AMBIÇÃO

PELOS ODS
EXPANDINDO O
IMPACTO SOBRE
OS NEGÓCIOS NA
DÉCADA DE AÇÃO

Em parceria com
 “ O que precisamos não é de
uma abordagem progressiva,
mas de uma abordagem
transformacional.
ÍNDICE

E precisamos que as Iniciando uma Década de Ação

empresas se unam por trás Pg 4

da ciência, tomando medidas

rápidas e ambiciosas em suas

“
operações e cadeias de valor. A evolução dos critérios de sucesso para os
António Guterres
negócios
Secretário Geral
Pg 6
das Nações Unidas

A Estrutura de Implementação dos ODS

Pg 8

Foto: Foto da ONU/Mark Garten

Ambição pelos ODS

“
Uma Nova Iniciativa do Pacto Global da ONU
A comunidade empresarial global PG 16

não está se movendo na velocidade

ou escala necessária para cumprir
os Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável. Os objetivos não
se tornarão uma realidade se
não formos mais ambiciosos e
integrarmos os objetivos em nossa
organização. As empresas são convidadas a aderir ao Pacto Global da ONU
e parceiros para iniciar a Década de Ação que irá até 2030,
Esperamos que o Ambição pelos aderindo ao Ambição pelos ODS.
ODS crie um movimento global
invencível para nos aproximar do Juntas, as empresas aumentarão seu nível de ambição

“
mundo que queremos. para atender às necessidades da sociedade e do planeta,
integrando plenamente a sustentabilidade à sua empresa,
Lise Kingo instruída e inspirada pelos ODS.
Ex-CEO & Diretora Executiva
SAIBA MAIS EM:
Pacto Global da ONU unglobalcompact.org/SDGambition

www.pactoglobal.org.br/pg/ambicao-pelos-ods

Foto: Pacto Global da ONU

 INICIANDO A UMA
DÉCADA DE AÇÃO
A necessidade de maior ambição para a comunidade empresarial global, começaremos a 700. 202.
experimentar momentos decisivos reais. milhões de anos a mais
nos negócios é clara. pessoas em para recuperar
extrema pobreza a disparidade
Esta é a nossa linha de partida ao entrarmos no ano de 2020,
Sendo a parte principal da Agenda 2030, os 17 Objetivos de econômica no
o início da Década de Ação para cumprir os ODS. ritmo atual
Desenvolvimento Sustentável (ODS ou Objetivos Globais)
refletem uma visão ambiciosa para a humanidade. Mas
Nesse contexto, o Pacto Global da ONU está lançando
quando os líderes mundiais se reuniram em setembro
uma nova iniciativa de impacto global — O AMBIÇÃO
de 2019 nas Nações Unidas para revisar o progresso em
PELOS ODS — que busca desafiar e apoiar as empresas a
direção aos 17 ODS, o momento de avaliação transmitiu
serem mais estratégicas e transformadoras em como elas
uma mensagem clara: o mundo praticamente não está
administram seus negócios para se alinharem à Agenda
progredindo no ritmo e na escala necessários para cumprir
de 2030. Por meio do Ambição pelos ODS, desafiaremos
com os objetivos. Ao mesmo tempo, os resultados de dois
empresas a estabelecer metas mais ousadas alinhadas
novos estudos - o Relatório de Progresso de 2019 do Pacto
com seu propósito, governança e estratégia - e abordar
Global da ONU e o Estudo sobre CEOs do Pacto Global da

70.
as barreiras de velocidade e escala - com integração em No caminho para

3,5°C
ONU e da Accenture lançado também em 2019 mostram
toda a empresa que conecta os ODS à gestão de negócios,
que as empresas precisam fazer muito mais se quisermos
processos de negócios e cenários de tecnologia da milhões de
atingir os ODS até 2030. crianças, mulheres
informação. Também apoiaremos as empresas a colaborar a temperatura
e homens subir neste
melhor com seus parceiros para promover mudanças
Embora tenham sido realizados importantes progressos deslocados por século pelos
em seus ecossistemas mais amplos. Ao aumentar a motivos de força compromissos
em várias áreas, o avanço em direção aos ODS tem sido
ambição, aprofundando a integração e abraçando novas maior atuais
lento ou, em alguns, temos retrocedido. Mudanças do
tecnologias, acreditamos que as empresas podem se tornar
clima, pobreza, perda de biodiversidade e aumento das
protagonistas na realização dos ODS.
desigualdades sociais continuam a representar grandes
ameaças existenciais para o nosso futuro. O desafio posto à
comunidade global é: como podemos crescer com equidade,
enquanto protegemos o nosso planeta? A boa notícia é
que ainda é possível mudar o mundo para uma trajetória
de 1,5 ° C, reduzir as desigualdades globais e alcançar
os ODS até 2030. No entanto, isso exigirá uma liderança

8.
Perda de florestas
ousada para transformar modelos de negócios e economias primárias
para que os ODS sejam alcançados, sem deixar ninguém tropicais úmidas
milhões de aumentou em
para trás. Somente estabelecendo um “novo normal”
toneladas de
plásticos são
jogados em 44%
nossos oceanos em comparação
ODS 11 - UNHCR (2019), Tendências globais - Deslocamento Forçado em 2018. todos os anos à referência de
ODS 1 - Banco Mundial (2018), Pobreza e Prosperidade Compartilhada - Previsões para ODS 13 - UNEP (2019), Relatório de lacunas de emissões em 2019.
2015. ODS 14 - Ciência (2015), Entradas de resíduos de plástico da terra para o oceano. 2002-2013
ODS 5 - WEF (2018), O relatório Global de Desigualdades de Gênero 2018. ODS 15 - NYDF (2019), Proteção e restauração de florestas - Relatório de avaliação de 5
anos.

4 AMBIÇÃO PARA OS ODS DO PACTO GLOBAL DA ONU | 5

Foto: iStock
 A EVOLUÇÃO DOS CRITÉRIOS DE
SUCESSO PARA OS NEGÓCIOS
As forças exponenciais de
condições ecológicas, sociais
e tecnológicas estão mudando
fundamentalmente a forma como os
negócios operam e têm sucesso
O aumento das desigualdades, por exemplo, está
desestabilizando as comunidades e os mercados nos quais
as empresas operam - 88% dos CEOs vêem a necessidade
de os sistemas econômicos voltarem a se concentrar
no crescimento equitativo. A degradação do clima e do
meio ambiente também estão se transformando em
verdadeiros desafios operacionais, desde a mudança nos
períodos de colheita até a interrupção das operações da
fábrica, causando impacto na oferta e na demanda. Os
CEOs agora classificam a degradação ambiental como a
segunda questão mais importante para suas estratégias
competitivas.
Um conjunto mais amplo de partes interessadas — de
investidores a clientes e funcionários — está desafiando
ainda mais as empresas a responderem às mudanças
nos valores sociais, às preocupações com as mudanças
climáticas e aos recursos naturais finitos, e à instabilidade
econômica e política. Mais de três quartos (76%) dos CEOs
acreditam que a sustentabilidade e a confiança serão
essenciais para a competitividade em seus setores nos
próximos cinco anos.
Como resultado, os critérios de sucesso empresarial e os
modelos econômicos estão mudando. Empresas de sucesso
serão aquelas que atendem às necessidades do maior
número de pessoas possível, utilizando o mínimo de recursos
e se envolvendo em um diálogo significativo com suas
partes interessadas. Este é um apelo positivo para redefinir
o crescimento e trabalho de novas maneiras que melhoram
nossas vidas e nosso mundo.
Novos critérios de sucesso para o futuro apoiarão um
6 Foto: iStock
Uma abordagem
baseada em
princípios para os
ODS
conjunto mais amplo de objetivos de negócios, incluindo: A chave para alcançar os ODS é focar e
operar com base nos princípios. Construir
DESENVOLVER SOLUÇÕES PARA OS MAIORES um negócio resiliente e sustentável em
DESAFIOS DO MUNDO uma era de mudanças exponenciais
As empresas multinacionais têm a mentalidade e os requer alinhamento com os Dez Princípios
recursos para enfrentar os problemas mais urgentes do do Pacto Global da ONU. Derivados de
mundo no centro da inovação e do desenvolvimento de Declarações e Convenções da ONU, esses
negócios. princípios universais representam os valores
fundamentais que as empresas devem
REDEFINIR O SUCESSO CORPORATIVO COM BASE incorporar em suas estratégias e operações
NO PROPÓSITO E COM UMA VISÃO MAIS AMPLA DAS diárias. Sem esses elementos fundamentais
PARTES INTERESSADAS que baseiam nosso enfoque nos ODS,
As expectativas estão mudando para as empresas, indo além corremos o risco de minar o progresso e
dos padrões de longo prazo para o desempenho financeiro, colocar as pessoas em risco.
para incluir índices para impacto, resiliência e um sentido
maior da responsabilidade compartilhada para o futuro da
humanidade.
TRANSFORMAR-SE EM UM MODELO DE LIDERANÇA
MAIS DIRECIONADO PARA O SER HUMANO
A transformação significará uma mudança organizacional DIREITOS
HUMAN HUMANOS
RIGHTS TRABALHO
LABOUR ENVIR
e aprimoramento em todos os níveis para fomentar a
criatividade, agilidade e resolução de problemas para
entregar soluções responsivas com maior velocidade.
Os ODS fornecem uma estrutura única — com um nível
integrado de ambição para todas as partes interessadas
e empresas alinharem suas organizações com fatores
ambientais e sociais que serão importantes para medir
o sucesso, como boa saúde ou redução de resíduos. O HUMAN RIGHTS LABOUR MEIO AMBIENTE
ENVIRONMENT ANTICORRUPÇÃO
ANTI-CORRUPTION
alinhamento da ambição com os ODS oferece a oportunidade
de imaginar novas formas de criar e celebrar valor, como por
meio da inovação de novas soluções, usando menos insumos
ou reduzindo a dependência de recursos escassos.
AMBIÇÃO PARA OS ODS DO PACTO GLOBAL DA ONU | 7
 O FRAMEWORK DE
IMPLEMENTAÇÃO
DOS ODS DO PACTO
O FRAMEWORK DE IMPLEMENTAÇÃO DOS ODS

GLOBAL DA ONU
ANCORANDO A AMBIÇÃO APROFUNDANDO A AMPLIANDO O ENGA-
NA ESTRATÉGIA E NA INTEGRAÇÃO EM TODAS JAMENTO DAS PARTES
GOVERNANÇA AS OPERAÇÕES INTERESSADAS

Com o lançamento da iniciativa Ambição pelos
ODS, o Pacto Global da ONU tem o orgulho de
compartilhar sua seu novo framework (estrutura)
de Implementação dos ODS, que visa orientar
as empresas a aprofundar a integração dos ODS
e dos Dez Princípios na estratégia de negócios,
operações e engajamento das partes interessadas.
 
A Estrutura é montada com base na pesquisa
e engajamento com empresas pioneiras em
sustentabilidade, combinação das principais
recomendações de nosso Conselho, SDG
Compass Plano para Liderança Comercial nos
ODS, Guia Prático sobre o Relatório ODS e outros
recursos globais.
 
A ESTRUTURA ESTÁ ORGANIZADA
EM TRÊS ÁREAS PRIMÁRIAS:
ANCORANDO A AMBIÇÃO NA ESTRATÉGIA E NA
GOVERNANÇA
Definição da base de negócio para aumentar
a ambição, fundamentando o Propósito, a
Governança e a Estratégia e Metas corporativas
em objetivos de negócios alinhados aos ODS e aos
Dez Princípios.
Aprofundando a Integração em Todas as
Operações
Integração desses elementos estratégicos
em operações através de produtos e serviços,
gestão de pessoas e finanças corporativas para
impulsionar a transformação dos negócios.
Ampliando o Engajamento das Partes
Interessadas
Trabalhar para ampliar esforços e expandir
8
soluções via Relatórios & Comunicações
Corporativas, Vendas & Marketing e Parcerias &
Engajamento das Partes Interessadas.
Os elementos deste framework são altamente
interdependentes e fornecem um roteiro para uma
abordagem estratégica e integrada aos ODS.
Para iniciar a abordagem com os ODS, as
empresas devem basear a ambição na Estratégia
& Governança (redefinir objetivos), e Estratégia &
Objetivos dos negócios, em relação a uma ambição
ousada conduzida pelo objetivo, garantindo que
as principais decisões sobre a direção futura
da empresa são tomadas para aumentar o
impacto dos ODS. Uma vez que as empresas
definirem uma base no nível estratégico, garantir
a transformação de negócios necessária requer o
aprofundamento da integração entre as operações
e a implementação de processos de negócios
sustentáveis em Produtos e Serviços, Gestão
de Pessoas e Finanças Corporativas. Por fim,
conforme as empresas embarcam na ambição
de integração, elas estão aptas a aumentar de
forma autêntica o foco no terceiro pilar - Aumentar
o Engajamento das Partes Interessadas - para
ampliar os esforços e expandir soluções via
Relatórios & Comunicações Corporativas, Vendas
& Marketing e Parcerias & Engajamento das
Partes Interessadas.
Nesta seção, exploraremos essas três áreas e seus
subelementos e forneceremos orientação sobre
como as empresas podem tomar medidas ousadas
em relação aos ODS por meio da implementação
do Ambição pelos ODS em suas empresas e em
seus ecossistemas de partes interessadas de
negócios.
PROPÓSITO
• Em contratos sociais
• Na declaração de missão/visão
• nos valores da empresa
GOVERNANÇA
• Agenda e comitês na diretoria
• Em competências e diversidade
do Conselho
• Em recrutamento de executivos
e incentivos
ESTRATÉGIA E OBJETIVOS
CORPORATIVOS
• Em objetivos e metas ambiciosas
integradas em um indicador de
desempenho equilibrado
• Em modelos de negócio inovadores
• Integrado nas estratégias de
negócios da unidade
COPYRIGHT © PACTO GLOBAL DA ONU
PRODUTOS E SERVIÇOS
• Em processos de desenvolvimento e
inovação
• Na gestão da cadeia de suprimentos e
em compras
• no Sistema de Gestão de Qualidade
Total
GESTÃO DE PESSOAS
• Na gestão de desempenho e
remuneração
• No treinamento e aprendizagem
• Na cultura e comunicação da
empresa
FINANÇAS CORPORATIVAS
• Em investimentos de negócios chave
• Na alocação de capital e estratégia
financeira
• Na gestão de riscos e de receita
REPORTES E COMUNICA-
ÇÕES CORPORATIVAS
• Para investidores e acionistas em
demonstrações financeiras
• Em demonstrações não financeiras e
relatórios de terceiros
• Em relações públicas e comunicações
VENDAS E MARKETING
• Em todas as marcas e promoções de
produtos
• Em todos os compromissos com o
cliente
• Na educação e comportamento do
consumidor
PARCERIAS E RELAÇÕES COM
AS PARTES INTERESSADAS
• Na formação de alianças para
acelerar o impacto
• No relacionamento com comuni-
dades e partes interessadas
• Ao garantir a licença social para
operar
AMBIÇÃO PARA OS ODS DO PACTO GLOBAL DA ONU | 9
 ANCORANDO A AMBIÇÃO Fatores-Chave de
Sucesso
NA ESTRATÉGIA E GOVERNANÇA Ao alinhar o objetivo corporativo e as
estratégias aos ODS, é importante
Aumentar a ambição corporativa requer orientar a organização por meio da transformação do
considerar (1) onde uma empresa pode
negócio principal. As empresas podem começar redefinindo seu Propósito, a fim de alinha-lo com ter a maior contribuição (diretamente
os ODS, que devem ser incorporados na Governança para assegurar a responsabilidade total por meio de operações ou produtos
pela agenda de transformação por meio de novas Estratégias e Metas Corporativas baseadas ou indiretamente, ajudando os
em indicadores de desempenho equilibrados. É fundamental que as organizações comecem consumidores a fazer escolhas mais
integrando a ambição à transformação estratégica do negócio, ou corremos o risco de que os sustentáveis) e (2) como essas ações
ajudarão a impulsionar os objetivos de
esforços sejam marginais para o alcance dos ODS.
negócios e criar novas formas de valor
PROPÓSITO GOVERNANÇA CORPORATIVOS ao cliente (ver Critérios de Sucesso
para os Negócios, p.6).
Uma primeira etapa é alinhar ou reorientar os Estabelecer uma governança corporativa que Incorporar o objetivo na estratégia começa com
objetivos fundamentais e o foco do negócio com promova o propósito e sua contribuição para os a recomposição do posicionamento competitivo, Os objetivos de negócios alinhados
os ODS. Com uma necessidade crescente de ODS é essencial. O Conselho de Administração, modelo de negócios, e ofertas de produto da com os ODS devem ser mutuamente
olhar além dos resultados financeiros de curto incumbido das principais decisões, tais como empresa para o mercado de formas que criam benéficos para a sociedade e a
prazo, as empresas líderes estão atualizando suas endossar prioridades e objetivos estratégicos, formas inteiramente novas de valor de negócios empresa. Por exemplo, mudar para um
declarações de missão e valores inspirando-se seleção e remuneração de executivos, e A identificação e priorização de ações e metas portfólio voltado para um propósito
nos ODS e nos Dez Princípios para reorientar desenvolvimento da cultura orientada por específicas para impulsionar esses novos pode aumentar a participação no
seu propósito para a criação de um futuro mais objetivo, permanece sendo o principal grupo para objetivos de negócios que contribuem para os mercado e a fidelidade do cliente, ao
sustentável e equitativo direcionar a governança corporativa. Dessa forma, ODS exigirá avaliação de impacto e priorização mesmo tempo que apoia a formação
liderar essa transformação para um modelo de em toda a cadeia de valor e ecossistema mais e capacitação dos funcionários,
O alinhamento do propósito empresarial com negócios mais sustentável e inclusivo deve ser amplo. Por exemplo, uma empresa de vestuário impulsionando uma força de trabalho
os ODS dependerá dos principais ativos e um item regular da agenda do Conselho e orientar pode priorizar a equidade de gênero na cadeia de mais qualificada. Um forte caso de
trajetória de crescimento de cada empresa, mas seus pontos de decisão. suprimentos, enquanto uma instituição financeira mudança ajudará a obter adesão da
também deve resultar de intenção e dedicação pode direcionar capital para oportunidades em liderança no nível C-Suite e Conselho
autênticas dentro da cultura organizacional. As Supervisionar a integração da sustentabilidade e o energia limpa. de administração, o que é fundamental
organizações podem concentrar seus pontos alinhamento com os ODS não são coisas distintas, para garantir que a ambição para
fortes e imperativos de negócios exclusivos mas uma parte integrante das responsabilidades Para garantir uma contribuição significativa os ODS seja priorizada em todo o
para estabelecer uma posição de liderança no e comitês existentes no conselho. Mecanismos e mensurável, é fundamental definir metas propósito, governança e estratégia da
enfrentamento dos desafios globais por meio específicos, como recrutamento e incentivo de ambiciosas e ousadas bem acima do cenário empresa.
de soluções transformadoras que beneficiam liderança diversificada e orientada para o futuro, tradicional dos negócios. Empresas de liderança
a sociedade em uma escala mais ambiciosa. podem garantir ainda mais a priorização e adoção estão definindo as referências absolutas, tais Finalmente, é importante que os
Por exemplo, uma empresa automotiva pode de ambições corporativas relacionadas aos ODS. como a a meta baseada na ciência de 1,5°C, impactos negativos potenciais e
se esforçar para “fazer a transição do mundo As empresas devem incorporar a sustentabilidade mudando para energia 100% renovável, ou reais sejam considerados entre as
para uma mobilidade sustentável ou livre de de forma proativa em suas responsabilidades de implementando igualdade salarial e acesso à ações. Os Objetivos Globais estão
emissões”, enquanto um produtor agrícola supervisão e controle interno. Isso pode facilitar saúde a todos os funcionários' em todas as suas propositalmente interconectados
pode ter como finalidade “construir um sistema uma forte abordagem de governança de cima operações globais. Definir KPIs e rastrear dados e o progresso em um objetivo pode
alimentar onde todos tenham acesso a alimentos para baixo baseada em valores e em desafios em andamento como parte de uma indicação de avançar ou impedir o progresso em
nutritivos” Essas missões sustentam as principais complexos, como igualdade de pagamento, em desempenho equilibrada ajudará a garantir que outro. A gestão proativa desses pontos
estratégias comerciais e estabelecem prioridades operações multinacionais. A transformação bem- as decisões de negócios e os recursos se alinhem de conexão ajuda na construção de
para a organização, que revelam a motivação e sucedida de suas empresas para uma direção com os resultados dos ODS. plataformas e soluções holísticas que
criatividade do funcionário. Os negócios, por sua mais sustentável exige que os Conselhos tenham aceleram o progresso e reduzem esses
vez, estão contribuindo positivamente para a a combinação certa de competências, assim impactos negativos.
sociedade e apoiando diretamente o alcance ODS, como diversidade de gênero, raça, experiência e
desde a redução de emissões até o combate à pontos de vista.
fome, melhorando a saúde e viabilizando cidades
mais habitáveis.

Foto: iStock
10 AMBIÇÃO PARA OS ODS DO PACTO GLOBAL DA ONU | 11

ESTRATÉGIA E OBJETIVOS
 APROFUNDANDO A INTEGRAÇÃO EM
TODAS AS OPERAÇÕES
Uma vez que as empresas definiram sua base e integraram a Ambição pelos ODS em seu
propósito, governança, estratégia e metas corporativas, é possível partir para a implementação
nas operações e processos de todo o negócio. Isto engloba integração nos Produtos e Serviços, na
Gestão de Pessoas e nas Finanças Corporativas.
PRODUTOS & SERVIÇOS
Uma alavanca chave para a contribuição das
empresas para os ODS é através da inovação
de produtos e serviços essenciais que atendem
aos desejos dos consumidores em constante
mudança (como por materiais mais sustentáveis)
e ajudam a preparar o negócio para o futuro
(reduzindo a dependência de recursos escassos),
enquanto contribuem para resultados ambientais
e sociais positivos. Aumentando de forma
cada vez mais crítica a competitividade, a
integração de objetivos vinculados aos ODS
na estratégia de portfólio e nas ofertas do
negócio mudanças nos processos iniciais de
pesquisa e desenvolvimento de produtos, como a
implementação de novos critérios de design que
priorizam a sustentabilidade e a avaliação do ciclo
de vida ao lado de critérios padrão, como custo e
desempenho.
Mudanças no produto também exigem integração
operacional mais ampla, desde compras de
matérias-primas de até o estabelecimento
de cadeias de suprimentos mais sustentáveis
para garantir que a fabricação e serviços
de suporte estejam alinhados aos ODS. A
melhoria contínua do desempenho geral e a
gestão da qualidade total possuem um papel
fundamental para garantir a integração em todos
os níveis da organização, em todas as áreas
de responsabilidade, e em todos os objetivos
financeiros e de sustentabilidade. À medida que
novas ofertas vão ao mercado, mecanismos
também devem estar disponíveis para administrar
o impacto do produto durante o uso e no final da
vida útil.
12
GESTÃO DE PESSOAS
Incorporar os ODS ao centro do que a empresa
faz dependerá de mudanças na cultura
corporativa e nas práticas de gestão de pessoas,
desde a construção de objetivos alinhados aos
ODS em todas as funções e nas avaliações de
desempenho, até a criação de estruturas de
liderança e políticas de incentivo (ex.: indicação de
lideranças para as funções que são responsáveis
pela entrega em seus respectivos objetivos).
Implementar novos processos e treinamento
para equipar os funcionários com novas formas
de pensar e trabalhar - como critérios para
selecionar um fornecedor mais responsável ou
diretrizes para reduzir suas próprias viagens
- também serão críticos para engajamento e
expansão.
Além disso, os recursos humanos terão um
papel importante e direto no desenvolvimento
da ambição em certos ODS, integrando metas
para igual representação em toda mão de obra, e
através do recrutamento e retenção de esforços
que destacam um compromisso da empresa com
os ODS e os Dez Princípios. Em todo o mundo,
a sustentabilidade está provando ser um fator
chave para atrair e reter os melhores talentos.
Conforme a ambição se expande além dos
próprios funcionários da empresa, a integração
pode se estender para as outras funções.
FINANÇAS CORPORATIVAS
Para direcionar o recurso financeiro para o
produto e transformação organizacional, é
importante integrar os ODS priorizados ao fluxo
de capital e orçamento dentro do negócio. De
investimentos em pesquisa e desenvolvimento
a alocações de capital para novas instalações
e equipamentos, essas decisões são um fator
crítico para o progresso de qualquer iniciativa
estratégica. O acompanhamento financeiro deve
capturar dados sobre a contribuição para os
ODS para levar em consideração o investimento
contínuo e as decisões de capital.
A integração adicional dos ODS nos processos
de gestão financeira, como a atualização das
expectativas de risco e receita por meio de
taxas mínimas modificadas, pode permitir o
investimento em iniciativas transformadoras
conectadas aos ODS e estimular os
comportamentos e decisões corretos. Por
exemplo, mudar os processos contábeis para
atribuir o valor ao inventário poderá ser um
facilitador principal dos modelos de negócios
circulares para revenda e reuso de produto.
Foto: iStock
Fatores-Chave de
Sucesso
Construir a capacidade certa e a
infraestrutura de plataforma é um
desafio importante e capacitador
para a integração de soluções de
sustentabilidade voltadas para os
negócios e a Ambição para os ODS. Por
exemplo, a capacidade em monitorar
e rastrear progressos- através
de melhores dados, sistemas e
automação - é crítica para a capacidade
de uma empresa permitir o fluxo
inverso de mercadorias e novos
modelos de negócios.
A integração também requer interação
entre as funções para estabelecer
fluxos de trabalho comuns e tornar o
gerenciamento de informações dos
ODS e ferramentas acessíveis a todos.
Portanto, investir em tecnologia de
arquitetura de dados para incorporar e
otimizar o AMBIÇÃO PELOS ODS em
funções e processos é fundamental
para construir capacidade, acelerar e
expandir.
 AMPLIANDO O ENGAJAMENTO DAS Fatores-Chave de
PARTES INTERESSADAS Sucesso
‘O que é medido é gerenciado’ e as
métricas financeiras dominam a
À medida que as empresas progridem integrando a Ambição pelos ODS aos principais produtos
gestão de desempenho da maioria
e serviços, gestão de pessoas e finanças, elas podem ampliar seus esforços por meio de partes das empresas. E hoje as atividades
interessadas externas e envolvimento do ecossistema. Incorporar ambição em relatórios e de relatório de sustentabilidade da
comunicações corporativas pode permitir o reconhecimento de desempenho, responsabilidade empresa, como a Comunicação de
e autenticidade por meio de ciclos de feedback independentes, enquanto Vendas e marketing Progresso do Pacto Global da ONU,
relatórios anuais de sustentabilidade
promovem a absorção e conscientização do mercado, e a expansão de parcerias e envolvimento
e respostas a solicitações de terceiros,
das partes interessadas pode ajudar a acelerar a escala por meio de colaboração mais ampla. tendem a se basear na coleta manual e
na agregação de informações díspares
entre as funções.
RELATÓRIOS & VENDAS & MARKETING PARCERIAS & RELAÇÕES
COMUNICAÇÕES COM AS PARTES A verdadeira integração da ambição
CORPORATIVAS Orientar as mensagens de marketing INTERESSADAS pelos ODS exigirá processos e
para articular o valor integral da sistemas muito mais robustos
Incorporar a ambição nas relações estratégia de uma empresa, produtos As empresas podem acelerar a para medir e rastrear KPIs que irão
com investidores trimestrais e e serviços, e operações - inclusive transformação mais ampla do conduzir o gerenciamento interno e
anuais é importante para garantir contribuição com os ODS - mercado e a adoção de soluções fornecer suporte a relatórios externos.
transparência e responsabilidade, e o desenvolverá ampla sensibilização que promovam os ODS, liderando, Portanto, é fundamental conectar
alinhamento dos ODS pode fornecer com partes interessadas externas, defendendo e desenvolvendo parcerias as metas dos negócios relacionados
informações e padrões de ESG mais clientes e pares. Em uma situação em todo o setor. Colaboração do aos ODS e resultados aos principais
consistentes. Essas mensagens de ganho mútuo, isso impulsiona ecossistema nas indústrias e com processos e fluxos de informação
e pontos de dados permitem a os mercados para seus produtos e regulamentadores governamentais, dentro da organização, e a principal
comunicação da geração de valor serviços sustentáveis e, ao mesmo ONGs, startups, academia e gestão de negócios para intensificar
de longo prazo e recrutamento de tempo, obriga os concorrentes da comunidades podem ajudar a materialmente o andamento em
investidores com maior foco em indústria a reagir a um aumento de desenvolver infraestrutura crítica relação aos ODS.
retornos de longo prazo. desafio, levando a uma ‘corrida até o - da coleta e reciclagem às redes de
topo’. eletrificação - ou acelerar inovação
O envolvimento externo autêntico e de tecnologias revolucionárias para
a geração de relatórios do progresso As equipes de vendas desempenham avançar os ODS. Essas relações
dos ODS requerem a definição de um papel crítico na promoção e externas não apenas ajudam a
metas e métricas que podem ser comunicação da proposta de valor expandir o negócio principal, mas
implementadas em todo o negócio em todo o ciclo de vida do produto, estendem as licenças sociais das
e conduzir a gestão contínua em juntamente com os direcionadores empresas para operar.
toda a organização (em vez de se de valor convencionais, como
alinhar aos ODS 'após o fato' para desempenho ou custos. De Quando as empresas se reúnem
fins de relatório). Isso pode ser preferência, elas irão em conjunto - por com parceiros ou sócios da indústria
suportado pelas principais partes exemplo, um impacto mais baixo, a ao longo da cadeia de valor, isso
interessadas internas - o Conselho, proteína produzida de forma mais aumenta ainda mais o campo de
executivos, linhas de negócios e sustentável também poderá chegar a atuação para todos e abre caminho
funcionários - trabalhando em benefícios nutricionais superiores, ou para o envolvimento com governos
parceria via circuitos de feedback um novo modelo comercial como um e formuladores de políticas para
interno e canais de comunicações serviço poderá aprimorar a economia impulsionar ações.
simplificados para avançar na ambição para o cliente. Integrar mensagens
da sustentabilidade. e incentivos às equipes de vendas e
marketing de produtos e marcas será a
chave para a expansão.

Foto: iStock
14
 AMBIÇÃO PELOS ODS
Uma nova iniciativa do Pacto Global da ONU

A Ambição pelos ODS incentivará

as empresas em todo o mundo a
aumentarem seu nível de ambição para
atender às necessidades da sociedade
e do planeta, integrando plenamente a
sustentabilidade ao negócio, instruída e
inspirada pelos ODS.
A iniciativa desafiará e apoiará as
empresas a:
Desenvolver
competências
ENTENDER REALIZAR
impactos básicos uma priorização
do negócio e comuns ao estratégica
setor baseada no entendimento
comum dos impactos
negativos e positivos das
operações e de toda a cadeia
DEFINIR
metas ambiciosas à luz
dos ODS e 10 princípios
que estejam conectadas à
estratégia de negócio e que
impulsionem sua melhoria

para os ODS de valor

INTEGRAR DEMONSTRAR COMPROMETER-SE

e difundir os objetivos em como as tecnologias e acompanhar o progresso ao
sustentabilidade podem fornecer longo do tempo alinhado com a
em todo o negócio e com transparência, medição Comunicação de Progresso
parceiros externos, utilizando e permitir inovação com
um scorecard balanceado e propósito
à luz dos 10 princípios e dos
ODS.

16 Foto: iStock AMBIÇÃO PARA OS ODS DO PACTO GLOBAL DA ONU | 17

 COMPONENTES DO AMBIÇÃO Resultados Esperados
PELOS ODS DEFINIR OBJETIVOS E METAS AMBICIOSAS
Embora a princípio esses componentes pareçam ser abordados sequencialmente, eles O programa permitirá que as empresas
precisam se unir e fortalecer uns aos outros por meio de fluxos de informações entre
sistemas e processos de negócios. Por exemplo, sem objetivos e metas suficientemente
ambiciosos, as organizações terão o desafio de integração total ao core business. Por
aumentem suas contribuições para os ODS,
fornecendo orientação sobre como aumentar sua
ambição - significativamente acima do usual - e
25% 35%
sua vez, essa integração completa será difícil sem a visão impulsionada por essas metas. estabelecendo metas absolutas. Isso incluirá o das empresas das empresas estão
definem metas alinhando suas
Nem uma ambição maior nem uma integração melhorada seriam possíveis sem novos desenvolvimento de ferramentas e orientação para alinhadas com as estratégias aos ODS
recursos tecnológicos para dimensionar e gerar a mudança necessária. integrar os ODS ao propósito central do negócio e necessidades da
da estratégia; referências e KPIs para definição de sociedade e do planeta
metas concretas e mensuráveis; e estabelecimento
da governança e responsabilidades.

EXPANDIR ABORDAGENS DE INTEGRAÇÃO 3 PRINCIPAIS BARREIRAS PARA

A INTEGRAÇÃO DE SUSTENTABILIDADE
O segundo, componente interconectado da
A b ord
ag plataforma dará suporte às empresas na
s em

1. 2. 3.
sa p integração dos ODS nos processos de negócio
io
ic bem como principais fluxos de informação
ar para como medem, administram e reportam.
b

a
m

int Isso incluirá a aplicação da Estrutura de

sa

Prioridades Implementação Difusão das

egr Implementação dos ODS aos principais
vos e meta

estratégicas das estratégias nas estratégias ao

processos, dados e plataformas de negócios; concorrentes funções do negócio longo da cadeia
ação

desenvolvimento de ferramentas práticas; e de valor

aplicação específica da indústria com base em
AMBIÇÃO áreas de alto impacto entre os ODS e os Dez
PARA OS ODS Princípios.
b jeti
O

ABRAÇAR TECNOLOGIAS INOVADORAS

63% 75%
Por último, a tecnologia será um capacitador
fundamental do Ambição pelos ODS para atingir
Te s
esses resultados. Plataformas transparentes e
cn o r a abertas fornecerão a capacidade técnica para dos CEOs veem as dos CEOs dizem que
olog
ias inovad facilitar a integração comercial dos ODS e dos tecnologias da Quarta
Revolução Industrial
estão investindo
no digital para
Dez Princípios nos processos de gestão de rotina e
(4IR) - digital, física e enfrentar os
ferramentas de relatório. biológica - como um desafios da
acelerador crítico do sustentabilidade
impacto socioeconômico
de suas empresas

18 AMBIÇÃO PARA OS ODS DO PACTO GLOBAL DA ONU | 19

 NOS PRÓXIMOS
DOIS ANOS, REFERÊNCIAS E
ESTABELECIMENTO DA
O Ambição pelos ODS
LINHA DE BASE
mobilizará empresas
globalmente para elevar sua Orientação clara para o
ambição e integrar os ODS estabelecimento de metas
corporativas para aumentar a
ao negócio principal, dando FRAMEWORK DE ambição em relação a um
início à Década de Ação para IMPLEMENTAÇÃO DOS mapeamento de referências
2030. ODS e padrões absolutos.

Uma Estrutura de Implementação

ATIVIDADES E ENTREGAS: fundamental e análises específicas da
indústria para orientar as empresas no
aumento de sua ambição, integrando
Redes Locais do Pacto Global da ONU localizadas em mais os ODS em sistemas e processos
de 60 países irão liderar a implementação do programa, centrais e envolvendo
treinamento e engajamento da empresa em escala nacional. ecossistemas mais amplos de
Usando o framework (estrutura) de implementação dos partes interessadas AÇÃO COLETIVA
ODS como um ponto de sustentação, a iniciativa envolverá
Colaboração entre líderes
empresas de todos os setores para focar suas jornadas
corporativos para concordar com ações
de ambição para os ODS em estratégias de alto impacto e
concretas, compartilhar e moldar
implementação prática.
as melhores práticas, e inspirar
FERRAMENTAS outros a aumentarem
Garantir que a iniciativa seja orientada para resultados,
PRÁTICAS DE ambição
alinhada às realidades e necessidades dos negócios e
INTEGRAÇÃO
globalmente relevante, será fundamental para o sucesso
da iniciativa. Para conseguir isso, fizemos uma parceria com
Ferramentas práticas que permitem
a SAP e a Accenture, devido à sua força em impulsionar a
às organizações implementar os ODS
entrega de mudanças transformadoras e sua profundidade
nos principais processos e sistemas
de compreensão estratégica e técnica de integração
de gestão empresarial para
organizacional e de sistemas.
impulsionar os objetivos COMUNICAÇÕES E
Juntos, podemos enfrentar o desafio apresentado em 2015
EVENTOS
por nossa comunidade global e proporcionar um mundo mais
sustentável, justo e próspero para as gerações futuras. Nós
Uma campanha de comunicações
encorajamos você a se juntar a nós na jornada para cumprir a
global para compartilhar mensagens e
agenda mundial de sustentabilidade para 2030 e fazer parte
princípios do Ambição pelos ODS em
do Ambição pelos ODS
eventos mundiais para promover
maior consciência e adoção na
comunidade empresarial.

20 Foto: Unsplash AMBIÇÃO PARA OS ODS DO PACTO GLOBAL DA ONU | 21

AMBIÇÃO PELOS ODS

RECONHECIMENTOS ISENÇÃO DE RESPONSABILIDADE

Gostaríamos de agradecer à Accenture e à SAP por seu
apoio à iniciativa Ambição pelos ODS e a esta publicação.
Gostaríamos de agradecer a Tina Moe e Michael Hughes por
suas contribuições para esta publicação.
A inclusão de nomes e / ou exemplos de
empresas nesta publicação é estrita-
mente para fins de aprendizagem e não
constitui um endosso das empresas
individuais pelo Pacto Global da ONU.

Se você estiver interessado saber mais sobre o Ambição

pelos ODS, entre em contato com: COPYRIGHT © 2020.
O material nesta publicação tem direi-
Caitlin Casey
tos autorais. O Pacto Global da ONU
casey@unglobalcompact.org incentiva a disseminação do conteúdo
Ole Lund Hansen para fins educacionais. O conteúdo
desta publicação poderá ser usado
hansen4@unglobalcompact.org
livremente, sem prévia permissão,
Visite: unglobalcompact.org/sdgambition contanto que seja dada clara atribuição
ao Pacto Global da ONU, cujo conteúdo
não é usado para fins comerciais.
SOBRE ACCENTURE
A Accenture é uma empresa líder global em serviços Cite este relatório como: Ambição para
profissionais que fornece uma ampla gama de soluções os ODS Expandindo o Impacto sobre
em estratégia, consultoria, digital, tecnologia e operações. os Negócios na Década de Ação.
Combinação de experiência incomparável e competências
especializadas em mais de 40 indústrias e todas as funções
comerciais - apoiadas pela maior rede de entrega do
mundo - a Accenture trabalha na intersecção dos negócios
e tecnologia para ajudar os clientes a melhorarem seu
desempenho, e a criarem valor sustentável para suas partes
interessadas. Com 505.000 pessoas atendendo clientes em
mais de 120 países, a Accenture impulsiona a inovação para
melhorar a forma como o mundo trabalha e vive. Visite-nos
em www.accenture.com.

SOBRE SAP
A SAP é líder de mercado em software de gestão empresa-
rial, ajudando empresas de todos os tamanhos e em todos os
setores a operar lucrativamente, adaptar-se continuamente
e alcançar o seu propósito. Nossa visão é ajudar o mundo a
funcionar melhor e melhorar a vida das pessoas. Como líder
global e participante do Pacto Global da ONU, defendemos
esse propósito maior que vai além do sucesso econômico.
Nossa promessa é usar nossos amplos recursos para
causar um impacto global positivo. Saiba mais em sap.com/
corporate/en/company.html

Foto: UN Photo/Rick Bajornas

 OS DEZ PRINCÍPIOS DO PACTO SOBRE O PACTO GLOBAL
GLOBAL DAS NAÇÕES UNIDAS DAS NAÇÕES UNIDAS
Como uma iniciativa especial do Secretário-Geral das
DIREITOS HUMANOS
Nações Unidas, o Pacto Global das Nações Unidas é um
chamado às empresas em todo o mundo para que alinhem
1. As empresas devem apoiar e respeitar a
suas operações e estratégias com os dez princípios univer-
proteção dos direitos humanos proclamados
sais nas áreas de direitos humanos, trabalho, meio ambiente
internacionalmente; e
e combate à corrupção. Lançado em 2000, o papel do Pacto
Global da ONU é orientar e apoiar a comunidade empresarial
2. Assegurar-se de sua não participação em
global no avanço das metas e valores da ONU por meio de
violações destes direitos.
práticas corporativas responsáveis. Com mais de 9.500
TRABALHO
empresas e 3.000 signatários não empresariais baseados
em mais de 160 países, e mais de 60 Redes Locais, é a maior
iniciativa de sustentabilidade corporativa do mundo.
3. As empresas devem apoiar a liberdade de
associação e o reconhecimento efetivo do Para mais informações, siga @globalcompact nas redes
direito à negociação coletiva; sociais e visite nosso website em unglobalcompact.org.

4. a eliminação de todas as formas de trabalho

forçado e compulsório;;

5. a efetiva abolição do trabalho infantil; e

© 2020 Pacto Global das Nações Unidas

6. a eliminação da discriminação em matéria de
685 Third Avenue New York, NY 10017, EUA
emprego e trabalho.

MEIO AMBIENTE

7. As empresas devem apoiar uma abordagem

preventiva aos desafios ambientais.

8. Desenvolver iniciativas para promover maior

responsabilidade ambiental; e

9. incentivar o desenvolvimento e a difusão

de tecnologias ecologicamente corretas.

ANTICORRUPÇÃO

10. As empresas devem combater a corrupção

em todas as suas formas, inclusive extorsão e
suborno.

Os Dez Princípios do Pacto Global das Nações Unidas são derivados da: Declaração
Universal dos Direitos Humanos, Declaração da Organização Internacional do Trabalho
sobre Princípios e Direitos Fundamentais no Trabalho, Declaração do Rio sobre Meio
Ambiente e Desenvolvimento e a Convenção das Nações Unidas contra a Corrupção.

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