TEASER

Concurso Público Internacional

Abril de 2021
Grupo Zahara TEASER | Concurso Público Internacional Private e Confidential
Enquadramento
da rede de lojas

As unidades de negócio Estrutura Societária

ü O Grupo Zahara é um grupo 100% angolano, que se dedica directa ou indirectamente aos sectores de transformação,
distribuição e retalho de bens de consumo, alimentares e não alimentares.
ü O Kero é a principal unidade do grupo, com 12 lojas e uma media de 6 mil metros quadrados de área de venda por loja,
garantindo uma oferta variada.
(90%) (10%)
ü Em 2014 o grupo abre o primeiro shopping Xyami e a rede CineMax. A aposta nos shoppings é um investimento de capital
intensivo, mas com retornos comprovados.

Zahara Comércio S.A.

Presença no mercado e Quadro de Pessoal

Zahara SGPS
Kero Distribuição por gênero:
o 12 lojas (das quais 8 em Luanda)
o Placa vendas: 62,929 m2
910 homens
o 4 províncias
(Luanda, Benguela, Huíla, Huambo) 53% Zahara Imobiliária Zahara Distribuição

1.711
801 mulheres
Total Zahara Serviços Zahara Indústria
47%

NRSA

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Sector de comércio a retalho
em Angola

Caracterização do mercado Principais operadores

ü Concentração geográfica: A concentração é principalmente na província de Luanda (onde habita mais de ¼ da população
do país), onde se encontram estabelecidas as principais indústrias. Marca Empresa # Lojas

ü Elevada dependência de importações: O sector é caracterizado por fragmentação, falta de soluções diversificadas, alta Noble Group 60 + 5 (C&C)
dependência de importações.
Nosso Super 33
ü Mercado informal dominante: Cerca de 20% do mercado de retalho em Angola é formal, incorporando pequenas lojas
de bairro, mercearias, cantinas, super e hipermercados. Os restantes 80% são compostos por vendedores ambulantes e
Shoprite 32
feiras livres, não regulamentadas.
Teixeira Duarte 16

Drivers Grupo Zahara 13

Noble Group 11
ü Nos últimos anos (muito fruto da desvalorização cambial) a população sofreu um decréscimo de poder de compra muito
considerável. Essa queda levou a um declínio natural de vendas no não-alimentar em detrimento do alimentar (que é uma Casa dos Frescos 9
necessidade básica das pessoas). A quebra de vendas/m2 (especialmente no não-alimentar) faz-nos ter menor necessidade de
ter tanta área de placa de vendas para o não-alimentar Contidis 6
ü Continuo crescimento da taxa de urbanização, apresenta oportunidades para uma maior formalização do sector, de acordo
com estimativas da Fitch Solutions, em 2050 mais de 80% da população angolana deverá viver em áreas urbanas (contra 58% Alimenta Angola 6
em 2015)
Webcor 4
ü Angola possui uma população jovem e em rápido crescimento, o que constitui uma variável chave no crescimento da
procura. Estimativas apontam que o país apresentará a segunda maior base de consumidores da África Ocidental, atingindo Refriango 2
uma população de 76,1 milhões em 2050 (contra 27,9 milhões em 2015)
ü As medidas para fomento do sector privado, abertura para investimento estrangeiro e melhoria do ambiente de negócio
As 33 lojas da rede Nosso Super são operadas pelo Grupo Zahara, através
traráo novas oportunidades para retalhistas em diversos subsectores do mercado
da empresa NRSA que pertence ao grupo.

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Situação
Financeira

Balanço a 31 de Dezembro de 2020

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Valor % RB Valor % RB Valor % RB Valor % RB Valor % RB Valor % RB

Receitas brutas 60.537 100,00% 86.963 100,00% 115.803 100,00% 94.155 100,00% 77.327 100,00% 52.420 100,00%
Margem Bruta mercadoria 20.335 33,59% 32.435 37,30% 34.935 30,17% 20.509 21,78% 12.140 15,70% 13.271 25,32%
Proveitos comerciais (Rappel + RE) 3.442 5,69% 3.071 3,53% 4.168 3,60% 9.558 10,15% 11.234 14,53% 224 0,43%
Quebra conhecida -1.395 2,30% -1.329 1,53% -5.078 4,39% -3.104 3,30% -2.645 3,42% -1.515 2,89%
Quebra desconhecida -1.265 2,09% -596 0,68% -3.778 3,26% -2.752 2,92% -1.301 1,68% -1.180 2,25%
Margem Liquida 20.891 34,51% 33.338 38,34% 29.824 25,75% 23.676 25,15% 18.491 23,91% 10.800 20,60%
C. Pessoal (não inclui FST alocados) -7.090 11,71% -7.769 8,93% -7.371 6,37% -8.622 9,16% -6.766 8,75% -5.637 -10,75%
Fornecimentos e Serviços de
-9.647 15,94% -13.914 16,00% -17.220 14,87% -23.381 24,83% -13.340 17,33% -11.846 -22,60%
Terceiros
Total de custos -16.737 27,65% -21.683 24,93% -24.591 21,23% -32.003 33,99% -20.166 26,08% -17.483 -33,25%
EBITDA 4.153 6,86% 11.655 13,40% 5.233 4,52% -8.326 -8,84% -1.674 -2,17% -6.683 -12,75%
Amortizações -2.236 3,69% -2.361 2,72% -2.513 2,17% -2.582 2,74% -2.729 3,53% -2.563 -4,89%
EBIT 1.918 3,17% 9.294 10,69% 2.720 2,35% -10.908 -11,59% -4.403 -5,69% -9.246 -17,64%
Resultado financeiro -2.940 4,86% -7.525 8,65% -4.325 3,73% -4.811 5,11% -20.493 26,50% -26.308 -50,19%
Resultado extraordinário 1.132 1,87% -170 0,20% 1.544 1,33% 3.216 3,42% 2.211 2,86% -10.542 -20,11%
Resultado Líquido 110 0,18% 1.599 1,84% -61 -0,05% -12.503 -13,28% -22.685 -29,34% -46.096 -87,94%

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Caracterização das lojas

Kero Nova Vida

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Caracterização das lojas

Kero Kilamba

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Caracterização das lojas

Kero Lobito

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Caracterização das lojas

Kero Viana

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Caracterização das lojas

Kero Cacuaco

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Caracterização das lojas

Kero Talatona

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Caracterização das lojas

Kero Benguela

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Caracterização das lojas

Kero Morro Bento

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Caracterização das lojas

Kero Lubango

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Caracterização das lojas

Kero Huambo

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Caracterização das lojas

Kero Combatentes (Supermercado)

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Caracterização das lojas

Kero Martires (Supermercado)

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Processo de Cessão do Direito de Exploração
por Concurso Público

Descrição do Processo Fases do Processo

ü Após divulgação do Decreto Presidencial, é divulgado o Despacho Executivo Ministerial que

autoriza a Cessão do Direito de Exploração da rede de lojas do Kero Publicação do Despacho Presidencial e Executivo

ü Em seguida são publicadas as peças do concurso no site do IGAPE (www.igape.co.ao), onde

os interessados poderão ter acesso aos documentos que constituem o concurso
ü Uma vez analisadas as peças e feitas as análises necessárias, os interessados poderão submeter Publicação das Peças do Concurso pelo IGAPE
a candidature e os respectivos documentos que irão constituir a proposta
ü Após análise das propostas pela Comissão de Avaliação e Negociação, é elaborado um
relatório do concurso que é submetido ao IGAPE
Apresentação das Propostas pelos Candidatos

Peças do Processo Análise das propostas e elaboração do relatório

1. Decreto Presidencial
2. Despacho Executivo Adjudicação da proposta economicamente mais vantajosa
3. Programa de Procedimento do Concurso
4. Termos de Referência
5. Caderno de Encargos Celebração do contrato

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Disclaimer

“As informações fornecidas neste documento não constituem uma apresentação sintetizada do agrupamento de empresas Grupo Zahara
e foram corrigidas para reflectir a situação actual da empresa e elaboradas com base em pesquisas de mercado. Os resultados anteriores
não são garantia de resultados futuros e, apesar do cuidado na coleta e tratamento das informações, não foram verificados
individualmente, podendo ocorrer eventuais divergências e atrasos em alguns dados.
Todas as informações apresentadas neste documento foram fornecidas pelo Grupo Zahara para serem compartilhadas com os
investidores. Os dados sobre o sector de consumo e retalho foram obtidos através de estudos de mercado e obedecem a todas as normas
e regras inerentes a processos desta natureza.
A reprodução total ou parcial de textos, fotos, ilustrações ou qualquer outro conteúdo deste documento é proibida por qualquer meio sem
a autorização prévia da administração do Grupo Zahara e será interpretada como uma violação dos direitos de propriedade.”

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