Disciplina de Estrutura e Estratégia Organizacional

Professora Flávia Fernandes

Estudo de Caso: análise e debate da realidade da estrutura organizacional da Alpha

Pecuária, Agrícola, Indústria e Comércio Ltda.

A Alpha Pecuária, Agrícola, Indústria e Comércio Limitada é uma empresa fundada há quatro
décadas, pertencente a três famílias e sua sede está localizada na região da Grande São Paulo.

A família Almeida tem 40% das quotas e as famílias Novaes e Nogueira têm 30% das quotas
cada uma.

Atualmente, apenas a família Almeida tem ainda o membro fundados da empresa Alpha vivo
e ocupando um cargo de diretoria executiva; é o presidente da empresa. Todos os outros
cargos da alta e parte da média administração da Alpha são ocupados por descendentes das
três famílias.

A Alpha é uma empresa do ramo do agronegócio com um quadro de pessoal em torno de

2400 pessoas, sendo aproximadamente 300 na sede e o restante em fazendas localizadas em
cidades do interior do Estado de São Paulo e Mato Grosso do Sul.

A Alpha trabalho com três negócios:

 Produtos lácteos (leite longa vida, queijo, iogurte)

 Carne Bovina
 Grãos (milho, soja)

Apesar da empresa ter a necessidade de uma estrutura forma, lembre-se de que a estrutura
informal corre solta, principalmente, quando lembramos que a Alpha é uma empresa familiar.

O nível de influência da estrutura informal tem aumentado na medida em que as novas

gerações vêm assumindo cargos na empresa.

E essa situação de influência da estrutura informal extrapola os parentes profissionais da

Alpha, pois os parentes que não estão ocupando cargos na empresa procuram dar palpites para
todas as questões, o que está gerando um clima organizacional -e familiar – bastante
problemático.

O presidente da empresa sugeriu uma profissionalização na empresa, sendo que os

representantes das famílias passariam a ocupar, a médio prazo, dois conselhos:

1. Conselho da Família (administrar os bens das famílias e analisar o desenvolvimento de

novos negócios)
2. Conselho da administração (estabelecer os principais objetivos, resultados, estratégias,
ações, políticas, leis).

Alguns assuntos estratégicos que vão direcionar a empresa Alpha é a visão, missão e valores.

1. A visão da Alpha é ser referência no processo de distribuição de produtos.

2. A missão da Alpha é atender às necessidades de alimentação saudável.
3. Os principais valores da Alpha são:
 Transparência absoluta em todos os seus atos;
 Liderança compartilhada.

Lembre-se das unidades fins e de apoio da empresa Alpha, por isso, ainda segundo essa
estrutura, pede-se que se separe as unidades organizacionais da Alpha em dois grupos:

1. Unidades organizacionais que congregam as atividades fins da Alpha

2. Unidades organizacionais que congregam as atividades de apoio da Alpha
 Há dúvidas sobre todo esse tema abordado, então, a Alpha contratou você e sua equipe para
solucionar este caso.

Fonte: Oliveira, Djalma de Pinho Rebouças. Estrutura Organizacional - Uma Abordagem Para
Resultados e Competitividade - 3ª Ed. 2014.

Trabalho da disciplina de Estrutura e Estratégia Organizacional

1º Passo) Reescreva a missão, visão e valores da empresa Alpha para facilitar o entendimento sobre o
que é o negócio para os seus stakeholders.
2º Passo) Dê um exemplo de como a empresa Alpha poderia aplicar a técnica de Benchmarking.
3º Passo) Faça um organograma com o tipo de departamentalização mais adequado diante das
informações. Caso não tenham informações suficientes, podem supor algumas ideias para justificar a
escolha do tipo de departamentalização escolhida (apenas o nome da departamentalização e a figura).
4º Passo) Escreva as vantagens sobre o modelo escolhido de departamentalização e o motivo pelo qual
escolheram este tipo de departamentalização.
5º Passo) Poste o trabalho no local indicado na aba “Trabalhos e Exercícios”.

Instruções:
-Vale nota (1 ponto).
-Data da entrega: até dia 04/04 (segunda-feira) via portal.
-Normas básicas da ABNT (tamanho da letra 12, Arial ou Times, espaçamento 1,5, capa);
-Grupos de 6 alunos: o mesmo grupo do trabalho diagnóstico.
-Apenas 1 integrante do grupo deverá fazer a postagem do trabalho com o nome dos demais
integrantes do grupo (capa).
-Caso o grupo ou um aluno entregue o trabalho fora do prazo, perderá 50% da nota deste trabalho.
Lembrando que, o prazo máximo para a entrega do trabalho do 1º bimestre é até o dia da prova.

Qualquer dúvida, estou à disposição.

Bom trabalho! 
Professora Flávia.