UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES

Fórum Avaliativo Fundamentos de Administração

Mogi das Cruzes - SP, 2023

INTRODUÇÃO

O Fórum Avaliativo tem como finalidade complementar os

conhecimentos vistos nas Unidades de aprendizado (UA’s), também
possui peso quando o assunto é nota, sendo responsável por até
40% da média final, isso mesmo 4 pontos, pois a prova possui peso
na média final de até 60% + até 40% do Fórum Avaliativo, essas
tarefas totalizam 100% da nota final.
No fórum Avaliativo trabalharemos a mentalidade dos
fundamentos que compõem a administração, bem como as
estratégias para se criar, analisar, gerenciar ideias e negócios.
Sobre os participantes do Fórum Avaliativo teremos como
regra de 2 até 4 participantes, não sendo permitido que essa regra
seja quebrada, caso isso ocorra, tal fato implicará em perda de
todos os pontos do desafio.
Fatos expostos, o nosso Fórum Avaliativo terá como proposta
trabalhar assuntos relacionados a temática, conceitos e premissas
expostas por meio das UA’s da disciplina de Fundamentos de
Administração.
Por meio do Fórum Avaliativo aproximaremos a teoria da
prática ainda eu Prof. M.Sc. Carlos Pignatari, e você aluno (a)
vamos desenvolver as ideias juntos via encontro síncrono semanal
e claro, temos também a Plataforma A como ferramenta de
interação de dúvidas etc. Assim, o trabalho terá relevância em sua
vida profissional e acadêmica, bons estudos!
 ATIVIDADES
Expostas as informações, agora vamos as atividades, essas
deverão ser entregues de acordo com a data exposta no quadro
abaixo, logo é importante atentar se a data do quadro.

ENTREGA DATA
31/03/2023 Até as 23:30 hrs
Obs. As 3 atividades, serão entregues juntas.

NOME COMPLETO RGM CURSO

Joaquim da Silva Xavier LOG
Madonna Sant’Anna Xavier
Paula Xavier da SIlva
Dandara Felix Souza

Atividades

1. O papel sistêmico de uma organização consiste em compreender a

empresa como um grande sistema que interage de forma contínua e
dinâmica. É visualizar a empresa com uma análise global, macro e holística,
permitindo conhecer o papel de cada funcionário dentro da organização. 

Em uma pequena fábrica de chocolates, situada na cidade de Porto Alegre, o

proprietário, Sr. Arnolfo, é quem administra a empresa. Composta por 85
funcionários, e crescendo cada vez mais, Sr. Arnolfo percebe que é preciso
capacitar seus funcionários para que eles possam, dentro de uma visão
sistêmica, tomar decisões acertadas. Por meio dessas capacitações, ele
também objetiva identificar e preparar novos líderes para melhorar processos,
desenvolver pessoas e poder trabalhar de forma integrada na busca de
melhores resultados.  
No papel de consultor, você foi contratado para desenvolver essas atividades
com os funcionários.

Quais são as atividades que você pode propor e desenvolver com esse grupo
com o objetivo de desenvolver a visão sistêmica e identificar novos líderes?

Resposta

2. A empresa Fios e Fiapos procura aprimorar o processo de comunicação

interna, pois objetiva passar informações de forma correta para seus
funcionários. Entretanto, há pouco tempo, a organização passou por uma
situação complicada quanto ao processo de comunicação.

O funcionário João Pedro, da área da Logística, conversava com seu colega

Tiago na sala de relacionamento e comentava sobre sua promoção. Ao lado
dos colegas, estava um grupo de profissionais de outra área, que conversavam
sobre assuntos diversos.

Fonte: Plataforma A
Assim, você foi contratado para auxiliar a direção da empresa, apresentando
alternativas para solucionar esse problema. Que orientações você daria para
que eventos como esse não ocorressem mais?

Resposta

3. Você é diretor da empresa Mundi, que está localizada em Santa

Catariana e opera com um sistema de produção de artigos de decoração de
luxo, com design próprio, confeccionando produtos de alta qualidade, em
quatro linhas distintas de produção.

Fonte: Plataforma A

No último ano, sua empresa fez um grande esforço para equilibrar as despesas
com as receitas, pois o faturamento caiu 20% na linha metálica, 10% na
linha de madeira e 5% na linha de louças. A linha de tecidos se manteve
estável. Você optou por não demitir os funcionários, afinal, eles são muito
bem preparados e produtivos, e têm uma ótima convivência, o que dá uma
vantagem competitiva à empresa em relação aos concorrentes.
Além disso, fez-se uma aposta na recuperação e no crescimento do mercado,
com formulações estratégicas de atuação do pessoal da área comercial e
Marketing. E a estratégia deu certo. Com a criatividade e inovação do
Marketing, a empresa Mundi começou a vender seus produtos além das
fronteiras de Santa Catariana, alcançando praticamente todos os estados
brasileiros, o que lhe garantiu uma completa recuperação no faturamento e um
crescimento de 20%. Entretanto, os custos logísticos de distribuição para as
regiões Centro-Oeste, Norte e Nordeste estão altos e os estudos indicaram que
é mais vantajoso expandir a estrutura da fábrica para as proximidades de
Goiás, o que possibilitará um crescimento ainda maior nas vendas.
Diante do quadro descrito, você deve propor alternativas de estruturação
organizacional dos arranjos produtivos da empresa no estado de Goiás. A
solução do problema deve conter:
a) O arranjo produtivo proposto em forma de figura (desenho da estrutura),
que deverá ser anexado em formato PDF.
b) A forma como se dará o início das operações naquele estado, considerando
que lá não há expertise de produção.
c) Especificar no desenho se a fábrica de Goiás receberá todas as linhas de
produção da empresa.