18,75% 12,50% 6,25%

6,25% 31,25% 31,25% 31,25%

37,50% 12,50% 18,75% 25,00% 6,25%

6,25%
31,25% 50%
12,50%
25,00% 18,75% 31,25% 18,75% 6,25%

12,50% 18,75 37,50% 31,25%

37,50% 6,25% 25,00% 31,25%

12,50% 18,75% 12,50% 56,25%

43,75% 25,00% 6,25% 25,00%

6,25%
37,50% 50%
6,25%

Os motivos orçamentários
são apontados como o maior
O Movimento tem contribuído muito, desafio para a evolução do
principalmente no engajamento tema na organização
com a alta liderança

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 41
RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 42
 RENDA PARA UMA
VIDA PLENA
Mais de 170 países mem-
bros das Nações Unidas
têm um salário-mínimo
(ou mais de um, definidos
por setores) estabelecido
através de legislação específica ou de acor-
dos coletivos com validade de lei. Entre-
tanto, desde a década passada, vem sendo
discutido, dentro e fora da ONU, o conceito
de ‘Living Wage’ – salário para viver, na tra-
dução mais literal do inglês; salário digno na
definição usada no Brasil e em muitos paí-
ses –, o pagamento suficiente para o traba-
lhador cobrir todas as despesas básicas da
vida, incluindo alimentação, moradia, edu-
cação, saúde, transporte e lazer. Em 2020,
a União Europeia lançou uma diretriz para
a adequação dos salários-mínimos e a ONU
delineou um guia para alcançar a ambição
de ‘Living Wage’.
Esse debate internacional, alinhado com
o ODS 8 (Trabalho Decente e Crescimento
Econômico), foi abraçado pelo Pacto Global
da ONU no Brasil ainda em 2021, trazido,
principalmente, por empresas com atuação
global: o foco foi a definição de salário digno
e o desafio de estabelecer formas de cálculo.
Para atingir as metas propostas, o Movi-
mento Salário Digno indica ações a serem
implementadas pelas empresas até 2030:
garantir o compromisso e o apoio do CEO;
identificar metodologia de cálculo do Salário
Digno; identificar, desenvolver e implementar
processos operacionais, procedimentos de
RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 43
gestão e grupos de trabalhos internos com as
áreas envolvidas; comunicar o compromisso
com a meta de Salário Digno para funcionários
(as) diretos, para todas as áreas externas e
cadeia de suprimentos; implementar e pagar
Salário Digno; incentivar a cadeia de abaste-
cimento a adotar o Salário Digno; e monitorar
continuamente os níveis de Salário Digno para
refletir as mudanças no custo de vida local.
Em 2022, o Movimento promoveu Debate sobre Salário
Digno no Fórum
workshops com os temas ‘O que é salário dig-
Ambição 2030:
no’, ‘Como identificar a Metodologia do Salá- definição de conceitos
rio Digno’ e ‘Como Inserir Salário Digno na
Cadeia de Valor’, sempre com base nos com-
promissos assumidos pelas empresas e com
compartilhamento de estudos e experiên-
cias. “Apesar de muitas lideranças estarem
ouvindo o termo pela primeira vez, havia uma
enorme curiosidade e grande interesse sobre
o tema, desde a discussão dos conceitos bási-
cos”, conta Ingrid Camargo, analista sênior de
Direitos Humanos e Trabalho do Pacto Global
da ONU no Brasil.
O Movimento buscou mostrar que a falta de
uma definição universal sobre o que é Salá-

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 44
rio Digno deveria ser considerado um desafio
para que cada empresa e cada setor traba- COM P R OM IS S OS DA S
lhasse para estabelecer parâmetros. O salá- EMPRESAS
rio digno vai variar muito em um país como
o Brasil, com diferentes realidades; por isso, 100%
o Movimento Salário Digno pretende agora DE FUNCIONÁRIOS (AS) EM TODA A
OPERAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO COM
incentivar e produzir estudos regionais para
SALÁRIO DIGNO ATÉ 2030
apoiar as empresas. O trabalho celebra a
Como o objetivo do Pacto Global da ONU no
Brasil não é fazer nenhuma imposição de valo-
res, o Movimento vai realizar, ainda em 2023,
100% vida e a emancipação
social. Isso, porém,
DE FUNCIONÁRIOS (AS) CONTRATADOS
debates mais técnicos para discutir com mais (AS) E/OU TERCEIRIZADOS (AS) COM só ocorre se houver a
profundidade as metodologias de cálculo com SALÁRIO DIGNO ATÉ 2030
as empresas que já deram passos significati- remuneração adequada
vos na identificação do Salário Digno. PROMOVER E ENGAJAR TODA A CADEIA de todos. A garantia
O Movimento tem como meta incentivar DE SUPRIMENTOS PARA DESENVOLVER

cada organização a desenvolver sua própria METAS DE SALÁRIO DIGNO ATÉ 2030 do salário digno deve
fórmula, sua metodologia, sua estratégia – e ser constante para
vai caminhar com cada uma neste desafio, a promoção da
compartilhando a compreensão que as cor-
porações podem ser capazes de garantir que 28 sustentabilidade”
todos os seus funcionários tenham renda para
EMPRESAS COMPROMETIDAS COM ADRIANE REIS DE ARAÚJO,
sustentar suas necessidades e as de seus de-
O MOVIMENTO* Procuradora do Trabalho e
pendentes, elevando os padrões de saúde e
integrante do Comitê Consultivo
bem-estar de toda a sociedade. ^ *Dados compilados até 15 de abril de 2023 do Movimento Salário Digno

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 45
INDICADORES SUA ORGANIZAÇÃO APLICA SALÁRIO DIGNO?

10,53%
SUA ORGANIZAÇÃO POSSUI METODOLOGIA IDENTIFICADA Conceito de Salário Digno: A remuneração
recebida por uma semana de trabalho
PARA CÁLCULO DO SALÁRIO DIGNO? 36,84% padrão por um trabalhador em um
determinado local, suficiente para
Maior parte das proporcionar um padrão de vida decente
10,53% organizações já para o trabalhador e seus dependentes.
36,84% possui (37%) ou Os elementos de um padrão de vida
está em processo de decente incluem comida, água, moradia,
identificação (31,5%) de 47,37% educação, saúde, transporte, roupas e
uma metodologia para outras necessidades essenciais, incluindo
cálculo de salário digno provisão para imprevistos.
5,26%
31,58% Em "Outro", incluem- Em "Outro", incluem-se: organizações
se: organizações que que estão em processo de melhoria da
estão em processo metodologia e que estão arguardando
de melhoria da orientações sobre a aplicabilidade.
metodologia e que
estão arguardando Maior parte das organizações já
21,05% aplica (37%) ou está em processo de
orientações sobre a
aplicabilidade. implementação (47%) de salário digno

QUAL É A METODOLOGIA UTILIZADA PARA SUA ORGANIZAÇÃO CONSIDERA EXPANDIR A POLÍTICA

CÁLCULO DO SALÁRIO DIGNO? DE SALÁRIO DIGNO PARA A CADEIA PRODUTIVA?

14,29%
10,53%
Maior parte das
organizações aplica
28,57%
a metodologia
Fair Wage (43%),
seguindo por
WageIndicator(29%) 26,32%
42,86% e DIEESE* (14%)
Em "Outro", inclui-se: organizações que estão em
*Importante destacar processo de melhoria da metodologia e que estão
que o DIEESE arguardando orientações sobre a aplicabilidade.
não é considerado
14,29% metodologia 47,37%
de cálculo de 15,79%
Salário Digno

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 46
INDICADORES AVALIE OS PRINCIPAIS DESAFIOS/DIFICULDADES PARA A
EVOLUÇÃO DO TEMA DO MOVIMENTO SALÁRIO DIGNO EM
SUA ORGANIZAÇÃO, EM UMA ESCALA DE 1 A 5
DIFERENÇA DE REMUNERAÇÃO E DE AUMENTO SALARIAL ENTRE A
PESSOA MAIS BEM REMUNERADA E TODOS(AS) OS(AS) OUTROS(AS)
COLABORADORES(AS)

519% Trata-se da razão entre a

remuneração anual/aumento da
remuneração do indivíduo mais
bem remunerado da organização
e a média anual da remuneração
total/aumento da remuneração
de todos os colaboradores,
exceto do indivíduo mais bem
15,55% remunerado. Na remuneração,
a empresa deve incluir o cálculo
de salário, bônus, participação
em lucros e dividendos, prêmios,
planos de incentivo, mudanças
no valor da pensão, dentre outras
compensações.
Motivo orçamentário foi apontado como maior desafio por 69% das organizações para avanço do tema Salário Digno

O QUANTO FAZER PARTE DO

MOVIMENTO SALÁRIO DIGNO
TEM CONTRIBUÍDO PARA O
DESENVOLVIMENTO DO TEMA
NA SUA ORGANIZAÇÃO?

O avanço das metas no tema (37%) e o

engajamento da alta liderança (32%) foram
apontados como grandes contribuições do
Movimento Salário Digno

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 47
EMPRESAS EMBAIXADORAS

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 48
 GOVERNANÇA
E INTEGRIDADE
ALÉM DO COMBATE
À CORRUPÇÃO
A agenda anticorrupção só
foi incorporada aos princí-
pios do Pacto Global da
ONU quatro anos depois
do lançamento da inicia-
tiva de sustentabilidade corporativa: somen-
te em 2004, os nove princípios – estes nas
áreas de direitos humanos, trabalho e meio
ambiente – viraram 10. A tolerância zero com
a corrupção passou a ser uma das pautas das
empresas, solidificada no conceito ESG – am-
biental, social e governança. E, na estratégia
Ambição 2030, o Movimento Transparência
100% saiu na frente – foi o primeiro a ter lan-
çamento oficial, com metas muito além da
tolerância zero, ainda em dezembro de 2021,
mês no qual se celebra o Dia Internacional
contra a Corrupção (9/12).
Desde o começo das discussões no Pacto
Global da ONU no Brasil para a Ambição 2030,
os integrantes da Plataforma Anticorrupção
concluíram que era necessário estabelecer
RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 49
metas mais ambiciosas de transparência, in-
tegridade e governança. “Para avançar ver-
dadeiramente, era preciso enfrentar esses
temas. Para muitas empresas, transparência
corporativa ainda é um tabu – elas se pergun-
tam: ‘por que vou publicar os meus dados, se
o meu concorrente não publica?’ É um receio
justificável. Mas é um desafio que as cor-
porações precisam superar”, incentiva Ana
Aranha, gerente de Anticorrupção e gestora
responsável pelo Transparência 100%.
Para dar credibilidade e força, foram pro-
curadas empresas dispostas a assumir os
compromissos logo no lançamento. Quando a
iniciativa foi apresentada, em dezembro, sete
empresas pioneiras – CBA, MRV, SPIC Bra-
sil, Eletrobras, Grupo Fleury, Anglo American
e Petrobras – já apareciam na carta-compro-
misso com as metas.
Neste primeiro ano, a iniciativa organizou
jornadas de construção do conhecimento,
focada nas cinco metas do Transparência
100%. Para alguns objetivos, muitas empre-
sas já deram passos na direção ambicionada;
Painel no Fórum Ambição
2030: transparência e
integridade em discussão
C O M PR O M I S S O S DA S
EM PRES A S
100%
100% DE TRANSPARÊNCIA NAS
INTERAÇÕES COM A ADMINISTRAÇÃO
PÚBLICA
100% DE REMUNERAÇÃO ÍNTEGRA DA
ALTA ADMINISTRAÇÃO
100% DA CADEIA DE VALOR DE ALTO
RISCO TREINADA EM INTEGRIDADE
100% DA TRANSPARÊNCIA DA
ESTRUTURA DE COMPLIANCE E
GOVERNANÇA
100% DA TRANSPARÊNCIA SOBRE O
DESEMPENHO DOS CANAIS DE DENÚNCIA
A M B I Ç ÃO
DESENVOLVER INSTITUIÇÕES EFICAZES,
RESPONSÁVEIS E TRANSPARENTES EM
TODOS OS NÍVEIS
RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 50
outras metas vão exigir mais tempo. Temas
como relação com a administração pública e
a remuneração da alta liderança suscitaram
muitos debates internos das empresas inte-
ressadas em aderir ao Movimento: o Trans-
parência 100% realizou plantões tira-dúvidas
para atender a esta demanda. Os debates
deste ano serviram também para o estabele-
cimento dos indicadores, construídos com a
participação do comitê consultivo.
No Transparência 100%, as empresas pre-
cisam se comprometer com todas as cinco
metas, mas podem estabelecer um escalo-
namento para atingi-las. São as corporações
que estabelecem os prazos para cada meta
– o objetivo do Movimento é guiar e ajudar as
empresas neste caminho. Como o interesse
na iniciativa segue crescente, o Transparência
100% terá dois tipos de ativações: Jornada
de Conhecimento para as empresas que es-
tão aderindo agora ao Movimento e sessões
especiais de Master Class, workshops sobre
a meta de transparência na interação com a
administração pública.
Toda essa atividade reforça o pioneirismo
A CBA sempre investiu
em uma governança forte,
íntegra e transparente,
implementando as melhores
práticas de mercado: nos
sentimos orgulhosos em
sermos embaixadores
desse Movimento”
RENATO MAIA,
Diretor jurídico, de Governança
e Compliance da CBA, empresa
embaixadora do Movimento
Transparência 100%
do Movimento: não há outra rede do Pacto
Global com iniciativa semelhante à brasilei-
ra reunindo metas tão ambiciosas de gover-
nança. Com os resultados, o Transparência
100% vem atraindo, cada vez mais, o inte-
resse de empresas transnacionais e também
de redes do Pacto Global, principalmente na
América Latina. ^
Ser embaixadora
desse Movimento nos
coloca em um lugar de buscar
e estruturar oportunidades.
Poderemos transmitir o que
fazemos e estudamos para outras
empresas – ampliando o debate
de boas práticas e multiplicando
a nossa responsabilidade de
agir e de inspirar pessoas e
organizações”
EDUARDO FISCHER
CEO da MRV, empresa embaixadora do
Movimento Transparência 100%
38
EMPRESAS COMPROMETIDAS COM
O MOVIMENTO*
*Dados compilados até 15 de abril de 2023
RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 51
INDICADORES EXISTE PUBLICAÇÃO SOBRE A EXISTÊNCIA DE CRITÉRIOS DE
INTEGRIDADE NA POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL PARA
A ALTA ADMINISTRAÇÃO?
A SUA ORGANIZAÇÃO PUBLICA AS INTERAÇÕES
RELEVANTES COM AGENTES PÚBLICOS?

40%
30%
60%
70%

A maior parte das empresas não publica interações relevantes com agentes públicos (70%).
Para quem publica, o faz principalmente por meio do site da organização (44%)

QUAL É O PERCENTUAL DE FORNECEDORES/TERCEIROS

A SUA ORGANIZAÇÃO POSSUI PUBLICAÇÃO DOS DE ALTO RISCO TREINADOS EM INTEGRIDADE?
CONTRATOS, CONCESSÕES E LICENÇAS CELEBRADOS
COM A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA?
0%

3,33%
30% 3,33%

6,67%
70%
13,33%

16,67%

56,67% Nenhum
fornecedor de alto
risco treinado
A maior parte das empresas não publica interações relevantes com a administração pública (70%).
Para quem publica, o faz principalmente por meio do site da organização (78%)

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 52
INDICADORES A PROPORÇÃO DAS DENÚNCIAS RECEBIDAS (POR CANAL,
POR ÁREA, POR GRUPO DE EMPREGADOS EM RELAÇÃO
AO NÚMERO TOTAL DOS COLABORADORES) ESTÁ
O PERCENTUAL DE FORNECEDORES/TERCEIROS DE ALTO RISCO
PUBLICAMENTE DISPONÍVEL?
TREINADOS EM INTEGRIDADE ESTÁ PUBLICAMENTE DISPONÍVEL?

20%

10%
80%
90%

O QUANTO FAZER PARTE DO MOVIMENTO TRANSPARÊNCIA

100% TEM CONTRIBUÍDO PARA O DESENVOLVIMENTO DO
SE EXISTE UMA ESTRUTURA E EQUIPE DEDICADA À GOVERNANÇA
TEMA NA SUA ORGANIZAÇÃO?
E COMPLIANCE COM ORGANOGRAMA DE REPORTE, NOME DOS
RESPONSÁVEIS, NÍVEIS DE REPORTE E SENIORIDADE, ESTA
INFORMAÇÃO ESTÁ PUBLICAMENTE DISPONÍVEL?

29%

71%

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 53
EMPRESA EMBAIXADORA

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 54
 REPENSAR CONSUMO,
PRODUTOS, RECICLAR...
O Movimento Conexão Cir-
cular nasceu quando a es-
tratégia Ambição 2030 já
estava em andamento com
suas sete iniciativas em
diferentes fases de desenvolvimento. Mas as
próprias empresas começaram a discutir, no
âmbito do Pacto Global da ONU no Brasil, não
apenas o tratamento adequado dos resíduos,
mas, muito além, a necessidade de o mundo
corporativo avançar na direção de uma eco-
nomia efetivamente circular.
A ideia do novo movimento foi apresentada
às empresas em evento paralelo à Assembleia
Geral da ONU, em setembro de 2022, quando
sua organização efetivamente começou. Em
março de 2023, durante o Fórum Ambição
2030, o Conexão Circular foi formalmente
lançado, já com algumas empresas compro-
metidas e grandes desafios pela frente.
O Movimento está alinhado com as metas
do ODS 12 – Consumo e Produção Responsá-
veis e com os princípios da Economia Circular.
Trabalhará com organizações brasileiras para
atingir um novo estágio de consciência, onde haja
avanços individuais e coletivos, visando atingir
10
EMPRESAS COMPROMETIDAS COM O
MOVIMENTO*
*Dados compilados até 15 de abril de 2023
RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 55
novos padrões de produção e consumo.
Produção e consumo responsável significa re-
pensar processos produtivos, repensar o uso das
matérias-primas, os produtos, as embalagens e Apresentação do CC em NY: Suéli
Feio e Maria Nilde, do Costurando
sua relação com o consumidor. Reciclar é apenas
Sonhos, com Camila Valverde em
uma das alternativas da economia circular. painel sobre materiais reutilizados
“O Movimento Conexão Circular tem como
ambição a transformação de modelos de ne-
gócio para a circularidade, com geração de ca-
pital econômico, natural e social, contribuindo
para a redução efetiva de todas as formas de
poluição. Todos e todas nós temos responsa-
bilidade sobre isso”, afirma Alexander Rose,
Gerente Sênior de Meio Ambiente no Pacto
Global da ONU no Brasil.

A M B IÇ ÃO
ASSEGURAR PADRÕES DE PRODUÇÃO E DE
CONSUMO SUSTENTÁVEIS, QUE BUSQUEM
O USO EFICIENTE DOS RECURSOS
NATURAIS, REDUZAM O DESPERDÍCIO E
MINIMIZEM O DESCARTE DE RESÍDUOS
PARA O MEIO AMBIENTE, CONTRIBUINDO
PARA A REDUÇÃO EFETIVA DE TODAS AS
FORMAS DE POLUIÇÃO

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 56
 Vamos acompanhar as evoluções e entender
os gargalos da economia circular no Brasil.
Queremos ajudar as empresas a terem uma
visão sistêmica da economia circular como
C OM PROMI SSOS DAS
E M PRE SAS
parte essencial para os negócios”
DEFINIR E IMPLEMENTAR INICIATIVAS
E PROJETOS QUE CRIEM PROCESSOS RAFAEL TELLO
ALINHADOS COM: Head de Sustentabilidade da Ambipar,
empresa embaixadora do Conexão Circular
ELIMINAÇÃO DE RESÍDUOS E DA
POLUIÇÃO DESDE O PRINCÍPIO

MANUTENÇÃO DO USO DE PRODUTOS E

MATERIAIS
REGENERAÇÃO DE SISTEMAS NATURAIS
METAS ATÉ 2030:
1. ZERO RESÍDUOS PARA ATERROS
SANITÁRIOS, CONSIDERANDO A
OPERAÇÃO
2. MODELO DE NEGÓCIO CIRCULAR
IMPLEMENTADO*
*Considera o uso eficiente de recursos naturais,
redução da geração de resíduos por meio da
prevenção, da reciclagem e/ou da reutilização dos
produtos pelo maior tempo possível.
Para suas ações, o Movimento conta com
a participação das empresas, de instituições
de ensino e pesquisa com trabalhos efeti-
vos de inovação em economia circular. Além
das empresas e da academia também fazem
parte do movimento associações de classe,
instituições financeiras, entre outras. Para-
lelamente aos debates para formar essa rede
com os mundos acadêmico e corporativo, o
Movimento vai também estimular a troca de
experiências e de boas práticas para ajudar
as empresas a encontrarem seu caminho na
construção de processos de produção mais
limpos e sustentáveis.
O futuro é circular e 2030 é logo ali. Os ver-
bos da economia linear – extrair, produzir, con-
sumir e descartar – precisam ficar no passado.
As empresas são peças-chave para essa mu-
dança de cultura, agindo para que o material
usado volte de alguma forma para os proces-
sos produtivos, da própria companhia e de ou-
tros setores, e influenciando os consumidores,
ao conjugar no presente os verbos: repensar (o
consumo, a produção), reutilizar e reciclar. ^

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 57
MUTIRÃO PELO FUTURO
Em 2023, o mundo chega à metade do cami-
nho para os Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável, estabelecidos pela Agenda 2030,
em 2015. O tempo está contra a humanidade:
no ritmo atual, em sete anos, ainda estaremos
distantes de alcançarmos a grande maioria das
metas. Mais do que nunca, é necessário acele-
rar para atingir os ODS e tornar sustentável o
futuro do planeta – ou não haverá futuro.
Os desafios são enormes, mas é possível
vencê-los caso haja cooperação, compromis-
so e solidariedade de todos. O mundo corpo-
rativo é parte fundamental neste mutirão pelo
futuro – por isso, o Pacto Global da ONU foi
criado. E a alta liderança está consciente do
desafio: estudo do Pacto Global da ONU com
a Accenture, com 2.600 CEOs, de 128 países,
aponta que 98% acreditam que a sustenta-
bilidade está no cerne de sua atuação como
dirigente empresarial.
O Pacto Global da ONU no Brasil tem
consciência que a ação empresarial não cor-
responde à ambição e ao ritmo necessários
para alcançar os ODS. Por isso, a estratégia
Ambição 2030 foi lançada: para engajar cada
vez mais corporações em temas urgentes. O
sucesso deste primeiro ano vem inspirando,
pelo ineditismo, outras redes mundo afora. E
serve ainda de inspiração para o Pacto Global
da ONU seguir com o pé no acelerador em di-
reção aos ODS, guiado pela missão de engajar
as empresas por um mundo melhor. ^
RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 58

COMITÊS
CONSULTIVOS
+ ÁGUA
Agostinho Vieira (#Colabora)
Amanda Costa (Perifa Sustentável)
Edison Carlos (Instituto AEGEA)
Glauco Kimura (UNESCO)
Kin Honda (KPMG)
Luciana Barbosa (COPASA)
Rubens Filho (Pacto Global da ONU no Brasil)
Sandra Kishi (Ministério Público Federal)
Sérgio Ayrimoraes (Agência Nacional de Águas e
Saneamento Básico)
AMBIÇÃO NET ZERO
Carolina Genin (WRI Brasil)
Marcelo Rocha (Greenpeace)
Maurício Voivodic (WWF Brasil)
Rafael Tello (Ambipar)
Rebeca Lima (CDP America Latina)
Thelma Krug (IPCC)
ELAS LIDERAM 2030
Adriana Barbosa (Feira Preta)
Adriana Carvalho (Generation)
Ana Bavon (B4 People)
Flávia Muniz (ONU Mulheres)
Ana Fontes (RME e W20)
Daniela Grelin (Instituto Avon)
Isabel del Priore (Animale)
Lígia Pinto (FGV / Grupo Mulheres do Brasil)
Margareth Goldemberg (MM360)
Marina Ganzarolli (Me Too Brasil)
Raquel Virgínia (Nhaí 360)
Tayná Leite (Pacto Global da ONU no Brasil)
MENTE EM FOCO
Adriane Reis Araújo (Ministério Público do
Trabalho)
Ana Carolina Peuker (Bee Touch)
Ana Domingues (InPress Porter Novelli)
Lisiane Bizarro (UFRS e Sociedade Brasileira de
Psicologia)
Marcelo Ferretti (FGV/SP)
Mariana Ferrão (Soul.Me)
Representante do Instituto SulAmérica
RAÇA É PRIORIDADE
Amanda Graciano (Fisher Venture Builder)
Benilda Brito (Odara Instituto da Mulher Negra)
Christiane Falcão (ONU Mulheres Brasil)
Daniel Teixera (CEERT)
Eduardo Migliano (99Jobs)
Ian Nunjara (IBO)
Jamile Barreto (Grupo Mulheres do Brasil)
Rachel Maia (RM Consulting)
Regina Celia (Instituto Maria da Penha)
Tulio Custódio (Inesplorato)
TRANSPARÊNCIA 100%
Alex Medeiros (MRV)
Bruno Brandão (Transparência Internacional)
Gustavo Lucena (OLX Brasil)
Marcelo Pontes Vianna (CGU)
Mario Spinelli (Petrobras)
Patrícia Peck (Peck Advogados)
Patrícia Santos (Apex Brasil)
Paula Cidale (CBA)
Roberta Codignoto (RC Compliance)
Salvador Dahan
SALÁRIO DIGNO
Adriana Caldana (FEA-RP/USP)
Adriane Reis Araújo (Ministério Público do
Trabalho)
Ian Prates (Anker Research Institute)
Tulio Custódio (Inesplorato)
RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 59
 40. CBA

EMPRESAS COMPROMETIDAS 41. Celeo Redes

42. Cemig

AMBIÇÃO 2030 43. Centro Popular de Compras

44. Centro Universitário Facens (Associação
Cultural de Renovação Tecnológica
Sorocabana – ACRTS)
45. CFC

1. 3jcapital Partners 20. Associação dos Magistrados Brasileiros 46. Chesf

2. 99 jobs 21. Auren Energia S.A. 47. Ciandt

3. ACI – Academia De Competências Integrativas 22. B&Partners 48. Citrosuco

Ltda 23. Baluarte 49. Clube Dr. Antônio Augusto Reis Neves - “Ther-
4. Acqua Mater mas dos Laranjais”
24. Banco BS2
5. AEGEA 50. CNI
25. Banco PAN
6. AES Brasil 51. Coca-Cola Brasil
26. BeFly
7. Afya Educacional 52. Cogna Educação
27. Bem Brasil Alimentos S.A
8. Alelo 53. Coletivo Consultoria e Gestão de Projetos So-
28. BH Airport cioculturais Ltda
9. Aliant 29. BioMovement 54. Conexa
10. Almap BBDO 30. Biorevita 55. Copa Energia
11. Alonso Pistun Advocacia Empresarial 31. Blog Garotas Estúpidas 56. Copasa
12. Alpargatas 32. BP Bunge Bioenergia 57. Copel
13. AMBEV 33. BRF 58. Cosan
14. Ambipar 34. Bridge3 59. CPFL Energia S.A.
15. Amigos do Bem 35. BRK Ambiental 60. Dasa
16. Amino Quimica 36. By Samia 61. Datum TI
17. Anglo American 37. C6 62. DEEP
18. Arbache 38. Canal Bloom 63. Dengo
19. Associação Beneficente Síria - Hcor 39. Capricórnio Textil 64. Digio

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 60
65. Eco55 Ltda 93. Grupo CCR 120. KPMG
66. EDP 94. Grupo Fleury 121. Lascom
67. Eletrobras 95. Grupo In Press 122. Leadcomm
68. Eletronorte 96. Grupo Iquine 123. Leroy Merlin
69. Eletrosul 97. Grupo Malwee 124. Livelo
70. Empresa de Transporte Apoteose Ltda 98. Grupo Sabará 125. L’Occitane
71. Enel 99. Grupo Soma 126. Lojas Renner S.A.
72. Energy Mobi 100. Guilherme de Oliveira e Associados 127. L’Oréal Brasil
73. Facop 101. Heart Care 128. Luizinho Transportes
74. Falconi 102. Heineken 129. Machado Meyer Advogados
75. Farmax 103. Hospital Alemão Oswaldo Cruz 130. Malta Advogados
76. FIESC (Federação das Industrias de SC) 104. Hospital Sírio-Libanês 131. Manfrim - Special Dog Company
77. Flori Tech 105. ICTS 132. Mapfre
78. Foundever 106. IFF Essências e Fragrâncias Ltda 133. Marfrig
79. Furnas 107. Ifood 134. Maria Farinha Filmes
80. Gali Ltda 108. Iguá Saneamento 135. Instituto Mattos Filho, Veiga Filho, Marley Jr
81. Gcene (Grupo Cene) 109. Iguatemi e Quiroga

82. General Motors 110. INB - Indústrias Nucleares do Brasil 136. Mentali

83. Generation 111. Inoar Comésticos 137. Moss Earth

84. Genial Investimentos 112. inpEV 138. Movida

85. Girassol Agrícola Ltda 113. Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado 139. Movimento Mulher 360

86. Globo Comunicações e Participações S/A de São Paulo - IPT 140. MRV

87. Gran Cursos Online 114. Instituto EDP 141. Mulheres Conectadas

88. Great People 115. Instituto RME 142. Natura Cosméticos S/A

89. Great Place to work 116. Instituto SulAmérica 143. Neo Vida - Puravida

90. Green Platforms 117. Jomed 144. Nestlé

91. Green4T Participações 118. Klabin 145. OAB SP

92. Grupo Anga 119. Kornerz 146. Ocyan

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 61
147. Oliveira Trust 175. Shield Compliance Consultoria 203. UPL
148. OLX Brasil 176. Shoot 204. UPS
149. Oracle 177. Siemens 205. V2i
150. Ourofino 178. Siemens Energy 206. Veirano e Advogados Associados
151. Oxiteno 179. Siemens Healthineers 207. Verum Partners
152. Patrus 180. Spic Brasil 208. Visa
153. Petrobras 181. Steck Indústria Eletrica 209. Vittia Fertilizantes e Biológicos
154. Phins* 182. Stilingue 210. Vivo (Telefônica Brasil)
155. PINN Consultoria 183. Sulamerica Saúde Integral 211. Voe Azul
156. Pragma Soluções Sustentáveis 184. Sulista 212. Votorantim Cimentos
157. Protiviti Brasil 185. SWL Informática - B2 Tecnologia 213. We Impact
158. PwC Brasil 186. Taesa 214. Whirlpol
159. RHMED 187. Tereos Amidos e Adoçantes 215. WoMakersCode
160. RM Consulting 188. Terra Vista Gestora de Recursos Ltda 216. Zenklub
161. Rose Life 189. Think Eva + Think Olga 217. Zoop
162. SABESP 190. Tigre
163. Sabin 191. Todos
164. SANEAGO 192. Tozzini Freire
165. SANEPAR 193. TPF Engenharia
166. Sanofi 194. Trench, Rossi e Watanabe Advogados
167. Santo Antônio Energia 195. Tribanco
168. Santos Port Authority 196. Tribunal Regional do Trabalho da 4ª Região
169. São Michel 197. TRT13ª Região
170. SAP 198. Uber
171. Scansource 199. Unidas
172. Schneider Electric Brasil Ltda 200. Unilever
173. Sebrae (MG) 201. Unimar Agenciamentos Marítimos Ltda
174. Sertras 202. Unimed

RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 62

FICHA TÉCNICA
DIRETORIA EXECUTIVA
Carlo Pereira – CEO
Camila Valverde – COO e Diretora de Impacto
Fabiana Cerqueira (in memoriam) – CAO
Otávio Toledo – CMO e Diretor de Relações Institucionais
Rodrigo Favetta – CFO
COMUNICAÇÃO
Karla Prado – Head de Comunicação e gerente da
Plataforma de Ação Para Comunicar e Engajar
RELAÇÕES INSTITUCIONAIS, MARKETING
E EVENTOS
Gerente de Adesão – Sabrina Carneiro
Gerente de Marketing & Engajamento – Ana Urquiza
Leandro Mosconi – Gerente de Eventos
FRENTE DE IMPACTO
Alexander Rose – Gerente Sênior de Meio Ambiente
Aline Leão – Gerente da Plataforma de Ação pelo Agro
Sustentável
Ana Aranha – Gerente Sênior da Plataforma Anticorrupção
Flavia Vianna – Gerente de Direitos Humanos e Trabalho e
ponto focal do Movimento Mente em Foco
Gabriela Otero – Gerente de Resíduos e Circularidade
Gabriela Rozman – Gerente Sênior de Conhecimento
Glauco Kimura – Gerente de Clima
Keitt Lomiento – Coordenadora de Conhecimento
Lígia Ramos – Gerente de SBTi – Metas Baseadas na Ciência
Rubens Filho – Gerente da Plataforma de Água e Oceanos
Tayná Leite – Gerente Sênior da Plataforma de Direitos
Humanos e Trabalho
ADMINISTRATIVO E FINANCEIRO
Jean Dipold – Gerente Administrativo e Financeiro
Vitor Patelli – Coordenador de Governança
RECURSOS HUMANOS
Rafael Medeiros – Gerente de RH
COORDENADORES DAS PLATAFORMAS DE AÇÃO
Ação pela Água – Marina de Castro Rodrigues – Aegea
Saneamento
Ação pelo Agro Sustentável – Antonio Meirelles – Mosaic
Fertilizantes
Ação pelo Clima – Dominic Schmal – EDP
Ação pelos Direitos Humanos – Michelle Araújo – Unilever
Ação contra a Corrupção – Camila Araújo – Eletrobras
Ação para Comunicar e Engajar – Daniel Escobar - Amaggi
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Rachel de Oliveira Maia – CEO da RM Consulting e
Presidente do Conselho de Administração do Pacto Global
da ONU no Brasil
Ana Lucia Pedro Fontes – Fundadora e CEO da Rede
Mulher Empreendedora e Vice-Presidente do Conselho de
Administração do Pacto Global da ONU no Brasil
Carla Smith de Vasconcellos Crippa – Vice-presidente de
Impacto Positivo e Relações com a Sociedade da Ambev
Carolina Nogueira Learth Sermenho Carvalho –
Superintendente Executiva / Sustentabilidade do Santander
Jorge Soto – Diretor de Desenvolvimento Sustentável da
Braskem
Paula Matos Marques Simões - Vice-Presidente de
Conhecimento e Aprendizagem da Fundação Dom Cabral
Juliana Vansan – Diretora Executiva de Assuntos
Institucionais – Grupo Boticário
Luciana Nicola – Diretora de Relações Institucionais e
Sustentabilidade do Itaú Unibanco
Suelma Rosa – Head de Reputação e Assuntos
Corporativos do Brasil e América Latina da Unilever
PRODUÇÃO DO RELATÓRIO
Responsáveis pelo projeto no Pacto Global da ONU:
Camila Valverde e Karla Prado
Agência #Colabora Marcas
Fernanda Baldioti – Coordenação
Oscar Valporto – Texto e Edição
Mariana Erthal – Projeto Gráfico e Diagramação
Imagens – Acervo Pacto Global e Freepik
OBS: Os números das empresas comprometidas com os
Movimentos referem-se a 15 de abril de 2023.
Os dados compilados para este relatório compreendem o
período de 15 de abril de 2022 a 15 de abril de 2023.
RELATÓRIOAMBIÇÃO2022-2023 63