GRUPO 1

MAGALU
AMANDA, GIOVANNA, LAÍS, MARINA, MATHEUS, NICOLE
 Classificado como um varejista

MAGAZINE LUIZA S.A. multicanal, inserido no mercado de

varejo de bens de consumo.
Sociedade anônima de
capital aberto, regida pelo Faz parte do segmento de Lojas de
seu estatuto social e pela Departamento, Artigos do Lar e
legislação aplicável. Mercadorias em Geral.

Possui presença tanto no ambiente

3ª EMPRESA
PRINCIPAL
R$ 44,7
online quanto físico.

Adota a multicanalidade como um

VAREJO BILHÕES elemento-chave para alcançar a

liderança em seus mercados.

Empresa multiproduto, busca

proporcionar uma experiência de
compra abrangente e conveniente para
seus clientes

Criado na década de 50, em Franca, no

interior de São Paulo, o Magazine Luiza
tornou-se uma companhia orientada por
1.303 20 22 13.000
ciclos de desenvolvimento. Lojas físicas Estados Centros Motoristas
 Sua rápida expansão e diversificação de serviços têm desafiado os
concorrentes e redefinido o cenário competitivo do mercado.
Ao se tornar um grande ecossistema digital o Magalu prepara-se para ser a
companhia que vai digitalizar o Brasil.

Fornecedores Concorrentes Clientes

Principais fornecedores Principais concorrentes são Base de clientes

incluem Samsung,
Continental, LG, Motorola,
Positivo, Nokia, Philco,
Walita, Semp Toshiba,
Mondial, entre outros
(totalizando 27).
Lojas Americanas, Via Varejo
(Casas Bahia e Ponto Frio),
Amazon, Mercado Livre, B2W
Digital (Submarino,
Americanas.com, Shoptime) e
Pernambucanas.
diversificada, em renda e
perfil. Sua estratégia de
inclusão visa atender a uma
ampla gama de necessidades,
tornando seus produtos e
serviços acessíveis a todos os
brasileiros
 ESTRATÉGIAS DA MAGALU

A principal estratégia da Companhia é

01
a transformação digital do varejo
brasileiro

Ultimo ciclo - transformar a magalu

02
de uma empresa de varejo tradicional
para plataforma digital

03 “Nosso próximo objetivo é levar toda a

nossa infraestrutura digital para os
milhares de sellers e vendedores neste
país, sendo o sistema operacional para
o varejo brasileiro. Nosso desejo é
digitalizar o Brasil.”
 Novas Estratégias

#TemNoMagalu

MARKETPLACE

Integração de estoques = ONE-STOP-SHOP

Ao final de junho de 2023, o Magalu

oferecia a seus 37 milhões de clientes
mais de 100 milhões de itens, das mais
diversas categorias.
 Super App

Maior importância estratégica

Mobile only and app first é um

dos lemas que direciona a
estratégia da companhia,

Em 2020, o app do Magazine Luiza

chegou a ser o aplicativo de vendas
mais baixado em sistemas iOS e
Android. No primeiro semestre de
2023, os aplicativos do Ecossistema
Magalu apresentaram 47 milhões de
usuários ativos mensais — que
fizeram, ao menos, um acesso
mensal
 ENTREGA + RÁPIDA
No final do 2T23, 83% de todos os produtos
vendidos e entregues pelo sistema Magalu
chegaram ao destino final em até 48 horas, número
que vem crescendo com o desenvolvimento do 22 centros de
Magalu Entregas, nossa operadora logística distribuição
especializada na entrega final ao cliente
1.190.000 metros
Lojas convertidas quadrados de área
em centros de de estocagem
distribuição
1.300 lojas físicas,
Quanto mais lojas espalhadas por 20
convertidas em estados do país
centros de
distribuição, mais 13.000
rápido o produto transportadores
chega à casa do da Malha Luiza
cliente.
 MAAS
MaaS - MAGALU AS SERVICE
Solução completa abrangendo tecnologia,
pagamentos e propaganda, começou a ser
desenvolvido para que empresas que querem e
precisam vender digitalmente possam queimar
etapas de aprendizado, que consomem anos,
investimento e know-how em tecnologia.

Crescimento
exponencial em
escala depende de série de serviços e
sua capacidade de ferramentas
atrair para sua tecnológicas,
plataforma digital desenvolvidas
o maior número para a própria
de parceiros, que companhia, mas
ofereçam uma que começaram a
quantidade e uma ser oferecidas aos
diversidade mais de 300 mil
inimagináveis de sellers do Magalu.
itens.
 Fintech

Soluções financeiras para clientes e

sellers

subadquirência,
conta digital
cartão de crédito
empréstimos para pessoas físicas e
jurídicas.

mais de 95 bilhões de reais foram

transacionados pelo ecossistema do
Magalu

Magalu Pay cartão pré-pago, cartão de

crédito, empréstimos para pessoas
físicas e jurídicas, seguros e cashback
 ESTRATÉGIA DE MULTICANALIDADE

Meio fundamental de atingir a liderança em todos os

mercados, representa uma vantagem competitiva no setor e
posiciona a empresa de uma forma diferenciada ao focar no
desenvolvimento de cada canal como parte de uma
estratégia de interação
 ESTRATÉGIAS DA MULTICANALIDADE
Experiência de compra diferenciada por meio de uma plataforma de vendas
distribuída nos seguintes canais:

Loja Convencial Loja Virtual E-commerce

São pontos comerciais
estrategicamente localizados e de
grande visibilidade ao público.As
unidades de rua ou de shopping,
com área média de vendas de 700
metros quadrados, mostruário
físico e estoque próprio.
As Lojas Virtuais surgiram como
uma resposta inovadora à
necessidade de expansão. A
particularidade é operar com
unidades menores e sem estoque
físico ou mostruário, exceto por
aparelhos celulares.
Oferece aos clientes conteúdo
altamente relevante, serviços
diferenciados e ofertas exclusivas.
O comércio eletrônico da
empresa está totalmente
integrado ao Magazine
Luiza, inclusive sobre uma
única marca, o que ajuda na
racionalização de custos
como marketing, logística e
sistemas.
 BENEFÍCIOS DA ESTRATÉGIA
Reduzir despesas
Facilitar a compra fixas,
de produtos, principalmente
quando e como os administrativas, de
clientes desejarem; Fidelizar o cliente marketing e de
logística

Disponibilizar produtos Ampliar o portfólio, Utilizar

em todo o território com a integração ferramentas de
nacional, inclusive nos dos canais e o marketing
estados onde a compartilhamento unificadas
Companhia não tem do mix de produtos
presença física;
 POLÍTICAS REGULATÓRIAS

São meios de criação e fiscalização de leis e normas que

garantam o bem comum. Elas instituem modelos de
comportamentos, princípios de conduta para a
comercialização de produtos, entre outras regulamentações,
com a finalidade de assegurar o bem-estar da coletividade.
POLÍTICA NACIONAL DE MEIO
AMBIENTE (PNMA)

Art. 2º. A Política Nacional do Meio Ambiente tem por

objetivo a preservação, melhoria e recuperação da
qualidade ambiental propícia à vida, visando assegurar, no
País, condições ao desenvolvimento sócioeconômico, aos
interesses da segurança nacional e à proteção da dignidade da
vida humana, atendidos os seguintes princípios:

V - controle e zoneamento das atividades potencial ou

efetivamente poluidoras;
ELETRIFICAÇÃO DE CAMINHÕES

“Durante 2022, o Magalu conseguiu medir

os resultados de seu projeto de eletrificação
de caminhões, iniciado no ano anterior. Em
parceria com transportadores terceirizados,
foram incluídos na malha logística 41
caminhões elétricos. Com isso, evitou-se a
emissão de cerca de 1 000 toneladas de CO2.”
EMISSÃO EM CO2

redução na emissão de CO2 por parte da empresa Magazine Luiza no ano de 2022. Magazine Luiza,
2022
“Estabelecer diretrizes que norteiem os DIVERSIDADE
atos, comportamentos e práticas dos
colaboradores relacionados à E INCLUSÃO
diversidade e inclusão e formalizar o
compromisso do Grupo Magalu de
trabalhar de forma diligente para que a
Companhia seja sempre uma referência
no tema, porque quanto mais diverso for,
em todos os seus níveis hierárquicos,
mais forte é o Grupo Magalu.”

Mobilização geral do Conselho Administrativo, CEO e Diretorias

e setores da Magalu;
Recrutamento de grupos minoritários como negros, PcDs,
LGBTQIA+, pessoas com mais de 40 anos e mulheres;
Conscientização e treinamentos;
Canais de denúncia;
16% 41%
AMBIENTE
POLÍTICO
OBRIGADO!!
 REFERÊNCIAS
Quem somos. Magazine Luiza | Relações com Investidores.
Disponível em: <https://ri.magazineluiza.com.br/show.aspx?
idCanal=urUqu4hANldyCLgMRgOsTw>. Acesso em: 22 de março de
2024.

SANTOS, Poliana. Carrefour é a principal empresa do varejo no

Brasil; confira o ranking. Forbes, 27 de agosto de 2023. Disponível
em:
<https://forbes.com.br/forbes-money/2023/08/carrefour-e-a-
principal-empresa-do-varejo-no-brasil-confira-o-ranking/#foto3>.
Acesso em: 22 de março de 2024.

Magazine Luiza - Varejo. Magazine Luiza | Relações com

Investidores. Disponível em:
<https://ri.magazineluiza.com.br/ShowCanal/Magazine-Luiza---
Varejo?=HlYZEc1Ye9FWBV+EeC6XzQ==>. Acesso em: 22 de março
de 2024.
 REFERÊNCIAS
Nossa Estratégia. Magazine Luiza | Relações com Investidores.
Disponível em: <https://ri.magazineluiza.com.br/ShowCanal/Nossa-
Estrategia?=LZKRKYC4fKjk6oPPJL7+xw==&linguagem=pt>. Acesso
em: 22 de março de 2024

Manual da Administração. Magazine Luiza | Relações com

Investidores. Disponível em:
<https://ri.magazineluiza.com.br/Download.aspx?
Arquivo=atvf6JESu33C1KE8T4E9ew==>. Acesso em: 22 de março de
2024.

OLIVEIRA, Deuzimar José de. et al. CADEIA DE SUPRIMENTO DA

EMPRESA MAGAZINE LUIZA-HIDROLÂNDIA-GO. Aparecida de
Goiânia, 2019. Disponível em:
<http://www.fanap.br/Repositorio/146.pdf>. Acesso em: 22 de
março de 2024
 REFERÊNCIAS
GOV, 2022.
Disponível em: <https://www.gov.br/mdic/pt-br/acesso-a-
informacao/reg/plano-nacional-de-politica-regulatoria/plano-
nacional-de-politica-regulatoria_21122022.pdf>.
Acesso em: 31 mar. 2024.

Magazine Luiza, 2023.

Disponível em:
<https://ri.magazineluiza.com.br/ShowCanal/Download.aspx?
Arquivo=gAMurj/6OR89OIjMdQsZeA==>.
Acesso em: 31 mar. 2024.

Planalto, 2010.
Disponível em:
<https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/l6938compilada.htm>.
Acesso em: 31 mar. 2024.
 REFERÊNCIAS
FONSECA, M. Em corrida para bater metas de diversidade,
Magazine Luiza terá 2o programa de trainee exclusivo para
pessoas negras. Disponível em:
<https://www.infomoney.com.br/negocios/em-corrida-para-bater-
metas-de-diversidade-magazine-luiza-tera-2o-programa-de-trainee-
exclusivo-para-pessoas-negras/amp/>. Acesso em: 31 mar. 2024.

O que Luiza Trajano e empresários pensam sobre tributar compras

chinesas. Disponível em: <https://veja.abril.com.br/economia/o-que-
luiza-trajano-e-empresarios-pensam-sobre-tributar-compras-
chinesas/mobile>. Acesso em: 30 mar. 2024.

OESTE, R. Luiza Trajano admite medo de “quebrar” e clama por

redução de juros. Disponível em:
<:https://revistaoeste.com/economia/luiza-trajano-clama-reducao-
juros/>. Acesso em: 31 mar. 2024.