SOU LÍDER E AGORA? QUE FAZER? ESTOU EM APUROS!

A justificativa para os desacertos e problemas que ocorrem tanto na administração sempre

teve como base a premissa errada de culpar o povo e, consequentemente, o comportamento
da sociedade. Porém, a prática tem mostrado que o centro dessa discussão está no nível de
liderança que o brasileiro, verdadeiro responsável pelos caminhos que escolhemos para
chegar ao desenvolvimento com qualidade de vida.”Nós somos os reais responsáveis.”

Como todos nós buscamos um desempenho de liderança eficaz(produzir bom resultado),

teremos nesse contexto a oportunidade de realizar um diagnóstico de quanto até aqui
fomos eficazes e do quanto ainda precisamos para alcançar a excelência.

Desejamos que vocês informem o que de fato tem sido suas experiências nas abordagens
que terão nestas pesquisas, pois as veracidades de suas informações contribuirão para o
aperfeiçoamento de sua liderança neste ministério tão importante.

Leiam com calma e vá assinalando com X na resposta que expressa a sua experiência. No
quadro onde está S e N, quer dizer SIM e NÃO. Medite neste texto de Tiago.5:12 “Acima de
tudo, porém, meus irmãos, não jureis nem pelo céu, nem pela terra, nem por qualquer outro
voto; antes, seja o vosso SIM SIM e o vosso NÃO NÃO, para não cairdes em juízo”.

CHECK LIST PARA LÍDERES

I – ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO

ORD CONTEÚDO S N
01 Você tem hábito de fazer diariamente uma lista de atividades que deverá cumprir?
02 Se você faz a lista, sempre prioriza as atividades por ordem de importância e começa a executá-Ias
nessa mesma ordem?
03 Você delega todas as rotinas e procedimentos operacionais de suas atividades aos seus liderados?
04 Sempre que você tenta adiar certas decisões, espera que o problema seja resoIvido
automaticamente ou por outros?
05 Você freqüentemente sente dificuldades em tomar decisões relevantes nas atividades?
06 Você é daqueles que só começam a produzir realmente quando não há pessoas por perto?
07 Pra você toda a atividade, da mais corriqueira a mais importante, deve ser perfeita nos mínimos
detalhes?
08 Você aceita todo tipo e quantidade de atividade que lhe atribuem mesmo que você
esteja atolado de serviço?
09 Você costuma chegar atrasado a compromissos e reuniões?
10 Nas atividades, você restringe a conversa presencial e/ou telefônica ao estritamente necessário?
11 Você permite ser interrompido por telefonemas a qualquer momento?
12 Durante sua ausência (férias, viagem) você tem quem o substitua em suas funções?
13 Você costuma fazer várias coisas ao mesmo tempo deixando algumas delas sempre inacabadas?
14 Nas suas atividades há constantemente coisas urgentes a serem feitas?
15 Você tem o hábito de fazer as atividades depois que todos fizeram as suas ou gosta de fazê-las em
casa?
16 As reuniões que você convoca costumam ser objetivas e sem desperdício de tempo?
17 Em dias úteis, seu almoço, em geral, é sóbrio, sem bebida e sem excessos de alimentação?
18 Você costuma fazer reuniões com seus liderados logo após o almoço ou no final das atividades?
19 Sua bolsa, sacola, pasta ou notebook estão sempre cheias de documentos e papéis?
20 Você acredita que as causas da maioria dos problemas na sua liderança(ou Associação)
tem causas que podem ser identificadas?
II – DELEGAÇÃO

ORD CONTEÚDO S N
01 Você vive se apressando para cumprir seus prazos?
02 Você freqüentemente deixa de delegar tarefas por receio de que o liderado não tenha
ompetência suficiente para executá-Ias?
03 Você continua executando muitas tarefas que já desempenhava antes de ser Máster?
04 Você treina regularmente os seus liderados para que eles estejam aptos a desenvolverem as suas
atividade?
05 Você muitas vezes não delega porque acha que faz uma determinada tarefa melhor e
mais depressa?
06 Você gosta de executar tarefas mais do que de conseguir resultados por meio dos outros?
07 Você tem quem o substitua e assuma suas responsabilidades na sua ausência?
08 Você se considera um perfeccionista?
09 Após ter delegado uma tarefa, você se impacienta quando é procurado para esclarecer
dúvidas?
10 Mesmo após receberem a delegação, muitas vezes seus liderados sentem-se inseguros em tomar
decisões?
11 A maioria das tarefas que você delega são aquelas que você não gosta de executar?
12 Quando delega, você define prazos para as tarefas a serem executadas, bem como a forma de
controle dessas atividades?
13 Ao delegar, você define os limites de autoridade e responsabilidade que o liderado terá sobre a
tarefa?
14 Você costuma levar serviço para casa?
15 Quando você se ausenta por motivo de viagem ou férias, é comum você se deparar na volta com
uma pilha de atividades que não foram executadas?
16 Muitas vezes você executa atividades que o liderado deveria estar fazendo porque você não teve
tempo de lhe explicar a tarefa?
17 É comum você não ter tempo suficiente para fazer o seu planejamento diário e semanal?
18 Você gasta muito tempo ajudando seus liderados em tarefas que eles mesmos deveriam estar
executando?
19 Freqüentemente você tem a impressão de ter trabalho demais para fazer simultaneamente?
20 Você permite ao liderado decidir como executar o trabalho?

III – CONCILIAÇÃO

ORD CONTEÚDO S N
01 Antes de uma conciliação, você se prepara devidamente, estabelecendo margens mínimas e
máximas de concessões a serem feitas?
02 Quando surge uma conciliação importante, você colhe informações antecipadamente sobre o
perfil e as características pessoais dos envolvidos?
03 Você se preocupa também em perceber os interesses e necessidades da outra parte?
04 Você oculta informações relevantes que possam facilitar o resultado de uma conciliação?
05 Você procura conciliar sempre com quem decide ou influencia a decisão de outros(em vez de
tratar com intermediários)?
06 Em conciliações complexas e prolongadas, você tenta fazer com que todas as decisões
sejam tomadas logo na primeira reunião?
07 Você sente-se inibido quando tem de expor uma idéia ou um projeto a um grupo de Líderes?
08 Em conciliações delicadas, você costuma iniciar as reuniões com assuntos menos polêmicos e
depois ir escalonando até os itens mais difíceis?
09 Após a conciliação, você tem o hábito de fazer uma auto-avaliação sobre sua atuação
(em que se saiu bem, em que se saiu mal etc.)?
10 Você costuma planejar bem em que ponto da discussão/reunião deve fazer suas perguntas para
colher informações que direcionem sua conciliação (em oposição a só você falar)?
11 Você se sente constrangido ao solicitar à outra parte para que feche o acordo ou que se submeta
à votação?
12 Para facilitar a conciliação, você tem o hábito de fazer as melhores concessões logo no início da
reunião?
13 Antes da reunião, você se prepara para responder a possíveis perguntas problemáticas
ou embaraçosas da outra parte?
14 Você costuma fazer aos envolvidos perguntas cujas respostas se resumam a um simples SIM ou
NÃO?
 15 Se sua proposta inicial é rejeitada, você tem outra para apresentar na mesma reunião de
conciliação?
16 Você é adepto a colocar contra a parede o oponente, não lhe deixando saída?
17 Você costuma se concentrar exclusivamente no assunto da reunião (sem prestar atenção às
mensagens não verbais do interlocutor como gestos, postura, expressões faciais etc.)?
18 Você considera que o comprometimento com a satisfação do oponente, tanto quanto com a sua
satisfação, é um dos pontos mais importantes da conciliação?
19 Você sempre faz um quebra-gelo (curto diálogo sobre amenidades) antes de iniciar uma
conciliação?
20 Você acha que a inflexibilidade de sua parte é um dos melhores meios de arrancar concessões e
vencer o oponente?

IV – TOMADA DE DECISÃO

ORD CONTEÚDO S N
01 Ao surgir um problema, você sempre procura saber a causa que o originou?
02 Você costuma tomar decisões com base em pressentimento ou palpites?
03 Sempre que possível você prefere adiar as decisões?
04 Você tem uma técnica de abordagem que permita descobrir as causas de um problema e como
resolvê-Io?
05 Depois de uma decisão tomada, você costuma ficar pensando por um bom tempo se essa foi
mesmo a melhor decisão?
06 Caso seu plano falhe, você tem planos alternativos previamente elaborados que permitam resolver
o problema?
07 Normalmente você gosta de pensar por muito tempo antes de tomar uma decisão?
08 Quando toma uma decisão, você evita pensar nos riscos envolvidos?
09 Você acha que grande parte dos problemas tem causas impossíveis de ser identificadas?
10 Mesmo que se trate de funções futuras, gosta de tomar decisões sobre elas o quanto antes?
11 Mesmo que você trabalhe com afinco, sempre surgem novos problemas sem solução?
12 Normalmente você trabalha em equipe para resolver problemas em seu esfera de liderança?
13 Ao tomar uma decisão, você se baseia exclusivamente em números e fatos, deixando de lado os
aspectos comportamentais envolvidos?
14 Uma vez tomada a decisão (em grupo ou não), você assume sozinho o risco da decisão
perante a liderança?
15 Você sabe quando tomar uma decisão imediatamente e quando adiá-Ia?
16 No seu dia-a-dia há sempre muitas coisas urgentes a serem feitas?
17 Você sabe como aplicar a técnica do brainstorming(temporal de palpites) para uma decisão em
grupo?
18 Quando eventualmente surgem dois problemas simultaneamente, você fica sem saber qual deles
atacar primeiro?
19 De um modo geral, você acha fácil tomar decisões?
20 Você só toma decisões quando a possibilidade de erro é mínima?

V – COMUNICAÇÃO

ORD CONTEÚDO S N
01 Você tem o hábito de virar-se ou mexer-se enquanto o interlocutor está conversando com você?
02 Você solicita uma nova explicação ou repetição de algo que não tenha entendido bem?
03 Você tem o hábito de interromper as pessoas quanto elas estão falando?
04 Ao final de uma conversação, você repete ao seu interlocutor os detalhes mais importantes
,visando confirmar o que foi entendido?
05 No decorrer de um diálogo, você faz perguntas objetivas que esclareçam melhor e façam
fluir o assunto?
06 Você demonstra ter um interesse real no que o outro está dizendo?
07 Em meio a um diálogo você, às vezes, aproveita o tempo e faz uma ou outra ligação telefônica?
08 Você utiliza com freqüência jargões técnicos ou gírias ao se dirigir às pessoas?
09 Durante uma conversa você às vezes pára e diz:”O que era mesmo que eu estava dizendo"?
10 Você escolhe sua linguagem de acordo com o conhecimento ou o nível intelectual da
outra pessoa?
11 Você costuma dar explicações longas ou falar demoradamente sobre cada item de uma
conversação?
 12 Você sempre procura o momento e o ambiente mais adequados para comunicar-se?
13 Você tem o hábito de prestar atenção às mensagens não-verbais (gestos, postura,
expressão facial etc.) da outra pessoa e o que elas podem significar?
14 Você é costumeiramente seco ou reservado (fala por monossílabos) numa conversação?
15 Em sua comunicação você é sempre coerente entre sua linguagem verbal (o que
você diz) e não-verbal (o que você demonstra por gestos, expressões faciais etc.)?
16 No seu entender, "0 que" se diz é mais importante do que a maneira como" se diz algo?
17 Você tem o hábito de fazer anotações sobre os itens mais importantes de uma conversação?
18 Você demonstra irritação, aborrecimento ou excitação quando o ponto de vista de outra
pessoa difere do seu?
19 Quando fala com alguém, você fica atento às indicações da outra parte do que está sendo
compreendido?
20 Antes de se comunicar, suas idéias sobre o que pretende dizer e o objetivo a ser atingido
com isso estão sempre bem claros para você mesmo?

VI – ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS(Responda assinalando Falso( F ) ou Verdadeiro( V )

ORD CONTEÚDO V F
01 Todos os conflitos sempre podem ser resolvidos.
02 Os conflitos quase sempre acabam resultando em um vencedor e um perdedor.
03 Mesmo que não se queira, conflitos são inevitáveis numa organização.
04 As metas e os interesses dos liderados e Líderes estão quase sempre em conflito com as metas da
organização.
05 Se as metas de um liderado ou um grupo interferem nas metas de outro liderado ou grupo, é
quase certo que ocorrerá conflito.
06 O comportamento de um líderado pode ser a demonstração visível de uma atitude oculta.
07 Acima de tudo, um Líder deve providenciar para que sal equipe de trabalho seja feliz.
08 Reconhecer diante de um liderado que você estava errado pode debilitá-Io como Líder.
09 Depois de ouvir do liderado uma queixa, uma das primeiras providências do Líder é coletar
o máximo possível de informações sobre o assunto (em vez de decidir imediatamente).
10 Os preconceitos (quanto a sexo, cor, religião, idade etc.) são um dos maiores condicionadores
de nossos juízos e atitudes.
11 Dar um "estouro" uma vez ou outra nos liderados ajuda a manter a disciplina e melhorar o
desempenho.
12 Ao administrar conflitos, o mais importante é ater-se ao processo(métodos, procedimentos,
medidas, aos fatos, dados e soluções) e não às pessoas envolvidas e seus comportamentos.
13 O essencial é fazer com que sua liderança seja produtiva e atuante, mesmo que isso possa interferir
ou atrapalhar o trabalho de outras lideranças.
14 Se evitado ou ignorado, pode ser que um conflito acabe desaparecendo.
15 É mais importante ser competente e fazer bem feito a atividade do que se relacionar bem com os
Líderes e/ou liderados.
16 A tranqüilidade e uma postura receptiva, na maioria das vezes, desarmam atitudes agressivas.
17 Nunca se deve interromper uma pessoa enquanto ela estiver expondo sua opinião.
18 Conflitos entre seus liderados devem ser sempre resolvidos imediatamente.
19 Às vezes, quando é preciso implantar medidas impopulares, não é necessário negociá-Ias
previamente com as pessoas envolvidas .
20 O conflito pode ajudar a criar relacionamentos.
21 Todo e qualquer tipo de conflito entre Líderes e/ou liderados deve ser sempre resolvido.
22 O momento e o ambiente influem muito no resultado favorável ou não de um conflito.

VII – LIDERANÇA

ORD CONTEÚDO S N
01 Você prefere formar equipes para resolver problemas (em vez de tomar as decisões sozinho)?
02 Você acredita que uma das melhores maneiras de impor disciplina é aplicar a devida punição
quando houver infração do regulamento?
03 Você dá liberdade aos seus liderados quanto a eles lhe comunicarem ou não os problemas diários
de pequena importância?
04 Para algumas pessoas, diferenças de opinião no grupo são úteis, pois trazem soluções proveitosas.
Outros afirmam que tais diferenças indicam falta de liderança. Você concorda com o primeiro
ponto de vista?
05 Você gosta de comandar pessoas?
 06 Você acha que um Líder deve manter certa distância dos liderados, pois a familiaridade pode
provocar falta de respeito?
07 Caso seja possível, você gosta de poder liderar o seu pessoal com um mínimo de contatos e
comunicações pessoais?
08 Você, habitualmente, mantém seus liderados a par das informações que dizem respeito a eles?
09 Se tivesse que disciplinar alguém você o faria com a maior facilidade?
10 Você evita demonstrar seu aborrecimento, caso um liderado seu não consiga realizar satisfatória-
mente uma tarefa que você lhe delegou e cuja solução exigiu muito trabalho de sua parte?
11 Você acredita que quanto maior aproximação e amizade com seu liderado mais fácil será
Comandá-lo?
12 De modo geral, você acredita que vale a pena despender algum tempo e esforço tentando explicar
à sua equipe o motivo que o levou a tomar determinada decisão, antes de colocá-Ia em prática?
13 Caso estivesse sendo criticado quanto à forma de conduzir uma determinada situação, você se
preocuparia em tentar convencer seus liderados de que a maneira como está agindo é a melhor
para o caso?
14 Qual seria sua atitude se um novo liderado na sua ausência assumisse o comando das reuniões?
Perguntaria o nome dele em primeiro lugar (em vez de dizer o seu primeiro)?
15 Você acha que todos os liderados devem ter lealdade e ser fiéis a você?
16 Como Líder você se sente melhor planejando, administrando e executando nos bastidores em geral
(em vez de estar envolvido nas atividades e ter contato direto com os liderados)?
17 O delegar tarefas e serviços, você se preocupa em determinar apenas os objetivos, deixando para o
seu liderado a liberdade sobre os processos e métodos a utilizar?
18 Caso fosse necessário decidir sobre qual o melhor dia para fazer uma festa de confraternização
com sua liderança, como você agiria? Por diversas razões, você está convencido de que o melhor
dia é 11, mas muitos preferem o dia 14. Você colocaria a questão em votação (em vez de decidir
sozinho)?
19 Você gosta muito de dialogar e trocar idéias com seus liderados sobre as atividades?
20 No seu modo de entender, os liderados produzem mais e melhor quando têm autonomia para
decidir sobre as atividades que tem a fazer podendo até modificar algo sem lhe avisar e estão
sujeitos a pouca pressão?
21 Você gosta que suas instruções sejam seguidas à risca, sem muitos questionamentos?

VIII – MOTIVAÇÃO

ORD CONTEÚDO S N
01 Você sabe se motivar no exercício de sua liderança?
02 Você tem como hábito fazer amizades ou associar-se a pessoas positivas e vencedoras?
03 Você gosta de se arriscar freqüentemente buscando trabalhar num projeto diferente ou inovador?
04 Na execução de sua liderança, você testa freqüentemente os limites de sua capacidade e de seu
potencial?
05 Você aceita novas responsabilidades no exercício de sua liderança sempre que tem chance, mesmo
que você tenha que criar essas chances?
06 Você sempre faz 10% a mais do que é esperado de você?
07 Em meio aos desafios da liderança , você freqüentemente perde a calma ou se irrita?
08 Você habitualmente começa uma atividade sem grandes expectativas, ou às vezes um pouco
desanimado e receoso, desempenhando as tarefas meio mecanicamente?
09 Diante de obstáculos ou decepções, você permanece otimista e esperançoso?
10 Você sente orgulho do trabalho que faz?
11 Muitos afirmam que algumas pessoas não têm nenhuma motivação e não há nada que o líder
possa fazer a respeito. Você é da mesma opinião?
12 Você estimula seus liderados a fixarem metas pessoais para o desenvolvimento e a ascensão deles?
13 No seu entender, a atitude de um líder para com seus liderados é o fator que mais influi no
desempenho deles?
14 Você acha que os liderados trabalham somente por status, querer aparecer?
15 Você dá feedback regularmente (semanal, quinzenal ou mensalmente) sobre o trabalho que o
liderado está desenvolvendo, fazendo-o saber se o que faz está indo bem ou mal?
16 Você acha que os liderados sempre procuram ser recompensadas de alguma forma por realizarem
uma atividade?
17 Você faz com que os liderados realmente cresçam e se desenvolvam em sua formação, mesmo que
você corra o risco de perdê-Ias mais tarde por causa desse crescimento?
18 Você trata todos os seus liderados da mesma maneira, independentemente de seu conhecimento,
grau hierárquico, competência ou forma de comportamento?
19 Suas expectativas em relação aos liderados estão claras para todos eles?
20 Você estimula e propicia todas as condições para que seus liderados trabalhem sempre em equipe?
 21 Nas atividades que você lidera, os liderados precisam freqüentemente ser empurradas ou
pressionadas para que a atividade aconteça?
22 Você propicia vários treinamentos por ano (pelo menos três) aos seus liderados?
23 Seus liderados sentem-se valorizados pelo trabalho que desenvolvem?
24 Você muitas vezes sente os seus liderados apatia, conformados ou tensos?

IX – MOTIVAÇÃO( assinalar Certo( C ) ou Errado( E )

ORD CONTEÚDO C E
01 Todos os Líderes estão sempre preparados para mudar se houver necessidade.
02 Embora algumas vezes seja útil, não é realmente essencial explicar aos liderados as razões das
modificações feitas nas atividades.
03 Para ser bem-sucedido como Líder, você deve evitar correr riscos com idéias novas e ainda não
comprovadas.
04 Ao iniciar uma nova atividade, é importante para o Líder pedir sugestões aos liderados nelas
envolvidos.
05 A melhor maneira de garantir a permanência na liderança é continuar a fazer, no futuro, o que já
vinha sendo feito bem no passado.
06 Um Líder realmente eficaz muda, pelo menos uma vez por ano, sua forma de trabalhar no que diz
respeito aos métodos, procedimentos, medidas e tarefas de suas atividades.
07 É normal ocorrerem resistências de alguns liderados, sempre que forem feitas mudanças. O melhor
remédio, neste caso, é não apenas adverti-Ias, mas também puni-Ias para desencorajar os demais.
08 Sempre que se quiser fazer mudanças, planejá-Ias é parte vital do processo.
09 Desde que os liderados sejam muito bem instruídos a respeito das modificações a serem feitas,
não é necessário estabelecer um processo de acompanhamento no decorrer das mudanças.
10 O treinamento dos liderados é parte fundamental de qualquer mudança bem planejada, sempre
que essas mudanças envolverem novas tecnologias e novos métodos para execução das atividades.
11 Com tantas novidades surgindo a cada instante na área tecnológica e administrativa, é impossível
estabelecer modificações freqüentes para adequar a liderança. O certo mesmo é não se preocupar
com essas novidades e continuar o trabalho à sua maneira.
12 O treinamento continuado de lideres e liderados é uma das melhores maneiras de garantir que a
liderança se mantenha objetiva e firme em períodos de incerteza .
13 As crises numa liderança - bem como numa organização - nunca surgem inesperadamente. Elas
sempre dão indícios de que irão acontecer.
14 A única forma de implantar mudanças perfeitas é usar modelos que deram certo.
15 Os Líderes e liderados que estão fazendo o mesmo trabalho há anos são os que mais resistem às
mudanças. Por isso, não se deve colher opiniões deles a respeito das modificações a serem feitas.
16 Uma das melhores maneiras de garantir o sucesso de uma mudança numa atividade é planejá-Ia
em segredo e, em seguida, implantá-Ia rapidamente para que os liderados não possam opor-lhe
muitos argumentos.
17 Toda mudança é composta de etapas e processos que, se não forem seguidos, podem colocar
seriamente em risco todo o empreendimento das atividades.
18 Quando é necessária, todos os Líderes são sempre favoráveis à mudança.
19 Mesmo que a mudança seja claramente para melhor, ocasionalmente, poderá haver resistência de
alguns liderados por motivos pessoais .
20 Mesmo que a mudança seja planejada e implantada, não se consegue eliminar totalmente, no
início, uma certa dose de ansiedade e tensão entre aqueles que sofrerão a mudança.

X – O LÍDER VISIONÁRIO EMPREENDEDOR

OR CONTEÚDO
D
01 Você tem um plano de desenvolvimento de sua liderança claramente definido (objetivos, datas, como
fazer etc.) para os próximos:
a.( ) 5 anos? b. ( ) 3 anos? c. ( ) 1 ano? d. ( ) Não tenho nenhum plano claramente definido.
02 Em sua especialidade ou área de interesse de liderança, quantos cursos ou seminários de curta duração
(1 a 5 dias) você faz por ano?
a. ( ) 6 ou mais b. ( ) 4 a 5 c. ( ) 2 a 3 d. ( ) 1 e. ( ) Não participo de cursos ou seminários todos os
anos.
03 3. Quando, no exercício de sua liderança, há um projeto ou trabalho novo e desafiador a ser
desenvolvido e que envolve a sua especialidade ou área de conhecimento, você se candidata como
voluntário (mesmo que isso implique horas adicionais de trabalho e o sacrifício de alguns fins de
semana)?
a. ( ) Sempre. b. ( ) Muitas vezes. c. ( ) Raramente.
04 Considerando a sua especialidade ou área de interesse de sua formação como Líder, quantas revistas ou
 periódicos você assina atualmente?
a)( ) 3 ou mais b. ( ) 2 c. ( )1 d. ( ) Nenhum.
05 Você habitualmente se coloca à disposição do Conselho, Regiões ou liderados para dar palestras sobre
sua especialidade ou área de conhecimento
a.( ) Sim. b. ( ) Não.
06 No seu entender, qual dessas relações é a que traz maior sucesso?
a. ( ) Conhecimento, perseverança, autoconfiança, ambição. b. ( ) Comando, dedicação, calma,
interesse. c. ( ) Criatividade, empenho, concentração, agilidade. e.( ) Vida de comunhão com Deus
07 Você quer executar uma função para o qual se julga perfeitamente capacitado e, para tanto:
a. ( ) Espera que o reconheçam. b. ( ) Passa a se vestir melhor. c. ( ) Trabalha mais e naquela
direção. d. ( ) Estreita mais suas relações com o Líder que tem poder de decisão.
08 Você acredita em si e se vê executando funções importantes entre os Líderes?
a. ( ) Constantemente. b. ( ) Algumas vezes. c. ( ) Quase nunca
09 Você se sente constrangido em "vender" sua imagem, seu trabalho e suas idéias perante Líderes de
mesmo nível ou aos mais graduados?
a. ( ) Sim. b. ( ) Não.
10 Você sabe distinguir claramente o que é prioritário em sua liderança daquilo que não é (e portanto só
rouba o seu tempo)?
a. ( ) Sim. b. ( ) Não.
11 Se, por algum motivo, você repentinamente fosse privado de exercer sua condição de Líder, a quantos
líderes de maior graduação, Pastor Distrital ou Departamental da Associação você poderia recorrer,
sabendo que haveria reais possibilidades (e não apenas suposições) de que elas conseguissem uma nova
oportunidade pra você com certa brevidade?
a.( ) 6 ou mais pessoas, entidades ou empresas. b. ( ) 4 a 5 c. ( ) 2 a 3 d. ( ) 1 e. ( ) Nenhuma.
12 Além do Ministério Jovem-DBV, você conhece bem toda a Organização(isto é, sua doutrina, sua história,
a localização da Associação Geral, as Divisões, Uniões e Associações, quais os outros departamentos ou
setores, o que eles fazem, quem são os Líderes,etc.)?
a.( ) Sim. b. ( ) Não.
13 13. Você se considera um bom conciliador? (Sabe como iniciar, desenvolver e terminar uma conciliação?)
a. ( ) Sim. b. ( ) Não.
14 14. Você sente-se bem liderando, orientando e tomando iniciativa nas atividades?
a. ( ) Sim. b. ( ) Não.
15 15. Você sente dificuldade em tomar decisões sob pressão?
a. ( ) Sim. b. ( ) Não.
16 16. Quando você comete um erro de médio ou grande porte em suas atividades, sua primeira atitude é:
a. ( ) Tentar resolvê-Io e esquecê-Io logo. b. ( ) Explicar que a culpa não foi só sua mas também de
outros Líderes e/ou liderados envolvidas. c. ( ) Aceitar o erro e sentir-se culpado. d. ( ) Assumi-Io,
tentar resolvê-Io e aprender algo de construtivo com o acontecido.
17 17. Você tem formação nas normas da ABNT, Resgate feito pelos Bombeiros, Cursos pela Defesa Civil,
Cruz Vermelha ou entidade Semelhante, direção defensiva, etc?
a. ( ) Sim. Qual__________________________ b. ( ) Não .
18 18. Quantas sugestões efetivas de melhoria trabalho você deu nos últimos doze meses no exercício de
sua liderança e que, mesmo que não tenham sido aplicadas, foram ao menos analisadas criteriosamente
pelos Líderes?
a. ( ) Mais de 8. b. ( ) Entre 5 e 8. c. ( ) Entre 1 e 4. d. ( ) Nenhuma.
19 19. Você dedica mais de quarenta minutos por dia à leitura de textos (que não sejam relatórios,
memorandos etc.) relativos à sua especialidade?
a. ( ) Sim. b. ( ) Não.
20 20. Pelo menos 10% do seu tempo diário (entre cinqüenta e sessenta minutos) é dedicado a atividades de
caráter inovador, não ligadas a rotinas ou tarefas equivalentes?
a. ( ) Sim. b. ( ) Não.
Observações: Se você tiver alguma contribuição, sobre sua atuação como Líder, que vá contribuir para
enriquecer o aprendizado de todos nós e quiser partilhar conosco utilize este espaço.