UFPI- UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAUÍ

CCHL- CENTRO DE CINÊCIAS HUMANAS E LETRAS

DA- DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINA: DIREITO COMERCIAL

PROFESSOR(A): ADRIANA DE ALENCAR SETUBAL

GABRIEL DIAS COSTA

II JORNADA DA ADMINISTRAÇÃO

10/09

TERESINA, 2021
INTRODUÇÃO

A administração possui diversos temas pouco explorados dentro do ambiente

letivo e que contribuiriam bastante com o entendimento de mundo do profissional de
administração. Nesse sentido eventos como a II jornada da administração objetivam a
abordagem de situações pouco analisadas pela maior parte do público bem como a
presença de profissionais do mercado visando ao compartilhamento de experiências
corporativas.

A II Jornada da Administração ocorreu de forma remota, por conta do ambiente

pandêmico em que o mundo encontra-se, fora promovido pelo corpo acadêmico do curso
de Administração da UFPI, entre os dias 8 e 10 de setembro, tendo como ponto de partida
o dia do administrador abordou o tema Conexão ADM: Gestão e Trabalho nos novos
cenários. A edição 2021 foi apresentada pela aluna de administração e cerimonialista
Myrella Lopes, desenvolvendo debates de nível acadêmico e operacional com o objetivo
de alcançar as melhores e mais modernas práticas administrativas.
PALESTRAS 10/09

O último dia de jornada da administração contou com uma mesa redonda que
discutiu o tema “As mudanças na gestão das empresas e novos relacionamentos” compôs-
se com a vice coordenadora do curso de administração, Ma. Maria de Lourdes de Melo
Salmito Mendes como moderadora e com os debatedores: Ma. Denise Lustosa de
Figueiredo e Dr. Alexandre Rabelo Neto, além de contar com a convidada egressa Scarlet
Ohara e com a palestra magna ministrada pela Dra. Sanmya Feitosa Tajra.

O Professor Dr. Alexandre Rabelo Neto iniciou a discussão desenvolvendo

reflexões acerca das mudanças que ocorrem continuamente no ambiente administrativo e
a importância da comunicação administrativa para lidar de forma segura com estas
mudanças.

Em um momento em que toda a sociedade enfrenta diversas mudanças por conta

da situação pandêmica, o professor Alexandre aponta que uma mudança na organização
pressupõe uma comunicação para todos os pontos da empresa, do mais alto escalão até a
menor hierarquia organizacional, desta forma, abre os olhos dos administradores para
algo que em tese é obvio.

Todavia muito pouco praticado que é a comunicação administrativa eficiente,

transparente e abrangente, por vezes, entende-se que alguma situações deve ser dialogada
apenas com os “figurões” da organização, porém faz-se importante esta comunicação com
todos os setores, visto que trará mais segurança e entendimento da situação da empresa
por parte de todos reforçando uma ideia de identidade entre todos os funcionários. Nesse
sentido, faz-se necessário o desenvolvimento de um plano de comunicação para que que
as decisões da organização sejam comunicadas a todos os colaboradores.

Nesse sentido, conceitos como ambidestria organizacional, autonomia; aliança

estratégica, liderança e marketing de relacionamento fazem-se importantes para o
enfretamento das dificuldades intrínsecas ao cenário atual.

A Professora Denise Lustosa, utilizou-se de sua ampla experiência com RH tanto

no ambiente organizacional quanto no ministro de aulas no ambiente acadêmico para
abordar o desenvolvimento e importância que o setor de Recursos Humanos possui nas
organizações apontando as novas tendências de mercado geradas pela pandemia e a
necessidade do foco em tecnologia e informação para a ampliação da área de atuação do
RH.

Ela também utilizou-se de dados para demonstrar que a qualidade de vida das
pessoas piorou a partir da pandemia, visto que o isolamento social trouxe diversas
consequências para a saúde, principalmente mental das pessoas, nesse sentido ela instigou
uma questão a ser refletida pelos gestores, de que maneira deverá ser feita a transição de
trabalho remoto para o trabalho presencial tendo em vista as mudanças ocorridas? Nesse
sentido, faz-se importante uma reflexão dos administradores e uma ação coletiva com
participação ampla do RH para que não haja tantos prejuízos nessa recondução de
processos.

Outra convidada do evento foi a egressa Scarlet Ohara que contou aos estudantes
um pouco acerca do seu trajeto dentro da UFPI, falando tanto sobre as oportunidades que
o curso lhe ofereceu como os prêmios que ganhou e a ajudaram a ganhar notoriedade no
mercado como profissional exemplar, transmitindo assim aos participantes os melhores
caminhos a se traçar dentro da Universidade.

A palestrante Sanmy Tajra abordou um tema bastante interessante e pouco

explorado pela academia, as empresas familiares, por meio de slides e diálogo ela trouxe
dados estatísticos, opiniões e estratégias que potencializam a exploração do tema.

As empresas familiares, representem mais da metade do PIB brasileiro e geram ¾

dos empregos do país, e representam 2/3 das empresas dos Estados Unidos, a maior
economia do mundo. Neste sentido, tais organizações mostram sua importância na vida
dos brasileiros e trazem dando que vão de encontro a ideia de que empresas familiares
representam um ambiente retrógrado e com pouco espaço para inovações.

Tendo em vista a importância dessa organizações para a economia brasileira e

inclusive mundial, faz-se importante elaborar estratégias que visem aumentar a
longevidade e potencializar economicamente estas organizações para que criem-se assim
mais empregos para aumentar o giro da economia, a palestrante explica estratégias para
que esses objetivos sejam alcançados como o modelo dos três círculos que demonstra o
que é uma empresa familiar a partir de três grupos: propriedade; Negócio e Família,
baseando-se por esse modelo a empresa familiar seria a intersecção entre esses três
grupos, havendo também outros grupos secundários, além de priorização dos objetivos
coletivos sobre os interesses individuais, definição de objetivos comuns para a família,
profissionalização da gestão e discussão da sucessão de forma menos tardia possível

Logo, a palestrante aborda algumas práticas que aumentam a longevidade das

empresas familiares, sendo as mais interessantes: Definição de objetivos comuns (missão.
Visão e valores), Profissionalização da gestão, Entender o modelo dos 3 círculos, Planejar
a sucessão.
CONCLUSÃO

A I jornada da administração mostrou-se bastante enriquecedora principalmente

porque trouxe ao entendimento do público em geral como as organização deveriam lidar
com o momento pandêmica que surpreendera a todos, todavia, com mais organização,
mais engajamento e mais interação a II Jornada da administração conseguiu potencializar
as valências do primeiro projeto e trouxe a comunidade administrativa várias palestras
que contribuíram bastante com o conhecimento dos participantes, seja pela experiência e
qualidade dos palestrantes convidados seja pela abrangência de temas, visto que diversos
temas relacionados a administração foram explorados, seja pela organização e progressão
desenvolvida cuidadosamente pelos elaboradores do projeto, eventos como este
aumentam o interesse de toda a comunidade pelos assuntos administrativos e contribui
para a formação de melhores gestores.